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20-10-2016

Costos y Presupuestos

Ciclo 2016-2

Logro del Curso


• Al finalizar el curso, el
estudiante elabora el
costeo de las obras civiles
de una edificación, a través
del uso de herramientas
sistematizadas.

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Temario
• Introducción al curso,
• El Proyecto de Construcción, alcance de un
proyecto, expediente técnico.
• Definición de importancia de la gestión de
proyectos,
• Trabajo Escalonado

Costos y Presupuestos
• El curso tiene 7 sesiones presenciales y 6
blended
• Las unidades a desarrollar son cuatro:
– Unidad 01: El Proyecto de Construcción.
– Unidad 02: Costos Directos de Obra.
– Unidad 03: Costos Indirectos de Obra.
– Unidad 04: Presupuesto de Obra.
• La última sesión será para la sustentación del
trabajo escalonado

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Cronograma y Evaluación

Semana 03 en Sesión Virtual (PC Online+Tarea+Foros)

Semana 03 en Sesión Presencial (Metrados)

Semana 05 en Sesión Virtual (PC Online+Tarea+Foros)

Semana 06 en Sesión Presencial (Análisis de Costos)

Semana 07 en Sesión Presencial

Semana 08 Examen Final

UNIDAD N°1

EL PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN

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Logro de la unidad
• "El estudiante al finalizar la unidad conoce
todos los elementos que definen un proyecto,
con el objeto de definir su alcance y calcular el
costo y tiempo de ejecución acorde con la
normatividad vigente".

Los tiempos cambian………

1990 2016

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Los tiempos cambian………

1990 2016

Los tiempos cambian………


• Cada vez en mayor número los profesionales
de la construcción dejan de lado en el día a día
las prácticas tradicionales: Inicio

Improvisación Planeación

“Parche” Control Ejecución

Cierre Cierre

• apostando por un ciclo de mejora continua:


planear, hacer, verificar y actuar…..

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• Como ingenieros ejercerán su profesión en el


rubro del diseño, la supervisión, la gerencia o
la construcción; en cualquiera de estos casos
sus actividades cotidianas van a girar en torno
a “proyectos”……entonces:

¿qué es un proyecto?

Un arquitecto podría definir un proyecto como:

“el diseño de una edificación a través de una


adecuada identificación de usos y distribución de
los espacios”

Un ingeniero podría definir un proyecto como:

“conjunto de planos, especificaciones técnicas y


estudios que definen una edificación”

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De manera más general podríamos decir:

“Los proyectos se pueden definir como un conjunto de


actividades interrelacionadas e interdependientes,
organizadas sistemáticamente y de duración específica
que, con la asignación de ciertos recursos, cumplen el
objetivo de satisfacer necesidades mediante la
obtención de resultados únicos (productos), conforme
a los requerimientos y especificaciones de los clientes”
Oliveros&Rincón, 2010

De manera más general podríamos decir:

“Los proyectos se pueden definir como un conjunto de


actividades interrelacionadas e interdependientes,
organizadas sistemáticamente y de duración específica
que, con la asignación de ciertos recursos, cumplen el
objetivo de satisfacer necesidades mediante la
obtención de resultados únicos (productos), conforme
a los requerimientos y especificaciones de los clientes”
Oliveros&Rincón, 2010

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O también:

“(del latín proiectus) es una planificación que consiste


en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razón de un
proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de
los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido“
Wikipedia 2016

O también:

“(del latín proiectus) es una planificación que consiste


en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razón de un
proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de
los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido“
Wikipedia 2016

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Resumiendo:

“Un proyecto es un esfuerzo TEMPORAL que se lleva a


cabo para atender una NECESIDAD y que permite crear
un RESULTADO ÚNICO”

y si hablamos de un esfuerzo enmarcado en un lapso


de tiempo, es claro que todo proyecto debe tener un
“ciclo de vida”....

