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Arcelia Ortega
_________________________
Tutor
i
INDICE GENERAL
LISTA DE TABLAS Y FIGURAS .............................................................................iv
RESUMEN ............................................................................................................. vii
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
CAPÍTULO 1. El PROBLEMA ................................................................................. 3
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................... 3
1.2. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................... 5
1.3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................ 6
1.3.1. Objetivo General .................................................................................... 6
1.3.2. Objetivos específicos: ............................................................................ 6
1.4. ALCANCE ..................................................................................................... 7
1.5. SOBRE LA EMPRESA ................................................................................. 7
1.5.1. Historia Johnson & Johnson ................................................................... 7
1.5.2. Visión ..................................................................................................... 8
1.5.3. Misión ..................................................................................................... 8
1.5.4. Aspiraciones de la empresa a nivel de Sustentabilidad ......................... 8
1.6. LIMITACIONES Y CONSIDERACIONES PARA LA INVESTIGACIÓN ...... 10
1.6.1. Limitaciones ......................................................................................... 10
1.6.2. Consideraciones................................................................................... 11
CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO ......................................................................... 14
2.1. SUSTENTABILIDAD ................................................................................... 14
2.1.1. Definición de sustentabilidad ................................................................ 14
2.1.2. Elementos Sustentabilidad desde el punto de vista ecológico: ............ 15
2.1.3. The Triple Bottom Line ......................................................................... 16
2.1.4. Las 3 R (Reducir, Reutilizar y Reciclar) ................................................ 17
2.2. MARKETING............................................................................................... 18
2.2.1. Definición.............................................................................................. 18
2.2.2. Mercado ............................................................................................... 20
2.3. MARKETING SUSTENTABLE .................................................................... 21
2.3.1. Definición.............................................................................................. 21
2.3.2. Principios de marketing sustentable ..................................................... 22
ii
FIGURAS
RESUMEN
El auge de los problemas socio-ecológicos y la necesidad por parte de las
empresas y las personas a tomar acciones, han hecho que el concepto de
sustentabilidad empiece a tomar relevancia y que sea utilizado como herramienta
para generar cambios desde tres perspectivas: sociales, ecológicas y económicas.
Por último, se plantearon las conclusiones más relevantes que surgieron del
análisis realizado, así como las recomendaciones que debían tomarse en cuenta.
3
CAPÍTULO 1. El PROBLEMA
Por lo tanto, las prácticas de sustentabilidad pueden abarcar áreas como: brindar
información hacia el consumidor para generar un consumo responsable, mejorar la
calidad de vida de la sociedad, ofrecer una solución para el producto luego de su
uso, entre otras.
Por otra parte, no sólo las empresas han cambiado su comportamiento, ya que el
consumidor también se encuentra más interesado por el ambiente, la comunidad y
4
bienestar de su salud, por lo que valora los esfuerzos que las empresas o
corporaciones realizan por tal fin. Esto fue revelado en un estudio realizado a nivel
mundial por la corporación Nielsen1 en el tercer trimestre del año 2011, el cual
arrojó que el 77% de los consumidores en Latinoamérica estarían dispuesto a
comprar productos relacionados con compañía que colaboran con la sociedad de
cierta manera y el 49% de los encuestados estaría dispuesto a pagar más por un
producto si es comercializado por empresas dedicadas a invertir por el bien de la
sociedad. Esto, indica que las decisiones de compra de los consumidores no se
concentran únicamente en la calidad o precio del producto, sino también en los
esfuerzos que la marca pueda hacer por ellos.
Por tal motivo, desde el año 2010, sustentabilidad se encuentra dentro de los
pilares estratégicos de Johnson & Johnson a nivel global, y en la última
planificación estratégica realizada en Venezuela (2010) se decidió incursionar en
acciones relacionadas con innovación en productos y empaques, mejoras en la
cadena de suministros, en las comunicaciones y en la gestión de ventas y
mercadeo, con el fin de contribuir con dicho objetivo estratégico.
1
Nielsen: Empresa global dedicada a la investigación de mercado
2
Recuperado del Sitio web oficial de J&J 2012: http://www.jnj.com/connect/about-jnj
3
Recuperado del Sitio web oficial de J&J 2012: http://www.jnj.com/connect/caring/environment-
protection
5
4
Espacio Cualitativo es una empresa de investigación de mercado
6
1.4. ALCANCE
Johnson & Johnson nace como una empresa para el cuidado de la salud en 1.886,
fundada por tres hermanos: Robert Wood Johnson, James Wood Johnson and
Edward Mead Johnson en New Brunswick (Estado New Jersey) Estados Unidos.
primeros auxilios, para la higiene de los niños y adultos, productos de higiene oral,
farmacéuticos, y otros destinados a mantener la seguridad y el bienestar de
millares de consumidores.
1.5.2. Visión
1.5.3. Misión
Johnson & Johnson cuenta con un statement llamado “Credo” escrito en el año
1943 (Ver APÉNDICE A), que describe desde el punto de vista moral como debe
actuar la empresa. Dicho Credo resume la creencia de la empresa y su visión.
Además, las decisiones internamente se realizan tomando como base el Credo,
con el fin de garantizar y mantener el respeto y credibilidad que se ha ganado la
empresa no sólo con sus consumidores sino también con sus empleados.
