Habilidadestecnicas068 - Modelo Asset PAS 55 ISO 2013

“No dejes al azar la gestión de tus activos…”
Modelo Asset Management Solutions

PMM es Miembro Acreditado de:
Luis Amendola, Ph.D

IPMA-B Certified Senior Project Manager
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

Asset Management ≠ Maintenance Management
Políticas de Identificación
Gestión de Requerimientos
Estratégicos
Activos Negocio
RSC ‐ SHA
Estrategias Diseño
Reemplazo
Soluciones
Asset
Estrategia Life Cycle
Management
Confiabilidad
Planificar
Maintenance Compras
Management Operación Adquisiciones
& Almacenes
Monitoreo Programas (Bodegas)
Mantenimiento
Construcción
Técnicas
Predictivas
Modelo
Asset Management Solutions

Etapas del proyecto para la optimización de
la gestión de los activos físicos
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6
Assessment Alignment Implementing & Learning Sustainaiility Certification Improvenment

Identificación del GAP entre Establecimiento Ejecución y Aprendizaje Operacionalizando la Mejoramiento
el estado actual de la Gestión Dirección, Construcción, Certificación
“Desarrollo Competencias Estrategia y Sostenibilidad Continuo
de Mantenimiento y Gestión Estrategia y Formación Claves”
de Activos Físicos
2.2 Desarrollo de Estrategias
2.1 Baseline & Roadmap
3.1 Implementación de las 4.1 Gestión de Activos y
6.1 Gestión de Activos,

1.1 Asset Management
mejoramiento continuo
5.1 PAS 55 –ISO
Análisis del GAP Estrategias y Soluciones crecimiento 55000
crecimiento y
Análisis del Gap
3Ps Nivel de Percepción
(People, People & Process)
5.2 PAS 55
28 requerimientos (PAM) Certification Audit
PAS 55 –ISO 55000
Habilitar la tecnología de gestión de activos
ROI-ROE-ROA-RAV
Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”
Copyrights © PMM Institute for Learning
1. Diagnóstico 2. Operaciones y Mantenimiento
¿Cómo está mi actual

PAS 55 - PAM
(Pass Assessment Methology) 2.4 PdM
gestión integral de 2.1 Operaciones 2.2 RM 2.3 PM
(Equipos Rotativos,
Estáticos e
3Ps
mantenimiento de activos?
Instrumentación)
(People, Process & People ) 2.5 Plan de Seguimiento Aviso

Manejo de Avería OT OT
y Control
Equipos
Condiciones
de Diseño OT
Planificación Planificación
4.3 Análisis Funcionales,
Identificar Planificación
TOOL BOX Análisis Costo Ciclo de Vida
desviaciones
Reliability para Sustitución e Inventario
Ejecución Ejecución
Ejecución
Acciones TPM
4.2 RCA/RCM
IBR/Confiabilidad 4.4 Estrategias Operaciones ERP-EAM Documentar
Documentar Documentar Documentar
Humana Enterprise Información
Asset Evento
4.5 Estrategias Materiales Management
4.1 Toma Decisiones
y Gestión de 4.6 Estrategias 2.5 Overhaul – Paradas de Planta
Riesgos Mantenimiento
4. Estrategias de Confiabilidad
3.3 Evaluación de 3.2 Impacto 3.1 Análisis

Indicadores en el Negocio de Datos
3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”
Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006 ©, 2011 © Copyright PMM)

CAPEX 1. Proyectos 2. Operaciones y Mantenimiento
1.1 Diseño 1.2 Procura
OPEX
2.1 Operaciones 2.2 RM 2.3 PM 2.4 PdM

1.3 Construcción 1.4 Puesta en
Marcha 2.5 Plan de Seguimiento Aviso
Manejo de Avería OT OT
y Control
1.5 Análisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto Equipos
Condiciones
de Diseño OT
Planificación Planificación
4.3 Análisis Funcionales,
TOOL BOX Análisis Costo Ciclo de Vida Identificar Planificación
Reliability para Sustitución e Inventario desviaciones
Ejecución Ejecución
Ejecución
Acciones TPM
4.2 RCA/RCM 4.4 Estrategias Operaciones
IBR/Confiabilidad
Humana Documentar Documentar
Documentar Documentar
4.5 Estrategias Materiales IB Información
ERP-EAM Evento
4.1 Toma Decisiones 4.6 Estrategias

y Gestión de Mantenimiento 2.5 Overhaul – Paradas de Planta
Riesgos
4. Estrategias de Confiabilidad
3.3 Evaluación de 3.2 Impacto 3.1 Análisis

