UANCV – C.A.P.

CONTABILIDAD
[Status]:

CONSTITUCIÓN DE LA
1.1. CLIENTES
FERRETERIA EL SOL S.A.C.
Derco se esfuerza por entregar la mejor experiencia de compra y servicio a todos sus clientes, buscando conectarse
de forma personalizada con cada uno de ellos. La empresa está implementando programas que apuntan a estar
más cerca de los clientes, mejorando la forma y frecuencia de contacto, brindándoles nuevas alternativas de ofertas
de servicios integrales, financiamiento y seguros a la medida de sus necesidades.

1.2. DESARROLLO DE MARCAS

Derco crea equipos profesionales dedicados a cada una de las marcas que distribuye. Este modelo garantiza que
cada una de ellas reciba dedicación exclusiva y comprometida, maximizando su desarrollo y potencial. La empresa
ha contribuido al posicionamiento de una serie de marcas en los mercados, que hoy son altamente valoradas y
exitosas.

1.3. EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

Procesos eficientes, sistemas de clase mundial, sinergias y economías de escala, sustentan una mejora continua en
Derco y la habilidad para desenvolverse exitosamente en un mercado crecientemente competitivo. Ejemplos
concretos de este esfuerzo son las inversiones en modernas tecnologías y capacidad logística, y la implementación
de SAP en la empresa y toda su red de concesionarios.

1.4. POLÍTICA DE CALIDAD.

Nuestro compromiso de calidad va dirigido a obtener la satisfacción total de nuestros clientes. En Derco, nos
comprometemos a cumplir con los compromisos adquiridos durante la venta de unidades, repuestos y servicio
técnico de los rubros en los que participamos. Orientamos nuestra gestión hacia la mejora continua de los procesos
y el desarrollo integral de nuestros colaboradores.

2. ASPECTOS GERENCIALES
Es importante a nivel gerencial conocer sobre los niveles que tienen que ver con la empresa. Ya que son datos que de una o de
otra manera nos van a servir para nuestras vidas, pensando en el futuro de cada uno como persona, cuando podamos más
adelante estar involucrado dentro del proceso de la empresa.
O ya sea como conocimientos básicos que podamos practicar en nuestra vida diaria.Es clave resaltar los aspectos como: La
planeación, administración financiera.

La definición de empresa es una organización humana. Este término lo podemos ver reflejado continuamente, o asociado en
nuestra cotidianidad como ejemplo:

Una familia hace parte de una sociedad de varios integrantes que como finalidad resulta una empresa.

Cuando se habla de empresa manufactureras, comercializadoras de servicio. Estamos implicados directamente con ellos también
hacemos parte para que estas empresas día tras día puedan funcionar.

1. Manufacturas: Compramos productos terminados como:

La gasolina a través de la extracción del petróleo:
2. Comercializadoras: participamos en la compra de cada uno de estos productos ya sea comidas aseo, ropas.
3. De servicios: necesitamos de estos para nuestro diario vivir como la luz, el agua, el gas entre otros son fundamentales en
nuestras vidas.
Cada una de estos aspectos ya mencionados con claves ya hacen parte de las empresas uno tras otro son importantes, tan
indispensables para que una empresa pueda funcionar
La visión, misión son cosas muy importantes es una organización, ya que sin estas la empresa no tendría razón de ser.

2.1. OBJETIVOS.
 Proveer al equipo gerencial información oportuna y confiable para: Planear, evaluar y controlar las
operaciones
 Asegurar los activos de la organización.
 Promover a los administradores a llevar a cabo la planeación a corto plazo (táctica) como a largo plazo
(estratégica)
 Permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación de los
diferentes responsables de las áreas de una empresa.
 La dirección y supervisión de las actividades operativas.
 La motivación del personal por el cumplimiento de metas
 La evaluación del rendimiento de unidades operativas de líneas de producto.

2.2. HABILIDADES TÉCNICAS

Capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializada, según el tipo de actividad a que se dedica la
entidad.

2.3. HABILIDADES HUMANAS

1
 Capacidad de trabajar y comunicarse con otros, comprenderlos y motivarlos, tanto en lo individual como en grupo.

2.4. HABILIDADES CONCEPTUALES

Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.

