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NDICE

Matriz o Anlisis FODA ........................................................................................ 3


Definicin: ........................................................................................................ 3
Historia del anlisis FODA ................................................................................ 3
Qu es el anlisis FODA? ................................................................................... 4
Anlisis o Matriz FODA ..................................................................................... 4
Para qu sirve el FODA? ................................................................................. 5
Cmo se realiza un anlisis FODA? ................................................................. 5
El objetivo de la matriz FODA ........................................................................ 5
Procedimiento para desarrollar el anlisis FODA................................................. 6
Definir el objetivo............................................................................................. 6
Desarrollo del FODA ......................................................................................... 6
Ejecutarlo ......................................................................................................... 7
Ejemplos: ......................................................................................................... 7
FODA DE LA EMPRESA MINERA PERUVIAN MINERALS S.A. ........................... 7
DEBILIDADES ................................................................................................. 7
OPORTUNIDADES .......................................................................................... 8
AMENAZAS .................................................................................................... 8
Objetivo del FODA interactivo .......................................................................... 9
Tcnica FODA ................................................................................................... 9
Componentes de una matriz FODA .................................................................. 9
Internas ......................................................................................................... 9
Se estudian los factores como: ...................................................................... 9
Externa ........................................................................................................ 10
Se estudian los factores como: .................................................................... 10
Positivo: oportunidades ................................................................................. 10
Negativas: amenazas ...................................................................................... 10

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Anlisis FODA en el individuo ......................................................................... 12
En sntesis ...................................................................................................... 12
Fortalezas ....................................................................................................... 12
Oportunidades ............................................................................................... 12
Debilidades .................................................................................................... 12
Amenazas ....................................................................................................... 13
CONCLUCIONES ................................................................................................. 14
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 15

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Matriz o Anlisis FODA

Definicin:

El anlisis FODA es una herramienta de planificacin estratgica, diseada para


realizar una anlisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla
creada a partir de cada letra inicial de los trminos mencionados anteriormente.

Historia del anlisis FODA

Antes de entrar en consideracin en lo que respecta al significado del FODA, veamos


un poco de su historia y comprender el porqu de su creacin. A este respecto, el
creador de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, muri en octubre del
2005.

Este estudio se llev a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del
porqu la planificacin corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer
objetivos que fueran realistas; por lo que se cre un grupo en 1960 por Robert Stewart,
para fundar un sistema gerencial que se comprometiera a aprobar y comprometerse
en el trabajo del desarrollo, en la actualidad se le conoce como manejo del cambio.

Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos;
llegando a la conclusin que, los que eran jefes ejecutivos deban ser los jefes de
planificacin, adems, los jefes inmediatos tambin deban conformarlo.

Descubriendo as, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo


que es malo en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza,
convirtindose en las siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando
as, el SWOT, o FODA en espaol.

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Qu es el anlisis FODA?

El anlisis FODA son siglas que representan el estudio de


las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un
mercado, o sencillamente a una persona, este acrstico es aplicado a cualquier
situacin, en el cual, se necesite un anlisis o estudio.

Anlisis o Matriz FODA

Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organizacin, sea en
cuanto, a los recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente
puede estudiar las amenazas que puedan existir como en el mbito poltico o social.

Cabe sealar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administracin y en


el proceso de planificacin, de hecho, con este estudio se beneficiar de un plan de
negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando adems, la situacin
real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia
a futuro.

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Para qu sirve el FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro,
adems, el anlisis FODA es una herramienta til que todo gerente de empresa o
industria debe ejecutar y tomarla en consideracin.

Cabe sealar que, si existiera una situacin compleja el anlisis FODA puede hacer
frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocndose as a los factores que tienen mayor
impacto en la organizacin o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de all se
tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

Adems, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los
nichos de los mercados al cual se est dirigiendo la empresa, teniendo mayores
oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
competencia.

Cmo se realiza un anlisis FODA?

La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo ms recomendable para


realizar un buen anlisis, todos los departamentos de una organizacin deberan
participar e inclusive los clientes para que vacen sus buenos resultados estratgicos.

Usualmente, es usado en una plantilla de anlisis FODA con 4 cuadros, lo primordial


es que se haga sencillo y prctico para poder entender los resultados.

