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APOL 1

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E INTRAEMPREENDEDORISMO

Na administração clássica1, as empresas e seus gestores exerciam total controle sobre


as pessoas, que eram absolutamente submissas e sem nenhuma autonomia. Já na
administração neoclássica, que teve influência da Escola de Relações Humanas,
podemos observar que o fator humano é levado em consideração dentro das
organizações e o controle está mais nos processos do que nas pessoas.

Como lemos anteriormente, assinale a alternativa abaixo que define o que é


Organização?
o termo “organização” para designar qualquer tipo de empresa, seja ela com ou
A sem fins lucrativos.
Aula 1 - Tema 1 - pág 5.
Organização é uma ciência aplicada que se apoia na contribuição de diversas outras
B
disciplinas sociais
Organização é ciência que busca medir, explicar e, algumas vezes, modificar o
C
comportamento dos seres humanos e dos animais.
D Organização estuda as pessoas em relação a seus ambientes sociais ou culturais.

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

A gestão de pessoas nem sempre esteve conceituada ou mesmo foi aceita da forma
que temos atualmente. Hoje a gestão de pessoas deve considerar um novo contexto e
novos desafios.

Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o que é a Gestão de Pessoas.

É o conjunto de políticas e práticas adotadas para conduzir os aspectos


A relacionados com as pessoas no ambiente de trabalho.
Aula 1 – Tema 2 pg. 2
B É um setor das organizações.
É o grupo de atividades responsável exclusivamente pelos trabalhos burocráticos de
C
folha de pagamento, admissão e demissão.
D É o que todos os gestores fazem, gestão de pessoas e gestão de processos.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E INTRAEMPREENDEDORISMO

Assinale a alternativa correta:


Qual a diferença entre empreendedor e intraempreendedor?

O empreendedor pode abrir uma nova empresa no mercado e tornar-se um


empresário empregando pessoas.
A O intraempreendedor é um empreendedor que trabalha para os outros, não
deseja ter seu próprio negócio.
Aula 1 - Tema 1 - pág 18.
O empreendedor trabalha para os outros, não deseja ter seu próprio negócio.
B O intraempreendedor pode abrir uma nova empresa no mercado e tornar-se um
empresário empregando pessoas.
O empreendedor é definido por princípios simples e universais que explicam o
comportamento organizacional.
C
O intraempreendedor é pessoa que pode mudar seu comportamento dependendo
da situação.
O empreendedor evolui por meio do uso de conceitos gerais e da alteração das suas
aplicações para situações, pessoas ou grupos diferenciados.
O intraempreendedor é a criação de novas tecnologias/modelos de gestão, novos
D
métodos de organização e estruturação do trabalho, tanto no ambiente interno da
organização como nas suas relações com o mercado, fornecedores, parceiros e
concorrência.

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

A área de Gestão de Pessoas se tornou estratégica, pois auxilia nos desafios mais
relevantes da organização e contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e
individuais. Para a efetivação dessa postura estratégica da gestão de pessoas, é
imprescindível que os gestores envolvidos compreendam alguns aspectos importantes
para a nova gestão de pessoas. Abaixo estão descritos alguns desses aspectos que os
gestores devem utilizar para embasar as suas ações.

As pessoas devem ser entendidas como seres humanos que possuem personalidade
I.
própria.
II. As pessoas devem ser compreendidas como agentes passivos, inertes e estáticos.
III. As pessoas são parceiras da organização.

Analise as proposições e considere a afirmativa correta:

A Apena a afirmativa III está correta.


B Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
C Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D
Aula 1 – Tema 2 pg. 6
GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Atualmente, as organizações estão enfrentando ambientes dinâmicos, que têm


provocado alterações radicais quanto às estratégias adotadas e os modelos de gestão.
Pode até parecer redundante, mas o único diferencial competitivo nas organizações
decorre do fator humano, ou seja, são as pessoas que conseguem criar valor aos
produtos e serviços. Essa nova era na gestão das pessoas é chamada de
___________________________.

Assinale a alternativa que completa corretamente a frase.

A Era da qualidade.
Era das competências.
B
Aula 1 – Tema 3 pg. 4
C Era da competitividade.
D Era das pessoas.

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E INTRAEMPREENDEDORISMO

Mas, antes de explicar cada disciplina, é importante entender o que exatamente Senge chama
de disciplina. Leia com atenção o seguinte texto:

“Se uma organização que aprende fosse uma inovação de engenharia, como o avião ou um
computador pessoal, os componentes seriam chamados de ‘tecnologias’. Para uma inovação
no comportamento humano, os componentes precisam ser vistos como disciplinas. Não
entendo por ‘disciplina’ uma ‘ordem cumprida’ ou ‘forma de punição’, mas, sim, um corpo de
teoria e técnica, as quais devem ser estudadas e dominadas para serem colocadas em prática.
Uma disciplina é um caminho de desenvolvimento para a aquisição de determinadas
habilidades ou competências” (SENGE, 2008, p. 44).

