^ J.

JL *_,
BIBLIOTECA
INSTITUTOTECNOLÓGICODE LACONSTRUCCIÓN

TécnicasdeorganizacióndeProyectos
bajolaMetodologíadelWBSyOBS
paraelcasodelaConstrucción
enMéxico.

T E S I S
Que Para Obtener elTitulo de:
LICENCIADO EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Presenta:
OSCAR MERCADO MARTINES

Asesor: LIC.IRANLAGOSCHAVEZ

México,D.F. Mayo 1999

 I

Tesis para obtener el titulo de Licenciado en Administración de Empresas.

Titulo:

Técnicas de organización deproyectos bajo la metodología delWBSy OBS

para el caso de la construcción en México.

Presenta:

Osear Mercado Martínez

Asesor:

Lie. Irán Lagos Chavez.

k
Instituto Tecnológico de la Construcción.
\

Nihil novum sub sole

(Nada hay nuevo bajo el sol)

"Cuando quiere elvampiro, lamuralla es de arena .."

Agradecimientos
Es difícil comenzar con los agradecimientos cuando hay tantas personas a
quienes dar as gracias por sus colaboración A Iran Lagos Chavez por haber
sembrado en mi la inquietud del WBS y haberle dado el toque final A mis
compañeros Fernando Calzada Velez y Edelia Mejia Rivera por haberme
ayudado en el tramite de registro de la tesis ante la SEP A Luis Alfaro Mendoza
por elejemplo de precios unitarios A Mike Martin PMP del PMI capitulo Georgia
aTimothy L Johnson a Philip Mourot aMartin Bruns presidente del PMI capirulo
lowa Y en especial a Mr Miles Barnett presidente del PMI capitulo Missouri p e
su definición del WBS y a Glenn Kirk Uffelmann por haberme mandado la copia
del PMBOK al Instituo de Investigaciones Antropológicas de la UNAMyal Instituto
Tecnológico de la Construcción todos ellos por haberme aportado algún
elemento para poder darle mayor consistencia aesta tesis

Dedicatoria:
Esta tesis esta dedicada a todas las personas que me han dado su apoyo
absoluto Lededico estetrabajo amis padres por haberme dado laoportunidad de
estudiar la licenciatura y por aguantar junto a mi los embates de la carrera
Gracias por tener la vision de un futuro cada vez mas difícil y de ayudarme a
enfrentarlo
Quiero dedicar esta tesis a mi novia Magaly por ser mi soporte en los
momentos finales de la carrera en todo el proceso de la realización de la misma
por ser micompañera minovia miamiga ymitodo Gracias
A mis hermanos Rocío y Jorge simplemente por ser mis hermanos A mis
cuñados (incluyendo los futuros) Saul Bertha Mano Femando Alejandra Maryy
Ampita A todos mis sobrinos Esteban Ismael Mimi Abraham Axel Ian Glen
Arelli yFernando (bbdo)
A Carlos Jimenez Terreros a Adrian Alfaro Mendoza a Fernando Cazada
Velez todos ellos por ser mi parte inconsciente ypor quejuntos pensamos queel
mundo aunse puede cambiar
A Mictlantecutli
I

Prefacio:

En estos momentos en que esta tesis esta terminada puedo ver hacia
atrás eltrabajo invertido en ello, la investigación realizada las vicisitudes que tuve
que pasar para poder ver este gran pedazo de mi convertido en realidad Aun
recuerdo los primeros aias del año de 1998 cuando me acerque a 'mi joven
amigo" Irán Lagos Chavez, para proponerle que fuera mi asesor para esta tesis
Esparamimuygratificante abordar untema quenoes muy conocido en México,y
poder aportar unmétodo para simplificar su aplicación
Seapueseste pequeño prefacio lapresentación deeste trabajo
t

índice

Técnicas de organización de proyectos bajo la metodología delWBS y OBS para el

caso de la construcción en Mexico

Introducción i
Glosario v

I -Antecedentes historíeos
I A -Administración de los sistemas de producción 1
I B-Métodos para desarrollo de proyectos
I B A-PERT 5
I B B - Ruta critica 8
I B C-Técnica deflechas 12

