Le contrôle interne regroupent l’ensemble des procédures qui favorisent, au sein de

l’entreprise, l’établissement des comptes sincères et réguliers.

Mesures assurant la qualité des travaux journaliers de comptabilisation.
Mesures de protection physique du stock contre vol ou dégradation.
Procédures relatives à travaux de l’inventaire.
….etc.
2. Aspect administratif & organisationnel:
Il s’agit d’un mode d’organisation inhérent à l’entreprise et qui lui permet, grâce à un
ensemble de méthodes et procédures, de promouvoir l’efficacité de sa gestion et
l’application
de la politique définie par sa direction en vue d’une optimisation des ressources.
Exemple : Contrôles de qualité, des horaires, de la politique de recrutement et de la
formation professionnelle, de la politique d’achat, de production, de distribution…etc.
3. Aspect législatif & réglementaire:
Cet aspect contraignant du contrôle interne vient pour imposer le respect des
directives (qui englobent les dispositions législatives et réglementaires) et les règles
tant
internes qu’externes.
II - Les principaux éléments de réalisation du contrôle interne :
Trois éléments conditionnent l’accomplissement, en principe, d’un contrôle interne
plus ou moins efficace.
1. Un plan systématique d’organisation :
Traduisant une volonté d’organisation et une recherche de systématisation de la part
d’entreprise, il comporte:
La définition précise des tâches : la séparation des tâches doit être conçue de
façon à
permettre le contrôle réciproque de leur exécution. Cela va éviter qu’une même
personne
puisse commettre une erreur ou une irrégularité en ayant la possibilité de la
dissimuler.
La définition minutieuse des pouvoirs & responsabilités ( La hiérarchie ) : un
organigramme faisant apparaître les différentes fonctions et le nom de leur
responsable.
L’établissement des circuits de documents, bien précis, afin d’assurer la bonne
circulation
des informations diffusées.