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SUJET :
Année universitaire
2016 - 2017
PLAN DU PROJET :
1
I. Contexte et justification du sujet
1. Description du contexte et de la thématique d’étude
Dans les années 1980, lorsque la nécessité de l’esprit d’entreprise se faisait sentir dans les
affaires, de nombreuses grosses sociétés mirent en place des systèmes encourageants. Tout
salarié avait développé des idées de créativité débouchant sur une affaire nouvelle.
Dans ce système, on accorde généralement du temps libre au salarié pour qu’il mène à
bien son idée. On lui fournit des financements, des conseils et des appuis. L’importance de la
création et de la gestion des entreprises et la nécessité de la soutenir et de favoriser son
implantation bénéficient d’un large consensus au sein de l’économie mondiale en général, et
celle de la société centrafricaine en particulier.L’une des formes d’entrepreneuriat la plus en
vogue est la création d’entreprise. Cet acte entrepreneurial joue un rôle majeur dans le
développement économique et social, en ce sens qu’il contribue à la création d’emploi, le
renouvèlement du parc d’entreprises, la restructuration économique et industrielle.
Toutefois, une telle aventure est frustrante et risquée et exige du créateur en sus de l’intuition et
du flair qui constituent le moteur de la création, une réflexion bien menée touchant tous les
aspects du projet. Il est donc dispensable de se poser quelques questions pertinentes sur la
faisabilité du projet, à savoir :
la mise en œuvre des stratégies possibles qui pourront aider à optimiser l’activité de
l’entreprise, à renforcer ses forces, diminuer ses faiblesses, exploiter les opportunités
possibles et définir une politique de prévention par rapport aux menaces détectées ;
enfin l’élaboration du Business Plan qui est le fruit de réflexion de tout créateur, et qui
servira, non seulement pour le pilotage de l’entreprise mais également pour aller vendre
le projet auprès des partenaires tels les banques, les organismes de financement, toute
personne susceptible d’aider à sa réalisation.
2
marchands, de l’industrie, de la construction et des services non compris le secteur des services
financiers »1.2
.
2. Explication du sujet et les raisons de notre choix
La présente étude se justifie par le taux de mortalité des entreprises nouvellement crées, en
prenant en compte la faible capacité à ces dernières à s’adapter aux conditions de
l’environnement. Cependant, vu l’importance et le rôle des PME dans le processus de
développement économique des nations ainsi que l’environnement de globalisation dans lequel
elles évoluent, il s’avère important de réfléchir sur une stratégie d’aide à ces PME favorable
aux systèmes économique et financier internationaux.
L'accompagnement des entreprises en phase de démarrage est un phénomène d'actualité, qui
renvoie à la problématique du développement territorial. Même si au départ la littérature
économique s'intéressant à ce phénomène ne considérait que les relations entre Etats, il est
impossible aujourd'hui de ne pas prendre en compte la contribution des activités des PME à
travers les investissements directs à l’étranger.
Les dirigeants d'entreprises aujourd'hui confrontés à une concurrence mondiale ne peuvent plus
envisager le développement de leur activité sans inclure dans leur réflexion stratégique la
dimension internationale. Ils sont donc amenés à définir des politiques d'entreprise leur
permettant de construire des stratégies d'internationalisation pertinentes pour y faire face.
C’est ainsi que ce thème est opportun du fait que ce nouveau concept mise surtout sur la
digitalisation qui est une première au Sénégal.
- La première est que cette phase hypothèque la survie de la PME; dans le sens où
le succès ou l’échec de celle-ci au cours de cette période est largement déterminé
par la nature des problèmes confrontés et la manière dont elle les traite.
- La seconde tient au fait que cette phase traduit la montée en compétitivité de la
PME et son insertion compétitive.
Cependant, la PME est appelée à faire face à divers problèmes spécifiques à cette
étape. En effet, lorsque ces problèmes surgissent, la continuité d’exploitation de
l’entreprise se trouve affecter. Aussi, on constate que la spécificité de la PE en période de
démarrage réside dans son système de gestion.
3
.