Ciclo de vida de un Proyecto

y proyectos los tenemos de todos los tipos…..

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EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA

EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

PROYECTO DE OFICINAS TORRE BEGONIAS

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EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

PROYECTO DE VIVIENDAS PARQUE NARANJAL

EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA

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EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

PROYECTO INDUSTRIAL

En todos ellos se pasó por:

1. tener una idea inicial o una necesidad que satisfacer,


2. por evaluar la factibilidad de llevarla adelante,
3. por reunir a los profesionales y especialistas
necesarios para generar un documento imprescindible
para iniciar el proceso de ejecución:

el Expediente Técnico

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¿Y qué contiene un expediente técnico?

“El expediente técnico contiene un conjunto de


documentos de carácter técnico y/o económico
que permiten la adecuada ejecución de una obra”
Fuente: OSCE, Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado

DOCUMENTOS DEL EXPEDIENTE


TECNICO
1. Bases de Licitación (si aplica).
2. Memoria Descriptiva.
3. Planos.
4. Especificaciones Técnicas.
5. Metrados.
6. Análisis de Precios Unitarios.
7. Presupuesto (Estimado de Obra).
8. Formula Polinómica.
9. Cronogramas.
10. Estudios complementarios: Suelos, Geológicos,
Impacto Ambiental y Topográfico.

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Bases de Licitación (Si aplica)


• Determinación de tipo de proveedor (experiencia
anterior, en obras similares, requisitos de su personal
técnico, capacidad económica, etc)
• Modalidad de entrega (entrega al 100%, entregas
escalonadas según requerimientos especiales,
condiciones especiales de trabajo, etc.)
• Plazos de ejecución, cronograma del propio
concurso, definición de fechas de visita al terreno,
etc.
• Formas de presentación de la propuesta, etc.
• Formato de contrato.

Memoria descriptiva
• La memoria descriptiva es un documento
informativo que debe contener la descripción y
justificación de las soluciones técnicas adoptadas.
• De la lectura de la memoria debe obtenerse
claramente sin necesidad de consultar restantes
documentos una idea concreta de lo que el proyecto
representa.
• La memoria se estructurará en tantos capítulos como
sea necesario para describir los apartados en que se
ha dividido el proyecto: estructuras, arquitectura,
instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, etc.

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Planos
• Son representaciones gráficas (en 2D o 3D) del
proyecto y deben contener los diferentes elementos
que lo conforman, con detalles a nivel constructivo y
especificaciones generales.
• Los planos requeridos son los siguientes:
– Plano de ubicación.
– Plano de topografía.
– Planos de arquitectura (plantas, cortes, elevaciones y detalles).
– Planos de estructuras (cimentación, elementos verticales, elementos
horizontales, cisternas, detalles, etc.)
– Planos de instalaciones sanitarias (agua, desague, ACI, etc.)
– Planos de instalaciones eléctricas (iluminación, tomacorrientes,
comunicaciones, etc.)
– Planos electromecánicos (ascensores, montacargas, etc.)

Especificaciones técnicas
• Las especificaciones técnicas son los documentos en que se
definen las normas, procedimientos constructivos a ser
empleados, calidad de los materiales a utilizarse y los
procedimientos de control de calidad aplicables a todas y cada
una de las partidas que conforman el presupuesto de obra.
• Este documento debe detallar el método de medición y las
condiciones de pago de todas y cada una de las partidas que
conforman el presupuesto de obra.
• La especificaciones técnicas complementan la información
contenida en los planos del proyecto.

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Metrados
• Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de
obra a ejecutar.
• Por medio del cómputo métrico se miden las estructuras que
forman parte de una obra de ingeniería, para establecer el
costo de la misma o de una de sus partes y determinar la
cantidad de materiales necesarios para ejecutarla.
• El metrado se hará sobre los planos y con la ayuda de la
documentación técnica que acompaña al proyecto.

