GESTIÓN DE ACTIVOS Y CICLO DE VIDA
Las
INTRODUCCIÓN
El
 Ciclo de Vida de un Activo es todo lo que
ocurre con el activo desde la idea con la
cual se lo crea o incorpora a un proyecto,
hasta el descarte final, reciclaje o venta del
mismo.
 Por otra parte la Gestión de Activos es el
proceso global de gestión a través del cual
consistentemente agregamos valor a la
compañía mediante el uso y cuidado de los
activos en todo el ciclo de vida.
RESULTADOS DEL
MANTENIMIENTO
El
¿Mantenimiento debe ser orientado
por costos o por resultados?
 Que centrarse en los resultados
implica tener una visión de largo
plazo, en tanto que centrarse en los
costos implica, por el contrario, tener
una visión de corto plazo.
 Los resultados (R) dependen de que
logremos cambiar la cultura y las
personas que trabajan en ella.
Los resultados se interpretan como la
calidad (Q) de nuestro sistema y la
aceptación (A),
R=Q*A
CONCLUSION: se debe hacer un plan de manteniendo antes de adquirir el producto para así alargar su siclo de vida y para ello es muy importante la
toma de decisiones para que tenga su impacto económico a futuro. En consecuencia los costos directos aumentan y los indirectos disminuyen.
Etapas anteproyecto, proyecto, diseño, compra o manufactura, instalación, prueba, puesta en marcha, operación
y mantenimiento, hasta su eventual reciclaje, descarte o disposición final: son las que logran la base del éxito
en el ciclo de vida de un activo.
CALCULO DEL COSTO DE
CICLO DE VIDA
El
 Costo de Ciclo de Vida se calcula de acuerdo
a la siguiente ecuación:
CCV = CI + N (CO+CM+CP)
 Donde:
 (CCV) es el Costo de Ciclo de Vida, (CI)
es el Costo de Inversión, (CO) es el
Costo de Operación, (CM) es el Costo
de Mantenimiento, (CP) es el Costo de
Parada, que se expresa por la ecuación:
CP = NP x TMP x CPP
 (NP) es la Frecuencia de Paradas, (TMP)
es el Tiempo Medio de Paradas, (CPP) es
el Costo Perdido de Producción por hora
y (N) es el Factor de Valor Actual, el cual
se calcula de la siguiente forma:
 Siendo (r) la tasa de interés y (n) el
número de años considerado.
 P=CxRxQxD
  Que son la Capacidad instalada (C),
MANTENIMIENTO Y CICLO DE VIDA
¿Cuándo se comienza realmente a pensar en el
 indicadores también muy importantes, el
mantenimiento?, y por otro lado ¿cuándo
deberíamos comenzar a pensar en el
mantenimiento?
 Pensar en el mantenimiento cuando los equipos e
instalaciones ya están en operación, lo cual es
siempre demasiado tarde, se debería comenzar a
pensar en el mantenimiento desde la idea misma.
 Los proyectos “más baratos”, pero como menor
vida y mayor costo de ciclo de vida, comparados
con proyectos “más caros”, pero con mayor vida
y con menor costo de ciclo de vida.
Sus
DEFINICIONES
El
 Mantenimiento es: Asegurar que todo activo
continúe desempeñando las funciones deseadas.
 El Mantenimiento tiene por Objetivo: Asegurar
la competitividad de la empresa por medio de:
 Asegurar la disponibilidad y confiabilidad
planeadas de la función deseada,
 Cumpliendo con todos los requisitos del
sistema de calidad de la empresa,
 Cumpliendo con todas las normas de
seguridad y medio ambiente y
 Al máximo beneficio global.
PRODUCCIÓN Y EFECTIVIDAD
GLOBAL DE EQUIPOS
Los
 Cuatro factores son necesarios para el
desarrollo de la producción.
Ritmo (R), Calidad (Q) y la
Disponibilidad (D).
 La Efectividad Global de Equipos (EGE),
el mismo es a su vez el producto de tres
Ritmo, la Calidad y la Disponibilidad.
ECONOMÍA DEL RCM 2 – RELIABILITY - CENTRED
MANTENIMIENTO MAINTENANCE (MANTENIMIENTO
CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD)
(Aladon Ltd.)
Es
 Necesario tener claro como
Es
juega el mantenimiento en la
economía de la organización. Un procedimiento sistemático y
estructurado para determinar los
 Costos directos: mano de obra,
requerimientos de mantenimiento de los
los subcontratos, los repuestos, activos en su contexto de operación.
los materiales, la capacitación y
 El Mantenimiento Preventivo o Basado
los gastos de administración en el Tiempo,
 Costos indirectos: son los que  El Mantenimiento Detectivo o
se generan por hacer mal el Búsqueda de Fallas
trabajo de mantenimiento  El Mantenimiento Correctivo o A la
Rotura
 Por último, el Mantenimiento
Mejorativo o Rediseños.
OIM - OPTIMIZACIÓN
INTEGRAL DE
TPM-MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
La
Función mantenimiento en un marco ¿Qué es TPM?
conceptual global, integral y estructurado,
¿Acaso es Total Painting Machine?, ¿o es
como lo es el de la Gestión de Activos. operarios haciendo mantenimiento?, ¿o
 Estrategia: son los pasos a seguir para hacer quizás sea solo el tener?
plan de mantenimiento para para asegurar el
éxito de todo el proceso.
Es un sistema de gestión para el
mantenimiento de planta
 Talentos humanos: son los personales que Pilares del TPM: se basa en el desarrollo
llevaran a cabo el mantenimiento. de ocho pilares que son los fundamentos
 Recursos materiales: son las máquinas
de su filosofía al mismo tiempo que de su
para las tares a desarrollar y herramientas
acción práctica
 Sistema y procedimiento: son los
sistemas y procedimiento necesarios para Grandes Pérdidas: se agrupan en tres
el mantenimiento. indicadores:
 Pérdidas por ritmo (R).
 Pérdidas por defectos (Q)
 Pérdidas por paradas (D):