Se puede decir que desde 1943, con la creación del Credo, la empresa ya se
encontraba direccionada en marco para la sustentabilidad, ya que ofrece una guía
sobre cómo hacer negocios de una manera sostenible. A continuación algunos
extractos que muestra responsabilidades relacionadas con sustentabilidad:
5
Recuperado de la Intranet de la empresa en Venezuela: http://www.conve.jnj.com
6
Recuperado de la Intranet de la empresa en Venezuela: http://www.conve.jnj.com
9
En el año 2010, Johnson & Johnson define sustentabilidad como “el cumplimiento
de las responsabilidades del Credo de manera que la gente, el planeta y el
negocio puedan vivir todos saludablemente, hoy y mañana”.
1.6.1. Limitaciones
7
Revista Corporación Knights: presenta publicaciones cuya línea editorial está marcada por el
respeto al medio ambiente y los recursos humanos.
8
SRI: Socially Responsible Investor
9
IPREO: proveedor global de inteligencia de Mercado y de herramientas de comunicación para
inversionistas
11
1.6.2. Consideraciones
La marca Johnson’s® Baby cuenta con un portafolio de productos que abarca diez
(10) categorías dentro del mercado del cuidado del bebé. Las categorías en las
que participa son: shampoo, acondicionador, jabón de barra, baño líquido, crema
corporal, aceite cremoso, aceite, talco, colonias y toallitas húmedas.
10
Millard Brown: es la segunda empresa más grande del mundo de investigación de mercado.
12
2.1. SUSTENTABILIDAD
Diversos autores aseguran que dentro de los temas que se deben tener en cuenta
sobre sustentabilidad social son: Bienestar y calidad de vida; salud y seguridad;
mezcla y cohesión social: capital social; participación y acceso; identidad, sentido
de pertenencia y cultura.
16
Según The economist (2009), la frase "The triple bottom line" (en español Triple
Resultado o Triple Balance) fue mencionada por primera vez en 1994 por John
Elkington, fundador de la consultora británica llamada SustainAbility, en donde
indicó que las empresas al evaluar su desempeño deben hacer referencia a tres
dimensiones: ganancias (económico), medio ambiente (ecológico) y gente (social).
En inglés las tres P son: People, Planet y Profit.
La sensibilidad con relación al contexto social, ético y ambiental que pueda tener
una empresa, Charter et al. (2002, p. 8), explica que es sin duda la vía correcta
11
GBRC: Organización no gubernamental que provee programas para resolver problemas sociales
y ambientales
17
Las tres “R” es una regla que se enfoca en reducir el volumen de residuos o
basura, con el fin de cuidar el medio ambiente. Esta regla es utilizada por diversas
organizaciones y comunidades como prácticas para alcanzar la Sustentabilidad.
Para definir cada una de las R se utilizaron los conceptos del sitio web
http://sustainability.about.com, en donde se indica lo siguiente:
2.2. MARKETING
2.2.1. Definición
2.2.2. Mercado
2.3.1. Definición
Un análisis interesante que se realiza Tukker et al. (2008, 119), es que el concepto
de marketing sustentable no sólo debe analizar las necesidades del consumidor
sino también lo que quiere, se deben desarrollar soluciones sustentables que
aporten un valor agregado al cliente y a través de todo el proceso se deben
integrar aspectos sociales y ecológicos.
Finalmente, en cuanto al rol que tiene marketing para que una empresa pueda
alcanzar objetivos de sustentabilidad, Charter et al. (2002, p. 10), hace referencia
que tiene un papel estratégico ya que es el intermediario entre el consumo y la
producción, con una influencia importante en la definición del portafolio de
producto de la empresa como también sobre los focos de comunicación. Desde un
punto de vista micro, marketing tiene un papel clave en el inicio y al final del
proceso de desarrollo de un producto. Por lo tanto, los profesionales de marketing
necesitan educarse, buscar información, capacitarse y conocer las herramientas
que les permitan tener en cuenta los aspectos relacionados con responsabilidad
social y ambiental, con el fin de tomar decisiones más contundentes hoy en día.
En 2005 Belz citado por Tukker et al. (2008, p. 119), indican seis pasos para la
creación de marketing sustentable (ver Figura 9).
24
Paso 5: Ejecución del marketing sustentable: Una vez que la empresa decide
poner en práctica las estrategias de marketing sustentable, debe desarrollar un
plan de mezcla de mercadeo en donde se recomienda utilizar las “Cuatro C”
(Soluciones al cliente, Conveniencia, Costo para el Cliente y Comunicación) en
lugar de las “Cuatro P” (producto, plaza, precio y promoción). La razón descrita es
la siguiente:
2.4.1. Definición
Kotler y Armstrong (2012, p. 152) Explican el proceso de decisión como una serie
de etapas por las que pasa el comprador para adquirir productos y servicios. El
proceso incluye cinco etapas: “reconocimiento de necesidades, búsqueda de
información, evaluación de alternativas, decisión de compra y comportamiento
posterior a la compra”.
28
El proceso de cinco etapas (ver Figura 11) puede ser distinto para cada
consumidor, ya que existen compradores que podrían saltar o incluso invertir
algunas etapas. Por ejemplo una persona que compra su marca habitual de pasta
de diente, identifica la necesidad y va directamente a la decisión de compra sin la
necesidad de buscar más información o evaluar otras alternativas.
Por otra parte, Guiltinan et al. (1998, p. 15) definen el Plan de Marketing como
29
Por otro lado, Solomon y Stuart (2001), definen Segmento de Mercado como “Un
grupo distintivo de clientes dentro de un mercado más grande, que se asemejan
unos a otros en algo y cuyas necesidades son diferentes de las de otros clientes
en el mercado más amplio”. (p.13).