Objetivo Conocer los diferentes métodos de planeacion, programación y control de

los proyectos

II- Historia de la Construcción

IIA - Breve historia de la construcción 13
II B- La construcción en Mexico
II BA Mesoamenca 16
II B BNueva España 24
II B CMexico Independiente 27
II B D Mexico Moderno 30
II C- Métodos mas comunes para desarrollo de proyectos 33

Objetivo Conocer los antecedentes de la construcción en Mexico, y cuales son los

métodos mas comunes para el desarrollo de proyectos

III- Precios Unitarios

II! A-Métodos de uso 38
IIIAA Cargos directos 41
III A B Cargos indirectos 46
IIIA C Cargos adicionales 50
III A D Control deestimaciones 51
III B- Desarrollo de bases de datos
III B A Ejemplo 56

Objetivo Conocer el método de uso de los precios unitarios, asi como el desarrollo
de sus bases de datos

IV-WBS y OBS (DET y DEO) Necesidades del desarrollo del DET y DEO
IVA Introducción 65
IV B- Métodos de uso 70
IV C- Desarrollo de bases de datos
IV CA Ejemplo 76

Objetivo Conocer el método de!WBS y OBS, asi como el desarrollo de bases de

datos con este método

V- Compartir bases de datos de los Precios Unitarios con el WBS 82

i

Objetivo. Presentar un propuesta el la cual se pueda compartir las bases de datos

deambos métodos.

Conclusiones y recomendaciones 84

A Anexos I
B Bibliografía II

i
i

Introducción

Actualmente la industria de la construcción esta pasando por diferentes

cambios la crisis de 1994 donde el sector formal de la construcción fue el mas
golpeado los recortes presupuéstales de 1998 que hizo que durante el primer
trimestre etsector formal presente una contracción de -3 8por ciento con respecto
almismo periodo de 1997
Asimismo encontramos dos elementos claves en el proceso de control de
obra
Primer elemento Inicialmente la Ley de Obra Publica daba toda una serie de
coberturas para que las empresas no tuvieran mucha competencia externa la
mayoría de las obras seejecutaban por empresas nacionales
Segundo elemento La mayoría de los concursos de obra publica (en el caso de
Mexico mas del 85% de la obra total que se realiza en los últimos 40 años antes
de la decada de los noventa corresponde a obra publica) se hacen bajo el
esquema de precios unitarios
La problemática que se observa actualmente es que concursando y
ejecutando las obras bajo los esquemas de precios unitarios ydarle seguimientoa
la obra nada mas con un avance a través de un generador donde no hay un
control para verificar que se realice lo que se programo ycontra lo que realmente
esta ocurriendo lleva aque muchos proyectos resulten contraproducentes para las
empresas Analizamos los precios unitarios por que un 95% de las empresas
encuestadas los utilizan 1
Actualmente elcontrol de laobra selleva através debitácoras de obra que
mas que controlar es un instrumento de carácter jurídico ideado para establecer
un orden y unequilibrio entre quien ordena ypaga por una obra yquien ejecuta a
cambio de una retribución económica Se utiliza también el control de
estimaciones de precios unitarios que se aborda en uncapitulo deeste trabajo
El proposito fundamental de esta tesis es demostrar que con el Work
Breakdown Structure (WBS) o Desglose Estructurado del Trabajo (DET) el
Organization Breakdown Structure (OBS) o Desglose Estructurado de la
Organización (DEO) y e! Cost Breakdown Structure (CBS) o Desglose
Estructurado de Costos (DEC) permiten desarrollar y controlar proyectos que
puedan garantizan elcumplimiento de lostiempos yios costos establecidos Nose
trata de un método de moda mas que en un par de anos sea obsoleto Mas que
unmétodo plantea toda unafilosofía para una empresa
Los métodos tradicionales no permiten ubicar el nivel y grado de
involucramiento de las diversas areas responsables lo que provoca la mala
administración y por consiguiente arroja perdidas en dinero los proyectos se
realizan en un tiempo mayor al que se había previsto los materiales son
desperdiciados yla manode obra noes empleada de manera correcta