Indicadores en el Negocio de Datos
3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”
Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2011© Copyright PMM)

Marco de Competencias Requisitos de Gestión
de Activos
Capacitación en Gestión
de Activos
Centro de Gestión del

Conocimiento
Metodología de Evaluación
ISO 55000 Describir los Requisitos del Sistema de Gestión de Activos
The Institute of Asset Management (IAM) - Asset Management Council

Global Forum on Maintenance and Asset Management (GFMAM)
Marco de Competencias Requisitos de Gestión
de Activos
Capacitación en Gestión
de Activos

Conocimiento
ISO 55000 Describir los Requisitos del Sistema de Gestión de Activos
The Institute of Asset Management (IAM) - Asset Management Council

Global Forum on Maintenance and Asset Management (GFMAM)

Operaciones y Mantenimiento Tecnología de la información (TI)
Operaciones y Mantenimiento
Finanzas Inge niería
y Contabilidad Finanzas
Dirección,
y Contabilidad
Cliente y demás…… niería
IngeInge
Ingeniería niería
Dirección, Cliente y demás……
Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad
Finanzas
Tecnología de lay información Tecnología de la información
Contabilidad (TI) Dirección, Cliente y demás…… (TI) Operacion
Operacion
Dirección, Cliente y demás…… Operaciones y Mantenimiento
Ingeniería Operaciones y Mantenimiento
Ingeniería Ingeniería Ingeniería
Modelo Conceptual
Ingeniería Finanzas y Contabilidad Ingeniería Ingeniería
Ingeniería Ingeniería Dirección, Cliente y demás……
PAS 55 – ISO 55000
Ingeniería
Finanzas y Contabilidad Ingeniería Ingeniería
Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion
Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás…… Ingeniería
Tecnología de la información (TI) Dirección, Cliente y demás…… Operacion
Ingeniería
Modelo Conceptual
Entorno
Clientes Legislación Inversores
Comercial
Plan Estratégico de la Organización
Alcance Asset Management
Planificación y Adquirir
Estrategia Asset Operar
Management Ciclo
de
Vida
Organización Asset Management Retirar Mantener
& Revisión
Decision Making Riesgos
Personas
Conocimiento de los Activos
(Asset Knowledge)
Asset Management Conceptual Model

© Copyright 2011 Institute of Asset Management
Asset Management – an anatomy

Dirección,
y Contabilidad
IngeInge
Ingeniería niería
Finanzas
Operacion
Marco de Competencias
Ingeniería
PAS 55 – ISO 55000
Ingeniería
Objetivo Clave:
Para optimizar la entrega y
el rendimiento de los
Activos Físicos
Unidad 1.1: Analizar
los requerimientos de
las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
las políticas AM
Rol 1
Desarrollo de Políticas
Objetivo Clave:
Para optimizar la entrega y
Activos Físicos
las políticas
las políticas AM
Unidad 2.1: Analizar las

necesidades estratégicas
Rol 1 Unidad 2.2: Pronosticar y
Desarrollo de Políticas analizar las necesidades
y demandas futuras
Unidad 2.3: Desarrollar la

estrategias de AM
Rol 2
Objetivo Clave: Desarrollo de Unidad 2.4: Planificar la
Para optimizar la entrega y Estrategia ejecución de la estrategia
de AM
Activos Físicos
las políticas
las políticas AM

y demandas futuras

estrategia de AM
Rol 2
de AM
Activos Físicos Unidad 3.1: Evaluar
Rol 3 opciones de inversión
Planificación de Unidad 3.2: Aplicar los
la gestión de principios del costo de
ciclo de vida
activos
Unidad 3.3: Crear y
adquirir activos
Unidad 3.4: Plan de
contingencia
Unidad 3.5: Desarrollar y
comunicar los planes AM
las políticas
las políticas AM

