Management de projets : Fondamentaux

de la gestion de projet

Rémi Bachelet
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ÉcoleBACHELET
Rémi Centrale de Lille Villeneuve
– Centrale Lille d’Ascq - France Utilisation ou copie interdites sans citation 1
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Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2

 Objectifs

À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :

1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et

quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et
leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3

 Les projets : pourquoi et
comment ?

1. Pourquoi des projets ?

2. Manager un projet, c’est gérer l’évolution marge de
manoeuvre // connaissance
3. Se former au management de projet – quels défis ?
4. Différences entre projet et production

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 4

 Pourquoi des projets ?

Productivité = Création de Valeur

Coût

Diminuer les coûts n’est plus la solution par excellence

– Concurrence,
– Mondialisation, ….
Il reste à créer plus de valeur, et pour cela il faut …
– Innover
– Innover
– Innover

… et innovation = projet

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 5

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 6
 Un étudiant sait résoudre
1. seul
2. un problème isolé, abstrait, de type « sciences dures » …
3. … clairement défini : toutes les données nécessaire sont disponibles …
4. … bien posé : à solution unique

⇒
Un professionnel doit résoudre
1. en équipe et pour un client
2. des problèmes liés, concrets, SPI + SH …
3. … mal définis : on ne connaît pas les informations nécessaires …
4. … et ayant de nombreuses solutions possibles

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 7

 Différences entre projet et
production

ECOSIP/GIARD V., MIDLER

C.- Pilotages de projet et
entreprises : diversités et
convergences.- Paris :
Economica, 1993.

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 8

 Différences entre projet et production
Opérations
Milieu répétitif, organisation stable
Processus récurrent, décisions
réversibles
Incertitude faible : variables
endogènes, actions encadrée
Cash-flow positif, le fonctionnement
dégage un bénéfice
Difficulté : intervenir rapidement en
cas de blocage
Rémi BACHELET – Centrale Lille
Projets
Milieu inconnu, Innovant,
organisation temporaires
Processus historique, décisions
irréversibles
Incertitude forte : variables exogènes,
non contrôlables, degrés de liberté
Cash-flow négatif, il faut investir
avant d’avoir un retour
Difficulté : gérer un “saut dans
l’inconnu” complexe
Utilisation ou copie interdites sans citation 9
 Les projets dans
l’entreprise

1. Localisation dans l’organigramme

2. Typologie
3. Profils de projets
4. Production par projet

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 10

 Localisation des projets dans l’organigramme
d’une entreprise

« Joint-venture »

Projet « local »

Projet « sorti »
Projet « transversal » 3

Projet « transversal » 1

Projet « local » Projet « transversal » 2

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 11

 Taille / Complexité des projets en cours
dans une entreprise
• Une entreprise avec quelques projets
majeurs, et dépendant d'acteurs
extérieurs.
exemple : Airbus

• Le propriétaire ne contrôle pas le

projet, il est partagé entre plusieurs
prestataires.
exemples : génie civil, ingénierie

• L'entreprise classique : de nombreux

petits projets sont traités en même
temps (+ une joint-venture)
exemple : automobile

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 12

 Revue de tous les projets d’une multinationale :
une typologie

procédé

PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
Rémi BACHELET – Centrale Lille Dunod,
Utilisation1999, p interdites
ou copie 42 sans citation 13
 Profils de projets

PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
Rémi BACHELET – Centrale Lille Dunod, ou
Utilisation 1999,
copiepinterdites
42 sans citation 14
 Exemples de Profils de projets

PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
Rémi BACHELET – Centrale Lille Dunod, ou
Utilisation 1999,
copiepinterdites
42 sans citation 15
 Organisation de la production par projet
L’organisation par projet désigne donc aussi une manière
spécifique d’organiser la production.
Dans ce cas, le travail s’organise autour de l’objet à
construire et non l’inverse :
– BTP
– Construction navale et aérienne
– Ingénierie ..

