Kenali Kekuatan Pola Berfikir Anda
I. Energetics.
Ada tiga kecakapan utama (Basic Skill) :
yaitu Tecknical skill, Kecakapan manusia
(Human Skill/Soft Skill), dan kecakapan
konseptual (Conceptual Skill). Tingkat
keberhasilan seorang dalam karier professional
dipengaruhi oleh kecakapan Soft Skills yang
dimilikinya. (Ketrampilan seorang
berhubungan dengan orang lain dengan
atasan, rekan kerja sesama/beda bagian atau
pelanggan termasuk dengan dirinya sendiri).
10 rahasia sukses : 1. Passion, 2.inteligence &
clarity thinking,3.great communication
skill,4.high energy level,5.egos
check,6.innerpeace,7.capitalizing early life
experience,8.strong family life,9. Positif
attituate dan 10.focus on doing the righthing
right. Menurut 50 orang sukses yang
membuat mereka sukses bukan ketrampilan
teknis tetapi berhubungan dengan ketrampilan
berhubungan dengan orang lain (Human Skill
Atau Soft Skill). 24 atribut skill yang
berpengaruh pada dunia pekerjaan adalah
inisiatif, etika, integritas, berfikir kritis,
kemauan belajar,komitment, motivasi,
bersemangat, dapat diandalkan, komunikasi
lisan,kreatif, kemauan analisis, dapat
mengatasi stress,manajemen diri,problem
solving, dapat meringkas
kerjasama,flexible,bekerja dalam tim,
mandiri,mendengarkan, tangguh, kemampuan
berargumentasi logis dan manajemen waktu.
Model Emergetic merupakan hasil psikometri
berdasarkan riset otak (brain riset) dalam
rangka mengembangkan tim dan karyawan.
Alat yang diukur berupa PREFERENCE (Tingkat
Kesukaan), Kepribadian,Kecerdasan Dan
Tempramen dll. Mengenal aspek diri sendiri
berupa Kelebihan (Strength), Kekurangan
(Blind Spot) dalam memproses informasi,
preferensi berprilaku dalam berhubungan
dengan orang lain : dapat menerima,
memahami dengan objective, mampu
mengemukakan berbagai aspek dalam
dirinya dan mengelola informasi tentang
dirinya.
Geil Browing Ph.D mengembangkan dan
menemukan model Emergetics melalui riset
otak memberi informasi mengenai Berfikir
Dan Berprilaku.
in
II. POLA BERPIKIR.
1.POLA PIKIR ANALITYCAL
Setiap oran mempunyai preferensi (tingkat
kesukaan) dalam memproses informasi. Preferensi
analitycal, expresi ketertarikan pada hal
berhubungan dengan data, logika dan
rasionalitas. Susah menerima sesuatu yang tidak
masuk akal, perlu data yang valid dalam
mengambil keputusan. Pertanyaa yang sering
muncul : Mengapa itu terjadi, Bagaimana
memecahkan masalah tersebut, Buktikan cara ini
yang paling tepat. Contoh Setiap manager
marketing harus memahami pola berpikir buyer
(calon pembeli dan yang sudah beli). Seorang
nasabah premium dengan typical analytical akan
meminta data secara lengkap dan apa hasilnya
dalam waktu jangka tertentu, dan mungkin dia
akan mempertanyakan keabsahan data yang
diberikan, rasionalitas datanya dan akan
membandingkan dengan competitor kita. Setiap
nasabahn premium minta diperlakukan secara
khusus untuk itu kita harus mempelajari pola pikir
dan perilakunya. Dengan mengetahui profil kita
maka kita dapat mengetahui kelebihan dan
kekurangan kita. Dengan mengetahui kelebihan
kita kita bisa menjalankan mudah dan tidak
tertekan. Dengan adanya kekurangan kita , kita
bisa membuat strategi dan tools yang akan kita
gunakan. Pada saat berinteraksi dengan bawahan
memiliki pola pikir analitycal maka kita mengambil
keputusan yang masuk akal, logis, menggunakan
data pendukung, dan mampu ber argumentasi
secara rasional. Bagi pasangan yang mempunyai
pola pikir analitycal siap untuk tidak pernah
mendapat pujian dari suami, hanya yakinlah dia
sangat sayang pada anda, dia lebih mengutamakan
tindakan dibandingkan kata-kata.
2.POLA PIKIR STRUKTURAL.
Pola pikir structural di preferensikan
berhubungan dengan hal yang detail, procedure
dan aplikasi. Orang yang berfikir structural akan
memproses informasi berorientasi ketepatan,
kepraktisan dan procedural/proses. Berfikir
terstruktur, beraturan dan berurutan. Pertanyaan
yang sering muncul bagaimana aturannya, apa
tahapan, aplikasinya, kapan selesainya dan bukti
ini uda pernah dilakukan dan diterapkan.
Cth. Langkah mudah menjual asuransi sukses
adalahh : Hindari membahas siapa anda, Hindari
membicarakan produk anda sendiri (Fokus pada
tujuan) mengapa orang membutuhkan asuransi
tersebut. Hindari berbicara tentang yang apa yang
anda layani (Calon clien lah yang sadar tentang
kebutuhan mereka terhadap product tersebut,
Jangan terlampau berlebihan atau Lebay).
