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18-5-2017 Actividad 10.

Proyecto
Integrador Etapa 2
Contabilidad para Ingeniería
Profesor: María Rodriguez Oliva

José Luis Bravo Ochoa


LX. ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
Introducción

La nueva y cercana relación entre crecimiento económico y el costo de la calidad


significa que el control de la calidad y la economía de la calidad deben convertirse
en dos de los elementos principales de la planeación estratégica de la
compañía y sus acciones administrativas importantes para lograr una fuerza
económica competitiva en los mercados nacionales e internacionales. El control
de la calidad y los costos de calidad debe ser dirigidos en una forma que
proporcionen a la empresa un importante valor agregado el negocio. Así, la
medición y el control de los costos de calidad asumirán crecientemente una
posición de importancia central en los planes y acciones de la
administración de la compañía por regla general – no como un caso especial, lo que
ha sido en ocasiones la condición en tiempos anteriores y menos exigentes.

El Fabricar para un Ingeniero industrial y su Organización es consumir o transformar


insumos para la producción de bienes o servicios. La fabricación es un
proceso de transformación que demanda un conjunto de bienes y
prestaciones, denominados elementos, y son las partes con las que se elabora un
producto o servicio
Enel S.A. de C.V.
Razones Financieras
Solvencia
A) Razones de Apalancamiento
I) Deuda a capital contable

DaC = PT = $ 113,530,400.00 = 2.567171096


CC $ 44,223,932.00
por cada peso del capital contable hay 2 pesos con 57 centavos de pasivos totales

II) Deuda a Activos Totales

DaAT = PT = $ 113,530,400.00 = 0.719665816


AT $ 157,754,332.00
por cada peso de los activos totales hay 72 centavos de pasivos totales

B) Razones de Cobertura
I) Cobertura de intereses

CI= UAFI = $ 28,417,221.00 = 5.975784351


CIF $ 4,755,396.00
hay 5.98 veces de utilidades antes de finaciamiento e impuestos en relacion con el costo
integral de financiamiento

Liquidez
A) Razones de Capital de Trabajo
I) Prueba de Liquidez

PL= AC = $ 37,004,589.00 = 1.132013133


PC $ 32,689,187.00
por cada peso de pasivo circulante hay 1.13 pesos de activo circulante

II) Prueba del Acido

PA= (AC-I) = ($37.004.589-$1.783.579) = $ 35,221,010.00 = 1.07745139


PC $ 32,689,187.00 $ 32,689,187.00
por cada peso de pasivo circulante hay 1 peso con 7 centavos de activo disponible

III) Liquidez Inmediata

LI= E = $ 7,493,465.00 = 0.229233752


PC $ 32,689,187.00
por cada peso de pasivo circulante hay 22 centavos de efectivo y equivanlentes de efectivo

IV) Intervalo Defensivo


ID= (E+IT+C) (365) = $ 32,099,016.00 = 296.3228571
GPsD $ 39,538,431.00
del total de igresos entre los gastos tenemos 297 dias de intervalo defensivo

Eficiencia operativa
A) Razones de Actividad operativa a corto plazo
I) Rotacion de inventarios

RI= CV = $ 34,710,580.00 = 21.48143954


(II+IF)/2 $ 1,615,840.50
los inventarios tienen una rotacion de 21 veces por año

II) Antigüedad Promedio de Inventarios

AI= (II+IF)/2 (360) = $ 1,615,840.50 = 16.75865341


CV $ 34,710,580.00
la antigüedad promedio de inventarios es de 17 dias

III) Rotacion de cuentas por cobrar

RCC= VN = $ 113,563,365.00 = 5.96538843


(SIC+SFC)/2 $ 19,037,044.50
por cada peso del promedio de cuentas por cobrar hay 5 pesos con 96 centavos de ventas netas

IV) Antigüedad de cuentas por cobrar

ACC= (SIC+SFC)/2 (360) = $ 19,037,044.50 = 60.34812389


VN $ 113,563,365.00
hay 61 dias promedio de cuentas por cobrar

V) Rotacion de cuentas por pagar

RCP= CV = $ 34,710,580.00 = 2.195300567


(SICP+SFCP)/2 $ 15,811,311.00
por cada peso del promedio de cuentas por pagar hay 2 pesos con 19 centavos de costos de ventas

