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Esta materia está enfocada a sentar las bases teóricas y prácticas que permitan
a un estudiante de ingeniería industrial, discernir y decidir, sobre aquellos
elementos que puedan hacer competitiva a una empresa, manufacturera o de
servicios, con base en elementos estratégicos sobre modelos productivos que
permitan la optimización de espacio, movimientos y recursos, que contribuyan al
logro de procesos continuos y consistentes, que faciliten alcanzar los niveles de
producción y la calidad de los servicios esperados por los empresarios.
Todo lo anterior se pretende realizar sin perder de vista la relevancia que tiene el
factor humano, pieza fundamental en cualquier proceso, procurando que los
conceptos sentados en este curso, lleven el enfoque de ergonomía y seguridad
laboral al mismo nivel que los enfoques productivos.
Definición de Diseño
Definición de Sistema
Proceso Productivo
Producción
Necesidad
Proces
Datos de entrada Proceso Datos de Salida
o
Información Información
Materiales (Transformación, Materiales
Procesos Procesos
Actividades, Manejo
Servicios Servicios
de datos, Servicio)
Fases para el Desarrollo de un
Proyecto
Definición Planeación
Ejecución
Control
Cierre
I LOCALIZACION DE PLANTA
ANTECEDENTES:
Ninguno
OBJETIVO:
CONTENIDO:
Para ubicar una nueva planta es necesario hacer un examen profundo acerca de
diversos factores que en un momento determinado pueden influir en que la
selección del lugar sea o no exitosa, pues dependiendo del lugar elegido podrán
observarse ventajas o desventajas competitivas para nuestros fines.
Una vez que se ha seleccionado un lugar que potencialmente cubre con las
expectativas hechas del lugar, resta evaluar o investigar algunos datos que
sirven como parámetros de decisión para dar por buena la selección hecha
anteriormente.
A) Recursos Humanos
Disponibilidad
Calificación
Costos laborales
Productividad de la mano de obra
Legislación laboral
Grado de sindicación
Disponibilidad de viviendas
Calidad de vida
B) Entorno Local
Clima
Cultura
Idiomas
Barreras comerciales
Estabilidad política
Estabilidad del tipo de cambio
C) Infraestructura
Infraestructuras de comunicación
Infraestructuras de transporte
Servicios federales o municipales (agua, drenaje, calles, gas etc)
D) Recursos Materiales
E) Recursos Financieros
Servicios bancarios
Disponibilidad de recursos
Créditos, ayudas e incentivos fiscales
Para determinar la mejor ubicación de una nueva planta además de los factores
arriba mencionados, es necesario considerar, sin lugar a dudas, el costo de
transportar materiales desde las fuentes de suministro de materias primas o
productos terminados hasta los centros de distribución de nuestros productos.
País
Región/estado
Población
Localidad
I.2 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE PLANTA
Para determinar el tamaño de la planta se deben considerar diversos factores
que necesariamente afectan sus dimensiones.
Previsión de la demanda
Determinación de la capacidad necesaria
Establecer un conjunto de alternativas posibles
Evaluación y selección de la alternativa más adecuada
Ponderación de factores
Análisis costo-volumen
Criterios de decisión en riesgo e incertidumbre
Método del centro de gravedad
Método de programación lineal
ANTECEDENTES:
OBJETIVO:
CONTENIDO:
Pero además debe cuidarse que los espacios planeados para las personas
sean lo suficientemente amplios para que no se viole su intimidad, que brinden
la posibilidad de trabajar con comodidad, seguridad y dignidad, para ello es
necesario prever que haya suficiente iluminación, ventilación, vías de acceso y
evacuación, instalaciones sanitarias, servicios médicos, equipo e instalaciones
adecuadas para aislar ruido, calor o radiaciones cuando las haya, es decir
considerando todos los factores ergonómicos y de seguridad laboral (ver
estudio del trabajo)
Recopilación de
información
sobre el proceso
Selección de
la mejor
alternativa
Idear una
nueva
distribución
NO Considera Evaluación
todos los de nuevas
factores ? alternativas
SI
¿Existen
restricciones? SI
NO
Se hace una corrida o
simulación de la Dist.
