EN QU CONSISTE SER UN BUEN

LDER?
Cualquier equipo est formado por un grupo de personas con distintas personalidades,
diferentes formas de pensar y entender las cosas. Gestionar dicho equipo de un modo
adecuado, no siempre es una tarea sencilla, sin embargo es esencial para alcanzar xito.

El papel de un lder en un grupo es fundamental. Para lograr resultados debemos cuidar

lo ms valioso: Las personas que integran el equipo. Cuando creamos un entorno
en el que las personas consiguen resultados, pueden desarrollar nuevas habilidades y
triunfan, estamos cumpliendo nuestra mayor vocacin como directivos y lderes de
personas.

Un lder no es aquel que nicamente tiene un conocimiento o experiencia determinada.

Es aquel que tiene coherencia e imparcialidad, predica con el ejemplo actuando con
integridad, conoce los objetivos de la organizacin y departamento al que pertenece. Pero
adems, los lderes son personas proactivas que saben motivarse y motivar a los dems,
son buenos comunicadores y excelentes oyentes, suelen ser flexibles y abiertos a nuevas
ideas; y sin duda conocen la importancia de crear un buen ambiente de trabajo donde se
cultive la cooperacin y la colaboracin entre los miembros del equipo.

El verdadero lder es aquel que otorga poder a los trabajadores. A qu nos referimos
con esto? Cuando las personas pueden dar su opinin en lo que a soluciones se refiere, no
estamos nicamente obteniendo informacin sobre diferentes modos de llevar a cabo una
tarea determinada, algo ms importante, a travs de la participacin y la involucracin,
estamos consiguiendo que los trabajadores se impliquen ms para que dicha tarea salga
bien.

Lo cierto, es que independientemente de lo que hagamos siempre pueden surgir

contratiempos y dificultades. Sin embargo, es necesario entender que nuestros resultados
y los de nuestro equipo dependen de cmo se resuelvan estas dificultades. No debemos
omitir los problemas, pasar por alto las dificultades. Hacer como si no ocurriese nada no
es la salida ante un conflicto. La comunicacin siempre debe estar presente ante ciertas
incidencias que puedan ir surgiendo. El lder debe tener por tanto coherencia,
imparcialidad y fortaleza en los momentos demandantes. Sin estas cualidades puede
incluso agravar ms posibles dificultades y reducir la moralidad de todos.

La persona que lidera un equipo debe interesarse por el crecimiento y desarrollo

profesional de todos sus colaboradores. Si nos preguntsemos qu es lo que motiva hoy
en da a los trabajadores, deberamos hablar en la medida de lo posible de reconocimiento
y agradecimiento, tareas estimulantes y satisfactorias, y oportunidades de crecimiento. El
dinero es importante, pero mucho menos de lo que podamos pensar, los trabajadores
esperan una remuneracin justa y objetiva.

Para que la mayora de los supervisores o directivos puedan realizar todos sus cometidos
es fundamental que sepan delegar y deleguen parte de su trabajo. Sin embargo, aqu nos
encontramos con el problema de que muchos responsables temen hacerlo. Esto suele
deberse a diversas razones, algunas de ellas son la necesidad de querer controlarlo
todo, ciertas inseguridades en la persona que delega o que anteriormente se haya delegado
y no haya resultado bien.

Finalizar, no olvidando algo, cuando nos ascienden o nos asignan a un puesto de

liderazgo, no obtenemos automticamente todas las habilidades necesarias que
contribuyen a ser un buen lder. Por ello debemos ir adquirindolas, y esto
comienza ganndonos la confianza de nuestros colaboradores.
El entusiasmo es contagioso, es difcil mantenerse neutral o indiferente ante una
persona de pensamiento positivo (Denis Waitley).