Finalmente, Solomon y Stuart (2001, p. 13), aseguran que “…el marketing por
segmentos tiene tres pasos: segmentación del mercado, selección del mercado
objetivo y posicionamiento del producto en el mercado”.
Según Solomon y Stuart se refiere al mercado objetivo como “Grupo o grupos que
una firma selecciona para volverlos clientes, como resultado de la segmentación”.
(Solomon y Stuart, 2001, p. 211).
2.5.4. Posicionamiento
Ventaja competitiva es definida por Kotler (2001, p.42) como a aquel beneficio que
tiene una empresa respecto a sus competidores. Se debe buscar que las ventajas
competitivas sean únicas, superior a la competencia, difíciles de imitar y que se
puedan mantener en el tiempo.
Charter et al. (2002, p. 19), asegura que existen diversos autores que han
defendido el concepto de “ganar-ganar” (entre ellos el profesor Michael Porter de
la Harvard Business School en los EE.UU), en el que un mejor rendimiento socio-
ambiental puede conducir a la marca a un mejor rendimiento en el mercado. Esto
puede ocurrir si se logra con éxito la diferenciación a través de un buen
desempeño ambiental y social (ventaja competitiva). También pueden derivarse de
ahorros o innovaciones en el diseño del proceso buscando reducir el material, el
uso de energía, la contaminación y los residuos asociados con un producto o
servicio.
El análisis FODA es definido por Solomon y Stuart (2001) como el “análisis de las
fortalezas y debilidades de una organización y de las amenazas y oportunidades
en su ambiente externo” (p. 31).
interno de la empresa, así como las oportunidades (O) y amenazas (A) que están
relacionadas al entorno externo. El objetivo principal es maximizar las
oportunidades y minimizar las amenazas a través de las estrategias que se
generen del análisis.
relación con él, las cuatro P pasarían a describirse como “cuatro C”, que incluyen
Solución para el Cliente, Costo para el cliente, Conveniencia y Comunicación.
2.5.6.1. Producto
Es definido por Kotler y Armstrong (2012) como “Cualquier bien que se ofrezca a
un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo, y que podría satisfacer
un deseo o una necesidad”. (G7).
Kotler y Keller (2006), expresan que los productos se dividen en “productos físicos,
servicios, experiencias, eventos, personas, lugares, propiedades, organizaciones,
información e ideas”. (p. 372)
2.5.6.2. Precio
Por otra parte, Kotler, (2001, p. 456) lo define como aquel “elemento de la mezcla
de marketing que produce ingresos; los otros producen costos. El precio es
también uno de los elementos más flexibles: se puede modificar rápidamente, a
diferencia de las características de los productos y los compromisos con el canal”.
38
2.5.6.3. Plaza
2.5.6.4. Promoción
En el libro llamado “The new rules of Green marketing”, Ottman (2011, p. 63),
afirma que hoy en día existen muchas empresas que se enfocan en hacer crecer
su negocio pero a su vez en atender los problemas ambientales y sociales más
relevantes para sus consumidores y stakeholders. Muchas veces, estas empresas
en el proceso, no sólo ahorran dinero sino que además mejoran la imagen de la
marca y garantizan un crecimiento a largo plazo.
Ottman (2011, p. 25), asegura que hoy en día (en estados unidos), se han
realizado avances en materiales y tecnología, para hacer los productos "más
verdes" (se define como tener un impacto menor en el planeta que otras
alternativas) y adicionalmente, se está buscando ahora hacer los productos
"sustentables" (aquellos que añaden una dimensión social, por ejemplo, el
comercio justo).
Adicionalmente, Lubin y Esty (2010), señalan cuatro etapas para crear valor
utilizando sustentabilidad.
Etapa 1: Hacer las cosas viejas de nuevas maneras. Las empresas deben
enfocarse en superar a sus competidores a través del cumplimiento de las
regulaciones y de una gestión eficiente de los riesgos y costos relacionados
al medio ambiente.
Etapa 2: Hacer cosas nuevas de nuevas maneras. Las empresas deben
motivar el rediseño de sus productos, procesos y sistemas con el fin de
optimizar el uso eficiente de los recursos naturales a lo largo de su cadena
de valor.
Etapa 3: Transformar el negocio. Se debe ampliar la visión del negocio
buscando convertir a las innovaciones de sustentabilidad en fuentes de
crecimiento y nuevos ingresos.
Etapa 4: Creación de un nuevo modelo de negocio y de diferenciación. Las
empresas deben explotar la megatendencia (sustentabilidad) como una
fuente de diferenciación en el modelo de negocio, la marca, el compromiso
de los empleados y otros intangibles, con el fin de reposicionar la empresa
y su estrategia para obtener una ventaja competitiva.
44
Por lo tanto, se realizó una investigación con el fin de conocer todo los relacionado
con sustentabilidad, las prácticas aplicables a la marca como también las
necesidades del consumidor venezolano y de esta manera desarrollar estrategias
sólidas que le permitan a la empresa Johnson & Johnson un crecimiento y una
conexión a largo plazo con su consumidor.
El diseño de Investigación es definido por Martín (1986) como “el plan global de
investigación que integra de un modo coherente y adecuadamente correcto
técnicas de recogida de datos a utilizar, análisis previstos y objetivos” (p. 67).
Adicionalmente, Martin (1986) indica que el diseño de una investigación debe dar
una respuesta a cada uno de los objetivos planteados.
Los métodos cualitativos se utilizan para indagar y entender un poco más sobre
las actitudes, deseos y motivaciones del consumidor.
