Cours de suivi et contrôle des opérations de G‐C 

Sommaire
Sommaire ................................................................................................................................................ 1 
Les objectifs et les chapitres à traiter dans ce cours : .............................................................................. 3 
1)  Les objectifs : .............................................................................................................................. 3 
2)  Chapitres à traiter : ...................................................................................................................... 3 
3)  Les prérequis : ............................................................................................................................. 3 
I  Chapitre I : Suivi et Contrôle des opérations de Génie-civil : ......................................................... 4 
1.1  Définitions et rôle des intervenants : ....................................................................................... 4 
1.1.1  Le contrôleur technique : ................................................................................................. 4 
1.1.2  Le laboratoire : ................................................................................................................ 4 
1.1.3  La Banque : ..................................................................................................................... 4 
1.1.4  Les assurances : ............................................................................................................... 4 
II  chapitre II : Canevas de travail de l’ingénieur conseil : .................................................................. 5 
2.1  Les procédures : ....................................................................................................................... 5 
2.2  Contrôle topographique : ......................................................................................................... 5 
2.3  Approbation des plans d’exécution : ....................................................................................... 5 
2.4  Le contrôle des travaux : ......................................................................................................... 5 
2.5  Définitions de suivi et contrôle des opérations : ...................................................................... 6 
2.5.1  Définition de la réception des travaux : ........................................................................... 6 
2.5.2  La réception de l’ouvrage ou partie de l’ouvrage : .......................................................... 6 
2.5.3  La réception partielle : ..................................................................................................... 7 
2.5.4  La réception provisoire : .................................................................................................. 7 
2.5.5  La réception définitive : ................................................................................................... 7 
2.5.6  La réception unique : ....................................................................................................... 7 
2.5.7  Les effets de la réception : ............................................................................................... 8 
2.5.8  La mise en service de l’ouvrage : .................................................................................... 8 
2.6  Garantie de parfait achèvement : ............................................................................................. 8 
2.6.1  Différents types de désordres : ........................................................................................ 8 
III  Chapitre III : organisation d’une mission de contrôle et répartition des responsabilités : ........... 9 
3.1  Organisation de la mission de contrôle : ................................................................................. 9 
3.1.1  Composition d’une équipe de la mission contrôle : ........................................................ 9 
3.2  Définition de la responsabilité : ............................................................................................. 10 
3.3  Les objectifs de la mission de contrôle : ............................................................................... 10 

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IV  Chapitre IV : les fiches synoptiques de contrôle : ..................................................................... 11 

4.1  La tenue des cahiers de chantier : .......................................................................................... 11 
a)  Le journal de chantier : .......................................................................................................... 11 
b)  Le cahier des procès-verbaux : .............................................................................................. 14 
c)  Le cahier des notes de chantier : ............................................................................................ 15 
4.2  Les procès-verbaux : ............................................................................................................. 15 
4.3  Les devis : .............................................................................................................................. 15 
4.3.1  Le devis descriptif : ....................................................................................................... 15 
4.3.2  Le devis quantitatif : ...................................................................................................... 15 
4.3.3  Le devis estimatif : ........................................................................................................ 15 
4.3.4  Les Attachements : ........................................................................................................ 16 
4.3.5  Le décompte : ................................................................................................................ 17 
4.4  Le planning des travaux : ...................................................................................................... 18 
4.4.1  Définition : .................................................................................................................... 18 
4.4.2  types de planning : ......................................................................................................... 18 
4.5  Les plans d’exécution des ouvrages (PEO) ........................................................................... 20 
V  Chapitre V : Exécution pratique de la surveillance des travaux : .................................................. 21 
5.1  Démarrage des travaux : ........................................................................................................ 21 
5.2  Implantation des ouvrages : ................................................................................................... 21 
5.3  Contrôle des matériaux : ........................................................................................................ 22 
5.3.1  Contrôle des matériaux au début du chantier : .............................................................. 22 
5.3.2  Contrôle des matériaux en cours de chantier ................................................................. 22 
5.3.3  Surveillance de l’exécution : ......................................................................................... 22 
a)  Etude d’exécution : ............................................................................................................ 22 
b) respect du planning des travaux : .......................................................................................... 23 
c) Les fouilles : .......................................................................................................................... 23 
d) Les remblais : ........................................................................................................................ 23 
e) Les déblais : ........................................................................................................................... 24 
f) Les bétons : ............................................................................................................................ 24 
VI  Chapitre VI : la situation des responsabilités : .......................................................................... 25 
6.1  Définition : ............................................................................................................................ 25 
6.2  L’entreprise : ......................................................................................................................... 25 
6.3  La mission de contrôle : ........................................................................................................ 25 
Bibliographie : ....................................................................................................................................... 26 

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Les objectifs et les chapitres à traiter dans ce cours :

1) Les objectifs :
A la fin de ce cours, vous devez être capables de :

‐ acquérir les notions élémentaires de principes composition d’une mission de contrôle

(différentes catégories et notion de personnalité) et sensibiliser à la notion de
responsabilité,
- situer l’ensemble des intervenants dans les différents actes de construire,
- définir les limites du travail, les attributions et les conditions d’exercice de travail de
chacun,
- connaitre le contenu des relations contractuelles et les responsabilités qu’elles
impliquent.
- connaitre les dispositions à prendre pour l’ouverture, la bonne tenue et la fermeture
d’un chantier.
- savoir mobiliser les moyens (financier, humain, matériaux, matériel) pour l’exécution
des travaux situés.
- savoir éviter ou gérer les conflits sur le chantier et de assurer l’hygiène et la sécurité
sur le chantier.

