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EXTENSION—CHONE
Autor:
Palacios Acosta Irvin Benito
Nivel: 3B
2016
ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
Esto requiere una comunicación precisa con los miembros del equipo que hayan
sido seleccionados con base en su competencia y compatibilidad.
Es necesario establecer los objetivos para la productividad del proyecto y hay que
motivar a los miembros de los equipos de análisis de sistemas para lograrlos.
Ensamblar un equipo
El valor de estos diagramas muestra una lista sistemática de todos los posibles
problemas. En el caso de la metodología ágil, es conveniente organizar el
diagrama con base en una lista de todas las variables de control de recursos en la
parte superior y todas las actividades en la parte inferior.
LA PROPUESTA DE SISTEMAS
1 Carta de presentación.
2 Portada del proyecto.
3 Índice de contenido.
4 Resumen ejecutivo (incluyendo las recomendaciones).
5 Esquema del estudio de sistemas con la documentación apropiada.
6 Resultados detallados del estudio de sistemas.
7 Alternativas de sistemas (tres o cuatro posibles soluciones).
8 Recomendaciones de los analistas de sistemas.
9 Resumen de la propuesta.
10. Apéndices (documentación variada, resumen de fases)
Carta de presentación.
Portada del proyecto.
Índice de Contenido.
Resumen ejecutivo (incluyendo recomendaciones).
Esquema del estudio de sistemas con la documentación apropiada.
Resultados detallados del estudio de sistemas.
Alternativas del sistema (3 o 4 soluciones posibles, si correspondieran).
Recomendaciones del ingeniero de sistemas.
Resumen.
Apéndices(documentación variada, resumen de fases)
Página del título. Incluye en la página del título el nombre del proyecto, los
nombres de los miembros del grupo de análisis de sistemas y la fecha en que se
presenta la propuesta. La información contenida en la página del título debe ser
muy clara.
Contenido (Índice). Es de gran utilidad para los lectores en las propuestas largas.
Si la propuesta es corta (menos de 10 páginas), omita el índice aludido, ya que en
un documento tan corto sería superfluo.La clave para elaborar un índice de
contenido, es prepararlo durante el desarrollo de la propuesta, cuando el ingeniero
redacta las secciones y las subsecciones y las identifica con títulos expresivos,
indicando el contenido de cada una de ellas. Mientras más conciso sea el índice
Ilegará a ser más eficaz.
Cada alternativa expuesta debe indicar con claridad lo que debe hacer la gerencia
para su implantación. Su redacción debe ser lo más clara posible;
Recomendaciones del ingeniero del sistema. Una vez que el grupo de análisis
de sistemas ha ponderado las alternativas, tendrá una opinión definida acerca de
cuál solución sería la más adecuada. En esta sección se presenta la solución
recomendada. Incluye los motivos que apoyan a las recomendaciones del grupo,
de tal forma que sea fácil de comprender.
7. Se calcula la ruta crítica, que pasa por los nodos donde el acumulado del
cuadro de la izquierda es igual al acumulado del cuadro de la derecha.
Normalmente se denota con un trazo más grueso o con otro color.
8. Glosario de Términos
Nodo: puntos de unión de las ramas, que representa el momento en que
comienza o termina una actividad.
Ramas (o arcos): líneas que unen los nodos. Representan las actividades.
Red: gráfica con un flujo en sus ramas
Actividades Ficticias: sólo muestran relaciones de precedencia
Holgura: diferencia entre el tiempo más lejano y el tiempo más cercano
Ruta Crítica: ruta cuyas holguras son cero
Ruta critica
Las actividades críticas por definición constituyen la ruta más larga que abarca el proyecto,
es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crítica determinará la duración
estimada del proyecto. Puede darse el caso en el que se encuentren más de una ruta crítica.
Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C, E, G, I, J. La duración del
proyecto sería de 22 semanas.
Bibliografía
http://www.ehowenespanol.com/diagrama-pert-como_457789/
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnica-de-evaluacion-y-
revision-de-proyectos/