PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Docente: Tulio Edgar Guillén Sheen

 SILABO DEL CURSO DE
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES
PARA LA ELABORACIÓN DE UN
DIAGRAMA PERT
PROGRAM EVALUATION
&
REVIEW TECHNIQUE
---
PERT
TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y
REVISIÓN DE PROYECTOS
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
a) CARACTERÍSTICAS:

Como este método supone que el tiempo requerido para

realizar las actividades de un proyecto no repetitivo no se
conoce en forma anticipada, se incorporan las
probabilidades en el análisis de sus tiempos, y el concepto
de valor esperado para estimar la duración total de todo el
proyecto.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
a) CARACTERÍSTICAS:

El método PERT, supone que las actividades y sus

relaciones en la red, están bien definidas, pero le da cabida
a la incertidumbre en sus duraciones, y es por eso que este
método trabaja con estimativos de tiempos, por lo cual se le
conoce como un sistema probabilístico o estadístico.
Debido a este factor, a cada actividad se le hacen tres
estimativos de tiempos, que son:
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
a) CARACTERÍSTICAS:
 Debido que es probabilístico o estadístico, a cada
actividad se le hacen tres estimativos de tiempos, que
son:
 Tiempo Optimista
 Tiempo Pesimista
 Tiempo más Probable
 Una de las características que debe tener un Proyecto
PERT, es que debe de ser un Proyecto Unitario, es decir
que tenga una finalidad específica y no repetitiva. Es un
método que posee dificultades para la realización de
traslapos de tiempos.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
b) ACTIVIDAD:
 Es todo aquello que hay que hacer, o acción que hay
que realizar. Una actividad es:
 Una Operación,
 Una Tarea
 Un Trabajo
 Ejemplo:
 Fabricación
 Ensamblaje
 Inspección, etc
 Una actividad puede referirse a una tarea a una serie de
ellas y representa un tiempo transcurrido que se mide en
términos laborales como: una semana, un día, etc.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
b) ACTIVIDAD: Actividad
 Toda actividad requiere:
 Tiempo y Real
 Recursos para su ejecución.
 Cuando la duración estimada es distinta de cero,
representa un consumo de recursos expresados
generalmente en términos de mano de obra.
 Las actividades consumen: Actividad
 Tiempo
 Energía Ficticia
 Recursos humanos
 Y dependen del número de personas responsables y de
lo elemental de su clasificación, las condiciones y
localización del trabajo, costos, etc.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
b) EVENTO:
 Es un punto en el tiempo que representa la iniciación o
terminación de una actividad. Se encuentran separados
entre sí por actividades, son instantes fijos que indican la
terminación de una etapa del proyecto o la iniciación de
otra.

Evento Inicial Evento Final

Actividad
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
b) EVENTO:
 Tener en cuenta:
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
c) EJEMPLO:
1. Trazar el Diagrama PERT, de las siguientes
actividades e identificar el número de:
 Actividades reales
 Actividades virtuales, si hubiese.
 Eventos
ACTIVIDAD SIGUE
A B
C D
B,D E
D F,G
F I
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
c) EJEMPLO:
1. SOLUCIÓN:
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
c) EJEMPLO:
1. Trazar el Diagrama PERT, de las siguientes
actividades e identificar el número de:
 Actividades reales
 Actividades virtuales, si hubiese.
 Eventos
ACTIVIDAD SIGUE ACTIVIDAD SIGUE
A C,D
A B B E,F
B C,D D G,H
E,F H
C E
C I
D F I,G,H J
F L
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
d) RECORDEMOS:
𝑻𝒐 + 𝟒 ∗ 𝑻𝒏 + 𝑻𝒑
𝐓𝐞 =
𝟔
 Tiempo Optimista (To)
 Tiempo Pesimista (Tp)
 Tiempo más Probable (Tn)
 Tiempo Esperado (Te)
 De acuerdo a los principios de distribución de
frecuencias puede asegurarse que tendremos alta
probabilidad que la actividad termine dentro del
intervalo, de ahí la conveniencia de calcular la variación
para cada actividad.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
d) RECORDEMOS:
 La Variación, es un término que describe la
incertidumbre asociada al cálculo. Si la variación es
grande, cuando el tiempo optimista (To) y el tiempo
pesimista (Tp) se diferencian mucho, la incertidumbre
sobre el tiempo de duración de la actividad es grande, y
si la variación es pequeña, la incertidumbre también lo
es.