VI) Antigüedad de cuentas por pagar

ACP= (SICP+SFCP)/2 (360) = $ 15,811,311.00 = 163.9866565


CV $ 34,710,580.00
AJGJASSFJÑKDÑKFQRJÑFQKJ

B) Razones de Actividad de inversión a largo plazo


I) Rotacionde activos productivos

RAp= VN = $ 113,563,365.00 = 0.940485356


Ap $ 120,749,743.00
por cada peso de activos productivos hay 94 centavos de ventas netas

II) Rotacion de Activos totales

RAT= VN = $ 113,563,365.00 = 0.71987478


AT $ 157,754,332.00
por cada peso de activos totales hay 72 centavos de ventas netas

Rentabilidad
A) Razones sobre el retorno sobre ingresos
I) Margen de utilidad bruta

MUB= UB = $ 78,852,785.00 = 0.69435055


VN $ 113,563,365.00
por cada peso de ventas netas hay 69 centavos de utilidad bruta

II) Margen de utilidad operativa

MUO= UO = $ 28,417,221.00 = 0.250232291


VN $ 113,563,365.00
por cada peso de ventas netas hay 25 centavos de utilida operativa

III) Margen de utilidad neta

MUN= UN = $ 15,371,458.00 = 0.135355781


VN $ 113,563,365.00
hay 0.13 veces de utilidad neta en relacion a las ventas netas

IV) crecimiento de ventas

CeV= (VNPAc-VNPAn) = $ 232,665,577.00 = 1.953527816


VNPAn $ 119,100,212.00
hay 1.95 veces de ventas netas totales en relacion a las ventas netas del periodo anterior

V) Gastos a ventas

GaV= Gn = $ 85,146,144.00 = 0.749767709


VN $ 113,563,365.00
por cada peso de ventas netas hay 74 centavos de gastos varios

VI) Contribución marginal

CM= (VN-CV) = $ 78,852,785.00 = 0.69435055


VN $ 113,563,365.00
por cada peso de ventas netas hay 69 centavos de utilidad
B) Razones de retorno sobre la inversion
I) Retorno de activos

RdA= UN = $ 15,371,458.00 = 0.097439213


AT $ 157,754,332.00
por cada peso de activos totales hay 9 centavos de utilidad neta

II) Retorno de Capital contribuido

RdCC= UN = $ 15,371,458.00 = 1.706236385


Cco $ 9,008,985.00
por cada peso de capital contribuido hay 1peso con 70 centavos de utilidad neta

III) Retorno de capital total

RdCT= UN = $ 15,371,458.00 = 0.347582345


CC $ 44,223,932.00
por cada peso de capital contable hay 34 centavos de utilidad neta

Dias de inventarios = 360 = 360 = 17


Rinv 21.48143954

Dias de Tesoreria = 360 = 360 = 61


RCC 5.96538843

Dias de Cuentas por pagar = 360 = 360 = 164


RCP 2.195300567
Enel S.A. de C.V. Presupuesto Anual 2018

Ventas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total %

Ingresos por Ventas 25,000 150,000 340,000 450,000 213,000 189,000 290,000 320,000 650,000 765,000 890,000 230,000 4,512,000
Menos venta -750 -4,500 -10,200 -13,500 -6,390 -5,670 -8,700 -9,600 -19,500 -22,950 -26,700 -6,900 -135,360 -3.0%
Venta neta 24,250 145,500 329,800 436,500 206,610 183,330 281,300 310,400 630,500 742,050 863,300 223,100 4,376,640 97.0%

Gastos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total %

Consumo 12,125 72,750 164,900 218,250 103,305 91,665 140,650 155,200 315,250 371,025 431,650 111,550 2,188,320 50.0%
Variables 1,698 10,185 23,086 30,555 14,463 12,833 19,691 21,728 44,135 51,944 60,431 15,617 306,365 7.0%
Producción 485 2,910 6,596 8,730 4,132 3,667 5,626 6,208 12,610 14,841 17,266 4,462 87,533 2.0%
Marketing y ventas 1,213 7,275 16,490 21,825 10,331 9,167 14,065 15,520 31,525 37,103 43,165 11,155 218,832 5.0%
Personal 35,808 41,870 51,085 56,420 44,926 43,762 48,660 50,115 66,120 71,698 77,760 45,750 633,972 14.5%
Comisiones Ventas 1,213 7,275 16,490 21,825 10,331 9,167 14,065 15,520 31,525 37,103 43,165 11,155 218,832 5.0%
Salarios producción y servicio 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 13,450 161,400 3.7%
Salarios marketing y ventas 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 5,665 67,980 1.6%
Salarios admistración y generales 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 15,480 185,760 4.2%
Publicidad y promoción 2,000 3,000 2,300 4,000 6,000 8,000 4,500 2,100 3,000 2,000 1,580 3,400 41,880 1.0%
Gastos Generales 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 7,586 91,032 2.1%
Gastos producción y servicios 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 48,432 1.1%
Gastos marketing 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2,400 0.1%
Gastos ventas 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 15,600 0.4%
Alquileres 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9,600 0.2%
Suministros 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1,800 0.0%
Mantenimiento 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2,400 0.1%
Material Oficina 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 0.0%
Tributos 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 0.0%
Transportes 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2,400 0.1%
Viajes y varios 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3,600 0.1%
Asesorías 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2,400 0.1%
Otro 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 0.0%
Otro
Otro
Amortizaciones 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 2,640 0.1%
Total Gastos 59,436 135,611 249,177 317,031 176,499 164,066 221,307 236,949 436,311 504,472 579,227 184,123 3,264,209 74.6%