Dentro de las actividades realizadas para llevar a cabo con éxito las sesiones de
grupo se encuentra:
Definición tanto del objetivo general como los específicos que deben ser
considerados en las sesiones de grupo.
Establecer la población y muestra a tomar en cuenta.
Diseño del instrumento que se utilizará para recolectar los datos.
Recopilar, procesar y analizar la información.
a) Población: definida por Malhotra, (2004) como “el total de todos los elementos
que comparten un conjunto de características comunes y comprenden el
universo del propósito del problema de investigación de mercado. (p. 314).
Para la presente investigación se definió como población a Madres con edades
comprendidas entre 18 y 45 años, que tengan hijos de 0-9 años de edad
pertenecientes a los estratos socioeconómicos ABC.
b) Muestra: es definida por MacDaniel et al. (2005) definen como “una sub-serie
de una población más grande. Aunque la naturaleza básica de la muestra se
especifica en el diseño de la investigación, el procedimiento de muestreo es un
paso separado en el proceso de investigación”. (p. 65).
En el caso de la presente investigación la muestra fue seleccionada a través de
un muestreo no probabilístico por juicio o criterio (Kotler y Armstrong (2012,
p.116):
o Muestra por conveniencia: el investigador selecciona a los miembros
de la población de quienes será más difícil obtener información.
49
La fase 3 del presente trabajo se realizó a través del uso de encuestas, en donde
Malhotra, Naresh K (2004) indica que:
El objetivo general y los específicos definidos para el estudio cuantitativo son los
siguientes:
( ) ( ) ( )
( )
Por lo tanto, para la investigación descriptiva se realizarán 150 encuestas.
Preferencia para su
tiempo libre
Conocer estilo de vida Uso de redes sociales
Psicográfica Desde la 6 hasta la 8
del consumidor Importancia del
cuidado personal de
sus hijos.
Canales de compra
Medios de
Indagar sobre los
comunicación en
canales de compra y la Dinámica de compra y
donde han visto Desde la 17 hasta la 20
comunicación en la publicidad
publicidad
categoría
Preferencias de
comunicación
Beneficios
Tipo de empaque
Explorar sobre las
Marca
preferencias de compra Dinámica del mercado
Características
y atributos de los de productos Desde la 23 hasta la 30
producto ecológico
productos ecológico en ecológicos
Precio
la categoría de niños
Promociones
Comunicación
Listas de prácticas
sustentables
Análisis de fuentes
Realizar un análisis Estudios empresas de
externas de
situacional de la marca investigación de
información secundaria
en cuanto al tema de mercado disponibles
Análisis Porter
Diseñar un Plan de sustentabilidad Información Nielsen,
Análisis FODA
Mercadeo para la marca Kantar Wordpanel,
Johnson’s® Baby, con la Ipsos, etc.
aplicación de prácticas
Definir el perfil del Información
de marketing Estudio Cualitativo
sustentable, en consumidor de productos recolectada en las
(Sesiones de grupo)
Venezuela, para el año para el cuidado del bebé. fases anteriores.
2014 Resultados de las
Desarrollar la estrategia sesiones de grupo
Formatos para la
para el nuevo realizadas
realización de
posicionamiento de la Información
Posicionamiento
marca Johnson’s® Baby. recolectada en las
fases anteriores.
Definir la mezcla de
mercadeo para la marca
Resultados encuestas
Johnson’s® Baby
Estudio Cuantitativo Información
mediante el diseño de
(Encuestas) recolectada en las
estrategias de producto,
fases anteriores
precio, plaza y
promoción.
Tal y como se indica en el primer paso del proceso para la Concepción del
marketing sustentable es fundamental conocer los “Problemas Socio-ecológicos”
del entorno (Ver capítulo 2),
12
VITALIS: Organización no gubernamental (ONG) sin fines de lucro, creada en Venezuela el 13
de agosto de 2000
58
PROBLEMA DESCRIPCIÓN
Inapropiado manejo de Principalmente los de tipo domésticos, tanto desde la fuente como en los
los residuos sólidos sistemas de transporte, tratamiento y/o disposición final.
Los cuales son manejados sin criterios sanitarios ni ambientales, como también
Auge de vertederos y de la cantidad de desechos que no tienen dispuestos un debido tratamiento
botaderos final. El reciclaje continúa siendo una buena alternativa, ya que actualmente su
acción no alcanza ni 10% del total de los residuos producidos en el país.
Derroche de agua y Son prácticas habituales de la ciudadanía, pese a las crisis de los sectores
energía eléctrica energético e hídrico.
Carencia de planes y Que permitan conocer, comprender, manejar y generar los mecanismos para
estrategias minimizar los impactos del cambio climático e impulsar las medidas de acción.
Mal manejo de residuos Considerados como peligrosos. Las empresas comercializadoras no informan
y desechos electrónicos apropiadamente ni estimulan a sus clientes a disponerlos al final de su vida útil.
Consumismo No sólo demanda mayor consumo de materiales, agua y energía, sino también
incontrolado, en todos incrementa la generación de residuos y desechos sólidos, acompañado de un
los estratos sociales gran vacío de campañas sensibilizadoras sobre el tema
Aluminio 95%
Hierro 90%
Vidrio 25%.
Materia orgánica 1%
Plásticos 2%
Venezuela es un país muy joven con respecto a temas ecológicos y aún más de
actividades relacionadas con sustentabilidad. En el estudio realizado por VITALIS
(2013) se reflejan algunas características de los esfuerzos realizados en
Venezuela:
Luego de consultar las Fuentes externas de información secundaria, así como las
todo el desarrollo tecnológico y sustentable disponible internamente en la empresa
Johnson & Johnson, se identificaron las siguientes prácticas sustentables que
pueden aplicarse a la categoría de cuidado para el bebé y específicamente en los
productos que pertenecen a las categorías de la rutina del baño del bebé.
