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L’entreprise Morel : Tableau de répartition des charges indirectes du mois de Juin N

Centres auxiliaires Centres principaux


Centre de
Charges indirectes Totaux structure
Gestion du Gestion du Approvision Administration
Atelier 1 Atelier 2 Distribution
personnel matériel nement

Charges indirectes incorporables 40 000 22% 25% 8% 20% 10% 10% 5%


Charges supplétives 5 000 - - - - - - 100%

Totaux après répartition primaire


Répartition Gestion du personnel 20% 5% 5% 20% 30% 20%

Répartition Gestion du matériel 10% 20% 20% 25% 5% 20%

Totaux après répartition secondaire


Heure de
Kg de Coût de
Heure main- Unités
Unités d’œuvres ou assiette de frais matière
machine d’œuvre vendus
production des
acheté ventes
directe
Nombre d’unités d’œuvres ou
28 000 400 500 23 000 575 000
montant d’assiette de frais
Coût de l’unité d’œuvres ou taux de
frais

L’entreprise Morel : Tableau de répartition des charges indirectes du mois de Juin N

Centres auxiliaires Centres principaux


Centre de
Gestion du Gestion du Approvision structure
Charges indirectes Totaux personnel matériel nement Atelier 1 Atelier 2 Distribution Administration
Centres auxiliaires Centres principaux
Centre de
Gestion du Gestion du Approvision structure
Charges indirectes Totaux personnel matériel nement Atelier 1 Atelier 2 Distribution Administration

Charges indirectes incorporables 40 000 8 800 10 000 3 200 8 000 4 000 4 000 2 000
Charges supplétives 5 000 - - - - - - 5 000

Totaux après répartition primaire 45 000 8 800 10 000 3 200 8 000 4 000 4 000 7 000

Répartition Gestion du personnel -10 000 2 000 500 500 2 000 3 000 2 000

Répartition Gestion du matériel 1 200 -12 000 2 400 2 400 3 000 600 2 400

Totaux après répartition secondaire 45 000 0 0 6 100 10 900 9 000 7 600 11 400
Heure de
Kg de Coût de
Heure main- Unités
Unités d’œuvres ou assiette de frais matière
machine d’œuvre vendus
production des
acheté ventes
directe
Nombre d’unités d’œuvres ou
montant d’assiette de frais 28 000 400 500 23 000 575 000

Coût de l’unité d’œuvres ou taux de


frais 0,22 27,25 18,00 0,33 0,02

X=Gestion du personnel = 8 800 + 10% y

Y = Gestion du matériel = 10 000 + 20% x

X = 8 800 + 10% (10 000 + 20% x)

X = 8 800 + 1000 + 0.02 x

X – 0.02 x =9 800

0.98x = 9 800

X = 9 800/0.98

X= 10 000

Y = 10 000+0.2 x 10 000

Y= 10 000 + 2 000

Y = 12 000

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