y demandas futuras

estrategia de AM
Rol 2
de AM
Planificación de Unidad 3.2: Aplicar los
la gestión de principios del costo de
ciclo de vida
activos
Unidad 3.3: Crear y
Rol 4 adquirir activos
Implementar Planes de Unidad 3.4: Plan de
Gestión de Activos contingencia
Unidad 3.5: Desarrollar y
comunicar los planes AM
Unidad 4.3: Optimizar y
Unidad 4.4 Renovar o
Unidad 4.1: Control racionalizar los activos
disponer de activos
de las operaciones
Unidad 4.2: Mantener los
activos
las políticas
las políticas AM

y demandas futuras

estrategia de AM
Rol 2
de AM
Rol 5 Planificación de Unidad 3.2: Aplicar los
Desarrollo de las la gestión de principios del costo de
Unidad 5.1: Desarrollar y ciclo de vida
desplegar los equipos de
Capacidades de AM activos
Unidad 3.3: Crear y
AM Rol 4 adquirir activos
Unidad 5.2: Desarrollar e
implantar los procesos de Gestión de Activos contingencia
compras y contratos Unidad 3.5: Desarrollar y
Unidad 5.3: Desarrollar y comunicar los planes AM
gestionar los cambio Unidad 5.4: Formar Unidad 4.4 Renovar o
organizativos disponer de activos
cultura AM
de las operaciones
activos
las políticas
las políticas AM

Unidad 6.1: Evaluar y
gestionar riesgos Rol 1 Unidad 2.2: Pronosticar y
Unidad 6.2: Asegurar la Desarrollo de Políticas analizar las necesidades
calidad de los procesos y demandas futuras
de AM
Unidad 6.3: Vigilar y Unidad 2.3: Desarrollar la
examinar los estrategia de AM
progresos y el
Rol 6 Rol 2
rendimiento Gestión de Objetivo Clave: Desarrollo de Unidad 2.4: Planificar la
Unidad 6.4: Revisión Riesgos y Para optimizar la entrega y Estrategia ejecución de la estrategia
y auditoría del
Mejora del de AM
cumplimiento legal,
requisito Desempeño
reglamentario, ético Activos Físicos Unidad 3.1: Evaluar
y social
Unidad 6.5: Rol 3 opciones de inversión
Aprender de los Rol 5 Planificación de Unidad 3.2: Aplicar los
incidentes
Unidad 3.3: Crear y
cultura AM
de las operaciones
activos
Unidad 7.2: Especificar Unidad 7.3: los Oportunos Unidad 1.1: Analizar
seleccionar e integrar los datos disponibles para la toma
sistemas de información AM de decisiones las políticas
Unidad 7.1: Definir las normas las políticas AM
de activos de información
Unidad 6.1: Evaluar y
gestionar riesgos Rol 7 Rol 1 Unidad 2.2: Pronosticar y
Unidad 6.2: Asegurar la Gestión de Conocimiento Desarrollo de Políticas analizar las necesidades
calidad de los procesos y demandas futuras
de AM
Unidad 6.3: Vigilar y Unidad 2.3: Desarrollar la
examinar los estrategia de AM
progresos y el
Rol 6 Rol 2
rendimiento Gestión de Objetivo Clave: Desarrollo de Unidad 2.4: Planificar la
Unidad 6.4: Revisión Riesgos y Para optimizar la entrega y Estrategia ejecución de la estrategia
y auditoría del
Mejora del de AM
cumplimiento legal,
requisito Desempeño
reglamentario, ético Activos Físicos Unidad 3.1: Evaluar
y social
Unidad 6.5: Rol 3 opciones de inversión
Aprender de los Rol 5 Planificación de Unidad 3.2: Aplicar los
incidentes
Unidad 3.3: Crear y
cultura AM
de las operaciones
activos
The IAM Competences Framework
Dirección,
y Contabilidad
IngeInge
Ingeniería niería
Finanzas
Operacion
Capacitación de Gestión
Operaciones y Mantenimiento Tecnología
Ingeniería
de la información (TI)
PAS 55 – ISO 55000
Operaciones y Mantenimiento Tecnología
Ingeniería
de la información (TI)
Ingeniería
Capacitación en Gestión de Activos
Curso IAM aprobar curso de capacitación
A1 Los beneficios de la gestión de activos
A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos
B1 El Sistema de Gestión de Activos
B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia
B3 Gestión de activos eficaz de Estrategias y Planes
B4 Construcción de una gestión de activos Organizada
B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación
B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño

