Invocación del Movimiento

Cooperativista Hondureño

Elevemos nuestros espíritus a Dios,

Que es fuente de bondad
y ejemplo de justicia.

Que el encienda
en nuestros corazones
la sed de servir
a nuestro prójimo
inspirado en los nobles
principios del cooperativismo.

Que ilumine nuestro entendimiento

y guíe nuestras decisiones
exentas de egoísmo
y espíritu de lucro.

Con el objeto de alcanzar la resolución

de nuestros problemas
económicos y sociales,
y los de nuestros hermanos
a fin de fomentar
conseguir y preservar
la paz del mundo.

¡Así Sea¡

1
 MISIÓN

Somos la Cooperativa Mixta que promueve el ahorro e iniciativas de

inversión productiva, identificada con el bienestar integral cooperativista, y
la comunidad en general; teniendo a su disposición servicios oportunos que
generen beneficio económico y desarrollo humano.

VISIÓN
Lograr un crecimiento sostenible y de participación creciente en el mercado,
con servicios competitivos, adecuados a las necesidades y oportunidades
de inversión productiva de la población afiliada en las diferentes
comunidades.

2
 Acuerdo Especial
CONSIDERANDO: Que en sesión de Junta Directiva de la Cooperativa Mixta “La
Prosperidad” Limitada (COMIXPROL), celebrada el 20 de febrero de 2017, en
acta 734, se determinó que la Asamblea General Ordinaria correspondiente al
año 2016, lleve el nombre de “DAISY MARGARITA CASTRO ESCOBAR”.

CONSIDERANDO: Que nuestra Cooperativa se siente orgullosa de destacar las

virtudes laboriosas, morales, cooperativistas y ciudadanas, de los y las
Cooperativistas que han sobresalido dentro del movimiento cooperativo, sobre
todo en el desarrollo de la Cooperativa Mixta “La Prosperidad “ Limitada,
(COMIXPROL).

Por Tanto Acuerda

PRIMERO: Designar con el nombre “DAISY MARGARITA CASTRO ESCOBAR”, a la
XXXII Asamblea General Ordinaria, de la Cooperativa Mixta “La Prosperidad”
Limitada, (COMIXPROL).

SEGUNDO: Hacer entrega del presente ACUERDO a la Señora. “DAISY

MARGARITA CASTRO ESCOBAR”, en los actos Protocolarios, de la XXXII
Asamblea General Ordinaria.

Puerto Cortés, Marzo 26, 2017

Lic. Maria Argentina Cabrera Lic. Lourdes Jackelin Santos

Presidenta Junta Directiva Gerente General

3
 HOJA DE VIDA
DAISY MARGARITA CASTRO ESCOBAR

Nuestra homenajeada, Sra. Daisy Margarita Castro Escobar, nació en la comunidad del
Km 45, en El Progreso Yoro, el 18 de octubre de 1983.

Es la mayor de 4 hermanos, que procrearon los señores Maria Margarita Escobar y

Carlos Humberto Castro, ambos dedicados al cultivo de maíz y palma; a los diez años
aprendió la actividad de agricultura, especialmente la siembra de maíz.

Realizó sus estudios en la Escuela Miguel Lardizábal Galindo, su asignatura favorita

Español, color favorito es el rosa, alabanza predilecta “Espíritu Santo Lléname”.

Vivió durante 5 años en Quebrada Seca, Choloma, tiempo durante el cual se dedicó al
trabajo en maquila, con mucha ilusión y esfuerzo logró tener su vivienda propia, nos
comparte que fue una etapa muy difícil para ella, ya que tenía a sus hijas muy pequeñas.

En 2002 sufrió un fuerte accidente en autobús y agradece a Dios por el milagro de

mantenerla con vida, posteriormente retornó a su comunidad, y en 2007 contrajo
matrimonio con el caballero Orlin Alexis Avila Cisnado, a quien conoce desde niños.

Daisy como cariñosamente le llamamos, nos compartió que el Señor le ha bendecido

grandemente con su esposo, sus 4 hijos 3 jovencitas de 18, 17 y 8 años, un varoncito de
dos años y una nieta de 4 meses.

Ingresó como afiliada de COMIXPROL el 23 de septiembre de 2011, se motivó al recibir

la visita de un grupo de jóvenes representas de la Cooperativa, quienes hacían un
recorrido de promoción por su comunidad, desde ese momento a la fecha, Daisy se
siente apoyada por su Cooperativa.

A nuestra homenajeada le gustan las cosas sencillas, entre sus actividades favoritas le
gusta sembrar plantas, arreglar su casa, y sobre todo compartir con sus hermanos de la
Iglesia y con su familia.

Recuerda muchos momentos especiales e importantes en su vida, entre los cuales

resalta la entrega de su vida a Cristo el 17 de octubre de 2012, el nacimiento de sus hijas,
y la sorpresa con el nacimiento de su pequeño varoncito.
4
Ha formado parte en el grupo de Acción Social en la Comunidad, en diferentes proyectos
como la Libra Misionera, actividades de limpieza comunitaria, entre otros.

Actualmente se dedica al servicio en la Congregación como Tesorera General de la

Iglesia de Dios del Km 45 y Maestra de Discipulado, ambos desde hace 4 años, y lideresa
en la comunidad.
En nuestra Cooperativa, ha recibido diferentes capacitaciones en formación de líderes,
educación cooperativa, y organización de eventos especiales; forma parte del Comité de
Apoyo en la Filial de Baracoa.

Es un honor para COMIXPROL, brindar este homenaje especial, en nuestra XXXII

Asamblea General Ordinaria, a tan destacada afiliada como lo es la Sra. Daisy Margarita
Castro Escobar.

5
 PALABRAS DE LA SRA. DAISY MARGARITA CASTRO ESCOBAR
Homenajeada XXXII Asamblea General Ordinaria

Distinguidos compañeros y compañeras delegados, miembros de la Junta Directiva,

Junta de Vigilancia, invitados especiales, medios de comunicación, colaboradores, sean
todos bienvenidos a este magno evento.

Deseo comenzar dando gracias a Dios, y a cada uno de los presentes por este momento;
considero que cada día de mi vida el Señor me bendice, y este no es la excepción, ya
que Él ha permitido que mi Cooperativa haya tomado a bien que nuestra XXXII Asamblea
General Ordinaria por Delegados lleve mi nombre.

Es un privilegio y un honor que comparto con mis padres, a quienes agradezco por los
valores y principios que inculcaron en nuestra familia; con mi esposo e hijos por la
comprensión y unidad que mantenemos en nuestro hogar; y con mis guías en la Fe, que
nos fortalecen y han acompañado en nuestro crecimiento espiritual.

Quiero compartir con todos los presentes mi experiencia en COMIXPROL, en septiembre

de 2011, recibí visita de personal de la Cooperativa en aquel entonces Fredis Izaguirre,
acompañado de Ingris Martínez y Roxana Vindel, quienes se trasladaban hasta mi
comunidad del Kilómetro 45 para dar a conocer los servicios de la Cooperativa.

Me llamó mucho la atención el proyecto de ahorrar y más adelante optar a un préstamo,

ya que había levantada mi casa, sin embargo tenía muchos detalles pendientes; fue
entonces cuando me afilié el 23 de septiembre de 2011, aproximadamente un año
después solicité mi primer préstamo por L 10,000.00, para invertir en mi casa.

A partir de esta fecha cada uno de los préstamos han sido invertidos para mejoras de
nuestra vivienda, cada año algo diferente, un anexo, un muro, las gradas, los baños,
cada detalle de nuestra casa ha sido con el apoyo financiero de mi Cooperativa.

En situaciones de emergencia, siempre he acudido a COMIXPROL, y encuentro las

puertas abiertas, considero que es una bendición para mí; es importante mencionar que
como Cooperativistas, siempre tendremos las puertas abiertas si somos disciplinados y
buenos administradores de nuestro dinero y nuestro crédito, porque a eso estamos
llamados, a hacer un uso cristiano de los bienes.

6
Mi mensaje para cada uno de ustedes es más que todo motivarles al ahorro, invitarles a
que cada uno sea un agente o portavoz de los servicios y beneficios de nuestra
Cooperativa, personalmente he recomendado a muchos familiares y vecinos de la
comunidad, les invito a que todos lo hagamos en equipo, para que juntos hagamos vida
nuestro lema: “Trabajando por el Progreso Integral de la Familia”

¡Muchas gracias, Dios les bendiga!

7
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

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9
10
 MENSAJE DE LA PRESIDENTA
DE LA JUNTA DE VIGILANCIA

Honorables Asambleístas, Junta Directiva, Comités de apoyo, empleados e invitados

especiales, es un privilegio dirigirme a ustedes en el marco de la celebración de la 32
Asamblea General Ordinaria por delegados.

Los logros obtenidos por la Junta de Vigilancia durante su periodo de gestión han
requerido firmeza y perseverancia; dedicación de tiempo y esfuerzo; los logros han
sido posible gracias a la guía de nuestro Dios, que nos ha concedido de su sabiduría
y fortaleza para trabajar sin cesar hasta obtener los mejores resultados, contando con
un equipo de trabajo conformado por empleados, funcionarios y Junta Directiva.

Agradecemos a la Asamblea, quien depositó su confianza en nosotras, para velar por

el cumplir los objetivos de mejorar las condiciones económicas y sociales de los
cooperativistas y alcanzar los máximos resultados.

Podemos decir con seguridad que hemos cumplido, dando nuestro mayor esfuerzo,
con honestidad y transparencia; esperando que este nuevo año podamos alcanzar
mayores resultados.

ORFILIA RIVERA
PRESIDENTA

11
 DICTAMEN A LOS ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE 2016
DE LA COOPERATIVA MIXTA LA PROSPERIDAD LIMITADA
“COMIXPROL”

En cumplimiento a lo establecido en el artículo 106 del Reglamento de la Ley de

Cooperativas de Honduras y el artículo 34 del Estatuto de Cooperativa COMIXPROL, y
de acuerdo a la opinión emitida por la firma Auditoria Externa “Auditoría y Consultoría
Asociada, S. de R.L. de C.V.”; la Junta de Vigilancia da dictamen con salvedad a los
Estados Financieros los cuales reflejan de manera razonable la situación financiera al 31
de diciembre del año 2016, no obstante presenta incumplimientos en algunos principales
indicadores financieros siendo: Estimación para cuentas de Dudoso recaudo, Activos
improductivos, índice de morosidad y liquidez.

