1. Describe las características de cada tipo de liderazgo.

 Líder ausente.

Tiene el poder y no lo delega (No capacita a su personal a tomar decisiones ante cualquier
problema).

No toma decisión, vive en un cuello de botella retrasando la productividad de la empresa.

Se concentra en su propio mundo e ignora a los que lo rodean.

Representa su poder de forma irresponsable.

No inspira, ni motiva a seguirlo.

Vive sin iniciativa ante la toma de decisiones.

No traza metas, ni visiona (Los empleadores se encuentran perdidos ya que no saben qué
dirección tomar, ni el camino a seguir).

 Líder Transaccional.

Es egoísta, busca so propio interés.

Motiva a sus subordinados mediante la recompensa condicionada.

Es eficaz, más no efectivo.

En algunos casos su comportamiento no satisface las necesidades de sus subordinados, y pase

por encima de ellos con tal de conseguir sus metas.

No se interesa por el bien en conjunto de la empresa, sino por él mismo.

 Líder Transformador.

Tiene una visión con significado, e invita a sus subordinados a seguirla.

Si interesa por los terceros, es decir busca el interés de los demás para satisfacer el suyo.

Uso el ejemplo como mensaje a los demás, para influenciarlos a seguir el mismo camino.

Concientiza a los demás a tomar decisiones y saber las consecuencias.

 Líder sin Autoridad.

No tiene un nivel jerárquico alto.

Tiene un profundo deseo de ayudar, pero no cuenta con la autoridad.

Este tipo de líder no interesa su nivel jerárquico para tomar decisiones ante problemas.

Motiva e inspira a los demás.

 Seudo Líder.

Es egocéntrico.

Busca el beneficio personal a coste de sus subordinados, sin reconocer el esfuerzo de ellos.
Menos precia a sus trabajadores para sentirse mejor, ya que este tipo de líder no tiene
confianza en sí mismo, ni seguridad ante sus decisiones.

Se lleva todo el crédito, sin reconocer a los demás.

Vende su imagen como el mejor ante los demás, presumiendo sus logros académicos. Es decir,
de vale del valor externo, más no del interno.

Le preocupa su posición y rango de poder ante los demás.

No permite que sus seguidores lo superen o crezcan profesionalmente ante él.

2. ¿Qué aspectos negativos de cada estilo de liderazgo se podría mejorar?

 Líder Ausente.

Los trabajadores no deben estar a la sombra del jefe, y menos esperar que este tipo de líder
resuelva los problemas.

Los trabajadores deben tener la capacidad de tomar decisiones arriesgadas e inteligentes que
beneficien a la empresa.

El líder debe preocuparse por sus subordinados y capacitarlos.

Debe aprender a oír y escuchar a los demás.

Debe tener una visión fija.

Reconocer el trabajo de los demás motivándolos de diversas formas.

 Líder Transaccional.

Debe buscar el interés grupal, tanto de sus trabajadores como de la empresa.

Debe preocuparse por satisfacer las necesidades de los demás.

No debe ser egoísta.

 Líder Transformador.

No hay un aspecto negativo específico que influya en este tipo de líder, ya que sus cualidades
mostradas en el video son aceptables a sus subordinados.

 Líder sin Autoridad.

No tener un nivel jerárquico alto, no quiere decir que no pueda tomar decisiones ante
problemas.

No debe depender de un líder que no tome decisiones ante problemas, no estar a la sombre
de él.

Debe ser arriesgado y no temer a dar su opinión ante posibles soluciones en una empresa.

 Seudo Líder.

Este tipo de líder tiene muchos aspectos negativos en los cuales mejorar:

Debe reconocer el trabajo de los demás y no llevarse el crédito solo.

No debe ser prepotente, ni egocéntrico ante ellos.

Debe ser seguro de sí mismo, y elegir correctamente sus decisiones.

Debe permitir que sus subordinados crezcan profesionalmente.

Debe servir bien a sus clientes y tratar bien a sus subordinados, mejorando el ambiente de
trabajo.

Debe escucharlos y saber lo que les molesta o incomoda.

No debe valerse del valor externo o la cantidad de logros académicos, para menos preciar el
trabajo de los demás. Debe valerse del valor interno, sus actitudes, aptitudes, autoestima,
respeto hacia los demás y no ser egocéntrico ni narcisista.

3. ¿Qué es la retroalimentación?

La retroalimentación es reconocer todas nuestras aptitudes, ya sean positivas o negativas ante

los demás, y buscar una solución ante las aptitudes negativas. Es aprender cada día, mejorar
cada aspecto de uno mismo, es permitir que los demás opinen de uno mismo como líder o
subordinado, dándonos a conocer cada aspecto de nosotros y ayudándonos indirectamente a
mejorar cada día y estableces un ambiente de trabajo favorable para ambas partes.

4. ¿Qué es la evaluación 180° y 360°?

 180°

Según el vídeo, este tipo de evaluación es cuando los subordinados evalúan a su propio jefe
para saber sus aptitudes, positivos o negativas. Y buscar la manera de mejorar en ese aspecto.

En otro caso como el vídeo, el jefe es el Seudo líder quien no trata de manera correcta a sus
subordinados, y estos realizan una evaluación 180° para decretar la forma en como son
tratados, y a veces hasta esperar que alguien de mayor nivel jerárquico los escuche.

 360°

Es cuando es evaluado por sus subordinados, clientes y sus superiores. La persona que se
somete a esta evaluación puede ser cualquier trabajador sin importar su nivel jerárquico.

En esta evaluación todos participan, y aportan a ayudar a mejorar a la persona evaluada.

Esta de evaluación es un tipo de retroalimentación.

5. ¿Qué tipo de retroalimentación consideras más adecuada?

La más adecuada retroalimentación es la llamada “tipo coach”.

Donde la persona evaluada, es informada sobre evaluación y tratada con respeto ante esta
situación.

Donde el evaluador, lo pone a prueba con distintas preguntas donde él mismo se define, tanto
es el aspecto positivo como negativo, y él mismo busca soluciones antes los aspectos
negativos. Ya que en otros casos de retroalimentación la persona sometida a esta evaluación,
simplemente se le dice sus aspectos positivos y negativos, más no es invitado a participar
como su propio ayudante ante estos problemas.