2) Chapitres à traiter :
- L’entreprise de BTP et son environnement,
- Les intervenants dans l’acte de construire,
- Les séquences d’une opération de construction.
- Notion de coût en heure, de temps unitaire et de rendement,
- Hygiène et sécurité sur le chantier

3) Les prérequis :
Les connaissances de base nécessaires pour bien suivre le cours sont entre autre :

- Ingénierie et Marché publique,

- Gestion des entreprises,
- Management.

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I Chapitre I : Suivi et Contrôle des opérations de Génie-civil :

1.1 Définitions et rôle des intervenants :

1.1.1 Le contrôleur technique :

Le contrôle technique est une personne physique ou morale agréée, chargé de la construction,
qui a pour mission de vérifier la conformité des plans techniques élaborés par les B.E.T et
d’ingénierie par rapport aux normes en vigueur et le respect des règles de l’art sur le chantier.
Il est surtout exigé pour les immeubles d’accès public, les grandes fondations et les ouvrages
hydrauliques.

1.1.2 Le laboratoire :
Le Laboratoire est une entreprise qui a pour mission d’assurer la qualité des matériaux suivant
un ensemble d’actions préalables et systématiques. Il joue un rôle important dans la mise en
œuvre des matériaux et dans l’assurance qualité exigée par les assurances en vue d’une
garantie décennale.

Il a pour mission :

9 La participation à l’élaboration des DCE et aux commissions d’appel d’offres,

9 Les études de sols et des matériaux de construction,
9 Le contrôle de la qualité des matériaux de construction et de leur mise en œuvre,
9 Les études d’auscultation sur les ouvrages (bâtiments, ouvrages d’art, etc..),
9 Les opérations de contrôle technique pour fournir aux assureurs toutes les
informations nécessaires à l’appréciation du risque.

1.1.3 La Banque :
La banque est une entreprise dont la profession est de recevoir des fonds qu’elle va employer
en opérations de crédit ou de placement en recouvrant au passage ces capitaux par un taux
d’intérêt.

En règle générale, les entreprises adjudicataires de marchés de travaux sollicitent leur banque
soit en signature pour couvrir des engagements vis à vis du maître d’ouvrage, soit en
trésorerie pour accélérer le rythme des travaux.

Parmi les techniques de financement, on peut citer les cautions (caution d’adjudication ou de
soumission, définitive, de garantie d’exécution, de retenue de garantie, d’avance de
démarrage).

1.1.4 Les assurances :

Les principales assurances qui intéressent les intervenants dans la construction sont :

L’assurance TOUS RISQUES CHANTIER (TRC),

L’assurance RESPONSABILITE CIVILE DECENNALE (RCD).

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II chapitre II : Canevas de travail de l’ingénieur conseil :

2.1 Les procédures :

L’application de procédures claires permet d’assurer la réalisation de prestations répondant en
tout point, aux exigences spécifiées dans le cahier des charges. Il s’agit de se doter d’outils
permettant de garantir au Maître d’Ouvrage toute la qualité requise.

2.2 Contrôle topographique :

L’Ingénieur contrôle et confirme la polygonale et les points de rattachement et repères fixes
sur la chaise. Il contrôle les levés topographiques complémentaires, nécessaires à
l’établissement des plans d’exécution (levé de détail pour implantation, etc.).

2.3 Approbation des plans d’exécution :

Tous les plans et études d’exécution doivent être remis au contrôle pour approbation:

- en XX exemplaires pour vérification,

- en XX copies pour approbation. XX dépend du bailleur.

2.4 Le contrôle des travaux :

L’Ingénieur contrôleur doit vérifier quotidiennement :

- l’effectif du personnel de l’entreprise,

- la qualité et le nombre des équipements affectés au chantier par l’Entreprise sont
conformes à son offre technique et répondent aux besoins des chantiers,
- que les travaux sont exécutés selon les règles de l’art et conformément au planning,
- que les sommes payées à l’Entreprise attributaire correspondent exactement à celles
qui lui sont dues, compte tenu des travaux réellement exécutés.
• Contrôle des travaux de génie-civil :
- Affecter un Géotechnicien pour contrôler les fondations,
- affecter un Ingénieur G-C pour contrôler la construction des ouvrages de
GC: ouvrages préfabriqués, etc. (contrôle ferraillage, coffrage, matériaux
de construction, autorisation de bétonnage, etc.),
- affecter un laborantin pour suivre les prélèvements, analyses
d’échantillons et autres travaux en laboratoire.
• Contrôle des travaux de terrassement :
- Affecter un Laborantin à temps plein pour contrôler systématiquement les essais
(contrôle des matériaux de remblai, compactage, etc.).
• Contrôle des plannings d’exécution des travaux :
- Contrôler les rendements et le rythme d’avancement des travaux ainsi que les délais
consommés.

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2.5 Définitions de suivi et contrôle des opérations :

Travaux de contrôle au fur et à mesure des travaux d’exécution, divers contrôle sont effectués.
Contrôle du maître d’œuvre, du maître d’ouvrage par des réunions de chantier hebdomadaire.
Contrôle interne à l’entreprise (suivi du chantier par le contrôleur des travaux, par le chef de
chantier). Contrôle externe (sécurité, hygiène, travail, pour tous ceux qui sont liés au domaine
publique.

2.5.1 Définition de la réception des travaux :

On distingue :

- Réception au cours de l’exécution des travaux,

- Réception provisoire,

- Réception définitive

- Certification de non-conformité.

Les marchés publics et privés définissent les dates de début et de fin des travaux. Un délai
d’exécution que les entreprises sont tenus de respecter (notion d’organisation de chantier et de
planning d’exécution. Le non-respect de ces délais peut entrainer des pénalités de retard (on
peut déterminer à l’avance des jours d’intempéries, de grèves venant augmenter les délais).