SI ¿Existen cruces,
regresos u obst ?
NO
Ventajas :
Ventajas :
Menores retrasos.
Tiempo total de fabricación menor.
Menores cantidades de trabajo en curso.
Menor manipulación de materiales.
Estrecha coordinación.
Menor superficie de suelo ocupado por unidad de producto.
Escaso grado de calificación, formación y supervisión.
Desventajas :
VENTAJAS INCONVENIENTES
Elevada inversión en maquinaria.
Menor flexibilidad.
Menor calificación en los operarios.
Costos más elevados.
Peligro que se pare toda la línea de producción si una máquina sufre
una avería.
Se utiliza una distribución por Línea en los siguientes casos:
Características:
Ventajas :
Ventajas :
Desventajas :
VENTAJAS INCONVENIENTES
Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricación, ya que el flujo de
fabricación no puede ser más rápido que la actividad más lenta,
Necesidad de una inversión elevada en equipos específicos.
Monotonía de los trabajos.
¿ Cuándo se Utiliza ?
ANTECEDENTES:
OBJETIVO:
CONTENIDO:
El manejo de Materiales tiene como fin el lograr que estos, base de todo
producto, se mantengan en condiciones óptimas para la producción, es decir
que conserven sus propiedades físicas, químicas y características de acuerdo
a lo requerido para su posterior uso, pero además de la preservación, el
manejo de materiales permite que estos lleguen desde donde fueron recibidos
hasta donde serán utilizados.
Además, tienen como uno de sus principales objetivos el facilitar las labores de
las personas en este tipo de operaciones, contribuyendo de esta manera a
disminuir los riesgos o compensar las limitaciones físicas naturales en cuanto a
capacidad de carga del ser humano.
Entre estaciones, son aquellos que como su nombre lo dice se realizan entre
dos o más, diferentes estaciones de trabajo, en muchas ocasiones es
necesario valerse de algún equipo especial para lograrlos, tales como diablitos,
carretillas o bandas.
De transporte exterior, son aquellos que se dan fuera de la planta, para traer
materias primas o para entregar productos acabados a los clientes.
Adicional a todo lo anterior, hay una parte no menos importante en el trato con
los materiales y es la que se refiere a su almacenaje, recordemos que este se
presenta antes de iniciar el proceso de producción y a lo largo del mismo, por
lo que es indispensable hacer dichas consideraciones cuando se este
diseñando la planta.
Algunos de estos equipos son tan sencillos que sólo requieren de la fuerza del
hombre para darles movimientos, pero según su uso, hay algunos
mecanizados e incluso los hay completamente automáticos, sobre todo
aquellos que sustituyen al hombre en actividades monótonas y repetitivas pero
sobre todo en aquellas que representan un peligro para el trabajador.
Una vez hechas estas aclaraciones es pertinente hacer una clasificación de los
tipos de transportadores que existen para el manejo de materiales.
Este tipo de transportes son los más socorridos en las empresas actuales
puesto que suelen tener distribuciones horizontales para los procesos de
manufactura y de servicios en general.
Las características del almacén de materias primas estarán en función del tipo
de material que se utilice, por ejemplo, pueden mencionarse algunas de las
consideraciones generales que se verifican al disponer un espacio de almacén
así como al definir sus características.
Por otro lado, es pertinente respetar el flujo lógico del proceso procurando que
el recorrido del material sea lo más lineal posible desde su llegada al almacén
de recepción, hasta la última estación de trabajo.
Ventilación
Temperatura
Humedad
Infraestructura
Iluminación
Renta
Energía
Instalaciones hidorsanitarias
Etc.
III.6 LA GERENCIA DE MATERIALES
Como Gerente, debe contar con una estructura de recursos tanto humanos
como materiales que le faciliten cumplir con sus funciones y responsabilidades.