Dirección,
y Contabilidad
IngeInge
Ingeniería niería
Finanzas
Operacion
Requisitos en la Gestión
Ingeniería
PAS 55 – ISO 55000
Ingeniería
Ingeniería
Requisitos de Gestión de Activos
IAM Calificación
Certificado de Gestión de Activos
Característica del Curso
Diploma de Gestión de Activos
Otras Calificaciones
Grados de Gestión de Activos
Máster en Gestión de Activos
Doctorado en Gestión de Activos

Dirección,
y Contabilidad
IngeInge
Ingeniería niería
Finanzas
Operacion
Temas de Gestión PAS 55
Ingeniería
Ingeniería
Temas de Gestión de Activos
• Política de gestión de activos • Estrategia de información de activos
Estrategia de
• Estrategia de gestión de activos Conocimient • Estándares de Conocimiento de activos
Gestión y • Análisis de la demanda • Sistemas de Información de Activos
o de Activos
Planificación de • Planificación Estratégica • Los datos de activos y de conocimiento
Activos • Planes de gestión de activos
• Toma de decisiones para inversión de
Planificación capital • Contratos y Gestión de
• Tomas de decisiones en Operaciones y
de la Gestión Mantenimiento Proveedores
Organización y
de Activos • Coste del ciclo de vida y optimización de • Liderazgo de Gestión de Activos
Valor Personas
“Toma de • Estrategia y Optimización de recursos
• Estructura organizativa y cultura
Facilitadores
decisiones” • Estrategia y Optimización de Paradas • Competencia y Comportamiento
• Estrategias de sustitución de Activo
• Normas Técnicas y Legislación • La criticidad, Evaluación de Riesgos y

• Creación de activos y adquisición Gestión
• Ingeniería de Sistemas • Planes de Contingencia y Análisis de
Actividades • Gestión de activos Resistencia
• Entrega del Mantenimiento Revisión &
del Ciclo de • Desarrollo Sostenible
Vida • Ingeniería de Confiabilidad Riesgo • Clima y Cambio Climático
y Análisis de Causa Raíz
• Activos y Sistemas de Rendimiento y
• Operaciones de Activos
Monitorización de la Salud
• Gestión de Recursos
• Apagar / Interrupción de Gestión • Activos y Sistemas de Gestión de
• Respuesta a Incidentes Cambio
• Racionalización y eliminación de • Revisión de la Gestión, Auditoría y
activos Aseguramiento
• Prácticas de Contabilidad
• Interesados
The 39 Subjects and 6 Subject Groups

Dirección,
y Contabilidad
IngeInge
Ingeniería niería
Finanzas
Operacion
Conocimiento PAS 55
Ingeniería
Conocimiento
Tema de
Orientación
Especifica
Tema de
Orientación
Ejemplo, estudios
Especifica
Tema de de casos
Orientación
Ejemplo, estudios
Especifica
de Papeles
casos y otras
buenas prácticas
Ejemplo, estudios
dePapeles
casos y otras
buenas prácticas
Papeles y otras
buenas prácticas