2 𝑇𝑃 − 𝑇𝑜 2
𝜎 = ( )
6
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
d) RECORDEMOS:
 La Varianza, mide la dispersión de los datos, con
respecto a la duración media, que es igual a la sumatoria
de las variaciones de las actividades que se encuentran
en la Ruta Crítica.

𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝝈𝟐 =
𝒍𝒂 𝑹𝑼𝑻𝑨 𝑪𝑹Í𝑻𝑰𝑪𝑨
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
d) RECORDEMOS:
 La Desviación Normalizada, Z, la cual es el tiempo
impuesto (Ti) menos el tiempo esperado (Te) de la
red, divido por la desviación típica.

𝑇𝑖 −𝑇𝑒
𝑍=
𝜎
 Luego comprobaremos con:

𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒐𝒃𝒂𝒄𝒊ó𝒏 = 𝒁 ∗ 𝝈 + 𝑻𝒆
EJEMPLO No. 1
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 1: Las actividades de un proyecto y sus
duraciones respectivos están reportadas en el siguiente
cuadro; se pide:
a) La duración del proyecto.
b) La probabilidad de terminar el proyecto en 52 días.
c) Determinar la duración exigible, para una
probabilidad de que exista un 97% en la terminación
del proyecto.
d) La probabilidad de que el proyecto esté terminado
entre 3 días antes y 3 días después de la fecha
esperada.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 1: Actividades del proyecto
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1: Pasos previos:
Elaboración de la red.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:
 Cálculo del tiempo esperado, por cada actividad:
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:
 Cálculo de la Ruta Crítica y el Tiempo del Proyecto:
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:
a) Duración del proyecto:
 Cálculo de la Ruta Crítica:
 1–3
 3–5
 5–8
 8 – 10
 10 - 11 50% 50%

 Tiempo del Proyecto:

 Te = 47.5 días

Te = 47.5
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:
b) Probabilidad de terminar el proyecto en 52 días:
𝑇𝑖 −𝑇𝑒 52 −47.50
𝑍= 𝑍= 𝑍 = 1.67
𝜎 2.693

 Utilizando la Tabla de la
Distribución Normal para Z=1.67,
encontramos: 0.0475
 Por lo que, la probabilidad de que
el proyecto se termine en 52
días, será:
1 – 0.0475 = 95.25%
Z
Z = 1.67
TABLA DE LA
DISTRIBUCIÓN
NORMAL
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT

P(Z < 1,67) = 95,25%

P(T < 52) = 95,25%
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:
c) Si se tiene una probabilidad del 97% que el proyecto
se termina, la duración impuesta será:
P (Z ≤ Ti) = 97% = 0.97
1 – 0.97 = 0.030
 Ingresando la Tabla de la Distribución Normal, para
el valor 0.030, P (Z ≤ Zi) = 1.88
𝑇𝑖 −𝑇𝑒 𝑻𝒊 = 𝒁 𝒙 𝝈 + 𝑻𝒆
𝑍= 𝑇𝑖 = 1.88 𝑥 2.693 + 47.50
𝜎 𝑇𝑖 = 52.56 𝑑í𝑎𝑠
 La duración impuesta será de 52.56 días para que
exista una probabilidad del 97% que el proyecto se
termine.
TABLA DE LA
DISTRIBUCIÓN
NORMAL
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:
d) Probabilidad que el proyecto se termine 3 días antes
y 3 días después de la fecha esperada:
 Luego:
 Ti1 = Te – 3 = 47,50 - 3
 Ti2 = Te + 3 = 47,50 + 3
 Calculemos luego:
 Zi1 = ?
 Zi2 = ?
Z
𝑇𝑖 −𝑇𝑒
Z1 Zo Z2
𝑍=
𝜎
Ti1 Te Ti2
T
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:
d) Probabilidad que el proyecto se termine 3 días antes
y 3 días después de la fecha esperada:
44,50 − 47,50
𝑍𝑖2 = = −1,11
2.693
P(-1,11 < Z < 1,11) = ??
P(44,50 < T < 50,50) = ??
50,50 − 47,50
𝑍𝑖1 = = 1,11
2.693