Apabila calon clien berpola fikir struktural maka
yang harus dilakukan adalah : Berikan presentasi
yang urut, mulai dari cara beli sampai cara claim
jika terjadi clausal seperti yang tertera pada polis.
Sampaikan product sudah lama dan sudah banyak
orang yang beli (sebutkan jumlahnya). Gunakan
point point dalam iktisar produc. Berikan alamat
beberapa yang mau member testimoni, Jelaskan
waktu yang dibutuhkan untuk memproses
aplikasinya.
Orang typical struktural akan suka mengerjakan
pekerjaan sendiri, ada kepuasan, kalau dilakukan
orang lain, kawatir tidak sempurna. Merasa dirinya
yang paling pas dan paling bagus melaksanakan
tugas tersebut.
3.POLA BERFIKIR SOSIAL
Ekpresi ketertarikan pada hal hal relasi
yang ada disekitar kita. Mempunyai preferensi
memproses informasi melalui pendekatan relasi
dengan orang lain. Mempersatukan kerjasama
berbarengan dengan insting. Jenis pertanyaan
yang muncul, Siapa saja yang ikut acara kita, apa
kita punya waktu untuk membeli oleh oleh, apa
ada tempat kongkow kongkow yang enak. Lebih
suka menanya orang dijalan daripada melihat peta.
Lebih santai dan tidak terburu buru, Tujuan Tidak
Hal Utama Yang Penting Ketemu Teman Dan
Suasana Ramai.
4.POLA PIKIR KONSEPTUAL.
Ketertarikan pada hal-hal ide, imajinasi dan
masa depan. Memproses informasi membawa
gambaran besar sebagai focus utamanya, tidak bisa
dibatasi dengan aturan aturan dan instruksi
setahap demi setahap. Mengutamakan intuisi
dan imajinasi untuk memahami ide ide dan
belajar secara abstrak. Pertanyaan yang timbul :
Apa solusi alternatifnya, apa ada cara lain untuk
melakukan, apa tidak bosan dengan cara-cara
seperti ini. Selalu berani mencoba hal hal yang
baru, tampa takut membuat kesalahan. Ide
mengalir lancer walaupun pada situasi sulit atau
terdesak. (Suka hal hal baru, tidak umum (anti
main stream), visi masa depan imajinasi), senang
sensasi.
III. POLA BERPERILAKU.
1. Pola Berperilaku Expresive
 Ada tiga golongan : Pertama (Golongan
tiga-Quit-end) Lebih suka mengenal mendengar
dari pada berbicara, Irit tidak terlampau banyak
kata-kata, Mengamati dan lebih suka berfikir
sebelum berbicara dan suka menyendiri, lebih
suka dengan gatget.
Kedua (Golongan tiga –gregorius-end) : ramah dan
suka tampil ramai, suka menarik perhatian orang
lain dengan aktraktif, mudah memulai
pembicaraan, mudah acting animatif, mudah
berinteraksi dengan orang baru yang dikenal.
Ketiga Golongan 2 (Ditengah) : tergantung
kebutuhan bisa ke 3 atau 1 sesuai kebutuhan.
Setiap orang mempunyai sifat preperensi
masing masing, ada yang suka diam tampa teman,
ada yang suka tampil disetiap acara atau
kesempatan. Semua sudah diciptakan Tuhan
dengan sempurna, apabila anda ketemu dengan
orang yang mempunyai preferensi beda dengan
anda, anda tidak bisa mengharapkan orang lain
meningalkan preferensinya yang bisa anda lakukan
adalah kita tinggalkan zona nyaman kita untuk
sementara selama berhubungan dengan mereka
dan setelah tidak ketemu kita kembali ke preferensi
zona nyaman kita. Keberhasilan orang bukan
ditentukan oleh preferensinya tetapi oleh
kemampuan menyesuaikan diri sementara untuk
mendekat ke preferensi lawan bicara.
2.POLA BERPERILAKU ASSERTIVENESS.
Absertivenes adalah upaya atau gaya yang
dipakai untuk menyampaikan pikiran, perasaan
atau keyakinan.
Golongan 1 (peace keeping end) Lebih suka
follower dari pada memimpin. Hanya usul, jika
punya ide tertentu, Suara datar saja jika
menyampaikan sesuatu, suka ikut pendapat orang
lain, group yang lebih besar. Menghindari
perdebatan dalam kelompoknya.
Golongan3 (Driving end) : akan berjuang
menyampaikan pendapat dan berdebat keras.
sangat energis dalam aktifitas sehari-hari. Selalu
ingin menentukan tujuan (set goal), Kelihatan ingin
mengajari orang lain. Suaranya kelihatan cukup
cenderung cukup keras dalam berbicara.
GOlongan 2 (ditengah – it Depend) : Tergantung
situasi.