A la fin des travaux intervient une opération importante appelée Réception des travaux, à
laquelle est lié tout le système de responsabilité des constructeurs. C’est aussi le point de
départ des garanties.

- La réception est l’acte par lequel le maître d’ouvrage déclare accepter l’ouvrage avec
un sous réserve.

9 C’est l’acte juridique unilatéral, la réception des travaux suppose deux conditions :
9 Attachement des travaux exécutés,
9 Constatation de leur bonne exécution et conformité à leur engagement contractuel.

2.5.2 La réception de l’ouvrage ou partie de l’ouvrage :

La réception de l’ouvrage ou sur une partie de l’ouvrage est la vérification technique,
environnementale et sociale.

L’Ingénieur doit s’assurer que cette vérification n’a donné lieu à aucune observation
importante tant sur les aspects techniques que les exigences environnementales et sociales.
L’Ingénieur doit constater l'achèvement de l’ouvrage ou d'une partie de l'ouvrage objet de la
dite réception.

Dans le cas contraire, l'Entrepreneur est tenu de réparer sans retard les défauts qui lui auraient
été signalés ou d'appliquer les mesures environnementales et sociales qui n'auraient pas été
prises en compte par celui-ci, et la réception n'est prononcée ultérieurement que lorsqu'une

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nouvelle vérification aura permis de constater que toutes les mises au point signalées à la
première visite auront été effectuées.

2.5.3 La réception partielle :

L’Ingénieur surveillant doit contrôler que:

- les ouvrages prévus sont entièrement achevés conformément aux règles de l'art et aux
prescriptions techniques spéciales,
- l'ensemble des clauses et mesures environnementales et sociales ont été prises en
compte et appliquée,
- les tests de mise en service des ouvrages sont réalisés et concluants.

2.5.4 La réception provisoire :

L’Ingénieur surveillant doit contrôler que:

- Les ouvrages prévus sont entièrement achevés conformément aux règles de l'art et aux
prescriptions techniques spéciales du contrat de marché,
- l'ensemble des clauses et mesures environnementales et sociales ont été prises en
compte et appliquées,
- les tests de mise en service des ouvrages sont réalisés et concluants.

2.5.5 La réception définitive :

Après un délai une année, douze (12) mois couvrant le délai de garantie, l’ingénieur
surveillant doit vérifier que:

- Les travaux et ouvrages n'aient laissé apparaître aucune défectuosité tant sur les
aspects techniques que les exigences environnementales et sociales,
- aussi, qu’une dernière inspection des travaux réalisés, ainsi que la vérification de
l'application de l'ensemble des clauses et mesures environnementales et sociales, ont
permis à la Commission de réceptionner les travaux en question.

Au cas où il résulterait des essais ou constatations effectués durant le délai de garantie que les
travaux ne répondent pas même partiellement aux garanties prévues ou à l'une des
spécifications des prescriptions techniques et que l'Entrepreneur n'a pu y remédier à temps, le
Maitre d'Ouvrage a le droit de refuser la partie d'ouvrage reconnue défectueuse d'un commun
accord.

2.5.6 La réception unique :

La réception unique à lieu une seule fois, ces réserves devront être levées (réparées) pour
parfaire l’attachement.

- Notion de garantie est de parfaire l’attachement (un an)

- La garantie décennale (dix ans) débute à compter de la prononciation de la réception.

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2.5.7 Les effets de la réception :

a) c’est le point de départ des garanties et des responsabilités :

- Garantie de parfait, attachement

- Responsabilité (1 an)
- Responsabilité biennale (20 ans)
- Responsabilité décennale (10 ans)

b) c’est le maître d’ouvrage qui devrait supporter les risques qui surviendrons sur son
ouvrage. Transfert de responsabilité.

c) la réception marque la fin du contrat et constat la fin des obligations et du devoir du

constructeur. Les sommes dues sont exigibles à la réception (possibilité de retenue de garantie
2 à 5%.

2.5.8 La mise en service de l’ouvrage :

- L’ingénieur doit vérifier que tous les travaux sont achevés,
- L’ingénieur doit contrôler et vérifier que tous les essais, concernant l’ouvrage en
question, sont achevés (La mise en service des ouvrages est à la charge de
l’Entrepreneur, en faisant fonctionner le système pendant au minimum un mois),
- L’Ingénieur contrôlera tous les paramètres d'exploitation de l’ouvrage,
- L’Ingénieur doit examiner la proposition détaillée soumise par l’Entreprise pour les
essais de mise en service aux fins d'approbation,
- L’'Ingénieur ordonnera toute modification qu'il juge nécessaire concernant les
procédures de mise en service afin de démontrer le caractère fonctionnel des ouvrages,
- L’Ingénieur contrôlera les instructions relatives à l'entretien et à l'exploitation des
ouvrages en particulier les parties qui nécessitent un entretien régulier afin d'assurer
leur fonctionnement satisfaisant.

2.6 Garantie de parfait achèvement :

Le conducteur des travaux a une obligation de parfait achèvement pour une durée d’un an à
compter de la date de la réception. Pendant toute cette période, il est tenu de remédier aux
désordres constatés pour que l’ouvrage soit toujours dans l’état ou il était le jour de la
réception. Les réserves visibles posées lors de la réception des travaux devront être levées
dans un délai bien définis.

2.6.1 Différents types de désordres :

- Défaut de construction (finition à réaliser),
- Désordre intermédiaire, il n’affecte pas la solidité de l’ouvrage (fissures superficielles,
infiltrations, etc.)
- Désordre grave, concerne la solidité de l’ouvrage (porteur verticaux et horizontaux…)

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III Chapitre III : organisation d’une mission de contrôle et répartition des

responsabilités :

3.1 Organisation de la mission de contrôle :

3.1.1 Composition d’une équipe de la mission contrôle :

La composition de l’équipe de la mission de contrôle doit être adaptée au besoin de suivi des
activités de l’Entreprise conformément au Contrat et les TDR. Cette équipe sera composée de
personnel permanent, mobilisé pour toute la durée du chantier et de personnel intermittent,
mobilisé en fonction de ces besoins.

