1 Cuáles son los beneficios de aplicar un sistema integrado de gestión

Reducir el número de incidentes en el lugar de trabajo

Minimizar tiempos improductivos y costos asociados
Demostrar el compromiso en seguridad frente a cual cualquier parte interesada
Mayor posibilidad de conseguir nuevos clientes y nuevos negocio
Mejor administración de los riesgos y prevención de pérdidas
Menor riesgo de sanciones y denuncias
Mejoramiento continuo, bienestar y equilibrio
Mayor producción mejor calidad.
2 Cuál es la filosofía del sistema DNV
Todos los incidentes se pueden evitar
El gerente de área es responsable de su seguridad y de la seguridad de la gente que labora en la
sección a su mando
El gerente del área es responsable de planificar los trabajos asegurándose del cumplimiento de la
legislación ambiental y la minimización de impactos negativos en el medio ambiente
Trabajar con seguridad, cuidando la salud y el medio ambiente es una condición del empleo
Los gerentes son responsables de entrenar al personal para que trabaje con seguridad y cuidando
la salud y el ambiente
Seguridad, salud y medio ambiente; valores clase para el éxito del negocio.
3 cuáles son los pasos del sistema NEIL GEORGE
Inspeccionar la entrada y el camino hacia el lugar de trabajo
El lugar y el equipo de trabajo están en buenas condiciones
Los empleados están trabajando apropiadamente
Hacer un acto de seguridad
Pueden y podrán los empleados continuar trabajando seguramente.
4 que método usa para establecer un control efectivo NOSA, descifre
I: investigación de la posibles causas de accidentes
S: establecimiento de estándares
S: establecimiento de estándares de responsabilidades por área
M: medición de resultados Vs estándares
E: evaluación
C: corrección de fallas
5 cuál es la estructura del sistema ISTEC
6 secciones. -36 elementos básicos. -45 sub elementos. -83 elementos en total. -350
requerimientos mínimos
6 que diferencia existe entre domino modelo de casualidad de pérdidas del sistema NOSA y el
sistema DNV
NOSA – se basa en la reacción de elementos integrados como son los estándares y normas.
Desarrolla a partir de teorías científicas bien investigados para su propio modelo de dominio. Los
factores negativos que da origen a los accidentes: falta de control. Factores personales de trabajo-
accidentes y condiciones inseguras. Accidentes y lesiones de daños costosos. DNV. Este modelo
contiene puntos importantes necesarios que permite entender los principios hechos para el
control de la inmensa mayoría de accidentes. Identifica y evalúa desarrolla un plan implementa y
monitorea.
7 que método usa para el control efectivo el sistema ISTEC, descifre
El programa de auditoria de gestión de riesgos (PROAUDIT); es un programa estructurado,
desarrollado por istec, que ayudad a disminuir el riesgo de incidentes
8 Cuáles son las partes del PETS
Categoría de riesgo –Personal -Equipo de protección personal -Equipo/herramienta/ materiales
-Procedimiento
9 Como se presenta el modelo de un sistema de gestión de la cálidad basado en procesos
Esta Norma Internacional promueve la adopción de un enfoque de procesos para desarrollar,
implementar y mejorar la eficacia y la eficiencia de un sistema de gestión de la calidad, para
proporcionar satisfacción a todas las partes interesadas mediante el cumplimiento de los requisitos
de las partes interesadas. La aplicación de un sistema de procesos dentro de una organización, en
conjunción con la identificación y con las interacciones y la gestión de estos procesos puede ser
referida como un “enfoque de procesos”
10 Como se describe el modelo de sistema de gestión ambiental para esta norma internacional
describa cada uno brevemente.
El modelo PHVA promueve un proceso interactivo usando las organizaciones para conseguir la
mejora continua. • Planificar: establece todos los objetivos ambientales y los procesos necesarios
para conseguir resultados de acuerdo con la política ambiental de la empresa. • Hacer: implantar
los procesos como se encontraba prevista. • Verificar: establece procesos de seguimiento y medir
la política ambiental, incluyendo los compromisos, los objetivos ambientales y los criterios de
operación. • Actuar: establecer decisiones para mejorar de forma continua.
11 ¿cuál son los beneficios internos y externos de una certificación del ISO 9000?
INTERNOS: aumento de productividad- mejoramiento de la organización interna-incremento de la
rentabilidad- orientación hacia la mejora continua-Mejor documentación- Mayor conocimiento de
la calidad.-Cambio "cultural" positivo-Incremento de la eficiencia y productividad operacional-
Mejoramiento de la comunicación-Reducción de costos (desperdicio y reproceso).EXTERNOS:
mejora de la imagen empresa- refuerzos de la confianza entre los actuales y potenciales clientes-
apertura de nuevos mercados- mejoramiento de la posición competitiva-Se mejora la satisfacción
del cliente-Es una ventaja competitiva-Aumento de la participación en el mercado.
12 ¿identifique de forma ordenada el ciclo de Deming?
Ciclo de Deming” dentro de un Sistema de Control de Calidad, el PHVA es un ciclo dinámico que
puede desarrollarse dentro de cada proceso de la Organización y el Sistema De Procesos como un
todo: planificar (¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo?). HACER: hacer lo planificado: VERIFICAR: las cosas
que pasaron según lo planificado. ACTUAR: como mejorar la próxima vez.
13 ¿Cuáles los elementos del sistema de gestión OHSAS-1800 Para lograr la
certificación?
Conformidad de la dirección-Plan de prevención-Nombramiento de responsable-Comité de
implantación-Manual de gestión y procedimientos-Formación- implantación del sistema-Revisión
por dirección-Auditoria interna-Certificación
14¿cómo es la organización dinámica del sistema de gestión ambiental?
Definir su política ambiental-Desarrollar una cultura de preparación y actuación ambiental -
