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La capacidad intelectual,
habilidad mental general.
Profesional/Prepar
Ejecutivos / Jefes Por medio de la
Raven Inteligencia atoria, Técnicos, 45 min.
/Empleados comparación de formas y
Secundaria
el razonamiento por
analogías
Afabilidad / Razonamiento
16 Factores /Estabilidad/Dominancia/
de Sensibilidad/ Aprensión/
Personalida Ejecutivos / Jefes Profesional/Prepar 35 a 45
Personalida Autosuficiencia/
d Empleados atoria minutos
d Perfeccionismo/Tensión/
Ansiedad/Autocontrol/
Dureza/Independencia
Ascendencia/
Responsabilidad
/Estabilidad
Personalida Ejecutivos / Jefes Profesional/Prepar
Gordon Emocional/Sociabilidad/ 30 minutos
d Empleados atoria
Cautela/ Originalidad/
Relaciones Personales/
Vigor
Habilidad en Supervisión/
Capacidad de decisión en
las relaciones humanas/
Capacidad de evacuación
de problemas
Profesional /
Personalida interpersonales/
Moss Ejecutivos / Jefes Técnico / 30 min.
d Habilidad para establecer
Preparatoria
relaciones
interpersonales/ Sentido
común y tacto en las
relaciones
interpersonales.
Moral/Legalidad/Indiferenc
Valores Ejecutivos / Jefes Profesional/Prepar ia
Zavic personales e Empleados/ atoria, Técnicos, Corrupción/Interés 30 min.
intereses Operarios Secundaria económico, político, social
y religioso.
Teórico/ Económico
Valores 40 min.
Allport Ejecutivos / Jefes Profesional Estético/ Social
personales
Político/ Religioso.
1 http://humansmart.com.mx/1024671_7-pruebas-psicometricas-para-la-seleccion-y-reclutamiento-
de-personal--pruebas--test--examenes--personalidad.html
8.-CONTRATACIÓN (DIVERSAS MODALIDADES LEGALES).
CONVENIO
o Mala fe: Es la disimulación del error de uno de los contratantes, una vez conocido;
o Violencia: Hay violencia cuando se emplea fuerza física o moral con amenaza de
perder la vida, la honra, la libertad, la salud o una parte considerable de los bienes
del contratante, de su cónyuge, concubino, ascendientes, descendientes y
parientes colaterales dentro del segundo grado y por afinidad en primer grado;
Licitud: Cuando el contrato es realizado conforme a las leyes vigentes del orden
publico y las buenas costumbres. (Artículos 7.30 - 7.103 y del 7.524 - 7.1174 del
C.C.E.M.).
Elementos de eficacia: Es el elemento que la ley requiere para que un contrato
ya existente con todos los elementos de validez pueda producir efectos jurídicos y
es:
Legitimación: Sirve para que se haga constatar que las partes que celebren un
contrato cumplan con lo previsto por la ley.
Existen tres tipos de contratos: por tiempo indeterminado, por tiempo determinado
o para una obra determinada.
a.3.- Cuando no haya terminado la labor para la que fue contratado el trabajador o
trabajadora y se siga requiriendo de los servicios, bien sea por el mismo trabajador
o trabajadora u otra o otra.
Ahora bien, si dentro de los tres meses siguientes a la culminación del contrato se
celebra un nuevo acuerdo para otra obra, se entenderá que la relación desde el
inicio fue por tiempo indeterminado.
9.- INTEGRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO (SENTIDO DE PERTENENCIA)
2http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/diseno-estrategias-organizacionales-promover-sentido-
pertenencia-empleados/diseno-estrategias-organizacionales-promover-sentido-pertenencia-
empleados.shtml#ixzz3tgsNlLEk
- Deterioro del Clima Organizacional
- Reducción de productividad
- Ausencia de una identidad común
- Falta de motivación
- Disminución del profesionalismo del empleado
Cultura organizacional
Contrato psicológico
Relaciones equitativas
Metáforas organizacionales
El ejemplo
Prudencia
Comunicar siempre
10.- LIDERAZGO
la existencia de planes
un procedimiento estandarizado
formalización
y firmeza organizacional
Los líderes siempre son necesarios para lograr objetivos, aunque no es la única
forma en que una persona puede ejercer el mando sobre un grupo, ya que
también existen gerentes, jefes y caudillos.
Una pregunta que desde siempre se ha prestado a debate es: ¿cualquier persona
puede ser Líder? La respuesta es SI, siempre y cuando esa persona tenga la
capacidad de fijarse objetivos, la energía para esforzarse en alcanzarlos y la
determinación de impulsar a sus colaboradores para seguirle.
Las formas del Poder. No todos los líderes ejercen el mismo tipo de poder en todo
momento, existen por lo menos siete formas de obtener y usar el poder sobre la
gente:
1. Poder de Coerción: Se basa en el miedo. Un líder con alto poder coercitivo
inspira el cumplimiento de sus deseos porque si alguien se rehúsa a hacer lo
que pide, se le castigará de alguna manera, que puede ser con sanciones o
llamadas de atención (en caso de haber autoridad jerárquica), o con otro tipo
de acciones punitivas como puede ser recriminarlo en público o amenazar con
formular acusaciones ante terceras personas.
2. Poder de Relación: Se basa en las relaciones del líder con personas
importantes dentro o fuera de la organización. Un líder que tiene un alto poder
de relación, logra que otros realicen sus deseos porque esperan ganar los
favores de la conexión importante o poderosa. De igual manera funciona si las
personas temen caer en descrédito de la persona a a cuya sombra ejerce su
poder el líder
3. Poder de Recompensa: Se basa en la capacidad del líder de proporcionar
recompensas a personas que consideran que, cumpliendo con él, recibirán
incentivos positivos como un aumento de sueldo, un ascenso o el
reconocimiento. Funciona también en sentido contrario, si el líder posee el
poder de restringir el acceso al estímulo que funge como recompensa
4. Poder de Jerarquía: Se basa en el puesto ocupado por el líder. Por lo general,
mientras más alto sea el puesto, mayor tiende a ser el poder. Un líder que
posee un alto poder de jerarquía induce al cumplimiento o influye sobre el
comportamiento de otros, porque sienten que la persona tiene el derecho, por
el puesto que ocupa dentro de la organización, de esperar que sus deseos se
lleven a cabo. Como líder tiene el poder para decidir, en virtud de su puesto.
http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/PremioNSH/servicio_profesional_carrera/PLAZASIFT/ANEX
O%205%20LIDERAZGO.pdf
11.- EMPOWERMENT
Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas
de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte,
los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad
decisional y entregarla a trabajadores y equipos.