El objetivo de la matriz FODA

a) Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para
alcanzar los objetivos.
b) Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecucin
del objetivo.
c) Oportunidades: las condiciones externas, lo que est a la vista por todos o la
popularidad y competitividad que tenga la industria u organizacin tiles para
alcanzar el objetivo

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d) Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o
empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en
oportunidades, para alcanzar el objetivo.

Procedimiento para desarrollar el anlisis FODA

Definir el objetivo

Tener una perspectiva de cmo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el
principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El anlisis FODA
comienza a desarrollar su papel ayudando a la bsqueda del mismo en el modelo de
la planeacin estratgica.

Desarrollo del FODA

A: Informacin de las fortalezas y las debilidades

o Crear una lista de las fortalezas actuales

o Una lista de las debilidades actuales.

B: informacin de las oportunidades y amenazas

o Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

o Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.

Las listas deben contener informacin real, y actual con los puntos bien especificados
y explicados sencillamente.

Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.

Para:

o Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir

o Elaborar el plan de trabajo

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Ejecutarlo

Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias


necesarias sea en corto o largo plazo.

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la
organizacin; de esta manera se podr seguir en el mercado sin contratiempos y
responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y proactiva.

Asimismo, con un buen estudio y anlisis FODA, la empresa podr cumplir con las
metas que se haya trazado, ubicara sus puntos dbiles y podr transformarlos de
manera rpida y eficaz, en oportunidades.

Ejemplos:

FODA DE LA EMPRESA MINERA PERUVIAN MINERALS S.A.


FORTALEZAS

La tecnologa de punta utilizada hace posible la explotacin econmica ptima.


El uso de una tecnologa ms limpia en el aspecto ambiental.
Fuerte nfasis en las polticas de seguridad que benefician un trabajo seguro
Una buena gestin con los grupos de inters.
Peruvian Minerals S.A. es socialmente responsable (cdigo de
responsabilidad).

DEBILIDADES

Conflicto y diferencia de interese con las comunidades.


Incomprensin y diferentes interpretaciones sobre el proceso de minera.
Formacin de sindicatos y paralizaciones y huelgas de sus trabajadores.
Yacimientos con minerales muy complejos.

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OPORTUNIDADES

Altos precios de los metales con tendencia estable.


Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporacin para el
crecimiento de desarrollo.
Alianzas estratgicas: en el sector minero internacional las fusiones y
adquisiciones se han convertido una forma de ingresar a nuevos mercados o
ampliar la capacidad de negociacin.
El Per es un pas con tradicin minera donde se encuentran trabajadores de
todo nivel desde ejecutivos, profesionales, tcnicos y obreros con experiencia
minera.
El Per es uno de los pases con mayor atractivo para la inversin minera.

AMENAZAS

Se observa cierta fragilidad en la poltica en el entorno del pas.


El precio de los metales puede variar.
Productos sustituidos.
Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.
Los centros mineros estn ubicados en zonas rurales que en su mayora
carecen de servicios, debido a la deficiencia de provisin de estos por parte del
Estado, las empresas mineras estn obligadas a tener mayor inversin para
facilitar el desarrollo de sus operaciones.
Prdida de profesionales altamente calificados; por migracin a otras empresas
nacionales e internacionales con mayor atractivo.

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Objetivo del FODA interactivo

Cabe mencionar que, este objetivo es imprescindible para lograr determinar,


pronosticar y poder tomar una decisin, asimismo, de tener en conocimiento cual es el
entorno de la empresa y cules son las amenazas y oportunidades, e internamente
saber su fortaleza o debilidades con el objeto de poder hacerle frete al cualquier
situacin amenazante.

Tcnica FODA

A este respecto, la tcnica FODA se orienta principalmente al anlisis y resolucin de


problemas para que se lleve a cabo el identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades
de la organizacin, as como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y
Amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto externo.

Componentes de una matriz FODA

Internas

Ac, podrs encontrar en esta herramienta las debilidades y fortalezas a dems


podrs reconocerlas, de estas maneras conseguirs ayudar a la empresa a minimizar
u optimizarla respectivamente.

Se estudian los factores como:

1. Produccin: en este departamento se observa su capacidad productiva, los


niveles de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc.

