EXAMEN JUNIO 2011

ORGANIZACIN INDUSTRIAL (4)

23/05/2011

MNIMO PARA APROBAR: 3 PTOS EN TEORA + 2 PTOS EN PROBLEMAS

TIEMPO MXIMO: 2 horas 45 minutos

PROBLEMAS (4 puntos)
Problema 1 (1,75 puntos)

MPR es una compaa que fabrica productos multimedia, entre los que destaca su lnea de reproductores digitales, de gran
xito en el mercado. Dentro de esta lnea, los modelos A y B son los que acaparan un mayor porcentaje de las ventas. Aunque
hay algunas diferencias entre ambos, son bastante parecidos y comparten algunos de sus componentes.

Stock Recepciones Plazo suministro

Producto/Elemento Reservas Lote mnimo1
disponible programadas (das)
Modelo A 30 302 1 1 contenedor de 100 uds
Modelo B 50 502 2 1 contenedor de 100 uds
Componente C 75 1 1 contenedor de 500 uds
Componente D 80 2 1 contenedor de 500 uds
Componente E 100 1 5 contenedores de 100 uds
Componente F 1.500 1.0003 1 1 contenedor de 1.000 uds
Componente G 400 1 1 contenedor de 400 uds
Componente H 2.000 4.000 (da 3) 2 2 contenedores de 1.000 uds
Componente I 2.000 2.000 (da 4) 2 2 contenedores de 1.000 uds

NOTAS:
1 Slo se suministran contenedores completos.
2 Son unidades reservadas para clientes.
3 Se trata de un contenedor con un problema de calidad aparente.

El Plan Maestro de Produccin (PMP) actual determina que se deben fabricar 700 uds del Modelo A el da 9, y 1.200 uds del
Modelo B el da 8.

La direccin de produccin tiene por norma que nunca se debe acabar un da con menos de un contenedor lleno de cada
componente de nivel 2 o inferior.

A partir del PMP, y con los datos disponibles, se pide el Plan de Materiales que permita cumplir con el PMP, teniendo en
cuenta que el contenedor de producto F con un problema de calidad es revisado a ltima hora del da 6 y se declara apto su
contenido. Escriba la respuesta en la siguiente tabla, incluyendo en la ltima columna el stock disponible al inicio del da 10 de
todos los componentes, diferenciando los que son fabricados en MPR de los comprados a proveedores externos.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SD10

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ORGANIZACIN INDUSTRIAL (4)
23/05/2011

Problema 2 (1 punto)

En la seccin de Perfilado de una empresa de fabricacin de tarima flotante, se ha trabajado durante la semana 20, en 3 turnos
diarios de lunes a viernes, ms dos turnos completos el sbado y otros dos el domingo. Los turnos son de 8 horas cada uno
(con 15 minutos de descanso por turno). Las dos ltimas horas del turno de noche del viernes se dedican a limpieza y pequeo
mantenimiento de la seccin. En cada turno trabaja un equipo estndar de 3 personas, ms un carretillero que es compartido
con otras secciones en funcin de la carga de trabajo de cada una (y que puede ayudar tambin en la produccin). Terminada
la semana, el responsable de produccin revisa las hojas de control de actividad semanal de la seccin, y observa que se han
registrado un total de 18,50 horas de paro por averas, 17,25 horas de cambios de utillaje con mquina parada, 15,50 horas por
cambios de utillaje con mquina en marcha, y 3,75 horas de paro por falta de material (que se dedicaron a tareas de limpieza).
Por otro lado, el director de produccin decidi parar la seccin 2,75 horas del turno de maana del jueves, al necesitarse
personal extra en la seccin de Mute (por lo que se desplaz a esa seccin al personal de Perfilado). El martes y el mircoles el
turno de tarde cont solamente con 2 operarios del equipo, debido a la enfermedad de uno de ellos. La produccin de la seccin
ha sido de 36.997 m2 brutos en dicha semana, con una cada (rechazos por calidad) de 278 m2. En procesos posteriores, se
han registrado otros 103 m2 rechazados por defectos identificados como propios de la seccin de Perfilado. El estndar de
produccin de la seccin es de 450 m2 brutos por hora.

Calcule el OEE de la seccin de Perfilado en la semana 20 del ao (utilice 2 decimales), registrndolo en la siguiente tabla:

Disponibilidad Rendimiento Calidad O.E.E.

% % % %
Problema 3 (1,25 puntos)

Una empresa trabaja con un sistema hidrulico de elevacin de cargas gestionado desde un cuadro de mando manual. Este
sistema presenta a lo largo del ao de trabajo (12 meses) una serie de averas en la vlvula que abre el circuito. El responsable
de mantenimiento de la empresa quiere contratar un servicio de mantenimiento preventivo al proveedor que suministra la
vlvula y ste le ofrece dos opciones de mantenimiento en funcin del nmero de intervenciones:

Opcin 1. Un mantenimiento mensual con un coste de 2.000. En este caso, se garantiza totalmente el
funcionamiento de la vlvula, siendo realizadas todas las operaciones libres de cargo (incluso la posible prdida de
produccin que pudieran ocasionarse). Se estima que para realizar las operaciones de este programa preventivo es
necesario parar, lo que supone un coste de 1.000 cada parada.

Opcin 2. La segunda alternativa ofrecida consiste en un mantenimiento semestral con un coste de 2.500. En este
caso no se garantizan las operaciones, pero la empresa de mantenimiento asegura que la frecuencia de averas se
reducir en un 50%. El coste de parada para realizar este mantenimiento es de 2.000.

Cada vez que se produce una avera, se pierde por lo general medio da de produccin (lanzar aviso, llegada del tcnico,
reparacin, puesta en marcha). El coste en el que se incurre se ha evaluado en 2.250 cada avera.

Indicar cul de las dos opciones de mantenimiento preventivo debe elegir.

Posteriormente, la empresa proveedora de la vlvula ofrece la posibilidad de alquilar una vlvula de segunda mano que pudiese
sustituir a la anterior en caso de avera mientras se repara, de esta manera se pierde una mnima produccin hasta restituir la
vlvula. En estas condiciones cuando se produce una avera el coste de sta sera de 500 ya que slo consistira en cambiar
una vlvula por otra mientras se repara y posteriormente se restituye. El nico inconveniente de esta opcin es que la vlvula de
segunda mano tiene una probabilidad de fallar cuando se cambia del 20% de las ocasiones. Sabiendo que se producen de
media 4 averas/mes en la instalacin debido a la vlvula, calcular el coste de alquiler mensual mximo que la empresa debe
pagar para que la opcin de alquiler sea mejor que la opcin de realizar un mantenimiento correctivo.

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