La experiencia indica que los miembros no directivos de las organizaciones también requieren disponer de los tres
grupos de habilidades, si bien en distintas proporciones en comparación con aquellos que desempeñan cargos
dirigentes.

Con bastante frecuencia se identifica la capacitación sólo con la modalidad que se emplea para transmitir y
compartir los conocimientos, es decir, cursos, diplomados, maestrías, entre otras. Sin embargo, la efectividad de la
capacitación descansa en buena medida en su enfoque como un proceso, el proceso de capacitación, según se
representa a continuación.

3. CONTROL GERENCIAL.
3.1. CONTROL BUROCRATICO.
Es el uso de reglas, reglamentos y autoridad para guiar el desempeño.
3.2. CONTROL DE MERCADO.
Es el control que se basa en el uso de información financiera y económica.
3.3. CONTROL DE CLAN.
Es el control basado en las normas, valores, metas compartidas y confianza entre los miembros del grupo.
3.4. EL CICLO DE CONTROL.
 Establecimiento de estándares de desempeño.
 Medición de desempeño.
 Comparación de desempeño con normas y determinación de desviaciones.
 Adopción de medidas correctivas.
3.5. ESTANDAR.
Es el comportamiento esperado para una meta que establece un nivel deseado de desempeño, lo motiva y sirve
como parámetro de comparación contra el cual se evalúa el desempeño real.
3.6. PRINCIPIO DE EXCEPCION.
Es el principio gerencial que afirma que el control aumenta al concentrarse en las excepciones o en desviaciones
importantes del resultado o estándar esperado.

3.7. CONTROL PRELIMINAR.

Es el proceso de control que se utiliza antes de que se inicien las operaciones; incluye políticas, procedimientos y
reglas diseñados para garantizar que las actividades planeadas se lleven a cabo adecuadamente.
3.8. CONTROL CONCURRENTE.
Es el proceso de control que se utiliza durante la ejecución de planes; incluye dirección, supervisión y actividades de ajuste
fino a medida que se lleven a cabo los planes.
3.9. CONTROL DE RETROALIMENTACION.
Es el control que se centra en el uso de información de resultados anteriores para corregir desviaciones del estándar
aceptable.

4. LA GERENCIA Y LA ORGANIZACIÓN

4.1. GERENTE.
Es el ejecutivo de más alto nivel de la empresa, responsable de su manejo operativo y de hacer cumplir las disposiciones
emanadas de la ASAMBLEA GENERAL y del DIRECTORIO.

Un buen Gerente no deberá tomar un mismo tipo de cisión muchas veces.

4.1.1. FINALIDAD DE LA ACTIVIDAD GERENCIAL

La actividad Gerencial tiene como finalidad representar los intereses de una empresa, así como cautelar los
recursos financieros y materiales que ponen a su disposición las empresas.
También la Gerencia deberá cautelar la adecuada utilización del potencial humano.
Con estos recursos bien administrados toda Gerencia debe propender a obtener la mayor rentabilidad posible con
EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA.
También su finalidad es cumplir y hacer cumplir las políticas emanadas de los Directorios, así como de la legislación
vigente en el País.

4.2. EL PROCESO GERENCIAL

Todo proceso gerencial implica que la Gerencia debe estar preparada para:
 Planificar
 Organizar
 Dirigir
 Ejecutar
 Revisar - Control

4.3. FUNCIONES DE LA GERENCIA.

 Resguardar o salvaguardar los bienes, derechos y obligaciones de la Empresa Proponer al Directorio las
políticas, planes, programas y Presupuestos.
 Cumplir con la legislación de carácter laboral.
2
  Cumplir con las obligaciones de carácter tributario
 Cumplir con las obligaciones de carácter social.
 Representar a la empresa ante las autoridades Judiciales, Administrativas, Públicas y otros según los
poderes que le otorgue el Directorio.
 Proporcionar información oportuna, completa y verás cuando lo requiera la Junta General de Accionistas o
el Directorio.
 Aplicar correctamente los recursos financieros y materiales de la Empresa.