Metrados
• La Norma técnica sobre METRADOS PARA OBRAS DE
EDIFICACIÓN Y HABILITACIONES URBANAS (RD Nº 073-
2010/VIVIENDA/VMCS-DNC del 04.05.2010) da la pautas para
el orden de los mismos.
• Los metrados del expediente técnico deben estar sustentados
por cada partida con la planilla respectiva y con los gráficos
y/o croquis explicativos que el caso requiera. Esto hace
obligatorio su presentación en el expediente técnico.

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Análisis de Precios Unitarios


• Es el detalle de los aportes unitarios de materiales, mano de
obra y equipo de cada una de las partidas que conforman el
presupuesto. Se deben realizar de acuerdo a las
especificaciones técnicas y procedimientos constructivos de
cada partida.
• El precio de los insumos o recursos requeridos en cada
análisis de costo debe considerar a los materiales puestos en
obra, es decir incluyendo fletes, gastos financieros, seguros,
etc.
• La mano de obra deberá incluir las leyes sociales y los equipos
incluirán los gastos de operación, depreciación,
mantenimiento o precio de alquiler de ser el caso.

Presupuesto (Estimado de Obra)


El presupuesto es la estimación económica del costo de la
obra donde:
• El costo directo de la obra se establecerá multiplicando
cada uno de los metrados por sus respectivos precios
unitarios.
• Al costo directo se le agregan los gastos generales y
utilidad (costos indirectos de la obra) para obtener el
“valor venta”.
• Finalmente al valor venta le añadimos el 18% de
Impuesto General a las Ventas (IGV) y obtenemos el
presupuesto final de la obra.
• El presupuesto de obra debe cuantificar todo el trabajo
por ejecutar de todas y cada una de las especialidades
que definen el proyecto.

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Presupuesto (Estimado de Obra)


Proyecto: San Borja Plaza
Estructura de Costos - Edificación Und Cant P.U. (S/.) Parcial (S/.)
B1020 Elementos Horizontales 15,338,219.88
B102002 Losas macizas (inc. vigas)
B10100201 Sector 1
B1010020101 Encofrado normal m2 10,799.85 48.99 529,130.01
B1010020102 Acero de refuerzo Kg 252,648.25 3.22 814,310.57
B1010020103 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 2,014.61 299.39 603,146.63
B1010020104 Curado m2 10,799.85 1.24 13,391.81
B10100202 Sector 2
B1010020201 Encofrado normal m2 15,199.90 57.73 877,462.87
B1010020202 Acero de refuerzo kg 456,035.37 3.22 1,469,847.60
B1010020203 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 1,034.99 299.39 309,861.83
B1010020204 Curado m2 15,199.90 1.24 18,847.88
B10100203 Sector 3
B1010020301 Encofrado normal m2 12,032.51 48.51 583,666.98
B1010020302 Acero de refuerzo kg 301,084.09 3.22 970,424.13
B1010020303 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 2,331.58 299.39 698,043.11
B1010020304 Curado m2 12,032.51 1.24 14,920.31
B10100204 Sector 4
B1010020401 Encofrado normal m2 5,618.45 54.16 304,280.64
B1010020402 Acero de refuerzo kg 137,602.49 3.22 443,506.59
B1010020403 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 261.78 299.39 78,373.35
B1010020404 Curado m2 5,618.45 1.24 6,966.88
B10100205 Sector 5
B1010020501 Encofrado normal m2 23,355.85 53.06 1,239,149.29
B1010020502 Acero de refuerzo kg 566,665.00 3.22 1,826,417.96
B1010020503 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 2,880.41 299.39 862,355.29
B1010020504 Curado m2 23,355.85 1.24 28,961.25
B10100206 Sector 6
B1010020601 Encofrado normal m2 19,097.70 52.47 1,002,079.24
B1010020602 Acero de refuerzo kg 444,897.02 3.22 1,433,947.59
B1010020603 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 2,063.45 299.39 617,768.66
B1010020604 Curado m2 19,097.70 1.24 23,681.15