2. Marketing: se distingue la imagen la organizacin, el costo de la publicidad, las


promociones, el posicionamiento de la empresa.etc.

3. Organizacin: los procesos de direccin control y organizacin.

4. Personal: recursos humanos, rotacin, formacin, seleccin etc.

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5. Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.

Positivas: fortaleza

Negativa: debilidades

Externa

Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.

Se estudian los factores como:

1. Mercado: La segmentacin, la evolucin de la demanda, y el comportamiento


del consumidor.

2. Sector: buscar las posibilidades del xito, sustitucin de productos.

3. Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus


precios, y la publicidad que tienen las mismas.

4. Entorno: lo poltico, social, legal etc.

Positivo: oportunidades

Negativas: amenazas

El anlisis no se coarta en los puntos fuertes, dbiles, oportunidades o amenazas, de


la empresa, sino, en la obtencin de respuesta y poder emprender una accin
particular para poder responder eficazmente a interrogantes como:

Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?


Si la compaa cuenta con habilidades y recursos, que oportunidades
puede buscar?
Cules son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que
amenazas le debe preocupar a los directivos?
Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza
actualmente est funcionando?
Competitivamente la empresa es slida?

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Anlisis FODA en el individuo
Volviendo hacia la idea expuesta al principio del artculo, el que no solo el FODA es
para empresas, organizaciones o industria, como al principio se mencionado es una
herramienta que tambin es aplicable a las persona, donde le permitir evaluar sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de x individuo.

No obstante, este anlisis FODA es ms difcil aplicarlo en un ser humano ya que el


nivel de aceptacin en cuanto a aspectos negativo que se puedan tener de s mismo,
no sern bien determinados , por ello es necesario que otra persona cercana determine
el estudio para poder obtener buenos y reales resultados .

Este anlisis FODA personal va a permitir al individuo tomar las medidas


correspondientes, tomar nuevos retos a futuro, crecer como persona, social,
econmico, y otro aspecto a mejorar o a perseverar.

En sntesis

Segn las ideas expuestas debemos tener claro y comprender bien las siglas FODA,
veamos.

Fortalezas

En qu te desempeas mejor?
Te diferencias en algn aspecto?

Oportunidades

Cules son las oportunidades que se te presentan, estn a tu alcance?


Tienes tendencias en las que te puedes beneficiar?
Cuento con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados?

Debilidades

Puedes mejorar en algo?


Ests en desventajas ante otros?
Existe alguna caracterstica que alejan a la organizacin de sus objetivos?

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Amenazas

Qu te distrae?
Observa a tu competencia?
Existe demasiada competencia?

Evidentemente, para elaborar una matriz FODA, se requiere de tiempo necesario para
que la empresa no quede estancada, o, lo peor, que la empresa valla a la banca rota
y termine por desaparecer, este anlisis no debe ser elaborado estrepitosamente,
debes tener toda la informacin necesaria de la empresa, lo principal es conocerla y
mejorar lo que se tenga que mejorar.

El DAFO o FODA es oportuna en cada escenario, permitiendo as desarrollar otro


enfoque o rumbo del futuro de la empresa, mejorando sus departamentos y sus
estructuras respectivamente, empleando efectivamente estrategias necesarias para el
buen desarrollo de la misma y el surgimiento ptimo.

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CONCLUCIONES
Anlisis FODA es una herramienta de estudio de la situacin de una empresa
u organizacin a travs de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, tal como indican sus siglas (FODA) y de esta manera planificar una
estrategia del futuro.
El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA o DOFA, es una
herramienta de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus
caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y
Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El anlisis FODA sirve para hacer frente a situaciones estratgicas complejas de una
manera muy sencilla y rpida. El punto ms sobresaliente de un anlisis FODA es que
estimula una discusin orientada que normalmente no se lleva a cabo sin una
herramienta que gue el anlisis.
Componentes de un Anlisis FODA. Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la
organizacin y sus productos, mientras que las Oportunidades y Amenazas son
factores externos sobre los cuales la organizacin no tiene control alguno.

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BIBLIOGRAFA
Espinosa (2013), Estrategia, Marketing. Editorial. Ferror
Ponce (2003). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnsticos y determinar
estrategias de intervencin en las organizaciones productivas y sociales.
https://es.scribd.com/doc/69062381/FODA-Sector-Mineria

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