UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA COMERCIAL

MATERIA:

BANCA Y MERCADO DE VALORES

DOCENTE:

Ing. Grace Tello Caicedo MAE

TEMA:

RENTABILIDAD DEL BANCO BANECUADOR

INTEGRANTES:

 Camposano García Danni

 Lara Palacios Julio
 Jaime Mazamba Mélida
 Pin Alay Johan
 Segura Flores Emily

PARALELO: 8/3

2017-2018 CII
 II

Contenido

_Toc498647365Introducción. ................................................................................................... V

1. Historia de BanEcuador ................................................................................................... 1

1.1. Misión ....................................................................................................................... 3

1.2. Visión ........................................................................................................................ 3

1.3. Valores ...................................................................................................................... 3

2. Perfil de BanEcuador ....................................................................................................... 4

3. ¿A quiénes financia BanEcuador?.................................................................................... 4

4. Balance positivo en el primer año de gestión de BanEcuador B.P. ................................. 6

5. Microcrédito y Asociatividad ........................................................................................... 7

6. Gestión Social .................................................................................................................. 8

7. Calificación de riesgo ....................................................................................................... 8

7.1. Fundamentación de la Calificación ......................................................................... 10

7.2. Eventos de Riesgo ................................................................................................... 10

8. Boletines Financieros ..................................................................................................... 12

9. Indicadores Financieros.................................................................................................. 14

9.1. Indicador de liquidez............................................................................................... 14

9.2. Indicador de solvencia ............................................................................................ 15

9.3 Rentabilidad ................................................................................................................... 15

 III

9.3.1 Rendimiento Operativo sobre Activo – ROA ......................................................... 15

9.3.2 Rendimiento sobre Patrimonio – ROE .................................................................... 16

9.3.3 Patrimonio Promedio .............................................................................................. 17

10. Conclusión...................................................................................................................... 18

Bibliografía .............................................................................................................................. 19

11. ANEXOS ........................................................................................................................ 20

 IV

Índice de figura

Figura 1 Calificación de Riesgo BANECUADOR B.P. ............................................................ 9

Figura 2 Raking bancarias Fuente: Rankind bancarias 2016 ecuador área 306 ...................... 11

Figura 3Diez principales entidades en Microcrédito ............................................................... 11

Figura 4.Participación % de BanEcuador entre las diez principales entidades financieras ..... 12
 V

Introducción.

Este presente trabajo está desarrollado con la única finalidad de presentar los diversos

resultados de eficiencia y eficacia del banco BanEcuador la cual tiene una breve reseña de lo

que es un banco público recién establecido por el presidente del año que se ejecutó el

mencionado banco.

Este banco está destinado a dar créditos de pequeños negocios agro industrial, del negocio

pesquero con el fin de que el desarrollo del país crezca considerablemente o al menos esa fue la

ideología de la creación del banco que antes se llamaba banco del fomento y ahora cambio por

completo en nombre y en directivos la cual se encuentra con un capital muy solvente y con

pequeños problemas que se pueden resolver.

El Sistema Financiero Ecuatoriano cuenta con 5 bancos públicos entre ellos se encuentra

BanEcuador que es un banco que se creó con el fin de ayudar a las personas de sectores rurales.

El BanEcuador tiene ventajas muy competitivas ya que es un Banco que posee tasas

aceptables para los ahorristas o los demandantes.

En la superintendencia de Banco que es la entidad que regula estas instituciones financieras se

encontrará la rentabilidad de BanEcuador con sus respectivos análisis y resultados de sus

Balances, los mismos que servirán para realizar comparaciones y verificaciones de los

indicadores Financieros de dicha institución.

Se conocerá el nivel de calificación que las entidades calificadoras de riesgos asignan a

BanEcuador con el fin de medir el riesgo y las debilidades de dicha empresa.

 1

1. Historia de BanEcuador

La creación de BanEcuador fue anunciada por el Presidente de la República, economista

Rafael Correa, el 9 de mayo de 2015, en el Enlace Ciudadano 423, en Iluman, cantón Otavalo.

Lo presentó como un banco público, articulado a la institucionalidad y a los objetivos nacionales;

con un enfoque inclusivo, créditos adaptados a las condiciones de los sectores productivos y, con

horarios adecuados a las actividades de los productores, comerciantes y campesinos.