Presupuesto (Estimado de Obra)


Item Especialidad Costo Directo

01 Obras Provisionales y Preliminares S/. 6,205,155.72


02 Estructuras S/. 58,686,208.60
03 Arquitectura S/. 44,903,034.71
04 Instalaciones Eléctricas S/. 9,494,682.02
05 Instalaciones Sanitarias S/. 1,538,665.35
06 Climatización S/. 6,231,259.48
07 Protección Contra Incendio S/. 4,260,836.39

Total Costo Directo S/. 131,319,842.27

Gastos Generales (% C.D.) % 8.87 S/. 11,650,172.55

Utilidad (% C.D.) % 7.40 S/. 9,717,858.90

Sub Total S/. 152,687,873.72

IGV % 18.00 27,483,817.27

Total S/. 180,171,690.98

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Formula Polinómica
• Es una formula matemática que representa las incidencias de
los componentes del costo total de una obra sin incluir el IGV.
Es decir representa la incidencia de los materiales, mano de
obra, equipos, gastos generales y utilidad respecto al costo
total de la obra. Es usada para realizar el reajuste de precios
de una obra acorde con los índices de precios que
mensualmente publica el INEI.
• Tanto la elaboración como la aplicación de las fórmulas
polinómicas se sujetan a lo dispuesto en el Decreto Supremo
N° 011-79-VC y sus modificatorias, ampliatorias y
complementarias.

Cronogramas
Definido el plazo de ejecución de una obra, los cronogramas de
obra son proyecciones del consumo de nuestros recursos a lo
largo del tiempo, principalmente para poder:

1. Generar la “Línea Base” del proyecto, punto de


partida para controlarlo utilizando técnicas como la
del “Valor Ganado”.
2. Generar los cronogramas de Avance y de
Desembolsos del proyecto.

Nuestra programación de obra dependerá de la cantidad y tipo


de recursos que asignemos, de los procedimientos constructivos
que definamos, de las restricciones propias del proyecto, etc.

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Estudios Complementarios
• Según el tipo o la naturaleza de la obra se ejecutarán:

Estudios Complementarios
• Según el tipo o la naturaleza de la obra se ejecutarán:

Torres en cerros de La Molina: cimentado sobre falla geológica

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Estudios Complementarios
• Según el tipo o la naturaleza de la obra se ejecutarán:

Oficina Bco. de la Nación: suelo con capacidad portante insuficiente

Estudios Complementarios
• Según el tipo o la naturaleza de la obra se ejecutarán:

Estadio Manuel Bonilla en Miraflores: pocas calicatas para estudio

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No olvides que…
 El Expediente Técnico es la base para
elaborar el Presupuesto de Obra.
 La adecuada lectura de sus partes
permiten realizar un presupuesto
adecuado.
 Se debe realizar las consultas pertinentes
para aclarar los detalles y alcances del
Expediente Técnico.

Ejemplo

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Reflexiona un momento
¿Qué puede producir un expediente
técnico que no se adecua a los alcances
del proyecto?

GESTIÓN DE PROYECTOS

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¿Por qué fallan los proyectos?

Puente Topara, (Foto: Lino Chipana/El Comercio)

¿QUÉ LOGRARÍA QUE UN PROYECTO


SEA EXITOSO?

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Con el Expediente Técnico concluido, revisado y


aprobado entramos a la etapa de construcción:

Que es la etapa en que debemos convertir en algo


tangible todo el esfuerzo invertido en la etapa de
diseño…. y hacerlo de la manera correcta no es
sencillo….

Es en este punto en el que todo profesional de la


construcción debe manejar correctamente las
herramientas que le proporcionan las buenas
prácticas en la ”Administración Profesional de
Proyectos”, cuyos lineamientos básicos se apoyan
en las “9 Áreas del Conocimiento” definidas por el
Project Management Institute, institución fundada en
1,969.