ANTECEDENTES:
Temas anteriores del curso
OBJETIVO:
CONTENIDO:
Gravedad
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento Preventivo.
Para ello es necesario recalcar que este tipo de mantenimiento anticipa los
sucesos negativos convirtiendo los eventos no previstos en eventos previstos
por lo tanto, atendidos antes que se presenten.
Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento Programado
Por otro lado hablaremos del mantenimiento programado, el cual esta sujeto a
fechas bien establecidas para llevar acabo revisiones, a fin de adecuar las
condiciones de operación, limpiar las partes, dar servicio a las instalaciones,
equipo y maquinaria con el objeto de alargar el tiempo de vida útil. DE
REPARACIONES
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Las ventajas de llevar este tipo de mantenimiento se listan a
continuación:
En primer lugar se requiere hacer una previa planeación, detectando una serie
de actividades de mantenimiento a realizar, designándoles fechas de inicio,
tiempos de duración y los recursos que requieren para poderse realizar, así
como debe asignarse un nivel de importancia para cada una, estableciendo
cuales deben realizarse primero, cuáles de manera simultánea y cuáles
después, con lo que se podrá tener un programa de mantenimiento.
Por último resta llevar registro de las experiencias generadas a lo largo del
proceso de administración del mantenimiento.
IV.5 COSTO DE MANTENIMIENTO
Costo de
Reparaciones
Averías
Costo de Mantenimiento
preventivo
ENTO PREVENTIVO
Para ello puede hacerse uso de procesos o equipos alternativos que eviten
que la producción se detenga por completo y se debe establecer una duración
para cada actividad (diagrama de Gantt), lo cual permita conocer el tiempo en
que dicho elemento estará fuera de servicio, así como se debe plantear que
elemento recibirá mantenimiento después de cual (diagrama de precedencias),
y por último se deben especificar fechas donde se indique la periodicidad con
que se realizará dicho programa de mantenimiento y esto en función al tipo de
mantenimiento (predictivo o programado),
ANTECEDENTES:
OBJETIVO:
CONTENIDO:
V.1 Servicios de iluminación natural y artificial
Instalaciones Auxiliares
Para el primero es necesario contar con las condiciones necesarias para que esto
pueda darse, por ejemplo, orientar el edificio de tal forma que reciba la luz del sol
la mayor parte del día en los puntos convenientes.
Agua
Vapor
Al igual que con las instalaciones de agua es recomendable tenerlas bien
identificadas y lejos de aquellos elementos o maquinas que sean demasiado
sensibles a las altas temperaturas.
Energía Eléctrica.
Las instalaciones de tipo eléctrico deben estar sujetas a los fines para los cuales
serán utilizadas, de tal suerte que si serán destinadas al uso de maquinaria o
equipos, seguramente deben ser de tipo trifásica.
En cuanto a lo referente al desagüe es necesario ver que el agua cumpla con las
normas, que las tuberías sean las adecuadas según la legislación de acuerdo al
tipo de sustancias y que estas, estén pintadas de acuerdo al código de colores
establecido.
Forma de Evaluar:
NO SE PUEDE ENTRAR AL SALÓN DE CLASES CON GORRA, MASTICANDO
CHICLE O CON AUDÍFONOS (JUGAREMOS A LA REALIDAD EN LA FUTURA
EMPRESA DONDE TRABAJAREMOS)
TRABAJO DE CAMPO
Nombre de la Empresa
Perfil de la empresa:
Bibliografía:
RIGGS, James L.
"Sistemas de Producción"
Ed. LIMUSA, 4a. Ed.
México, 1991
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
TAWFIK, L y CHAUVEL.
"Administración de la producción"
Ed. Interamericana.
México, 1990.
GARY, Zenz.
"Compra y administración de materiales"
Ed LIMUSA
México, 1984.
IMMER, Jhon.
"Manejo de materiales"
Ed. Hispanoeuropea.
México, 1983.
“Logística empresarial”
Serie Productica