Cuatro días después, el 13 de mayo de 2015, con el Decreto Ejecutivo 677, BanEcuador se

incorpora a la vida económica del Ecuador. Su primer Directorio lo conformaron:

1) permanente del Presidente de la República, quien lo presidirá y tendrá voto

dirimente;

2) El Ministro Coordinador de la Política Económica o su delegado

permanente;

3) El Ministro Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad o su

delegado permanente;

4) El Ministro de Industrias y Productividad o su delegado permanente; y,

5) El Ministro de Inclusión Económica y Social o su delegado permanente.

6) El Ministro de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, en calidad de

delegado El directorio nombró al ingeniero Ricardo Zurita Castro, gerente de

BanEcuador.

Con el liderazgo del ministro Javier Ponce comienza la construcción de BanEcuador,

orientado a incidir en el desarrollo socio-económico del país y en el bienestar ciudadano; con

 2

servicios inclusivos que generen rentabilidad financiera y social, acorde a los retos del país,

sobre todo en el cambio de la matriz productiva y la soberanía alimentaria.

La construcción de BanEcuador se sustentó en un intenso diálogo interministerial,

especialmente con los ministerios Coordinador de la Política Económica; Coordinador de la

Producción, Empleo y Competitividad; y, de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca.

Luego se extendió al Ministerio de Inclusión Económica y Social. (BanEcuador, s.f.)

De igual manera, se sostuvo en todo el país un amplio diálogo con organizaciones de

pequeños y medianos productores, quienes diagnosticaron la situación del banco público,

proyectaron el “deber ser” de la Institución, estudiaron sus productos, analizaron los requisitos y

se convirtieron en protagonistas, con un sentido de pertenencia, generador de corresponsabilidad

y compromiso, que retroalimentará la toma de decisiones, especialmente en servicios, productos

y metodologías.

El 11 de marzo de 2016, el presidente Correa emite un nuevo Decreto Ejecutivo, que

establecía la forma y plazo en que el BNF transferiría los activos, pasivos y patrimonio a

BanEcuador. En cumplimiento de ese compromiso, el viernes 6 de mayo de 2016, el BNF hizo

una pausa en su atención, y realizó los ajustes finales. (El comercio)

Se marca un hito en la Historia: la economía popular, rural y urbana, que produce,

comercializa y presta servicios, es atendida por BanEcuador, que detecta sus prioridades en

territorio, para interactuar con ellos, y articularse a políticas y programas complementarios a los

servicios financieros.
 3

1.1.Misión

Brindar productos y servicios financieros innovadores, eficaces y sostenibles social y

financieramente, aportando en la inclusión y mejora de la calidad de vida de los pequeños y

medianos productores urbano y rurales, fortaleciendo la asociatividad.

1.2.Visión

Ser un banco líder y referente regional en servicios financieros inclusivos que aportan el

desarrollo productivo rural y urbano.

1.3.Valores

 Responsabilidad

Cumplir de manera oportuna con todas las funciones y obligaciones a fin de optimizar los

tiempos de respuesta frente a las diversas exigencias, alcanzar las metas planteadas y contribuir

al crecimiento institucional.

 Compromiso

Identificarse con la institución y los ciudadanos a fin de contribuir al crecimiento y

posicionamiento del Banco y apoyar las iniciativas productivas de los ciudadanos, mediante el

trabajo y el esfuerzo continuo, para fomentar la inclusión y el desarrollo integral del país.

 Honestidad

Actuar con integridad, ética y transparencia, sin ocultar información, ni incurrir en acciones

indebidas que afecten a la ciudadanía y a la institución.

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 Respeto

Aceptar la diversidad étnica y cultural, sus manifestaciones, así como las opiniones de los

miembros de la entidad, ciudadanos y demás grupos de interés, a fin de crear relaciones que

permitan mantener un buen ambiente de trabajo y la consecución de objetivos en todos los

ámbitos.

2. Perfil de BanEcuador

El objeto de BanEcuador B.P., será el ejercicio de actividades financieras previamente

autorizadas por la Superintendencia de Bancos, y la prestación de servicios financieros de

crédito, ahorro e inversión, bajo el criterio de intermediación financiera de recursos públicos y

privados, atendiendo a la micro, pequeña y mediana empresa y empresas asociativas en sectores

de producción, principalmente de agro negocios, comercio y servicios, con claro enfoque de

desarrollo local y con preferencias en áreas rurales y urbano marginales, coadyuvando al

fortalecimiento del “Plan Nacional del Buen Vivir”, a través de mecanismos de banca de primer

y segundo piso.