Detectar los aspectos ambientales relacionados con sus procesos e identificar sus impactos
significativos. -Establece metas para la implementación de mejoras en su gestión ambiental.
Definir roles y responsabilidades, efectuar las acciones correctivas y preventivas correspondientes.
-Llevar a cabo controles objetivos del progreso o deficiencias en la gestión ambiental (evaluar el
sistema a través de auditorías internas) -Crear sistemas eficaces de documentación ambiental,
definir los registros necesarios y los procedimientos para su mantenimiento. -Cumplir con leyes y
regulaciones ambientales. -Desarrollar un plan de comunicaciones para el personal y directivos, de
forma que todos estén informados de los avances en la gestión medio ambiental.
15¿Cuáles las secciones de sistemas de ISTEC?
1-Sistema gestión e integración 2- seguridad laboral y protección personal 3- salud higiene,
medicina ocupacional 4- seguridad del proceso en la operaciones – 5- prevención y protección
contra incendion-6- protección ambiental.
16¿Cuáles son los elementos del sistema según DuPont?
1. La dirección debe estar fuertemente comprometida y ser modélica en sus actuaciones.2. La
seguridad debe estar integrada en toda la organización.3. Deben definirse responsabilidades en
toda la línea organizativa.4. Es necesario que funcione una filosofía de seguridad.5. Los objetivos y
las metas en seguridad deben ser agresivos.6. Se debe disponer de elevados estándares de
actuación.7. Deben existir especialistas en seguridad de soporte.8. Motivación progresiva.9.
Comunicación efectiva bidireccional.10. Formación continua.11. Investigación minuciosa de
accidentes e incidentes.12. Auditorías, evaluaciones y análisis efectivos.
17 ¿identifique los tipos de herida y como se clasifican?
(a)Agente causante: punzantes-incisas – contantes- contusas.(b)a la profundidad : superficiales-
profundas (c) a su gravedad: - simples o leves- graves y complicados.
18¿identifique los tipos de fractura como se clasifica?
(a)Fracturas cerradas, simples o sencillas (b) fractura abierto expuestas o graves.
19¿Cuáles son los pasos NIEL GEORGE?
Inspeccionar la entrada y camino hacia el lugar de trabajo- el lugar el equipo de trabajo están en
buenas condiciones- los empleados están trabajando apropiadamente- hacer un acto de
seguridad- pueden y podrán los empleados continuando seguramente.
20¿Cuáles son las partes de una inspección?
Trabajo de oficina: análisis documental y estadístico de la información- trabajo de campo: análisis
directo- explotación de los resultados.
21¿Cuáles son las áreas de responsabilidad de un supervisor?
Producción – calidad- costos- seguridad.
22¿Cuáles son las consecuencias de no investigar un accidente?
Perdida de información- perdida de posibilidad de realizar actividades preventivas-
incumplimiento de una investigación legal establecida para el empresario – infracción típica como
grave.
23¿Cuál es objetivo específico de una auditoria base?
Evalúa el estado actual- identifica peligros, evalúa riesgos y controlarlos- consolidar y mejorar el
programas de seguridad- reducir y eliminar la ocurrencia de incidentes – mejoramiento continuo
de la cultura de seguridad.
24¿Cuáles son los estándares que debe lograr un SIG?
ISO 9001(calidad) asegurar la calidad del producto y aumentar la satisfacción del cliente. ISO
14001 apoyar a la protección ambiental y la prevención de contaminación. OSHAS 18001 controla
los riesgos de seguridad y de salud ocupacional y mejorar su comportamiento.
25¿Cuál es la estructura política del SIG?
Planificar- hacer-verificar-meta-Mejora las oportunidades laborales, al contar con la certificación
de organismos internacionales de validez mundial, satisfaciendo simultáneamente requisitos
actuales del mercado.
26¿Cuáles son los beneficios de aplicar un sistema?
Mejor administración de los riesgos y prevención de perdidas-identificación de necesidades de
entrenamiento- estandarización de los procesos mejor calidad- mejoramiento en el desempeño de
las utilidades- uso balanceados de los recursos (optimización y productividad)-reducción de costos
y primas – mejoramiento continuo-bienestar y equilibrio- mejor imagen pública- mejor relaciones-
menor riesgo de sanciones y denuncias- mayor producción mejor calidad.
27¿Cuáles son los tipos de IPER?
1- continuo 2- especifico 3- línea de base.
28 ¿Cuál es los diez pasos en el proceso IPERC?
-Asegurar que el proceso sea práctico- involucrar a todo el personal clave- usar un enfoque
sistemático – apuntar a la identificación de riesgos mayores o principales – juntar toda la
información – empezar identificando peligros – evaluar los riesgos – observar cual es la realidad
actual- incluir a todo el empleados en riesgo- registrar las evaluaciones por escrito.
29¿Cuáles son las barreras para la planificación efectiva?
- falta de conocimiento de medio ambiente – falta de conocimiento y habilidades de gerencia-
oposición al establecimiento de metas – resistencia al cambio- existencia de paradigmas
costumbres creencias-tiempo y gastos.
30¿Qué personalidad debe demostrar un líder?
Practica la empatía- es parte de la solución- frecuentemente acepta la responsabilidad- la
compañía es número 1- honesto y habla con la verdad- enfrenta los retos uno a uno- escucha y
ayuda a la gente – nunca para de aprender- ama el cambio
31¿Cuáles son las secciones del sistema ISTEC?
Sistema de gestión y integración – seguridad laboral y protección personal- salud y higiene y
medicina ocupacional- seguridad del proceso en las operaciones – prevención y protección contra
incendios – protección ambiental.
32 ¿Cuáles son las secciones del sistema NOSA?
 Área orden limpieza- protección mecánica, eléctrica y personal- prevención y protección contra
incendios- registro e investigación de accidentes e incidentes- organización de salud, seguridad y
medio ambiente.

