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Entidades que lo integran

- - El gobierno central
- - Los gobiernos autnomos descentralizados

Adicionalmente, forman parte:

1. El Consejo Nacional de Planificacin;


2. La Secretara Tcnica del Sistema;
3. Los Consejos de Planificacin de los Gobiernos Autnomos Descentralizados;
4. Los Consejos Sectoriales de Poltica Pblica de la Funcin Ejecutiva;
5. Los Consejos Nacionales de Igualdad; y,
6. Las instancias de participacin definidas en la Constitucin de la Repblica y la
Ley, tales como los Consejos Ciudadanos, los Consejos Consultivos, las instancias de
participacin de los Gobiernos Autnomos Descentralizados y regmenes especiales y
otras que se conformen para efecto del ejercicio de la
planificacin participativa.

Principios del Sistema

El Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa se orientar por los


principios de obligatoriedad, universalidad, solidaridad, progresividad,
descentralizacin, desconcentracin, participacin, deliberacin, subsidiaridad,
pluralismo, equidad, transparencia, rendicin de cuentas y control social.

Consejo Nacional de Planificacin

Es el organismo superior del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin


Participativa, y tendr personera jurdica de derecho pblico.

Su naturaleza y conformacin responder a los principios constitucionales de equidad,


plurinacionalidad, interculturalidad y garanta de derechos, en el marco de las
disposiciones del rgimen del buen vivir y del rgimen de desarrollo.

La conformacin del Consejo garantizar el enfoque intersectorial y territorial de la


poltica pblica.

Para ello, debern considerarse los sistemas previstos en el artculo 275 de la


Constitucin de la Repblica y las reas de coordinacin de la planificacin nacional
que se defina en el gobierno central.

Conformacin

Estar conformado por los siguientes miembros, quienes actuarn con voz y voto:

1. La Presidenta o Presidente de la Repblica, quien lo presidir y tendr voto


dirimente;
2. Cuatro representantes de los Gobiernos Autnomos Descentralizados, uno por cada
nivel de gobierno elegidos a travs de colegios electorales en cada nivel de gobierno;
3. Siete delegados de la funcin ejecutiva, designados por la Presidenta o Presidente de
la Repblica, provenientes de las reas enunciadas en el artculo anterior (sistemas
econmicos, polticos, socio-culturales y ambientales, que garantizan la realizacin del
buen vivir, del sumak kawsay);
4. El Secretario Nacional de Planificacin y Desarrollo;
5. Cuatro representantes de la sociedad civil, elegidos de conformidad con la Ley,
procurando la aplicacin de los principios de interculturalidad, plurinacionalidad y
equidad; y,
6. La Presidenta o Presidente del Consejo de Educacin Superior.

Actuar como secretario del Consejo el funcionario o funcionaria que ste elija de una
terna presentada por la Presidenta o Presidente de la Repblica. Sus funciones sern
definidas en el reglamento del presente cdigo.

El Ministro de Finanzas participar en el Consejo con voz y sin voto.

El Secretario Nacional de Planificacin y Desarrollo actuar como Vicepresidente del


Consejo.

El funcionamiento del Consejo Nacional de Planificacin se regir por el presente


cdigo y su reglamento. Las decisiones del Consejo se expresarn mediante
resoluciones vinculantes para todas las entidades que conforman el Sistema, en el
marco de las funciones definidas en este cdigo.

Funciones

1. Dictar los lineamientos y polticas que orienten y consoliden el Sistema Nacional


Descentralizado de Planificacin Participativa, incorporando los principios de equidad,
plurinacionalidad, interculturalidad y garanta de derechos;
2. Conocer y aprobar el Plan Nacional de Desarrollo a propuesta del Presidente de la
Repblica;
3. Conocer los resultados de la evaluacin anual del Plan Nacional de Desarrollo;
4. Establecer los correctivos necesarios para optimizar el logro de los objetivos del Plan
Nacional de Desarrollo; y,
5. Las dems que la Ley u otros instrumentos normativos le asignen.

Funciones de la Presidencia del Consejo

1. Presidir las sesiones del Consejo Nacional de Planificacin. En su ausencia


delegar la presidencia al vicepresidente del Consejo con voz y voto dirimente;
2. Convocar a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo, estableciendo el
orden del da;
3. Crear comits que faciliten la formulacin y toma de decisiones de poltica pblica
nacional, los mismos que formarn parte del Consejo; y,
4. Las dems que sean inherentes a su funcin, en virtud de la Constitucin de la
Repblica y la Ley.

De la Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir


y el Consejo Nacional de Planificacin
El Consejo Nacional de Planificacin, a travs de su Secretara Tcnica convocar a
la Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir, como
espacio de consulta y dilogo directo entre el Estado y la ciudadana para llevar adelante
el proceso de formulacin, aprobacin y seguimiento del Plan Nacional de Desarrollo.

Atribuciones de la Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir

1. Contribuir, como instancia de consulta, en la definicin y formulacin de los


lineamientos nacionales de desarrollo;
2. Monitorear que los objetivos de desarrollo que se plasmen en el Plan Nacional de
Desarrollo se concreten en la programacin y ejecucin del presupuesto del Estado, en
la inversin y asignacin de los recursos pblicos a las instancias estatales
correspondientes;
3. Aportar en el seguimiento y la evaluacin peridica del cumplimiento del Plan
Nacional de Desarrollo;
4. Generar debates pblicos sobre temas nacionales;
5. Rendir cuentas a la ciudadana sobre sus acciones; y,
6. Elegir, entre sus miembros, a cuatro representantes ciudadanos principales, uno por
cada regin geogrfica del pas, y sus alternas o alternos, quienes integrarn el Consejo
Nacional de Planificacin. La eleccin de representantes se realizar entre las delegadas
y los delegados de la Asamblea de cada una de las regiones geogrficas del pas, y
garantizar la paridad de gnero entre principales y alternos, quienes durarn en sus
funciones cuatro aos. A mitad de periodo, las alternas y los alternos se
principalizarn. El proceso de eleccin de representantes contar con la supervisin y
apoyo del Consejo Nacional Electoral.

