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Estratégica y
Operativa.
Curso-Taller
Objetivos a cubrir:
Generales:
• Con base en un modelo de PE el alumno realizará un Plan
Estratégico para su área de responsabilidad, dirigido a operar
la gestión de la calidad en servicios de salud.
Específicos:
• Identificar los elementos que conforman la planeación
estratégica.
• Describir el modelo propuesto de planeación estratégica.
• Redactar la misión y visión de un área de responsabilidad.
Elaborar un diagnóstico estratégico.
• Elaborar un programa operativo de acuerdo los lineamientos
institucionales..
Temario:
• Antecedentes y conceptos
• Modelo de planeación estratégica
• Misión Y pensamiento estratégico.
• Visión y diagnóstico estratégico
• Despliegue de estrategias.
Antecedentes y
conceptos.
Modelo metodológico
de Planeación Estratégica
ETAPA ANÁLITICA
ETAPA FILOSÓFICA
CULTURA DX.
DX.
MARCO ORGANIZACIONAL. SITUACIONA
•FILOSOFÍA SANITARIO
NORMATIVO •POLITICAS L
•VALORES. SITUACIÓN
DEBER
ACTUAL
SER
DX.
MISION ESTRATÉGICO
VISIÓN
Cultura organizacional.
Conjunto de principios, creencias y valores que comparten
los miembros de una organización y que se traduce en
actitudes y conductas.
1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Cuál es nuestro
propósito?
3.¿Cuáles son nuestros
servicios?
4. ¿Cuáles son
nuestros usuarios?
5. ¿Cuáles son
nuestros valores?
Visión y análisis
estratégico
F Fuerzas
A Amenazas
D Debilidades
O Oportunidades
Lo fundamental de este análisis es
identificar todo aquello que pueda
influir en las actividades y resultados
de la organización.
Debe facilitar la toma de decisiones
gerenciales.
ANÁLISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN
Estrategia Estrategia
Fortalezas
OFENSIVA DEFENSIVA
Oportunidades Amenazas
Debilidades DO DA
Son aquellos aspectos que han (Aprovecho mis oportunidades para (Trato de disminuir mis debilidades y
obstaculizado o detenido el minimizar mis debilidades) evadir mis amenazas)
correcto desempeño de la
organización
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Matriz DAFO
ANÁLISIS INTERNO
Anota aquí tus Anota aquí tus
oportunidades Amenazas:
ANÁLISIS EXTERNO
Es la descripción, en
el presente, del
futuro de la
organización.
c 1995 Juran Institute, Inc. 33
Características de la
Visión.
• Considerar las necesidades y
expectativas del usuario
interno y externo a largo plazo
• Fijar un reto
Objetivos
Estratégicos
Misión Estrategias
Clave
Programa
Visión operativo
Estrategias:
Es el conjunto de acciones que deberán ser
desarrolladas para lograr los objetivos
estratégicos, esto implica:
• Definir y priorizar los problemas a resolver.
• Planear soluciones.
• Determinar a los responsables para su
ejecución
• Asignar recursos para llevarla a cabo.
• Establecer la forma y periodicidad para medir
los avances.
Estrategias:
Una estrategia consistente se representará
en proyectos específicos de cambio,
metas verificables por el equipo directivo,
una organización debe definir entre 2 y 4
estrategias, tener más es no tener
ninguna.
Estrategias:
• Con frecuencia se confunde la estrategia
con la táctica.
• En el ámbito militar es el arte de preparar
el plan de campaña y la táctica la
movilización de tropas a posiciones más
ventajosas.
• La estrategia esta compuesta de muchas
tácticas simultáneas e integradas entre si.
Tipos de estrategias.
• Estrategia corporativa.
• Estrategia institucional.
• Estrategia de nivel funcional.
Características de la
estrategia:
• Tener un horizonte temporal amplio. (largo
plazo)
• Un impacto final importante.
• Concentración de esfuerzos ( pocos fines)
• Patrón de decisión uniforme ( en toda la
organización)
• Capacidad de penetración (toda la
organización
Objetivo estratégico.
• Introducción.
• Análisis de la situación actual.
• Objetivos
• Metas.
• Actividades clave.
• Escenarios posibles.
• Fechas de inicio y término.
• Responsables.
• Recursos.
• Forma de evaluación y seguimiento.
1. Introducción.
Describa la información que permita
visualizar la esencia de lo que va a
tratar, así como aspectos relativos a su
fundamentación, la inclusión de datos
históricos, relativos a la problemática,
hasta ubicar la situación actual.
2. Análisis de la situación actual.
EXPLORATORIOS
(PREDICTIVOS)
Tipos de escenarios:
Exploratorios. Analizan las condiciones del entorno
y el interior de la organización para predecir el
escenario futuro en el que se habrán de
desplegar las estrategias.
Estratégicos. Con base en ellos se definen las
medidas para prevenir, minimizar o corregir
daños.
De distribución de recursos. Definen las
necesidades de recursos de un servicio de salud
para poder ejecutar una estrategia.
Modelos para analizar escenarios.
Diagrama de problemas anticipados.
¿Qué puede (a) Que (b) Como es (axb) Acciones Acciones Responsa-
ir mal? probabilida de Atención preventivas. para bles de la
d hay de importante prioritaria. minimizar acción.
que ocurra. el efectos.
obstáculo.
• Humanos
• Materiales.
• Financieros.
• Tecnológicos.
10. Evaluación.
La evaluación puede Evaluar es comparar un
ser en forma resultado contra un
cualitativa y parámetro
cuantitativa, ejemplo: previamente
• A) Logro de la misión establecido y la
y objetivo estratégico. emisión de juicios de
• B) Cumplimiento de valor
metas o control de
indicadores.
Monitoria:
• Medición sistemática y continua que
permite detectar oportunamente
desviaciones y realizar modificaciones
pertinentes al programa.
Recomendaciones para la
presentación documental.
Presentación formal del documento:
• Incluir carátula de identificación.
• Encuadernar de manera práctica, ejecutiva y
manejable.
• Letra sencilla (arial o TNR de 11 a 12 puntos)
• Tinta negra o gris, sin colores.
• Márgenes de cuartilla; en bloque , justificado,
interlineado en espacio y medio.
• Títulos numerados y en negritas. ( no usar solo
mayúsculas)
• Incluir índice.