Vous êtes sur la page 1sur 3

INTERVENTIONS ET INTERVENANTS DE L'ACTE DE CONSTRUIRE

L'opération de construction envisagée ci-avant concerne un travail neuf important.
Les opérations de réhabilitation, transformations d'existants, celles réalisées par
un ensemblier et celles consécutives à un projet d'entreprise diffèrent évidemment.

A/ DEROULEMENT D'UNE OPERATION DE CONSTRUCTION B/ DIFFERENTS INTERVENANTS
Ref. PHASES M. CPT / ENTREPRISES E B CRD OBSERVATIONS
loi SOUS PHASES d'OUV M. d'ΠGde Ent. PME C E OPC &
MOP Moments ‫״‬clés‫ ״‬dans le déroulement de l'opération Et. Tx. O T (SPS) ¤ Courant
1993 Interventions, travaux effectués ou documents établis (1) (2) (3a) (3b) (4) (5) (6) (7) + Moins fréquent

1 - PROGRAMMATION / FAISABILITE

• Décision de construire : programme d'intention ; expression des besoins ¤° +' +'' +' ° Intervention programmiste possible
• Coût d'investissement ¤ +' +'' +' ' Conseil / Consultant du M. d'ouvrage
• Faisabilité technique et réglementaire ¤ +' +'' +' +' '' Entreprise sollicitée par M. d'ouvrage
• Vérification compatibilité "besoins / possibilités d'investissement" ¤ +' +'' +' +'
• Enveloppe financière réservée aux travaux ¤ +' +'' +' +'
• Programme du concours architectural ¤ +' +'' +'
• Mise en compétition des concepteurs (publicité, …) ¤ +' +'' +'

2 - CONSULTATION DES CONCEPTEURS / MARCHES D'ETUDES

ESQ 2.1 - ESQUISSE

• Vérification de la faisabilité ¤° +° +° ° Equipe d'ingénierie possible, articulée
" • Programme architectural (esquisses, maquettes, … etc) ¤° +° +° autour du concepteur
" • Notice de présentation (architecturale et technique) ¤° +° +°
" • Coût d'objectif prévisionnel statistique (qtés déterminantes / estim. prévis. par fonctions) ¤° +°
" • Délai de réalisation ¤° +°

2.2 - MARCHES D'ETUDES

• Examen des programmes architecturaux ¤ +' +'' +' +' ' Vérifications et conseils au M. d'ouvrage
• Vérification de la fiabilité des coûts d'objectif prévisionnels ¤ +' +'' +' +' en vue du choix du concepteur
• Choix du concepteur ou de l'équipe d'ingégnierie / Marchés d'études ¤

3 - CONCEPTION

AVP 3.1 - AVANT-PROJET

• Choix d'un coordonnateur SPS ° / R.J.C. (Registre Journal de la Coordination) ¤ ° Suivant la catégorie du chantier

APS 1° Avant-Projet Sommaire

" • Avant-projet de construction (plans d'A.P.S.) +' ¤ + +° ' Interventions ponctuelles du maître d'
" • Notice descriptive sommaire (descriptif sommaire) +' ¤ + +° ouvrage :
" • Quantités déterminantes / Estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux +' ¤ ¤ ¤° - vœux,
" • Calendrier de réalisation / Découpage éventuel en tranches fonctionnelles +' ¤ ¤° - renseignements,
- choix,
APD 2° Avant-Projet Définitif (notamment s'il possède un service
technique)
" • Avant-projet de construction modifié (plans d'A.P.D.) +' ¤ + +° ° Assistance, en cas d'équipe d'ingénierie
" • Description des ouvrages (descriptif) +' + ¤ ¤° pour les lots techniques
" • Estimation définitive du coût prévisionnel des travaux (décomposés en lots séparés) +' + ¤ ¤°
• Analyse du dossier (du point de vue de la sécurité essentiellement) (¤) Interventions possibles en + du B.C.
---------------------
AVP • Permis de construire et autorisations administratives ¤

PRO 3.2 - PROJET

• Ouverture du D.I.U.O.° (Dossier d'Interventions Ultérieures des Ouvrages) ' (¤) Complété à l'avancement du chantier
" • Plans du projet ¤
" • C.C.T.P. (Cahier des Clauses Techniques Particulières) + ¤ ¤°
" • Avant-métrés / Devis quantitatifs (D.Q. ou cadre de D.P.G.F.) +' ¤ ¤° ' Rare, sauf emploi d'un technicien
" • Coût prévisionnel par lot (D.Q.E. ou D.P.G.F.) / Mt maxi des travaux par lots +' ¤ ¤° spécialiste en E.E.C.
" • Coût d'exploitation +' ¤ ¤° ° Pour les lots techniques
" • Délai global de réalisation + ¤
• P.G.C. (Plan Général de Coordination) (¤)
• Mise au point finale et acceptation du projet ¤ ¤ ¤ ¤ ¤

