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DOI: 10.2436/20.8070.01.47
Daniela Estaregue
Doutoranda em Design pela Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil.
E-mail: daniesta@gmail.com
Resumo
O movimento turstico tem experimentado um crescimento nos ltimos 50 anos,
apoiando-se em muitos fatores inter-relacionados que incluem avanos tecnolgicos e
vrias formas de intercambio global acelerado em virtude da liberalizao do comercio
mundial (PAGE, 2011). Este desenvolvimento gera novos padres comportamentais e,
para acompanhar tais mudanas, diversos setores j esto se adaptando para formatar e
oferecer produtos e servios compatveis que satisfaam s novas necessidades.
Inclusive na rea do turismo atravs da Economia da Experincia onde o valor
econmico no percebido apenas na conquista ou fidelizao do cliente, mas na
valorizao de um mesmo produto por conta de sua condio especial, assim como na
capacidade de eterniz-lo (PINE e GILMORE, 1999). Esta nova abordagem enfatiza a
experincia, tendo como essncia a criatividade e autenticidade para a formatao de
produtos e servios que proporcionem sensaes nicas e inesquecveis, que contem
histrias e trabalhem com sonhos. Logo, preciso que sejam implantadas estratgias de
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1. INTRODUO
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suas informaes gerais, mas sim, que ele agora pretende vivenciar o
novo/ diferente, sentir a sutileza, interagir, se emocionar e
experimentar sensaes inesquecveis (SOARES, 2009, p. 32).
Assim, pode-se constatar que no mais vivel ter apenas o produto turstico e
achar que o mesmo seja suficiente. preciso implantar estratgias de divulgao, alm
de investimentos e iniciativas para desenvolver e criar um diferencial que chame a
ateno dos turistas (NASCIMENTO; MAIA; DIAS, 2012). Porm percebe-se que a
proposio de novas solues no tarefa fcil devido aos componentes dados pela
globalizao com suas mudanas sociais, tecnolgicas e econmicas (AVENDAO,
2007). Neste processo, o designer tem que adequar seu discurso para a complexidade da 87
ao, sendo necessria a preposio de estratgias e polticas que integrem a
organizao com o seu consumidor. Isto posto, compreendido que o processo de
gesto auxilie nessa adequao. Segundo DAjuz (2007), o processo de gesto resume-
se no gerenciamento dos recursos da organizao para alcanar objetivos estabelecidos,
envolvendo planejamento, execuo, controle e aes corretivas. Assim, a gesto de
design tem como principais funes a definio dos objetivos e valores de um
determinado negcio integrando produtos, servios e imagem estratgia estabelecida.
Os conhecimentos da rea do design entram no processo como catalisador, sintetizador
e materializador (MAGALHES, 1997), desta nova abordagem que enfatiza a
experincia na rea do turismo.
Deste modo, o presente estudo tem por objetivo expor as informaes obtidas
em uma reviso integrativa da literatura sobre os termos gesto de design e turismo
experiencial, com a finalidade de mapear as publicaes cientficas atuais sobre a
temtica, identificar os elementos que geram a experincia no turismo alm de verificar
como se estabelece a relao da gesto de design e experincia turstica.
2. METODOLOGIA
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3. FUNDAMENTAO TERICA
Best (2006) defende que o final de um projeto de design pode ser algo que d
forma a uma estratgia de negcio, porm, design pode ser tambm um processo de
resoluo de problema capaz de ajudar a organizao a dar forma estratgia
organizacional e molda-la.
O nvel mais avanado a ser atingido pela gesto de design o nvel estratgico,
no qual o gestor deve criar a relao entre design, estratgia e cultura da organizao
(MARTINS et al, 2012). O objetivo controlar a consistncia do trabalho do design na
organizao e introduzir design no processo de formulao da estratgia. A palavra
estratgia foi sendo incorporada ao ambiente corporativo, e, atualmente, pode ser
entendida como um caminho, ou maneira, ou ao formulada e adequada para
alcanar, preferencialmente de maneira diferenciada, os desafios e objetivos
estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante o seu ambiente
(OLIVEIRA, 2005, p.194). Quando a gesto de design navega pela estratgia ela
muitas vezes chamada de gesto estratgica de design. Mas h outros dois nveis onde a
gesto do design pode se encaixar, so eles:
Nvel ttico, o design pode ser usado como um criador de conceitos de
produtos nicos e como uma ferramenta para busca de novas
oportunidades de mercado. O foco colocado sobre as futuras
necessidades dos clientes e os objetivos da unidade de negcio.
