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Financieras y Contables
Ciclo 2017-II
Preguntas:
Presentación adecuada del trabajo.- Considera la evaluación de la redacción, ortografía,
y presentación del trabajo. (2 Puntos)
Pregunta 1. (4 Puntos)
Elabore un pronóstico de cada uno de los usos indicados, utilice datos de fuentes reales
(de empresas):
SOLUCION:
500,000.00
450,000.00
400,000.00
350,000.00
300,000.00 y = 30433x - 6E+07
250,000.00
200,000.00
150,000.00
100,000.00
50,000.00
0.00
2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
∑ 𝐷𝑡 −𝑏 ∑ 𝑋𝑡
𝑎=
𝑛
a = -1125412.69
b = 576.02
𝑌 = −1125412.69 + 576.02𝑋
Hallando el pronóstico para el año 2013:
𝑌 = −1125412.69 + 576.02(2013)
𝑌 = 34115.57
El pronóstico para el costo de mano de obra en productos de acero plano
de la empresa SIDERPERU será de 34,115.57 miles de soles en año 2013.
38,000.00
36,000.00
34,000.00
32,000.00
30,000.00
28,000.00
y = 576.02x - 1E+06
26,000.00
24,000.00
22,000.00
20,000.00
2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
∑ 𝐷𝑡 −𝑏 ∑ 𝑋𝑡
𝑎=
𝑛
a = -22291934.04
b = 11172.62
𝑌 = −22291934.04 + 11172.62𝑋
Hallando el pronóstico para el año 2013:
𝑌 = −22291934.04 + 11172.62(2013)
𝑌 = 198550.02
El pronóstico para el mantenimiento de la empresa SIDERPERU será de
198,550.02 miles de soles en año 2013.
200,000.00
180,000.00
160,000.00
140,000.00
120,000.00 y = 11173x - 2E+07
100,000.00
80,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A. Producción de Azúcar Materia Prima
de Bagazo
Bagazo
DIA
( tn )
1 425
2 436
3 445
4 439
5 442
6 445
∑ 𝐷𝑡 −𝑏 ∑ 𝑋𝑡
𝑎=
𝑛
a = 427.47
b = 3.2
𝑌 = 427.47 + 3.2𝑋
𝑌 = 427.47 + 3.2(7)
𝑌 = 450
Usando una media móvil de 12 meses el pronóstico para el mes de enero 2005 es de 152
Método de Análisis de Regresión:
Ft = a +bxt
Y = a +b x
𝑛(∑ 𝑋𝑡 𝐷𝑡 )− (∑ 𝑋𝑡 )(∑ 𝐷𝑡 )
𝑏=
𝑛(∑ 𝑋𝑡 2 )− (∑ 𝑋𝑡 )2
∑ 𝐷𝑡 −𝑏 ∑ 𝑋𝑡
𝑎=
𝑛
a = 188.5
b = -56538
𝑌 = 188.5 − 5.6538𝑋
𝑌 = 188.5 − 5.6538(13)
𝑌 = 115
250
200
150
100
y = -5.6538x + 188.5
50
0
0 2 4 6 8 10 12 14
Usando una media móvil de 12 meses el pronóstico para el mes de enero 2005 es
de 50.01
Método de Análisis de Regresión:
Ft = a +bxt
Y = a +b x
𝑛(∑ 𝑋𝑡 𝐷𝑡 )− (∑ 𝑋𝑡 )(∑ 𝐷𝑡 )
𝑏=
𝑛(∑ 𝑋𝑡 2 )− (∑ 𝑋𝑡 )2
∑ 𝐷𝑡 −𝑏 ∑ 𝑋𝑡
𝑎=
𝑛
a = 43.119
b = 1.0594
𝑌 = 43.119 + 1.0594𝑋
𝑌 = 43.119 + 1.059(13)
𝑌 = 56.89%
55
50
y = 1.0594x + 43.119
45
40
35
30
0 2 4 6 8 10 12 14
Pregunta 2. (4 Puntos)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
C=(CR)/n Tdp=(Td)/n
C= 25833.33 Tdp= 1.2 Meses
Consumo Máximo (C.max) 36,000.00
Td (Td.max) 1.9
HALLAMOS Ls y Li
Punto de Pedido (Ls)= 88400 Unidades
Punto de Pedido (Li)= 50138.89 Unidades
Pregunta 3. (3 puntos)
AGROPECUARIO PESCA
Bajo crecimiento se tiene al sector En el año 2016, la producción del sector
Agropecuario (0,9%) y Comercio (2,5%) Pesca se contrajo en 10,09% respecto al
año anterior por la menor captura de
anchoveta para consumo humano indirecto
(-24.42%) y para el consumo humano
directo en -0.54%.