12
 DICTAMEN AL BALANCE SOCIAL
AL 31 DE DICIEMBRE 2016
DE LA COOPERATIVA MIXTA LA PROSPERIDAD LIMITADA
“COMIXPROL”

La Junta de Vigilancia en cumplimiento al artículo 8-A y el artículo 92 de la Ley de

Cooperativas de Honduras y su reglamento respectivamente, procede a emitir el
dictamen del Balance Social para el periodo 2016:
La Cooperativa obtuvo una calificación de 70.92%, evaluando 86 indicadores basados
en los siete (7) principios cooperativos; siendo estos: 1. Membresía abierta y voluntaria,
2. Control democrático de los miembros, 3. Participación económica de los miembros, 4.
Autonomía e independencia, 5. Educación, entrenamiento e información, 6. Cooperación
entre cooperativas, y 7. Compromiso por la comunidad. Para los indicadores que se
obtuvo un rendimiento bajo, la cooperativa estableció un plan de acción para mejorar su
desempeño mismo que será evaluado periódicamente por la Junta de Vigilancia.

13
 INFORME EJECUTIVO JUNTA DE VIGILANCIA

Dando cumplimiento a lo establecido en la Ley de Cooperativas de Honduras en sus

artículos 24 y 33 y el artículo 80 del Reglamento de la Ley de Cooperativas de Honduras
se presenta informe ejecutivo de las actividades plasmadas en el Plan Operativo anual
2016, emitiendo recomendaciones hacia los órganos de dirección y administración para
protección de los recursos y manejo de la Cooperativa, así como para optimizar los
procesos operativos y administrativos en sentido preventivo.

Previo a dar a conocer el informe ejecutivo se hace mención de la integración de la Junta

de Vigilancia designada por la XXXI Asamblea General Ordinaria en cumplimiento al
artículo 76 del Reglamento de la Ley de Cooperativa de Honduras, siendo esta:

Presidente (a): Orfilia Rivera Flores

Secretario(a) : Gladys Maribel Membreño Rivera
Vocal I : Samy Oneyda Barahona Flores
Vocal II : María Nery Díaz
Vocal III : Cloris Amanda Mayen Turcios
Suplente : Norma Edith Álvarez

La Junta de Vigilancia tiene como responsabilidad la fiscalización y vigilancia de la

Cooperativa, canalizando sus actividades en la verificación de la efectividad y eficiencia
de las operaciones, la confiabilidad en la información financiera; y el cumplimiento de las
leyes y regulaciones aplicables.

Nos enmarcamos un proceso de mejora continua evaluando aspectos cuantitativos y

cualitativos del desempeño de las filiales realizando actividades de supervisión
periódicas en la Oficina Principal y en las filiales de Omoa y Baracoa, evaluando aspectos
de efectivo, cartera de préstamos, cartera de préstamo afectada, mobiliario y equipo de
oficina, manejo de cuentas de ahorro entre otros.

Se ejecutaron actividades orientadas a verificar la fiabilidad de la información financiera

presentada en cada rubro de los estados financieros como ser: disponibilidades,
inversiones, exigibilidades inmediatas y de largo plazo, provisiones y patrimonio. En cada
una de las acciones realizadas por la Junta de Vigilancia se verificó el cumplimiento de
las políticas existentes y aplicables a la Cooperativa.
14
Detallamos las principales actividades de supervisión realizadas:
1. Supervisión en las filiales de Omoa y Baracoa
2. Revisión y legalidad de los títulos valores.
3. Revisión de la ejecución presupuestaria y metas empresariales.
4. Revisión de mobiliario y equipo y su cobertura.
5. Revisión de cartera de préstamo
6. Revisión de libros de actas de Junta Directiva y comités de apoyo
7. Revisión y seguimiento a acuerdos de Asamblea General y Junta Directiva

La Junta de Vigilancia está comprometida en mejorar los procesos de fiscalización por lo

que se participó en las siguientes capacitaciones: 1) Diplomado en Seguros Equidad 2)
Redacción de Actas. 3) Capacitación en el Instituto de formación cooperativista I.F.C.,
para Juntas de vigilancia que consta de 6 Módulos 4) Capacitación de Lavado de activo
con Western Unión. 5) Conferencia de Liderazgo 6) Gestión de Riesgos 7) Normativa de
Gobierno Corporativo.

Como parte de las actividades sociales, la Junta de Vigilancia participó en la celebración

del Aniversario de la Oficina Principal, Sorteos Navideños en las tres oficinas, Asamblea
de Seguros Equidad, Asamblea de Redes, Reunión de Cooperativas con el Presidente
Juan Orlando Hernández.

Como aspecto inherente a las responsabilidades de la Junta de Vigilancia, se forma parte

del comité de cumplimento de la Cooperativa cuya responsabilidad es prevenir el uso
indebido de los servicios cooperativos aplicando las técnicas de administración de
riesgos que permitan identificar, medir, monitorear y mitigar el riesgo de lavado de activos
y financiamiento del terrorismo en la Cooperativa.

La Junta de Vigilancia alcanzó logros durante su gestión del 2016 como ser: Se realizó
el plan de trabajo 2016 ejecutándolo a cabalidad realizando recomendaciones que en su
mayoría fueron consideradas y realizadas por la administración.

A continuación se presentan las recomendaciones por parte de esta Junta de Vigilancia:

RECOMENDACIONES
1. Elaborar, modificar y aprobar políticas internas necesarias para el fortalecimiento del
sistema de control interno y mantener dichas políticas a disposición de los usuarios.

15
2. Estamos en un proceso de cambios normativos emitidos por el CONSUCOOP y CNBS
que inciden en la rentabilidad de la cooperativa por lo que recomendamos se realicen
las gestiones administrativas correspondientes para gestionar adecuadamente las
mismas.

3. Continuar con la gestión de venta de las propiedades registradas como activos

eventuales, los cuales representan activos improductivos para la Cooperativa.

4. A la Administración se recomienda cumplir las observaciones y recomendaciones

emanadas por la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS), Consejo
Supervisor de Cooperativas (CONSUCOOP), Auditoria interna y externa así como las
recomendaciones de la Junta De Vigilancia.

5. A los afiliados se les recomienda hacer conciencia sobre la gran responsabilidad de

ser delegados para la Magna Asamblea General Ordinaria, al mismo tiempo estar al
día con las obligaciones adquiridas con la Cooperativa como ser: préstamos y
aportaciones.

Finalizamos expresando nuevamente nuestro agradecimiento a todos los cooperativistas

por su confianza, a la vez reiteramos nuestro compromiso de la mejora continua en el
desempeño de las funciones que ustedes nos han encomendado.

GLADYS MEMBREÑO
SECRETARIA

16
 MENSAJE DE LA PRESIDENTA DE JUNTA DIRECTIVA

Cumpliendo con las funciones que nos corresponden como Junta Directiva de nuestra
Cooperativa, venimos ante ustedes a informarles cuál es el estado de la organización,
sus resultados al 2016 y las perspectivas de su desarrollo.

Es conocida y sentida la situación crítica en temas de seguridad y falta de empleo que

abate a la población en general, cuyos efectos son impactantes en lo económico y
deterioro social, pese a ello, todos nuestros esfuerzos se encaminaron a continuar
adoptando decisiones en lo administrativo y financiero, siendo prioridad a mantener la
liquidez como disponibilidad inmediata y en pleno la actividad crediticia, por lo que
realizamos acciones que estuvieran incorporadas en el plan operativo, plan de negocios
y presupuestos para 2017, alineados a los objetivos estratégicos que estaremos
presentando para su aprobación. Para la ejecución seguimos como lineamientos:

a) Mejorar los indicadores de evaluación, cumpliendo con los requerimientos del

organismo Supervisor, lo que ha implicado, monitorear el desempeño de las cifras
financieras, continuamente. Si bien hemos logrado un crecimiento moderado, aún
tenemos mucho que hacer en este nuevo período ya iniciado para cumplir las
metas en las diferentes áreas ya definidas.

b) Continuar el proceso de subsanar las limitantes anteriores acumuladas, lo que

nos obliga a generar mejor rendimiento en las operaciones que ante los limitados
recursos disponibles, hemos tenido que adoptar medidas en la restricción de los
gastos operativos, que ha incluido restringir drásticamente las compensaciones a
los directivos, dejando evidencia que actuamos con compromiso y entrega.

c) Ha sido un año complicado para todo el sector Cooperativo ya que hemos tenido
que cumplir con una serie de normativas y exigencia de las reformas a la Ley de
Cooperativas, creación de reservas y efectuar pagos de las obligaciones
económicas para el sostenimiento del CONSUCOOP equivalente al 0.30% de la
cartera de préstamos neta y carga tributaria como la tasa de seguridad del 3.6%
y el aporte para programas sociales del 15 % sobre los excedentes, lo que limita
la disponibilidad de recursos que con gran esfuerzo tenemos que generar.

Hago el llamado a todas las afiliadas y afiliados hacia una mayor participación y
reciprocidad, acompañando la labor voluntaria que realizamos en forma permanente, ya
que no es responsabilidad sólo de los directivos y el personal; Si bien, tenemos mayor 17
necesidad de que la cooperativa nos apoye financieramente, también debemos ahorrar
y cumplir con las obligaciones adquiridas puntualmente, de esa forma todos nos
beneficiamos y nuestra organización sigue creciendo en forma ordenada y solvente.

COMIXPROL ES NUESTRA COOPERATIVA, MERECE NUESTRO APOYO PARA

QUE CONTINÚE CRECIENDO Y DÁNDONOS MÁS BENEFICIOS.

María Argentina Cabrera López

Presidenta Junta Directiva.

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 INFORME DE JUNTA DIRECTIVA

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA JUNTA DIRECTIVA

I.- MEMBRESIA ABIERTA Y VOLUNTARIA

Este principio Cooperativo se refiere a la libre adhesión o separación de la cooperativa.

COMIXPROL se caracteriza por tener siempre sus puertas abiertas para mujeres y
hombres dispuestos a asumir los deberes y derechos que como afiliado adquiere, sin
discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa, y a utilizar los
productos y servicios disponibles para ellos.

Se constituye el Comité de Afiliaciones por delegación de la Junta Directiva para cumplir

con las disposiciones contenidas en la Ley de Cooperativas de Honduras y su
Reglamento, Ley de Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo y el Estatuto de
COMIXPROL; conocer y decidir sobre las solicitudes de afiliación, retiros, aplicaciones y
otros relacionados con la membresía.

El Comité de Afiliaciones desarrolló 12 sesiones de trabajo durante 2016, orientadas a

efectuar revisiones y supervisión de Libro de Registro de Cooperativistas, solicitudes de
ingreso, reingresos, retiros, presentando los informes correspondientes a la Junta
Directiva.