5. ORGANIGRAMA

6. ASPECTO LABORAL

6.1. IDENTIFICA TUS OBLIGACIONES  Doce remuneraciones anuales.

LABORALES  Dos gratificaciones al año.
El objetivo del bloque de Aspectos Laborales  Pago de CTS dos veces al año.
no es otro más que recoger de forma  Goce de descanso vacacional de 30
esquemática y fácilmente comprensible, las días luego de un año de labores.
diferentes cargas laborales a los que está  Seguridad social.
sujeta una Pyme canaria, haciendo un
especial énfasis en el régimen especial de 6.2. APLICACIÓN SUPLETORIA
autónomos y no solo en sus obligaciones Normatividad del Régimen Laboral de la
sino también en los derechos que se Actividad Privada:
adquiere al cotizar por este régimen, así  Horas extras.
como ofrecer una visión general sobre los  Participación de utilidades.
diferentes contratos de trabajo destacando  Afiliación al sistema de pensiones
aquellos que están bonificados.
Este es un documento que ponemos a 6.3. ESTABILIDAD LABORAL
disposición de nuestros clientes y al público  DE ENTRADA
en general. Trata algunos temas de interés o Una vez superado el
en el ámbito del derecho laboral.
período de prueba.
 DE SALIDA.
6.1.1. Régimen General
Los trabajadores tienen los siguientes o Absoluta
beneficios: o Reposición

7. TIPOS DE CONTRATOS QUE SE REALIZA A LOS TRABAJADORES

7.1. TRABAJADORES CONTRATO INDEFINDOS

Este tipo de contrato tiene fecha de inicio, pero no una fecha de terminación, en el entendido de que puede perdurar
en el tiempo hasta que se produzca una causa justificada que amerite el despido del trabajador. Puede celebrarse
en forma verbal o escrita. Por lo tanto, no es necesario que el trabajador exija un contrato escrito, pero sí asegurarse
de estar registrado en las planillas de la empresa para recibir todos los beneficios que por ley ofrece el sistema
laboral peruano.
7.2. TRABAJADORES COTRATO FIJO SUJETO A MODALIDAD
Es aquel donde la prestación de servicios se da por un tiempo determinado y se celebra por una necesidad
específica.
El plazo de duración máximo no podrá superar los 5 años. Si sobrepasa este plazo, el trabajador pasa a la condición
de indeterminado.
3
 Este tipo de contrato debe celebrarse por escrito y, obligatoriamente, registrase ante el Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo dentro de los 15 días naturales de su celebración. El contrato debe especificar la causa
concreta de contratación y fijar una fecha de inicio y de terminación.
7.3. CAPACITACION A LOS TRABAJADORES
La capacitación de los trabajadores del área de ventas se realiza cada TRIMESTRE.

7.4. REMUNERACION DE LOS TRABAJADORES

 Área de administración y gerencia s/. 2,500.00
 Área de ventas remuneración mínima vital. Mas comisiones un promedio de s/. 3,000.00

7.5. REQUISITOS PARA REALIZAR UN CONTRATO

Lo único que MOTOR MASS solicita como requisito indispensable es la experiencia.