Le personnel permanent doit comprendre :

- l’Ingénieur, chef de mission,

- l’Ingénieur, responsable de la mission de contrôle
- l’Ingénieur, adjoint au responsable de la mission de contrôle,
- un topographe,
- un laborantin,
- des techniciens surveillants de chantier.

Le personnel intermittent peut comprendre :

- un environnementaliste,
- un sociologue chargé du suivi des impacts sociaux (y compris genre),
- un ingénieur GR,
- un ingénieur structure BA,
- un ingénieur électromécanicien,
- un ingénieur géotechnicien,
- un technicien environnementaliste,
- un technicien topographe,
- un technicien électromécanicien.

Un personnel d’appui sur le chantier a mobilisé aussi :

- un secrétaire,
- un agent de liaison,
- 03 chauffeurs,
- 02 gardiens.

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3.2 Définition de la responsabilité :

Les membres de l’équipe de l’Ingénieur Conseil sur le terrain forment un ensemble
homogène, responsable devant le Maître de l’Ouvrage, et bien structuré vis à vis de
l’Entreprise.

Au sein de la Mission de Contrôle, la répartition claire des tâches et responsabilités de chacun

permet de clarifier l’organisation du travail et de mieux responsabiliser chaque membre de
l’équipe.

3.3 Les objectifs de la mission de contrôle :

9 Assister l’entreprise dans l’exécution des travaux du début jusqu’à la fin du chantier,
9 Veiller à la qualité des travaux exécutés conformément au dossier CCTP, cahier des
clauses techniques et particulières,
9 Contrôler la qualité et la quantité de la fourniture et matériau et matériel,
9 Assurer l’hygiène et la sécurité du personnel, du matériel et des matériaux.

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IV Chapitre IV : les fiches synoptiques de contrôle :

Les fiches sont des instructions et formulaires de vérification spécifiques à des tâches
élémentaires, permettant aux différents intervenants : Ingénieurs, comptables et Techniciens
d’accomplir leurs tâches d’une manière professionnelle.

4.1 La tenue des cahiers de chantier :

Un surveillant doit tenir un certain nombre de cahiers de chantier : journal de chantier, cahier
des procès-verbaux, cahier de notes de chantier, cahier des attachements.

a) Le journal de chantier :
Le journal de chantier est le document le plus important de la vie du chantier : absolument
tout ce qui s’y passera devra y être consigné. Ce registre est tenu par le surveillant et peut être
consulté à tout moment par l’entrepreneur. Le surveillant veillera à ce que les évènements
importants, inscrits sur le journal de chantier, soient visés par l’entrepreneur.

On mentionnera journellement :

1. L’effectif du personnel, ou leur variation journalière,

2. Le mouvement de l’état du matériel, ou leur variation journalière,

3. Le stock des matériaux et carburants,

4. Les panes importantes du matériel,

5. Les arrêts de chantier,

6. Les accidents,

7. Les visites importantes,

8. L’état d’avancement des travaux réalisés dans la journée.

Le surveillant ne doit pas perdre de vue que ce cahier sert de document de base à tous
réclamations ou litiges pouvant opposer l’entrepreneur au maître d’œuvre. En particulier, si
l’entrepreneur est en retard, le journal de chantier permet de voir quelles sont les causes du
retard : mauvaise organisation du chantier ou aléas dont l’entrepreneur n’est pas responsable.
Le journal sert alors d’argument pour accorder ou non des délais supplémentaires à
l’entrepreneur.

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Exemple de journal de chantier :

VISITE DE 07/07/2
TRAVAUX
CHANTIER DU 011
N° ORDRE

Chantier Entreprise
Début contrat Délai exécution
Fin contrat
Démarrage Date est. fin
chantier chantier

1. SITUATION DU
PERSONNEL
Nom Prés Observat
N° Fonction Absent
contractuel ent ions
1 Directeur des travaux X
2 Conducteur des travaux x
3 X
4
5
6
7
8
9
10

2. SITUATION DU
MATERIEL
Prés Abse Observat
N° Type de matériel Qu. Etat
ent nt ions
1 Camion X
2 Véhicule de liaison X
3 Moule de margelle X
4 Moule de cuvelage X
5 Moule de captage X
6 Moule trousse coupante X
7 Vibreur X

   

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3. MATERIAU FOURNIS
Quantit Qualit
N° Matériau Unité Observations
é é
1 Ciment sacs
2 Fer à béton 8mm barre
3 Fer à béton 6mm barre
4 Gravier m3
5 Cornière 40 mm
6 Cornière 50 mm
7 Grillage rouleau Unité
8 Fil de fer galva
9 Tendeur

4. AVANCEMENT DES
TRAVAUX
Quantité
N° TRAVAUX Réalis Observations
Contrat Taux
é
1 Implantation / repli du chantier 1 0,5 50%
travaux en
2 Fourniture/pose de clôture grillagée 796 0 0%
cours
3 Fourniture et pose de portail 1 0 0%
4 Fourniture et pose de portillon 3 0 0%
5,1 Anti bourbier et margelle 5 5 100%
5,2 Cuvelage 31 16,55 53%
5,3 Captage 20 18 90%
6,1 Curage
6,1 Surcreusement
7 Dalle de couverture
8 Analyse physico chimique 1 0 0%
9,1 Bassin de stockage
9,2 Bassin de distribution
9,3 Bassin de réception
10.1 Motopompe 3,5 cv
10.2 Motopompe 5 cv 3 3 100%
11.1 RC enterré 425 413 97%
11.2 Regard
11.3 Alimentation bassin (galva)
12 Mesures anti érosives
13 Remblai
14 Passage busé
15 Reprofilage du drain