Ingresos Financieros 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 0.0%


Gastos Financieros -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -276 0.0%
Ingresos Extraordinarios 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 300 0.0%
Gastos Extraordinarios

Resultados Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total %

Beneficio antes de impuestos -35,164 9,911 80,645 119,491 30,133 19,286 60,015 73,473 194,211 237,600 284,095 38,999 1,112,695 25.4%
Impuestos 3,469 28,226 41,822 10,546 6,750 21,005 25,716 67,974 83,160 99,433 13,650 401,751 9.2%
Beneficio después impuestos -35,164 6,442 52,419 77,669 19,586 12,536 39,010 47,757 126,237 154,440 184,662 25,349 710,944 16.2%
El interés simple
El interés simple se calcula y se paga sobre un capital inicial que permanece
invariable. El interés obtenido en cada intervalo unitario de tiempo es el mismo.
Dicho interés no se reinvierte y cada vez se calcula sobre la misma base.
En relación a un préstamo o un depósito mantenido durante un plazo a una misma
tasa de interés simple, los cálculos de cualquier de esos elementos se realizan
mediante una regla de tres simple Es decir, si conocemos tres de estos cuatro
elementos podemos calcular el cuarto:
El interés (I) que produce un capital es directamente proporcional al capital
inicial (C), al tiempo (t), y a la tasa de interés (i):
esto se presenta bajo la fórmula:
I=C·i·t
donde i está expresado en tanto por uno y t está expresado en años, meses o
días.

Tanto por uno es lo mismo que .


Entonces, la fórmula para el cálculo del interés simple queda:

si la tasa anual se aplica por años.

si la tasa anual se aplica por meses

si la tasa anual se aplica por días


Recordemos que cuando se habla de una tasa de 6 por ciento (o cualquier
porcentaje), sin más datos, se subentiende que es anual.
Ahora, si la tasa o porcentaje se expresa por mes o por días, t debe expresarse en
la misma unidad de tiempo.
Ejercicio N.º 1
Calcular a cuánto asciende el interés simple producido por un capital de 25.000
pesos invertido durante 4 años a una tasa del 6 % anual.
Resolución:
Aplicamos la fórmula
pues la tasa se aplica por años.
Que es igual a I = C • i • t
En la cual se ha de expresar el 6 % en tanto por uno, y se obtiene 0,06
I = 25.000 • 0,06 • 4 = 6.000
Respuesta
A una tasa de interés simple de 6% anual, al cabo de 4 años los $ 25.000 han
ganado $ 6.000 en intereses.

Interés compuesto

es un efecto que se frecuenta en económicas y finanzas cuando el porcentaje de


ingreso al final de cada período se suma a la suma básica y la cantidad obtenida a
continuación se hace inicial para el cómputo de intereses nuevos.

Fórmula para el cálculo de interés compuesto


P
B = A(1 + )n
100%

donde B – el coste futuro;


A – el coste actual;
P - tasa de interés por el período de cálculo (día, mes, año, ...);
n - cantidad de períodos de cálculo.