4 - CONSULTATION DES ENTREPRISES / MARCHES DE TRAVAUX

ACT 4.1 - PREPARATION A LA CONSULTATION DES ENTREPRISES

" • Pièces administratives complémentaires :
" - Modèle d'acte d'engagement ou de soumission ¤° +° ° Et/ou
" - R.C. (Règlement de Consultation) ¤° +°
" - C.C.A.P. (Cahier des Clauses Administratives Particulières) et annexes ¤° +°
" - Calendrier général (prévisions de délais et de durées) ¤° +° ¤°
• Dossier de consultation des entreprises ¤°
• Mise en compétition des entreprises (publicité, …)

4.2 - ETUDE DES COUTS & OFFRES D'ENTREPRISES

• Etude du dossier de consultation ¤ ¤ +' ' Dans cette phase l'économiste peut
• Avant-métrés / D.Q. ou cadre de D.P.G.F. (élaboration ou vérification) ¤ ¤ +' être prestataire de service auprès
• Recherches préliminaires / Reconnaissance du chantier +° ¤ ¤ ¤ des entreprises (D.Q. principalement)
• Prédimensionnements et pré-études de réalisation (ratios d'armatures, ...) ¤ ¤' ¤'' ° Informations complémentaires
• Pré-études de mise en œuvre / Méthodes fondamentales ¤ ¤ ¤ '' Intervention du BET (en P.M.E. surtout)
• Consultations de co-traitants et/ou de sous-traitants ¤ ¤
• Examens et choix des offres de sous-traitants ¤ ¤
• Etude des coûts, fixation des prix / Proposition de prix ¤ ¤ +'
• Variantes et réserves techniques ¤ ¤ +' +''
• Rédaction de l'engagement / Présentation générale de l'offre ¤ ¤

ACT 4.3 - MARCHES DE TRAVAUX

" • Examen des candidatures / ouverture des plis ¤ ¤ ¤° +° +° ° Cas d'équipe d'ingénierie
" • Etude comparative des offres +' ¤ ¤° ¤° +° ' Si service technique
" • Recherches d'économies ¤' ¤ ¤ ¤ ¤° ¤°
" • Devis complémentaires, avenants / Présentation des offres définitives ¤ ¤ ¤ ¤° ¤°
• Choix des entreprises ¤
" • Mise à jour des pièces contractuelles (A
(A.E.
E /C
C.C.A.P.
CAP /C C.C.T.P.)
CTP) + ¤ + + ¤ ¤°
• Marchés de travaux ¤° ¤° ¤° ° Signature des marchés et avenants
" • Rapport de négociation +' ¤' ¤' ' Ou