Nota: se incluye ya una 10ma área del conocimiento, el manejo de los “stakeholders”
ó “los interesados” en el proyecto.

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Las 9 Áreas del Conocimiento


en la Gerencia de Proyectos

Por lo visto hasta el momento, ¿qué tan importante es


el curso de costos y presupuestos dentro de nuestra
formación profesional como ingenieros?.

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Todas las herramientas de control de plazo y costo


de una obra tienen como base haber definido
exactamente la cantidad de trabajo por ejecutar y
los insumos necesarios para este fin (mano
de obra, materiales y equipos).

La finalidad del curso es la formulación adecuada


del presupuesto base de obra para poder generar la
información necesaria que nos permita controlar y
programar nuestro proyecto.

Desarrollo del Curso

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Hemos mencionado el “plazo” y el “costo”


ya que a lo largo del curso adquiriremos
las herramientas para manejar estas áreas
y hemos dejado para el final hablar sobre
el “alcance”, variable clave que definirá
finalmente si nuestro proyecto podrá
satisfacer las expectativas del inicio.….

¿qué entendemos por “alcance”?

Alcance del Proyecto

Podemos decir que “el alcance de un proyecto es la


DELIMITACIÓN del trabajo a realizar para cumplir
los objetivos y desarrollar los ENTREGABLES del
proyecto a satisfacción de nuestro cliente”

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Alcance del Proyecto

¿y para qué nos sirve?

• Para formalizar el inicio del proyecto.


• Para facilitar que el profesional a cargo comprenda
el “porque” del proyecto, sus restricciones y riesgos.
• Para documentar las expectativas del cliente y así
poder atenderlas.
• Para tener “históricos” de uso en proyectos de
características similares.

Alcance del Proyecto

En conclusión:

• El Alcance del Proyecto (o Charter) nos sirve para


enfocar los esfuerzos del equipo.
• Nos permite tener una visión clara del porqué del
proyecto, lo que se espera lograr, y permite
confirmar el compromiso de los involucrados y
alinear sus esfuerzos hacia el trabajo en equipo.

“Es un buen hábito comenzar con el fin en la mente”


Stephen Covey

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Alcance del Proyecto

FACTORES QUE INFLUYEN

UBICACIÓN DEL PROYECTO


EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA
PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA
RECURSOS DISPONIBLES

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FACTORES QUE INFLUYEN

UBICACIÓN
DEL
PROYECTO

• ¿Cómo afecta la ubicación de la obra?

FACTORES QUE INFLUYEN


EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA

• ¿Cuánto incide la experiencia en el


éxito de la obra?

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FACTORES QUE INFLUYEN

PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA

• Limitaciones de horarios de trabajo

FACTORES QUE INFLUYEN

• RECURSOS DISPONIBLES

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FASES DE UN PROYECTO TRADICIONAL

• OPTIMISMO GENERAL: se empieza con el optimismo y


entusiasmo que genera todo nuevo emprendimiento.
• DESORIENTACION INICIAL: si no hay planificación previa no se
tiene claro por donde empezar, se ataca lo “urgente” y pospone
lo “importante”.
• ESTALLA EL DESORDEN: la ejecución se acelera, seguimos sin
definir lo “importante”, estamos a merced de nuestras contratas
y en medio del desorden se impone la falta de control.
• EL CAOS: los plazos se nos vienen encima, aparecen muchas
partidas no consideradas en el presupuesto base (no hubo
tiempo para análisis previos), la premura en los trabajos pone
en riesgo su calidad e incluso la seguridad en obra.
• BUSQUEMOS AL CULPABLE: alguien debe ser el culpable de
todos los problemas.