FUENTES

Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas


Ley Orgnica de Participacin Ciudadana

DE LA PLANIFICACION PARTICIPATIVA PARA EL DESARROLLO


CAPITULO I
DE LA PLANIFICACION PARTICIPATIVA PARA EL DESARROLLO
Art. 5.- De los instrumentos de planificacin.- La Secretara Nacional de Planificacin
y Desarrollo, en su calidad de ente rector de la planificacin nacional y el ordenamiento
territorial, y como ente estratgico del pas, emitir directrices y normas para la
formulacin, articulacin, coordinacin y coherencia de los instrumentos de
planificacin y de ordenamiento territorial, de manera que se asegure la coordinacin de
las intervenciones planificadas del Estado en el territorio, as como la verificacin de la
articulacin entre los diferentes sectores y niveles de gobierno.
Estos lineamientos y normas son de obligatorio cumplimiento para las entidades
establecidas en el artculo 4 del Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas,
en las diferentes instancias de planificacin.
Art. 6.- Polticas de largo plazo.- La Secretara Tcnica del Sistema Nacional
Descentralizado de Planificacin Participativa, ser la encargada de coordinar la
formulacin de la propuesta de Polticas de largo plazo para su validacin por el
Consejo Nacional de Planificacin.
Art. 7.- Mecanismos de participacin.- Las directrices metodolgicas para la
articulacin de los mecanismos de participacin ciudadana a las distintas instancias de
planificacin a nivel nacional, sern emitidas por la Secretara Nacional de Planificacin
y Desarrollo, de acuerdo con lo dispuesto en la ley, y se referirn a los siguientes
mecanismos:
1. La Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir articulada al
proceso de elaboracin del Plan Nacional de Desarrollo.
2. Los dilogos para la planificacin participativa sectorial.
3. Los Consejos Ciudadanos Sectoriales articulados al ciclo de la poltica pblica en el
marco de las competencias de las entidades rectoras de polticas.
En el nivel local, las directrices metodolgicas e instrumentos para las organizacin,
convocatoria y regulacin de las asambleas locales, instancias de participacin
ciudadana, y consejos locales de planificacin, que forman parte del sistema, sern
emitidas por cada gobierna autnomo descentralizado.
SECCION I
DEL CONSEJO NACIONAL DE PLANIFICACION
Art. 8.- De las atribuciones del Consejo Nacional de Planificacin.- El Consejo
Nacional de Planificacin, adems de las funciones establecidas en el Cdigo, tendr las
siguientes:
1. Aprobar el plan anual de evaluaciones.
2. Aprobar las directrices y normas sobre planificacin que involucren a los diferentes
niveles de gobierno.
3. Reglamentar el funcionamiento interno del Consejo Nacional de Planificacin.
4. Establecer una o varias comisiones de seguimiento y evaluacin permanentes
necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la Planificacin Nacional.
5. Las dems previstas en la Constitucin, la ley y otros instrumentos normativos.
Art. 9.- De las funciones del Secretario del Consejo Nacional de Planificacin.- El
Secretario del Consejo Nacional de Planificacin tendr las siguientes atribuciones:
1. Elaborar el orden del da para las sesiones, con sujecin a las instrucciones del
Presidente o de quien haga sus veces y cursar las convocatorias respectivas.
2. Levantar y legalizar las actas y llevar libros de las sesiones del Consejo Nacional de
Planificacin, el archivo y la correspondencia.
3. Llevar los registros y archivos de las comisiones creadas en el Consejo Nacional de
Planificacin.
4. Llevar el control de los asistentes a las sesiones del Consejo y establecer, el qurum.
5. Certificar con su firma conjuntamente con el Presidente, las actas de las sesiones.
SECCION II
DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y DE LA ESTRATEGIA
TERRITORIAL NACIONAL
Art. 10.- De la articulacin de la planificacin local y sectorial con el Plan Nacional de
Desarrollo.-
Una vez aprobado el Plan Nacional de Desarrollo, los consejos sectoriales y los
consejos locales de planificacin debern actualizar su planificacin a travs de las
instancias correspondientes. Para el efecto la Secretara Nacional de Planificacin y
Desarrollo, emitir la norma y directrices metodolgicas correspondientes, definir los
plazos a los cuales deben sujetarse las entidades pblicas y coordinar y acompaar a
este proceso.
Art. 11.- De la Estrategia Territorial Nacional.- La Estrategia Territorial Nacional ETN
- es parte constitutiva del Plan Nacional de Desarrollo y sus determinaciones sern de
obligatorio cumplimiento para todas las instituciones que hacen parte del Sistema
Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa.
La Estrategia Territorial Nacional es la expresin de la poltica pblica nacional en el
territorio y es un instrumento de ordenamiento territorial a escala nacional, que
comprende los criterios, directrices y guas de actuacin sobre el ordenamiento del
territorio, sus recursos naturales, sus grandes infraestructuras, el desarrollo espacial, las
actividades econmicas, los grandes equipamientos y la proteccin del patrimonio
natural y cultural en base a las polticas nacionales contenidas en el Plan Nacional de
Desarrollo.
Su formulacin deber contener polticas y lineamientos especficos para zonas de
frontera, la Amazona, el rgimen especial de Galpagos, y el territorio marino costero,
sin detrimento de su carcter nacional.
SECCION III
DE LOS MECANISMOS DESCONCENTRADOS DE COORDINACION DE LA
PLANIFICACION
ZONAL
Art. 12.- Mecanismos desconcentrados de coordinacin de la planificacin zonal.- En el
marco del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa, se
conformarn mecanismos zonales de coordinacin denominados gabinetes zonales
desconcentrados y gabinetes zonales ampliados.
Se deber propiciar la participacin de representantes de los gobiernos autnomos
descentralizados, de otras funciones del Estado, de pueblos y nacionalidades, de la
sociedad civil, de acuerdo a las necesidades de coordinacin de cada zona.
Art. 13.- Del gabinete zonal desconcentrado.- El gabinete zonal desconcentrado estar
conformado por el respectivo Subsecretario Zonal de Planificacin de la Secretara
Nacional de Planificacin y Desarrollo, quien lo presidir; los gobernadores de las
provincias que forman parte de la zona de planificacin correspondiente; y, los
subsecretarios o coordinadores zonales de las entidades del
Ejecutivo con competencia en la zona de planificacin correspondiente; tendr como
funciones articular participativamente la planificacin del nivel central de gobierno en
las zonas de planificacin, mediante acciones del Ejecutivo, el seguimiento a la
implementacin de las polticas pblicas en el territorio y a la gestin territorial.
Art. 14.- Del gabinete zonal ampliado.- El gabinete zonal ampliado estar conformado
por todos los integrantes del gabinete zonal desconcentrado ms un representante por
cada nivel subnacional. El gabinete zonal ampliado tendr como funciones articular y
coordinar participativamente la planificacin del gobierno central con la planificacin
de los gobiernos autnomos descentralizados de las zonas de planificacin.,
considerando los instrumentos de planificacin y ordenamiento territorial establecidos
para el gabinete zonal desconcentrado.
SECCION IV
DE LA COORDINACION DE LA PLANIFICACION SECTORIAL
Art. 15.- De la validacin de la planificacin. La Secretara Nacional de Planificacin y
Desarrollo, emitir las directrices, metodologa, instrumentos y dems regulaciones
necesarias para la formulacin, reporte y validacin de la planificacin sectorial, en
coordinacin con los actores institucionales correspondientes de acuerdo al mbito de
competencia.
Art. 16.- De las unidades o coordinaciones generales de planificacin.- Las unidades o
coordinaciones de planificacin de todas las entidades sujetas el Cdigo Orgnico de
Planificacin y Finanzas Pblicas, actuarn de acuerdo a las polticas, directrices y
herramientas emitidas por la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo.
Las unidades o coordinaciones de planificacin sern las responsables de los procesos
de planificacin, inversin, seguimiento y evaluacin que se vinculan y responden al
ciclo presupuestario, as como otras acciones que defina la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo, conforme los plazos establecidos en las directrices
pertinentes.
CAPITULO II
DE LOS INSTRUMENTOS PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Art. 17.- Instrumentos de ordenamiento territorial. Para el efectivo ejercicio de la
competencia de ordenamiento territorial, y sin perjuicio de lo establecido en normativa
nacional y local, los instrumentos de ordenamiento territorial son:
1. Instrumentos del nivel nacional: Los instrumentos para el ordenamiento territorial a
nivel nacional son la Estrategia Territorial Nacional, planes especiales para los
proyectos nacionales de carcter estratgico y planes sectoriales del Ejecutivo con
incidencia en el territorio.
2. Instrumentos de los gobiernos autnomos descentralizados: Los instrumentos para el
ordenamiento territorial de los gobiernos autnomos descentralizados son los planes de
desarrollo y planes de ordenamiento territorial de las regiones, provincias, cantones y
parroquias rurales.
3. Instrumentos de los regmenes especiales: Son instrumentos para el ordenamiento
territorial de los regmenes especiales los planes de desarrollo y planes de ordenamiento
territorial de los distritos metropolitanos autnomos, circunscripciones territoriales
indgenas, afroecuatorianas y montubias; y el plan para el desarrollo sustentable y
ordenamiento territorial del Rgimen Especial de Galpagos.
4. Circunscripcin territorial amaznica: El instrumento para el ordenamiento territorial
de la circunscripcin territorial amaznica es el Plan Integral para el Desarrollo y
Ordenamiento Territorial de la Circunscripcin Territorial Amaznica.
5. Otros instrumentos de planificacin territorial.- En el marco de la integracin
latinoamericana e insercin estratgica internacional, la. Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo-, en coordinacin con el rector de polticas de relaciones
exteriores, establecer planes fronterizos, binacionales y regionales, tales como los
correspondientes a la regin andina, a zonas econmicas nacionales, o a redes
regionales.
Art. 18.- De los planes especiales para proyectos nacionales de carcter estratgico.- El
gobierno central podr formular planes especiales para proyectos nacionales de carcter
estratgico que tendrn por objeto planificar el territorio de influencia de estos
proyectos.
Las determinaciones de estos planes tendrn carcter vinculante y sern de obligatorio
cumplimiento para la Planificacin del desarrollo y del ordenamiento territorial de los
diferentes niveles de gobierno.
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo expedir la norma tcnica
correspondiente para su formulacin, articulacin con dems instrumentos de
Planificacin de los diferentes sectores y niveles de gobierno, coordinacin para su
ejecucin y seguimiento de las acciones en estas zonas de influencia del proyecto
nacional de carcter estratgico.
Art. 19.- De la aprobacin de los planes especiales para proyectos nacionales de
carcter estratgico.- Los planes especiales para proyectos nacionales de carcter
estratgico debern contar con un informe favorable de la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo para aprobacin por el Consejo Sectorial correspondiente.
Art. 20.- De los planes sectoriales del Ejecutivo con incidencia en el territorio.- Sern
emitidos por los ministerios correspondientes y debern articularse con la Estrategia
Territorial Nacional.
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo expedir las regulaciones
nacionales correspondientes para su formulacin, coordinacin y articulacin con los
otros niveles de gobierno.
Art. 21.- De los planes de desarrollo y planes de ordenamiento territorial de los
gobiernos autnomos descentralizados.- Los planes de desarrollo y de ordenamiento
territorial son los instrumentos de Planificacin que permiten la gestin concertada y
articulada del territorio de los gobiernos autnomos descentralizados.
Todos los niveles de gobierno debern considerar obligatoriamente las directrices y
orientaciones definidas en los instrumentos de carcter nacional para el ordenamiento
territorial. Las propuestas que incidan en el territorio de un gobierno autnomo
descentralizado, debern acordarse entre los actores pblicos y -privados involucrados y
con el gobierno autnomo descentralizado respectivo, e incorporarse en tos planes de
desarrollo y ordenamiento, territorial de conformidad con lo previsto en este reglamento
y dems normativa aplicable.
Todo acto administrativo o normativo, decisin o accin que un gobierno autnomo
descentralizado adopte para la Planificacin del desarrollo y ordenamiento territorial, se
realizar obligatoriamente en coherencia y concordancia con lo establecido en los
respectivos planes de desarrollo y ordenamiento territorial.
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo expedir la norma tcnica
correspondiente para su formulacin, articulacin y coordinacin.
Art. 22.- De la complementariedad entre el plan de desarrollo y el de ordenamiento
territorial.- Los planes de desarrollo y ordenamiento territorial son instrumentos de
Planificacin complementarios entre s y sern construidos en un proceso participativo
nico, de acuerdo a la normativa tcnica que emita la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo.
Art. 23.- Contenidos mnimos de los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial.-
En concordancia con las disposiciones del Cdigo de Organizacin Territorial,
Autonomas y Descentralizacin (COOTAD), los planes de desarrollo y ordenamiento
territorial de los gobiernos autnomos descentralizados debern contener, al menos, los
siguientes componentes:
a. Diagnstico.- El diagnstico de los planes de los gobiernos autnomos
descentralizados deber contener, por lo menos, lo siguiente:
1.- La descripcin de las inequidades y desequilibrios socio territoriales, potencialidades
y oportunidades de su territorio;
2.- La identificacin y caracterizacin de los asentamientos humanos existentes y su
