NOMBRE DE LA ALUMNA:

Gloria Luz Velasco López

MATERIA:

Liderazgo Y P procesos Organizacionales

MAESTRÍA:

Administración de Negocios:

CUATRIMESTRE:

Cuarto
 Tienes diez COLABORADORES para sacar adelante un proyecto importantísimo, necesitas
Identificar su madurez para definir cómo dirigirlos, relaciona su comportamiento con la madurez y la forma de direccionarlos.
COMPORTAMIENTO MADUREZ TIPO DE DIRECCIÓN JUSTIFICACIÓN
Niño/adolescente/joven/adulto ENFOQUE
TAREAS/ RELACIÓN
1 Cada vez que le das una niño Tareas/relación El empleado cree que lo que
dirección, la cuestiona y no se hace está correcto, y no
convence fácilmente acepta que otros le digan
cómo hacerlo
2 Cumple con todas sus tareas sin joven joven Cuando el empleado ya tiene
tener que decirle nada conocimiento acerca de las
tareas que va a desarrollar, al
gerente le otorga más
responsabilidades
3 Es un colaborador muy Adulto Tareas / relación Pide que otro de sus
indisciplinado compañeros llene los
refrigeradores, de su lugar de
trabajo una vez terminado el
turno
4 En ocasiones te solicita apoyo en joven
tareas de alta dificultad
5 Siempre cree tener la verdad y joven enfoque No realiza la debida revisión
discute todo de materiales para su
respectiva área de trabajo
6 Le gusta tomar nuevas joven
responsabilidades y enfrentar
retos
7 No trabaja hasta que le das joven enfoque La persona encargada de la
indicaciones góndola, no introduce
productos, sino hasta que le
dice el contador
8 Si se equivoca te responsabiliza Adulto Tarea / relación Realiza pedidos de los
del error productos a proveedores
9 Es realista y confiado en sus joven Tarea / relación El nuevo gerente se
habilidades encuentra a cargo de todas
las responsabilidades y
tomas de decisión de la
empresa
10 Tiene muchos conflictos con sus Adulto enfoque Realizan actividades que no
compañeros le corresponden dentro de su
área de trabajo