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PLANEANDO Y

ADMINISTRANDO
LOS RECURSOS DE
MANERA INTELIGENTE

ERP
Marco para organizar, definir
Enterprise

Resources

Planning
y estandarizar los procesos de negocio
necesarios para planear y controlar
de manera efectiva una organización
para que esta pueda utilizar este
conocimiento interno para generar una
ventaja externa

En esta filosofía podemos encontrar


algunas “trampas” las cuales
debemos evitar

“PITFALLS” EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL ERP


Y LAS MEJORES PRACTICAS PARA EVITARLOS

La INFORMACIÓN MAESTRA
no se entiende completa-
mente y no se valida de
manera adecuada

PRACTICAS PARA EVITARLO

DATOS

Un entrenamiento comprensivo de la
INFORMACIÓN MAESTRA

DATOS

DATOS

Homologar conceptos y entrenamiento


en el lenguaje de SAP

SAP

No basta con el aprendizaje teorico


se necesita conocer como funciona SAP
en la vida real

¡PRACTICA!

No entender como
se conecta todo

PRACTICAS PARA EVITARLO

Involucrar personas con


con conociminetos especificos
de cada proceso

Entender como
un proceso
se conecta
con otro

Tardarnza en
el entrenamiento
del sistema

PRACTICAS PARA EVITARLO

Usar CODIGOS DE TRANSICIÓN


con los expertos y los super usuarios
temprano en los procesos para que se
familiaricen

Diseñar entrenamientos
practicos en el contxto adecuado

Exceso de
juntas para
seguimineto

PRACTICAS PARA EVITARLO

Simplificar la duración y objetivos


de las juntas de seguimiento

Evaluar la frecuencia eficiente


de las juntas para
presentar progreso real

Evita multiples juntas con diferentes lideres,


una sola junta con los involucrados en el proceso
es suficiente

WARNING
Una elemento el cual se debe tener
en consideración cuando se va a
implementar un ERP es que se trata
de un sistema costoso no solo por
el proceso que implica si no por los
recursos humanos que conlleva
llevar todo este proceso.

Esto fue reportado en una investigación que se realizo


mientras la empresa TELE-FONIKA implementaba su
sistma ERP, con el cual obtuvieron grandes beneficios
como la integración de sus procesos. Diciendo que es un
indicador a tomar en cuenta cuando inician el proceso.

GESTIÓN DE LA Fuentes

CADENA DE VALOR Todas las ilustraciones exepto imagenes empresariales


se obtuvieron de www.freepik.com
A00354588
Carlos De La Mora Mora DZIEŻA, G., SIKORA, M., & NOWAK, A. (2016). THE
IMPLEMENTATION OF THE ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
SYSTEM AND ITS INFLUENCE ON LOGISTICS.
Studia I Materialy Polskiego Stowarzyszenia Zarzadzania Wiedza /
Studies & Proceedings Polish Association For Knowledge Management, (82), 38-48.

Chase, R. B., Jacobs, F. R., Aquilano, N. J., Matus, R. T., Antonio, M. B.,
Muñoz, H. H., . . . Chacón, J. M. (2014). Administración de
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México: McGraw-Hill/Interamericana Editores.
Moctezuma, F. ERP IMPLEMENTATION PITFALLS: HOW TO CONTROL AND AVOID
Proceedings of the American Society for Engineering Management 2016 International Annual Conference
S. Long, E-H. Ng, C. Downing, & B. Nepal eds

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