relacin con la red de asentamientos nacional planteada en la Estrategia Territorial
Nacional.
3.- La identificacin de las actividades econmico-productivas, zonas de riesgo,
patrimonio cultural y natural y grandes infraestructuras que existen en la circunscripcin
territorial del gobierno autnomo descentralizado.
4.- La identificacin de proyectos nacionales de carcter estratgico y sectorial que se
llevan cabo en su territorio.
5.- Las relaciones del territorio con los circunvecinos;
6.- La posibilidad y los requerimientos del territorio articuladas al Plan Nacional de
Desarrollo y,
7.- El modelo territorial actual.
b. Propuesta.- La propuesta de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial de los
gobiernos autnomos descentralizados contendr, al menos, lo siguiente:
1.- La visin de mediano plazo;
2.- Los objetivos estratgicos de desarrollo, polticas, estrategias, resultados, metas
deseadas, indicadores y programas, que faciliten la rendicin de cuentas y el control
social; y
3.- El modelo territorial deseado en el marco de sus competencias.
c. Modelo de gestin.- Para la elaboracin del modelo de gestin, los gobiernos
autnomos descentralizados debern precisar, por lo menos, lo siguiente:
1.- Estrategias de articulacin y coordinacin para la implementacin del plan; y,
2.- Estrategias y metodologa de seguimiento y evaluacin de los planes de desarrollo y
ordenamiento territorial y de la inversin pblica.
Para la determinacin de lo descrito en el literal b, se considerar lo establecido en la
Estrategia Territorial Nacional, los planes especiales para proyectos nacionales de
carcter estratgico, y los planes sectoriales del Ejecutivo con incidencia en el territorio.
Los planes de desarrollo y ordenamiento territorial de los gobiernos autnomos
descentralizados considerarn la propuesta de los planes de los niveles superiores e
inferiores de gobierno.
Se podrn realizar ajustes a los programas establecidos en los planes de desarrollo y de
ordenamiento territorial vigentes, siempre y cuando dichas modificaciones se
justifiquen tcnicamente ante el rgano legislativo del gobierno autnomo
descentralizado respectivo, y se lo haga en el marco del Plan Plurianual de Inversin.
Art. 24.- De los planes de desarrollo y planes de ordenamiento territorial de los
regmenes especiales. Los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial de tos
regmenes especiales tendrn los mismos contenidos descritos en el artculo precedente
y se ajustarn a los procesos previstos en este reglamento y dems normativa aplicable
en el marco de sus competencias.
Art. 25.- Del plan integral de desarrollo y ordenamiento territorial de la circunscripcin
especial amaznica.- Los contenidos y procedimientos para este instrumento sern los
mismos previstos en el Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas, este
reglamento y dems normativa aplicable.
Art. 26.- De la resolucin favorable del Consejo de Planificacin de los Gobiernos
Autnomos Descentralizados a las prioridades estratgicas de desarrollo.- Por las
prioridades estratgicas de desarrollo se entendern a la visin, los objetivos, polticas,
estrategias, resultados y metas deseadas, y el modelo territorial que debe implementarse.
CAPITULO III
DE LA COORDINACION ENTRE EL SISTEMA NACIONAL
DESCENTRALIZADO DE
PLANIFICACION PARTICIPATIVA Y EL SISTEMA NACIONAL DE
COMPETENCIAS
Art. 27.- De la articulacin con el Sistema Nacional de Planificacin.- El proceso de
transferencia de competencias en el marco del sistema nacional de competencias se
articular con el Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa
especialmente a travs de los planes sectoriales y los planes de desarrollo y
ordenamiento territorial.
Art. 28.- De la coordinacin con el sistema nacional de competencias.- La Secretara
Nacional de Planificacin y Desarrollo, a fin de dar cumplimiento a su obligacin de
coordinar con el sector pblico los procesos de descentralizacin del Estado, en funcin
de las polticas del Plan Nacional de Desarrollo, establecer los mecanismos de
coordinacin con el Sistema Nacional de Competencias consagrado en la Constitucin y
la ley, para lo cual tendr las siguientes atribuciones:
1. Coordinar con las entidades del ejecutivo el proceso de transferencia y regulacin de
competencias de conformidad con las resoluciones del Consejo Nacional de
Competencias y el Plan Nacional de Descentralizacin;
2. Asistir tcnicamente al Presidente del Consejo Nacional de Competencias en la
elaboracin del Plan Nacional de Descentralizacin en concordancia con los objetivos y
polticas del Plan Nacional de Desarrollo;
3. Asistir tcnicamente al Presidente del Consejo Nacional de Competencias en la
identificacin de competencias adicionales y residuales de la Funcin Ejecutiva y
susceptibles de descentralizacin;
4. Elaborar instrumentos de anlisis que contengan la articulacin entre el proceso de
descentralizacin y el de Planificacin;
5. Articular los procesos de descentralizacin fiscal relacionados con la Planificacin e
inversin pblica territorial descentralizada;
6. Elaborar estudios y anlisis para la generacin de polticas pblicas en
descentralizacin fiscal en el marco de la Planificacin nacional;
7. Elaborar informes de seguimiento, y evaluacin de impacto respecto del proceso de
descentralizacin y el aporte que genera en el cumplimiento de los objetivos del Plan
Nacional de Desarrollo; y
8. Proponer proyectos de ley y dems instrumentos normativos vinculados al proceso de
descentralizacin, sujeto a lo dispuesto en el artculo 74 numeral 15 del Cdigo
Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas;
9. Articular con los ministerios sectoriales la elaboracin de modelos de gestin
descentralizados;
10. Elaborar insumos para la formulacin de los informes tcnicos de costeo de
competencias.
Art. 29.- De las transferencias de inversin para el ejercicio de nuevas competencias.-
Las transferencias de inversin a favor de los gobiernos autnomos descentralizados
para financiar el ejercicio de nuevas competencias conforme la ley, se transferirn
directamente por el Ministerio de Finanzas, a travs de transferencias de capital, una vez
que las entidades rectoras del ejecutivo en el marco de cada competencia, emitan
informes de concordancia de los proyectos de inversin remitidos por los gobiernos
autnomos descentralizados con los objetivos establecidos en la Planificacin sectorial
y Plan Nacional de Desarrollo. Dichos informes debern sujetarse al monto mximo
aprobado por el Consejo Nacional de Competencias.
CAPITULO IV
DE LA DESCONCENTRACION DE LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION
PUBLICA
CENTRAL
Art. 30.- De la desconcentracin.- Para asegurar el cumplimiento de los objetivos y
metas del Plan Nacional de Desarrollo y su Estrategia Territorial Nacional, las entidades
de la Administracin Pblica Central podrn asumir estructuras desconcentradas.
Art. 31.- Coordinacin.- La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, en
coordinacin con las entidades competentes, planificar el proceso de desconcentracin,
de manera que se asegure que la distribucin de las entidades y servicios que presta el
Ejecutivo en el territorio, guarde concordancia con los objetivos y lineamientos de la
Planificacin nacional. Para tal efecto, la Secretara Nacional de Planificacin y
Desarrollo tendr las siguientes atribuciones:
1. Elaborar y dictar polticas, lineamientos y metodologas para la organizacin
territorial de las instituciones del Ejecutivo en el territorio, as como para la
conformacin de los niveles de desconcentracin del Ejecutivo;
2. Elaborar directrices y lineamientos que permitan desconcentrar la Planificacin e
inversin pblica, articulada a la Planificacin institucional nacional;
3. Emitir informes de pertinencia sobre la organizacin institucional del Ejecutivo en el
territorio y los servicios por competencia de las entidades de la Funcin Ejecutiva;
4. Coordinar acciones con las entidades pertinentes para garantizar la instrumentacin
del proceso de desconcentracin, que permita obtener operatividad oportuna y eficaz de
la gestin en el territorio de las entidades de la Funcin Ejecutiva;
5. Supervisar el cumplimiento de la poltica pblica de desconcentracin de la Funcin
Ejecutiva y regular el procedimiento de desconcentracin con criterios de equidad,
intersectorialidad y complementariedad; y
6. Elaborar informes de seguimiento y evaluacin de impacto respecto del proceso de
desconcentracin y el aporte que genera en el cumplimiento de los objetivos del Plan
Nacional de
Desarrollo.
CAPITULO V
DE LA INFORMACION PARA LA PLANIFICACION
Art. 32.- De la informacin para la Planificacin.- La gestin y produccin de
informacin para la Planificacin deber orientarse a proveer datos e informacin
estadstica y geogrfica para los procesos de elaboracin, seguimiento y evaluacin de
los instrumentos de poltica pblica y del Sistema Nacional Descentralizado de
Planificacin Participativa.
Todas las entidades del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa
levantarn, de manera permanente, un inventario de la informacin estadstica y
geogrfica que generan. Este inventario ser remitido anual y obligatoriamente al
Sistema Nacional de Informacin y a las instituciones rectoras del sistema estadstico y
geogrfico, para luego ser consolidado en sus respectivos programas.
Todas las entidades del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa
remitirn, de manera obligatoria, la informacin necesaria para la formulacin,
seguimiento y evaluacin del Plan Nacional de Desarrollo, de los planes de desarrollo
locales y dems instrumentos del Sistema, a la Secretara Nacional de Planificacin y
Desarrollo, de conformidad con la norma tcnica que emita para el efecto.
Art. 33.- De la definicin de mecanismos, metodologas y procedimientos.- Los
mecanismos, metodologas y procedimientos para la publicacin y difusin de la
informacin sern definidos por la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo a
travs de lineamientos tcnicos, los mismos que sern adoptados por todas las entidades
y organismos del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa.
Art. 34.- Oficialidad de los datos e informacin para la Planificacin.- El Instituto
Nacional de Estadstica y Censos y la entidad rectora de la generacin de informacin
geogrfica, en coordinacin con la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo,
establecern los lineamientos, procedimientos, metodologas y estndares para el
levantamiento de los datos, as como los sistemas de certificacin de calidad que
debern ser implementados previo a otorgar el carcter oficial de los datos e
informacin.
Los datos con carcter oficial sern de uso obligatorio para todas las entidades del
Sistema.
Todas las entidades y organismos del sector pblico que provean servicios pblicos,
debern generar y mantener repositorios de informacin que contendrn datos sobre los
servicios brindados, beneficiarios y beneficios entregados, as como cualquier otra
informacin estadstica que sea relevante para la Planificacin. Estos datos e
informacin debern ser transferidos oportuna y obligatoriamente a la Secretara
Nacional de Planificacin y Desarrollo para su uso, de conformidad con la norma
tcnica que emita para el efecto.
CAPITULO VI
DEL SISTEMA NACIONAL DE INFORMACION
Art. 35.- De la entidad responsable del Sistema Nacional de Informacin.- A la
Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, como responsable del Sistema
Nacional de Informacin, le corresponde:
1. Crear y presidir los Comits Especiales, como espacios de coordinacin
interinstitucional, para la priorizacin y la generacin de informacin; as como, para la
elaboracin de metodologas, mecanismos y procedimientos que correspondan a la
generacin, estandarizacin, administracin y difusin de la informacin para la
Planificacin.
2. Identificar las demandas prioritarias de informacin e impulsar su generacin
mediante el mejoramiento de procesos y metodologas, y actualizacin o formulacin de
proyectos de inversin.
3. Sistematizar, procesar y difundir la informacin tcnica relacionada con la
Planificacin, proporcionada por todas las entidades del Sistema;
4. Apoyar el intercambio, difusin y uso de datos e informacin estadstica y
geogrfica, generada por todas las entidades del Sistema; y,
5. Las dems que le correspondan conforme el Cdigo Orgnico de Planificacin y
Finanzas Pblicas, este Reglamento y dems normativa.
Art. 36.- Entidades tcnicas del sistema.- Son entidades tcnicas del Sistema Nacional
de Informacin, el Instituto Nacional de Estadstica y Censos y la entidad rectora de la
generacin de informacin geogrfica. Sus responsabilidades, en relacin al Sistema
Nacional de Informacin sern:
1. Consolidar el inventario de la informacin estadstica y geogrfica que generan las
instituciones del Sistema Estadstico y Geogrfico a travs de sus respectivos
programas, as como realizar su seguimiento y monitoreo;
2. Proponer los lineamientos, procedimientos, metodologas y estndares para la
produccin de datos estadsticos y geogrficos;
3. Implementar sistemas de certificacin de calidad de manera previa a otorgar el
carcter oficial de los datos e informacin relevante para la Planificacin nacional; y
4. Producir los datos e informacin que sean de su competencia, segn los
requerimientos del Plan Nacional de Desarrollo y otros instrumentos de Planificacin.
Art. 37.- De los proyectos de generacin de informacin estadstica y geogrfica.- Los
proyectos de generacin de informacin estadstica y geogrfica que ejecuten todas las
entidades del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa debern
sujetarse a los requerimientos del Plan Nacional de Desarrollo.
Art. 38.- Coordinacin de la informacin estadstica y geogrfica de los gobiernos
autnomos descentralizados con el Sistema Nacional de Informacin.- La Secretara
Nacional de Planificacin y Desarrollo determinar las normas y estndares para
implementar y fortalecer los sistemas de informacin estadstica y geogrfica en los
gobiernos autnomos descentralizados.
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo definir, en coordinacin con las
entidades rectoras de la informacin estadstica y geogrfica y el Consejo Nacional de
