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Análisis del Macro Entorno

Al momento de emprender en un negocio nuevo, es muy importante analizar


todas las variables y factores que podrían afectar al desempeño,
desenvolvimiento y actividades del negocio.

Estas variables y factores, pueden ser oportunidades o amenazas para el


mismo. Como en todo negocio, el conocimiento del entorno macro donde nuestra
actividad mercantil se va a desarrollar es sumamente importante ya que
conociendo el entorno, podemos tomar ventajas sobre variables positivos los
cuales podemos analizarlos como oportunidades que permitan a nuestra
empresa desenvolverse de una mejor manera en el mercado; de igual manera
debemos conocer e identificar factores negativos que nos permitan prepararnos
ante estas posibles amenazas y de una manera anticiparnos y encontrar
maneras de prevenirlos. En esta primera parte, se presentara un análisis de las
posibles amenazas y oportunidades que se puedan encontrar en el ambiente
externo de la empresa.

Para esto, se hace un análisis individual de cada ámbito que compone el macro
entorno los cuales son: económico, político, tecnológico, social y ambiental. Se
presentara un listado de todas variables que podrían afectar al negocio ya sea
de manera positiva o negativa; los factores presentados fueron identificados y
calificados en base al conocimiento y experiencia de los calificadores, estos
fueron: Sebastián Sandoval socio accionista del 50% de la empresa y Carolina
Sandoval socio accionista del 50% restante. El proceso de calificación de las
variables es el siguiente: se califica del 0 al 5, siendo 0 el factor de menor
influencia y 5 el de mayor. Cada uno de los calificadores, distribuye 10 puntos
entre la lista de variables identificadas.

Después se obtiene el puntaje total de cada variable sumando horizontalmente


los puntajes asignados a cada una de ellas, luego se realiza un promedio de la
suma del total de las variables, para poder obtener una ponderación la cual
implica dividir el total de cada variable por el promedio de estas. Finalmente las
variables con una ponderación o calificación mayor a 1 son los factores de mayor
impacto para nuestro 15 negocio. Estas variables son analizadas dentro del
ámbito respectivo para determinar si afectan de manera positiva o negativa
dentro del negocio.

Análisis de micro entorno

El micro entorno o entono específico rodea al sector al que pertenece la empresa


y afecta de manera concreta a casa una de las empresas.

El micro entorno, también denominado entorno específico, incluye todos los


factores externos y no controlables por la empresa más próximos a las
operaciones de venta y, por tanto, influyen de un modo más directo en la
actividad.

El análisis del micro entorno de la industria y de la rama de la comunicación en


la que va a actuar nuestra empresa nos permitirá conocer la situación y los
cambios en la demanda, la oferta, y en la organización o la estructura de dicha
industria, así como los proveedores con los que vamos a trabajar, la
estacionalidad y otros factores que influyan en el marco de ventas y de
producción de la empresa. Para analizar el micro entorno nos centraremos en
las cinco fuerzas competitivas:

1. La intensidad de la competencia actual no existe.

2. En cuanto a los competidores potenciales, vamos a crear barreras de entrada,


ya que al no haber ludotecas cercanas, seremos pioneros e intentaremos ofrecer
un servicio diferentes y de gran calidad.

3. Amenaza de productos sustitutivos

4. Respecto del poder de negociación de los clientes podemos establecer los


precios que más nos convengan y beneficien, ya que no hay competencia y los
clientes no acudirán a otras ludotecas. Pero de todas formas, nuestros precios
serán económicos, ya que debido a la crisis económica, el poder adquisitivo de
las familias es más bajo.

5. El poder de negociación de proveedores será reducido ya que debido a que a


que se trata de un servicio el contacto con proveedores será reducido.
Linkolografia

http://repositorio.usfq.edu.ec/bitstream/23000/2185/1/106073.pdf

http://repositorio.usfq.edu.ec/bitstream/23000/2185/1/106073.pdf