PRÁCTICAS DESCRIPCIÓN
Consiste en utilizar materiales reciclables para los empaques del producto. Otro
Reciclable alternativa dentro de esta práctica es utilizar para los empaque materiales
reciclados
Soluciones para todo Implementar soluciones que generen un menos impacto para el ambiente
el ciclo de vida del desde la producción del producto hasta después de su uso por parte del
producto consumidor
Monitorear las
Trabajar de la mano con los proveedores, con el fin de buscar soluciones que
prácticas de los
permitan generar un menor impacto ya sea en los recursos utilizados o en la
proveedores de
producción del producto.
materia prima
Promover la educación de la comunidad para valorar la importancia de un buen
Comprometer a la manejo de los residuos, consumo responsable de los recursos, reciclando tanto
comunidad como sea posible y disponiendo apropiadamente los residuos para su debido
tratamiento.
a) Análisis de la Demanda:
13
Nielsen: empresa que provee información de mercado
62
embargo, a partir del año 2008 hasta el 2010 se puede notar mercados
estancados o con leves decrecimientos, en donde se puede decir que el
comprador probablemente debido a los altos niveles de inflación tuvo una caída en
su nivel adquisitivo (por ende una reducción en la compra de productos para el
cuidado personal).
El comprador principal de los productos para el cuidado personal de los niños son
las madres. Se preocupan por brindarles el mejor cuidado a sus hijos. Por lo tanto,
las madres buscan productos de calidad que le ofrezcan el cuidado que sus hijos
merecen, lo cual hace que las marcas sean relevantes en el momento de la
compra y sobre todo aquellas que tengan mayor tradición y respaldo en el
mercado.
Estas compradoras, sin importar el estrato social del que sean, buscan ser
reconocidas como buenas madres y por tal motivo están dispuestas a pagar más
por un producto para sus hijos, si este le transmite confianza, seguridad y calidad.
Motivadores de compra
En un estudio realizado por la empresa IPSOS en el año 2008 reveló que más del
80% de las compradoras planifican la compra de los segmentos en estudio y lo
hacen en base a las marcas, las cuales están atadas al uso o recuerdos de uso de
las mismas. La marca es relevante para estas compradoras, ya que les transmite
confianza y seguridad.
Frecuencia de Compra
Figura 22. Mix de uso individual y compartido de las categorías para el cuidado del bebé
Fuente: Kantar Worldpanel (2010)
En la Figura 23, se puede visualizar como el mix del volumen de cada categoría
por el uso en rango de edades, en donde la mayor incidencia es entre 0 a 8 años.
67
Figura 23. Mix de volumen de cada categoría por uso en rango de edades.
Fuente: Kantar Worldpanel (2010)
Los resultados más relevantes del análisis de las cinco fuerzas de Porter son:
Para el análisis el entorno Macro se evaluarán los factores externos, con el fin de
tener una visión global:
Para realizar un análisis del marco competitivo con relación a las prácticas de
sustentabilidad, se realizará un análisis tomando en cuenta los elementos
relacionados con el mezcla de mercadeo y las cuatro “C”, mencionadas por Tukker
et al. (2008) que previamente se explicaron en el capítulo 2, pero relacionándolas
con los aspectos de marketing sustentable. En la Figura 25, se muestra los
hallazgos encontrados:
71
Baño líquido son Chicco y Mennen. En la Figura 26, se encuentran las principales
fortalezas y debilidades de cada marca.
En la Figura 27, se puede observar el detalle de la salud que tiene cada marca
dentro de la categoría de cuidado para el bebé.
73
En la matriz FODA, se encuentran los elementos más relevantes que deben ser
considerados para definir la estrategia que debe seguir la marca para alcanzar
diferenciarse o para crear valor desde el punto de vista de producto, comunidad y
medio ambiente.
Por lo tanto, los resultados alcanzados con la matriz FODA serán una entrada
importante para definir la mezcla de mercadeo.
75
Con respecto a este punto, se pudo notar que existían dos grupos bien
diferenciados.
El primer grupo conformado por las madres con niños menores a 1 año que
perciben la rutina del baño como un momento de relajación y contacto con sus
bebés, asegurando que los tranquiliza y es perfecto para después acostarlo a
dormir. Este grupo suele preferir el baño líquido para sus hijos y lo utilizan para
todo su cuerpo. “Cuando están bebecitos un jabón líquido es lo mejor”.
Sin embargo, el otro grupo de madres con hijos mayores a 1 año el momento
del baño se convierte en un momento de diversión para sus hijos (la espuma y
los juguetes son imprescindibles). Muchas veces tienden a bañarlo más de una
vez al día (al mediodía y luego antes de dormir). “Mi hija tiene 2 años, me
encanta bañarla y para ella es un momento de juego… muchas veces la dejo
un rato jugando y después la saco”. La mayoría de las madres de este grupo
suele sustituir el baño líquido por shampoo (algunas asegurando que lo utilizan
para todo el cuerpo) y el jabón de barra.
El uso familiar de los productos para la rutina del baño de los niños es muy
común dentro de los hogares. El producto más común que se comparte es el
shampoo. “En mi casa el shampoo de mis hijos lo compartimos todos, tanto mi
esposo como yo lo usamos”. En segundo lugar se encuentra el jabón de barra y
por último el baño líquido.