Competencias, la estrategia de fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos
autnomos descentralizados para la gestin de la informacin relevante para los
procesos de Planificacin a nivel local.
Art. 39.- De la informacin incorporada en el sistema.- Toda la informacin que la
Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo califique de relevante, para la
Planificacin nacional, ser integrado al Sistema Nacional de Informacin, con la
participacin obligatoria de todas las entidades y organismos del sector pblico, salvo la
informacin calificada como reservada de acuerdo con el ordenamiento jurdico.
CAPITULO VII
DE LA INVERSION PBLICA
Art. 40.- Contenido y finalidad del Banco de Programas y Proyectos.- Para la
Planificacin y seguimiento de la inversin pblica, la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo implementar y administrar el Sistema Integrado de
Planificacin e Inversin Pblica. En el sistema se consolidar, adems del banco de
programas y proyectos de inversin, aquella informacin necesaria para su Planificacin
y seguimiento y evaluacin, conforme a los procedimientos y directrices establecidas
por la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, bajo los principios de
seguridad y transparencia.
La informacin que se generare se coordinar con el Ministerio de Finanzas.
Para las entidades que forman parte del Presupuesto General del Estado, la informacin
contenida en dicho banco servir de base para la elaboracin del plan anual y plurianual
de inversiones del Presupuesto General del Estado.
Las entidades que reciban recursos del Presupuesto General del Estado, a travs de
programas y proyectos de inversin, sern responsables por la veracidad, confiabilidad e
ingreso oportuno de la informacin al Sistema Integrado de Planificacin e Inversin
Pblica y su banco de proyectos. Para tal efecto esta informacin deber ser validada
por la mxima autoridad de la institucin, o su delegado a travs de los procedimientos
que se establezcan para el efecto.
La normativa e instructivos para el ingreso de informacin al Sistema Integrado de
Planificacin e Inversin Pblica sern proporcionados por la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo.
Art. 41.- Del Sistema Integrado de Planificacin e inversin Pblica (SIPeIP).- Es la
herramienta tecnolgica puesta a disposicin por parte de la Secretaria Nacional de
Planificacin y Desarrollo, que permitir realizar transacciones en medio digital. De
conformidad con la Disposicin General Dcimo Segunda del Cdigo, las solicitudes
realizadas con las claves otorgadas para el uso de dicho sistema y los pronunciamientos
emitidos a travs del mismo son vlidas y tendrn el mismo efecto legal que si se
hubiera realizado mediante peticin escrita mediante firma olgrafa.
Cada una de las entidades deber mantener debidamente archivados todos los
documentos de soporte y sern responsables administrativa, civil y penalmente por las
solicitudes realizadas con base en informacin imprecisa o falsa suministrada a travs
del sistema.
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo mantendr un archivo fsico de las
claves entregadas, de acuerdo a las solicitudes que realicen las entidades.
Art. 42.- De la programacin de la inversin pblica.- La informacin para la
programacin de la inversin pblica deber contener los montos de los programas y
proyectos de inversin y estudios de pre-inversin a ser ejecutados en el siguiente
ejercicio fiscal y la proyeccin para los tres aos siguientes, o cuando fuere necesario
hasta su finalizacin.
Las instituciones que se financian con recursos del Presupuesto General del Estado
debern registrar esta informacin en el Sistema Integrado de Planificacin e Inversin
Pblica de la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, mediante las directrices
que se emitan para el efecto.
Para las instituciones del Sector Pblico que no forman parte del Presupuesto General
del Estado, la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo expedir los
lineamientos en la respectiva norma tcnica que elabore para el efecto.
La programacin preliminar de inversin anual y plurianual deber enmarcase en los
lmites mximos determinados por el Ministerio de Finanzas.
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, en funcin del escenario fiscal
base anual y plurianual elaborar el plan anual y plurianual de inversin del Presupuesto
General del Estado, en coordinacin con el Ministerio de Finanzas.
Art. 43.- Directrices para la programacin de la inversin pblica.- Las directrices para
la programacin de la inversin pblica comprendern los lineamientos programticos,
procedimientos y fechas bajo las cuales todas las entidades que se financian con
recursos del Presupuesto General del Estado debern realizar sus postulaciones de
programas y proyectos para un perodo determinado. Las directrices sern emitidas cada
ao por la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo.
Art. 44.- De los estudios de pre-inversin.- Son el sustento de programas y proyectos de
inversin y debern realizarse como parte de la etapa de pre-inversin, de manera tal
que se desarrollen las ideas y perfiles de dichos proyectos y programas a nivel de
prefactibilidad, factibilidad y, diseo definitivo.
Art. 45.- Definicin de infraestructura.- Para efectos de aplicacin del Cdigo Orgnico
de Planificacin y Finanzas Pblicas se entender por infraestructura al conjunto de
elementos o servicios que se consideran necesarios para la creacin y funcionamiento de
una organizacin cualquiera, incluidas: la infraestructura econmica, la infraestructura
financiera, la infraestructura fsica, la infraestructura social, la infraestructura ambiental
y la infraestructura del conocimiento y talento humano, entre otros.
Art. 46.- Programas de preinversin y programas de preservacin de capital.- Se
entender como programa y/o proyecto de preinversin al estudio o conjunto de
estudios realizados para evaluar la viabilidad de ejecucin de un programa o proyecto
de inversin. Dichos estudios podrn evaluar, entre otros, parmetros de viabilidad
tcnica, econmica, financiera, institucional, social y ambiental, segn la naturaleza del
programa o proyecto de inversin. Se entender como programa de preservacin de
capital el que aumente la riqueza, el patrimonio o la capacidad financiera del Estado.
Art. 47.- De la priorizacin de proyectos por parte de las entidades del Estado.- El
anlisis y la priorizacin de los programas y proyectos de las empresas pblicas, banca
pblica, seguridad social, gobiernos autnomos descentralizados, universidades y
escuelas politcnicos, debern ser anlogos a los procedimientos y requisitos
establecidos para las entidades que conforman el Presupuesto General del Estado, de
acuerdo con el presente Reglamento.
Art. 48.- Priorizacin de programas y proyectos de inversin para la atencin de estados
de excepcin.- En el caso de declaratorias de estados de excepcin, o por causas de
emergencia establecidas en la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin
Pblica, u originadas por la ocurrencia de desastres de origen natural o antrpico, se
incluir en el Programa Anual de Inversiones los programas y proyectos de inversin
pblica que se requiera ejecutar para atender el estado de excepcin.
En dichos casos, las entidades debern notificar a la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo los cambios realizados en el Plan Anual de Inversiones por
este concepto.
En los casos sealados, no ser necesario el dictamen de priorizacin de la Secretara
Nacional de Planificacin y Desarrollo y bastar la notificacin descrita en el inciso
anterior.
Art. 49.- Preeminencia de la produccin y mano de obra nacionales.- Las entidades
sujetas al Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas elaborarn sus
programas y proyectos de inversin pblica; privilegiando la adquisicin de bienes y
servicios nacionales que refuercen los encadenamientos productivos de la localidad o
zona donde deba ser ejecutado el programa y/o proyecto; la incorporacin de mano de
obra nacional; la desagregacin tecnolgica y que ofrezcan las mejores condiciones para
la transferencia tecnolgica en caso de referirse a bienes o servicios importados.
En la formulacin y ejecucin de programas y proyectos de inversin pblica se
promover La vinculacin de mano de obra nacional, otorgando preferencia a la mano
de obra circuital, distrital; cantonal, provincial y zonal, en ese orden y segn el caso.
De conformidad con el artculo 63 del Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas
Pblicas, la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo emitir norma tcnica
mediante la cual se establezcan los mecanismos de coordinacin y complementariedad
entre la inversin pblica y la inversin privada.
Art. 50.- Georeferenciacin de la inversin pblica.- Los recursos destinados a
actividades que forman parte de un estudio, proyecto y/o programa deben ubicarse
geogrficamente. Para ello, cada entidad que forma parte del Presupuesto General del
Estado deber utilizar obligatoriamente el catlogo y el clasificador presupuestario
geogrfico a nivel de cantn o parroquia, hasta que la entidad rectora de las finanzas
pblicas desarrolle el clasificador presupuestario geogrfico zonal, distrital y circuital.
Art. 51.- Informacin sobre la utilizacin de recursos pblicos.- Los Gobiernos
Autnomos Descentralizados, las empresas pblicas, la entidades del sistema de
seguridad social, universidades y escuelas politcnicas, y las entidades de la banca
pblica debern ingresar informacin de sus bancos de programas y proyectos de
inversin al Sistema Integrado de Planificacin e Inversin Pblica o a la herramienta
informtica dispuesta para este fin, conforme las condiciones, formato y periodicidad
que determine la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo.
El Banco del Estado deber, ingresar la informacin de los proyectos de prstamos que
mantiene con los gobiernos autnomos descentralizado al sistema, para efectos de que
la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo confirme que no exista duplicidad o
falta de complementariedad entre los proyectos que van a ser financiados con estos
crditos, de manera previa al otorgamiento del respectivo crdito.
Art. 52.- Elaboracin del Plan Anual y Plurianual de Inversiones.- Para la elaboracin
de la proforma del. Presupuesto General del Estado, la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo remitir al Ministerio de Finanzas el Plan Anual y Plurianual
de Inversiones de las entidades que forman parte del Presupuesto General del Estado o
que utilicen recursos del mismo.
Adicionalmente en la Planificacin plurianual de inversiones, la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo y el Ministerio de Finanzas, incorporarn Planificacin de la
demanda agregada, a travs del Plan de Demanda Pblica Plurianual de adquisiciones
del sector pblico.
CAPITULO VIII
DEL SUBSISTEMA NACIONAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Art. 53.- Del Subsistema Nacional de Seguimiento y Evaluacin.- Comprende el
conjunto de normas, instrumentos, procesos y actividades que las entidades y
organismos del sector pblico deben realizar con el objeto de monitorear y evaluar las
polticas pblicas en el marco del Sistema Nacional
Descentralizado de Planificacin Participativa.
Art. 54.- Deberes y atribuciones.- La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo
es el ente rector del Subsistema Nacional de Seguimiento y Evaluacin y tendr las
siguientes atribuciones:
1. Liderar el subsistema nacional de seguimiento y evaluacin de las intervenciones
pblicas para la consecucin de los objetivos y metas del Plan Nacional de Desarrollo;
2. Planificar, dirigir y acompaar el diseo e implementacin de metodologas para
seguimiento y evaluacin de las intervenciones pblicas;
3. Normar todos los aspectos del subsistema;
4. Promover la rendicin de cuentas y la transparencia; y,
5. Retroalimentar el proceso de la poltica pblica y la toma de decisiones.
Art. 55.- Del seguimiento y evaluacin a la poltica pblica.- El seguimiento y la
evaluacin a la poltica pblica se realizar mediante el seguimiento y evaluacin a las
intervenciones pblicas, en el marco de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
Art. 56.- Seguimiento y evaluacin al Plan Nacional de Desarrollo.- La Secretara
Nacional de Planificacin y Desarrollo, efectuar el seguimiento a los indicadores y
metas contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo y en la Estrategia Territorial
Nacional.
La evaluacin al Plan Nacional de Desarrollo Se presentar anualmente al Consejo
Nacional de Planificacin. Incluir una evaluacin de la coherencia entre la poltica
pblica y las intervenciones pblicas implementadas para cumplimiento del Plan
Nacional de Desarrollo.
Art. 57.- Seguimiento a la Agendas Sectoriales. Cada Ministerio Coordinador realizar
el seguimiento a las metas de impacto y resultado de la agenda respectiva y presentar
informes de avance a la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo.
Art. 58.- Del seguimiento y evaluacin de los programas y proyectos financiados con
cooperacin, internacional no reembolsable.- El seguimiento y la evaluacin de la
cooperacin internacional no reembolsable y de la asistencia tcnica es responsabilidad
del organismo a cargo de la cooperacin internacional.
Art. 59.- Del seguimiento a la Planificacin institucional.- La Planificacin institucional
incluir indicadores de resultado, cuyo seguimiento estar a cargo de la Secretara
Nacional de Planificacin y Desarrollo, en coordinacin con los entes competentes. Las
entidades del sector pblico debern remitir de manera oportuna la informacin sobre el
cumplimiento de su Planificacin.
Art. 60.- De la consistencia tcnica de las evaluaciones.- La Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo normar los parmetros tcnicos mnimos, los
procedimientos de reporte y la difusin de las evaluaciones respecto de entidades u
organismos del sector pblico.
Art. 61.- De los resultados de las evaluaciones.- La Secretara Nacional de Planificacin
y Desarrollo mantendr un banco de las evaluaciones de las intervenciones pblicas
realizadas en el pas y publicar los resultados de las evaluaciones.

