TEMA

“Estimación de tiempo y probabilidad de éxito usando método PERT”

REALIZADO POR:

Arteaga María Belén

Enríquez Andrés
Paredes Leonardo

Universidad de las Fuerzas Armadas – ESPE

Diseño y Evaluación de Proyectos

Mecatrónica

Sangolquí, 29 de noviembre de 2007

Tabla de contenido

Estimación de tiempo y probabilidad de éxito usando método PERT .......................................... 3

El Método PERT ....................................................................................................................... 3
Estimación de tiempo esperado ................................................................................................. 3
Probabilidad de completar un Proyecto en un tiempo determinado utilizando PERT .............. 4
Bibliografía. .............................................................................................................................. 6

Tabla de Ilustraciones

Ilustración 1. Preguntas frecuentes respondidas por el Método PERT ................................... 3

Ilustración 2. Tiempos estimados para cada actividad según PERT ....................................... 5
Ilustración 3. Ecuación de Varianza Utilizada en el Método Pert .......................................... 5
Ilustración 4. Sumatoria de las varianzas para cada actividad. ............................................. 6
Ilustración 5. Calculo de la probabilidad de éxito de proyecto para un determinado tiempo
establecido ..................................................................................................................... 6
 Estimación de tiempo y probabilidad de éxito usando método PERT

El Método PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y

revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta
coordinar un gran número de actividades.

Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie de preguntas, como:

¿Cuándo debemos
empezar a planificar el
proyecto?

¿Qué ocurrirá con el

proyecto si terminamos ¿Qué tareas tenemos
una tarea antes o que realizar?
después de lo previsto?

¿Qué retraso nos

podemos permitir en ¿En qué orden?
cada tarea?

¿Qué tareas son más

importantes si queremos
evitar retrasos?

Ilustración 1. Preguntas frecuentes respondidas por el Método PERT

Estimación de tiempo esperado

El Método PERT para el Cálculo de la Ruta Crítica permite estimar las tareas utilizando tres
números diferentes:

• El tiempo pesimista (p), el tiempo más probable (m) y el tiempo optimista (o).
• El tiempo esperado (e) es el que será utilizado para elaborar el cronograma y se calcula
como:
𝑜 + 4𝑚 + 𝑝
𝑒=
6
 Ejemplo

Calcular el tiempo estimado para la actividad A:

Tabla 1. Tiempos establecidos para una determinada actividad.

3 + 4 ∗ 5,5 + 11
𝑇𝑒 = =6
6

Obtención de la ruta Critica

El método de la Ruta Crítica conocida también por CPM por sus siglas en inglés (Critical Path
Method) es una metodología de la Gestión de Proyectos que nos permite entre otros aspectos
estimar la duración de un Proyecto. Para este propósito es necesario conocer las actividades que
contempla el proyecto, su duración en una unidad de tiempo y el orden en el cuál deben ser
realizadas

La duración del proyecto estará determinado por aquella ruta o camino más largo

Ejemplo:

Luego, dado el tamaño reducido de este ejemplo es posible enumerar todas las posibilidades
rutas o caminos:

Ruta: A-C-I: 5[sem]+4[sem]+2[sem]=11[sem]

Ruta: A-D-G-I: 5[sem]+3[sem]+14[sem]+2[sem]=24[sem]
Ruta: A-E-F-G- I: 5[sem]+1[sem]+4[sem]+14[sem]+2[sem]=26[sem]
Ruta: B-H-I: 6[sem]+12[sem]+2[sem]=20[sem]
Probabilidad de completar un Proyecto en un tiempo determinado utilizando PERT

Para introducir este concepto consideraremos un ejemplo de un proyecto que consta de 9

actividades y que contempla las siguientes secuencias y tiempos estimados para cada uno de sus
3 escenarios:

Ilustración 2. Tiempos estimados para cada actividad según PERT

Luego de obtener la duración del proyecto utilizando la Metodología de PERT se determina que
el tiempo estimado para completar el proyecto es de 21,5 semanas y las actividades de la ruta
crítica son D-F-G. El paso siguiente es determinar la sumatoria de las varianzas de las
actividades que pertenecen a la ruta crítica. La varianza se obtiene como:

Donde b es el tiempo pesimista y a es el tiempo optimista.

Ilustración 3. Ecuación de Varianza Utilizada en el Método Pert

Donde b es el tiempo pesimista y a es el tiempo optimista. La siguiente tabla muestra el

cálculo de la varianza redondeando a 5 decimales (decisión arbitraria para efectos de desarrollar
el ejemplo). Se ha marcado con verde las actividades de la ruta crítica para las cuales en la
celda H13 se ha calculado la suma de sus varianzas.
 Ilustración 4. Sumatoria de las varianzas para cada actividad.

Consideremos ahora que para este proyecto nos interesa calcular la probabilidad de poder
terminarlo en 23 semanas o menos. Para ello desarrollamos el siguiente procedimiento que nos
indica que dicha probabilidad es un 86,86%:

Ilustración 5. Calculo de la probabilidad de éxito de proyecto para un determinado tiempo establecido

Bibliografía.

[1] Hernández C . -2006 -Análisis Administrativo. Técnicas Y Métodos

[2] Lee J. - Administración de operaciones estrategia y análisis.