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PERÍODO MGP 13 P2
LECTIVO:
CARGA HORARIA 24
PRESENCIAL:
1. JUSTIFICACIÓN DE LA MATERIA
Este módulo describe un enfoque de integración para todos los módulos de la Maestría en
Gestión de Proyectos. Da cuenta de la relación entre la estrategia, la operación de un giro qué
hacer organizacional respecto a la entrega de beneficios realistas por parte de los proyectos.
Esta relación es importante a fin de que los alumnos interioricen que los proyectos son un
medio de entrega de valor al giro de negocio (privado, social o emprendimiento) y no una
instancia aislada del contexto de la organización.
2. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
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3. REQUISITOS PARA LOS ALUMNOS
4. CONTENIDO PROGRAMÁTICO
Cada capítulo con el número de horas asignadas. Calcular el margen para talleres o
imprevistos. Indicar las lecturas asignadas en cada capítulo, señalando claramente la
extensión del mismo en No. páginas.
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Exposiciones y retroalimentación 10 horas
presenciales, 20
horas no
presenciales
5. METODOLOGÍA DE TRABAJO
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5.2. Trabajos
1 Exposición individual: 20 Minutos en total. De 10 a 15 minutos para exposición y de 10 a
5 minutos para preguntas.
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Temas y fechas para exposición
APELLIDO
NOMBRES PAPER Dia Hora
PATERNO
BANCHÓN EFRAÍN
1 A review of program and project.pdf Viernes 18h00
CASTRO ÁNGELA
3 Benchmarking of project planning.pdf Viernes 18h40
VICUÑA WILLIAM
4 Business knowledge.pdf Viernes 19h00
CASTAÑEDA OMAR
6 The paradox of project control.pdf Viernes 19h50
PINTAG HÉCTOR
7 Earned value management in a.pdf Viernes 20h10
REYES JOSÉ
8 Enterprise programme.pdf Viernes 20h30
Exploring the value of project management-
SALGADO EDERMIRA Linking Project Management Performance and
9 Project Success.pdf Viernes 20h50
ABATA KARINA
10 Extending the concept and.pdf Viernes 21h10
Governance model for integrating organizational
CADENA DIEGO project management (OPM) with corporate
11 practices.pdf Viernes 21h30
MENDOZA HERMEL
13 Improving cross-company project.pdf Sábado 8h20
CARRIEL CHRISTIAN
14 Inclusion of strategic.pdf Sábado 8h40
GUEDES GINGER
15 Insights for the governance.pdf Sábado 9h00
MEJÍA EDISON
16 IPMA Delta and IPMA.pdf Sábado 9h20
ROJAS CARLOS
17 Linking the benefits of.pdf Sábado 9h40
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BUSTAMANTE KLEBER
18 Measuring project success.pdf Sábado 10h00
CEPEDA DANIEL
19 New approaches in project.pdf Sábado 10h20
CHÁVEZ PAÚL
20 Organizational rationality.pdf Sábado 10h40
NOBOA TATIANA
21 Project cost control a new.pdf Sábado 11h30
FLORES NELSON
22 Project management assets.pdf Sábado 11h50
LAMBOGLIA LUIS
23 Project management in small to.pdf Sábado 12h10
ORTEGA RAÚL
24 Project management maturity.pdf Sábado 12h30
Project success analysis framework- A
VERGARA MARÍA knowledge-based approach in project
25 management.pdf Sábado 12h50
Project, programme and portfolio maturity a
APOLO RUTH case study of Australian Federal
26 Government.pdf Sábado 13h10
GUEDES WILLIAM
27 Relationships and project.pdf Sábado 13h30
The impact of project management (PM) and
benefits management (BM) practices on project
RICAURTE CARLOS
success- Towards developing a project benefits
28 governance framework.pdf Sábado 13h50
Taking stock of project value creation- A
SOLIS LUIGGI structured literature review with future
29 directions for research and practice.pdf Sábado 14h10
Adicional 1
30 Risk management applied to.pdf Sábado 14h30
Adicional 2
31 Communication, dialogue and.pdf Sábado 14h50
Adicional 3
32 Comparing the leadership styles.pdf Sábado 15h10
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6. RECURSOS
7. INTEGRIDAD ACADEMICA
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8. EVALUACIÓN (La nota final debe estar compuesta de participación individual
y grupal….)
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
a) Textos básicos:
b) Textos de apoyo:
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