' Ver pregunta No1deraencuesta realizada aveintediferentesconstructoras enlaCiudadde

Mexico Laencuesta seencuenra enelAnexo A
 I

En una encuesta realizada aveinte compañías constructoras, de diferentes

tamaños y especialidades verificamos que un 90% de sus obras fueron
entregadas mas de ochodías, hasta unmes después deltiempo estimado 2
ElWBS el OBS y el CBS permiten tener un control mas riguroso de recursos
(tiempo, costo, personal) Estos criterios entran en la etapa de la organización del
proyecto La organización se refiere a la estructuración técnica de las relaciones,
que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales
necesarias en un organismo para su mayor eficiencia Estos criterios se utilizan
para la organización de los proyectos Esto se refiere a laforma en que se divide
un proyecto físicamente, de la manera mas detallada posible Todo esto va en
función de las necesidades que tiene tanto el constructor como el cliente para
detallar al máximo un proyecto El WBS da una division sistemática al trabajo y
reparte las tareas al detalle asi como los servicios Este sirve como la base para
establecer los costos
Estos criterios son los que hoy en día algunas dependencias importantes
(Comisión Federal de Electricidad y PEMEX) exigen en las bases de sus
concursos (que vienen incluidos en un anexo llamado AP [Administración del
Proyecto]) que seanentregados en WBS
Existen pocos conocimientos por parte de clientes y contratistas sobre
WBSyOBS lo que implica resistencia alcambio ypor lotanto quedarse a un lado
de muchos concursos por falta de información A pesar de que la mitad de las
empresas encuestadas, saben que las dependencias importantes exigen en la
base de sus concursos elWBS ninguna plantea implementarlo 3 Por que se cree
que este tipo de métodos son simplemente modas mas que son caros o que son
muy difíciles y complicados para implementarios Ademas se piensa que tendrán
que modificar su forma de realizar concursos la manera en que realizan los
proyectos locual como sedemostrara no es cierto
Los métodos tradicionales utilizados en Mexico para diseñar y controlar
proyectos nogarantizan elcumplimiento detiempo y costos Por lo cual se recurre
a modelos mas exactos que garanticen la entrega a tiempo y sin exceder los
costos establecidos
Como se ira determinando a través del presente trabajo se verá que no
existe contradicción entre él calculo de precios unitarios y los métodos
sustentados en WBS y OBS para proyectos llave en mano por lo tanto no es
necesario modificar radicalmente la manera en que se ha venido trabajando Solo
hay un pequeño problema en esta parte tiene que existir un cambio, pero es de
actitud por parte de las personas que realizan los proyectos y los encargados de
ver que se cumplan y este cambio implica el ser honestos con los tiempos, con
los costos el respetar lo que se planeo el abocarse al marco que esta
establecido Por que el método del WBS no es una panacea, es un método que
puedefracasar yaque esta enmanos humanas su implementacion

2
Ver pregunta No 3de la encuesta realizada a veinte diferentes constructoras en la Ciudad de
I Mexico La encuesta se encuentra en el Anexo A
3
Ver preguntas No 5 y 5 i de ,aencuesta realizada a veinte airerentes constructoras en la Ciudad
de Mexico La encuesta se encuentra e^ e1Anexo A