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Tabela 1: Dimenses da Experincia
Dimenso da Experincia Conceitos
Entretenimento Designa um estado de resposta (satisfao, riso,
relaxamento) aos elementos que lhe so
apresentados. Por consequncia, a chave para o
desenvolvimento adequado desta dimenso
potencializar a absoro positiva da experincia
proporcionada, torn-la mais divertida e apreciada.
Aprendizagem Aprender algo requer total participao do sujeito
envolvido e preciso que se decidam quais
informaes deseja que o turista absorva, ou,
ainda, quais habilidades deseja que o mesmo
exercite durante sua experincia.
Evaso A dimenso evaso diz respeito capacidade de
fazer com que o turista fique imerso nas atividades
que lhe so propostas. O foco deve residir,
portanto, em propor atividades e situaes que
permitam que o turista tenha participao ativa
durante toda a experincia.
Esttica Experincia onde a participao do individuo
reduzida mera contemplao, mas ainda sim ele
se encontra imerso no evento ou ambiente.
Fonte: Pine e Gilmore (1999)
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4. REVISO INTEGRATIVA
Artigo 01: TUNG, Vincent Wing Sun; RITCHIE, J.r. Brent. Exploring the
essence of memorable tourism experiences. Annals Of Tourism Research, [s.l.], v. 38,
n. 4, p.1367-1386, out. 2011. Elsevier BV.
http://dx.doi.org/10.1016/j.annals.2011.03.009.
Artigo 02: ELANDS, Birgit H.m.; LENGKEEK, Jaap. The tourist experience of
out-there-ness: theory and empirical research. Forest Policy And Economics, [s.l.], v.
19, p.31-38, jun. 2012. Elsevier BV. http://dx.doi.org/10.1016/j.forpol.2011.11.004.
Com base nas 4 publicaes foi construda uma matriz de sntese para
categorizao e analise dos artigos. A matriz possui as seguintes categorizaes: tema,
autores, ano, peridico de publicao, objetivo, definio de turismo experiencial, aes
de design no turismo, concluso, limites, recomendaes futuras.
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memria nos turistas que voltam para casa se concentrando na fase do ps-venda do
processo de consumo, ou seja, na divulgao do que foi experienciado. Sobre as
limitaes do estudo e recomendaes futuras os autores sugerem utilizar uma amostra
mais representativa em termos de idade, nacionalidade e ocupao. Alm de informar
anteriormente aos entrevistados o objetivo da entrevista para que eles se preparem e,
assim, no se esqueam de mencionar detalhes importantes. Para um futuro
desdobramento deste estudo os autores esperam estabelecer relaes entre as
experincias memorveis com o nvel de satisfao e/ou intenes comportamentais
futuras (como por exemplo, a inteno de voltar ao local visitado e a divulgao boca-a-
boca).
