INTRAEMPREENDEDORISMO

Intraempreendedorismo
• É possível ser empreendedor tendo um emprego?

• Comportamentos empreendedores são primordiais

para a abertura de um novo negócio, porém, eles
também podem e devem ser adotados por
funcionários das empresas como forma de alavancar
a carreira e gerar valor para a empresa
Intraempreendedorismo
• Comportamentos empreendedores formam um
perfil de profissional muito requisitado pelas
empresas, principalmente diante do contexto
globalizado em que vivemos, considerando que a
empresa deve, cada vez mais, deve demonstrar
flexibilidade e agilidade e pensar em inovação e
criatividade como estratégias para a sua
sobrevivência
Intraempreendedorismo
• Empreendedorismo interno ou empreendedorismo
corporativo são termos que remetem à ação
empreendedora dentro das organizações praticada
por funcionários, criando um ambiente de inovação e
criatividade que proporcionará a criação de novas
ideias e aumentarão de maneira significativa as
chances de sucesso dessas organizações
Intraempreendedorismo
• Mas como seria possível empreender sendo
funcionário?

• Empreendedorismo, remete à ação de fazer algo

inédito ou diferente, romper um status quo e
procurar novas oportunidades de negócio, focando
na inovação e na criação de valor.

• Se isso dá certo em uma nova empresa, por que não

daria em uma já estabelecida?
Intraempreendedorismo
• O intraempreendedorismo é um processo que visa
identificar, desenvolver e implantar novas oportunidades
que criarão valor para a empresa, requerendo alterações
no modo em que os recursos são utilizados pela
organização e propiciando a geração de novas
competências empresariais.
• Por consequência, essas novas competências elevarão a
possibilidade de um reposicionamento de mercado
criando valor para os proprietários, para os
colaboradores e para os clientes.
Intraempreendedorismo
• Pode ocorrer em qualquer organização,
podendo direcionar a empresa para novos
negócios, a criação de novos produtos ou
serviços, novas tecnologias, técnicas ou
sistemas administrativos mais eficientes.
Exemplo
• Mafalda trabalha como gerente comercial em uma empresa de
cosméticos e, percebeu uma necessidade não atendida entre seus
clientes. Seus clientes importam um produto para tratar o
problema de queda precoce de cabelos.
• Assim, ela solicitou uma amostra para um cliente e levou para o
laboratório que identificou a matéria-prima e informou a ela que
não precisaria de muito esforço e investimentos para começar a
produzir esse item. Mafalda, então, levantou os custos, a
necessidade de investimento, a demanda pelo produto e o preço
que o mercado pagaria por ele.
• Agendou uma reunião com a sua diretoria, que aprovou o projeto.
• Com isso, a empresa promoveu Mafalda ao cargo de diretora do
novo projeto.
Intraempreendedor
• O intraempreendedor aplica os comportamentos
empreendedores em benefício da organização,
assumindo e dividindo os riscos das suas ações
com a empresa.

• A empresa deve criar e incentivar uma cultura

inovadora e criativa sem prever ou executar
punições para qualquer erro relacionado ao
trabalho
Intraempreendedor
• Desenvolvimento das competências de liderança,
criatividade e comunicação, pois só assim será
possível interligar as oportunidades encontradas com
as pessoas e os recursos necessários para
transformá-las em um negócio.
• Deve se considerar as forças externas, as
possibilidades de investimento, a mensuração dos
riscos envolvidos e evitar ao máximo as indefinições.
• Assim... o plano de negócios e indispensável.
Intraempreendedorismo
Assimile
• O processo intraempreendedor cria valor para a
empresa diante de algo inédito, seja um produto, um
novo processo ou um serviço, com a utilização dos
recursos disponíveis para aproveitar as
oportunidades identificadas pelos
intraempreendedores, mesmo que isso possa
implicar na disponibilização de mais recursos.

• Vale lembrar que nenhuma penalização será prevista

para eventuais erros.
Assimile
• Você tem ideia de como uma empresa pode adotar
uma postura empreendedora e incentivar o processo
intraempreendedor?
Assimile
• Renovação estratégica, seus esforços para promover o
intraempreendedorismo resultarão em mudanças no seu
negócio

• Essa postura estratégica alterará a maneira como os

colaboradores relacionam-se entre si, com a própria
empresa e com o ambiente externo

• De modo geral, essas mudanças são realizadas na

estrutura interna da empresa e nos seus processos,
atingindo e alterando a forma como ela atua no mercado
Assimile
• Existem três variáveis que auxiliam a intensificar a
postura empreendedora
1. grau de inovação,
2. Iniciativa
3. capacidade de assumir e correr riscos.

• Quanto mais a empresa fomenta a inovação, toma

iniciativas arrojadas e submete-se aos riscos, maior
a probabilidade dela criar valor, transformando-se
em uma empresa cada vez mais eficiente e eficaz.
Intraempreendedorismo
Faça você mesmo
• Imagine que você trabalha em uma empresa que está
apresentando dificuldades para se manter no mercado em
que atua, pois os concorrentes estão sendo mais competitivos
e oferecendo preços menores para os mesmos produtos.
• Acrescente o fato de que novos concorrentes estão entrando
no mercado com produtos substitutos, ou seja,diferentes que
suprem as necessidades dos seus clientes, fazendo com que
eles parem de comprar o produto da sua empresa.
• Assim, o seu patrão reuniu um grupo de funcionários e está
solicitando sugestões para salvar a empresa e os empregos,
inclusive o seu.
3M
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