33¿Cuál es la estructura del sistema de gestión de seguridad NOSA?

5 secciones – 72 elementos para minería- 300 estándares mínimos – 1200 estándares mínimos
detallados (PETS)

34 Cuáles son las razones de integración de los sistemas de gestión: calidad,

medio ambiente y seguridad.

Alinear los requisitos. -Reducir las duplicidades en los sistemas de gestión

-Procesos. -Mejorar la eficacia . -Proporcionar ayuda al personal

35 CUÁL ES EL DOMINO O MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS EN LOS SISTEMAS

DE GESTION

Falta de control (sistema, estándares, cumplimiento inadecuado)

Causas básicas (factores personales, factores de trabajo sistema)
Causas inmediatas (actos/practicas sub estándares, condiciones sub estándares)
Incidente (evento)
Perdida (daño o lesión no intencional)
36 EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, CUALES SON LAS FUNCIONES
PRINCIPALES DE GERENCIA
Primarias: planear, organizar liderar, ejecutar, control
37CUÁLES SON LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN (ISO 9000,
ISO 14000, HOSAS, ISO 22000)
ISO 9001: especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad
ISO 1400: expresa como establecer un sistema de gestión ambiental efectivo
OHSA: es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para la gestión de la salud
y seguridad en el trabajo
ISO 22000: recoge los elementos claves que cubren por completo los requisitos de seguridad
industrial
38 QUE TEORÍA HA SIDO BASE PARA EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD
Los modelos: (modelo de henrich 1959, modelo de Frank bird, modelo de nosa, modelo haddon)
39 CUÁL ES LA PRIMERA TEORÍA QUE DESTACA EL GRADO DE COMPROMISO DEL
GERENCIAMIENTO EN CAUSA DE ACCIDENTES
El modelo de Frank bird
Falta de control (gerenciamiento)
La función gerencial incluye (la observación, inspecciones, análisis de trabajo)
Función importante (planeamiento, liderar, organización)
Causas básicas (origen)
Causas directas (síntomas)
Incidente (contacto)
Herida de muerte (daño a la propiedad o perdida)
 40.-EN EL ESTADO PERUANO CUAL ES EL DECRETO SUPREMO QUE IMPONE IMPLANTAR
SISTEMAS DE SEGURIDAD

Obligaciones estipuladas en el DS 009 2005 TR reglamento de seguridad y salud en el trabajo