Entre otras actividades se elaboró la planificación y presupuesto para 2017, así mismo
se participó en capacitaciones, promociones y eventos organizados por la Cooperativa.

El Comité está integrado por un miembro directivo, un afiliado activo y un colaborador.

A continuación se presenta un resumen de la membresía, presentado los resultados a

diciembre 2016.

CRECIMIENTO ANUAL DE AFILIADOS Y AFILIADAS

Variación Variación
Afiliados 2014 2015 2016
2014-2015 2015-2016
Hombres 637 1,027 390 1,406 379
Mujeres 2,731 3,001 270 3,301 300
Personas Jurídicas - - - 6 6
Menores 525 599 74 594 -5
Total 3,893 4,627 734 5,307 680
Crecimiento 734 680

19
 II.- CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS

COMIXPROL celebra la Asamblea General Ordinaria, una vez al año, en donde son
electos los miembros directivos que definirán las estrategias de dirección y toma de las
mejores decisiones en beneficio de la membresía.
Cada uno de los afiliados (as) que participan en la Asamblea General, tiene derecho a
un voto.

Estructura Organizativa de la Cooperativa

La Asamblea General como máxima autoridad de la Cooperativa, delega en la Junta

Directiva y Junta de Vigilancia, la dirección y fiscalización de los aspectos contenidos en
el plan estratégico, y el cumplimiento de la normativa vigente, enmarcados bajo los
principios de buen Gobierno Cooperativo.
La Junta Directiva a su vez, delega en los distintos Comités Auxiliares, el desarrollo de
las diferentes actividades encaminadas al logro de las metas y objetivos propuestos; los
Comités están integrados por un miembro directivo como coordinador, por afiliados y
colaboradores, de acuerdo a sus habilidades y experiencia, máximo cinco miembros.

INTEGRACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

Presidenta María Argentina Cabrera López

Vicepresidenta por Ley Mirian Elisa Matamoros Hernández
Secretaria por Ley Maritza Elizabeth Godoy Contreras
Vocal I por Ley Marta Ondina Núñez
Vocal II por Ley Reina Elizabeth Ordóñez Martínez
Vocal III por Ley Yolanda Isabel Moreno Alvarado

Las compañeras Evangelina Hércules y Suyapa Meléndez Vargas, por asuntos médicos
y de trabajo, no pudieron desempeñar el cargo de Vicepresidenta y Secretaria
respectivamente.

La Junta Directiva, creó los siguientes Comités de Apoyo:

 Educación
 Créditos
 Afiliaciones
 Género
 Jóvenes
 Cumplimiento

20
A. Actividades Administrativas

1. Durante 2016 nuestra Junta Directiva desarrolló 12 sesiones de trabajo, 3

reuniones con Junta de Vigilancia, y diversas reuniones con Asesoría Técnica,
con el objeto de evaluar y dar el seguimiento oportuno al Plan Operativo, Metas
Empresariales, Indicadores Financieros, Plan Estratégico, y aplicación de la
normativa vigente.

2. Desarrollamos nuestro compromiso hacia los afiliados (as), en conjunto con

instituciones de salud, educativas, casas comerciales, empresas de servicios,
entre otras; estableciendo alianzas en favor de su economía familiar,
mencionamos a continuación algunos de nuestros aliados estratégicos:
Hospital del Caribe, Clínica Bahía, Instituto Modelo, Saint Anthony School; Cortes
Art’s Academy, Lady Lee, Multiservitec, La Curacao, Masesa, El Gallo Más Gallo,
Comercial Indira, Óptica Lux, Óptica del Ahorro y Óptica Santa Lucía.

3. Se realizó la implementación del nuevo Catálogo Contable, aprobado por la

Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS).

4. Se realizaron las iniciativas de alianza con Cajas Rurales, Junta de Agua de Omoa
e Instituciones Educativas, entre ellos la Universidad Tecnológica de Honduras
(UTH), a fin de ampliar beneficios y servicios para la membresía.

5. Firmamos Contrato de Servicios con FACACH, para impartir los Módulos del
Diplomado Formación de Lideres.

6. Se contrató la firma de Auditoría Externa CPAAI Auditoría y Consultoría Asociada

S. de R.L. de C.V., previa selección de la Junta de Vigilancia.

7. Presentamos las iniciativas de interés ante BANHPROVI, para conocer el proceso

mediante el cual la Cooperativa pueda gestionar la intermediación de fondos más
accesibles para nuestros afiliados, destinados a: vivienda, educación,
microcrédito y producción.

8. Se formalizó ante el Consejo Hondureño del Sector Social de la Economía

(COHDESSE), nuestro interés en ser parte del CODESSE Regional, así mismo
poder intermediar recursos, que nos permitan atender la demanda de nuestros
afiliados y afiliadas.

9. A través de la plataforma de Western Unión, se habilitó el servicio de remesas

VIGO, lo que representa otra opción económica para que los afiliados (as),
realicen sus transferencias internacionales.
21
 Así mismo Western Unión habilitó el servicio de mensajería para notificar al
remitente de la remesa que la transacción ya fue realizada, el servicio es opcional.

10. Se concretó firma de convenio a través de la Cámara de Comercio e Industrias

de Puerto Cortés y Omoa, con el programa del Gobierno "Con Chamba Vivís
Mejor”, en el cual la institución recibe un subsidio o incentivo de
L 3,879.99 mensuales, por cada empleo que genere (periodo de 3 meses), valor
que se traslada en beneficios para la membresía.

B. Actividades Financieras
1. Mantenemos inversiones y capital accionario en las siguientes empresas
relacionadas:
 Empresa de Agua y Saneamiento (Aguas de Puerto Cortés)
 Equidad Compañía de Seguros S. A.
 Red Tecnológica S. A. de C. V., se realizó ajuste para incremento de capital
accionario, por L 5,137.00.
 Banco de los Trabajadores S. A., se realizó ajuste para incremento de
capital accionario, por L 58,528.00.
 Federación de Cooperativas de Ahorro Y Crédito de Honduras FACACH.

2. La cartera de crédito afectada, al cierre de 2016 es de L. 6.006,122, con un

índice de 14.60%, el cual se redujo en 1.44% en comparación al cierre de
diciembre 2015 de 16.04%, como resultado de un proceso de seguimiento y
depuración de la cartera en proceso legal, aprobado por la Junta Directiva y
validado por la Junta de Vigilancia.
Se aprobaron 1513 créditos por un valor total de L. 39.042,428.16, que incluye
créditos nuevos, refinanciados y readecuados en las tres oficinas de la
Cooperativa.

3. Se dio seguimiento al Plan Estratégico, planes de trabajo de los Comités y

ejecución presupuestaria para el periodo 2016, elaborando el Plan Empresarial
para cada una de las oficinas y consolidado, el Plan Operativo y Presupuesto para
2017.

4. Proveedores de financiamiento
La Cooperativa cuenta con FACACH como único proveedor de financiamiento,
actualmente mantiene línea de crédito por L 8.000,000.00, con saldo al cierre de
diciembre 2016 de L 5.247,861.00.

5. Inversiones en Activos Fijos

Realizamos compra de equipo de cómputo para las filiales, ya que se debe
mantener alto rendimiento de computadoras e impresoras, con el fin de mantener
la disponibilidad de la información y atención oportuna a nuestros afiliados y
afiliadas. 22
 C. APROBACIÓN DE POLÍTICAS Y PLANES DE ADECUACIÓN

En pro del mejoramiento en el control interno de la Cooperativa, la Junta Directiva

aprobó el Reglamento de Asambleas, Manual de Auditoría Interna, Programa de
Auditoría Interna para la Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento al
Terrorismo, y actualización del Manual de Organización y Funciones.
Así mismo la elaboración y puesta en marcha de Planes de Adecuación, en
atención a las nuevas normativas emitidas por el Consejo Supervisor de
Cooperativas (CONSUCOOP), y la Comisión Nacional de Bancos y Seguros
(CNBS), detallados a continuación:

1. Normativa de Gobierno Cooperativo

2. Normativa de Gestión Estratégica
3. Normativa de Riesgos e Indicadores Financieros
4. Reglamento del Régimen de Obligaciones, medidas de control y deberes de las
instituciones supervisadas en relación a la Ley Especial contra el Lavado de
Activos.

D. Acuerdos y Resoluciones

Durante el 2016 la Junta Directiva emitió acuerdos a fin de aprobar políticas o

reglamentos, modificación de tasas activas y pasivas, disposiciones de cobros
administrativos, ejecución de inversiones, donaciones, representaciones, entre otros.

III.- PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS

Los miembros contribuyen equitativamente, y controlan de manera democrática el capital

de la Cooperativa; una parte de ese capital es propiedad común de la Cooperativa.

Usualmente reciben una compensación limitada, si es que la hubiera, sobre el capital

aportado como condición de membresía.

Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos:

 Para fortalecer la estructura del patrimonio mediante la capitalización de

excedentes, intereses sobre aportaciones y los beneficios obtenidos en
actividades con no Cooperativistas.

 La creación de reservas indivisibles fortalecen la estructura patrimonial, que

permite a la Cooperativa afrontar dificultades futuras o la disminución de tasas.
Los afiliados y afiliadas son los beneficiados a corto o mediano plazo. 23
IV.-AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA.

COMIXPROL, es una organización autónoma de autoayuda, gestionada por sus

miembros. Al establecer convenios con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, o
si recibe capital de fuentes externas, lo hace en condiciones que garanticen la gestión
democrática por parte de los miembros y respeten su autonomía cooperativa.
En la actualidad está vigente el convenio suscrito con la Federación de Cooperativas de
Ahorro y Crédito de Honduras (FACACH), el cual es manejado en debida forma y permite
a nuestra institución mantener su autonomía económica.

V.- EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN

En COMIXPROL, facilitamos enseñanza a nuestros afiliados y afiliadas, miembros

directivos y colaboradores, porque la educación es fundamental para el desarrollo de
nuestra Cooperativa; orientamos los esfuerzos en capacitar a jóvenes afiliados y
menores ahorrantes porque representan el semillero que nos dará los mejores frutos a
futuro, en beneficio de la membresía y por ende de la Cooperativa.

