Utilidad Operativa (“Ecuación de la empresa”)

Utilidad Operativa

La utilidad operativa resulta de restar a los ingresos operativos (ventas) todos los costos (variables y fijos)
en que incurre la operación.

Donde:

𝐶𝑉 = 𝐶𝑉𝑢 ∗ 𝑄

𝐶𝑇 = 𝐶𝑉 + 𝐶𝐹

𝐶𝑇 = 𝐶𝑉𝑢 ∗ 𝑄 + 𝐶𝐹

𝐼𝑇 = 𝑃 ∗ 𝑄

𝑈𝑇 = 𝐼𝑇 − 𝐶𝑇

𝑈𝑇 = 𝑃 ∗ 𝑄

𝑈𝑇 = 𝑃 ∗ 𝑄 − [𝐶𝑉𝑢 ∗ 𝑄 + 𝐶𝐹]

𝑈𝑇 = 𝑃 ∗ 𝑄 − 𝐶𝑉𝑢 ∗ 𝑄 − 𝐶𝐹

𝑈𝑇 = [𝑃 − 𝐶𝑉𝑢] ∗ 𝑄 − 𝐶𝐹

Donde

• 𝑈𝑇 =Utilidad operática ($/periodo)

• 𝐼𝑇 =Ingreso Total o Ventas ($/periodo)
• 𝐶𝑇 =Costo Total ($/periodo)
• 𝑃 =Precio ($/u)
• 𝐶𝑉𝑢 =Costo Variable Unitario ($/u)
• 𝐶𝐹 =Costo Fijo ($/periodo)
• 𝑄 = Volumen de operaciones ($/periodo)

En términos sencillos tenemos que

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑒𝑠𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙

El punto de equilibrio operativo

El punto de equilibrio operativo se define como el nivel de operaciones (𝑄𝑒 ) o el nivel de ventas (𝐼𝑇𝑒) para
los cuales la utilidad operativa es nula (exactamente igual a cero). Desde este nivel de operaciones o de
ventas hacia arriba se generan ganancias; desde este nivel hacia abajo se dan pérdidas.

Entonces tenemos que en unidades

𝑄𝑒 → 𝑈𝑇 = 0
 0 = (𝑃 − 𝐶𝑉𝑢) ∗ 𝑄𝑒 − 𝐶𝐹

𝐶𝐹
𝑄𝑒 =
𝑃 − 𝐶𝑉𝑢
Donde

• 𝑄𝑒 = Volumen de operaciones de equilibrio (u/periodo)

• 𝑃 = Precio ($/u)
• 𝐶𝑉𝑢 = Costo variable unitario ($/u)
• 𝐶𝐹 = Costo Fijo ($/periodo)

Y en ventas

𝐼𝑇𝑒 = 𝑃 ∗ 𝑄𝑒

𝑃 ∗ 𝐶𝐹
𝐼𝑇𝑒 =
𝑃 − 𝐶𝑉𝑢
𝐶𝐹
𝐼𝑇𝑒 =
𝐶𝑉𝑢
1−
𝑃
Donde:

• 𝐼𝑇𝑒 = Ingresos totales o ventas ($/periodo)

• 𝑃 = Precio ($/u)
• 𝐶𝑉𝑢 = Costo Variable Unitario ($/u)
• 𝐶𝐹 = Costo fijo ($/u)

Ejercicio 1

Se desea calcular el punto de equilibrio operativo en unidades y en ventas para la empresa PEPITO Ltda,
de la cual se tiene la estructura de costos somo se muestra a continuación, además gerencia desea
encontrar la utilidad operativa de la empresa si proyecta un promedio de ventas de $96 millones mensuales:

➢ Precio medio = 12.000 $/u

➢ Costo variable unitario medio = 4.000 $/u
➢ Costo Fijo = 10.000.000 $/mes

Ejercicio 2

Encontrar el Patrimonio de una empresa de suministros de Computación, los datos son los siguientes:

➢ Préstamo para ampliación del Local $30000

➢ Equipos y muebles $12000
➢ Dinero en efectivo que existe en la caja $2100
➢ Deudas con Proveedores $7000
➢ Artículos para la venta, mercadería. $45000
➢ Ahorro para Mercadería por época Navideña $10000
➢ Acciones $20000
➢ Dinero por Cobrar a deudores $15000
➢ Deudas impositivas (Obligaciones estado) $8000