Que es la gestión humana?

gestión humana que automatice todos los procesos operativos del área de gestión
humana como reclutamiento, selección, contratación, nómina, gestión de vacaciones,
certificados, entre otros. 2. Promueva la capacitación y el desarrollo.

Cite tres objetivos de la gestión humana.

Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las

competencias necesarias de la empresa u organización.

Retener a los empleados deseables

Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y se
involucren en ella.

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.

3) cuales son los componentes del sistema de gestión humana (Procesos). .

Reclutamiento, selección, capacitación, higiene y seguridad, compensaciones,
proceso de induccion.

El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de

atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro de una
organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la organización
divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos humanos

La selección de personal es el proceso mediante el cual la organización discrimina

entre un grupo de candidatos a los más idóneos para su empresa.

capacitación (sinónimo de entrenamiento) surge de los rápidos cambios ambientales,

el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para
que la organización siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por las
empresas.

seguridad e higiene empresarial es un tema muy importante para la empresa, ya que

asegura las habilidades y aptitudes de los trabajadores al mantener en correcto estado
las condiciones físicas y psicológicas de estos.

Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos,

viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos
(premios, gratificaciones, etc.)La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la
gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que
permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al
empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
El proceso de inducción al nuevo personal, determina una pauta importante en el
primer impacto que se logre generar en el empleado que ingresa, es la oportunidad de
fidelizarlo con nuestra empresa a través del contenido y dinámica del ejercicio de
inducción por parte de quienes lo llevan a cabo, con directas repercusiones en el
posterior desempeño e integración del trabajador.

Diga la diferencia entre reclutamiento interno y externo.

reclutamiento interno suele tratarse, por muchos motivos, de la primera opción entre
las empresas. Se recurre a ella como fuente de inspiración para los miembros del
equipo. Sacar provecho del grupo de empleados que de manera fiel proporcionan sus
servicios a diario aumenta la ilusión y motivación en la empresa, dado que deja abierta
la posibilidad a que todos los miembros del equipo puedan ascender con el tiempo. Es
parte de la filosofía de crear un programa con el cual se apoye el desarrollo personal de
cada trabajador.

reclutamiento externo se crea un sentimiento de distorsión entre los trabajadores, que

tienen la sensación de que si la empresa ha acudido al exterior a buscar una
contratación es porque quizá ellos no sirvan para el puesto. Esto acaba creando un
sentimiento negativo y no ayuda a mantener la estabilidad en la empresa.

cite tres medios de reclutamiento externo. Univesidades, bolsas de trabajos,

afiches, anuncios digitales, agencias de empleo.

Universidad es una entidad orgánica o sistema de unidades operativas de enseñanza

superior, investigación y creación de cultura científica y humanística. Se puede ubicar
en uno o varios lugares llamados campus.

afiche

Impreso, generalmente de gran tamaño, que se emplea para propaganda o con fines
informativos y que se fija en paredes y lugares públicos.

a requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir

alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales, escolares,
laborales y de experiencia del candidato, así como las características del puesto.

explique las etapas del proceso de selección de personal.

La etapa de la preselección sirve para hacer el primer filtro de candidatos por parte de
la empresa.
Para superar este primer corte deberás haber adecuado tu currículum al puesto
ofertado de manera que tu perfil sea atractivo y se adapte al puesto ofrecido.

En algunas ocasiones, los entrevistadores llaman por teléfono para hacerte una serie
de preguntas breves y determinar si sigues adelante en el proceso.

Pruebas

En las pruebas del proceso de selección de personal puedes encontrarte desde tests o
pruebas isómetricas hasta dinámicas de grupo. Esta etapa sirve para conocer tus
habilidades.

Entrevista

Es la parte más importante del proceso de selección. En este paso del proceso de
selección la empresa buscará conocerte en profundidad para determinar que eres el
candidato perfecto. Por ello, es fundamental prepararse la entrevista de trabajo
previamente.

Selección

Si te han seleccionado significa que vas a pasar a formar parte de la empresa. En esta
fase del proceso de selección de personal te asignarán un puesto y unas funciones
determinadas.

Si no lo has hablado previamento, este también es el momento para hablar de las

situaciones contractuales con las que te vas a encontrar.

Proceso de inducción del personal. 1. Consiste en la orientación, ubicación y

supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así
mismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial
("periodo de prueba").

descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica

la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la
relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir
el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
tres componentes de la remuneración

La remuneración total es el paquete de compensaciones cuantificables de muchas

organizaciones: llega a 60% de los costos totales en empresas de manufacturas o de
servicios. En algunos casos, los costos laborales (incluido salario y prestaciones
sociales) llegan a 80% del presupuesto de gasto, como en el caso de US Postal
Service, lo cual indica que la eficacia con que se maneja la remuneración constituye
una diferencia significativa para aumentar o reducir la competitividad organizacional.

1. Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.

2. Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar empleados de buen

desempeño, bonos, participación en los resultados, etc.

3. Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta. Los beneficios se

conceden a través de varios programas (vacaciones, seguro de vida, seguro de salud,
restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).

objetivos de la administración de salarios son: Remunerar a cada empleado de

acuerdo al cargo que ocupa. Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y
dedicación. Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con
los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento.

EVALUACIÓN DE PUESTOS. La evaluación de puestos, es una técnica que consiste

en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada
puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las
condiciones de trabajo.