Desarrollamos los siguientes eventos y capacitaciones:

a) Educación para nuestros afiliados y afiliadas

Se impartieron las siguientes capacitaciones a más de 200 afiliados y afiliadas de la
Oficina Principal y sus filiales:

Taller de autoestima, Elaboración de Boquitas, Conferencia de Liderazgo, Roles y

Comunicación en la Familia, Presupuesto Familiar, Liderazgo Siglo XXI, Prevención
cáncer de mama, Prevención VIH-SIDA, Primeros Auxilios y Cooperativismo.

b) Diplomado de formación de líderes Cooperativos

Se desarrollaron los siguientes temas de formación, avalados por el Instituto de

Información Cooperativa (IFC), la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito
de Honduras (FACACH) y la Confederación Hondureña de Cooperativas (CHC),
culminando con éxito este diplomado 13 de 28 participantes, obteniendo diploma
y constancia de certificación de los siguientes temas :

 Cooperativismo Básico
 Funciones de los Cuerpos Directivos
 Administración de Asambleas
 Legislación Cooperativista y sus Reformas
 Incidencia Política
 Gobernabilidad 24
 c) Formación para directivos y colaboradores

Lavado de Activos, Rol efectivo de la Junta de Vigilancia basados en la ley, Lo que todo
directivo debe de conocer de economía, Pensamiento estratégico, Gestión integral y
efectiva de Juntas de Vigilancia, Análisis de indicadores financieros de alerta temprana,
Gestión efectiva del control interno con enfoque normativo, Balance social base de la
responsabilidad empresarial solidaria, Técnicas para la elaboración del plan operativo y
presupuesto, Gestión estratégica de la Junta de Vigilancia, Redacción y Administración
de Actas, Diplomado en Seguros, Conferencia de Liderazgo, Nueva normativa aplicable
a Cooperativas, Ley Marco Protección Social, Excel avanzado, Análisis del proceso de
auditoría, Indicadores de gestión, Indicadores financieros, Educación
Financiera/Atención al Usuario Financiero, Taller de Auditoría Interna, Sensibilización en
Género e Igualdad de Derechos, Taller Enfoque Basado en Riesgos, Nuevas
Normativas, Remesas Western Unión, Declaración Jurada de la Contribución social del
Sector Cooperativo, Mejora continua, Taller normativa de gobierno, Encuentro Tripartito,
Diplomado en crédito.

Brindamos capacitación y servicio de ahorro a Microempresas del Instituto Franklin

Delano Roosevelt, a través de los coordinadores de las mismas.

VI.- COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS

COMIXPROL beneficia a sus afiliados (as) y fortalece el movimiento Cooperativo,
mediante el trabajo en conjunto y alianza con otras organizaciones afines.

En seguimiento a este principio participamos en los siguientes eventos de integración:

 Asambleas de FACACH, Zona II de FACACH, Equidad Compañía de Seguros

S.A., Banco de Los Trabajadores, S. A.
 Asesoría y acompañamiento de la Federación de Cooperativas de Ahorro y
Crédito de Honduras (FACACH).
 Comisión para presentar observaciones a Normativa de Transparencia emitida
por de la CNBS.
 Comité de Revisión de Normativas de clasificación de cartera.
 Participación en Grupos Focales de Equidad Compañía de Seguros, S. A.
 Representación en la Zona II de FACACH, en el cargo de Vocal 1, por la Lic.
María Argentina Cabrera.
 Coordinación del Comité de Gerentes de la Zona II de FACACH, a través de la
Lic. Lourdes Jackelin Santos.

25
  Asesoras en el Comité de Educación de la Zona II, Lic. María Argentina Cabrera
y la Lic. Lourdes Jackelin Santos.
 Intercambio de experiencias con Cooperativas hermanas.

Otras Representaciones
 Participación en la primera Asamblea del CODESSE a nivel regional, siendo
electa presidenta de este gremio la Lic. María Argentina Cabrera;
 50 Aniversario de la Empresa Nacional Portuaria;
 Participación de 30 afiliadas (os), en reunión del Sector Cooperativo con el
Presidente de la República;
 Invitados especiales en Campeonísimo intercolegial; e,
 Invitados especiales en Clausura de Auditorías a Cajas Rurales y Patronatos.

VII.- RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LA COMUNIDAD

En COMIXPROL orientamos nuestro trabajo en pro del desarrollo sostenible de nuestros

afiliados y afiliadas y de la comunidad en que actuamos, es por ello que participamos
activamente en proyectos propios y comunitarios que favorezcan a la membresía.

A continuación enunciamos algunas de las instituciones beneficiadas con nuestros

aportes y donaciones:

a) Donaciones

Útiles escolares y uniformes, menores ahorrantes;

 Comedor Solidario Instituto Franklin Delano Roosevelt (Productos
alimenticios);
 Piñatas, confites a diferentes escuelas para celebración Día del Niño;
 Asociación de maestros jubilados;
 Club Deportivo Campana (Uniformes);
 Cruz Roja;
 Instituto Francisco Morazán de Baracoa;
 Escuela Francisco Morazán de Baracoa;
 Escuela Nueva Honduras;
 Centro Heriberto Castillo;
 Ministerio la Cosecha;
 Iglesia Católica;
 Marco Aurelio Soto;
 San Antonio (Patronato);
 Escuela Alba Ruth de Villafranca;
26
  Escuela 5 de Abril;
 Patronato Los Mangos;
 Escuela Arturo Inocentis;
 Escuela Tobías Valencia;
 Escuela 18 de Noviembre;
 Escuela Manuel Bonilla;
 Escuela República de México;
 Escuela Marco Aurelio Soto;
 Patronato Colonias las Lomas;
 Patronato el Rondón Collman;
 Escuela Juan Manuel Gálvez;
 Liga de Fútbol de Omoa; y,
 Exámenes de mama, próstata y citologías completamente gratis.

b) Actividades y Eventos
 Feria de la Salud en Puerto Cortés, en alianza con Equidad Compañía de
Seguros, S. A. (Exámenes y consultas médicas);
 4 ferias de salud visual en las diferentes filiales;
 Exámenes de VIH, en alianza con ESAMHOR;
 Acompañamiento en III Encuentro de Cajas Rurales;
 Participación activa en CRIPCOTON 2016, en cada una de las localidades con
presencia física de la Cooperativa; y,
 Proyecto Navidad Feliz en Familia, comunidad de Omoa.

c) Celebraciones
 Día del Padre;
 Día de las Madres;
 Día del Trabajador;
 15 Aniversario Filial Omoa; se realizó un programa especial, con invitados de
la Corporación Municipal, afiliados y afiliadas, menores ahorrantes, invitados
especiales; feria de productos, feria de salud, y refrigerio para los participantes;
 25 Aniversario Oficina Principal; se organizó diferentes actividades durante la
semana del 8 al 13 de agosto 2016, incluyendo capacitaciones, ferias de salud,
feria de alianzas, programa especial de aniversario y conferencia de Liderazgo;
 Día del Niño; se desarrolló un programa especial en cada una de las oficinas;
y,
 8 Aniversario Filial Baracoa; se realizó programa especial, con invitados
especiales del Patronato, afiliados y afiliadas, menores ahorrantes, miembros
directivos y colaboradores. 27
A través de la empresa Agua y Saneamiento. S. A. de C. V. (Aguas de Puerto Cortés)
participamos en conjunto con las Cooperativas de la localidad, y la Asociación de
Jubilados de la E.N.P., en el proyecto “Adoptemos el Río Tulian”, cuyo objetivo primordial
es mantener el cuidado y reforestación de la cuenca, ya que es fuente de abastecimiento
de agua potable a diversas comunidades aledañas.

¡Deja tu huella positiva en el Planeta!, es el lema que identificó a nuestra Cooperativa

durante 2016, para las actividades de Medio Ambiente y Reforestación, como parte de
nuestro compromiso con la comunidad.

VIII. MERCADEO Y PUBLICIDAD

Concurso Mascota de COMIXPROL

La Gerencia General en coordinación con el equipo de trabajo, Cortes Art´s Academy y
Visión Creativa, realizó la grabación de anuncio publicitario para promover el concurso
del diseño de la Mascota COMIXPROL, a través de los diferentes medios de
comunicación.

Participaron en el concurso 23 menores, quienes

presentaron sus mejores habilidades artísticas,
el dibujo ganador de la Mascota, fue diseñado
por la menor
KATHERINE JOAN ARAQUE RIVERA, con el
Gatito Mix Ahorro.

El dibujo fue retocado por la dibujante profesional Cristina Villalobos

28
Sorteo Navideño
 Realizamos un sorteo navideño en cada una de las oficinas, entregando a los
felices ganadores, un total de 21 fabulosos premios.

PARTICIPACION EN EVENTOS

 Feria Patronal
En alianza con el Instituto Franklin Delano Roosevelt y Multiservitec, participamos
en carroza y góndola, con una destacada presentación.

 Expoferias
Se participó en ferias de productos, en alianza con Masesa, Gallo Más Gallo,
Multiservitec.

 Fiestas Patrias
Participamos en los desfiles patrios del 15 de septiembre, con un grupo de
afiliadas, jóvenes, menores ahorrantes, directivos y colaboradores.

 Navidad
Navidad Dorada, con la participación de un grupo de menores ahorrantes,
directivos y colaboradores, quienes engalanaron esta bonita actividad organizada
por el Departamento de Turismo de la Municipalidad de Puerto Cortés.

IX. PROPUESTAS A LA MAGNA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

Afiliadas y afiliados de COMIXPROL, todos somos llamados a trabajar por el proxgreso
integral de las familias, es importante que juntos nos esforcemos por el crecimiento de
nuestra Cooperativa, siendo fieles al cumplimiento de nuestros deberes en aportaciones
y créditos, fomentando el buen hábito del ahorro en nuestras familias, hijos, vecinos,
amigos; incentivar y crear proyectos en los que participe nuestra cooperativa,
recordemos que todo lo positivo que hagamos se resume en resultados positivos, los
que se traducen en beneficio y bienestar para todos.

La Cooperativa requiere de sus afiliados y afiliadas:

 Participación continúa en los eventos de formación, capacitación y otras

actividades que organice la Cooperativa.

 Promover la educación y capacitación de nuestros menores ahorrantes.

 Continuar con la integración de la Cooperativa en la comunidad, y divulgar en

forma sistemática los servicios y productos que ofrece.

29
  Apoyar las actividades a realizarse en el Plan de mejora para alcanzar los
indicadores en los cuales no se obtuvo un rendimiento satisfactorio en el Balance
Social.

 Honrar las obligaciones contraídas con la Cooperativa.

AGRADECIMIENTO

Agradecemos en primer lugar a Dios, por guiar nuestras acciones, a la honorable XXXII
Asamblea General Ordinaria “DAISY MARGARITA CASTRO ESCOBAR”, por su
confianza depositada para dirigir la administración de la Cooperativa, a la Gerencia
General y Equipo de Colaboradores; reiteramos nuestro compromiso de cumplir con la
responsabilidad adquirida, buscando el crecimiento de la institución y por ende de toda
la membrecía.