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Dépose d'une clôture grillagée

16
17 Réhabilitation RC
18 Dépose d'anciennes conduites
19 Réalisation d'un chenal en terre
20.1 Margelle
20.2 Anti bourbier
20.3 Cuvelage
20.4 Captage

5. OBSERVATIONS
GENERALES
Réception technique des puits prononcée

6. AVANCEMENT DES
PUITS

Margel Antibourb Cuvela Capta Observati

Puits N°
le ier ge ge ons
01 1 1 3,8 4
02 1 1 3,35 3
03 1 1 2,5 4
04 1 1 2,7 4
05 1 1 3,2 3
TOTAL 5 5 16,55 18

b) Le cahier des procès-verbaux :

C’est un cahier duplicata (ou triplicata) à feuilles numérotées, tenues par le surveillant, ou
sont enregistrées tous les procès-verbaux (piquetage, réception de fouilles, de parties
d’ouvrages, etc.)

Le procès-verbal doit comporter :

‐ Le point sur la prise en compte des recommandations de la précédente réunion,

‐ Le point sur l’état d’avancement des travaux,
‐ Le point par rapport au planning des travaux,
‐ Les observations éventuelles des différentes parties,
‐ Les recommandations du contrôle en vue de la bonne marche du chantier,
‐ La date et la signature des parties représentées,

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‐ Des croquis seront faits si nécessaires dans ce document pour élucider certaines
explications ou indications. Une copie du procès-verbal sera attribuée à toutes les
parties concernées avec bordereau d’envoi du directeur des travaux. Un exemplaire
non détachable restera sur le chantier pendant toute la durée des travaux.

c) Le cahier des notes de chantier :

La note de chantier est un document établi à l’échelon du surveillant du chantier et le plus
souvent destiné au responsable local de l’entreprise. Etabli sur un cahier duplicata, signé par
le surveillant responsable, l’original est remis au destinataire, le double reste attaché au
cahier. Le surveillant portera sur ce cahier - Le numéro d’ordre de la note de chantier - Un
résumé succinct du texte ; - La date de son établissement. L’entrepreneur est tenu de signer le
cahier lors de la remise de la note, cette signature tenant lieu d’accusé de réception.

La note de chantier a pour objet de préciser à l’entrepreneur des dispositions particulières

généralement de peu d’importance intéressant le plus souvent l’organisation du chantier, la
sécurité, les modalités d’exécution, les réceptions de matériau, etc. En général ces dispositions
ont été ordonnées de vive voix mais la note de chantier a pour objet de rappeler et de
confirmer ainsi ces instructions. L’entrepreneur est tenu de remédier, le plus rapidement
possible, aux défectuosités ou modifications signalées. Avant l’établissement d’une note de
chantier importante pouvant faire l’objet d’une réserve de la part de l’entrepreneur, le
surveillant avisera l’ingénieur qui décidera.

4.2 Les procès-verbaux :

Le procès-verbal est un document juridique rédigé par le surveillant de chantier, qui fait état
de conformité ou de non-conformité sur un ouvrage ou une partie d’un ouvrage. Il donne aussi
l’autorisation à une entreprise de continuer sur ses exécutions après sa rédaction et sa
signature.

4.3 Les devis :

4.3.1 Le devis descriptif :

Le devis descriptif, il décrit l’ouvrage à exécuter en termes de partie, semelle, poteau, poutre,
dalle etc.

4.3.2 Le devis quantitatif :

Le devis quantitatif, quantifie les taches à exécuter sur l’ouvrage en termes de volume (m ),
surface (m²), longueur (m) etc.

4.3.3 Le devis estimatif :

Le devis estimatif est une estimation de l’ouvrage ou une partie de l’ouvrage exécuté. Il
s’exprime en franc Fcfa, dollar $, euro €.

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4.3.4 Les Attachements :

Le cahier des attachements : C’est un cahier triplicata à feuilles numérotées, tenu par le
surveillant, ou sont enregistrés tous les attachements. L’attachement est un constat
contradictoire. Son importance est capitale quand il s’agit de parties d’ouvrages susceptibles
d’être cachées, modifiées ou effacées par la suite des travaux. L’attachement est la pièce de
base du règlement des travaux de l’entreprise ; à ce titre, il doit être incontestable. Pour cela il
doit être établi contradictoirement avec l’entrepreneur ou son représentant agréé. Pour que le
cahier d’attachements soit valable, l’ingénieur responsable doit parapher chaque page avant sa
mise en circulation. Le surveillant inscrira, chaque fin de mois la quantité des travaux
exécutés dans le mois. L’entrepreneur est tenu de le signer, mais il peut le faire avec réserves.
Il dispose alors de 15 jours pour justifier ses réserves, fautes de quoi les quantités indiquées
par le surveillant seront seules retenues. Les quantités indiquées sur ce cahier d’attachements
ne sont qu’approximatives et ne pourront pas être considérées comme représentant le
montant réel et exact des travaux exécutés. En général, on ne prend pas en compte 100% des
travaux exécutés pour plusieurs raisons :

1. Les prix unitaires de l’entreprise incluent des frais qui interviennent à la fin du
chantier (repli du matériel, nettoyage du chantier, …),

2. Si l’entreprise abandonne le marché, il faudra reprendre les travaux avec une autre et
toutes les parties d’ouvrage non correctement terminées seront difficiles à récupérer.