5 - PREPARATION DU TRAVAIL / PLANIFICATION

Contrôle de la réalisation (auto-contrôle) ¤ ¤ • Gestion opérationnelle du chantier .2 .C.Direction des travaux / Encadrement de la réalisation ¤ ¤ .REALISATION DES TRAVAUX 1° Lancement du chantier DET • Ordre de service de démarrage / ouverture du chantier ¤ (+)° ° Contrôle la conformité des instal- • Travaux préparatoires ¤ ¤ (+)° lations de chantier par rapport au • Installation de chantier ¤ ¤ (+)° P.P..G.S. 5.bureau spécialisé " • Synthèse d'ordonnancement / Avant-projet de graphe ¤' ¤' ¤' . des coûts d'emplois des matériels et des coûts de production ¤' ¤' ¤ ' Ou .P.Contrôle des livraisons de matériaux / Etats des stocks ¤ ¤ .Récapitulation des données des rapports ¤° ¤° ¤ ° Ou . ou agent de liaison . ¤' ¤' ¤' .C. l'enca- ..ORDONNANCEMENT / PLANIFICATION / PREVISIONS FINANCIERES OPC 1° Ordonnancement & planification T. ..E. de la Santé) à partir du P. modifications. • Prévisions d'approvisionnements (dates.C.Contrôle des quantités mises en œuvre ¤' ¤' ¤ + ' Ou .S.E • Documents graphiques complémentaires (plan de coffrage.Réajustements des prix ¤' ¤' ¤ + --------------------- DET • Vérification des E.. créations.1 . " • Graphe de coordination et/ou plannings previsionnels T.Organisation des postes de travail ¤ ¤ (+)' ' Contrôle la conformité des instal- .pilote (entreprise) " • Analyse de l'échelonnement financier des travaux ¤' ¤' ¤' selon les marchés d'études " • Echéancier prévisionnel T.Evaluation des travaux suivant marché et avenants ¤' ¤' ¤ + .1 . ¤° ¤° ¤ 2° Tâches annexes • Commandes de matériaux + ¤ ¤ • Achats. il doit alors assurer la . surtout en P.Estimation de travaux supplémentaires ¤' ¤' ¤ + . des règlements du maître d'ouvrage ¤' ¤' ¤' 2° Planification détaillée / Budget prévisionnel de chantier • Optimisation de la réalisation intégrant la stabilisation de l'effectif (M.S. de Sécurité et de Protect.G.Contrôle des coûts horaires de main d'œuvre.Besoins en matériaux / approvisionnements à réaliser ¤° ¤° ¤ • Choix des équipements complémentaires de chantier (baraques. " • Pré-ordonnancement par les entreprises (enquêtes préliminaires) +' ¤ ¤ +' +' ' Mission O.Fabrication proprement dite ¤ ¤ lations de sécurité .P. (Plan Partic.) ou projets de décomptes mensuels (P. vérification des installations de sécurité ¤ ¤ (¤) . .C.E.Etude des sécurités ¤° ¤° financière du chanrier en plus de la .) : .Exploitation des résultats des contrôles / Décisions correspondantes ¤' ¤' ¤' 6.S.C. des coûts de fournitures.C.Déclenchement des repliements de matériels ¤ ¤ .P.Etude des modes opératoires et des des productions répétitives : cyclages. .Besoins en main d'œuvre / Crédits d'heures ¤° ¤° ¤ . • Implantation / tracé des ouvrages ¤ ¤ 2° Déroulement des travaux • Réalisation : .Récapitulation des présences d'ouvriers / Paye des ouvriers ¤° ¤° ¤ (+) .SUIVIS ET GESTION FINANCIERE DE TRAVAUX DET 1° Maîtrise d'œuvre / Direction des travaux " • Direction & surveillance des travaux / Contrôle de leur conformité ¤ " • Réunions de chantier / Ordres de services complémentaires ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ / (¤) " • Rapports / Information des entreprises ¤ 2° Coordination des travaux OPC • Coordination et/ou pilotage des travaux / Contrôle de l'avancement / Mise à jour des plannings ¤° ¤ ¤ ¤° ¤° ° Même remarque que pour l'ordonnan- " • Réunions de coordination ¤° ¤ ¤ ¤° ¤ ¤° cement préalable " • Méthodes correctives ¤° ¤ ¤ ¤° ¤° " • Graphe et/ou plannings rectificatifs ¤° ¤ ¤ ¤° ¤° " • Rapports / Information des entreprises +' ¤° ¤ ¤ ¤° + ¤° ' Eventuellement 3° Facturation & règlement en cours de travaux / Suivi des comptes • Attachements ou constats contradictoires / Relevés de travaux effectués ¤° ¤ ¤ + ° Signature des attachements • Etats de situations provisoires (E.P..économiste --------------------. détermi- nante) et/ou le meilleur emploi des matériels de production (MTL déterminants) ¤° ¤° +' ° Et/ou • Planning détaillé d'avancement ¤° ¤° +' • Courbes d'emploi de la main d'œuvre ¤° ¤° +' ' Hélas souvent négligé.Besoins en matériels de production ¤° ¤° ¤ réalisation des travaux .Contrôle des temps passés / Contrôle des rendements ¤° ¤° ¤ .2 .) ¤° ¤° ¤ • Plan d'installation de chantier ¤° ¤° ¤ • P.PREPARATION DE LA REALISATION 1° Etudes préparatoires & documents en vue de la réalisation • Etudes techniques affinées (béton armé.E.maître d'œuvre. délais de livraison) ¤° ¤° ¤ • Prévisions d'emplois des matériels et équipements ¤° ¤° +' --------------------- • Prévisions de coûts de production ¤° ¤° +' • Budget prévisionnel (coûts de production et mandatements) ¤° ¤° +' 6 .M. locations de matériels ¤ ¤ ¤ • Autorisations diverses + ¤ ¤ 5.Etude des postes de travail ¤° ¤° ¤ gestion opérationnelle et la gestion . drement de chantier dispose d'un rotations de matériels ¤° ¤° ¤ budget alloué.REALISATION / SUIVI ET GESTIONS DE CHANTIER 6..M.Contrôle des mises à disposition et des utilisations des matériels ¤ ¤ .E.D.M.Contrôle du déroulement des méthodes.C.Enregistrement des données / Rapports journaliers de chantier ¤ ¤ . / Echéancier T.) ¤ + ¤° ° Assiste surtout les P. ou des projets de décomptes mensuels ¤' ¤° ¤° ° Ou • Décomptes provisoires ou décomptes mensuels / Etats d'acomptes ¤' ¤° ¤° ' Si service technique " • Etats des dépenses du maître d'ouvrage / Contrôle du respect du coût d'objectif ¤' ¤° ¤° • Mandatements / Acomptes ¤ --------------------- • Enregistrement des paiements de factures ¤ + ¤ • Contrôle des règlements du maître d'ouvrage / Suivi de la trésorerie de chantier ¤° ¤° ¤ ° Ou • Compte prorata / Comptes inter-entreprises ¤' ¤ ¤ ¤' ¤' ' Coord. par le coordonnateur : " • Analyse de l'ordonnancement / Concertation & choix s'y rapportant ¤' ¤ ¤ ¤' ¤' .E.) ¤ ¤ +' ¤ ¤ ' Rare • Etudes économiques de fabrication ou de préfabrication ¤° ¤° ¤ ° Ou (dépend de l'organisation interne • Recherche et choix des sous-traitances à postériori ¤° ¤° ¤ de l'entreprise) : • Analyse de la réalisation et des besoins : Dans certaines d' entre elles.O..