O Artigo 02 elabora a definio de experincia a partir da interpretao do 94
modelo de Cohen, em 1979, que valida a perspectiva terica conduzindo um estudo de
caso com turistas holandeses e desenvolve concluses a partir de mtodos dedutivo
quantitativo. Para os autores a experincia turstica se d no entrelaado entre a vida
cotidiana e o anseio por um lugar diferente, o que no deixa de ter relao com as
expectativas criadas no momento antes da viagem, o que contribui para reforar o
ritual de passagem do turismo (Figura 3). O Artigo, tambm atua no nvel da gesto
estratgica, pois aponta como importante aes que possam ser utilizadas para adaptar o
ambiente aos diversos tipos de experincias. Os autores afirmam que para cada tipo de
experincia se relaciona a certos grupos/perfis de turistas. Assim, os promotores
tursticos podem manter, adaptar ou diversificar os destinos de acordo com os diferentes
grupos-alvo e a variao pode ser mantida ou melhorada por meio do zoneamento e
diviso temtica. O Artigo, parte de 5 premissas para estruturar seu estudo: primeiro,
consideram a experincia como um estado de conscincia, noo derivada da
neurocincia. Segundo, que para o turismo se tornar uma forma de experincia
consciente ele deve se distanciar da realidade cotidiana. Terceiro, a distncia da vida
cotidiana necessria para gerir as rotinas dirias. Quarto, as histrias pessoais e
compartilhadas de distanciamento da realidade cotidiana so estruturadas em
predisposies mentais chamados, pelos autores, de fora do lugar. E, a quinta e ltima
premissa estrutura os modos de experincia dentro de agrupamentos sociais, culturais e
experincias pessoais. Assim, os autores sugerem que as experincias tursticas so uma
espcie de quadro dinmico onde os turistas so artistas ativos e produtores das
experincias. Partindo dessas premissas, os autores desenvolvem um aperfeioamento
do modelo proposto por Cohen o que leva a um modelo categorizado em 5 diferentes
tipos de experincias. Supe-se que o modelo funcione para todos os tipos de atividades
que levem as pessoas fsica ou mentalmente longe da realidade cotidiana apesar do
modelo ser validado apenas em um grupo de turistas. Partindo das premissas
mencionadas anteriormente alguns turistas preferem no se distanciar muito de sua
realidade e outros esto abertos a conhecer outros mundos. Assim, dos 5 modos de
experincias propostos pelo modelo, os modos de mudana e impulso so os que
tiveram maior relao com a finalidade de escapar da rotina e stress dirio e recarregar
as baterias. Tais modos de experincia esto relacionados imaginao, emoes e o
envolvimento das pessoas nas atividades e, por este motivo, segundo os autores, a
diversidade de experincias precisam ser reconhecidas a fim de serem planejadas. Entre
as recomendaes, os autores sugerem que o modelo seja testado em diferentes
ambientes tursticos e entre turistas de diferentes origens, apesar de afirmarem que o
modelo pode ser ajustado de acordo com o tipo de atividade turstica e/ou lazer e o
destino.
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investigao proposta por Schmitt, em 1999 e a viso do pesquisador ODell et. a., em
2007, e, acrescenta o fator subjetividade1 pesquisa de Schimitt. A anlise dos
questionrios realizada partindo de 5 fatores que determinam a expectativa da
experincia turstica: experincia fcil e divertida; entretenimento cultural; identificao
pessoal; recordaes e fuga. Conclui-se que a curiosidade turstica pode ser considerada
como uma forma ativa de inspirao ou passiva de cena, ou seja, quando os turistas
esto satisfeitos com as informaes e respostas, eles tero sentimentos de interesse
pelo local. Alm disso, durante a viagem, um espao de descanso adequado,
incluindo reas de alimentao, reas de descanso e cadeiras adequadas iro melhorar a
qualidade de seu descanso. Como, aspectos da decorao, sejam elas reas de descanso
com recursos naturais (por exemplo, uma vista maravilhosa) ou arranjos artificiais (por 96
exemplo, deliciosos snacks) vai impressionar os turistas. As instalaes artificiais tais
como miniaturas, podem permanecer vivas na mente dos turistas, desde que as histrias
contadas sejam atraentes e familiares. Alm da identificao pessoal que promove
intimidade e envolvimento entre os turistas, a histria contada no destino pode ter
relao com a vida privada o que desencadeia sentimentos de nostalgia em turistas.
Contudo, para os turistas estrangeiros, no existe nenhuma associao entre exposies
antigas e sua vida particular. Os turistas tambm sentem e reconhecem o sentimento
local, quando no o rejeitam, e quando o aceita e o recebe como um tipo de iluso. No
final, o artigo tambm salienta a importncia de aplicar o seu questionrio em outros
grupos de turistas alm dos autores salientarem que gostariam de responder em estudos
futuros algumas questes como: Como aumentar a curiosidade do turista? Quais
atividades aguam a imaginao dos turistas? Como eles podem ser mais ativos?
5. CONCLUSO
Este artigo apresentou uma anlise integrativa acerca da relao do tema Gesto
de Design e Turismo Experiencial. Com isso, foi possvel mapear a produo intelectual
desenvolvida a respeito do tema nos ltimos 5 anos. Com base no conjunto de
informaes coletadas, pde-se observar que o nmero de publicaes relativo ao tema
proposto no volumoso, mostrando que essa relao ainda pouco discutida no meio
acadmico e que aumenta o interesse em aprofundar o estudo a fim de buscar aes que
possam ser realizadas para aumentar o interesse dos turistas a determinado destino
turstico beneficiando tanto o turista quanto o setor econmico.
