PÓS-GRADUAÇÃO

Gerenciamento de Projetos

Fernando Luiz Freitas Filho

 Apresentação Pessoal
Prof. Fernando Luiz Freitas Filho
 Doutorando do EGC / UFSC
 Professor e Coordenador Acadêmico na
UNISOCIESC
 Experiência em gerenciamento de projetos em
empresas como Whirlpool, Ciser e Pollux
 Autor do livro: Gestão da inovação: teoria e
prática para implantação – Editora Atlas
 Programa da Disciplina
 Ementa;
 Objetivos;
 Conteúdo Programático;
 Referências;
 PMBOK®.
 Ementa

• Fundamentos de gerenciamento de
projetos.
• PMI e o guia PMBOK®.
• Início do projeto.
• Planejamento do projeto.
• Monitoramento e controle do projeto.
• Encerramento do projeto.
 Objetivos

• O objetivo geral da disciplina é oferecer

aos alunos o conhecimento necessário
para realizar o planejamento de um
projeto em todas as suas etapas, bem
como sua execução e fechamento.
 Objetivos

• Espera-se que ao final do módulo o aluno

seja capaz de compreender o papel do
gerente de projetos e que tenha
condições de elaborar um projeto
conforme a metodologia apresentada, que
é baseada no PMBOK®.
 Conteúdo Programático

Introdução:
• Fundamentos e conceitos de
gerenciamento de projetos.
• PMI e o guia PMBOK®.
• Escritório central de gerenciamento de
projetos (PMO).
• A estrutura organizacional e seu papel no
gerenciamento de projetos.
 Conteúdo Programático

Gerenciamento da integração:
• Termo de abertura de projeto.
• Gerenciamento das partes interessadas
(Stakeholders).
• Reunião de abertura de projeto.
 Conteúdo Programático

Gerenciamento do escopo do projeto:

• Plano de gerenciamento de escopo.
• Estrutura analítica do projeto (EAP).
 Conteúdo Programático

Gerenciamento do tempo do projeto:

• Plano de gerenciamento do tempo.
• Lista, sequenciamento e duração das
atividades e cronograma.
• Diagrama de precedência.
 Conteúdo Programático

Gerenciamento dos custos do projeto:

• Plano de gerenciamento de custos.
• Gerenciamento do valor agregado (GVA)
 Conteúdo Programático

Gerenciamento da qualidade do projeto:

• Plano de gerenciamento da qualidade.

Gerenciamento dos recursos humanos

do projeto:
• Plano de gerenciamento dos recursos
humanos.
 Conteúdo Programático

Gerenciamento das comunicações do

projeto:
• Plano de gerenciamento das
comunicações.

Gerenciamento dos riscos do projeto:

• Plano de gerenciamento de riscos.
 Conteúdo Programático

Gerenciamento das aquisições do

projeto:
• Plano de gerenciamento das aquisições.

Encerramento do projeto:
• Encerramento do projeto.
• Lições aprendidas.
 Bibliografia

PMI, Project Management Institute. Um

Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos (Guia PMBOK®). 5. ed.
Pensilvania: Project Management Institute,
2013.