Dirección,
y Contabilidad
IngeInge
Ingeniería niería
Finanzas
Operacion
The Asset Management
Ingeniería
Maturity Scale
Ingeniería
PAS 55 – ISO 55000
Ingeniería
The Asset Management Maturity Scale
Aprendizaje Aplicación incrustación Integración Optimización
Inocente Despierto Desarrollo Competente Efectivo Excelente
0% 9% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Dirección,
y Contabilidad
IngeInge
Ingeniería niería
Finanzas
Operacion
Niveles de Madurez PAS 55
Ingeniería
Ingeniería
Niveles de Madurez PAS 55
Optimización Más allá de la
Aprendiendo Aplicación Implementación
e Integración PAS 55
Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Nivel de Madurez 4
La organización tiene Utilizan
un conocimiento procedimientos y
Los elementos La organización tiene
básico de los aplicaciones por
requeridos por la PAS un buen conocimiento Todos los elementos
requerimientos de la encima de los
55 no están presentes. de la PAS 55. Ha de la Pas 55 se
PAS 55. Está en requerimientos de la
La organización está decidido cómo aplicar encuentran aplicados
proceso de decisión de Pas 55. Se incentiva el
en proceso de los elementos de la e integrados. Sólo
los elementos de la desarrollo de las
desarrollo y PAS 55 y trabajan en la existen pequeñas
PAS 55 que serán limitaciones de la
entendimiento de la implementación de los inconsistencias
aplicados y los que Gestión Integral de
PAS 55 mismos
han comenzado a Activos con nuevas
aplicar ideas y conceptos
Modelo de Madurez en el Asset Management
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 4
Mejora
continua
Nivel 3
Punto de
referencia
“benchmarking”
Nivel 2
Metodología
singular
Nivel 1
Procesos
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 0
Lenguaje Los elementos requeridos por la PAS 55 no están presentes. La organización está en
común proceso de desarrollo y entendimiento de la PAS 55
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 1 La organización tiene un conocimiento básico de los requerimientos

de la PAS 55. Está en proceso de decisión de los elementos de la PAS
Procesos 55 que serán aplicados y los que han comenzado a aplicar
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 2 La organización tiene un buen conocimiento de la

Metodología PAS 55. Ha decidido cómo aplicar los elementos de la
singular PAS 55 y trabajan en la implementación de los
mismos
Nivel 1
Procesos
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 3 Todos los elementos de la
Punto de PAS55 se encuentran
referencia aplicados e integrados. Sólo
“benchmarking” existen pequeñas
inconsistencias
Nivel 2
Metodología
singular
Nivel 1
Procesos
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Luis Amendola, Ph.D Nivel 4
Mejora
continua
Nivel 3 Utilizan procedimientos y
aplicaciones por encima de los
Punto de requerimientos de la Pas 55.
referencia Se incentiva el desarrollo de
“benchmarking” las limitaciones de la Gestión
Integral de Activos con nuevas
Nivel 2 ideas y conceptos
Metodología
singular
Nivel 1
Procesos
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Camino hacia la eficiencia Asset Management
Luis Amendola, Ph.D
Es la trayectoria para Competencia
estratégica
Efectividad y
Es el cimiento para eficiencia
sostenidas
Es el origen de Desarrollo de
Competencias en
Asset Management
Habilidades en
Asset
Lleva a Management
Capacitación en
Asset
Management
Inmadurez Madurez Excelencia

