1 Para estimar los recursos de las actividades y para

desarrollar el cronograma nos alimentamos de la información

que nos proporciona el área de Gestión de los Recursos del
proyecto. Los siguientes flujos entre procesos son ciertos todos
menos uno, ¿cuál?
5 puntos
Los calendarios de recursos se utilizan para Estimar los recursos de
las actividades
Los calendarios de recursos se utilizan para Desarrollar el cronograma
del proyecto
Las Asignaciones de personal al proyecto se utilizan para Desarrollar
el cronograma del proyecto
Las Asignaciones de personal al proyecto se utilizan para Estimar los
recursos de las actividades

2 Las decisiones sobre si utilizar herramientas manuales o

herramientas automáticas para alguna de las construcciones
de nuestro proyecto se suele realizar en el proceso de:
5 puntos
Planificar la gestión de las adquisiciones
Estimar los Recursos de las actividades
Efectuar las adquisiciones
Planificar la gestión de los recursos humanos

3 Llega el momento del inicio del proyecto y, como responsable

del mismo, confirmas que los recursos humanos necesarios
están disponibles, lo completas y las asignas tareas
necesarias. ¿En qué proceso están trabajando?
5 puntos
Planificar los recursos humanos
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo
Planificar los Recursos Humanos

4 En pequeños proyectos las responsabilidades de la dirección

de proyectos pueden ser compartidas por todo el equipo o
administradas exclusivamente por el Director de Proyectos, sin
embargo, en proyectos de más envergadura como es el suyo,
se cuenta con un equipo de dirección del proyecto -como
subgrupo del equipo de proyecto-, denominado también equipo
principal, ejecutivo o directivo, sobre el que recaen las
actividades de dirección y liderazgo del proyecto. Usted se
encuentra ahora mismo con todo el equipo directivo trabajando
con el patrocinador del proyecto, que está encantado de
colaborar en asuntos tales como:
5 puntos
El anunciado del alcance del proyecto
El control del presupuesto del proyecto
La influencia sobre otros interesados de la organización ejecutora
La validación del alcance previa al cierre de cada fase del proyecto

5 ¿Cuál de los siguientes procesos puede usarse para Estimar

los recursos de las actividades?
5 puntos
Estimar la duración de las actividades
Estimar los costos
Desarrollar el cronograma
Determinar el proyecto

6 Durante la fase de ejecución del proyecto que le ha sido

asignado como líder, está intentando favorecer por un lado las
competencias de los miembros de su equipo, y por otro la
interacción entre ellos y el entorno general. Tiene muy claro lo
que tiene que hacer, lo primero consultar el Plan de gestión de
los recursos, concretamente el Plan para la dirección del
equipo, pues sabe de la transcendencia y del beneficio clave
de este proceso que mejora las habilidades de las personas,
sus competencias técnicas y el entorno general logrando un
mejor desempeño del proyecto; por ello no quiere descuidarlo.
Su próximo cometido:
5 puntos
Evaluar al equipo
Mejorar el equipo
Proporcionar retroalimentación
Recompensar al equipo
7 Le asignaron un complejo proyecto por la cantidad de
interesados y la dispersión geográfica de los mismos. Se
encuentra determinando las necesidades de información del
proyecto. ¿Qué será lo más importante a tener en cuenta si
quiere que su proyecto sea exitoso?
5 puntos
El Plan de gestión de las comunicaciones
Los canales de comunicación
El registro de interesados
El método y la tecnología de las comunicaciones que va a emplear

8En el nuevo proyecto sin precedentes que le han asignado

como líder, trabaja con un equipo multidisciplinar de 9 personas
de 5 nacionalidades distintas. Las diferencias culturales son
notables, si bien al menos tienen un idioma común y se
encuentran todos en la misma sede. Ahora mismo su principal
preocupación es la de asegurar que se están satisfaciendo las
necesidades de información de los interesadis, principalmente
de los miembros de su equipo. Lo que no toca hacer en este
momento es:
5 puntos
Monitorear y controlar las comunicaciones
Preguntar a los interesados acerca de sus necesidades
Preguntar a un veterano compañero con experiencia en la materia
Convocar una reunión