MINERIA E HIDROCARBUROS
Se incrementó en 16.29%, respecto al año
2015, debido al incremento del subsector
minería metálica (21.18%) y pese a que
disminuyó la producción del subsector
hidrocarburos (-5.09%). El Sector aumentó
en 5,39%, en diciembre de 2016, con lo
que sumó 22 meses de crecimiento
consecutivo; explicado por la mayor
producción del subsector minería metálica
(8.57%); no obstante, disminuyó la
producción del subsector hidrocarburos (-
9.46%).
Pregunta 4. (7 puntos)
Kiichiro Toyoda, el hijo de Sakichi, realiza las investigaciones sobre motores de combustión
interna a gasolina, y en 1932 funda la División Automotriz de Toyota Automatic Loom Works.
Finalmente en 1937, Kiichiro produce el primer prototipo de automóvil y establece los
cimientos de Toyota Motor Company Ltd.
El “Sistema de Producción Toyota” es uno de los principales legados de Toyota. Se hizo conocido
como TPS en 1970, pero fue establecido mucho antes por Taiichi Ohno. Basado en los principios de
Jidoka y Just--‐in--‐time, el sistema es un factor fundamental en la reducción de inventarios y
defectos en las plantas de Toyota y de sus proveedores. El TPS, con su énfasis en la mejora
continua y el valor del compromiso de los empleados, es considerado por la industria automotriz
como un auténtico benchmark.
La seguridad, el respeto
medioambiental, la movilidad
sostenible y la mejora continua
son las bases de la ‘Visión Global
Toyota’
La estrategia verde
Toyota se quedó nuevamente con la
primera posición como la “Marca
Global más Verde” en el reporte anual
de “Best Global Green Brands” que
publicó la consultoría internacional
Interbrand. El reporte midió la brecha
que hay entre la percepción del
público respecto al desempeño
ambiental de una marca, es decir su
‘imagen verde’, y las prácticas que
realiza en ese aspecto, de acuerdo a la
información disponible.
Interbrand aplaudió los logros de Toyota y el hecho de que la sustentabilidad ambiental
sigue siendo la prioridad central de la marca, además enaltece la expansión a nivel mundial
del primer híbrido producido en masa que fue el Toyota Prius y cómo ha crecido hasta formar
una familia que comienza a escribir una historia de éxito para la marca.
Y el crecimiento sigue, pues tan solo en Inglaterra, Toyota presentará el nuevo Prius+ con
siete asientos y el Prius Plug--‐in, además de la tercera generación del bien conocido Prius. La
ampliación de la familia brinda muchos beneficios ambientales y además se ajusta a las
necesidades de diferentes consumidores. Además del Prius, la marca sigue expandiendo su
tecnología híbrida a otros segmentos, pues hace unos días anunció la llegada al mercado de
las versiones híbridas para el subcompacto Yaris y el sedán de lujo, Avalon.
Pero la preocupación de Toyota acerca de reducir las emisiones contaminantes se extiende hasta
su proceso de ventas y fabricación, además de que busca conservar los recursos mediante
programas de re--‐uso y reciclaje. Junto con este reconocimiento, se tiene una meta que
hace unas semanas cumplió la marca japonesa tras superar el millón de autos híbridos en todo
el mundo.
