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El gerente de proyecto
• Día o Jornal
• Destajo o Ajuste
• Todo Costo
Rendimiento
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
Calculo del Destajo o Ajuste
D E S C R I P C I O N P. UNIT. U. REND./DIA MA OP1 OP2 OP3 AY TC TNC
ISR= (613,921.00-409,281.01)x0.15+(852,667.00-613,921.01)x0.20
+(900,000.00-852,667.01)x0.25
• 1o. Después de un trabajo continuo no menor de tres meses ni mayor de seis, una suma igual a seis días de salario
ordinario.
• 2o. Después de un trabajo continuo no menor de seis meses ni mayor de un año, una suma igual a trece días de
salario ordinario.
• 3o. Después de un trabajo continuo no menor de un año ni mayor de cinco, una suma igual a veintiún días de
salario ordinario, por cada año de servicio prestado.
• 4o. Después de un trabajo continuo no menor de cinco años, una suma igual a veintitrés días de salario ordinario,
por cada año de servicio prestado.
• Toda fracción de un año, mayor de tres meses, debe pagarse de conformidad con los ordinales 1o. y 2o. de este
artículo.
• El cálculo del auxilio de cesantía que corresponda a los años de vigencia del contrato del trabajador anteriores a la
promulgación de este Código, se hará en base a quince días de salario ordinario por cada año de servicio prestado.
Artículos Importantes (3)
Art. 177.- Los empleadores tienen la obligación de conceder a todo trabajador un
período de vacaciones de catorce (14) días laborables, con disfrute de salario, conforme
a la escala siguiente:
1-
2-
3-
Supervisión de obra
Supervisar es la actividad de apoyar y vigilar la
coordinación de actividades de tal manera que se
realicen en forma satisfactoria.
En la ejecución de un proyecto de construcción, el
propietario, deberá además de contratar una empresa
constructora, realizar un contrato de supervisión de la
construcción con una empresa consultora. Al
contratar ambos servicios, el propietario logra una
separación de funciones.
El constructor y la supervisión, persiguen el mismo
producto final, pero tienen obligaciones distintas. La
responsabilidad del constructor es principalmente,
producir un producto; garantizar la calidad de este
producto, es responsabilidad primordial de la
supervisión.
Perfil del supervisor
• Experiencia
• Capacidad de organización
• Seriedad
• Ética profesional
• Honestidad
• Criterio técnico
• Capacidad administrativa
• Proactivo
Instituciones oficiales relacionadas a la
construcción de proyectos
• Ayuntamiento correspondiente
• Ministerio de estado de obras publicas y comunicaciones
• Entidad competente del sistema de acueducto y alcantarillado
• Ministerio de medio ambiente y recursos naturales
• Instituto Nacional de recursos hidráulicos
• Dirección general de catastro nacional
• Colegio dominicano de arquitectos, ingenieros y agrimensores
• Dirección general de impuestos internos
• Ministerio de trabajo
• Tesorería de seguridad social
• Instituto dominicano de seguro social
• Otras instituciones relacionadas
Programas y diagramas de ejecución
Debido a la cantidad de elementos que intervienen en la ejecución de
un proyecto de construcción, se hace necesario realizar
programaciones y diagramas de ejecución de proyectos, que no es mas
que planificar el momento idóneo para ejecutar las actividades
componentes del proyecto, con un correcto control de dicha
planificación, podemos tomar decisiones para mantener el control de
la ejecución del proyecto.
Cubicaciones para nomina y pagos
La cubicación para nomina es la cuantificación de las actividades
ejecutadas por los sub-contratista y ajusteros, con la cual se calcula el
monto a pagar tomando como base los precios previamente
acordados.
El pago es el compromiso que tiene toda empresa constructora con los
sub-contratistas, ajusteros y personal por jornal, de remunerarlos por
el trabajo realizado en un periodo de tiempo especifico.
Flujo de efectivo o “Cash Flow”
Es el estado de cuenta que refleja que disponibilidad de
dinero se tiene después de totalizar los ingresos y hacer
frente a los gastos de un periodo especifico.
APARTAMENTOS VEND. : OK 15 7 0 2 0 2 0 1 0 1 2 0 0 15
SEPARACION : 10% 102,825 0 28,038 0 27,638 0 15,350 0 14,950 27,438 0 0 216,238
% PAGOS INTERIN : 40% 0 41,130 41,130 55,149 55,149 73,574 73,574 88,924 88,924 118,824 228,574 0 864,950
PAGO FINAL : 50% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,081,188 1,081,188
INGRESOS VENTAS : 2,162,375 102,825 41,130 69,168 55,149 82,786 73,574 88,924 88,924 103,874 146,261 228,574 1,081,188 2,162,375
INTERCAMBIOS : 0 0
INGRESOS TOTALES : 2,162,375 102,825 41,130 69,168 55,149 82,786 73,574 88,924 88,924 103,874 146,261 228,574 1,081,188 2,162,375
RECOSOS PROPIOS : 527,778 527,778 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 527,778
Prestamo Bancario : 140,000 140,000 140,000
INGRESOS TOTALES : 2,830,152.78 630,603 41,130 69,168 195,149 82,786 73,574 88,924 88,924 103,874 146,261 228,574 1,081,188 2,830,153
SALDO REC. PROPIOS : 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778 527,778
BAL. EN BCO. : 0 0 0 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000
COMISION VENTAS : 3% 60,547 2,879 1,152 1,937 1,544 2,318 2,060 2,490 2,490 2,908 4,095 6,400 30,273 60,547
DISPONIBILIDAD : 596,883.78 59,804 (37,226) (9,974) 114,883 (16,784) (25,739) (10,819) (29,350) (14,819) 54,179 161,984 350,744
DISPON. ACUMULADA : OK 0 59,804 22,578 12,604 127,488 110,703 84,965 74,146 44,796 29,977 84,156 246,140 596,884