Seul l’attachement final qui sert de base à l’établissement du décompte définitif doit être
établi avec les quantités définitives exactes. Il ne sera admis sur un attachement aucune
surcharge, aucune feuille du cahier ne pourra être détachée. En cas d’erreur de transcription, il
faut :

1. Soit barrer la page et inscrire la mention ‘annuler’ dessus,

2. Soit effectuer visiblement la correction et parapher la partie par le maître d’œuvre et

l’entrepreneur,

3. L’original de l’attachement est destiné à l’ingénieur, le double est remis à

l’entrepreneur, le troisième exemplaire non détachable reste dans le cahier.

   

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4.3.5 Le décompte :
Le décompte est le montant de l’attachement réalisé par l’entreprise et ce montant est versé
dans compte de l’entreprise.

Exemple de décompte :

ENTREPRISE :

DECOMPTE MENSUEL
Marché N :
Montant du contrat :
Décompte N°3
MOIS Décembre 2000

1 Montant cumul des travaux

Mois de : Décembre 2000
Montant cumulé décompte précédent :

2 Montant des prestations de l’Entrepreneur :

Mois de : Décembre 2000

Montant travaux terminés :

Cumul des travaux terminés :

3 Déductions

Remboursement avance de démarrage :

Retenue de garantie 10%

Pénalités de retard =

TOTAL PRESENT DEDUCTIONS

4 Montant net à payer EN HT .HD

Arrêté le présent décompte N °3 à la somme de :(en lettre et en chiffre)

Compte bancaire de l’entrepreneur : N :

Entreprise : Cabinet : Le Maître d’Ouvrage

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4.4 Le planning des travaux :

4.4.1 Définition :
Le planning des travaux est le délai imparti pour les travaux, le planning est un
ordonnancement synchronisé des taches et des activités nécessaire pour l’exécution des
travaux dans le temps. Il doit être optimisé pour couvrir la durée exacte du chantier.

Son élaboration consiste :

9 Recenser les problèmes,

9 Diviser les taches élémentaires,
9 Faire leur répartition dans le temps.

D’où la nécessité de :

‐ Bien analyser les postes ou exécution des tâches prévues,

‐ Faire des études du temps contractuel.

4.4.2 types de planning :

‐ Le planning d’approvisionnement du chantier,
‐ Le planning d’utilisation du matériel sur le chantier,
‐ Le planning de mise en disposition de la main d’œuvre sur le chantier.

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Exemple de planning d’exécution des travaux :

PERIODE D'EXECUTION : 3 Mois

Délai
DESIGNATION Mois 1 Mois 2 Mois 3
en
sem. 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Installation du chantier
1,5

Travaux préparatoires
2,0

BETON - MACONNERIE
8,5

CHARPENTE -
COUVERTURE -
6,0
ETANCHEITE

MENUISERIE 10,0
METALLIQUE - BOIS

PEINTURE 7,0

ELECTRICITE 5,0

NETTOYAGE - REPLI
1,5

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4.5 Les plans d’exécution des ouvrages (PEO)

Ce sont les plans directement utilisés sur le chantier pour l’exécution. Ils n’ont pas été
forcément réalisés avant l’attribution des marchés. La mission d’établissement de ces plans
peut être assurée par soit le maître d’œuvre, soit par les bureaux d’études concepteurs, soit par
l’entreprise. Les plans d’exécution des ouvrages doivent avoir l’approbation des personnes
habilitée à le faire. Il faut donc les définir et définir le circuit d’approbation des plans qui
aboutit à la personne qui attribue la mention « bon pour exécution ». La vérification des PEO
concerne :

9 la vérification de la cohérence entre les plans architecturaux (plans de voiries et

réseaux divers, plans de structure, plans de corps d’états secondaires) et les plans
techniques (respect de l’expression architecturale, respect du dimensionnement...),
9 la vérification de la cohérence entre les plans techniques des différents lots spécialisés
(cohérence de réservations, compatibilité de l’emplacement des appareils électriques
avec les prises dans le cas du bâtiment...).

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V Chapitre V : Exécution pratique de la surveillance des travaux :

5.1 Démarrage des travaux :

Avant le début des travaux, le surveillant devra s’assurer que :

‐ L’entrepreneur a bien reçu, de l’ingénieur, l’ordre de démarrer les travaux,

‐ Les plans et dessins ont bien et acceptés et signés par l’ingénieur responsable,
‐ Tous les engagements prévus par les cahiers des charges ont bien été remplis par
l’entrepreneur (panneaux de chantier, déviations routières, etc.)

D’autres formalités sont nécessaires : avertir les autorités locales, les populations, les
administrations que le chantier va commencer.

5.2 Implantation des ouvrages :

Dès avant son départ, le surveillant doit se munir de jeux des plans des ouvrages (et des textes
du marché) ainsi que d’un répertoire des bornes ou points qui vont servir de base aux travaux
qui leur seront rattachés. Dès son arrivée, le surveillant repère sur le terrain les bornes ou
points cotés. De préférence, il en vérifie les cotes et les coordonnées. Rappelons qu’une borne
peut avoir bougé et qu’il faut toujours se référer à au moins deux bornes. Apres cette
vérification, le surveillant indique à l’entrepreneur (ou son représentant) l’emplacement des
points de base. Ceci sera consigné sur un procès-verbal, contresigné par l’entrepreneur. Celui-
ci deviendra alors responsable du maintien en bon état des bornes et des repères de base.