FASES DE UN PROYECTO TRADICIONAL

• SALVESE QUIEN PUEDA (los niños e ingenieros primero): el


equipo se fractura, empiezan las acusaciones e intrigas.
• CASTIGUEMOS A LOS INOCENTES: la cuerda se rompe
• generalmente por el punto más débil….
• UN NUEVO AMANECER: ya eliminamos a todos los
culpables, ahora si todo va a ir para mejor.
• TENEMOS QUE TERMINAR: trabajos en doble turno, con
exceso de personal y el desgaste propio de tanta presión.
• TODO ESTA CONSUMADO: tal vez salvemos los plazos a
costa de terminar exhaustos económica y anímicamente.

No repitamos la historia!!

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El Contrato de Obra
• En la parte anterior vimos las distintas fases
del ciclo de vida de un proyecto.
• Un fase importante es el proceso de
adjudicación de un contrato de obra.
• El contrato se define como:
– Es el acuerdo para regular, modificar o extinguir
una relación jurídica.

El Contrato de Obra
• Denominamos OBRAS a los trabajos de
construcción, reconstrucción, remodelación,
demolición, renovación, habilitación,
rehabilitación, mejoramiento, ampliación,
etc.; tales como edificaciones, saneamiento,
hidráulicas, viales, etc.; que requieran
expediente técnico, dirección técnica, mano
de obra, materiales y/o equipos.

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El Contrato de Obra
• Una definición práctica del Contrato de Obra
es la siguiente:
• Acuerdo de las partes para la ejecución de una
obra donde se obliga a:
– Ejecutar la obra acorde a los que especifica el
Expediente Técnico. (CALIDAD)
– Ejecutar la obra en un plazo determinado.
(TIEMPO)
– Al pago de una contraprestación por cumplir con
los dos items anteriores. (COSTO)

Contrato de Obra
• El Estado puede ejecutar las obras públicas de diversas
maneras, siendo las mas frecuentes:
a) Por ejecución presupuestaria directa o administración
directa. Cuando la Entidad pública ejecuta su propia
obra.
b) Por encargo o convenio. Cuando una Entidad pública
mediante un convenio encarga a otra Entidad pública
ejecutar la obra por ella.
c) Por Contrata. Cuando la Entidad mediante un
determinado concurso o proceso de selección encarga
la ejecución de la obra a un constructor privado.

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Formulación del Expediente Técnico


• Un Expediente Técnico de Obra se puede
formular de la siguiente manera:
– Por consultores externos, los cuales desarrollan
este Expediente luego de ganar un proceso de
selección.
– Por la propia Entidad a través de su Gerencia de
Estudios, o de Proyectos.
– Por el Contratista ejecutor de la obra, cuando se
trata de obras por la modalidad de Concurso
Oferta o de Llave en Mano de ser el caso.

Sistemas de Contratación
• Los Sistemas de Contratación de obra son tres:
– Suma Alzada
– Precios Unitarios
– Esquema Mixtos de Suma Alzada y Precios
Unitarios

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Suma Alzada
• En obras públicas se aplica cuando las cantidades
(metrados) y calidades (especificaciones técnicas)
están definidas en los planos y especificaciones
técnicas. Este sistema se aplica técnicamente a
las obras de edificación.
a) El Postor oferta un monto fijo integral por la obra.
b) El Contratista está obligado a ejecutar la obra según
el siguiente orden de prelación:
• 1º. “Mandan” los planos (sin prelación entre ellos a su vez).
• 2º. “Mandan” las especificaciones técnicas.
• 3º. “Mandan” las memorias descriptivas.
• 4º. “Mandan” los presupuestos.

Suma Alzada
• Ejemplo:
• Se tiene una obra de una Posta de Salud a Suma Alzada
a) En los planos indica que los pisos sean de terrazo pulido.
b) En las especificaciones técnicas se indica que los pisos
deben usar cerámicos.
c) En las memorias descriptivas se menciona que los pisos
de la Posta son de losetas vinílicas.
d) Finalmente en los presupuestos la partida establece que
los pisos son de loseta veneciana.
e) De acuerdo con la prelación de ejecución establecida en
el Reglamento el Contratista ejecutara los pisos de
terrazo pulido y cobrara como loseta veneciana.