II
-

Para garantizar una buena implantación deWBS OBS yCBS es necesario

que la empresa diseñe perfectamente un buen sistema de información en donde
se encuentren los catálogos de cuentas las bases de datos, en fin toda la
información necesaria para que las personas que la necesiten puedan accesar a
ella Hay que tener cuidado en que el sistema de información no este abierto a
cualquiera yaque notoda lainformación debe de ser üeconocimiento general
Elpresente trabajo espara demostrar que pueden compartirse lasbases de
datos de precios unitarios con programas de WBS y asi poder respetar los
tiempos y costos establecidos Ademas que servirá como guia para la pequeña y
mediana empresa constructora que no cuentan con los recursos para poder
contratar asesores externos para que los instruyaneneldesarrollo delWBS
Este trabajo esta integrado por cinco capítulos el primero es una
recopilación de información histórica y documental acerca de los métodos
utilizados para el desarrollo de proyectos donde buscamos mostrar los diferentes
modelos que se ocupan las técnicas como y bajo que condiciones son
implantados paratomarlo como base decomparación con latécnica delWBS
Elsegundo capitulo se enfoca a la historia de la construcción donde hacemos un
breve análisis a las diferentes épocas de Mexico con el fin de mostrar que las
grandes obras,las obras funcionales (no solo lasque se conservan hasta nuestros
días, sino las que marcaron un hito en la histona) llevaron un proceso de
organización algunas veces sumamente complejo Ademas en este capitulo
hacemos un análisis de la forma en que se desarrollan ios proyectos en Estados
Unidos yen México Existe una razón muy importante para hacer este análisis, el
WBS nace en Estados Unidos para un tipo de desarrollo de proyectos Es
importante saber bajo que esquema se emplea es decir como funcionan las
empresas que lo utilizan eso nos permitirá ver que tan factible puede ser la
implementación del WBS en las empresas constructoras de México Para este
análisis tomamos dos lecturas básicas el libro de Sidney M Levy "Administración
de proyectos de construcción" y unseminario engerencia de proyectos impartido
enla CMICenelañode 1995
El tercer capitulo aborda directamente a los precios unitarios Se hace un
análisis de como se integran, cada una de sus partes y se realizo un ejemplo
donde se efectúa el análisis de precios unitarios en un programa de computo
(Campeón Plus VI) con el fin de mostrar una de las herramientas con que se
cuenta para integrar los precios unitarios de esta forma se muestra la manera en
que se desarrolla la base de datos que después nos sera de gran utilidad para el
proposito deestatesis
Elcuartocapitulo esta integrado por la investigación realizada almétodo del
WBS, donde definimos que es el WBS como nace algo que es muy importante,
es que se explica que no es el WBS ya que lo que se presenta de él, muchas
veces crea una vision errónea del método en si En este capitulo hacemos
hincapié enla importancia del desglose de las actividades para un mayor control
Asimismo como en el capitulo anterior, se realizo un ejemplo de WBS en un
programa de computo (Winproject) para mostrar una ae las herramientas con
quese cuenta para desarrollar este método
Elquinto capitulo es la propuesta que presentamos para facilitar la labor de
los constructores en Mexico es decir utilizar las bases de datos del programa de

ni
I

precios unitarios (Campeón Plus VI), para utilizarla como base para el WBS,
facilitando así elproceso de captura
Escogí este tema por el poco conocimiento que se tiene de él (en México
actualmente no se encuentra bibliografía del WBS) y por que. a miJUICIO, la parte
más importante de cualquier obra de construcción,es elproyecto,donde podemos
hacer toda la planeación de la obra implementar los métodos de control para
garantizar los objetivos yel alcance de la misma, utilizando todas las herramientas
quesetengan para cumplir con lo propuesto