En general, la mayoría de las madres tiene una percepción positiva hacia los
ingredientes naturales. “A mi si me gustan porque por ser naturales uno siempre
cree que va a ser mejor, que no te va hacer daño, que no te va a dar alergias.”
En cuanto a los aspectos más que ven en un producto para la rutina del baño de
sus hijos mencionaron:
c) Hábitos de compra
Todos los usuarios aseguraron que su lugar de preferencia para comprar los
productos de las categorías en estudio es Farmatodo. La segunda opción más
mencionada fue Locatel. Al preguntarles por qué Farmatodo indicaban lo siguiente
“Vas con la mentalidad de que vas a conseguir todo lo que necesitas”, “Yo muero
por un Farmatodo, soy fanática”, “A mí el Farmatodo me quita el stress”.
d) Aspectos socio-ecológicos
Indicaron que todos nos vemos afectados por los problemas ecológicos. Sin
embargo, aseguraban que “los niños creo que son los más afectados porque son
los que absorben más cualquier contaminación y tienen las defensas más bajas”.
“Me da pavor que el agua esté sucia cuando baño a mi hija”, “Me da miedo cuando
juega en el parque y que esté sucio, por eso digo que afecta directamente a los
niños”.
“lo estamos contaminando cada día más y eso es perjudicial para nosotros
mismos”.
Los participantes indicaron que ellas colaboran educando a sus hijos sobre el
consumo de la luz, cuidar las playas, el consumo responsable del agua, no botar
basura en la calle. “Mi hija se come algo en la calle y se mete la basura en el
bolsillo y cuando voy a lavar consigo los papelitos”. Algunas indicaron que en los
colegios están iniciando planes de educación hacia los niños sobre los problemas
ecológicos (a través de charlas y proyectos).
o no con el medio ambiente”, “Me conformo con que cumpla con los beneficios
mínimos, la parte ecológica sería un plus”.
Sin embargo, en cuanto a la iniciativa de reciclar, se puede decir que todos los
participantes se encontrarían dispuestos a llevar los empaques después de su uso
a un lugar específico.
En cuanto al precio del producto ecológico no hubo una mayoría clara, algunas
indicaron que pagarían más si cumplía además con los beneficios para su hijo.
Otro grupo, comentó que para pagar más el producto tenía que ofrecerles algo
adicional.
Aspectos Resultados
Entre 18 y 25 años: 3%
Edad Entre 26 y 32 años: 26%
Entre 33 y 39 años: 50%
Entre 40 y 45 años: 14%
Uno: 58%
Número de hijos Dos: 28%
Tres: 13%
Facebook: 31%
Uso de redes sociales Twitter: 0%
Ambas: 69%
El 99% de los encuestados aseguró que el cuidado personal de sus hijos es muy
importante (siendo la escala más alta).
Dentro de los productos más utilizados en la rutina del baño de los niños se
encuentra el shampoo con 33%, seguido por baño líquido con 29%,
acondicionador 18%, jabón de barra 14% y otros productos 6% (como talco, crema
antipañalitis, colonias, cremas).
Se pudo encontrar que los productos que compran para sus hijos, en algunos
casos tienen un uso familiar. Los productos que tienen mayor incidencia de uso
familiar son: shampoo con 25%, baño líquido 20% y jabón de barra 20%.
Se puede notar, que el atributo ecológico que debe tener un producto aún no se
encuentra dentro de los aspectos más importantes a considerar, sin embargo,
43% es un número representativo para un país que aún no es considerado como
responsablemente ecológico. Adicionalmente, los ingredientes naturales aunque
no forman parte de la primera preferencia el 78% de los usuarios considera que es
importante o muy importante.
Además, los productos dentro de las categorías para la rutina del bebé no son
considerados como innovadoras, ya que un 39% indica que siempre ofrecen lo
mismo y un 18% no recuerda una innovación. En la Figura 30 se puede observar
más detalle:
Para los encuestados los atributos más importantes que toman en cuenta en el
momento de comprar un producto para la rutina del baño de sus hijos: en primer
lugar se encuentra la marca (30%), seguido del beneficio (36%) y en tercer lugar el
precio (17%). En la Figura 31 se puede observar más detalle:
84
La compra de los productos para la rutina del baño de sus hijos, el 81% de los
encuestados lo realiza en farmacias y el 16% en supermercados (Ver Figura 32).
Por lo tanto, en el momento de definir actividades o impulsos de ventas, las
farmacias deben ser consideradas como primera prioridad.
Dentro de las características que debe tener un producto ecológico, el 72% de los
encuestados indicó que dicho producto debía mantener sus beneficios actuales,
mientras que el 16% aseguró que con tener los beneficios mínimo lo compraría y
un 12% para decidirse a comprar el producto ecológico es importante que ofrezca
beneficios adicionales (ver Figura 36).
87
Al indagar sobre las características que debe tener un producto según los
encuestados, se encontró que todas las alternativas tienen una ponderación
cercana al 20%, sin embargo la opción relacionada con que el empaque pueda ser
reusado no fue considerado como una práctica de un producto ecológico. Para
más detalles ver la Figura 37.
Dentro de los atributos más importantes, que serían tomados en cuenta por el
encuestado en el momento de comprarlo: en primer lugar verifica los beneficios
que ofrece (60%) y en segundo lugar que sea una marca reconocida (31%).
Nuevamente encontramos que los beneficios del producto son importantes y
marca.