9 Mientras planificas el proyecto "comunicándonos" con tu

equipo, quieres ser especialmente ágil y surge la duda de qué
entradas necesitarás para planificar las comunicaciones ¿Qué
entradas, entre otras, son especialmente importantes en este
proceso?
5 puntos
El plan director de proyecto y el acta de constitución
El plan director de proyecto y el enunciado del alcance
El plan director de proyecto y el registro de interesados
El plan director de proyecto y el organigrama del proyecto
10 Un excelente modo de mantener a los interesados de un
proyecto grande, que no se ha realizado nunca en el pasado,
informados e implicados será:
5 puntos
Depende del proyecto
Depende del interesado
Depende del tiempo
Depende del plan
11Estas distribuyendo el acta de una reunión anterior a los
miembros del proyecto, se trata de una comunicación:
5 puntos
interna y formal
interna y vertical
interna e informal
interna y oficial
12Los datos de desempeño normalmente son generados en los
procesos de:
5 puntos
Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
13Se encuentra gestionando el flujo de información con los
interesados de su proyecto de modo efectivo y eficiente,
teniendo en cuenta tiempos, modos y necesidades de cada
interesado. Se encuentra:
5 puntos
Planificando la gestión de las comunicaciones
Planificando la gestión de los interesados
En ejecución de la gestión de las comunicaciones
En ejecución de la gestión de los interesados
14Como director del proyecto de construcciones de un parque
eólico el patrocinador del proyecto y con gran experiencia en
este tipo de proyectos, te sugiere que para reducir la
probabilidad de que sufras un sobrecostos en las materias
primas de la obra, uno de los riesgos de tu proyecto, lleves a
cabo
5 puntos
Un acción correctiva
Una evaluación cuantitativa del riesgo
Una reparación de defectos
Una acción preventiva
15Un riesgo residual es un riesgo
5 puntos
que se produce como consecuencia de la implementación de una
acción de respuesta
es el que queda pendiente tras el cierre del proyecto y que obliga a
definir un periódo de garantía
un riesgo oculto
que se mantiene aún cuando los tratemos adecuadamente
16¿Cuál de los siguientes procesos recibe como entradas las
salidas del proceso de Planificar la Gestión de Riesgos?
5 puntos
Identificar los riesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cuantitativo de riesgos
Todas las anteriores son correctas
17Apetito de riesgo es:
5 puntos
Lo que gana una aseguradora de riesgo
El grado de aceptación del riesgo
El grado de incertidumbre del riesgo que asumirá una entidad
El grado que resistirá una organización el riesgo
18La devaluación de la moneda de un determinado país, hace
que los componentes que compres allá sean más baratos y el
costo final de tu proyecto sea menor. Haces una asociación
con un contrato tipo Joint Venture con una empresa de
exportación para ponerlo en marcha cuanto antes ¿Qué
estrategia estás utilizando?
5 puntos
explotar la oportunidad
compartir la oportunidad
mejorar la oportunidad
aceptar la oportunidad
19¿Cuál de los siguientes elementos incorporarás al registro de
riesgos tras elaborar el plan de respuestas a los riesgos ?
5 puntos
la probabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto
la lista priorizada de riesgos que requerirán un seguimiento durante el
proyecto
los riesgos residuales que se espera permanezcan tras ejecutar las
respuestas planificadas
las reservas de gestión

20¿Cuál de las siguientes actividades no forman parte del

proceso de Monitorear y controlar los riesgos?
5 puntos
se identifican nuevos riesgos
se siguen los riesgos no identificados
se identifican los riesgos derivados de los requerimientos del producto
se monitorean los riesgos residuales