8. ASPECTO FINANCIERO
Existen muchas razones para entender y evaluar los aspectos financieros de una empresa. Para los propietarios y ejecutivos, la
comprensión de los aspectos financieros es esencial para tomar buenas decisiones en el futuro. Los inversores potenciales
también pueden interesarse en los aspectos financieros de una empresa como un medio para obtener herramientas que les
ayuden a predecir los rendimientos futuros. Para desarrollar un plan financiero se deben considerar algunos elementos de política
financiera como son:
 La inversión que requiere la empresa en nuevos activos
 El grado de apalancamiento financiero
 La cantidad de efectivo a pagar a los accionistas
 La cantidad de capital de trabajo y liquidez que se requieren de forma continúa.
8.1. LIBRO DE INVENTARIO Y BALANCES
Es un resumen de los activos físicos de la empresa (mercaderías y activos físicos principalmente), así como de las
deudas pendientes (deudores y acreedores). En las deudas pendientes se deberían detallar todos los préstamos,
tanto corto como a largo plazo.
Si se fija no es libro en el sentido estricto de la palabra, no tiene un formato definido, ya que son varios documentos
de diferentes formatos, puesto que cada ítem a detallar tiene sus peculiaridades. En las mercaderías e importante la
cantidad y precio unitario en los activos fijos se debería detallar valor inicial, año de adquisición, valor depreciado, en
los créditos y préstamos contraídos se debería de poner el plazo, tipo de interés, y en las deudas por el giro (de
clientes, proveedores y otros), se debe poner el análisis de cuentas.
8.2. LIBRO MAYOR
Es un registro en el que cada página se destina para cada una de las cuentas contables de una empresa. Cada
página va dividida y consta en cinco columnas, la primera es para la fecha, la segunda es para el concepto, la
tercera es la del debe, la cuarta es la del haber y la última columna es la del saldo. El libro es utilizado para llevar un
estricto manejo de los ingresos y egresos diarios que obtenga las empresas
8.3. LIBRO CAJA Y BANCOS.
Tiene por objetivo registrar las operaciones que significan movimientos de dinero en efectivo, cheques o valores
representativos de dinero.
En otras palabras se registran los ingresos y egresos que la empresa realiza en forma diaria y cronológica como
consecuencia de sus variadas y múltiples operaciones mercantiles que realiza. Algunos autores le llaman
también “LIBRO DE INGRESO Y GASTOS”.
la contabilidad completa, por lo tanto es obligatorio su registro.

8.4. LIBRO REGISTRO DE COMPRAS.

Es el libro de foliación o numeración doble, donde se registran todas las transacciones que se efectúan en cuanto a
las adquisiciones o compras de diferentes bienes o servicios, que son necesarios para el desarrollo de actividades
de la empresa, su correcta utilización proporciona un amplio informe de dichas compras. Se debe llevar en forma
ordenada considerando el calendario, utilizando el término “Van” o “Vienen”, anotando los datos de todos los
comprobantes de pago (que quedarán archivados).
8.5. LIBRO REGISTRO DE VENTAS.
Este libro tiene también foliación doble, en el cual se deben registrar cada una de las ventas o servicios que la
empresa lleva a cabo durante el avance de sus actividades, los documentos que normalmente se emiten son:
facturas, boletas de venta, notas de débito o crédito. En lo que se refiere a la emisión de cada factura, está sujeta al
18% que es el Impuesto a las Ventas (IGV). Al cierre mensual se hará la sumatoria del porcentaje mencionado, que
es retenido al cliente por la venta efectuada, a éste IGV se le deduce el crédito fiscal (compras) o de lo contrario se
cumple con pagarlo.
8.6. PLANILLA DE REMUNERACION.
La planilla es la nómina de trabajadores vinculados en un determinado centro de trabajo, que contiene los
principales datos del contrato de trabajo, y registra las operaciones relativas a las remuneraciones y demás ingresos
y egresos (retenciones) del personal, que suceden durante su vida laboral y en cumplimiento de los dispositivos
legales que regulan este importante documento jurídico contable
8.7. ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son
informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica y financiera y los cambios que
experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útil para la Administración,
gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.
La mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo a
principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de información financiera. La

4
 contabilidad es llevada adelante por contadores públicos que, en la mayoría de los países del mundo, deben
registrarse en organismos de control públicos o privados para poder ejercer la profesión
GRUPO N°4
¿CUANTOS REMUNERACIONES TIENE POR DESPIDO ARBITRARIO?
El monto de la indemnización, en ese caso asciende a una remuneración y media ordinaria mensual, por cada año completo de
servicios, con un máximo de 12 remuneraciones. En ese caso, si un trabajador tuviera más de nueve años de servicios, igualmente su
indemnización no podrá superar dicho tope de 12 remuneraciones
¿que ES EL REGISTRO SIMPLIFICADO?
Es un régimen tributario creado para los pequeños comerciantes y productores, el cual les permite el pago de una cuota mensual
fijada en función a sus compras y/o ingresos, con la que se reemplaza el pago de diversos tributos.