IV
 *

Glosario

Actividad crítica. Cualquier actividad dentro de la ruta critica Mas comunmente

determinada por elusodelmétododerutacritica
Actividad falsa. Unaactividaddecero duración usada paramostrar las relaciones
lógicas en el método de diagramasde flechas Las actividades falsas son usadas
cuando las relaciones lógicas no pueden ser completadas o descritas
correctamente con actividades normales Las actividades falsas son mostradas
gráficamente como una rayaencabezada conunaflecha
Actividad predecesora. (1) En el método de diagramas de flechas la actividad
que entra en un nudo o nodo (2) Enel método de diagrama de precedencias la
actividad siguiente
Actividad sucesora. (1)Enelmétododediagrama deflechas laactividad quese
marcha de un nodo (2) En ei método de diagrama de precedencias la actividad
"hacia"
Actividad. Un elemento de trabajo desarrollado durante el curso de un proyecto
una actividad normalmente tiene una duración esperada un costo esperado y una
asignación de recursos esperada Las actividades a menudo son divididas en
tareas
Actividades en flecha (AOA por sus siglas en ingles) Ver método dediagramas
deflechas
Actividades en nodo o nudo (AON por sus siglas en ingles) Ver método de
diagramasdeprecedencia
Administración de calidad total (TQM por sus siglas en ingles) Una técnica
común para implementar lacalidaddentrode la organización
Alcance. La suma detodos losproductos yservicios que serán entregados como
proyecto
Aseguramiento de calidad (QA por sus siglas en ingles) (1) El proceso de
evaluación del funcionamiento general del proyecto oportunamente dentro de
bases regulares con elfin de que el proyecto satisfaga los estándares de calidad
(2) La unidad organizacional que se leasignan responsabilidades para asegurar la
calidad del proyecto
Bucle. Una ruta de redes que pasa por el mismo nodo dos veces Los bucles no
pueden ser analizados usando los análisis tradicionales de redes como la ruta
critica oelPERT Los buclessonadmitidos enelGERT
Ciclo de vida del proyecto. Una serie de fases secuenciales del proyecto cuyo
nombre y numero están determinadas por las necesidades de control de la
organización
it Contrato. Un contrato es un acuerdo mutuo en donde se obliga al vendedor a
proveer el producto especificado y obliga alcomprador a pagar por el El contrato

v
í

es una relación legal para protección de ambos en caso de demanda Los

contratos generalmente caen dentro de un de las siguientes tres categorías
• Contratos de costo reembolsable -esta categoría de contratos establece pagos
(reembolsos) al vendedor de sus costos actuales Los costos son clasificados
como directos e indirectos Los costos directos son los costos incurridos
exclusivamente para el beneficio del proyecto (vgr, los salarios para el staff de
tiempo completo) Los costos indirectos también conocidos como gastos
generales son los costos asignados al proyecto para beneficio de la
organización como los costos para hacer negocio (vgr los salarios de los
ejecutivos corporativos) Los costos indirectos se calculan como un porcentaje
de los costos directos Los costos reembolsables incluyen incentivos para
objetivos excedentes
• Contratos de precios unitarios - el vendedor es remunerado por unidad de
servicio (vgr S70 por hora de servicios profesionales o$108 por metro cúbico
de tierra removida), y el valor total del contrato es en función las cantidades
necesarias para completar eltrabajo, es decir la suma detodos los servicios
• Precio establecido - esta categoría de contrate involucra un precio establecido
para un producto definido Si la magnitud del producto no esta bien definida
tanto el comprador como el vendedor están en nesgo - el comprador no
recibirá el producto deseado o el vendedor necesitara mayores costos para
producir el producto Los contratos de precios establecidos también incluyen
incentivos para objetivos excedentes

Control de calidad (QC por sus siglas en ingles) El proceso de monitorear

oportunamente los resultados específicos del proyecto para determinar si
cumplen con los estándares de calidad e identifica las vías para eliminar las
causas de que el funcionamiento sea msatisfactono (2) La unidad organizacional
responsable de controlar lacalidad del proyecto
Control. El proceso de comparar el funcionamiento actual con el funcionamiento
planeado, analizando las variables evaluando las posibles alternativas y tomando
las acciones correctivas apropiadas cuando sea necesario
Costo de calidad. Los costos incurridos para garantizar la calidad El costo de
calidad incluye planeacion de la calidad control de calidad garantía y trabajo
extra
Curva S. Gráfica que exhibe los costos acumulados las horas laboradas o otras
cantidades encontra deltiempo El nombre se deriva de laforma de "S"que toma
lacurva producida por el inicio lento eltramo medio acelerado yelfinal
Diagrama de barra. Una gráfica que muestra la información de las relaciones del
programa En el diagrama típico de barra las actividades u otros elementos del
proyecto soncolocados del lado izquierdo de la gráfica ¡asfechas se muestranen
la base y la duración son colocadas en las barras horizontales También es
conocido como gráfica deGantt
Diagrama de pereto Un histograma ordenado por frecuencia de ocurrencia, que
muestra como muchos resultados pueden ser generados por diferentes causas