https://prezi.com/sm-mqgw7bdr2/proyecto-almuerzos-delivery/
https://prezi.com/a7v6pqm5wn2a/estudio-de-factibilidad-para-la-creacion-de-un-
servicio-de-alimentos-only-delivery/

PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACION DEL SERVICIO DE


ALMUERZOS EJECUTIVOS Y DE BUFFET DIRIGIDO A LA CORPORACIN
ADUANERA ECUATORIANA EN EL DISTRITO GUAYAQUIL SECTOR
COORDINACIN GENERAL DE ZONA DE CARGA AREA PROYECTO
APLICADO <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/1/PROYECTO+DE+FACTIBILIDAD+DE
+LA+CREACION+DEL+SERVICIO+DE+ALMUERZOS+EJECUTIVOS+Y+DE+B
UFFET+DIRIGIDO+A+LA+CORPORACI%C3%93N+ADUANERA+ECUATORIA
NA+EN+EL+DISTRITO+GUAYAQUIL+SECTOR+COORDINACI%C3%93N+GEN
ERAL+DE+ZONA+DE+CARGA+A%C3%89REA.jpg" width="800" align="left"
alt="PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACION DEL SERVICIO DE
ALMUERZOS EJECUTIVOS Y DE BUFFET DIRIGIDO A LA CORPORACIN
ADUANERA ECUATORIANA EN EL DISTRITO GUAYAQUIL SECTOR
COORDINACIN GENERAL DE ZONA DE CARGA AREA" title="PROYECTO
APLICADO.">

2 FUNDAMENTOS TEORICOS. <img


src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/2/FUNDAMENTOS+TEORICOS..jpg"
width="800" align="left" alt="FUNDAMENTOS TEORICOS."
title="FUNDAMENTOS TEORICOS.">

3 PROBLEMAS El servicio de restaurante para empleados en empresas ya sean


publicas o privadas se ve afectado por la falta del lugares cercanos de comida o de
instalaciones de alimentacin en esas empresas.Por lo que en el sector de Zona de Carga
Area presenta esta falta de instalaciones de alimentacin hacia sus empleados adems
que los lugares mas cercanos para comer estn situados a largas distancias. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/3/PROBLEMAS.jpg" width="800"
align="left" alt="PROBLEMAS" title="El servicio de restaurante para empleados en
empresas ya sean publicas o privadas se ve afectado por la falta del lugares cercanos de
comida o de instalaciones de alimentacin en esas empresas. Por lo que en el sector de
Zona de Carga Area presenta esta falta de instalaciones de alimentacin hacia sus
empleados adems que los lugares mas cercanos para comer estn situados a largas
distancias.">

4 PROBLEMAS Los lugares mas cercanos a esta empresa y sector especifico


son:Sociedad Italiana Garibaldi.Patio de comida del Aeropuerto.Patio de comida del
Centro Comercial Mall del Sol.On the Run.El Toque Manabita.Parrillada Avcola
Fernndez.Patio de Comida del Terminal Terrestre de Guayaquil.Restaurantes que
venden almuerzos comunes. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/4/PROBLEMAS+Los+lugares+mas+cerca
nos+a+esta+empresa+y+sector+especifico+son%3A+Sociedad+Italiana+Garibaldi..jpg"
width="800" align="left" alt="PROBLEMAS Los lugares mas cercanos a esta empresa
y sector especifico son: Sociedad Italiana Garibaldi." title="Patio de comida del
Aeropuerto. Patio de comida del Centro Comercial Mall del Sol. On the Run. El Toque
Manabita. Parrillada Avcola Fernndez. Patio de Comida del Terminal Terrestre de
Guayaquil. Restaurantes que venden almuerzos comunes.">

5 PROBLEMAS La distancia caminando o en transporte son: de quince minutos a


cuarenta y cinco minutos ,de diez a veinte minutos respectivamente.Tomando en cuenta
que los empleados de este sector solo tienen una hora para salir a almorzar y la distancia
es larga adems otro inconveniente es que estos lugares de comida por lo general estn
llenos.Por lo cual los lugares mencionados se expende las 2 clases de comidas tanto
comida chatarra como comida casera. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/5/PROBLEMAS+La+distancia+caminando
+o+en+transporte+son%3A+de+quince+minutos+a+cuarenta+y+cinco+minutos+%2Cd
e+diez+a+veinte+minutos+respectivamente..jpg" width="800" align="left"
alt="PROBLEMAS La distancia caminando o en transporte son: de quince minutos a
cuarenta y cinco minutos ,de diez a veinte minutos respectivamente." title="Tomando
en cuenta que los empleados de este sector solo tienen una hora para salir a almorzar y
la distancia es larga adems otro inconveniente es que estos lugares de comida por lo
general estn llenos. Por lo cual los lugares mencionados se expende las 2 clases de
comidas tanto comida chatarra como comida casera.">