3. ¿A quiénes financia BanEcuador?

BanEcuador oferta productos y servicios financieros de calidad con un claro enfoque de

responsabilidad social y sostenibilidad financiera.

Sus grupos prioritarios de atención son:

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 Unidades productivas individuales y familiares

Familias emprendedoras y mujeres beneficiarias del Bono de Desarrollo Humano, que

trabajan y cultivan la tierra, crían animales, producen bienes, elaboran artesanías, se dedican al

comercio y/o brindan servicios.

 Unidades productivas asociativas

Organizaciones de la economía popular y solidaria cuyo fin es la producción principalmente

agropecuaria, comercialización de cosechas, comercialización de bienes y servicios, el auto

abastecerse de materia prima, insumos, herramientas, tecnología, equipos y otros bienes, o

comercializar su producción en forma solidaria y auto gestionada bajo los principios de la Ley

Orgánica de Economía Popular y Solidaria.

 Unidades productivas comunales

Organizaciones vinculadas por relaciones de territorio, familiares, étnicas, de género, de edad,

de cuidado de la naturaleza, urbanas o rurales; o, de comunas, comunidades, pueblos y

nacionalidades que, mediante el trabajo conjunto, producen, comercializan, distribuyen o

consumen bienes o servicios bajo los principios de Ley Orgánica de Economía Popular y

Solidaria.

 Pequeñas y medianas empresas PYMES de producción, comercio y/o servicios

Unidades productivas individuales, familiares o empresariales. Personas naturales y empresas

cuyas ventas en el último año sean superiores a USD 100.000.

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 Emprendedores

Iniciativas productivas, en especial las generadas por jóvenes, profesionales recién graduados

y personas en general que no disponen de experiencia en actividades económicas independientes.

Actualmente BanEcuador B.P., cuenta con 170 oficinas conformadas con una casa matriz,

veinticuatro sucursales, noventa y nueve agencias, treinta y cinco oficinas especiales y once

ventanillas de extensión, convirtiéndose en la institución con mayor cobertura bancaria del país,

presente en 144 cantones.

4. Balance positivo en el primer año de gestión de BanEcuador B.P.

 BanEcuador B.P. se creó para brindar productos y servicios financieros

innovadores, eficaces y sostenibles social y financieramente, aportando a la inclusión y

mejora de la calidad de vida de los pequeños y medianos productores, fortaleciendo la

asociatividad.

 En tan solo 12 meses de gestión BanEcuador se consolida como el banco líder en

microcrédito a nivel nacional, con más de 974 millones de dólares en cartera en este

segmento, con una cartera total de USD 1.136 millones.

 En estos primeros 12 meses ha colocado USD 656 millones apoyando el

desarrollo y mejora de la calidad de vida de más de 190 mil familias productoras de todo el

país.

 Actualmente, cerca de 700 mil ecuatorianos depositan su confianza en esta entidad

financiera pública, gracias a su solidez, solvencia financiera, cobertura y atención cálida y de

calidad.
 7

 Tras el terremoto del 16 de abril de 2016, la colocación del crédito Contigo

Ecuador supera los USD 126,5 millones impulsando la reactivación económica de casi a

18.777 familias: USD 97,5 millones se han invertido en la reactivación productiva de 15.211

familias productoras de la provincia de Manabí y; USD 29 millones para 3.566 familias

esmeraldeñas.

 BanEcuador es un banco de desarrollo moderno, con productos y servicios de

vanguardia, donde sus cajeros automáticos (más de 600 a nivel nacional a través de la red

Bancomático) y la banca online se convierten en adecuados canales que ahorran tiempo y

recursos a los ciudadanos.

5. Microcrédito y Asociatividad

Una de las líneas en la que la nueva banca pública logró liderazgo nacional en sus primeros 12

meses de vida institucional, es el microcrédito: de 78 instituciones financieras públicas y

privadas que trabajan en el país (incluidos bancos privados y Cooperativas de Ahorro y Crédito

del segmento 1 y 2), BanEcuador B.P alcanzó una participación del 20,66% del mercado con

USD 974 millones.

“Nosotros enfocamos nuestro apoyo a la ciudadanía, a los pequeños productores

agropecuarios y microempresarios, por eso, en BanEcuador B.P. el 85 % de nuestra cartera es

microcrédito”, explica Ricardo Zurita.