4. Annonce des grandes lignes à traiter
SITES
- www.strategie-aims.com/lille/com6502.pdf
- www.entreprises.public.lu/content/strategie_marketing/index.php
- www.entrepreneuriat.com/fileadmin/ressources/actes05/Jaouen%20Loup%20et%20Sam
mut.pdf ; nom du document : L’accompagnement par les pairs: du transfert de
connaissances à l’apprentissage conjoint.
REVUES ET ARTICLES :
- MULUMBA Placide Muamba, POTAKEY Aurélia, Obstacles au démarrage et
proximités des jeunes entrepreneurs en Belgique, 7ème CIFEPME, 27-28 et 29 Octobre
2004, Montpellier ;
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- SAMMUT Sylvie, une intermédiation effective PE en démarrage-environnement local,
facteur de dynamisation du développement local;
THESES :
OUVRAGES:
III. PROLEMATIQUE
L’étude de l'entrepreneuriat revient à étudier la naissance de nouvelles entreprises, c’est à
dire le processus ou les activités par lesquelles un individu crée une nouvelle entité
(Verstraet ; 2000). Cela dit, il s’agit de retracer tous les éléments menant à la création
d’entreprise à partir du point de départ du processus (l’existence d’un entrepreneur potentiel)
jusqu’à sa fin à savoir la naissance juridique de l’entreprise .Dans le but d’analyser le
phénomène complexe du démarrage d’entreprise en générale, nous nous sommes intéressés
aux déterminants de réussite de cette phase. En effet il semble que la réussite du démarrage
de ces entreprises dépendrait de l’acquisition de certains déterminants. C’est ainsi qu’il nous
est paru intéressant de chercher réponse à la question suivante : Quels sont les problèmes des
entreprises en phase de démarrage?
IV. OBJECTIFS
1. OBJECTIF GENERALE :
L’objectif est de comprendre et d’identifier les éléments qui, s’ils sont acquis favorisent la
réussite du démarrage de l’entreprise, de contribuer à la promotion des PME sénégalaises qui
ont un poids important dans l’économie du pays
2. OBJECTIFS SPECIFIQUES :
Les objectifs spécifiques tels que élaborés par la présente étude sont :
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Identifier les problèmes majeurs que les entrepreneurs rencontrent dans la phase
de démarrage
Identifier les obstacles et problèmes liés à la phase de démarrage
Faire le point sur l’accompagnement des entreprises nouvellement crées;
Proposer des recommandations pour l’amélioration des formes
d’accompagnement adoptées aux spécificités de l’environnement sénégalais..
V. HYPOTHESES DE RECHERCHES
Conclusions et Recommandations
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Moteur de recherche Google
Guides d’entretien avec les organismes d’accompagnement à la création d’entreprise
Questionnaire avec les promoteurs
Ouvrages
Questionnaires
Clarification conceptuelle :
Le démarrage, c’est l’application concrète de toutes les idées et analyses qui avaient été
imaginées auparavant. Et aussi le dur rappel des problèmes non prévus, problèmes qui peuvent
rapidement s’accumuler si l’entrepreneur n’intervient pas vite. C’est donc l’apprentissage sur le
tas, c'est-à-dire la formation à partir de ce qui ressort de l’action de tous les jours, et qui oblige à
des dizaines de petits ajustements en attendant
Il est important après avoir montré quelques acceptions de cette notion « de démarrage »,
d’évoquer simultanément le concept de démarrage et celui de la Petite et Moyenne Entreprise «
PME ».
Vu que notre travail porte essentiellement sur la PME, nous ne manquerons pas de la
mettre en perspective.
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La PME en période de démarrage doit être gérée de façon particulière, pour de meilleurs
résultats. Dans le cadre de la recherche, il y’a lieu dans ce cas de tenir compte de ses spécificités
(de la PME), c'est-à-dire dans quel secteur elle œuvre, tout en prenant en considération ses atouts
et limites mais aussi la situer dans son contexte situationnel et temporel ; ce qui peut par ailleurs
largement faciliter la compréhension du processus de démarrage, et de fournir dans le cadre
d’une étude, une conclusion plus fiable.