6 JUSTIFICACION Por tal; el propsito de este proyecto es prestar el servicio de


almuerzos ejecutivos y Buffet en el sector Coordinacin General de Zona de Carga
Area, entregndolos en su lugar de trabajo a los empleados.Lograramos satisfacer su
alimentacin sana y saludable, acortaramos la distancia de ir a comer fuera, tendran su
tiempo prudente y tranquilo para comer. Adems facilitaramos a la empresa el Buffet
para la organizacin de sus eventos. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/6/JUSTIFICACION.jpg" width="800"
align="left" alt="JUSTIFICACION" title="Por tal; el propsito de este proyecto es
prestar el servicio de almuerzos ejecutivos y Buffet en el sector Coordinacin General
de Zona de Carga Area, entregndolos en su lugar de trabajo a los empleados.
Lograramos satisfacer su alimentacin sana y saludable, acortaramos la distancia de ir
a comer fuera, tendran su tiempo prudente y tranquilo para comer. Adems
facilitaramos a la empresa el Buffet para la organizacin de sus eventos.">

7 OBJETIVO GENERAL Determinar la factibilidad econmica de establecer un


servicio de entrega de almuerzos ejecutivos y de buffet en la empresa Corporacin
Aduanera Ecuatoriana en el Distrito Guayaquil sector Coordinacin General de Zona de
Carga Area. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/7/OBJETIVO+GENERAL.jpg"
width="800" align="left" alt="OBJETIVO GENERAL" title="Determinar la
factibilidad econmica de establecer un servicio de entrega de almuerzos ejecutivos y de
buffet en la empresa Corporacin Aduanera Ecuatoriana en el Distrito Guayaquil sector
Coordinacin General de Zona de Carga Area.">

8 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar la aceptacin de nuestro servicio por parte de la empresa a travs de la
realizacin de un estudio de mercado hacia los empleados.Determinar a travs de un
estudio tcnico las necesidades de activos (vehculo especializado de transporte de
comida, maquina especializadas para cocina, ETC) y necesidades de RRHH para llevar
a cabo este proyecto.Obtener el valor inicial de inversin, capital de trabajo y costos en
los cuales se incurrirn para la realizacin de nuestro proyecto a travs de un anlisis
financiero.Determinar una relacin beneficio/costo de implementar el presente
proyecto.Conocer el perfil y las preferencias del consumidor objetivo. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/8/OBJETIVOS+ESPECIFICOS.jpg"
width="800" align="left" alt="OBJETIVOS ESPECIFICOS" title="Determinar la
aceptacin de nuestro servicio por parte de la empresa a travs de la realizacin de un
estudio de mercado hacia los empleados. Determinar a travs de un estudio tcnico las
necesidades de activos (vehculo especializado de transporte de comida, maquina
especializadas para cocina, ETC) y necesidades de RRHH para llevar a cabo este
proyecto. Obtener el valor inicial de inversin, capital de trabajo y costos en los cuales
se incurrirn para la realizacin de nuestro proyecto a travs de un anlisis financiero.
Determinar una relacin beneficio/costo de implementar el presente proyecto. Conocer
el perfil y las preferencias del consumidor objetivo.">

9 METODOLOGIA 1. Tratamiento de datos.- Investigacin Exploratoria (obtencin de


datos).Datos Primarios:Encuestas a los empleados de dicha empresa para conocer el
nivel de aceptacin de nuestro servicio que el proyecto brindaraRealizar exploracin de
empresas que prestan servicios similares a los que podramos brindar.Datos
Secundarios:Obtencin de datos estadsticos, beneficios financieros y econmicos en el
EcuadorConsultas semanales en la Web, libros y revistas especializadas <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/9/METODOLOGIA+1.+Tratamiento+de+
datos.-
+Investigaci%C3%B3n+Exploratoria+%28obtenci%C3%B3n+de+datos%29.+Datos+P
rimarios%3A.jpg" width="800" align="left" alt="METODOLOGIA 1. Tratamiento de
datos.- Investigacin Exploratoria (obtencin de datos). Datos Primarios:"
title="Encuestas a los empleados de dicha empresa para conocer el nivel de aceptacin
de nuestro servicio que el proyecto brindara. Realizar exploracin de empresas que
prestan servicios similares a los que podramos brindar. Datos Secundarios: Obtencin
de datos estadsticos, beneficios financieros y econmicos en el Ecuador. Consultas
semanales en la Web, libros y revistas especializadas.">

10 METODOLOGIA Investigacin Concluyente:


Realizar un estudio de mercado por medio de encuestas con el fin de formarse una idea
clara de las preferencias del consumidor objetivo.Deducir en base a los resultados del
estudio, generalizaciones que se amplen a la poblacin total, con un grado mnimo de
error.Realizar un Plan de Comercializacin y Marketing adecuado para el ofrecimiento
del nuevo servicio, tomando en cuenta las condiciones de mercado para la introduccin.
<img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/10/METODOLOGIA+Investigaci%C3%B
3n+Concluyente%3A.jpg" width="800" align="left" alt="METODOLOGIA
Investigacin Concluyente:" title="Realizar un estudio de mercado por medio de
encuestas con el fin de formarse una idea clara de las preferencias del consumidor
objetivo. Deducir en base a los resultados del estudio, generalizaciones que se amplen a
la poblacin total, con un grado mnimo de error. Realizar un Plan de Comercializacin
y Marketing adecuado para el ofrecimiento del nuevo servicio, tomando en cuenta las
condiciones de mercado para la introduccin.">
11 METODOLOGIA 2. Aspectos Metodolgicos:
Establecer los costos estimados del servicio prestado.

Elaborar el anlisis de la factibilidad econmica y financiera del proyecto, a travs de la


elaboracin de flujos de cajas proyectados y el anlisis de los principales resultados
financieros; analizando tambin la sensibilidad mediante el uso del Crystal Ball.3.
Evaluacin Final:Luego de realizar los estudios de mercado, tcnico y financiero del
proyecto, determinar la factibilidad de invertir en el proyecto propuesto, mediante los
medios expuestos en los incisos anteriores.Presentar las conclusiones y
recomendaciones basadas en los resultados de las fases desarrolladas en el proyecto
<img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/11/METODOLOGIA+2.+Aspectos+Metod
ol%C3%B3gicos%3A.jpg" width="800" align="left" alt="METODOLOGIA 2.
Aspectos Metodolgicos:" title="Establecer los costos estimados del servicio prestado.
Elaborar el anlisis de la factibilidad econmica y financiera del proyecto, a travs de la
elaboracin de flujos de cajas proyectados y el anlisis de los principales resultados
financieros; analizando tambin la sensibilidad mediante el uso del Crystal Ball. 3.
Evaluacin Final: Luego de realizar los estudios de mercado, tcnico y financiero del
proyecto, determinar la factibilidad de invertir en el proyecto propuesto, mediante los
medios expuestos en los incisos anteriores. Presentar las conclusiones y
recomendaciones basadas en los resultados de las fases desarrolladas en el proyecto.">

12 ANALISIS F.O.D.A. FORTALEZAS:


Contar con un men variado que pueda satisfacer a gustos y necesidades
diferentes.Higiene alimenticia, que hace mucha falta en los establecimientos de
comida.OPORTUNIDADES:El mercado de servicios en el que se posicionara la
empresa no est saturado por lo que se podra tener una buena participacin en el
mercado Guayaquileo.Nuestros servicios estn dirigidos principalmente a empresas lo
cual tendremos varios clientes indirectos que son los empleados de la misma. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/12/ANALISIS+F.O.D.A.+FORTALEZAS
%3A.jpg" width="800" align="left" alt="ANALISIS F.O.D.A. FORTALEZAS:"
title="Contar con un men variado que pueda satisfacer a gustos y necesidades
diferentes. Higiene alimenticia, que hace mucha falta en los establecimientos de comida.
OPORTUNIDADES: El mercado de servicios en el que se posicionara la empresa no
est saturado por lo que se podra tener una buena participacin en el mercado
Guayaquileo. Nuestros servicios estn dirigidos principalmente a empresas lo cual
tendremos varios clientes indirectos que son los empleados de la misma.">

13 ANALISIS F.O.D.A. DEBILIDADES:


Una de nuestras debilidades es que esta dirigido solo a empresas, con lo cual disminuye
nuestro mercado potencial.La empresa solo depende de la rentabilidad que se obtenga
de la venta del servicio.AMENAZAS:Una de las principales es la competencia, pese a
que ya existen otras empresas realizando este tipo de servicios y pondrn barreras de
entrada, trataremos de marcar una diferenciacin y darle un valor
agregado.Incertidumbre poltica. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/13/ANALISIS+F.O.D.A.+DEBILIDADES
%3A.jpg" width="800" align="left" alt="ANALISIS F.O.D.A. DEBILIDADES:"
title="Una de nuestras debilidades es que esta dirigido solo a empresas, con lo cual
disminuye nuestro mercado potencial. La empresa solo depende de la rentabilidad que
se obtenga de la venta del servicio. AMENAZAS: Una de las principales es la
competencia, pese a que ya existen otras empresas realizando este tipo de servicios y
pondrn barreras de entrada, trataremos de marcar una diferenciacin y darle un valor
agregado. Incertidumbre poltica.">

14 ESTUDIO DEL PROYECTO. <img


src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/14/ESTUDIO+DEL+PROYECTO..jpg"
width="800" align="left" alt="ESTUDIO DEL PROYECTO." title="ESTUDIO DEL
PROYECTO.">

15 Principales resultados de las encuestas


En que lugares comnmente almuerza?Se siente satisfecho con lo que consume en su
almuerzo?TRAE DE CASA %RESTAURANTES 35.3%INDIFERENTE %SI
20.7%PATIOS DE COMIDA 50 %NO 62.9 % <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/15/Principales+resultados+de+las+encuest
as.jpg" width="800" align="left" alt="Principales resultados de las encuestas"
title="En que lugares comnmente almuerza Se siente satisfecho con lo que consume
en su almuerzo TRAE DE CASA 14.7 % RESTAURANTES 35.3% INDIFERENTE
16.4 % SI. 20.7% PATIOS DE COMIDA 50 % NO 62.9 %">