De igual forma, cumpliendo con su naturaleza de banco de desarrollo, y en el marco de un

equilibrio entre la rentabilidad financiera y social, BanEcuador B.P. fomenta y acompaña la

asociatividad de los productores, aprobando en este primer año de gestión 230 operaciones de

crédito para asociaciones, por un monto de USD 7,49 millones.

 8

6. Gestión Social

Para los directivos de BanEcuador B.P., la transparencia y participación ciudadana son

condiciones determinantes para una gestión de verdadero servicio. Por esta razón, en este primer

año se realizaron 16 encuentros de diálogo ciudadano, en los que participaron 501 representantes

de organizaciones de la sociedad civil. Estos espacios de interacción, permiten a los pequeños

productores comunicar sus inquietudes, reclamos y sugerencias directamente a las autoridades de

la entidad para retroalimentarlas y optimizar los productos y servicios financieros.

Otro espacio de gestión social implementado por BanEcuador B.P. es el Programa de Educación

Financiera, diseñado para fortalecer los conocimientos económicos de los ciudadanos. En 12

meses, la entidad ha realizado 163 eventos, con la asistencia de 5.700 ciudadanos de diferentes

provincias del país.

Con este panorama, BanEcuador B.P. llega a un año de gestión enfatizando el equilibrio entre

la rentabilidad social y la rentabilidad financiera, lo cual lo ha convertido en el gestor del

desarrollo social y productivo de miles de familias de todo el Ecuador.

7. Calificación de riesgo

Según (Class International Rating Calificadora de Riesgos S.A)., La calificación de riesgo

nace con la tendencia del Mercado de Valores y del Sistema Financiero ecuatoriano, que

demanda de una firma calificadora seria, independiente y objetiva, con presencia internacional.

Class International Rating Calificadora de Riesgos S.A. es un grupo de profesionales

ecuatorianos de destacada trayectoria y reconocimiento local e internacional, con importantes

antecedentes de servicio en el sector privado y público, con amplia experiencia profesional y

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varios años en calificación de riesgos, evaluaciones financieras, valoraciones, asesoría y gestión

de empresas, tanto del sector real como del financiero.

BanEcuador B.P., se incorpora a la vida económica del Ecuador el 13 de mayo de 2015,

mediante Decreto Ejecutivo 677, posteriormente con fecha 11 de marzo del 2016 se estableció la

forma y plazo en que Banco Nacional de Fomento transferiría los activos, pasivos y patrimonio a

BanEcuador B.P., en cumplimiento a ello y con un enfoque de desarrollo integral Banecuador

B.P., el 9 de mayo de 2016, abrió sus puertas a la economía popular, rural y urbana, que produce,

comercializa y presta servicios.

Figura 1 Calificación de Riesgo BANECUADOR B.P.

Fuente: https://www.banecuador.fin.ec/.
 10

7.1.Fundamentación de la Calificación

Según (Class International Rating Calificadora de Riesgos S.A) El Comité de Calificación

reunido en sesión No. F047/2017 del 26 de septiembre del 2017 decidió otorgar la calificación de

“BBB” (Triple B) a BanEcuador B.P. Categoría BBB: Se considera que claramente esta

institución tiene buen crédito. Aunque son evidentes algunos obstáculos menores, éstos no son

serios y/o son perfectamente manejables a corto plazo a la categoría de calificación descrita

puede incluir signos de más (+) o menos (-) para indicar su posición relativa dentro de la

respectiva categoría.

7.2.Eventos de Riesgo

Para (Class International Rating Calificadora de Riesgos S.A).Los principales eventos de

riesgos que han sido considerados para el análisis son:

a) Riesgo Crediticio (incluyendo el riesgo de país y sectorial).

b) Riesgo de Concentración.

c) Riesgo de Liquidez (gestión de activos y pasivos y descalce de plazos).

d) Riesgo de Mercado, que incluye el de tasa de interés y el de tipo de cambio.

e) Riesgo de Solvencia (suficiencia de capital y patrimonio técnico).

f) Riesgo Operacional, que incluye el riesgo tecnológico, riesgo legal y regulatorio.

g) Riesgo de Gobierno Corporativo.

h) Otros Riesgos aplicables para efectuar la calificación de la institución.