vi
i

Duración estimada de la actividad. Estimar el numero de periodos de trabajo

que senecesitanpara completar las actividades
Fase del proyecto. Una sene de actividades lógicamente relacionadas
usualmente culminancuando secumple conlaentrega mayor
Fecha de inicio Elpunto eneltiempo asociado conel inicio de las actividades
Fecha final Elpuntoeneltiempo asociado con laterminación de una actividad
Gerencia del proyecto o administración del proyecto (PM por sus sigas en
ingles) La aplicación de los conocimientos habilidades herramientas y técnicas
en las actividades del proyecto para satisfacer las necesidades de los accionistas
ylasexpectativas del proyecto
Gerente de proyecto moderno (MPM por sus siglas en ingles) Untermino usado
para distinguir al administrador moderno que emplea los nuevos rangos (alcance
costo tiempo, calidad, riesgo etc ), del tradicional que solo se enfoca al tiempo y
alcosto
GERT (Grafical Evaluation and Review Techimcal) Evaluación gráfica y revision
técnica Una técnica de análisis de red que admite condiciones y probabilidades
enlas relaciones lógicas (vgr algunas actividades pueden noser desarrolladas)
Hito. Un evento significativo dentro del proyecto usualmente se refiere a la
terminación delaentrega principal
Método de diagrama de flechas (ADM por sus siglas en ingles) Una técnica de
diagrama de redes en donde las actividades son representadas por flechas La
cola de laflecha representa el inicio y la cabeza representa el final de la actividad
(la longitud de lasflechas no representa la duración esperada de la actividad) Las
actividades son conectadas por puntos llamados nudos o nodos (usualmente se
dibujan como pequeños circuios) para ilustrar la secuencia del desarrollo de las
actividades Ver ademas métodode diagramasdeprecedencias
Método de diagrama de precedencia (PDM por sus siglas en ingles) Una
técnica de diagramacion en donde las actividades son representadas en cajas
(nodosonudos) Las actividades son ligadas con relaciones de precedencias para
mostrar lasecuencia endonde las actividades serán desarrolladas
Método de ruta crítica (CPM por sus siglas en ingles) Una técnica de análisis
gráfico usada para predecir la duración oel proyecto mediante el análisis de que
secuencia de actividades (que ruta) tendrá lamenor flexibilidad
Nodo o nudo Unode los puntos definidosen unadiagrama de redes uncrucede
puntos unidos por alguna linea
OBS. (Oragnization Breakdown Structure) Desglose Estructurado de la
Organización o Estructura Desglosada de la Organización Una descripción de la
organización delproyecto colocada para relacionar los paquetes de trabajo de las
unidades organizadas

Vil
 PERT Programa de Evaluación y Técnicas de Revisión Una técnica de análisis
orientada al evento usada para estimar la duración del proyecto cuando existe un
alto grado de incertidumbre con la duración de algunas actividades. El PERT
utiliza el método de ruta critica paralaestimación de duración de actividades.
Proyecto. Unesfuerzo temporal tomado para crear unproducto oservicio único.
Relaciones lógicas. Una dependencia entre dos actividades delproyecto, oentre
una actividad del proyecto y un hito. Ver además relaciones deprecedencia. Los
cuatrotipo posibles para las relaciones lógicas son
• Final a comienzo - la actividad (B) no se puede comenzar hasta que la tarea
(A)finalice.
•' Finafin - latarea (B) no sepuedefinalizar hasta que latarea (A)finalice.
• Comienzo a comienzo - la tarea (B) no se puede comenzar hasta que la tarea
(A) comience
• Comienzo a fin - la tarea (B) no se puede finalizar hasta que la tarea (A)
comience.
Ruta crítica. (Critical Path Method o CPM) En undiagrama de proyectos, la serie
de actividades que determinan la temprana terminación del proyecto La ruta
crítica cambia de vez en cuando dependiendo de las actividades completadas por
adelantado en el programa. Aunque normalmente se usa para calcular el proyecto
entero, la ruta crítica puede ayudar acalcular subproyectos
Ruta. Una secuencia conectada deactividades en undiagrama de redes.
WBS (Work Breakdown Structure) Desglose Estructurado de Trabajo o Estructura
Desglosada de Trabajo Es una plantilla orientada a agrupar los elementos del
proyecto para organizar y definir el alcance total del proyecto. Esta cascada de
niveles representa una detallada descripción de loselementos deunproyecto.