30
 Estados de Resultados Combinados
(Expresado en Lempiras)

Notas Diciembre
2016 2015 Variación aumento
Ingresos de operación o disminución
Ingresos financieros 15 8684,101 7357,821 1326,280 18%
Menos:
Gastos financieros 16 1639,489 1719,828 - 80,340 -5%
Excedente financieros 7044,612 5637,993 1406,619 25%

Menos:
Gastos de operación 17
Personal administrativo 3050,405 2828,500 221,905 8%
Dirección 525,632 559,950 - 34,318 -6%
Administración 2767,609 2103,254 664,356 32%
Depreciación 192,375 192,341 34 0%
Reserva crédito dudoso 780,772 102,000 678,772 665%
Suman los gastos de operación 7316,793 5786,044 1530,749 26%

Excedente de operación bruto - 272,181 - 148,051 - 124,130 84%

Otros ingresos y gastos 18

Ingresos 848,904 494,498 354,406 72%
Ingresos transacciones con terceros 10,760 76,990 - 66,230 -86%
Ejercicios anteriores 38,447 33,594
Total ingresos 898,111 605,082 293,029 48%
Menos:
Gastos 26,492 24,286 2,206 9%
Ejercicios anteriores 107,168 89,277 17,891 20%
Total gastos 133,660 113,563 20,097 18%
Excedente de operación 492,270 343,468 148,802 43%

Menos:
Reserva fondo de desarrollo 10,760 76,990 - 66,230 -86%
Excedente antes reserva legal 481,510 266,479 215,031 81%
Reserva legal 470,000 231,197 238,803 103%
Excedente después de reserva legal 11,510 35,282 - 23,772 -67%
3.6% tasa de seguridad 414 25,689 - 25,275 -98%
Excedente después de tasa seguridad 11,095 9,593 1,503 16%
15% aporte del sector Cooperativo 1,726 9,593 - 7,867 -82%
Excedente después de aporte del sector 9,369 - 9,369 100%
Excedente por distribuir 9,369 - 9,369 100%

Ivonne Alvarez Lic. Lourdes Santos

Contador General Gerente General
Col. # 46603-7
31
 Balances Generales Combinados
Años terminados al 31 de diciembre

Notas 2016 2015 Variación aumento

Activo o disminución
Disponibilidades 3 2360,385 2151,400 208,985 9.71%
Préstamos por cobrar neto 4 38448,361 31520,369 6927,992 21.98%
Cuentas y documentos por cobrar 5 1637,086 1598,584 38,502 2.41%
Activos eventuales 6 1181,789 1940,562 (758,773) -39.10%
Propiedad y equipo neto 7 1576,347 1555,890 20,457 1.31%
Acciones y participaciones 8 987,280 903,981 83,299 9.21%
Otros activos 9 360,112 464,781 (104,669) -22.52%
Suma el activo 46551,362 40135,568 6415,794 15.99%

Pasivo
Exigibilidades financieras 10 12951,674 10352,937 2598,737 25.10%
Préstamos por pagar 11 5247,861 5784,083 (536,222) -9.27%
Cuentas por pagar 12 1324,319 902,613 421,706 46.72%
Otras cuentas por pagar 13 889,971 528,840 361,130 68.29%
Suma el pasivo 20413,825 17568,474 2845,351 16.20%

Patrimonio 14
Aportaciones 20128,007 16980,296 3147,711 18.54%
Reservas 6000,161 5586,798 413,363 7.40%
Excedente o perdida del período 9,369 - 9,369 100.00%
Suma el patrimonio 26137,536 22567,093 3570,443 15.82%

Suma el pasivo y patrimonio 46551,362 40135,568 6415,794 15.99%

Ivonne Alvarez Lic. Lourdes Santos

Contador General Gerente General
Col. # 46603-7

32
(Nota 1) Información general

1.1 Historia y operaciones

La Cooperativa Mixta La Prosperidad Limitada (COMIXPROL) es una organización sin fines de lucro,
con personería jurídica mediante acuerdo No.767, Tomo VIII, Libro II, del Registro Nacional de
Cooperativas, organismo dependiente del Instituto Hondureño de Cooperativas (IHDECOOP), en la
ciudad de San Pedro Sula, departamento de Cortes, a los Doce días del mes de agosto del año Mil
Novecientos Noventa y uno, su finalidad principal es mejorar la condición económica, cultural y social
de sus cooperativistas.

1.2 Aportaciones
Conforme al Artículo No.96 del Reglamento de la Ley de Cooperativas de Honduras, las Aportaciones
son cantidades que los Cooperativistas entregan a sus Cooperativas para formar el Haber
Social y según el Código de Comercio, en el Capítulo VII, que se refiere a las Sociedades
Cooperativas, en el Artículo No.286 se estipula que el Capital Social será variable y está dividido en
Participaciones iguales y el Patrimonio estará formado por las Aportaciones de los Socios, por las
diferentes Reservas y los demás Bienes que adquiera la Sociedad por cualquier concepto, incluso
Donaciones. En el Capítulo VIII, referente a las Sociedades de Capital Variable, el Capital Social será
susceptible de aumento por Aportaciones posteriores de los Socios o por la admisión de nuevos
Socios y de disminución de dicho capital por retiro parcial total de las Aportaciones.- Sin
embargo, las Normas Internacionales de Contabilidad, requieren que se les Reclasifique como
Pasivos, en vista que las Cooperativas de Crédito Gremial no emiten Acciones de Capital, pues son
una Organización Cooperativista en la cual cada Asociado tiene derecho a un voto, independiente del
monto que haya depositado en ella.- Por esta razón el Capital de estas Cooperativas de Crédito
Gremial, está generalmente compuesto de Utilidades Retenidas y ocasionalmente de Capital
donado.- De acuerdo a estas Normas, solo para propósitos de la Ley y Reglamentos, las
Participaciones de los Asociados se consideran como Capital.

Al 31 de Diciembre de 2015 las aportaciones de los socios eran de L 16.980,296.00.

1.3 Formación de la reserva legal.

La Reserva legal se establece en base a lo que establece la Ley de cooperativas en su capítulo
No.44, mediante la aplicación de por lo menos un 10% de los excedentes del ejercicio y un máximo
del 50% de los excedentes.

(Nota 2) Base de Presentación y Políticas Contables

2.1 Base de presentación

Los estados financieros que se acompañan, han sido preparados conforme a principios de
contabilidad generalmente aceptados en Honduras, bajo la conversión del costo histórico y la base
de lo devengado. Los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Honduras, se basan
sustancialmente en regulaciones mercantiles e impositivas.

2.2 Principales políticas contables

A continuación se detallan las políticas contables más importantes utilizadas por la cooperativa
en la preparación de los estados financieros.

33
a) Efectivo y equivalentes de efectivo
Para propósitos de la preparación del estado de flujos de efectivo, el efectivo y sus
equivalentes incluyen el efectivo en caja, saldos en bancos y todos los instrumentos
financieros con vencimiento original de tres meses o menos.

b) Compañías relacionadas
Se consideran compañías relacionadas aquellas empresas que son controladas por los
mismos accionistas, a través de la inversión común de estos, en el capital social de esas
compañías.

c) Propiedad Planta y Equipo.

Los activos fijos se registran al costo de adquisición, las mejoras o erogaciones que prolongan
la vida útil de los activos son capitalizadas y las reparaciones menores y el mantenimiento
son cargados a resultados. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base
en la vida útil estimada de los activos.

d) Depreciación
La depreciación se calcula por el método de línea recta, aplicando tasas de acuerdo con la
vida útil estimada de los activos, la vida útil de los activos la empresa utiliza un cuadro donde
registra las adquisiciones de activos fijos y su depreciación mensual hasta llegar al valor en
libros. Edificios 40 años de vida útil; Mobiliario y Equipo de Oficina 5 años de vida útil.
Vehículos 5 a años de vida útil

e) Indemnizaciones laborales
De acuerdo con el código de trabajo en Honduras, la Cooperativa está obligada a pagar
indemnización a los empleados que despida, sin causa justa, al 31 de diciembre de 2012. El
Código de trabajo en Honduras, fue reformado mediante Decreto 150-2008, emitido por el
Congreso Nacional de la Republica y divulgado en el Diario Oficial la Gaceta el 5 de
Noviembre de 2008. El decreto en referencia establece el derecho al Auxilio de Cesantía,
después de un trabajo continuo de 15 años o más, si el trabajador decide voluntariamente dar
por terminado un contrato de trabajo, tendrá derecho a recibir un 35% del importe que le
correspondería por los años de servicios.

f) f. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son registrados sobre la base de devengo, y son reconocidos cuando los
intereses son devengados y cargados a los clientes.

g) Provisión para cuentas incobrables

La provisión para cuentas incobrables se establece calculando el 1% sobre los préstamos
otorgados y sin que exceda el 10% del saldo de las cuentas por cobrar afiliados al fin del año.

h) Uso de Estimaciones
La preparación de los estados financieros requiere que la Gerencia de la Cooperativa realice
ciertas estimaciones y supuestos que afectan los saldos de los activos y pasivos, la
exposición de los pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros así como los
ingresos y gastos por los años informados.

i) Provisiones
Los pasivos son reconocidos y provisionados cuando la Cooperativa ha contraído
obligaciones legales o implícitas que surgen de un suceso pasado, es probable que en
algunos casos deba desprenderse de recursos adicionales que se incorporen al monto
principal de la obligación y pueda reconocerse una estimación más fiable del importe total de
la obligación. 34
 j) Cuentas por pagar comerciales
Las cuentas por pagar comerciales se presentan a su valor nominal.

2.3. Registro de transacciones en moneda extranjera

Este tipo de transacción se registra al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción y los saldos
relacionados se ajustan al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre las ganancias o pérdidas
derivadas de estos ajustes se registran en los resultados del año corriente. La Compañía ha
convertido su disponibilidad y su exigibilidad denominadas en moneda extranjera a la tasa de
cambio vigente, teniendo un diferencial cambiario con efecto en los resultados de operación.

Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada

Notas a los Estados Financieros

Nota 3.- Disponibilidades

El efectivo de la Cooperativa al 31 de diciembre 2016 y 2015 se detallan :

31 de diciembre
2016 2015
Caja L.
Caja movimiento diario 370,000 219,800
Caja chica 17,000 17,000
Total Caja 387,000 236,800

Bancos
Cuenta de ahorro
Banco de Occidente S.A. 1025,561 445,802
Oficina principal cta. No. 212050266922 545,366 90,576
Filial Omoa cta. No. 222250019233 126,639 34,098
Filial Baracoa cta. No. 212050392022 353,555 321,128
Banco de los Trabajadores S.A. 150,386 160,622
Oficina principal cta. No. 214010164412 146,265 43,512
Oficina principal cta. No. 26401000015 4,122 117,110
Banco Atlántida S.A ($) 174,199 760,021
Oficina principal cta. No. 42002559901 174,199 760,021
Banco de Occidente S.A. ($) 3,347 3,187
Filial Omoa cta. No. 212250022849 3,347 3,187
BANRURAL 1,351
Oficina principal 1,351
Cuentas en FACACH 520,543
Aportaciones FACACH 397,900
Ahorro FACACH 122,643
Total cuenta de ahorro 1875,387 1369,631

Cuenta de cheques
Banco de Occidente S.A. 87,976 133,212
Oficina principal cta. No. 112050017101 59,233 75,621
Filial Omoa cta. No. 11225000938 92,696 55,910
Filial Baracoa cta. No. 112050022601 - 63,953 1,681
Banco de los Trabajadores S.A. 9,021 2,500
Oficina principal 9,021 2,500
BANRURAL 1,000
Oficina principal 1,000
Total cuenta de cheques 97,997 135,712

Total Bancos 1973,385 1505,343 35

 Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada
Notas a los Estados Financieros

Nota 4.- Préstamos por cobrar neto

Los préstamos por cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan

a continuación:
31 de diciembre
2016 2015
Vigentes 33697,049 27516,060
Atrasados 5468,313 5409,865
Vencidos 1939,074 1491,391
Sub total 41104,435 34417,317

Provisión para cuenta incobrables -2656,074 -2896,948

Total préstamos por cobrar 38448,361 31520,369

Nota 5.- Cuentas y documentos por cobrar

Las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan

a continuación:

31 de diciembre
2016 2015
Deudores varios L. 618,148 522,972
Intereses por cobrar sobre préstamos 1018,938 1075,613

Total cuentas por cobrar 1637,086 1598,585

Nota 6.- Activos Eventuales neto

Los activos eventuales al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan

a continuación:
31 de diciembre
2016 2015

Oficina principal 1391,666 1839,666

Aldea Travesía Pto. Cortés
Aldea Nuevo Tulián Pto. Cortés
Aldea Chameleconcito, Pto. Cortés
Bo. San Ramón Pto. Cortés
Bo. Copén Pto. Cortés
Filial Omoa 390,375 390,375
Bo. Medina Pto. Cortés
Sub total 1782,041 2230,041

amortización de activos eventuales -600,251 - 289,479

Total activos eventuales 1782,041 1940,562

36
 Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada
Notas a los Estados Financieros

Nota 7.- Propiedad y equipo neto

Propiedad y equipo al 31 diciembre de 2016 y 2015 se detallan

a continuacion:
31 de diciembre
2016 2015
Edificio oficina principal 1049,625 1049,625
Edificio filial Omoa 33,000 33,000
Mobiliario y Equipo 2049,386 1822,609
Vehículos (motos) 124,145 124,145
Equipo en tránsito 52,785
Equipo de informática arrendado 42,041 3,200
Sub total 3298,196 3085,364

Menos depreciación acumulada - 2087,664 - 1895,289

1210,532 1190,075
Terrenos 365,814 365,814

Total propiedad equipo neto 1576,346 1555,889

Nota 8.-Acciones y participaciones

Las inversiones al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015
Equidad Cía. de Seguros S.A. 16,000 13,000
Banco de los trabajadores S.A. 314,440 212,307
Red Tecnológica S.A. 70,000 60,000
Aguas de Puerto Cortés 50,000 50,000
Aportaciones FACACH 360,908
FACACH 536,840 36,840

Total inversiones 987,280 733,055

37
 Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada
Notas a los Estados Financieros

Nota 9.- Otro activos

Los otros activos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2,016 2,015
Depósitos en garantía 121,664 121,664
Timbres 1,952 1,882
Cargos diferidos 236,496 341,236

Total otros activos 360,112 464,781

Nota 10.- Exigibilidades Financieras

Las exigibilidades financieras al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2,016 2,015
Retirables 8080,310 5703,427
Menores 368,765 350,364
Visionarios 98,014 66,777
Grupal 93,569 92,534
Ahorro en dólares 33,951 36,461
Depósitos a plazo 4277,066 4103,375

Total exigibilidades 12951,674 10352,937

38
 Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada
Notas a los Estados Financieros

Nota 11.- Préstamos por pagar

Los préstamos por pagar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015
FACACH
Hipotecario 4748,211 4687,599
Pignorativo 499,650

Total prestamos por pagar 5247,861 4687,599

Préstamo con garantía hipotecaría otorgado por FACACH el 24/09/2013

por un monto de L. 8,000.000, tasa 13.5% a un plazo de 60 meses y un
pignorativo otorgado el 30/12/2016 por un monto de L. 500,000, tasa 12%.

Nota 12.- Cuentas por pagar

Las cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015

Retenciones por pagar 78,378 88,289

IHSS 21,017 23,753
RAP 7,232 420
Impuestos Municipales 3,089
Aguas de Puerto Cortés
Seguros por pagar 729,356 577,338
Honorarios profesionales 34,451 99,103
Servicios 46,771 19,323
Intereses por pagar 12,792 2,682
Crédito prosperihogar 293,385 60,226
Cuentas por pagar cooperativistas 12,863 30,850
Operaciones en compensación Western Unión 77,810 31
Sobrantes 5,035
Aporte Solidario Sector Coope. 1,726
Contribución Especial de Seguridad Poblacional 414
Otras cuentas por pagar 598
Total cuentas por cobrar 1324,319 902,613

39
 Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada
Notas a los Estados Financieros

Nota 13- Otras cuentas por pagar

Las cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015
Provisión para prestaciones sociales 502,718 372,576
Provisión para prestaciones sociales 425,465 210,104
Provisión para vacaciones 14,019 48,498
Provisión para décimo tercer mes 6,339 8,371
Provisión para décimo cuarto mes 56,836 89,897
Provisión para bonificaciones 59
Otras provisiones 15,706

Provisiones especiales 387,253 156,264

Provisión auditoría externa 54,421
Provisión comunitaria 2,000
Fondo de educación 241,207 138,533
Provisión gasto de dirección 4,166 10,035
Provisión gastos públicos 47,114 5,696
Provisiones varias 9,801
Provisión Utilidad Activos Eventuales 30,544

Total otras cuentas por pagar 889,971 528,840

Nota 14.- Patrimonio

El patrimonio al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015
Aportaciones afiliados 20128,007 16980,296
Reservas 5649,258 5235,895
Donaciones 350,903 350,903
Utilidad del ejercicio 9,369 -

Total patrimonio 26137,536 22567,093

40
 Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada
Notas a los Estados Financieros

Nota 15 .Ingresos financieros

Los ingresos financieros al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015
Intereses sobre Préstamos
Fiduciarios 3679,253 2612,820
Microcrédito 366,043
Prendarios 237,612 91,322
Hipotecarios 2567,248 2600,577
Automáticos 309,557 263,875
Préstamos con garantía mixta 587,426 577,875
Especial 0 0
Préstamos fondos redescontados 203,661 352,974
Otros préstamos 100,179 281,481
Intereses moratorios 370,840 119,695
Intereses recibidos préstamos incobrables 146,261 2,255
Otros ingresos y productos financieros 352,149

Total ingreso por préstamo 8568,081 7255,023

Intereses sobre disponibilidades

Sobre depósito a plazo fijo 37,098
Sobre depósito de ahorro 52,704 17,552
Sobre depósito de ahorro en $ 3,799
Total intereses sobre disponibilidades 56,504 54,650

Intereses sobre inversiones

Facach 24,732 21,846
Aguas de Puerto Cortés 6,521 19,604
Banco de los Trabajadores 28,263 6,698

Total ingresos sobre inversiones 59,517 48,148

Total ingresos sobre intereses 8684,101 7357,821

Nota 16. Gastos financieros

Los gastos financieros al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015
Intereses sobre aportaciones 334,243 391,316
Intereses sobre Ahorro retirable 143,957 154,478
Intereses sobre depósito plazo 450,959 310,568
Intereses ahorro menores 4,692
Intereses ahorro grupal 736
Intereses ahorro visionario 2,903
Intereses sobre Ahorro dólar 68 621
Intereses FACACH 701,931 862,754

Total gasto por intereses 1639,489 1719,737

41
 Cooperativa Mixta ¨La Prosperidad¨, Limitada
Notas a los Estados Financieros

Nota 17 .Gastos de Operación

Los gastos de opración al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
Gastos de administración 2016 2015
Consejo de dirección 525,632 559,950
Funcionarios y empleados 3050,405 2828,500
Impuestos y contribuciones 86,260 22,818
Honorarios profesionales 184,274 60,596
Arrendamientos 205,701 170,353
Reparaciones 98,182 138,480
Seguridad y vigilancia 410,241 395,866
Mercadeo 232,233 237,999
Amortización de primas de seguros 204,196 162,767
Deprecioción y amortización 973,147 331,344
Papelería y útiles 229,422 194,313
Servicios públicos 456,721 294,788
Comunicaciones e informática 372,837 242,270
Gastos diversos 287,542 146,001
Total gastos de administración 7316,793 5786,044

Nota 18 .Otros ingresos- gastos

Los otros ingresos y gastos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se detallan:

31 de diciembre
2016 2015
Ingresos por cuotas de ingresos y trámites 168,655 313,203
Otros Productos por fluctuaciones de tipo de cambio 6,442
Comisiones 662,955 44,382
Utilidad venta de activos eventuales 10,852 136,913
Ingresos ejercios anteriores 38,447 33,594
Otros gastos financieros - 26,492 - 24,286
Gastos de ejercicios anteriores - 107,168 - 89,277
Total otros ingresos- gastos 753,691 414,529

42
ESTADÍSTICAS GRÁFICAS

43
ESTADÍSTICAS GRÁFICAS

44
 COOPERATIVA MIXTA LA PROSPERIDAD LIMITADA ''COMIXPROL''
Ejecución Presupuestaria Consolidada
Enero a Diciembre 2016
Expresado en Lempiras