Em seu livro “A quinta disciplina”, Senge explica que as cinco disciplinas, que veremos a seguir,
precisam se desenvolver conjuntamente, simultaneamente. Não é tarefa fácil, mas os
resultados são gratificantes. Por essa razão é que o pensamento sistêmico é a quinta disciplina,
por integrar as outras.

Assinale a alternativa correta que afirma quais são cada uma delas:

A Pensamento sistêmico; Domínio pessoal; Modelos mentais; Visão


compartilhada; Aprendizagem em equipe. Aula 3 - Tema 1 pág 5
B Intensidade; Direção; Persistência; Teoria da hierarquia das necessidades de
Maslow; Teoria X e Teoria Y.

C Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow; Teoria X e Teoria Y; Teoria


dos dois fatores; Teoria de necessidades de McClelland; Teorias contemporâneas de
motivação.

D Avaliação cognitiva; Estabelecimento de objetivos; Autoeficácia; Reforço;


Equidade/justiça organizacional; Expectativa.

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Com base nos conteúdos estudados analise o trecho abaixo e assinale a alternativa correta
sobre a qual conceito o mesmo se refere:

“Processo pelo qual o indivíduo adquire os padrões de comportamento que são habituais e
aceitáveis nos seus grupos sociais”.

A Interação Social

B Socialização Aula 2 – Tema 1 pg. 7

C Conformidade

D Formação de Equipes

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Um grupo nada mais é do que um conjunto de indivíduos, em interação, que atuam de forma
interdependente, que se reúnem visando obtenção de um determinado objetivo.

Sobre os diferentes tipos de grupo relacione a Coluna A e a Coluna B.

Coluna A Coluna B

1. Grupo de Comando ( ) grupo formal formado por pessoas que se reúnem para executar
uma determinada tarefa.

2. Grupo de Interesse ( ) É um grupo informal formado por pessoas que possuem


características em comum, compondo uma aliança social que pode extrapolar o ambiente
organizacional.

3. Grupo de Amizade ( ) É um grupo informal formado quando as pessoas se reúnem


espontaneamente para atingir interesses comuns.

4. Grupo de Tarefa ( ) É um grupo formal determinado pelo organograma da organização,


composto por pessoas que se reportam diretamente a um executivo
A 1, 2, 3, 4

B 2, 1, 4, 3

C 4, 3, 2, 1 Aula 2 – Tema 2 pg. 3

D 3, 4, 1, 2

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

A coesão é o grau em que os membros são atraídos entre si e motivados a permanecer em um


grupo. De maneira geral, quanto mais coeso um grupo for, maior será a sua capacidade
produtiva, portanto podemos dizer que a coesão é o principal fator ligado à harmonia do
grupo.

Sobre as diferentes formas que um gestor pode utilizar para favorecer a coesão de um grupo,
marque V para as afirmativas verdadeiras, F para as afirmativas falsas e depois assinale a
alternativa correta:

( ) Aumentar o tamanho do grupo.

( ) Aumenta o tempo que os membro do grupo passam juntos.

( ) Evitar competições com outros grupos.

( ) Dar recompensas ao grupo.

A V, V, F, F

B F, F, V, V

C V, F, V, F

D F, V, F, V Aula 2 – Tema 2 pg. 4

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E INTRAEMPREENDEDORISMO

Daniel Goleman, autor do livro “Inteligência Emocional”, mostra o que é preciso analisar em
você mesmo e nos outros para identificar a IE, que ele chama de “cinco domínios principais”.

1. Conhecer as próprias emoções.

2. Lidar com emoções.

3. Motivar-se.

4. Reconhecer emoções nos outros.

5. Lidar com relacionamentos.


Assianle a alternativa abaixo que indica outros 5 termos citados são características do
indivíduo intraempreendedor.

A AFETO; EMOÇÕES; SENTIMENTOS; SELEÇÃO; LIDERANÇA

B SELEÇÃO; TOMADA DE DECISÃO; CRIATIVIDADE; MOTIVAÇÃO; LIDERANÇA.


Aula 2 - Tema 1 págna 17.

C CRIATIVIDADE; MOTIVAÇÃO; LIDERANÇA; AFETO; EMOÇÕES.

D EMOÇÕES; SENTIMENTOS; SELEÇÃO; LIDERANÇA; SELEÇÃO.