A partir de ces repères, l’entrepreneur implante les ouvrages sous le contrôle du surveillant.
Théoriquement, celui-ci vient après l’implantation pour la vérifier. En pratique, il vaut mieux
réaliser cette implantation en commun, en lisant simultanément les cotes dans l’appareil. En
effet, dans le cas d’une digue ou d’un canal, deux lectures successives ne permettent pas
toujours de retrouver les mêmes cotes sur un profil en long, soit qu’on ne reprenne pas les
mêmes points du terrain naturel, soit à cause des erreurs inhérentes aux appareils
topographiques. Dès que les opérations de terrain sont terminées, on rédige un procès-verbal
de piquetage auquel on joint les carnets topographiques, écrits à l’encre. Les ratures
éventuelles sont signées des deux parties. Dans le droit tel qu’il s’applique généralement,
malgré la signature par la surveillance des PV de piquetage :

1 L’entrepreneur est néanmoins responsable de la bonne implantation des niveaux

alignement et dimensions des ouvrages,

2 Si au cours des travaux, une erreur apparaissait dans les implantations, niveaux,
alignements ou dimensions d’une partie quelconque des ouvrages, l’entrepreneur devra,
lorsqu’il en sera requis, procéder à sa charge à la rectification correspondante la satisfaction
du contrôle (surveillant ou ingénieur),

3 La vérification de toute implantation, alignement ou niveau par la surveillance (ou

l’ingénieur) ne pourra avoir pour effet de relever l’entrepreneur de ses obligations quant à leur
exactitude. 4. L’entrepreneur devra soigneusement protéger tous les repères, jalons, bornes,
piquets et autres éléments contribuant à l’implantation des ouvrages.

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5.3 Contrôle des matériaux :

5.3.1 Contrôle des matériaux au début du chantier :

Dans le marché, devraient être prévus les emplacements des carrières et gîtes de matériaux
nécessaires pour réaliser les ouvrages. Ce n’est pas toujours le cas et, même si cela est prévu,
il faut vérifier que les carrières prévues par le marché sont bonnes.

Dès le début du chantier, l’entrepreneur devra proposer des carrières pour les pierres, les
graviers, le sable, les emprunts de terres et de latérite. Pour ces derniers, en général, les
propositions se font par tronçons de digue ou de remblai. La surveillance doit approuver le
choix des carrières et notifier les mesures prendre pour les rendre acceptables (Décapages,
purge, criblage ou lavage du gravier…). Les matériaux pour béton tels que le sable et graviers
sont envoyés dans un laboratoire pour définir les résistances obtenues par ce béton et les
proportions à respecter. Pour cela, le laboratoire réalisera, après des essais d’équivalent de
sable (ES), des analyses granulométriques (AG), et des essais de propreté du gravier, une
formulation de béton. Ce laboratoire est généralement celui des travaux publics, car un petit
chantier n’a pas de laboratoire. Les matériaux de remblai (latérite, argile,…) sont en général
analysés sur place (limites d’Atterberg, essai PROCTOR, sédimentométrie, bleu de
méthylène), mais parfois en laboratoire (essai CBR). Dans un petit chantier, on n’analyse pas
le ciment, le fer à béton qu’on achète dans le commerce. En général, le coût de ces essais
préalables est à la charge de l’entrepreneur, mais parfois ce n’est pas prévu dans le marché et
il faut prévoir un budget spatial.

5.3.2 Contrôle des matériaux en cours de chantier

Le surveillant devra en cours de chantier que l’entrepreneur utilise bien les matériaux prévus
avec les précautions voulues (lavage des graviers par exemple) et les proportions
recommandées. Surtout dans le cas des carrières hétérogènes, il est bon de faire contrôler si
les qualités des matériaux sont constantes (cas des latérites par exemple). Dans tous les cas, le
surveillant aura pouvoir d’ordonner par écrit :

‐ L’enlèvement du chantier, dans un délai prescrit, de tous les matériaux qui, à son avis,
ne seraient pas conformes aux exigences du marché,
‐ Le remplacement de ces matériaux par d’autres matériaux convenables et appropriés,
‐ La démolition et la construction correcte de tout ouvrage qui, à son avis ne serait pas
conforme aux exigences du marché, tant en ce qui concerne le mode d’exécution que
les matériaux utilisés.

5.3.3 Surveillance de l’exécution :

a) Etude d’exécution :
La plupart du temps, les plans du dossier de marché sont insuffisants pour passer à l’exécution
des travaux, et il faut procéder au préalable, à des études d’exécution. Le rôle du surveillant et
en général, de contrôler les études préliminaires de terrain ; sondages pénétrométriques, puits
de reconnaissance, …

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b) respect du planning des travaux :

L’ingénieur a approuvé le planning du chantier et le surveillant doit vérifier à tout moment
que ce planning est respecté. Si ce n’est pas le cas, le surveillant doit en aviser l’ingénieur et
l’infirmer sur les raisons du retard. La tenue du journal de chantier du chantier fournit des
éléments pour discuter avec l’entreprise des moyens de résorber ce retard ou pour lui accorder
des délais supplémentaires éventuels.

c) Les fouilles :
Ce sont les parties sous terre qu’il faut surveiller le plus attentivement possible. En effet, une
fois qu’elles sont recouvertes, il est difficile de déceler les malfaçons puisque les désordres
éventuels ont lieu quand le terrain est humide, soit plusieurs mois après le chantier. Toutes les
fouilles doivent donc être réceptionnées, terminées et aucun remplissage de béton ne doit
avoir lieu sans cette réception.

d) Les remblais :
Pendant l’exécution des remblais, le surveillant doit vérifier que :

1. Les carrières ont bien été ‘préparées’ : enlèvement des arbres, de la couche végétale,
des terres impropres,
2. Les fouilles de décapage sous remblai ont bien été exécutées. Parfois, en cas de
mauvais sol d’assise, il faudra prévoir des purges. Celles-ci ne pourront être creusées
qu’après avis écrit de la surveillance représentant l’ingénieur,
3. Les remblais seront correctement mis en place : réglage par couches de 20 cm
d’épaisseur au minimum, bon compactage, accrochage avec les couches inférieures
qui seront scarifiées, humidification. Des contrôles fréquents seront réalisés et la
surveillance doit passer plusieurs heures par jour pour mesurer les densités sèches en
place et les comparer aux densités prévues au marché (en général 90 à 95% de
l’optimum PROCTOR modifié). Un mauvais compactage peut compromettre tous les
efforts faits à l’amont et n’être plus réparable ensuite,
4. Il ne faut pas oublier que des surlargeurs doivent être prévues (50 cm au moins) pour
que tout le volume prévu soit bien compacté. Ces surlargeurs doivent souvent être
enlevées à la niveleuse en fin de chantier.