Vale ressaltar que das leituras realizadas em profundidade, dois dos artigos
(Artigo 02 e 03) concordam que a experincia turstica influenciada no decorrer de
uma jornada turstica (antes, durante e depois da viagem). O artigo 01, destaca como
importante o momento antes da viagem, salientando como o principal foco do incio
da formao das expectativas que influenciam toda a jornada e a experincia turstica.
Sendo necessria a realizao de estudos futuros para melhor determinar a amplitude
desse tipo de afirmao. Alm do destaque para o momento do antes da viagem os
autores igualmente enfatizam o momento durante a viagem e afirmam sobre a
importncia do planejamento de objetos para aquisio durante o percurso do turista
fazendo com que, posteriormente, o turista possa recordar de toda a experincia vivida,
eternizando-a. Neste aspecto, os artigos 02 e 04 tambm salientam tal importncia,
porm do menor nfase.
1
ODell et. al. utiliza dirios de viagem para determinar seus conceitos de eventos agradveis por anlise
do contedo textual.
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Com a leitura dos artigos pode-se notar que todos os trabalhos abordam o ritual
de passagem do turismo, muitas vezes atribuindo outros nomes s fases (momentos) que
o compem, mas todos os artigos concordam em maior ou menor grau que as fases
desse ritual esto interligadas e uma influencia a outra. Apesar, dos trabalhos focarem
em apenas uma das fases do ritual de passagem. Tambm foi possvel perceber que a
Gesto de Design no foi abordada de maneira explicita, mas identificou-se pontos onde
as aes de design podem contribuir com o turismo, o que mostra um espao para o
crescimento da atuao da Gesto de Design na indstria turstica, como por exemplo,
padronizao do discurso e identidade visual dos pontos tursticos de determinada
regio (nvel operacional e ttico da Gesto de Design), planejar souvenirs que estejam
relacionados com a experincia vivida e com a cultura local (nvel ttico da Gesto de 97
Design), desenvolver parceria do setor pblico-privado a fim de reforar a cultura local
- o que ir influenciar os aspectos fsicos e sociais e a qualidade dos produtos e servios
oferecidos no destino turstico (nvel estratgico da Gesto de Design).
Mesmo que os resultados alcanados no permitam sua generalizao, acredita-
se que sua relevncia est por evidenciar a importncia do design no setor turstico e a
necessidade de mais pesquisas sobre a Gesto de Design nesse setor com o intuito de
aprimorar suas potencialidades.
AGRADECIMENTOS
REFERNCIAS
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GORB, Peter. Design Management. New York: Van Nostrand Reinhold, 1990.
98
JENSEN, R. The Dream Society: how the coming shift from information to
imagination will transform your business. New York, Ed. McGraw-Hill, 1999.
MOZOTA, B. B. de. Gesto do Design: Usando o design para construir valor de marca
e inovao corporativa. Porto Alegre: Bookman, 2011.
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PRESS, M.; COOPER, R. El Diseo como Experiencia: El papel del diseo y los
diseadores en el siglo XXI. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, 2009. 99
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Abstract
The tourist movement has experienced increase over the past 50 years, relying on many
factors including technological advances and various forms of accelerated global
exchange due to the liberalization of world trade (PAGE, 2011). This development
creates new behavioral patterns and to track these changes, many sectors are already
adapting to format and offer products and services that meet the new needs. Even in the
area of tourism through the "Economy of Experience" where economic value is not only 100
perceived in the achievement or loyalty of the client, but in the valuation of the same
product due to its special condition, as well as in the capacity to eternalize it (PINE and
GILMORE, 1999). This new approach emphasizes experience, having the creativity and
authenticity as its essence for the formatting of products and services that provide
unique and unforgettable sensations, which telling stories and work with dreams.
Therefore, it is necessary to implement strategies of dissemination, as well as
investments and initiatives to develop and create a differential that attracts the attention
of tourists (NASCIMENTO; MAIA; DIAS, 2012). Thus, this article aims to expose the
information obtained in an integrative systematic review of the literature on the terms
"design management", "experiential tourism", in order to map the current scientific
literature on the topic and check how is established the connection with design
management and tourism experience. With this integrative systematic review it could be
verified that the articles do not approach the Design Management in the tourist
industry.
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