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Figura 2 Raking bancarias Fuente: Rankind bancarias 2016 ecuador área 306

Fuente: Superintendencia de Bancos

Instituciones con mayor participación en microfinanzas

Entre las diez entidades financieras más representativas en la cartera de microcrédito, al 31 de

diciembre del 2016, BANECUADOR B.P cuenta con la cartera más grande en este segmento,

alcanzó un valor de USD 906,6 millones, superior en 22.7% a la siguiente entidad financiera

privada.

Figura 3Diez principales entidades en Microcrédito

Fuente: CAPCOL.Superintendencia de Banco

 12

BANECUADOR B.P tiene una participación porcentual del 32% en relación al total de la

cartera de microcrédito de las diez principales entidades financieras ocupando de esta manera el

primer lugar de este segmento.

Figura 4.Participación % de BanEcuador entre las diez principales entidades financieras

Fuente: CAPCOL.Superintendencia de Banco.

8. Boletines Financieros

Los boletines financieros son elaborados por la Subdirección de Estadísticas, en base de la

información remitida por las instituciones financieras bajo su responsabilidad y tienen la

finalidad de proporcionar a los distintos usuarios una visión de la situación financiera ya sea de

una determinada entidad, de su relación con cierta agrupación o del total de un subsistema.

(Superintendencia de Banco, s.f.).

Los boletines financieros se procesan exclusivamente para las instituciones financieras

operativas y tienen el carácter de mensual, con una periodicidad de entrega promedio de 15 días

posteriores al cierre del balance y su inmediata publicación en la página web de la

Superintendencia de Bancos y Seguros, en la sección de Estadísticas.

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Los boletines financieros se elaboran para los siguientes subsistemas:

 Bancos privados.

 Sociedades Financieras.

 Mutualistas de ahorro y crédito para la vivienda.

 Cooperativas de ahorro y crédito.

 Instituciones Financieras Públicas.

 Entidades del Exterior.

 Grupos Financieros.

 Instituciones de servicios financieros: almacenes generales de depósito,

administradoras de tarjetas de crédito, casas de cambio y compañías de titularización

hipotecaria.

En los boletines financieros se puede encontrar información relacionada con lo siguiente:

1. Presentaciones panorámicas con distinto grado de agregación del Balance de Situación,

en valores nominales y porcentuales

2. El Estado de Pérdidas y Ganancias a nivel de grupos de cuentas, en valores nominales y

porcentuales

3. Estructura de la cartera por vencimiento y tipo de actividad, nominal y porcentual

4. Estructura de las inversiones, cartera y depósitos por vencimientos

5. Principales indicadores financieros y

6. Ranking en base de la participación de algunos elementos de los estados financieros.

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9. Indicadores Financieros

9.1.Indicador de liquidez

Capacidad de atender obligaciones de corto plazo, por poseer dinero en efectivo o activos que

se transforman fácilmente en efectivo. Dentro de una institución financiera, la liquidez se evalúa

por la capacidad para atender los requerimientos de encaje, los requerimientos de efectivo de sus

depositantes en el tiempo en que lo soliciten y nuevas solicitudes de crédito.

Fondos Disponible s 205034,4964

Relación  794182,58
= 25,82%
Total Depósitos a Corto Plazo

Donde:

Fondos Disponibles

Son los recursos que representan dinero efectivo (billetes y monedas metálicas).

11 Fondos Disponibles

Total Depósitos a Corto Plazo

Son los depósitos que pueden ser exigidos por sus propietarios en el corto plazo, esto es,

dentro de 90 días.

2101 Depósitos a la Vista

Más 2102 Operaciones de Reporto

Más 210305 De 1 A 30 Días

Más 210310 De 31 A 90 Días

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9.2.Indicador de solvencia

𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐 𝑻𝒆𝒄𝒏𝒊𝒄𝒐 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒊𝒕𝒖𝒊𝒅𝒐 𝟒𝟎𝟎𝟗𝟕𝟏𝟔𝟕𝟑

𝑺𝒐𝒍𝒗𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = = = 33.50%
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑷𝒐𝒏𝒅𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝑹𝒊𝒆𝒔𝒈𝒐 1196814960

9.3 Rentabilidad

Es la proporción que mide los resultados obtenidos por una entidad en un período económico

en relación con sus recursos patrimoniales o con sus activos.

9.3.1 Rendimiento Operativo sobre Activo – ROA

Mide la rentabilidad de los activos. Mayores valores de este ratio, representan una mejor

condición de la empresa.