Presupuesto Anual 2016 Ejecutado 2016 Diferencia % Ejecu. Anual

INGRESOS: 9405,462.00 9571,451.92 165,989.92 102%
INGRESO SOBRE PRESTAMO 8849,373.00 8050,979.34 -798,393.66 91%
INGRESO FINANCIERO 83,197.00 517,100.97 433,903.97 622%
INGRESO SOBRE DEPOSITO 28,515.00 112,221.49 83,706.49 394%
INGRESO DE EJERCICIOS ANTERIORES 24,377.00 38,446.80 14,069.80 158%
OTRO INGRESO 420,000.00 852,703.32 432,703.32 203%
EGRESOS: 9055,462.00 9089,943.20 -34,481.20 100%
GASTO FINANCIERO: 1368,733.00 1665,980.72 -297,247.72 122%
APORTACION 453,029.00 334,242.74 118,786.26 74%
AHORRO 206,909.00 144,760.70 62,148.30 70%
AHORRO PROGRAMADO 3,706.00 2,903.27 802.73 78%
AHORRO PLAZO FIJO 149,753.00 450,959.13 -301,206.13 301%
AHORRO DE MENORES 14,685.00 4,692.24 9,992.76 32%
FINANCIAMIENTOS 540,651.00 701,930.85 -161,279.85 130%
OTROS/ INVERSIONES,LIB RESERVAS 0.00 26,491.79 -26,491.79
GASTO OPERATIVO: 7686,729.00 7423,962.48 262,766.52 97%
GASTO DE PERSONAL 3431,564.00 3050,405.06 381,158.94 89%
GASTOS DE DIRECCION 831,900.00 525,632.35 306,267.65 63%
GASTO DE MERCADEO 288,500.00 232,233.01 56,266.99 80%
GASTOS DE ADMINISTRACION 2837,800.00 2535,376.89 302,423.11 89%
DEPRECIACIONES 200,000.00 192,374.86 7,625.14 96%
AMORTIZACION DE ACTIVOS EVENTUALES 96,965.00 310,772.11 -213,807.11 320%
ESTIMACION DE CUENTAS INCOBRABLES 0.00 470,000.00 -470,000.00
GASTO DE EJERCICIOS ANTERIORES 0.00 107,168.20 -107,168.20
EXCEDENTE DE OPERACIÓN 350,000.00 481,508.72 131,508.72 138%
(-) RESERVA LEGAL 168,700.00 470,000.00 301,300.00 279%
EXCEDENTE BRUTO 181,300.00 11,508.72 -169,791.28 6%
(-) TASA DE SEGURIDAD 3.6% 12,600.00 414.00 12,186.00 3%
(-) APORTE SOLIDARIO DEL SECTOR COOPERATIVO 50,610.00 1,726.00 48,884.00 3%
EXCEDENTE PARA RESERVA DE CUENTAS INCOBRABLES 118,090.00 9,368.72 -108,721.28 8%
INVERSION: 1944,600.00 143,460.00 -1801,140.00 7%
TERRENO 400,000.00 -
EDIFICIO 700,000.00 -
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 844,600.00 143,460.00

45
 FEDERACION DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO, FACACH
Revisión 2.9 RANKING DE COOPERATIVAS

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO: 31-dic-16

puntos
CONSOLIDADO 1
pond.
Eficiencia

RIESGO A Meta Alcanzado 50%

P1 Estimaciones / Morosidad > 12 meses 100% 100.00% 12

VERDE
E8 Capital institucional / Activo total mínimo 10% 12.91% 12
AMARILLO
L1 Liquidez mínimo 25% 18.38% 10
ROJO
A1 Morosidad máximo 5% 14.61% 10

A2 Activos improductivos / Activo total máximo 5% 11.64% 10

54 64.8 90.0%
sobre 72.0

RIESGO B Meta Alcanzado 30%

P2 Estimaciones netas / Mora 1-12 m. mínimo 100% 39.05% 9

VERDE
E6 Crédito externo / Activo total máximo 5% 11.27% 8
AMARILLO
R9 Gastos operativos / Promedio activos máximo 10% 15.33% 10
ROJO
R12 Excedente neto / Promedio activos mínimo 3% 1.82% 8

puntaje: 35 31.5 73.0%

sobre 43.2

RIESGO C Meta Alcanzado 20%

E1 Préstamos netos / Activo total de 70% a 80% 82.59% 12

VERDE
E5 Captaciones / Activo total de 70% a 80% 27.82% 0
AMARILLO
S11 Crecimiento del activo total >= a Inflación 15.99% 12
ROJO

puntaje: 24 19.2 67.0%

sobre 28.8
INF= Inflación anual estimada 5.90%
S11 anualizado año base: 31-dic-15 15.95%
máximo por alcanzar: 144.00
Puntaje Perlas alcanzado 115.50 VERDE

Eficiencia global en Perlas 80.21% AMARILLO

Calificación PERLAS BBB ROJO

PUNTOS PORCENTAJES
ESCALA DE CALIFICACIONES CALIFICACION
ñññ hasta de hasta
Ideal AAA 138.00 144.00 95.83% 100.00%
Excelente AA 132.00 137.99 91.67% 95.82%
Optimo A 120.00 131.99 83.33% 91.66%
Muy bueno BBB 113.30 119.99 78.71% 83.32%
Bueno BB 106.70 113.29 74.08% 78.70%
Saludable B 100.00 106.69 69.44% 74.07%
Regular Moderado CCC 93.30 99.99 64.82% 69.43%
Regular Medio CC 86.70 93.29 60.19% 64.81%
Regular Bajo C 80.00 86.69 55.56% 60.18%
Malo D 60.00 79.99 41.67% 55.55%
En Alto Riesgo E - 59.99 0.00% 41.66%

46
 COOPERATIVA MIXTA LA PROSPERIDAD LIMITADA ''COMIXPROL''
Presupuesto año 2017
Expresado en Lempiras

Presupuesto Anual Proyectado 2017

INGRESOS: 12024,502.00
INGRESO SOBRE PRESTAMO 10100,000.00
INGRESO FINANCIERO 1000,000.00
INGRESO SOBRE DEPOSITO 124,502.00
INGRESO DE EJERCICIOS ANTERIORES 800,000.00
OTRO INGRESO
EGRESOS: 11922,127.00
GASTO FINANCIERO: 2283,447.00
APORTACION 657,702.00
AHORRO 359,207.00
AHORRO PROGRAMADO 12,198.00
AHORRO PLAZO FIJO 585,319.00
AHORRO DE MENORES 17,609.00
FINANCIAMIENTOS 651,412.00
OTROS/ INVERSIONES,LIB RESERVAS
GASTO OPERATIVO: 9638,680.00
GASTO DE PERSONAL 4408,199.00
GASTOS DE DIRECCION 823,800.00
GASTO DE MERCADEO 545,000.00
GASTOS DE ADMINISTRACION 3070,000.00
DEPRECIACIONES 306,148.00
AMORTIZACION DE ACTIVOS EVENTUALES 245,521.00
ESTIMACION DE CUENTAS INCOBRABLES 240,012.00
GASTO DE EJERCICIOS ANTERIORES 0.00
EXCEDENTE DE OPERACIÓN 102,375.00
(-) RESERVA LEGAL 10% 10,237.50
EXCEDENTE BRUTO 92,137.50
(-) TASA DE SEGURIDAD 3.6% 3,316.95
(-) APORTE SOLIDARIO DEL SECTOR COOPERATIVO 15% 13,820.63
EXCEDENTE NETO 74,999.93
INVERSION: 811,474.00
TERRENO 0.00
EDIFICIO ARRENDADO 580,000.00
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 231,474.00

47
 PLAN OPERATIVO 2017
COOPERATIVA MIXTA LA PROSPERIDAD LIMITADA (COMIXPROL)

AREA/OBJETIVO METAS RESPONSABLES

Incremento saldos al
proyectado 31/12/2017
expresado en expresado en
1 CRECIMIENTO DE ACTIVOS 1.1 Lograr crecer el tamaño de los activos: lempiras lempiras
Lograr que la cooperativa crezca 10%
por encima de la inflacion a un 30% Incremento en activos
proyectada para el año 2017 Activos totales al 31/12/2017 14139,458.00 60690,819.00 GG y JD

2 CRECIMIENTO DE CAPTACIONES 2.1 Lograr crecer en captaciones 68% :

Lograr una mayor movilización de Saldo de Ahorros al 31/12/2017 18000,000.00 GG y JD
ahorros como fuente importante para Captaciones esperadas 7334,016.00
el financiamiento del activo total desglosados en los siguientes rubros:
Ahorros a la vista 6004,206.00 11800,000.00
Depósitos a plazo 978,434.00 5450,000.00
menores 216,294.00 500,000.00
programado/otro ahorro 135,082.00 250,000.00

Aportaciones 4300,000.00 24428,007.00 GG y JD

3 CRECIMIENTO DE USUARIOS 3.1 Crecer en usuarios al final del período en:

Incrementar la membresia con usuarios que Proyectando un crecimiento del 53% 2,362 6,800 GG, JD
tengan capacidad de ahorro tanto en la Comité de Educación
oficina principal, como en sus filiales divididos en: Comité de Afiliaciones
Afiliados de Puerto Cortés 1000 2,791
Afiliados de Omoa 500 1,609
Afiliados de Baracoa 862 2,400

3.2 Obtener al final del período lo siguiente: GG

Afiliados activos 60%

4 PARTICIPACION EN INTERMEDIACION 4.1 Lograr intermediar recursos externos en un: GG, JD

DE FONDOS EXTERNOS.
Nos apoyaremos en el financiamiento Saldo del credito externo al 31/12/2017 5825,272.00
de aquellas fuentes externas especialmente incremento del año
financiamiento para actividades productivas
y vivienda a largo plazo

5 CRECIMIENTO EN LA CARTERA DE CREDITOS 5.1 Lograr mantener arriba del 80% de los recursos GG, JD
Ser mas eficientes y oportunos en la captados en cartera de prestamos.
colocación y recuperación de créditos.
Saldo de cartera de préstamos al 31/12/2017 54000,000.00 GG
incremento del año en un 31% 12895,565.00

5.2 Tener una morosidad no mayor del 6260,763.52 11.59% Jefes de filial
GG
5.3 Mantener la provisión requerida para los
niveles de morosidad incurrida. 3595,380.00 GG
Saldo de la Reserva de prestamos al 31/12/2017

48

COOPERATIVA MIXTA LA PROSPERIDAD LIMITADA (COMIXPROL)
AREA / OBJETIVO
6 GASTOS ADMINISTRATIVOS/ OPERATIVOS
Controlar la generación de gastos
para mantener niveles manejables en
relación al promedio de los activos.
7 RECURSOS HUMANOS
Mantener un nivel de capacitación
adecuado para mejorar la
productividad de los empleados,
directivos y Cooperativistas.
8 CALIDAD FINANCIERA
Continuar manteniendo la calidad
financiera que nos permita a
lo interno garantizar con solvencia
el manejo de los recursos de nuestros
cooperativistas y a lo externo, gestionar para
intermediar fondos de RAP, BANHPROVI,
COHDESSE y proyectos de fortalecimiento del
sector.
49
PLAN OPERATIVO 2017
METAS RESPONS.
6.1 Lograr una relación gtos/prom. Activos no mayor del: 18.00% GG
7.1 Lograr una estructura organizacional moderna GG, JD
dinamica y flexible definida como una entidad Comité de Educación
financiera.
7.2 Aplicar las normativas vigentes del sector GG, JD
7.3 Actualización de procesos operativos a fin
de mejorar la calidad de los servicios y GG
atención a nuestros Cooperativistas.
8.1 Mantener calificacion financiera en BB
en el Ranking del sector federado. JD, GG, Contador
8.2 Mantener nuestra informacion financiera disponible
ante la Junta de Vigilancia de COMIXPROL, FACACH
Consejo Nacional Supervisor de Cooperativas,
Comision Nacional de Bancos y Seguros y otros JD, GG, Contador
entes que nos proporcionen asesoria y financiamientos.
 GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
Las instituciones financieras con o sin fines de lucro están expuestas a distintos tipos de
riesgos que pueden causar un fuerte impacto en términos monetarios ya sea por
inobservancia o manejo inadecuado de los mismos, actualmente la Cooperativa gestiona
los riesgos identificados a su actividad económica, mediante sus políticas internas.