41 ¿ENCUENTRE 6 DIFERENCIAS ENTRE UN LÍDER Y UN JEFE?
LÍDER.
Genera confianza, Se basa en la cooperación.,El líder guía, Es parte de la solución.
La compañía es el N° 1, Hace q el trabajo sea interesante.
JEFE
En un grupo el jefe inspira temo, Se basa en la autoridad., El jefe dirige.
El jefe es parte del problema. dice q yo soy en N° 1, Hace q el trabajo se monótono
42 LOS SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD CUALES SON LAS FUNCIONES
PRINCIPALES
Para lograr metas y objetivos la gerencia debe desempeñar funciones primarias y secundarias como:
Primarias: (Planear, organiza, liderar, ejecutar y controlar) el sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional.
Secundarias: Toma de decisiones, comunicación motivación coordinación, delegar, disciplina
43 QUE ES UN ESTÁNDAR
Modelo o patrón por medio del cual la exactitud de un proceso puede ser medido auditado, que son
usados para comparar el desenvolvimiento actual hacia los resultados deseados, es un parámetro
que indica la forma correcta de hacer las cosas, el estándar satisface las preguntas que, quien, cuando
44 QUE ES UN PROCEDIMIENTO
Documento interno que establece o describe las acciones o pasos que deben de seguirse para realizar
de manera segura y eficiente una determinada tarea
Describe las distintas actividades que se especifiquen en la siguiente gestión de la prevención de
riesgos laborales, diciendo que hay que hacer, quien es el responsable de hacerlo y que registro hay
que complementar para evitar lo realizado.
45 CUÁLES SON LAS 3 ETAPAS DE CONTROL DE LOS SISTEMAS
Procedimiento específico de calidad
Procedimiento específico de medio ambiente
Procedimiento especifico de seguridad e higiene minera
(Conocimiento, experiencia información, hecho adquirido)
46 QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y CUÁLES SON SUS ELEMENTOS
Es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados para una actividad para alcanzar un
conjunto de objetivos, tenemos: (control de riesgos, DUPONT, ISTEC, NOSA, OSHAS 5 puntos,
DNV, sistema integrado de gestión)
47 CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS DE
GESTION DE SEGURIDAD
Principio de estándares. –Procedimiento. -Check list. –Auditoria. –Normas. –Inspeccione
48 CUÁLES SON LAS FASES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA ISTEC
Fase 1: planeamiento desarrollo y preparación
Fase 2: implementación
Fase 3: mantenimiento y mejoramiento continuo
49 CUÁLES SON LOS COMPONENTES DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DNV
Identificar todas las exposiciones a perdidas
Evaluar las pérdidas a toda exposición
Desarrollar el plan
Implementar el plan
Monitorear el plan
50 INDIQUE LOS TIPOS DE HERIDA Y COMO SE CLASIFICA
Agente causante: punzante, incisa, cortantes, contusas
A la profundidad: superficiales y profundas
A su gravedad: simples o leves graves o complicadas
51CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE UNA AUDITORIA BASE
Evaluar
Medir la efectividad de sistemas de gestión
Dar el cumplimiento del reglamento de seguridad e higiene minera
Mejorar la cultura de la seguridad
52 CUÁLES SON LOS COMPONENTES DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DNV
Tiene 20 componentes:
Liderazgo y compromiso, Entrenamiento de liderazgo, Inspecciones planeadas y de mantenimiento
Análisis de tareas criterios y procedimientos, Investigación de los accidentes, Observación de tareas,
Preparación para las emergencias, Reglas y permisos de trabajo, Análisis de accidentes
Entrenamiento conocimiento y habilidades
53 ¿Cuáles son los objetivos específicos de los sistemas de gestión? ISO 9000, ISO 14001, HOSAS
18001, ISO 22000.
ISO 9000: sistema de gestión de calidad.
ISO 14001: garantizar la implantación de un sistema de gestión ambiental
HOSAS: sistema de gestión de seguridad y salu
ISO 22000: sistema de gestión inocuidad de los alimentos.
54 ¿Cuáles son los estándares internacionales y sus objetivos que debe cumplir la minería?
ISO 9000: especificar los requisitos para un sistema de gestión de la calidad.
ISO 14000: expresa como establecer un sistema de gestión ambiental efectiva.
ISO 18001: es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para la gestión de
salud y severidad en el trabajo.
ISO 22000: recoge los elementos claves que cubren por completo los requisitos de seguridad
industrial.
55 ¿Qué es un sistema de gestión?
Es una combinación de políticas, estándares, procedimientos, gente, facilidades, y equipo, todo
funcionando dentro de un ambiente dado, para conocer los requisitos específicos y lograr los
objetivos trazados por una compañía.
56¿Cuáles son las funciones esenciales secundarias de la gerencia?
Toma de decisiones, Comunicación, Motivación, Coordinación, Delegar, Disciplina
57 Los factores q dan origen al accidentes:
Falta de control. -Factores personales y de trabajo. -Acciones y condiciones inseguras. Accidentes,
lesiones de daños