En la Figura 38, se puede visualizar que las dos estrategias definidas. En primer
lugar se tiene una estrategia agresiva que busca aprovechar las oportunidades
apalancándose en las fortalezas de la marca. En segundo lugar se identificó una
estrategia oportunista que se basa en mejorar las debilidades para atacar una
oportunidad una oportunidad que existe en el entorno.
Figura 38. Estrategia definida para la marca Johnson’s® Baby a partir de la matriz FODA
Fuente: Elaboración propia
90
Canal UTT: Son todos los clientes de autoservicio como son las cadenas
de supermercados, las cadenas de farmacias, hipermercados y Makro. Este
canal representa 65% de las ventas en volumen de la empresa.
Canal DTT: Se refiere a todo el canal distributivo (o canal no tradicional) y
representa 35% de las ventas totales de la empresa en volumen. Está
compuesto por mayoristas, distribuidores y droguerías. Estos clientes son
intermediarios y venden a otros sub canales
Tabla 9. Precio lista de cada presentación para los clientes del canal UTT
En esta etapa los empleados serán los protagonistas y los futuros multiplicadores
de las acciones enfocadas en el área de sustentabilidad. Las actividades que se
realicen internamente en la organización permitirán generar un cambio duradero y
autodirigido en los empleados sobre el comportamiento, actitudes y valores hacia
la sustentabilidad.
Para ello, se propone realizar un programa de estímulo para todos los empleados
de la empresa que incentive a identificar áreas de oportunidad para la creación de
proyectos sustentables. El objetivo no sólo se enfocará en premiar las mejores
ideas sino también en implementarlas, con el fin de generar un portafolio de
acciones que se irá nutriendo año tras año.
Esta estrategia permite cerrar con éxito el ciclo de vida del producto o residuo que
genera la marca Johnson’s® Baby y a su vez permite asegurar que el producto se
encuentre con acceso conveniente para los consumidores tanto para la compra
como para después de su uso. En la Figura 42, se encuentra una imagen
referencial de la forma que podrían tener los contenedores.
Se plantea una promoción dirigida al consumidor y con alianza del principal cliente
de la empresa y lugar de preferencia del comprador (Farmatodo), en donde se
maximizará el uso de las estructuras para reciclar.
La dinámica consiste: por cada 3 empaques de plástico tipo PET (dos de la marca
Johnson’s® Baby y uno de cualquier producto) que lleve un consumidor a
Farmatodo opta inmediatamente por un descuento de 15% en dicha tienda y por la
compra de un producto de las categorías de la marca. Nombre que pueden
utilizarse para la promoción pueden ser: “Juntos cuidamos el futuro de nuestros
niños”, “Reciclando todos ganamos”, etc.
Figura 45. Elementos necesarios para la elaboración del plan de comunicación y piezas
Fuente: Elaboración propia
Plan de Televisión
Plan Impresos
El objetivo del plan de impresos es realizar avisos que sean disruptivos en medios
impresos masivos como periódicos y revistas dominicales, que sean afines al
target planteado.
Los medios digitales deben utilizarse para educar, concientizar y para inspirar al
target a hacer la diferencia con su aporte por el medio ambiente. Adicionalmente,
el target indicó que era uno de sus medios de preferencia para estar informados
sobre nuevos productos o tendencias.
Figura 46. Ejemplo concurso crea y gana reutilizando los empaque de Johnson’s® Baby
Fuente: Elaboración propia
OTROS GASTOS
FILMACIÓN DEL COMERCIAL 950.000 7%
LINK TEST - TESTEAR TVC 350.000 3%
TOTAL 1.300.000 0
CONCLUSIONES
La responsabilidad de cuidar y preservar el medio ambiente en el pasado era
asignada únicamente al gobierno. En los últimos años, tanto las empresas como
las personas están cambiando su percepción hacia el problema y se están
sumando a tomar acciones.
puedan reusar, velar durante todo el ciclo de vida del producto (desde su
manufactura hasta después de su uso) por soluciones que permitan disminuir el
impacto con el medio ambiente, garantizar fuentes de materia prima que generen
el menor impacto posible al medio ambiente y comprometer a la comunidad a
través de la educación.
Se realizó una matriz FODA de la marca Johnson’s® Baby, utilizando los aspectos
más relevantes del micro y macro, con el fin de comprender la situación actual de
la marca con respecto al tema de sustentabilidad y competidores. Adicionalmente,
se identificaron dos estrategias basadas en la implementación de prácticas de
sustentabilidad que permitan diferenciar a la marca y a lograr una conexión con los
consumidores en pro del medio ambiente.
RECOMENDACIONES
Es fundamental realizar un seguimiento continuo al plan una vez sea
implementado, con el fin de validar si las estrategias están generando los
resultados esperados y en caso contrario realizar cambios o ajustes de manera
oportuna.
BIBLIOFRAFIA
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Vega, V. (1993). Mercadeo Básico. Costa Rica: EUNED
117
APÉNDICE A
Credo de Johnson y Johnson
APÉNDICE B
Guía de discusión para las sesiones de grupo
I. PRESENTACIÓN (5 minutos)
OBJETIVO: Determinar el perfil del grupo
- Breve presentación del moderador y la empresa.
- Explicación del objetivo del estudio, de la actividad a realizar y de la forma de
realización. Explicar y sustentar que se les está grabando.
- Breve presentación de las participantes: Nombre, edad, ocupación, contexto
familiar.
II. ASPECTOS BÁSICOS DE LAS CATEGORÍAS (15 minutos)
OBJETIVO: Explorar actitudes y percepciones básicas en torno a las categorías
pertenecientes a la rutina del baño del bebé o niño
1. Me gustaría que pensaran en sus hijos y se trasladaran por un instante a la rutina
del baño. ¿En qué piensan?, ¿Qué imágenes vienen a su mente?, ¿Con qué
sentimientos lo asocian?