Repris de
LIVIAN Y.F in
« Organisations
théories et
pratiques »,
Dunod 2001

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 16

 Comment organiser les
projets ?

1. La conception : du développement séquentiel à l’ingénierie

intégrée
2. Coût de revient d’un produit et coût d’un projet

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 17

 Développement séquentiel "Over the
wall design"

De nombreux problèmes
et aller-retours aux
interfaces entre fonctions
Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 18
 "Over the wall design" vs. ingénierie
simultanée

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 19

 Le gain de temps est aussi une
économie !

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 20

 Coût d’un produit et coût d’un projet

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 21

 Notion de coût global

Certains coûts sont fixes,

d’autres variables …
Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 22
 Cas concrets

1. Maître d'œuvre et Maître d'ouvrage

2. En production industrielle : Le processus de conception
d’une automobile
3. En production par projet : le génie civil

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 23

 La répartition des rôles

Entre Maître d'ouvrage et Maître d'œuvre ("Owner / Engineer"),

mais aussi :
– Entre entreprises
– Entre services et fonctions d’une même entreprise

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 24

 La répartition des rôles entre fonctions :
L'exemple de l'automobile

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 25

 La répartition des rôles entre entreprises :
L'exemple du génie civil

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 26

 Quelle structure pour
faire fonctionner un
projet ?
1. La répartition des rôles
2. Comment gérer les ressources humaines de l’entreprise ?

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 27

 Typologie des structures-support de projets
dans une organisation (1/4)

Projet au sein d’une

structure
fonctionnelle

ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.-

Pilotages de projet et entreprises :
diversités et convergences.- Paris :
Economica, 1993.

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 Typologie des structures-support de
projets (2/4)

Structure « coordination de projet »

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 Typologie des structures-support de
projets (3/4)

Structure « direction de projet »

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 30

 Typologie des structures-support de
projets (4/4)

Structure équipe dédié ou projet sorti ou « tiger team »

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 31
 Grille des questions à résoudre selon les
points de vue

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 Conclusion

1. L'organisation en projet : trois problématiques

2. Retour sur nos objectifs
3. Pour en savoir plus

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 33

 Trois problématiques dans
l'organisation en projet

1. La dissolution des métiers : Quelles compétences

développe t’on en projet ?
2. Que faire des membres de l’équipe à la fin d'un projet ?
3. Comment l’entreprise peut-elle apprendre ? La
capitalisation des connaissances.

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 Retour sur les objectifs

Êtes-vous désormais capable de :

1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et

quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et
leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global dans le contexte d’un
projet
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet

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 Pour en savoir plus

Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 36

 Merci de votre attention !
Mes autres cours de management de projet disponibles
• en vidéo (diapos + son des commentaires) :
– Fondamentaux de la gestion de projet
• en diapositives animées :
– Fondamentaux de la gestion de projet
– Les bases des outils d'organisation projet
– Groupware et outils informatiques de gestion de projets
– Introduction à l'analyse stratégique en management de projet
– Comment animer un  Brainstorming
– Cours d'analyse fonctionnelle
– Introduction à la gestion des risques
– Démarche de gestion des risques et plan de prévention

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 Rémi BACHELET

 Enseignant-chercheur,  
 Ecole Centrale de Lille

Mon CV est disponible ici.

Mes principaux cours à Centrale

Gestion de projet, sociologie des organisations, recueil, analyse et traitement de données,
prévention du plagiat, module de marchés financiers, cours de qualité et méthodes de résolution
de problèmes, établir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipédia et CentraleWiki, formation au
coaching pédagogique et à l'encadrement

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 Pour mémoriser ce cours, voici une carte conceptuelle,
vous trouverez ici d’autres cartes des idées sur ces
cours de gestion de projet

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Rémi BACHELET – Centrale Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 40
 Étapes et méthodes d’estimation des
coûts

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