Las ventas de vehículos híbridos combinados Full Hybrid de la compañía superaron los 4
millones en todo el mundo a finales de abril de 2012, incluidas unas 430.000 unidades
vendidas en Europa y más de 32.000 en España.
A partir de este año, la familia Toyota Prius constará del Toyota Prius, el Toyota Prius+ de siete
plazas y el Toyota Prius Plug--‐in hybrid, para hacer llegar los beneficios medioambientales del
Prius a un mayor abanico de clientes. La revolución silenciosa también ha llegado al segmento B,
con el reciente lanzamiento del Toyota Yaris hybrid, que se suma al Auris hybrid, en el mercado
español desde el año 2010. Con toda esta gama de modelos híbridos, Toyota España prevé que en
2012 uno de cada cinco vehículos matriculados de Toyota será híbrido.
Preguntas:
JUST IN TIME
CALIDAD TOTAL
Es una estrategia de gestión que está orientada a crear conciencia de calidad
en todos los procesos y componentes de la organización.
Las ventajas o los beneficios de aplicar la calidad total:
• Aumento de la calidad.
• Eliminación de desperdicios.
• Reducción de costos.
• Reducción de tiempos.
• Incremento en la productividad.
• Mayor satisfacción del cliente externo.
• Mayor satisfacción de los clientes internos.
• Mayor competitividad.
• Mayores utilidades o rentabilidad.
INVENTARIO
Es el registro documental de los bienes y demás cosas pertenecientes a una
persona o sociedad, hecho con orden y precisión.
ENFOQUE 360
Es una herramienta de evaluación del personal. A partir de la misma se
pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más
adecuada posible, al obtener aportes desde todos los ángulos: Jefes,
compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
POKA-YOKE
Las raíces, son la base sobre la cual se sustenta el árbol, no se pueden
observar a simple vista ya que están por debajo de la tierra y es a partir de
ellas que el árbol se alimenta.
Lo mismo sucede con los valores ya que son la base sobre los cuales la
empresa se ha constituido, no se pueden observar a simple vista, y son
causa de su estabilidad y crecimiento.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Sistema de Producción (forma en 1. Filosofía de TMC no ha sido
que diseña y fabrica automóviles, por replicada al 100% en TMS,
medio de un proceso de producción, considerando que el escenario en el
llegando a la excelencia cual desarrolla sus operaciones,
operacional), valiéndose de priman los resultados a corto plazo y
instrumentos y disciplina de mejora la obtención de ganancias
de la calidad. monetarias unilaterales.
2. Filosofía, apoyada en la destreza 2. Decisiones de TMC, sin considerar
para cultivar liderazgo, faenas en las capacidades de TMS (cuota de
equipo y cultura organizacional, a participación en el mercado a 15%),
efectos de generar estrategias con generaron una producción masiva,
visión a largo plazo. descuidando su proceso de control
3. Fuerte inversión en investigación y de calidad y afectando una de sus
desarrollo de productos asociados al principales ventajas competitivas.
medio ambiente, energía y 3. Toma de decisiones centralizada en
seguridad. TMC genera ante la opinión pública,
la percepción que TMS tiene una
“respuesta lenta ante crisis”.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Mercados crecientes en países en 1. Crecimiento de competidores de
vías de desarrollo. bajo costo en el mercado.
2. Demanda creciente de automóviles 2. Rápida innovación de los
con economía de combustible. competidores.
3. Creciente interés por electrónica 3. se enfrenta a la competencia de
avanzada en los vehículos. competidores de bajo costo de
4. Debilidad del Yen japonés frente al empresas coreanas, chinas e
dólar de EE.UU. hindúes, que poco a poco han ido
aumentando su presencia en los
mercados internacionales.