Este régimen está dirigido a personas naturales que realizan ventas de mercaderías o servicios a consumidores finales. También
pueden acogerse al Nuevo RUS las personas que desarrollan un oficio y las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada
(EIRL).
En este régimen tributario está permitida la emisión de boletas de venta y tickets de máquina registradora como comprobantes de
pago
Para el Nuevo RUS está prohibida la emisión de facturas y otros comprobantes que dan derecho a crédito tributario y hay restricciones
respecto al máximo de ingresos y/o compras mensuales y/o anuales y también respecto al desarrollo de algunas actividades no
permitidas.
¿QUE ES EL RATIO?
Son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y
Las ratios financieras también llamadas razones financieras o indicadores financieros, son coeficientes o razones que proporcionan
unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación por división entre sí de dos datos
financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.
¿QUE ES CONTROL GERENCIAL?
Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeño planeado y de aplicar medidas correctivas para asegurar que el
desempeño esté en línea con los objetivos de los gerentes.
¿CUANTOS EXISTE CONTROL GERENCIAL Y UN EJEMPLO?
8.8. CONTROL BUROCRATICO.
Es el uso de reglas, reglamentos y autoridad para guiar el desempeño.
8.9. CONTROL DE MERCADO.
Es el control que se basa en el uso de información financiera y económica.
8.10. CONTROL DE CLAN.
Es el control basado en las normas, valores, metas compartidas y confianza entre los miembros del grupo.
8.11. EL CICLO DE CONTROL.
 Establecimiento de estándares de desempeño.
 Medición de desempeño.
 Comparación de desempeño con normas y determinación de desviaciones.
 Adopción de medidas correctivas.
8.12. ESTANDAR.
Es el comportamiento esperado para una meta que establece un nivel deseado de desempeño, lo motiva y sirve como
parámetro de comparación contra el cual se evalúa el desempeño real.
8.13. PRINCIPIO DE EXCEPCION.
Es el principio gerencial que afirma que el control aumenta al concentrarse en las excepciones o en desviaciones importantes
del resultado o estándar esperado.
8.14. CONTROL PRELIMINAR.
Es el proceso de control que se utiliza antes de que se inicien las operaciones; incluye políticas, procedimientos y reglas
diseñados para garantizar que las actividades planeadas se lleven a cabo adecuadamente.
8.15. CONTROL CONCURRENTE.
Es el proceso de control que se utiliza durante la ejecución de planes; incluye dirección, supervisión y actividades de ajuste fino
a medida que se lleven a cabo los planes.
8.16. CONTROL DE RETROALIMENTACION.
Es el control que se centra en el uso de información de resultados anteriores para corregir desviaciones del estándar
aceptable.

¿CUAL ES LA FINALIDAD DE LA ACTIVIDAD GERENCIAL?

La actividad Gerencial tiene como finalidad representar los intereses de una empresa, así como cautelar los recursos financieros y
materiales que ponen a su disposición las empresas.
También la Gerencia deberá cautelar la adecuada utilización del potencial humano.
Con estos recursos bien administrados toda Gerencia debe propender a obtener la mayor rentabilidad posible con EFICIENCIA,
EFICACIA Y ECONOMÍA.
También su finalidad es cumplir y hacer cumplir las políticas emanadas de los Directorios, así como de la legislación vigente en el
País.
¿PROCESO GERENCIAL?
Todo proceso gerencial implica que la Gerencia debe estar preparada para:
 Planificar  Ejecutar
 Organizar  Revisar - Control
 Dirigir
¿EN EL AREA DE FINANZAS CUALES SON SUS CONTROLES SU FUNCION?
 Resguardar o salvaguardar los bienes, derechos y obligaciones de la Empresa Proponer al Directorio las políticas, planes,
programas y Presupuestos.

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  Cumplir con la legislación de carácter laboral.
 Cumplir con las obligaciones de carácter tributario
 Cumplir con las obligaciones de carácter social.
 Representar a la empresa ante las autoridades Judiciales, Administrativas, Públicas y otros según los poderes que le otorgue
el Directorio.
 Proporcionar información oportuna, completa y verás cuando lo requiera la Junta General de Accionistas o el Directorio.
 Aplicar correctamente los recursos financieros y materiales de la Empresa.

