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Presupuestos

Costo y presupuesto

Instituto IACC

14.11.2016
Desarrollo

Instrucciones:

1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operación, contextualizando la generación


del mismo y explicando su estructura.

2. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarán las


compras de un activo fijo, acreedores, cobranza, préstamos, ventas, producción e
inventarios. De acuerdo a los datos señalados, indique a qué presupuestos harán
referencia los ítems mencionados.

I PARTE:

El presupuesto operativo es un documento que recoge, en términos eminentemente


económicos, la previsión de gastos de la actividad productiva de la empresa en un
futuro. Este tipo de Presupuesto suele incluirse dentro del llamado presupuesto
económico y comienza a redactarse tras la elaboración del presupuesto de ventas
en el que se detallan los productos de la empresa agrupados por unidades y precios.

Por ende un Presupuesto de operación incluye:


Con la observación de que en este tipo de estructura, se responsabiliza e involucra a
los Gerentes o encargados del área para el cumplimiento de los objetivos, es por ello
que se presupuestan las ventas, compras, costos y gastos, hasta llegar a las posibles
utilidades futuras.

Para resumir, un Presupuesto operativo, otorgará una visión global de los gastos e
ingresos diarios de la empresa.

Por ejemplo:

Una zapatería que vende 10 pares mensualmente a $100, su venta de Facturación es


de $1000.-
Las Ventas/facturación es aquel dinero que se recibe de los clientes, cuando le han
comprado un bien o servicio, en este caso, es la venta por zapatos.

1º Parte: Ventas/Facturación
2º Parte: -Costos variables / bienes utilizados
3º Parte: = Margen de Contribución
4º Parte: -Costos fijos
5º Parte: -Depreciación
6º Parte: -interés____________________
7º Parte: = Ganancia

2º Parte. Costos variables/bienes utilizados:

En la segunda línea del presupuesto operativo, reste todo los gastos directamente
relacionados con la venta. Cuando más venda, más altos serán los costos variables.

Si la zapatería espera vender 10 pares de zapatos, debe comprar 10 pares de


zapatos.

Si la zapatería espera vender 5.000 pares de zapatos, tiene que comprar 5.000 pares
de zapatos.

Pués bien, la compra de zapatos está directamente relacionada con la venta de


zapatos (bienes utilizados).

3º Parte: Margen de contribución:

La diferencia entre la Venta y los Costos Variables se llama Beneficio Bruto, la cual
muestra cuánto dinero queda para pagar los propios gatos que se generan como ser el
arriendo del local de la zapatería, teléfono, acceso a internet, marketing y sueldos.

La idea es enfocarse en esa cifra. Si el resultado anterior no se obtiene un beneficio


bruto lo suficientemente alto, tiene un negocio malo. Por eso se recomienda optimizar
el beneficio bruto.

4º Parte: Costos Fijos:

Los costos fijos son aquellos que no tiene relación con las ventas, es decir no serán
más altos si la zapatería vende más, y no serán más bajos si se vende menos. Por
ejemplo, tanto el arriendo del local de la zapatería será el mismo si vende 10 pares de
zapatos o 150 pares.

El sueldo del persona también se considera como costo fijo.

Los costos fijos pueden ser variables - como una factura de teléfono. Esto es porque no
varía con el volumen de ventas. La variación se debe a otras circunstancias que no son
el volumen de ventas.

5º Parte: Depreciación:
Consiste precisamente en aquella maquinaria que se compra para utilizarla en el
negocio y para ser reflejado en las cuentas de la empresa, se debe considerar como un
gasto de depreciación, es decir, la vida últil se va reduciendo y su depreciación
también.

6º Parte: Interés:

Consiste en que si la zapatería pide un préstamo de un banco, puede deducir el interés


en el presupuesto operativo. También los varios cargos bancarios que el banco cobra
por su trabajo pueden deducirse.

7º. Parte: Ganancia:

Es aquella que se obtiene producto de toda la operación que se ejecuta, la que puede
ser ganancia o pérdida.

II Parte:

Bibliografía
IACC (2016). Sistema de Contabilidad Costos I. Costos y Presupuesto. Semana 2.