 Utilizar la Tabla de la
Distribución Normal para
calcular la probabilidad
Z solicitada.
-1,11 0 1,11

44,50 47,50 50,50

T
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
SOLUCIÓN 1:

P(-1,11 < Z < 1,11) = 73,30%

P(44,50 < T < 50,50) = 73,30%
EJERCICIOS
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 2: Para construir una obra de ingeniería
necesitamos la realización de las siguientes actividades: A – B –
C – D – E, las que están relacionadas entre sí de la forma
siguiente:
 La actividad A sigue a las actividades B y D.
 La actividad B y C siguen a la actividad E.
Las actividades tiene las siguientes estimaciones en la duración:
Se solicita:
a. La ruta crítica y la duración del
proyecto.
b. La probabilidad de que el proyecto
termine en 38 días.
c. Tiempo necesario para tener una
probabilidad de 99,5% de
terminarlo en el plazo previsto.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 3: La duración de un proyecto es de 250 UT y posee
03 rutas críticas cuyas desviaciones son respectivamente:
𝝈𝟏 = 𝟐 ; 𝝈𝟐 = 𝟒 ; 𝝈𝟏 = 𝟔 ;
 Determinar la probabilidad determinar la obra en 260 UT.
 Determinar la probabilidad determinar la obra en 245 UT.
(NOTA: UT = unidades de tiempo)
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 3:

𝝈𝟏 = 𝟐

𝝈𝟐 = 𝟒

𝝈𝟏 = 𝟔
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 4: Las actividades, duraciones optimistas, más
probables y pesimistas de un proyecto son las reportadas en el
siguiente cuadro:
DURACIÓN A B C D E F G H I J Actividades Precedencia
To 1 2 3 1 1 1 2 3 5 3 A ---
Tm 3 4 11 2 4 2 4 7 6 3 B ---
Tp 4 5 16 3 7 5 6 9 9 7 C ---
Se solicita: D A
a) Dibujar el grafo PERT – CPM. Calcule E B,D
el Camino Crítico, holguras y flotantes F C
libres de las actividades. G F
b) La posibilidad de que el proyecto
H F
termine en 30 días.
c) El tiempo necesario para tener una I G
probabilidad de 99% de terminar el J H
proyecto.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 5:
Según el razonamiento del PERT y haciendo uso del grafo de
actividades, determine:
a) Las rutas críticas y las varianzas del proyecto.
b) La probabilidad de terminar el proyecto en 154 UT.
c) La probabilidad de terminar el proyecto en 164 UT.
d) La probabilidad de terminar el proyecto en 149 UT.
e) Qué tiempo será necesario para tener 85% de probabilidad de
cumplimiento del plazo previsto?
f) La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 102.76 UT.
g) La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 95.50 UT.
h) La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 110.50 UT.
i) Qué tiempo será necesario para tener un 95% de probabilidad de
cumplimiento del plazo previsto en alcanzar el suceso 11?
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 5: Grafo de la actividad, tener en cuenta el
orden de: To – Tm - Tp

To – Tm - Tp
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 6:
a) En la siguiente red de actividades, determine la ruta
crítica más probable.
b) Si la duración del proyecto es 143 UT, calcule la
probabilidad de terminar la obra en:
 150 UT
 140 UT
c) Determine la probabilidad de llegar al suceso 11 en
78 UT.
DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA PERT
EJEMPLO 6: Red de la actividad, tener en cuenta el orden
de: To – Tm - Tp

To – Tm - Tp
 PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Docente: Tulio Edgar Guillén Sheen