4,1 Requisitos generales
4,2 Política de Asset Management
4.3.1 Estrategia de Asset management
4.3.2 Objetivos Asset Management
4.3.3 Plan(es) Asset Management
4.3.4 Planificación de contingencia
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades
4.4.2 Subcontratación de las actividades de asset management
4.4.3 Entrenamiento, sensibilización y competencia profesional
4.4.4 Comunicacion, participación y consulta
4.4.5 Sistema de documentación de Asset Management
4.4.6 Gestión de la información
4.4.7.1 Proceso(s) de Gestión de Riesgo
4.4.7.2 Metodología de Gestión de Riesgo
4.4.7.3 Identificación y Diagnóstico de los Riesgos
4.4.7.4 Uso y mantenimiento de la información de los activos críticos
4.4.8 Requisitos legales y otros
4.4.9 Gestión del cambio
4.5.1 Actividades del ciclo de vida
4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6.1 Monitoreo de rendimiento y condición
4.6.2 Investigaciones de los fallos relativos a los activos, incidentes e inconformidades
4.6.3 Evaluación de conformidad
4.6.4 Auditoría
4.6.5.1 Acciones correctivas y preventivas
4.6.5.2 Mejora continúa
4.6.6 Archivos
Metodologia
Asset Management Solutions
Fase 1 UNE 20654‐4
Diagnóstico PAM 4.1 B
Definición Políticas Guía de Mantenibilidad de Equipos
Asset Management 4.2 4.5 UNE 200001‐3‐11
3Ps
Estructura ISO 26000 Gestión de la Confiabilidad
Operacional de la
UNE 60300‐1, 60300‐2
Planta PMM Tool
Diseño y Confiabilidad
Box
4.2 Reliability BS 25999‐1‐2‐2007 Gerencia
Estructura desagregada de Continuidad del negocio
4.3.1
Fase 2 de Instalación, Sistemas,
ISO 14224 Equipos y Componentes 4.4 4.4.2 4.4.3 ISO/IEC 15288 (Soft)
4.3.1 4.5.1.3
Evaluación de Criticidad
4.3.2
NORSOK Standard Z-008
de Sistemas o Equipos.
BI - ERP- EAM A PMO - AMO
SAE JA1011 Enterprise Asset
SAE JA1012 4.4.5
Management
prEN 15341 KPIs 4.4.6 Análisis de
4.4.3.1,2 Resultados y
Estrategias de ISO/IEC 15504 prEN 15341 KPIs
Fase 3 A Confiabilidad Software 4.4.4 retroalimentación
ISO 15663 (LCC) (IBR/ACR/RCM/ PAS 99 4.6 ISO 17359
B Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box Reliability
4.3.3
NORSOK 4.4.7 4.3.4 Ejecución del Definición de
LCC Registro de
Standard sistema de indicadores
Z-008U3 Risk ISO – 73 / ISO-31000 Históricos y
mantenimiento de gestión
Fase 4 Desarrollo del Plan de
EAM Métricos
BSC
Mantenimiento de
4.4.8 4.4.9 Activos. 4.5.1 4.7
Ejecución Modelo
Fase 7 de Gestión de
Fase 5 Plan de acción de 4.5.1.1 4.5.1.4 Activos
cobertura del PdM 4.5.1.5
Programación Ejecución del 4.5.1.6
4.5.1.1 de Mantenimiento
Plan general de Gestión 4.5.1.7
Fase 6 4.5.1.2 Mantenimiento
Integral de Mantenimiento 4.5.2
de Activos PM, PdM y
Metodología de Implementación del Asset Management
ISO 17359 PAM
(Amendola. L, 1996 actualizado 2007, 2009, 2011, © Copyright PMM)
Mejoramiento de la Gestión de Activos
Analizar
costos/fallas
de Planta
Reducir las
Fallas Incrementar la
Aumentar la
utilización de
Mejorar la producción
Efectividad los equipos
Reducir el
PM - PdM
Mantenimiento
Innecesario Disminuír ROA
Optimizar el nivel los riesgos
Disminuir los Aumentar el
de servicio de
Reducir las costos retorno de la
Inventario
salidas de Operacionales Inversión
stock Disminuir los
Reducir la costos ROE
pérdida de Reducir el laborales
Inventario Inventario de
Materiales
Disminuir los
Mejorar el costos
Rendimiento Mejorar los
materiales
del Proveedor Resultados de
Adquisiciones
Disminuir
Reducir el los Activos
costo de
Análisis de
Adquisiciones
Gastos
Iniciativa Impacto Beneficio Operacional Beneficio Financiero
Resultados
Resumen de Ahorros
Optimización de los Costo de los Activos Físicos
+ 1% de Aumento de Operación
Categoría Ahorros
Mejoramiento de Disponibilidad € 4,282,506
/ Indices / Calidad
Reducciones de Costo Laboral 909,367
Reducciones de Costos de Admin. Mat. 15,750
Reducción de Inventario 206,667
Reducciones de Costos Operativos 0
Reducciones de Holding Costs (15% Inven) 30,001
ROA y ROE nuevos
Activos
Actuales
€167,781,485
Activos Totales + 24%
€ 644,391,485
ROA
Activos Fijos
4.15%
€ 476,610,000
Débitos Capital de
Totales Accionistas
€ 215,241,494 € 429,149,991 + 25%
ROE
Ingreso
6.24%
de Ventas
€ 432,533,149
Ganancia Equivalente a un
Operacional Incremento de Venta de
Costos €104,046,875 (24%)
€ 26,759,529
Operacionales
€ 405,773,620
Conclusión Caso de Estudio
• Reducción de frecuencias de actividades de Mantenimiento
Preventivo para actividades de alta frecuencia y de bajo o nulo
impacto sobre el negocio.
• 40% de ahorro del presupuesto de PM ‐ PdM (Reducción de
labor).
• Las actividades de Mantenimiento Preventivo tienen un
significativo impacto en los costos del Mantenimiento.
• La revisión y análisis de las actividades de Mantenimiento
Predictivo, generaron una real reducción de los costos de
Mantenimiento.
• No se genero un aumento de los breakdowns.
¿Que opinan los usuarios?
Losusuarios han dicho que el Asset Management es clave para
la toma de decisiones en la Automatización de los Procesos
TOP SIX SYSTEM ATTRIBUTES
1º Integration with information technology (IT) EAM – ERP
2º Asset management
3º Fieldbus
4º Handheld terminals and web servers
5º Ease of programming and configuration
6º Installation and startup support