Deducción de fa fórmula del cálculo de interés compuesto


• Para calcular el interés por un período utilicemos fa fórmula para calcular el
número que es al porcentaje dado más grande que el número inicial
P
B1 = A(1 + )
100%
• para el segundo período
P P
B2 = B1(1 + ) = A(1 + )2
100% 100%
• ...
• para n- del período
P P
Bn = Bn-1(1 + ) = A(1 + )n
100% 100%
Ejemplos del cálculo de problemas con interés compuesto
Ejemplo 1.
Calcular el ingreso de 30000 $ depositado para el término de 3 años bajo el 10%
de interés anual, si al final de cada año el porcentaje se sumaban al dinero
depositado.
Solución. Utilicemos la fórmula del cálculo de interés compuesto:

10%
B = 30000(1 + )3 = 30000 · 1.13 = 39930
100%

El ingreso equivale a
39930 - 30000 = 9930
Resultado: el ingreso es $9930.
RAZONES FINANCIERAS

RAZÓN FORMULA CONCEPTO

LIQUIDEZ Razón act. circulante Cobertura de las


circulante obligaciones
pas. circulante (deudor) de corto
plazo por parte de
los activos
circulantes.

act. circ.- Mide la forma en que


inventarios los pas.de mayor
Prueba de
liquidez cubren y
ácido pas. circ. garantizan a los
pasivos circulantes.

ACTIVIDAD Rotación del costo venta Número de veces


inventario que los inventarios
inventario fueron convertidos a
ventas en el período

360 Período de duración


Promedio de de los inventarios
inventario rotación de hasta que son
inventario vendidos

venta neta a Velocidad en que se


Rotación de las
crédito transforman a
cuentas por
efectivo las cuentas
cobrar c x c. por cobrar

360 x c x c Eficiencia con que la


Período medio
de cobro venta neta a empresa cobra sus
crédito ventas a crédito

ventas netas Número de veces


totales que el activo
Rotación del
circulante es
activo circulante
act. circ. transformado en
ventas

ventas netas Grado de efectividad


Rotación del totales
del activo fijo para
activo fijo
act. fijo neto generar ventas
ventas netas Eficiencia en el uso
Rotación del totales
de recursos totales
activo total
act. total para generar ventas

pas. total Proporción del act.


Razón de la
financiado mediante
deuda act. total deudas

pasivo total Relación entre


Razón de fondos apartados por
endeudamiento capital total los acreedores y los
socios

utild.antes int.e Refleja la capacidad


imp. de la empresa para
Cobertura de
pagar su carga
intereses
g. x intereses financiera anual con
sus utilidades

ENDEUDAMIENTO Margen de utilidad bruta Rentas sobre las


utilidad bruta operaciones de
ventas netas ventas y producción

utilidad de Porcentaje de
Margen de operación utilidad obtenido de
venta de las operaciones
explotación ventas netas normales de la
empresa

utilidad neta Rendimiento final


Margen neto de derivado de las
utilidad ventas netas ventas con respecto
a la utilidad

RENTABILIDAD Rendimiento utilidad de Mide la capacidad


sobre la operación básica de
inversión de generación de
explotación act. total utilidades de los
activos

Rendimiento utilidad neta Renta final obtenidas


sobre la sobre los activos
act. total totales muestra la
inversión total
eficiencia y la
eficacia en el uso de
los recursos

utilidad neta Rendimiento final de


Renta sobre los socios sobre su
capital capital total inversión en la
empresa
Conclusión

Considero que el objetivo de este curso no es preparar ingenieros que compitan con
los contadores, sino que comprendan los principios contables, lo cual nos va a
permitir trabajar en un equipo multidisciplinario dentro de una empresa y evaluar en
forma profesional el estado de la misma antes y después de implementarse un
proyecto.

La empresa industrial sin embargo tiene otra forma de funcionamiento que repercute
en una forma más compleja en el cálculo de los costos, ya que ella adquiere
materias primas para someterla a distintos procesos de transformación hasta
obtener bienes destinados a la venta, por ello es claro que desconoce el costo
resultante para cada uno de sus productos y no es llegar y fijar los precios de venta
pues para ello necesita contar con un mecanismo que le permita conocer estos
valores con certeza o de lo contrario es posible que se encuentre con problemas de
tipo económico.

Si no existiera la contabilidad de costos, la valorización de los productos terminados


y en proceso debería hacerse en base a estimaciones, seguramente con algún
margen de error, lo que llevaría a distorsiones en los estados económicos
financieros.
Bibliografía
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http://www.monografias.com/trabajos103/analisis-e-interpretacion-de-estados-
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FACULTAD DE CONTADURÍA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. (2008). ANALISIS FINANCIERO.


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http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Finanzas/Finanzas%2
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http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/admonf1/26.pdf

Ruiz, H. M. (s.f.). RAZONES DE SOLVENCIA Y APALANCAMIENTO. Obtenido de


http://hector.marinruiz.com.mx/wp-content/uploads/YMCAAFII07101510.pdf