16 Cuanto estara dispuesto a pagar por un almuerzo ejecutivo?


Le interesara el servicio de catering de almuerzos ejecutivos en su lugar de
trabajo?Cuanto estara dispuesto a pagar por un almuerzo
ejecutivo?INDIFERENTE28.4 %$4.006.9 %$2.505.2 %$3.5015.5 %NO 2.6 %SI 69
%$3.0072.4 % <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/16/%C2%BFCuanto+estar%C3%ADa+dis
puesto+a+pagar+por+un+almuerzo+ejecutivo.jpg" width="800" align="left"
alt="Cuanto estara dispuesto a pagar por un almuerzo ejecutivo" title="Le interesara
el servicio de catering de almuerzos ejecutivos en su lugar de trabajo Cuanto estara
dispuesto a pagar por un almuerzo ejecutivo INDIFERENTE. 28.4 % $4.00. 6.9 %
$2.50. 5.2 % $3.50. 15.5 % NO. 2.6 % SI. 69 % $3.00. 72.4 %">

17 Qu clase de almuerzo le gustara?


Si contara con un servicio de entrega de almuerzos ejecutivos en su lugar de trabajo, la
forma de pago como le gustara?Qu clase de almuerzo le gustara?DESCONTADO
DEL ROL31 %ALMUERZO NORMAL68.1 %ALMUERZO DIETTICO31.9
%USTED PAGAR69 % <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/17/%C2%BFQu%C3%A9+clase+de+almu
erzo+le+gustar%C3%ADa.jpg" width="800" align="left" alt="Qu clase de almuerzo
le gustara" title="Si contara con un servicio de entrega de almuerzos ejecutivos en su
lugar de trabajo, la forma de pago como le gustara Qu clase de almuerzo le gustara
DESCONTADO DEL ROL. 31 % ALMUERZO NORMAL. 68.1 % ALMUERZO
DIETTICO. 31.9 % USTED PAGAR. 69 %">
18 MATRIZ Boston Consulting Group (BCG)
Dada la baja participacin que tendr nuestra empresa al principio (puesto que es una
nueva empresa de servicio en la CAE y debido al elevado crecimiento que se ha venido
presentando en el sector, el servicio de almuerzos ejecutivos y buffet est situado en el
cuadrante superior derecho de la matriz (BCG), correspondiendo a la interrogante.
<img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/18/MATRIZ+Boston+Consulting+Group+
%28BCG%29.jpg" width="800" align="left" alt="MATRIZ Boston Consulting Group
(BCG)" title="Dada la baja participacin que tendr nuestra empresa al principio
(puesto que es una nueva empresa de servicio en la CAE y debido al elevado
crecimiento que se ha venido presentando en el sector, el servicio de almuerzos
ejecutivos y buffet est situado en el cuadrante superior derecho de la matriz (BCG),
correspondiendo a la interrogante .">

19 MODELO DE IMPLICACIN Cuadrante nmero 3 debido a que es un cliente fijo


va a tener un grado de:Implicacin baja por lo que requerir un mnimo esfuerzo de
estimulo- atributos del servicio; y por el lado de laPercepcin el proceso de decisin de
compra no va a ser guiado por los sentimiento, debido a que el acto de alimentacin, es
un habito (rutina) que debe satisfacer nuestra necesidad diaria.H: Hacer A: Aprender S:
Sentir <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/19/MODELO+DE+IMPLICACI%C3%93
N+Cuadrante+n%C3%BAmero+3+debido+a+que+es+un+cliente+fijo+va+a+tener+un
+grado+de%3A.jpg" width="800" align="left" alt="MODELO DE IMPLICACIN
Cuadrante nmero 3 debido a que es un cliente fijo va a tener un grado de:"
title="Implicacin baja por lo que requerir un mnimo esfuerzo de estimulo- atributos
del servicio; y por el lado de la. Percepcin el proceso de decisin de compra no va a ser
guiado por los sentimiento, debido a que el acto de alimentacin, es un habito (rutina)
que debe satisfacer nuestra necesidad diaria. H: Hacer A: Aprender S: Sentir.">

20 FUERZAS DE PORTER Rivalidad entre vendedores en competencia.


FUERZA BAJARivalidad entre vendedores en competencia.Tenemos ya un grupo de
clientes fijos y seguros.El problema se dar cuando intentemos expandir nuestros
servicios a otros grupos de clientes <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/20/FUERZAS+DE+PORTER+Rivalidad+e
ntre+vendedores+en+competencia..jpg" width="800" align="left" alt="FUERZAS DE
PORTER Rivalidad entre vendedores en competencia." title="FUERZA BAJA.
Rivalidad entre vendedores en competencia. Tenemos ya un grupo de clientes fijos y
seguros. El problema se dar cuando intentemos expandir nuestros servicios a otros
grupos de clientes.">

21 FUERZAS DE PORTER FUERZA BAJA


Fuerza competitiva ante un ingreso potencial.No existen muchas barreras de entrada en
el sector como: polticas regulatorias, aranceles, restricciones al comercio; donde vamos
a dar nuestro servicio y no se necesita grandes requerimientos de capital y/u de recursos
especializados para establecer un negocio pequeo de comida. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/21/FUERZAS+DE+PORTER+FUERZA+
BAJA.jpg" width="800" align="left" alt="FUERZAS DE PORTER FUERZA BAJA"
title="Fuerza competitiva ante un ingreso potencial. No existen muchas barreras de
entrada en el sector como: polticas regulatorias, aranceles, restricciones al comercio;
donde vamos a dar nuestro servicio y no se necesita grandes requerimientos de capital
y/u de recursos especializados para establecer un negocio pequeo de comida.">

22 FUERZAS DE PORTER FUERZA INTERMEDIA


3. Fuerza competitiva de productos sustitutos.Patios de comidaSnack, hamburguesa, hot
dog, frutas, etc.4. Fuerzas competitivas de los proveedores.Hay muchos proveedores
deesta materia prima para darnuestro servicio y existenbuenos insumos
sustitutos.FUERZA BAJA <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/22/FUERZAS+DE+PORTER+FUERZA+I
NTERMEDIA.jpg" width="800" align="left" alt="FUERZAS DE PORTER FUERZA
INTERMEDIA" title="3. Fuerza competitiva de productos sustitutos. Patios de comida.
Snack, hamburguesa, hot dog, frutas, etc. 4. Fuerzas competitivas de los proveedores.
Hay muchos proveedores de. esta materia prima para dar. nuestro servicio y existen.
buenos insumos sustitutos. FUERZA BAJA.">

23 FUERZAS DE PORTER 5. Presiones competitivas de los compradores.


Al inicio de nuestro negocio les daremos nuestro servicio a los empleados de la
CAE.Cuando planeemos expandirnos a otros segmentos del mercado; esta fuerza ser
alta. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/23/FUERZAS+DE+PORTER+5.+Presione
s+competitivas+de+los+compradores..jpg" width="800" align="left" alt="FUERZAS
DE PORTER 5. Presiones competitivas de los compradores." title="Al inicio de nuestro
negocio les daremos nuestro servicio a los empleados de la CAE. Cuando planeemos
expandirnos a otros segmentos del mercado; esta fuerza ser alta.">

24 MARKETING MIX: 5 PS SERVICIO.


Nuestra empresa brindara el servicio de catering de almuerzos ejecutivos y el servicio
de Buffet a la CAE, con platos de la gastronoma nacional e internacional. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/24/MARKETING+MIX%3A+5+P%C2%
B4S+SERVICIO..jpg" width="800" align="left" alt="MARKETING MIX: 5 PS
SERVICIO." title="Nuestra empresa brindara el servicio de catering de almuerzos
ejecutivos y el servicio de Buffet a la CAE, con platos de la gastronoma nacional e
internacional.">

25 MARKETING MIX: 5PS Relacin Precio-Calidad


Precio alto debido a la categora gourmet de los platos.Calidad alta debido a los
ingredientes y la tecnologa utilizados para elaborar los platos.PRECIO.Almuerzo
ejecutivo para un consumidor ya sea normal o diettico se estimar obteniendo un
promedio ponderado de los posibles gastos de un almuerzo ejecutivo para los
empleados de la CAE ZONA CARGA AEREAUna pro forma de 20 diferentes
almuerzos, con la asesora de la Chef Mara RodrguezCon la encuesta realizada a los
116 empleados de la CAE pudimos obtener un precio aceptado de $ 3.00 <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/25/MARKETING+MIX%3A+5P%E2%80
%99S+Relaci%C3%B3n+Precio-Calidad.jpg" width="800" align="left"
alt="MARKETING MIX: 5PS Relacin Precio-Calidad" title="Precio alto debido a la
categora gourmet de los platos. Calidad alta debido a los ingredientes y la tecnologa
utilizados para elaborar los platos. PRECIO. Almuerzo ejecutivo para un consumidor ya
sea normal o diettico se estimar obteniendo un promedio ponderado de los posibles
gastos de un almuerzo ejecutivo para los empleados de la CAE ZONA CARGA
AEREA. Una pro forma de 20 diferentes almuerzos, con la asesora de la Chef Mara
Rodrguez. Con la encuesta realizada a los 116 empleados de la CAE pudimos obtener
un precio aceptado de $ 3.00.">

Fabricante Consumidor Final.