Les essais nécessaires à la bonne réalisation du remblai compacté sont :

1. L’essai de détermination de la portance du sol : CBR

2. Les essais d’identification des matériaux : analyse granulométrique,
3. Sédimentométrie, limites d’Atterberg, bleu de méthylène, Proctor,
4. L’essai relatif au choix de la technique de compactage : planche d’essai (pour
déterminer l’épaisseur des couches et le nombre de passe en fonction du type d’engin
de compactage),
5. Les essais de vérification de la compacité obtenue, densitomètre,
6. On rappelle que trois facteurs importants affectent la qualité du compactage : la
granularité, l’humidité, l’effort de compactage.

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e) Les déblais :
Les déblais sont plus faciles à surveiller que les remblais car il n’est pas nécessaire de rester
en permanence sur le chantier. Apres le piquetage initial, seul est à effectuer le contrôle final
des côtes.

Pour les petits canaux on vérifie les côtes du plafond et on fait passer dans le canal un gabarit
en bois aux dimensions du profil en travers. Pour les grands travaux, il faut procéder à des
relevés topographiques contradictoires des profils en travers.

f) Les bétons :
Comme pour les remblais, la surveillance de la mise en œuvre des bétons exige une présence
renforcée sur le chantier. L’utilisation d’un scléromètre pour contrôler après coup la qualité
des bétons est souhaitable lorsqu’il y a doute sur un ouvrage mal surveillé. Les ferrailles
doivent toujours être réceptionnées avant que le béton ne soit coulé, puisqu’ils ne sont plus
visibles ensuite. Le coffrage doit toujours être réceptionné pour s’assurer que les dimensions
sont bien respectées et régulières, que ce coffrage est suffisamment solide et résistant pour
éviter tout déplacement de l’ouvrage pendant le coulage du béton, pendant sa prise et pendant
le décoffrage, que le béton ne perdra pas sa laitance à travers le jeu laissé entre les éléments
de coffrage ; Pour le béton lui-même, on vérifie que les matériaux sont bien propres ou lavés
le cas échéant, qu’on ne met pas trop d’eau, que les quantités de matériaux déterminés dans la
formulation de laboratoire sont respectées, que les ouvrages sont protégés du soleil (par des
nattes, des sacs, …) et humidifiés pendant une quinzaine de jours. En climat très chaud et
pour les parties délicates, il faudra parfois couler les bétons la nuit si on veut obtenir une
meilleure résistance. Le surveillant veillera également à la hauteur de chute du béton et à sa
vibration correcte. Enfin, il faut régulièrement procéder à des essais de résistance
d’éprouvettes de béton par un laboratoire spécialisé. Signalons que les tolérances sur les
dimensions des ouvrages sont très faibles, généralement 1 à 2 cm suivant la taille de ceux-ci.
Une grande attention devra donc être assurée pour leur surveillance.

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VI Chapitre VI : la situation des responsabilités :

6.1 Définition :
Les responsables directes des travaux à qui sont confiés : le personnel, les matériaux, le
matériel doivent rendre compte de leur gestion. Cela se contrôle principalement aux résultats.

Au cours d’une opération de construction, la répartition claire des tâches et responsabilités de

chacun permet de clarifier l’organisation du travail et de mieux responsabiliser chaque
membre des équipes présentes sur le chantier.

Sur le chantier, chaque tâche ou ensemble de tâches a toujours au moins un responsable

principal qui répond de leur bonne exécution à son supérieur.

6.2 L’entreprise :
Sur le chantier, l’entreprise possède la responsabilité de le cadre du projet, exécutant direct ou
principal d’un travail donné avec ou sans participation d’autres cadres. Elle est responsable de
l’ensemble du travail fait vis à vis du maître d’ouvrage dans le domaine de ses compétences.

Une tâche peut donner lieu à plusieurs responsabilités principales, chacune concernant un
domaine de compétence bien défini.

6.3 La mission de contrôle :

La mission de contrôle est responsable de supervision de l’ensemble du projet. C’est aussi
celle de l’Ingénieur conseil sur la plupart des tâches. Elle consiste à vérifier, contrôler,
approuver ou corriger au besoin le travail exécuté par les subordonnés.

Sur un chantier, la mission de contrôle a la responsabilité de :

‐ Contrôler l’exécution et avancement des travaux,

‐ Contrôler la sécurité pendant les travaux,
‐ Approuver la qualité et la quantité des matériaux,
‐ Agrémenter la technique d’exécution,
‐ Contrôler la conformité,
‐ Veiller sur le suivi environnemental, social et financier,
‐ Contrôler le respect du planning d’exécution.

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Bibliographie :
Les références bibliographiques :
- organisation de chantier
Frère Charles / établissement Gabriel aKboré 2009-2010
- Préparation et démarrage de l’exécution des travaux
abdourazakou sanoussi / fondation 2ie 2009.
- Troisième partie : conduite de l’exécution des opérations de construction / fondation
2ie 2009.
- Organisation de chantier et coordination de travaux
Paul Mamadou OUATTARA / Fondation 2ie 2008

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