ANEXO 1 MATRIZ DOFA – FODA

PASO 1. Lluvia de ideas

Se realizara la lluvia de ideas con el fin de crear la matriz DOFA para hallar los
pros y los contras de la organización.

D O F A
IDEAS IDEAS IDEAS IDEAS
1.no tiene Usufructo con la Capacidad de Hay competidores
experiencia en el mejora de calidad producción
mercado (Cpk).”continua y
estable”
2. no hay un buen Hallar más Presteza en la Algunas empresas ya
control de calidad rentabilidad en el toma de optaron por
mercado decisiones implementar el SGC
internacional del mismo sector
3. no sabemos la Favorecer las Estructura Vive en la baja
satisfacción del proyecciones de organizacional modernización de
cliente todavía. ventas futuras determinada maquinaria y equipo

4. reconocimiento de Ser una empresa Recurso humano Dable Incremento de

marca más competitiva con habilidades y materia prima e
conocimientos insumos
que sea idóneo
5. no hay un control Concepción de Innovación del Variaciones al tipo de
del producto nuevos empleos producto cambio
terminado directos

6. los procesos no Impulso a nivel Producto Factores de

están caracterizados empresarial demandado seguridad e
infraestructura
7. no es adecuada la Buena aprobación Tiempos de Disminuyen la
planificación de la de nuestros entrega demanda del
junta directiva clientes. acertados producto por
consiguiente las
ventas bajan.
8.no hay impacto en Posicionamiento del Cumplimiento de Índices de economía
servicio de post-venta sector precepto y inestables
normas legales
9. esta limitado el Acaparar mayor Excelentes Filtración de
control de materia segmento del canales de información de
prima e insumos mercado distribución fórmulas químicas y
recetas
En la anterior lluvia de ideas destacamos los diferentes aspectos que muestra la
empresa a nivel interno y externo del entorno, dando como resultado 36 conceptos
los cuales vamos a analizar los más relevantes para este caso.

PASO 2. Análisis y selección

Evaluamos las ideas más relevantes y son válidas para la organización, se hará
una descripción más detallada de las más relevantes.

DEBILIDADES

1. no tiene experiencia en el mercado

2. reconocimiento de marca

3. los procesos no están caracterizados

4. no hay impacto en servicio de post-venta

OPORTUNIDADES

1. Usufructo con la mejora de calidad

2. Posicionamiento del sector

3. Concepción de nuevos empleos directos

4. Ser una empresa más competitiva

FORTALEZAS

1. Estructura organizacional determinada

2. Recurso humano con habilidades y conocimientos que sea idóneo

3. Tiempos de entrega acertados

4. Excelentes canales de distribución

AMENAZAS

1. Vive en la baja modernización de maquinaria y equipo

2. Disminuyen la demanda del producto por consiguiente las ventas bajan.

3. Dable Incremento de materia prima e insumos

4. Índices de economía inestables

PASO 3. Orden y priorización

D O F A
IDEA MAS IDEA MAS IDEA MAS IDEA MAS
IMPORTANTE IMPORTANTE IMPORTANTE IMPRTANTE
Disminuyen la
Recurso humano
los procesos no demanda del
Usufructo con la con habilidades y
están producto por
mejora de calidad conocimientos que
caracterizados consiguiente las
sea idóneo
ventas bajan.
Vive en la baja
no hay impacto en Estructura
Ser una empresa modernización de
servicio de post- organizacional
más competitiva maquinaria y
venta determinada
equipo
no tiene
experiencia en el Dable Incremento
Posicionamiento Tiempos de
mercado de materia prima e
del sector entrega acertados
insumos

Concepción de Excelentes Índices de

reconocimiento de
nuevos empleos canales de economía
marca
directos distribución inestables
IDEA MENOS IDEA MENOS IDEA MENOS IDEA MENOS
IMPORTANTE IMPORTANTE IMPORTANTE IMPORTANTE
PASO 4. Matriz DOFA

D O F A
Disminuyen la
Recurso humano
los procesos no demanda del
Usufructo con la con habilidades y
están producto por
mejora de calidad conocimientos que
caracterizados consiguiente las
sea idóneo
ventas bajan.
Vive en la baja
no hay impacto en Estructura
Ser una empresa modernización de
servicio de post- organizacional
más competitiva maquinaria y
venta determinada
equipo
no tiene
experiencia en el Dable Incremento
Posicionamiento Tiempos de
mercado de materia prima e
del sector entrega acertados
insumos

Concepción de Excelentes Índices de

reconocimiento de
nuevos empleos canales de economía
marca
directos distribución inestables

PASO 5. Análisis de correlación (se utiliza flechas)

D O D A
Disminuyen la
los procesos no los procesos no demanda del
Usufructo con la
están están producto por
mejora de calidad
caracterizados caracterizados consiguiente las
ventas bajan.
Vive en la baja
no hay impacto en no hay impacto en
Ser una empresa modernización de
servicio de post- servicio de post-
más competitiva maquinaria y
venta venta
equipo
no tiene no tiene
experiencia en el experiencia en el Dable Incremento
Posicionamiento
mercado mercado de materia prima e
del sector
insumos

Concepción de Índices de
reconocimiento de reconocimiento de
nuevos empleos economía
marca marca
directos inestables
 F O F A
Recurso humano Recurso humano Disminuyen la
con habilidades y con habilidades y demanda del
conocimientos que Usufructo con la conocimientos que producto por
sea idóneo mejora de calidad sea idóneo consiguiente las
ventas bajan.
Estructura
organizacional Estructura Vive en la baja
Ser una empresa
determinada organizacional modernización de
más competitiva
determinada maquinaria y equipo
Dable Incremento
Tiempos de entrega Posicionamiento del Tiempos de entrega
de materia prima e
acertados sector acertados
insumos
Concepción de Índices de
Excelentes canales Excelentes canales
nuevos empleos economía
de distribución de distribución
directos inestables
Resultado:

D1: 3 O1: 3 F1: 3 A1: 3 12

D2:0
O2: 2 F2: 2 A2: 2 6
D3: 2
O3: 2 F3: 1 A3: 0 5
D4: 2
O4: 1 F4: 1 A4: 1 5