3.POLA BERPERILAKU FLEXIBILITAS
Flexibilitas adalah mengukur kemampuan
seseorang untuk mengakomodasi kepentingan
(Pikiran dan tindakan orang lain). Tiga golongan
yang berbeda : Pertama (Golongan 1) Focus end :
Punya pendirian yang tetap, Sekali sepaham
dengan pihak tertentu maka akan menjadi sekutu
yang teguh. Akan selalu menanyakan mengapa
misalnya perubahan keputusan atau gagasan.
Sangat ulet dank keras kepala untuk
mempertahankannya. Golongan 3 Change –end
selalu mendengar pendapat orang lain dan
mengutamakan orang lain, Mudah sekali berubah
dalam berpendapat dengan sesuatu. Sangat
akomodatif sehingga mudah diterima kawan.
Ha ha hi hi h dipersepsikan plin-plan.
Golongan 2 (it depend) sesuai kebutuhan.
4.MENGEMBANGKAN SOFT SKILL.
Tiga Strategi Dasar mengembangkan Soft Skill
dengan memamfaatkan pola pikir sebagi berikut :
1. Bekerja melalui kelebihan kita (working
thourgh your strength). Ingat akan kegiatan
sehari-hari (hobby), bekerja seperti
menjalankan hobbi sehingga tetap semangat.
2. Sesuaikan pola pikir kita dengan sementara
(adapt your thinking and behavior temporary).
Lakukan penilaian pola pikir dengan teman
bicara/kawan/tamu, analisis perbedaan pola
piker kita,rencanakan sesaat perubahan pola
piker sesaat agar bisa nyambung dengan orang
tersebut.
Melatih dan mengubah pola pikir dan pola
berperilaku kita (Change your thinking and
behavior preference).
Dapat dilakukan melalui latihan yang
sangat disiplin misalnya dari ANALITYCAL (latihan
matematika setiap hari). PROSEDURAL (Lewat CARA MENGATASINYA perhatikan pola pikir dan
jalan yang sama setiap hari, tidur tepat waktu, perilaku anda, perhatikan preferensi dan cara
buat jadwal kegiatan harian,bulanan,tahunan otak orang mengelola informasi. Cara mengatasi
dan mencatat setiap pengeluaran). SOSIAL perbedaan tersebut adalah jangan mengubah diri
(mengunjungi teman, selalu menanyakan anda dan jangan mengubah orang lain.
keluarga saat pertemuan bisnis, undang orang Kesadaran diri sendiri tinggi otomatis
keruma untuk pesta, usahakan selalu menelepon memiliki preferensi atas orang lain (self
orang lain). CONSEPTUAL (latihan main music, awarness). Kalau uda tau gap nya maka ciptakan
buat cerita, nyanyi, melewati jalan yang berbeda strategi yang cocok untuk menyelaraskan diri
setiap saat, mencoba membuat resep atau dalam waktu singkat saat bertemu dan ber
memasak yang ngak pernah dilakukan, pergi interaksi dengan orang lain. Tingalkan conford
liburan tampa rencana). zone kita sementara agar bisa selaras dengan orang
lain. Mengenali Pola Berfikir Kita Dan Menduga
Mengubah pola berperilaku menjadi suka tampil Pola Berfikir Orang Lain salah satu hal tepat
(berbicara menggerakkan tangan, selalu menerapkan strategi komunikasi dan relasi dengan
berceritera saat sama orang, kelompok dan orang lain.
berusaha sebagai pembicara pertama).
Menjadi pendian (gigit lidah agar tidak berbicara Sun Tzu dalam bukunya “The Art of War ” If you
banyak, tunggu sampai orang menyampaikan ide know the enemy and know yourself, you need not
baru bicara, saat berbicara usahakan tidak fear result of a hundreds battles. Pengetahuan
menggerakkan badan atau tangan). mengenai diri kita dan orang lain dengan model
Menjadi Flexibel (Biarkan kawan yang buat Emergenetic menjawab kebutuhan kita.
rencana dan ikut rencana, setuju dengan pilihan Mengetahui Diri Sendiri Dan Orang Lain
kawan jika kebioskop, biarkan orang pesan
Maka Kita Akan Memenangkan
makanantampa bertanya).
Menjadi Lebih Kaku (Putuskan semua rencana
Pertempuran, Persaingan atau kunci sukses.
sebelum berangkat, buat rincian tugas lebih rinci
Created by Bonar Hutapea.
dan mudah dikerjakan, menolak ajakan untuk Reffrensi: Kenali Pola Berfikir Anda (Agus E Purwanto)
lembur secara sukarela).

IV. PENUTUP
 KOMFLIK.
Ada Tiga Penyebab Konflik: PERTAMA
KOMUNIKASI : Apakah karena bahasa yang
digunakan berbeda, kosa kata yang digunakan
tidak cukup membangun relasi, kata kata yang
digunakan menimbulkan interprestasi yang
berbeda sehingga sulit membangun relasi.
Kedua : PERBEDAAN STRUKTUR : Ada perbedaan
kepentingan anggota, departemen, Perebutan
sumber daya, Perebutan pengaruh