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Sede Machala

Dirección Empresarial
Tema:

Integrantes:
 Bryan Calozuma Jaramillo
 Alexandra Rojas Atarihuana
 Karla Tenesaca Serrano

Docente:
Ing. Vísmar Flores, Mgs.

Machala – El Oro – Ecuador


TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Las organizaciones necesitan trasformase de manera rápida para adaptarse a los
constantes y acelerados cambios que caracterizan a nuestra sociedad. Aquellas
organizaciones que se anticipen a las nuevas necesidades y demandas, que sean
capaces de transformarse de manera eficaz, tendrá más garantías de sobrevivir y
alcanzar el éxito.

En este proceso de transición, los líderes juegan un papel primordial, pues en sus
manos está que el cambio tenga lugar y, de las estrategias que utilice, dependerá
el resultado del mismo.

Frente los clásicos estilos de liderazgo, surge un nuevo modelo, el liderazgo


transformacional. Este tipo de liderazgo, cada vez más valorado y demandado en
el mundo empresarial, se caracteriza por buscar un cambio, una trasformación
significativa en la empresa, a través del equipo de profesionales que en ella
trabaja.
Un líder transformacional posee, y domina,
ciertas habilidades que les permite transmitir
sus ideas, contagiar al resto de su
entusiasmo, motivar a sus seguidores,
despertar en ellos un compromiso hacia su
figura y generar un cambio real en la
percepción de éstos.

Estos líderes cuidan de cada uno de los


miembros de su equipo de trabajo, se preocupa por su salud, su bienestar y
desarrollo, a la vez que vela por los intereses de la empresa.

Los líderes transformacionales son personas carismáticas, que aman lo que hacen
y saben transmitir y contagiar su pasión.

 ¿Qué hace un líder transformacional?

Para conseguir el cambio, este líder se centra en las personas, les estimula
intelectualmente, les invita a participar en la empresa,
a aportar ideas. Su forma de actuar y de hacer a las
personas partícipes del proyecto, provoca que los
trabajadores asuman el proyecto como propio.
Este tipo de líderes son capaces de alinear los
objetivos personales con los de la empresa y generar un compromiso hacia
ésta.

El líder transformacional sabe valorar y retener el talento en su empresa. Este


tipo de personas se preocupa por conocer a los miembros de su equipo de
manera individual. Les presenta nuevos retos a la vez que facilita y promueve el
crecimiento y el desarrollo profesional. Tiene una visión de futuro y no se fija en
los resultados a corto plazo.
La conducta de este estilo de líderes favorece la autoestima de su equipo, al
mostrarse interesado por ellos y estimularles. Los trabajadores se sienten
motivados realmente, lo que repercute en su trabajo y en los resultados de la
empresa, provocando un aumento de la productividad al mismo tiempo que se
reducen los costes.

 Los 4 pilares del liderazgo transformacional:


 ¿Cómo convertirse en un líder transformador?

Si estas convencido de querer asumir el cambio, tendrás que comenzar por llevar
a cabo las siguientes acciones:

 Ponle pasión al trabajo. ¿Alguna vez te has visto contagiado por la pasión
de otra persona? La pasión es una emoción que se transmite si se siente
realmente. No puedes pretender que tu equipo cambie si tú no crees en el
cambio, que tu equipo asuma el proyecto como propio si tú no sientes ese
proyecto.

 Predica con el ejemplo. No hay mejor forma de enseñar que a través del
ejemplo. Si deseas realmente provocar el
cambio, deberás actuar acorde a tus ideas y
palabras y ser un modelo a seguir para tus
seguidores.

 Estimula a tu equipo. Si deseas que tu equipo


sienta el proyecto como propio, deberás
invitarles a participar de manera activa en él.
Deben poder dialogar abiertamente sobre los problemas que encuentran
para buscar soluciones, aportar ideas y ser creativos. Proponles retos
estimulantes y potencia su crecimiento laboral. De este modo ellos crecerán
y ayudarán a crecer a la empresa.

 Cuida de cada miembro. Todo líder transformacional entiende que cada


persona es única, con unas habilidades específicas, pero también con unas
necesidades y circunstancias personales diferentes. La mejor manera de
demostrar a tu equipo que realmente te preocupas por ellos, es
conociéndoles de manera individual. Este conocimiento favorecerá la
creación de vínculos y el establecimiento de un compromiso del trabajador
hacia ti y hacia el proyecto empresarial.

 Motiva a tu equipo. La motivación es el


motor del cambio. Si conoces a tu
equipo sabrás cómo motivarles para el
cambio. Reconoce el esfuerzo que
realizan, tanto a nivel individual como en
grupo, recompénsales por él y celebra los éxitos empresariales con ellos.
 Esquema del liderazgo transformacional: ¿Cómo aplicarlo?

 Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional


A pesar de que cuenta con características que pueden ser muy beneficiosas
cuando se trata de manejar una empresa, este liderazgo tiene algunos puntos
negativos en contraparte con sus ventajas, como bien puedes ver a continuación.

Ventajas

La importancia que se le brinda a la autoestima del trabajador. Se le da prioridad a


crear un ambiente en el que cada empleado se sienta a gusto con sus
capacidades. Esto también incluye construir vínculos de confianza con cada uno
de ellos.

 Favorece el ámbito social. La habilidad de relacionarse con los demás es


algo muy valorado en el ámbito empresarial actual. Además, supone una
oportunidad muy buena de ayudar a los trabajadores a desestresarse y
convivir más con sus compañeros.

 Se facilitan herramientas de aprendizaje y


capacitación para los empleados. Cualquier
compañía responsable sabe que mientras
mejor capacitados estén sus trabajadores, más
utilidades le reportarán, por lo que no duda en invertir también en ellos.
 No piensa en la rotación o el reemplazo de los empleados, (a menos
que sea absolutamente indispensable). Rotar o sustituir a las personas
que trabajan en una empresa puede implicar un gasto extra, además de
inversión de tiempo. El dejar esto de lado
beneficia tanto a contratadores como
contratados.

 El líder siempre da el ejemplo. No se puede


esperar una respuesta positiva de parte de un
grupo, si quién está a cargo no pone lo mejor de
su parte. Es por eso que los líderes transformacionales siempre tienen la
disposición de ayudar y hacer las cosas de la manera correcta, antes de
fijarse en las fallas de los demás.

Desventajas

 Se puede confundir la confianza con el abuso. Un superior alegando que


confía plenamente en uno o más de sus trabajadores, puede asignarles una
carga excesiva de trabajo, alegando que “ellos son capaces de hacerlo”.

 A veces, se da por sentado que todos los empleados se encuentran


motivados. Este es uno de los errores más comunes en el que pueden
caer quienes siguen este modelo de liderazgo.

 Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos. Hacer


las cosas bien y con calma es una buena decisión, pero el darle demasiada
confianza a un equipo de trabajo sin la supervisión adecuada, también
puede derivar en vagancia o demorar más un objetivo.

WEBGRAFÍA

Business School. Harvard Deusto. Liderazgo transformacional, ¿te atreves a dar


el cambio? Disponible en: https://retos-directivos.eae.es/liderazgo-
transformacional-te-atreves-a-dar-el-cambio/

Euroresidentes. Liderazgo. Liderazgo transformacional. Disponible en:


https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-
transformacional