MARKETING MIX: 5PSPLAZA.Tendr un canal directo en cuanto a servicio se
refiere, es decir:Fabricante Consumidor Final.La empresa KAAPOL CATERING
prestar sus servicios a la C.A.E. Distrito Guayaquil Sector Coordinacin General de
Zona de Carga Area en la ciudad de Guayaquil, situada en la Avenida de las Amricas,
diagonal a TC Televisin. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/26/Fabricante+%E2%80%93+Consumidor
+Final..jpg" width="800" align="left" alt="Fabricante Consumidor Final."
title="MARKETING MIX: 5PS. PLAZA. Tendr un canal directo en cuanto a servicio
se refiere, es decir: Fabricante Consumidor Final. La empresa KAAPOL CATERING
prestar sus servicios a la C.A.E. Distrito Guayaquil Sector Coordinacin General de
Zona de Carga Area en la ciudad de Guayaquil, situada en la Avenida de las Amricas,
diagonal a TC Televisin.">

27 MARKETING MIX: 5PS PROMOCION.


Se realizar incentivos de un postre especial a los empleados de la C.A.E. por motivo de
cumpleaos.Envase de aluminio parapostre. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/27/MARKETING+MIX%3A+5P%E2%80
%99S+PROMOCION..jpg" width="800" align="left" alt="MARKETING MIX: 5PS
PROMOCION." title="Se realizar incentivos de un postre especial a los empleados de
la C.A.E. por motivo de cumpleaos. Envase de aluminio para. postre.">

28 ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO. <img


src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/28/ESTUDIO+FINANCIERO+DEL+PRO
YECTO..jpg" width="800" align="left" alt="ESTUDIO FINANCIERO DEL
PROYECTO." title="ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO.">

29 INVERSION TOTAL Se ha estimado una inversin total de $ 19,494.38, la misma


que se requiere para la puesta en marcha del proyecto de Servicio de Catering de
almuerzos ejecutivos y buffet para los empleados de Zona Carga Area - CAE. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/29/INVERSION+TOTAL.jpg"
width="800" align="left" alt="INVERSION TOTAL" title="Se ha estimado una
inversin total de $ 19,494.38, la misma que se requiere para la puesta en marcha del
proyecto de Servicio de Catering de almuerzos ejecutivos y buffet para los empleados
de Zona Carga Area - CAE.">
30 FINANCIAMIENTO. Las inversiones iniciales se financiarn el 60% va capital
propio y el 40% va deuda.Utilizando una tasa de inters de mercado del 12.05% se ha
calculado la amortizacin del prstamo en un perodo de 5 aos, con pagos constantes.
<img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/30/FINANCIAMIENTO.+Las+inversiones
+iniciales+se+financiar%C3%A1n+el+60%25+v%C3%ADa+capital+propio+y+el+40
%25+v%C3%ADa+deuda..jpg" width="800" align="left" alt="FINANCIAMIENTO.
Las inversiones iniciales se financiarn el 60% va capital propio y el 40% va deuda."
title="Utilizando una tasa de inters de mercado del 12.05% se ha calculado la
amortizacin del prstamo en un perodo de 5 aos, con pagos constantes.">

31 CAPITAL DE TRABAJO. <img


src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/31/CAPITAL+DE+TRABAJO..jpg"
width="800" align="left" alt="CAPITAL DE TRABAJO." title="CAPITAL DE
TRABAJO.">

32 COSTO MES ALMUERZOS EJECUTIVOS.


PORCENTAJE DE ACEPTACION <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/32/COSTO+MES+ALMUERZOS+EJECU
TIVOS..jpg" width="800" align="left" alt="COSTO MES ALMUERZOS
EJECUTIVOS." title="PORCENTAJE DE ACEPTACION.">

33 FLUJO DE CAJA, VAN Y TIR. Vemos que en todo el transcurso del periodo desde
el ao 1 al 5 tenemos valores positivos en el flujo lo cual es favorable para la
determinacin para el VAN y TIR; que nos sirve para evaluar si es recomendable o no
el proyecto. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/33/FLUJO+DE+CAJA%2C+VAN+Y+TIR
..jpg" width="800" align="left" alt="FLUJO DE CAJA, VAN Y TIR." title="Vemos
que en todo el transcurso del periodo desde el ao 1 al 5 tenemos valores positivos en el
flujo lo cual es favorable para la determinacin para el VAN y TIR; que nos sirve para
evaluar si es recomendable o no el proyecto.">

34 FLUJO DE CAJA, VAN Y TIR. <img


src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/34/FLUJO+DE+CAJA%2C+VAN+Y+TIR
..jpg" width="800" align="left" alt="FLUJO DE CAJA, VAN Y TIR." title="FLUJO
DE CAJA, VAN Y TIR.">

35 PAYBACK. Esto es el periodo de recuperacin de la inversin que es el 3re. mtodo


ms usado para evaluar un proyecto y tiene como objeto medir en cuanto tiempo se
recupera la inversin.Lo vamos a realizar por el mtodo:Mtodo de periodo de
recuperacin descontado. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/35/PAYBACK..jpg" width="800"
align="left" alt="PAYBACK." title="Esto es el periodo de recuperacin de la inversin
que es el 3re. mtodo ms usado para evaluar un proyecto y tiene como objeto medir en
cuanto tiempo se recupera la inversin. Lo vamos a realizar por el mtodo: Mtodo de
periodo de recuperacin descontado.">
36 PAYBACK. <img src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/36/PAYBACK..jpg"
width="800" align="left" alt="PAYBACK." title="PAYBACK.">

37 PUNTO DE EQUILIBRIO <img


src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/37/PUNTO+DE+EQUILIBRIO.jpg"
width="800" align="left" alt="PUNTO DE EQUILIBRIO" title="PUNTO DE
EQUILIBRIO">

38 PUNTO DE EQUILIBRIO ESTAS SON LAS UNIDADES DE PUNTO DE


EQUILIBRIO POR CADA AO; QUE HACEN QUE LA UTILIDAD OPERATIVA
SEA CERO PARA CADA AO. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/38/PUNTO+DE+EQUILIBRIO+ESTAS+
SON+LAS+UNIDADES+DE+PUNTO+DE+EQUILIBRIO+POR+CADA+A%C3%91
O%3B+QUE+HACEN+QUE+LA+UTILIDAD+OPERATIVA+SEA+CERO+PARA+
CADA+A%C3%91O..jpg" width="800" align="left" alt="PUNTO DE EQUILIBRIO
ESTAS SON LAS UNIDADES DE PUNTO DE EQUILIBRIO POR CADA AO;
QUE HACEN QUE LA UTILIDAD OPERATIVA SEA CERO PARA CADA AO."
title="PUNTO DE EQUILIBRIO ESTAS SON LAS UNIDADES DE PUNTO DE
EQUILIBRIO POR CADA AO; QUE HACEN QUE LA UTILIDAD OPERATIVA
SEA CERO PARA CADA AO.">

39 ANALISIS DE SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- SOLVER. <img


src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/39/ANALISIS+DE+SENSIBILIDAD+MU
LTIVARIABLE.-+SOLVER..jpg" width="800" align="left" alt="ANALISIS DE
SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- SOLVER." title="ANALISIS DE
SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- SOLVER.">

40 ANALISIS DE SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- CRYSTAL BALL.


PROBABILIDAD DEL VAN ESTE 0 A +PROBABILIDAD DEL VAN ESTE 0 A -
<img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/40/ANALISIS+DE+SENSIBILIDAD+MU
LTIVARIABLE.-+CRYSTAL+BALL..jpg" width="800" align="left" alt="ANALISIS
DE SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- CRYSTAL BALL."
title="PROBABILIDAD DEL VAN ESTE 0 A + PROBABILIDAD DEL VAN ESTE
0 A -">

41 ANALISIS DE SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- CRYSTAL BALL.


PROBABILIDAD DEL VAN ESTE 9831,22 A + PROBABILIDAD DEL VAN
ESTE - A 9831,22 <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/41/ANALISIS+DE+SENSIBILIDAD+MU
LTIVARIABLE.-+CRYSTAL+BALL..jpg" width="800" align="left" alt="ANALISIS
DE SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- CRYSTAL BALL."
title="PROBABILIDAD DEL VAN ESTE 9831,22 A + PROBABILIDAD DEL
VAN ESTE - A 9831,22.">

42 ANALISIS DE SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- CRYSTAL BALL.


PROBABILIDAD DEL VAN ESTE 0 A 50000PROBABILIDAD DEL VAN ESTE A
0 <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/42/ANALISIS+DE+SENSIBILIDAD+MU
LTIVARIABLE.-+CRYSTAL+BALL..jpg" width="800" align="left" alt="ANALISIS
DE SENSIBILIDAD MULTIVARIABLE.- CRYSTAL BALL."
title="PROBABILIDAD DEL VAN ESTE 0 A 50000. PROBABILIDAD DEL VAN
ESTE -50000 A 0.">

43 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Al hacer una evaluacin global de los resultados de los estudios realizados en este
proyecto, podemos concluir que el Servicio de Catering tiene grandes posibilidades de
ser aceptado dentro del mercado y de lograr una participacin relevante, lo cual se ve
reflejado en el nivel de ventas proyectadas y en el significativo VAN que se obtuvo.

Luego de analizar la TIR y observar que es mayor a la TMAR, se puede concluir que el
proyecto es rentable.Sin embargo, aunque el proyecto se muestre muy rentable, hay que
considerar la fuerte competencia en el mercado de servicios. <img
src="http://slideplayer.es/1106055/3/images/43/CONCLUSIONES+Y+RECOMENDA
CIONES..jpg" width="800" align="left" alt="CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES." title="Al hacer una evaluacin global de los resultados de los
estudios realizados en este proyecto, podemos concluir que el Servicio de Catering tiene
grandes posibilidades de ser aceptado dentro del mercado y de lograr una participacin
relevante, lo cual se ve reflejado en el nivel de ventas proyectadas y en el significativo
VAN que se obtuvo. Luego de analizar la TIR y observar que es mayor a la TMAR, se
puede concluir que el proyecto es rentable. Sin embargo, aunque el proyecto se muestre
muy rentable, hay que considerar la fuerte competencia en el mercado de servicios.">

44 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
No obstante, es necesario mantener siempre estndares superiores de calidad, higiene y
seguridad alimenticia, tener personal especializado en la cocina y en la atencin a los
clientes, innovar constantemente el servicio que ofrece el servicio de catering de
almuerzos ejecutivos y buffet y, sobretodo, preocuparse por satisfacer las necesidades
variantes de los consumidores.

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