Riesgo de crédito
La Cooperativa mantiene productos financieros crediticios que permiten a nuestros
afiliados y afiliadas cubrir sus necesidades; evitando la concentración por sujeto de
crédito, partes relacionadas y tipo de garantía. Al cierre de 2016 la cartera de préstamos
representa un 82.59% en relación a los activos totales, la tasa de morosidad es de
14.61%, por lo que se ha establecido reserva de créditos incobrables alcanzando una
cobertura de 39.05 % para los créditos en mora menores de 12 meses, y para aquellos
superiores a un año se cuenta con el 100% de reserva requerida.

Riesgo de mercado
En la actividad de negociación, la mayor parte de los resultados provienen de negocio
recurrentes con los afiliados y afiliadas; actualmente la Cooperativa realiza operaciones
en moneda extranjera que no representa un riesgo alto como resultado de fluctuaciones
cambiarias.

Riesgo de liquidez
La Cooperativa cuenta con una liquidez global del 18.38% inferior al porcentaje requerido
por el Sistema de Monitoreo PERLAS el cual es de un 25%; este indicador es medido de
forma descentralizada por cada una de las filiales de la Cooperativa.

Riesgo Operativo
La Cooperativa aprobó durante 2016, políticas internas orientadas a mitigar el riesgo
operacional, estableciendo controles internos que son observados por los dueños de
procesos; y supervisados por la Junta de Vigilancia y Auditoria Interna, informado los
resultados a las instancias correspondientes.

Riesgo Reputacional
Durante 2016 COMIXPROL ha mantenido un monitoreo continuo de las quejas
presentadas por los afiliados y afiliadas; siendo evaluadas por los miembros directivos y
principales funcionarios, en su nivel de competencia, dando respuesta oportuna a las
50
mismas. Adicional la Cooperativa está sujeta a la circular No.056/2015 emitida por la
CNBS, en relación a los procedimientos mínimos para atender los reclamos de los
cooperativistas, poniendo a su disposición las hojas de reclamación del usuario
financiero.

Riesgo de Lavado de Activo

Se aprobó como parte del programa de cumplimiento: 1. El Manual de prevención de
Lavado de activos basado en riesgos a fin de monitorear los cooperativistas y productos
financieros considerados de riesgo alto y medio, 2. Programa de auditoria para la
prevención de lavado de activos y financiamiento al terrorismo; 3. Actualización del
Régimen de Sanciones y Código de Ética; todo con el objeto de mitigar el riesgo de
Lavado de activa al que está expuesta la Cooperativa.

51
 INFORME DE GESTION DE RESPONSABILIDA SOCIAL

Al ser este NUESTRO SEGUNDO Reporte de Balance Social Cooperativo y dadas las
características de COMIXPROL, la medición de nuestra Responsabilidad Social
Cooperativa se basa en la ponderación de los Principios Cooperativos y tiene aspectos
especiales de análisis que hacen a nuestra Misión y al cumplimiento de los postulados
de la cooperación, en relación a ello.

La lectura de la abundante documentación que respalda las acciones de la Cooperativa,

así como el análisis de sus hitos históricos facilitan una apreciación del lugar que ha
ocupado siempre la Responsabilidad Social Cooperativa entendida como “es a la que se
obliga la cooperativa desde su esencia y en cumplimiento de los Principios Cooperativos,
mediante un comportamiento ético y transparente que:
 Contribuya al desarrollo sostenible.
 Impacte positivamente en la comunidad.
 Satisfaga las necesidades de las personas asociadas.
 Contribuya a la mejora de la calidad de vida y la dignidad humana.

Tenemos la obligación de demostrar que existe otra forma de ser Cooperativa, que el
crédito puede y debe ser entendido como un servicio, que debe ser orientado hacia los
sectores productivos y creativos de servicios.
Tenemos que demostrar que hay otras motivaciones que el lucro, capaces de movilizar
a las personas. Tenemos que demostrar que la eficiencia y la democracia no son
expresiones incompatibles en la medida en que cada uno sea plenamente consciente de
cuáles son sus derechos y cuáles son sus obligaciones.
Nada debemos temer en la medida en que sepamos ser respetuosos de nuestros
principios.
La Cooperativa tiene una técnica al servicio de un ideal de solidaridad que implica a la
vez la unión profunda de los participantes y la reciprocidad de los servicios rendidos.”

Iniciar este Proyecto de medición de la Responsabilidad Social Cooperativa implicó -en

primera instancia- la decisión político institucional de elaboración del Balance Social
Cooperativo.

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 RESULTADOS OBTENIDOS

PRINCIPIOS COOPERATIVOS
Ref. Principios Misión Calificación 2016
P1 ADHESIÓN LIBRE Y VOLUNTARIA 5 3.30

P2 CONTROL DEMOCRÁTICO 5 3.14

PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE
P3 5 3.00
LOS MIEMBROS
P4 AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA 5 3.67
EDUCACIÓN, FORMACIÓN E
P5 5 3.33
INFORMACIÓN
COOPERACIÓN ENTRE
P6 5 3.67
COOPERATIVAS
P7 COMPROMISO CON LA COMUNIDAD 5 4.11

PI PÚBLICO INTERNO 5 3.91

GES GESTIÓN ECONÓMICA - FINANCIERA 5 4.33

GRAFICO REPRESENTATIVO DE POSICION DE INDICADORES

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 P1. MEMBRESÍA ABIERTA Y VOLUNTARIA
Las cooperativas son organizaciones voluntarias
abiertas para todas aquellas personas dispuestas a
utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las
responsabilidades que conlleva la membresía sin
discriminación de género, raza, clase social, posición
política o religiosa

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 20

Indicadores, en la medición de los indicadores, los
resultados obtenidos colocan a la Cooperativa en un
seguimiento de 12 Indicadores que equivale a un 60% de cumplimiento, así mismo se
presenta un plan de mejora para alcanzar los indicadores que presentan debilidad.

P2. CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS

Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros

quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de
decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa
responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros tienen igual
derecho de voto (un miembro, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles
también se organizan con procedimientos democráticos.

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 7 Indicadores, en la medición de los

indicadores, los resultados obtenidos colocan a la Cooperativa en un seguimiento de 4
indicadores que equivale a un 57.14% de cumplimiento, así mismo se presenta un plan
de mejora para alcanzar los indicadores que presentan debilidad.

P3.PARTICIPACION ECONOMICA DE LOS MIEMBROS

Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el

capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de
la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada, si es que la hay, sobre
el capital suscrito como condición de membrecía. Los miembros asignan excedentes
para cualquiera de los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la
posible creación de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los
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 beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la cooperativa;
y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membrecía.

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 6

indicadores, en la medición de los indicadores, los
resultados obtenidos colocan a la Cooperativa en un
seguimiento de 3 indicadores que equivale a un 50% de
cumplimiento, así mismo se presenta un plan de mejora
para alcanzar los indicadores que presentan debilidad.

P4.AUTONOMIA E INDEPENDENCIA

Las cooperativas son organizaciones autónomas de

ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran
en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes
externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus
miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 3 indicadores, en la medición de los

indicadores, logra la totalidad de los mismos obtenido la Cooperativa un seguimiento del
100%.

P5. EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN

Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes

electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo
de sus cooperativas. Las cooperativas informan al público en general -particularmente a
jóvenes y creadores de opinión- acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 6 indicadores, en la medición de los

indicadores los resultados obtenidos colocan a la Cooperativa en un seguimiento de 4
indicadores que equivale a un 66.66% de cumplimiento, así mismo se presenta un plan
de mejora para alcanzar los indicadores que presentan debilidad.

55
P6. COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS

Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento

cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales
y regionales.

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 6 indicadores, en la medición de los

indicadores los resultados obtenidos colocan a la Cooperativa en un seguimiento de 4
indicadores que equivale a un 66.66% de cumplimiento, así mismo se presenta un plan
de mejora para alcanzar los indicadores que presentan debilidad.

P7. COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

La cooperativa trabaja para el desarrollo
sostenible de su comunidad por medio de
políticas aceptadas por sus miembros

La Cooperativa se ha propuesto una meta

de 19 indicadores, en la medición de los
indicadores los resultados obtenidos
colocan a la Cooperativa en un seguimiento
de 15 indicadores que equivale a un 78.94% de cumplimiento, así mismo se presenta un
plan de mejora para alcanzar los indicadores que presentan debilidad

PRODUCTO INTERNO
La cooperativa trabaja para el desarrollo
sostenible de su empleados, en las áreas nivel
de equidad de género “Económica”, Libertad de
asociación, fomento de dinámica económica
local, evaluación desempeño y clima laboral.

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 11

indicadores, en la medición de los indicadores los
resultados obtenidos colocan a la Cooperativa en
un seguimiento de 9 indicadores que equivale a
un 81.81% de cumplimiento, así mismo se presenta un plan de mejora para alcanzar
los indicadores que presentan debilidad.
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GESTION INSTITUCIONAL

La cooperativa trabaja para el enfoque de

políticas institucionales para el desarrollo
sostenible en temas de “Transparencia,
Prácticas anticorrupción y Valor económico
generado y distribuido en la localidad.

La Cooperativa se ha propuesto una meta de 7

indicadores, en la medición de los indicadores los resultados obtenidos colocan a la
Cooperativa en un seguimiento de 6 indicadores que equivale a un 85.71% de
cumplimiento, así mismo se presenta un plan de mejora para alcanzar los indicadores
que presentan debilidad.

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