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INTRODUCCION
Desarrollo
Para realizar el análisis FODA, se deben indicar las situaciones o problemas más
relevantes y de mayor incidencia, crea una estrategia para aprovechar las ventajas
y oportunidades para hacer frente a las debilidades y amenazas, estas estrategias
iníciales no necesitan ser particularmente complejas, aunque puedes optar por
ampliar la información más adelante.
La pregunta que se intenta responder a través del FODA, en forma colectiva es:
¿Cómo se siente la situación como personas, tanto al interior como desde el
exterior de la organización?
Ahora bien cuando hablamos de Fortalezas no es más que los elementos positivos
que los integrantes de la organización perciben, sienten y poseen lo que
constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos ya sea de
una empresa oh instituciones educativas.
En las Debilidades, en esta se encuentran elementos como los recursos,
habilidades, actitudes técnicas que los miembros de la organización sienten que la
educación no tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la
organización.
Ya para las Oportunidades en esta, los factores y recursos que los integrantes de
la educación sienten y perciben que pueden aprovechar o utilizar para hacer
posible el logro de los objetivos.
Y las Amenazas, en ella están los factores ambientales externos que los
miembros de la educación sienten que les puede afectar negativamente.
Se facilita la obtención de estas conclusiones a partir del cruce de información de
los cuatro tipos de análisis que se realiza.
Visión como los anhelos permanentes de una organización, donde esta busca
brindar una educación, con calidad, calidez, integral, holística, crítica, participativa,
democrática, inclusiva y con equidad de género que satisface las necesidades de
aprendizaje individual y social, para que esta contribuye a fortalecer la identidad
cultural, la construcción de ciudadanía, y que articule los diferentes niveles y
modalidades del sistema de educación.
Para esta se realizan las siguientes preguntas:
Qué y cómo queremos ser dentro de unos años?
¿En qué nos queremos convertir?
¿Para quién trabajaremos?
¿En que nos diferenciaremos?
Es muy importante tener claro estas preguntas para saber hacia dónde quiere
llegar la institución, así podrá desarrollar al máximo su potencial con
responsabilidad y contribuyen al desarrollo de sus comunidades y del país.
Los valores son juicios éticos que se hacen sobre situaciones imaginarias o
reales a los cuales nos sentimos mayor identificados por la gran utilidad personal y
social.
Para que los equipos directivos y miembros que componen cualquier institución
pública sean transmisores de un verdadero liderazgo, deben desarrollar los
valores institucionales de la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza y
especificar su grado de importancia permitiendo el razonamiento lógico para
resolver cualquier conflicto con los funcionarios y directivos públicos de manera
equitativa. Además, los valores que sobrevivan en la gestión operativa, serán los
valores de su institución, los que se harán permanentes para todos los integrantes
de la organización.
Según el autor dentro de los valores que se pueden incorporar en las instituciones
públicas están: excelencia operacional, capacidad de aprendizaje, recursos
humanos, compromiso con el usuario ética, calidad, innovación, seguridad y
respeto al medio ambiente.
Positivos Negativos
1) Fortalezas
2) Oportunidades
3) Amenazas y
4) Debilidades.