Liderazgo Bajo Nivel y Estratégico

Juan Carlos Ross Pincheira

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

25/12/2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo

nivel y liderazgo estratégico.

Líder de Bajo Nivel:

Es la persona que se encarga de llevar a cabo las metas destinadas a un área, este líder estará a

cargo de velar de que las metas se cumplan además de velar por el buen funcionamiento y la

motivación correcta que la componen. En una empresa por lo general, tienen mayor cantidad de

líderes tácticos o de bajo nivel, como son los supervisores, jefes de área, etc., que líderes

estratégicos, como son los gerentes o directores.

Los líderes de bajo nivel se pueden evaluar de acuerdo a las actitudes de los subordinados, el

desempeño del equipo y la satisfacción laboral.

Liderazgo Estratégico:

El líder estratégico es aquel que se encarga de definir la manera en la que se llevan a cabo las

metas. Los líderes estratégicos generalmente son responsables de organizaciones grandes y pueden

influenciar entre cientos o miles de personas. Estos establecen la estructura de la organización, la

asignación de los recursos y comunican la visión estratégica.

Para ser un líder estratégico se requiere la preparación especial en varias aéreas. Primero, uno debe

entender cómo dicho líder se desarrolla, esencialmente la anatomía del liderazgo estratégico. En

segundo lugar, se deben conocer las capacidades esenciales que un líder debe tener.
Toda persona que quiera hacer una diferencia en cualquier ámbito, debe poder movilizar a otras

para llevar adelante cambios. Sin embargo, éste es un desafío difícil, que enfrenta resistencias y

supone riesgos y que, por lo mismo, debe ser asumido de un modo estratégico.

Las personas pasan la mayor parte del tiempo tratando de planear la forma como van a desarrollar

sus actividades, planean la manera cómo van a alcanzar sus metas y otras actividades menos

importantes y a veces gastan más tiempo tratando de organizar su tiempo; pero también existen

personas metódicas que logran organizar su tiempo de tal forma que logran sus objetivos y los

desarrollan efectivamente.

Para llevar un buen control del tiempo y una buena administración del tiempo se debe tener claro

a donde se quiere llegar, de ahí la importancia de planear una visión, misión, objetivos y reconocer

unas debilidades y unas fortalezas reales. Los líderes aprenden a ganarse el respeto de sus

colaboradores gracia a su carisma, que es más importante a tener el poder que se le otorga a un

gerente normal gracias a su cargo.

Los líderes deben interactuar permanentemente con otras organizaciones e instituciones que a

veces no funcionan de igual modo que a las organizaciones a las que pertenecen. Por lo que tienen

que estar en contacto con personas influyentes y poderosas que no están bajo su mando.

El líder es todo aquél que tiene personas a su cargo y en una organización existen varios niveles d

liderazgo. Por ello no se le puede pedir la misma capacidad a un supervisor de producción, que, a

un director de área, a un director general o a un presidente de consejo, pues el ámbito, alcance y

grado de desarrollo de las competencias que ponen liderazgo es diferente. Sin embargo, hay que

contar con todos y cada uno de los líderes para ejecutar de manera correcta la estrategia, teniendo

en cuenta que el impacto número de los líderes en las organizaciones debe ser el desarrollo de más

líderes.
El perfil de liderazgo estratégico se asocia comúnmente con el nivel “Ejecutivo” en una

organización. Los líderes estratégicos se enfocan típicamente en decisiones de rentabilidad,

desempeño financiero y/o decisiones críticas que afecten la totalidad de la empresa. Los perfiles

típicos del líder estratégico enfatizan habilidades sólidas de facilitador y visionario.

Ejemplos:

Pongámonos en el caso de una empresa, que el gerente general es el líder estratégico ya que es él

que se encargara de encaminar a la empresa dando los objetivos, su plan de trabajo y las metas de

cada área, metas que serán cada vez más desafiantes y este también dará la forma en la que estas

metas se llevaran a cabo, el tiempo y los plazos para cada área, se encargara de ver la mejor manera

de hacer llegar la información a sus empleados con tal de que estos estén siempre al día. Este líder

estratégico también debe estar comprometido con la supervisión a largo plazo y la prosperidad de

la organización.

Este líder debe tener la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a

otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.

El líder de bajo nivel se encarga de la ejecución de lo panificado por el líder estratégico, es decir,

el accionar inmediato y concreto en la empresa, lo que implica el empleo de los trabajadores en el

marco establecido por las decisiones de los líderes estratégicos.

 Bibliografía

Semana 4 – Liderazgo y Trabajo en Equipo – IACC