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Suma Alzada
• Se valoriza hasta el total de los metrados del
Presupuesto de obra.
• Por ejemplo
– Se tiene una obra de una Posta de Salud, duración
5 meses, a Suma Alzada.
– En el Presupuesto de Obra se tiene:
– Partida.
– Piso de terrazo......200 m2….S/. 20 / m2…….S/.
4,000.00

Suma Alzada
• Se ejecuta la obra según los siguientes avances o valorizaciones:
– Valorización No. 01: 20 m2
– Valorización No. 02: 50 m2
– Valorización No. 03: 80 m2
– Valorización No. 04: 40 m2
– Valorización N0. 05: …
• El mes 5 pueden ocurrir tres situaciones:
– Metrado de la valorización No. 05 = 10 m2. Con este metrado se
completa los 200 m2 contratados: todo conforme.
– Metrado de la valorización No. 05 = 05 m2. Con este metrado se
llegaría a valorizar 195 m2, pero se valorizan también los otros 5 m2
para completar los 200 m2 contratados.
– Metrado de la valorización No. 05 = 15 m2. Con este metrado se
llegaría a valorizar 205m2, pero se valorizan solo 10 m2 hasta los 200
m2 contratados.

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Suma Alzada
• En las obras Contratadas a Suma Alzada se
tiene:
• No se reconocen los mayores metrados
(adicional) por diferencia de metrados (del
Contratado contra lo realmente ejecutado).
• No se descuentan los menores metrados
(deductivo) por diferencia de metrados (del
Contratado contra lo realmente ejecutado).

Precios Unitarios
• Se utiliza en las obras públicas cuando las cantidades
(metrados) y calidades (especificaciones técnicas) no están
definidas en los planos y especificaciones técnicas.
• Este sistema se aplica técnicamente a las obras donde hay
grandes movimientos de tierras como carreteras,
saneamiento, canales, presas, etc.
• En este sistema se tienen tres puntos básicos:
a) El Postor oferta Precios Unitarios de cada una de las partidas
que proporciona la Entidad en sus bases (Partidas con sus
metrados).
b) No hay prelación de ejecución de la obra.
c) Se valoriza hasta el total de los metrados realmente
ejecutados.

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Precios Unitarios
b) No hay prelación de ejecución de la obra.
• Por ejemplo
– Se tiene una obra de una Carretera asfaltada a Precios Unitarios.
– En los planos indica que el asfalto es de 1 pulgada de espesor.
– En las especificaciones técnicas se indica que el asfalto es de 1.5
pulgadas de espesor.
– En las memorias descriptivas se menciona que el asfalto es de 2
pulgadas de espesor.
– Finalmente en los presupuestos la partida establece que el
pavimento es un monocapa de media pulgada de espesor.
– Al no existir prelación de ejecución lo recomendable es hacer la
consulta al proyectista para que determine cuál es la solución a
utilizar en obra.

Precios Unitarios
c) Se valoriza hasta el total de los metrados
realmente ejecutados.
• Por ejemplo
– Se tiene una obra de una Carretera Asfaltada,
duración 10 meses, a Precios Unitarios.
– En el Presupuesto de Obra se tiene:
– Partida. Pavimento de asfalto en caliente de 2 pulg.
– 13,000 m2…….....S/. 100 / m2………...S/. 1’300,000.00

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Precios Unitarios
• Se ejecuta la obra según los siguientes avances o
valorizaciones:
– Valorización No. 01: 500 m2
– Valorización No. 02: 1000 m2
– Valorización No. 03: 2250 m2
– Valorización No. 04: 2500 m2
– Valorización No. 05: 2750 m2
– Valorización No. 07: 3000 m2…….12,000 m2
– Valorización No. 08: …….. m2

