CURSO : LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

PROFESOR : JUAN LUIS REBAGLIATI CASTAÑÓN

ALUMNO : GONZALO YVAN MEDINA GONZALES
TRABAJO : AGENDA DE UN CAMBIO POSITIVO

1. ¿En qué forma trabajara para crear un clima positivo de trabajo? ¿Qué hará?

La visión será en convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Constructora de

Lima, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a
tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro
personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra organización,
fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar más de sí
mismos y con esto lograr la satisfacción del cliente.

Para lo cual se hará saber que cada trabajador de la empresa es pieza clave para llegar
a cumplir la visión de la empresa.

Premiar y reconocer el esfuerzo logrado por cada trabajador a través de premios como
herramientas de trabajo, capacitaciones gratuitas en el campo en el que se
desenvuelven, etc.

Se fomentara en compañerismo y reciprocidad a través de actividades realizadas en la

empresa, como fiestas familiares o días de campo y así formar amistades entre los
trabajadores y jefes.

Ser más humanos con los trabajadores, brindando días de duelo a quienes lo necesiten
así como ayuda sicológica.

2. ¿En qué forma creara la disposición en los demás para buscar un cambio positivo?

Nosotros como empresa seremos mejores que nuestra competencia directa y lo

lograremos avalados por cada una de nuestras obras.

Se establecerán metas como estándares, se aplicararemos nuevas metodologías como

el Lean construction, BIM, alcanzar la excelencia al calificar a un ISO en calidad y así
las metas que nos impondremos serán mejores que las logradas anteriormente.

Al personal obrero se le hará un reconocimiento simbólico frente a sus compañeros

reconociéndolos como el mejor trabajador del mes.

Al personal obrero serán reconocidos no como trabajadores si no como compañeros.

Para fortalecer el lazo laboral, cada uno de los compañeros portara en sus implementos
de vestir el logotipo de la empresa, el cual los identificara como parte de una de las
mejores empresas del país.

3. ¿Cuál es su visión especifica de abundancia? ¿Cómo se comunicara para que resulte

aceptable y energizante para las personas?

La visión de abundancia sería la de construir viviendas súper económicas, de bajo costo

de mantenimiento y que resulten altamente rentables para la empresa, y además tenga
un gran impacto duradero en el tiempo.
 Esto se lograría eliminando la incertidumbre de las personas, si es posible hacerlo o no.
Para lograr tal fin se tendría que realizar una campaña de concientización en donde el
no se puede, No existe, en donde: Si se puede vivir mejor.

4. ¿Cómo generara un compromiso con esa visión entre los demás?

Para iniciar se deberá definir las metas de las constructora claramente y hacer recordar
continuamente la visión de la empresa constructora.

Hacer ver a los trabajadores identifiquen bien las mejoras logradas en las actividades
que realizan, su continuo aprendizaje y hacer la comparación con labores antes
realizadas.

No cambiar las políticas de la empresa, asegurando que las reglas del juego sean
firmes.

Brindar la oportunidad a los trabajadores de dar a conocer cómo entendieron la visión

de la empresa constructora en sus propias palabras y como les sirvió para ser
excelentes en su labor.

También compartir y enseñar a los demás como llegar a ser iguales que ellos.

Se realizaran ceremonias en donde el gerente de la empresa constructora dará la

oportunidad a los trabajadores de comprometerse públicamente con la visión de la
empresa y así lograr que los trabajadores tengan un fuerte compromiso con los ideales
de la empresa.

Realizar interacciones diarias fortaleciendo el compromiso de los trabajadores con la

empresa y viceversa.

5. ¿Que hará para crear un impulso irresistible para su cambio positivo?

Dejar que los trabajadores que hayan demostrado un desarrollo eficiente de sus
actividades, se expresen ante los demás y compartan sus triunfos, como ejemplo haber
logrado realizar el pintado de un edificio sin generar perdidas razonables y en un tiempo
record, lo cual sería lo más importante en una empresa constructora (cero perdidas).

Dar la oportunidad a los trabajadores, dar a conocer cómo entendieron la visión de la

empresa constructora en sus propias palabras y como les sirvió para ser excelentes en
su labor.

También compartir y enseñar a los demás como llegar a ser iguales que ellos.

Construir el capital humano explotando y desarrollando habilidades de nuestros

trabajadores a través de continua capacitación.

Dar reconocimiento a pequeños hechos memorables tales como el mejor tiempo posible
que se realizo en el vaceado de una losa, o más grande aun el tiempo que se logro
entregar una obra antes que se acabe el plazo pactado.