¿Beneficios logrados en Empresas ?
Plantas Típicas Vs Plantas con Mejor Coste
2002 2009 Mejor Coste

Correctivo 63 % 53 % 10 % Correctivo
Preventivo 28 % 31 % 25‐35 %

Planificado
Predictivo 8 % 13 % 45‐55 %
Proactivo 1 % 3 % 5‐15 %
Reto 80 % Mantenimiento Planificado

¿Cuál es el camino? ……….
The project is to produce three new Standards for
Asset Management - with a deadline of early
2014:
 ISO55000: Asset management

(Overview, principles and terminology)
(Requirements)
(Guidelines on the application of ISO55001)

Hay que decidir las metas y riesgo aceptable
Capacidad/carga
Activo
¿Se
consideró
¿Algún Impacto en el
en los planes de diseño?
mantenimiento?
55

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“No dejes al azar la gestión de tus activos…”

Modelo Asset Management Solutions

Luis Amendola, Ph.D

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

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Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

Assessment Alignment Implementing & Learning Sustainaiility Certification Improvenment

3.1 Implementación de las 4.1 Gestión de Activos y

6.1 Gestión de Activos,

¿Cómo está mi actual

(People, Process & People ) 2.5 Plan de Seguimiento Aviso

3.3 Evaluación de 3.2 Impacto 3.1 Análisis

3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”

Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006 ©, 2011 © Copyright PMM)

2.1 Operaciones 2.2 RM 2.3 PM 2.4 PdM

4.1 Toma Decisiones 4.6 Estrategias

3.3 Evaluación de 3.2 Impacto 3.1 Análisis

3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”

Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2011© Copyright PMM)

Centro de Gestión del

ISO 55000 Describir los Requisitos del Sistema de Gestión de Activos

The Institute of Asset Management (IAM) - Asset Management Council

Centro de Gestión del

ISO 55000 Describir los Requisitos del Sistema de Gestión de Activos

The Institute of Asset Management (IAM) - Asset Management Council

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

Asset Management Conceptual Model

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

Unidad 2.1: Analizar las

Unidad 2.3: Desarrollar la

Unidad 2.1: Analizar las

Unidad 2.3: Desarrollar la

Unidad 2.1: Analizar las

Unidad 2.3: Desarrollar la

Unidad 2.1: Analizar las

Unidad 2.3: Desarrollar la

Unidad 2.1: Analizar las

A1 Los beneficios de la gestión de activos

A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos

B1 El Sistema de Gestión de Activos

B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia

B3 Gestión de activos eficaz de Estrategias y Planes

B4 Construcción de una gestión de activos Organizada

B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación

B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño

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• Normas Técnicas y Legislación • La criticidad, Evaluación de Riesgos y

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Aprendizaje Aplicación incrustación Integración Optimización

Inocente Despierto Desarrollo Competente Efectivo Excelente

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Nivel 1 La organización tiene un conocimiento básico de los requerimientos

Nivel 2 La organización tiene un buen conocimiento de la

Inmadurez Madurez Excelencia

Iniciativa Impacto Beneficio Operacional Beneficio Financiero

4º Handheld terminals and web servers

5º Ease of programming and configuration

6º Installation and startup support

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Plantas Típicas Vs Plantas con Mejor Coste

2002 2009 Mejor Coste