Precios Unitarios
• El mes 08 pueden ocurrir tres situaciones:
– Metrado de la valorización No. 08 = 1000 m2. Con este metrado se
completa los 13,000 m2 contratados: todo conforme.
– Metrado de la valorización No. 08 = 500 m2. Con este metrado se
llegaría a valorizar 12,500 m2, se valorizan hasta este metrado
realmente ejecutado. No se valorizan los otros 500 m2 contratados.
– Metrado de la valorización No. 08 = 1500 m . Con este metrado se
2

llegaría a valorizar 13,500 m , esto se puede valorizar pero en dos


2

formas:
• Se valorizan solo 1,000 m2 para llegar hasta los 13,000
m2 contratados como valorización principal.
• Se valorizan los otros 500 m2 como mayor metrado o
metrado adicional, es decir una valorización adicional.

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Precios Unitarios
• En las obras Contratadas a Precios Unitarios se
tiene:
– Si se reconocen los mayores metrados (adicional,
previa gestión) por diferencia de metrados (del
Contratado contra lo realmente ejecutado).
– Si se descuentan los menores metrados
(deductivo) por diferencia de metrados (del
Contratado contra lo realmente ejecutado).

Mixto Suma Alzada y Precios Unitarios


• Las Entidades podrán optar por este sistema si
en el Expediente Técnico uno o varios
componentes técnicos corresponden a
magnitudes y cantidades no definidas con
precisión, los que podrán ser contratados bajo
el sistema de precios unitarios, en tanto, los
componentes cuyas cantidades y magnitudes
estén totalmente definidas en el Expediente
Técnico, serán contratados bajo el sistema de
suma alzada

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Modalidades de Ejecución
• Las Modalidades de Ejecución de Obra son dos:
– LLAVE EN MANO, cuando se trata de una obra en la cual el
Contratista ejecutor se encarga de formular el expediente
técnico (de ser el caso, no siempre), ejecutar la obra,
suministrar el equipamiento y realizar el montaje; hasta la
puesta en servicio de la obra (obra puesta en marcha).
Esta modalidad se emplea en obras de Menor Cuantía,
Adjudicaciones Directas (selectivas y públicas) y
Licitaciones Públicas. Asimismo pueden ser contratadas a
Suma Alzada y a Precios Unitarios.
– Ejemplo: Se pueden contratar por modalidad Llave en
Mano los Hospitales, Centrales Hidroeléctricas, Planta de
Tratamiento de Agua, Planta de Tratamiento de Desagüe,
etc.

Modalidades de Ejecución
• Las Modalidades de Ejecución de Obra son
dos:
– CONCURSO OFERTA, cuando se trata de una obra
en la cual el Contratista ejecutor suministra el
terreno (de ser el caso, no siempre), formula el
expediente técnico y ejecuta la obra. Esta
modalidad solo se emplea cuando se trata de
Licitaciones Públicas y bajo el sistema de Suma
Alzada.

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Conclusiones
 Los proyectos de construcción tiene un
inicio y un fin claramente definidos
 El alcance de un proyecto debe
contemplar todos los entregables que
forman parte del proyecto.
 El éxito o fracaso del proyecto esta en el
Presupuesto.

Bibliografía
 EYZAGUIRRE ACOSTA, Carlos Augusto (2010) Costos y presupuestos para edificaciones : con
excel
2010 - S10 - Project 2010. Lima : Macro.
(692.5 EYZA)
 GONZÁLEZ FORERO, Hernando (2006) El presupuesto y su control en un proyecto
arquitectónico.
Bogotá Ecoe Ediciones 2006
(624.0925 GONZ)
 RAMOS SALAZAR, Jesús (1998) Costos y presupuestos en edificación. Lima : CAPECO.
(692.5 RAMO/C)

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