TIPOS DE CONTRATOS
8.17. TRABAJADORES CONTRATO INDEFINDOS
Este tipo de contrato tiene fecha de inicio, pero no una fecha de terminación, en el entendido de que puede perdurar
en el tiempo hasta que se produzca una causa justificada que amerite el despido del trabajador. Puede celebrarse
en forma verbal o escrita. Por lo tanto, no es necesario que el trabajador exija un contrato escrito, pero sí asegurarse
de estar registrado en las planillas de la empresa para recibir todos los beneficios que por ley ofrece el sistema
laboral peruano.

8.18. TRABAJADORES COTRATO FIJO SUJETO A MODALIDAD

Es aquel donde la prestación de servicios se da por un tiempo determinado y se celebra por una necesidad
específica.
El plazo de duración máximo no podrá superar los 5 años. Si sobrepasa este plazo, el trabajador pasa a la condición
de indeterminado.
Este tipo de contrato debe celebrarse por escrito y, obligatoriamente, registrase ante el Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo dentro de los 15 días naturales de su celebración. El contrato debe especificar la causa
concreta de contratación y fijar una fecha de inicio y de terminación.

8.19. CAPACITACION A LOS TRABAJADORES

La capacitación de los trabajadores del área de ventas se realiza cada TRIMESTRE.

8.20. REMUNERACION DE LOS TRABAJADORES

 Área de administración y gerencia s/. 2,500.00
 Área de ventas remuneración mínima vital. Mas comisiones un promedio de s/. 3,000.00

8.21. REQUISITOS PARA REALIZAR UN CONTRATO

Lo único que MOTOR MASS solicita como requisito indispensable es la experiencia.
¿QUE ES VALOR AGREGADO?
Desde el punto de vista contable, es la diferencia entre el importe de las ventas y el de las compras, es decir, la diferencia entre los
precios de mercado y costos de producción.
¿COMO ES EL CONTROL?
El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de
una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables
¿EL LIBRO DEELECTRONICO ES EL MISMO CRONOGRAMA O NO?
No porqu solo están obligados a llevar los pricos esteprograma el ple

¿QUE SISTEMA DE COEFICIENTE SE UTILIZA?

a) la cuota que resulte de aplicar a los ingresos netos obtenidos en el mes, el coeficiente que resulte de dividir el monto del
impuesto calculado correspondiente al ejercicio gravable anterior entre el total de los ingresos netos del mismo ejercicio.
b) la cuota que resulte de aplicar el uno como cinco por ciento (1.5%) a los ingresos netos obtenidos en el mismo mes.
¿CONTROL DE INVENTARIO COMO HACE HAY MERM
Consiste en el ejercicio del control de las existencias; tanto reales como en proceso de producción y su comparación con las
necesidades presentes y futuras, para poder establecer, teniendo en cuenta el ritmo de consumo, los niveles de existencia y las
adquisiciones precisas para atender la demanda. El control de los inventarios consiste en un trabajo técnico y de procedimientos
utilizados para establecer, poner en efecto y mantener las cantidades óptimas de materiales requeridas, para que la empresa cumpla
con sus objetivos.
El objetivo La transparencia de los rubros de Existencias y Costo de Ventas en los estados financiero
Control de Mermas A continuación se recomienda las acciones que se debe tener en cuenta a fin de poder controlar las mermas:
 Se llevará un control de todas las mermas que haya por departamento en el formato correspondiente, anotando el motivo de la
merma.
 Semanalmente se llevara a cabo la revisión de las mermas con el jefe de departamento, firmando la revisión (formato) y siendo
verificada por la gerencia.
 Las mermas generadas por el mal manejo de mercancía o por mal uso de productos deberán ser registradas en un reporte de
incidencias para tomar las decisiones pertinentes en cada caso.
 Las mermas producidas por circunstancias propias del producto ajenas a la operación se registrarán en un reporte de incidencias y
se notificará TRATAMIENTO TRIBUTARIO Originada en o durante proceso productivo Originada luego del proceso productivo
MERMA NORMAL INEVITABLE COSTO Sustentado en Informe Técnico emitido por un profesional independiente, competente y
colegiado o por el organismo técnico competente.

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