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INFORME EJECUTIVO

FOCO: Impulsar en tajo abierto un portafolio integral orientado a reducir el costo total de la mina.

1D Impulsar el proyecto aguas abajo en totas las unidades - clientes clave.


2A Difundir los beneficios aguas abajo en foros, cursos y congresos.
3 Despacho de nitrato de amonio a granel en Southern y replicarlo en otras unidades.
4I Culminar con el desarrollo del portafolio de productos Quantex (Plus y Control).
5B Definir un plan de consultoría externa (Internacional) a fin de fortalecer el proyecto de Beneficios a
6J Definir un plan de entrenamiento en operación de camión mezclador.
7E Definir un estandar de operación y mantenimiento de camiones.
8C Asegurar toda la línea de control de calidad Quantex.
9L Desarrollar un software donde se alimente los consumos y stocks para tener un mejor control de la
10 K Elaborar un plan de gestión del conocimiento.
11 Evaluar nuevos métodos de abastecimiento de camiones mezcladores, nitrito de amonio y emulsió
12 Implementar nuevos métodos de abastecimiento de nitrito de sodio.
13 H Priorizar el desarrollo de nuevos productos alineados al objetivo estratégico.
14 G Definir un plan de pruebas alineado al objetivo estratégico.
15 F Plan de relacionamiento de clientes.
O

de la mina.

s unidades.

el proyecto de Beneficios aguas abajo.

ener un mejor control de la reposición de agentes en mina.

itrito de amonio y emulsión.


MATRIZ DE TOMA DE DECISIONES

FACILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN

FÁCIL +Ó- DIFÍCIL

8 1
2
ALTO 7 15
5

14 4 10

MEDIO 13 6 9

BAJO
DIFÍCIL

11

12
MATRIZ DE PRIORIDADES

A B C D E F G H I J K L
A A A D E F A H I A A A
B C D E F B H I B B B
C D C C C C I C C C
D D D D D D D D D
E E E E I E E E
F F H I F F F
G H I G K G
H H H H H
I I I I
J K J
K K
L
TOTAL PRIORIDAD
6 7
4 8
8 3
11 1
8 4
6 6
2 10
8 5
9 2
1 11
3 9
0 12