2. Me gustaría que me contaran un poco sobre esa rutina del baño, ¿Qué cosas
suelen hacer?, ¿Cómo es este proceso? Descríbanmelo un poco.
3. En general, ¿Qué cosas son importantes dentro de este proceso?, ¿Y cuáles son
todos los productos que usan dentro de esta rutina?, ¿Para qué sirve cada producto
usado?
4. Ahora bien, dentro de los productos utilizados para el baño de sus hijos, ¿existe
alguno que tenga uso familiar?, ¿Cuál es ese producto?, ¿Quién lo utiliza?
III. ATRIBUTOS RELEVANTES EN LAS CATEGORÍAS (15 minutos)
OBJETIVO: Identificar expectativas, necesidades y atributos de relevancia en los
productos utilizados en la rutina del baño
1. ¿Qué beneficios ofrecen el shampoo, acondicionador, jabón de barra y baño
líquido? ¿Los utiliza todos en cada rutina? ¿Por qué? ¿Qué beneficios les ofrece a
su bebé?
2. ¿Qué opinan de lo que actualmente se ofrece de productos para la rutina del baño?,
me gustaría que me contaran un poco sobre cuáles son las opciones disponibles en
el mercado. ¿Existen diferencias entre estos productos que se ofrecen? ¿cuáles son
esas diferencias?
3. ¿Qué opinan sobre las presentaciones que contienen ingredientes naturales?.
4. ¿Y si tuviéramos que escoger las 3 a 5 cosas más importantes que ustedes ven en
una los productos para la rutina del baño, cuáles me mencionarían?
5. ¿Ustedes cómo perciben el mercado de productos para la rutina del baño de sus
hijos, constantemente están innovando o no? ¿Recuerdan algunas innovaciones en
esta categoría?
120
6. ¿Se les ocurre en este momento alguna innovación para este tipo de productos,
algo que sería verdaderamente revolucionario y llamaría mucho la atención de las
madres de bebés, por más loco que pueda sonar?
7. ¿Y recuerdan alguna publicidad o comercial de estos productos?, ¿Hubo algo que
les llamara particularmente la atención?.
8. ¿Y hoy en día cómo se enteran de las noticias o novedades que hay en cuanto a
este tipo producto?, ¿Y cómo les gustaría enterarse?
IV. HÁBITOS DE COMPRA (10 minutos)
OBJETIVO: Comprender los hábitos de compra de las categorías
1. ¿Cada cuánto tiempo compra los productos de la rutina del baño?
2. ¿Dónde las compran?, ¿Por qué allí?
3. Cuando están frente al anaquel de los productos de la rutina del baño, ¿en qué
cosas se fijan?, ¿cuáles son los principales criterios para seleccionar estos
productos? (marca, precio, olor, empaque, tamaño, presentación, entre otras).
4. ¿Y actualmente, suelen comprar la misma marca o varían?, ¿Por qué?
5. ¿Qué opinan de los precios de los productos de la rutina del baño?, ¿se fijan en
esto cuando van a comprar?, cuéntenme…
V. ASPECTOS SOCIALES Y ECOLÓGICOS (15 minutos)
OBJETIVO: Percepción sobre la responsabilidades en el tema ecológico-social,
contribución que debe tener la sociedad y productos con beneficios ecológicos
1. Cambiando un poco el tema, me gustaría saber ¿qué opinan sobre los problemas
ambientales, el incremento de los desechos, la contaminación del ambiente y el
agua, el uso excesivo de los recursos y la energía?,¿A quiénes afecta directamente
estos problemas?, ¿Su comunidad o entorno social se encuentra afectada?, ¿Qué
opina sobre la basura y desperdicios que se genera diariamente?
2. ¿Quiénes son los principales responsables de los problemas ecológicos que existen
actualmente?, ¿Por qué?
3. ¿Creen que es necesario tomar acciones?, ¿Es responsabilidad de la comunidad o
de las empresas?, ¿Actualmente, usted contribuye de manera positiva con estos
problemas?, ¿Cómo lo hace?, ¿Estaría dispuesto a colaborar?, ¿Cómo lo haría?
4. Ahora bien, ¿Qué opinan de aquellas empresas que contribuyen con la comunidad y
el ambiente?, ¿Siente que son más confiables los productos de las empresas que
son responsables con el ambiente y la comunidad?
5. ¿Compraría un producto para la rutina del baño de sus hijos que ofrezca beneficios
para el ambiente?, ¿Qué beneficios debería ofrecer estos productos para sus hijos?
6. ¿Qué opinan sobre un producto cuyo empaque principal se pueda reusar?, ¿Estaría
dispuesta a reciclar los empaque de los productos de sus bebés después de su
uso?
7. Si el precio de estos productos es más elevado, ¿Estaría dispuesta a comprarlos?
APÉNDICE C
Encuesta sobre el cuidado personal y la rutina del baño del bebé
122
123
124
125
APÉNDICE D
Ejemplos de empresas con prácticas sustentables:
d) Caso Walmart
e) Caso Starbucks
f) Caso Patagonia
Es una empresa que produce y comercializa ropa deportiva con sede en Estados
Unidos. La misión de la empresa incorpora la sustentabilidad de la siguiente forma
“Fabricar el mejor producto, sin causar daño innecesario y utilizar el negocio para
inspirar e implementar soluciones ante la crisis ambiental”.
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