retouches ¤ ¤ " • Documents graphiques et notices d'utilisation des ouvrages / D.Estimation de travaux supplémentaires ¤ ¤ +° . 7 .économiques (ratios généraux de coûts) ¤' ¤ ¤ ¤ ¤ T.en JAUNE ORANGÉ = Ordonnancement / Planification / Coordination .Récapitulation finale des travaux effectués ¤ ¤ +° ° Assiste surtout les PME..Facturation suivant marché et avenants ¤ ¤ +° . complété ¤ ¤ + ¤ (*) 2° Facturation & Règlement final / Liquidation des comptes • Mémoire définitif et projet de décompe final : . .en BLEU clair = Quantification / Estimation prévisionnelle du Maître d'œuvre . reprises. 1 : Répérer dans le tableau ci-dessus : . besoins élémentaires en matériaux et matériels) ¤' ¤ ¤ coordinations ultérieures .en VIOLET = Facturation / Règlement des travaux NOTES PERSONNELLES .en ROSE = Description / Prescription . rendements) ¤' ¤° ¤ ¤ ¤° ¤° ° notamment en vue des ..RECEPTION / ACHEVEMENT AOR 1° Achèvement des travaux / Réception des ouvrages • Repliement / Remise en état des lieux ¤ ¤ " • Contrôle général des travaux / Essais ¤ +° +° + + + ° Ou " • Réception des travaux ¤ ¤' ¤ ¤ ¤ ¤' ¤' ¤' ' Assistance • Compléments d'exécution. 2 : Répérer dans le tableau ci-dessus les principales tâches économiques ou de coordination : .en VERT clair = Prévisions (besoins & budgets) en prolongement de l'étude de prix .P.de déroulement (durée des travaux.) ¤' ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ .) ¤ ¤ . .C. .techniques (ratios d'armatures.en BLEU = Estimation prévisionnelle du Maître d'ouvrage . temps passés.en VERT = Etude de coût / Offre de prix / Contrôle de rentabilité d'entreprise .de coût de production (F.en JAUNE = Structure de l'acte de construire et moment clés T.U.de production (temps unitaires...P.Réajustements des prix ¤ ¤ +° • Montant final et récapitulation générale des règlements du maître d'ouvrage ¤ ¤ --------------------- " • Vérification des mémoires et projets de décomptes finaux ¤' ¤° ¤° ' Si service technique " • Décompte définitif ou décompte général ¤' ¤° ¤° • Mémoires en réclamation / Règlements des litiges / Arbitrages ¤' ¤° ¤ ¤ ¤° ° Ou • Mandatement des soldes / Solde ¤ --------------------- • Liquidation du compte-prorata et des comptes inter-entreprises ¤°' ¤ ¤ ¤° ¤° ' Remet les attestations • Imputation des retards / Pénalités ¤° ¤° ¤° ° Ou --------------------- • Libération des garanties (retenue de garantie / caution bancaire) ¤ ¤ ¤ 8 .O.I.CONCLUSIONS GENERALES • Récapitulation des dépenses de production / Coût total de production / Coût direct ¤ ¤ • Contrôle de la rentabilité / interprétation des résultats ¤ ¤ • Contrôle des coûts unitaires de production / Analyse des écarts ¤ ¤ --------------------- • Contrôle global des coûts d'objectifs ¤' ¤ ¤ ¤ ¤ ' Si service technique --------------------- • Statistiques & ratios : . reconductibles.