UNIVERSIDADE DA INTEGRAÇÃO INTERNACIONAL DA LUSOFONIA AFRO-BRASILEIRA
DEAAD – Diretoria de Educação Aberta e a Distância Disciplina: Cultura e Mudança Organizacional Docente: Maria Vilma Coelho Moreira Faria Aluno:Aécio Costa do Nascimento Matrícula: 2017206176
Atividade 2.
Visando o acompanhamento da leitura do texto básico e a fixação dos
conteúdos, os estudantes deverão responder as questões subjetivas referentes ao item 06 que se encontra-se na página 98, questão 6, do livro didático:
Responda as questões a seguir que integram a Unidades 1 e 2.
a) Pense em alguma situação ou processo de mudança organizacional de que
tenha conhecimento, preferivelmente que tenha vivenciado. Identifique e reflita sobre as fases do processo, os acertos, os imprevistos e os erros cometidos. Busque refletir sobre suas causas e consequências.
Resposta: Na organização onde trabalho, com a nova gestão, várias
mudanças gerenciais aconteceram, dentre elas, a que causou discussões foi mudança do local do departamento que trabalho, que saiu de um Campus mais bem localizado e central para uma área distante e com dificuldade de acesso aos mais necessitados. A meu ver a mudança, apesar de polêmica, foi uma “cartada certeira” do atual reitor, pois contra tudo e contra todos, inclusive dos servidores, ele manteve a decisão e hoje já se vê o resultado positivo dessa ação. A UFC já no primeiro mês da mudança contabilizou uma economia em torno de R$ 11.000 reais somente com alugueis que deixaram de ser pagos, mas o ponto alto ficou mesmo na qualidade e agilidade dos procedimentos administrativos, pois todos os departamentos ligados à Gestão de Pessoas estão concentrados num mesmo espaço. Contudo, fica a lição de que às vezes temos enfrentar grandes obstáculos, mas que o processo de mudança deve sim acontecer.
b) Pense na amplitude e profundidade que essa mudança alcançou,
identificando se houve mudanças nos pressupostos do sistema de gestão até então vigente, ou se as transformações limitaram-se predominantemente ao nível de superfície. Identifique a ocorrência e os modos de manifestação do formalismo e do jeitinho e as implicações desses fenômenos no caso estudado
Resposta: – A mudança trouxe muitos benefícios, apesar de ter sido
bastante questionada. Hoje os departamentos funcionam em ambiente apropriado, com toda uma estrutura para desenvolvimento das atividades da organização. Portanto, toda a parte administrativa de todos os departamentos está neste modelo. Ressaltando que, foram disponibilizados pontos de atendimentos no Campus do Benfica, para os órgãos onde exista atendimento continuado ao público.
c) Pense e discuta acerca de como os conceitos de antropofagia organizacional
e de redução sociológica na perspectiva gerencial poderiam oferecer melhores oportunidades de transformações substantivas no sistema de gestão da organização. Resposta: No setor público vejo mudança, como: as reformas (administrativas, previdenciárias, tributária.); as mudanças na legislação afeta à gestão de pessoas e outros campos importantes; a introdução de tecnologias gerenciais causam modificações na organização; e os objetivos e critérios de avaliação do trabalho após essas mudanças, nos da a possibilidade de vermos influencia de varias metodologias antes já utilizadas mas hoje com métodos mais globalizados e com novos critérios que acompanham a evolução dos dias atuais. Todas essas mudanças são de amplitude geral, mas que cada mudança ou tecnologia implantada ou melhorada tem sua particularidade que acarreta muitas vezes conflito de interesses, por isso se torna necessário um tempo maior para adaptação ou ajuste no contesto desejado.
Referências Bibliográficas: Bergue, Sandro T; Cultura e Mudança organizacional
CAPES 2010
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