Para los meses diferentes a diciembre:

Ingresos Gastos
* 12
ROA  Número de mes
Activo Total Promedio

Ingresos – Gastos

Como Ingresos y Gastos pertenecen al grupo de las Cuentas de Flujo, para que su diferencia

pueda ser comparada con el Activo Total, que pertenece al grupo de las Cuentas de Stock, debe

realizarse una estimación previa de Ingresos anuales y Gastos anual, esto es, dividiendo el valor

de cada uno para el número de meses al que corresponde, para obtener un promedio mensual que

al multiplicarlo por 12 resulte en un total global (anual).

Para el mes de diciembre:

 16

Utilidad o Pérdida del Ejercicio

ROA   14035,43 / 1713596,14  0,82%
Activo

Utilidad o Pérdida del Ejercicio

 Corresponde a la diferencia entre los ingresos y los gastos del ejercicio.

 Cuando los ingresos anuales son mayores que los gastos anuales, la diferencia se

constituye en Utilidad del Ejercicio.

 Cuando los gastos anuales son mayores que los ingresos anuales, la diferencia se

constituye en Pérdida del Ejercicio.

Ambas son cuentas patrimoniales y, por tanto, forman parte del grupo de Cuentas de

Stock, ello las hace comparables con el promedio del activo que también es una cuenta de

stock.

9.3.2 Rendimiento sobre Patrimonio – ROE

Mide la rentabilidad del Patrimonio. Mayores valores de este ratio, representan una mejor

condición de la empresa.

Para los meses diferentes a diciembre:

Ingresos Gastos
*12
ROE  Número de mes
Patrimonio Promedio
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9.3.3 Patrimonio Promedio

Se refiere al promedio de los valores del patrimonio registrados al finalizar el ejercicio

anterior y los registrados siguientes, hasta el mes de cálculo.

Patrimonio Promedio  Patrimonio(dic) PatrimonioNúmero

(ene)  Patrimonio(feb) ...  Patrimonio(actual)
de mes 1

Para el mes de diciembre:

Utilidad o Pérdida del Ejercicio

ROE   17435,43 / 387320,31  0.62%
Patrimonio  Utilidad o Pérdida del Ejercicio

Utilidad o Pérdida del Ejercicio

Patrimonio – Utilidad o Pérdida del Ejercicio

Es el valor del Patrimonio al final del ejercicio económico, libre de las utilidades o pérdidas

que ha generado.

Menos Utilidad del Ejercicio

Más Pérdida del Ejercicio

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10. Conclusión

 En conclusión se tiene que la entidad financiera pública BanEcuador ha sido

creada para beneficio del pueblo, es decir de toda esa gente que las parroquias rurales que

tienen la necesidad de adquirir un crédito o de guardar su dinero en una Banca segura.

 El expresidente Rafael Correa declaro a BanEcuador el reemplazo de lo que era el

Banco Nacional del Fomento para que este puede otorgar créditos adaptados a las

condiciones de los sectores productivos y, con horarios adecuados a las actividades de los

productores, comerciantes y campesinos.

 Con el presente trabajo se pudo evaluar si la rentabilidad del BanEcuador es

buena, pues se pudo notar que en el año 2016 BanEcuador tuvo pérdidas por motivo del

fatal Terremoto ocurrido el 16 de abril del 2016, debido a esto BanEcuador abrió sus

puertas a miles de personas de las provincias afectadas.

 Tras el terremoto del 16 de abril de 2016, la colocación del crédito Contigo Ecuador

supera los USD 126,5 millones impulsando la reactivación económica de casi a 18.777

familias: USD 97,5 millones se han invertido en la reactivación productiva de 15.211

familias productoras de la provincia de Manabí y; USD 29 millones para 3.566 familias

esmeraldeñas.

 Actualmente BanEcuador es uno de los principales Bancos de la Banca Ecuatoriana

que tiene un % elevado de Micro-Créditos, pese a una calificación hecha por el Class

International Rating que la calificó con “BBB”.

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Bibliografía

Bibliografía

Superintendencia de bancos – Ecuador

Obtenido de: http://www.sbs.gob.ec:7778/practg/p_index

Class ranking ecuador – pagina virtual

Obtenido de: http://www.classinternationalrating.com/index.php/banecuador-bp

Bibliografía de los gráficos

Superintendencia de banco del ecuador – planificación estratégica

CAPCOL gerencia de investigación y desarrollo – segmento de microcrédito.

Rankind bancarias 2016 ecuador área 306

 20

11. ANEXOS