VIII
 *

CAPITULO I
Antecedentes históricos.

I.A.- Administración de los sistemas de producción.

Nadie puede decir cuándo comenzó el hombre a estudiar la producción. Si

nosbasamos alas pruebas escritas, lafecha debe establecerse ya bien avanzada
la historia, pero seguramente algunos de los primeros "directores de empresas"
ponderaron mejores formas de producir ruedas rudimentarias, utensilios y ladrillos.
En busca de la evidencia documental, debemos pasar por alto las maravillosas
construcciones del Imperio Romano las obras maestras del arte de la Edad Media,
así como el desarrollo de los oficios en los gremios de esa época. Durante este
último periodo, la producción se caracterizó por la actividad individual y el uso de
laenergía muscular en lugar de lamecánica.
A partir del siglo XVIII las condiciones cambiaron cualitativamente con el
empleo de laenergía suministrada por el vapor, la cual remplazó a la muscular; el
invento de máquinas herramientas de fabricación que hacía hincapié en la
intercambiabilidad de las piezas manufacturadas Tales fueron los inicios de la
Revolución Industrial y de mucho dolores de cabeza que aún aquejan a la
dirección moderna. También aparecieron los primeros escritos sobre como curar
estos dolores decabeza.
Al principio del siglo XIX, las condiciones prevalecientes en una fábrica
cualquiera eran deprimentes en comparación con las normales actuales.
Laboraban niños de 5 a 12 años de edad en jornadas diarias de 12 a 13 horas,
seisdíasalasemana. Eltrabajo se realizaba en lugares obscuros e inseguros. No
existía ningún tipo de seguridad, ni mucho menos de higiene. Las actitudes de la
dirección eran: "tratar a los hombres como si fueran maquinas", e implementar
políticas de reducción de costos por medio de la fuerza bruta. Aunque hubo
excepciones, las guías de producción publicadas estaban orientadas
principalmente hacia lasmejorasfísicas rudimentarias, usualmente con detrimento
de la dignidad del trabajador. A pesar de esta falta de conciencia social, los
conceptos sobre la producción propuestos por primera vez en la época citada
incluyeron ideas avanzadas como la disposición de la planta en departamentos, la
división de la mano de obra para elentrenamiento yel estudio deltrabajo, un flujo
más ordenado de los materiales, procedimientos mejorados para el registro de
costos yplanes de incentivos en los salarios.
Debido a diversos acontecimientos ocurrido al principio del siglo XX se
afianzaron los fundamentos de los estudios sobre la producción al hacerse más
compatibles con las actitudes mecanicistas de las creencias físicas. Se considera
que losexperimentos más significativos los llevó acabo Frederick Winslow Taylor,
(Nacido en German Town, Pennsilvania en 1856 y muerto en la misma ciudad en
1915). Sintiendo una intensa vocación quiso estudiar la carrera de Ingeniería pero
una enfermedad contraída en los ojos le impidió entrar a la universidad de
Harvard. Ingreso como aprendiz a los talleres mecánicos de la casa William
Í Sellers and Co. donde muy pronto se dio cuenta de que los despilfarras en la

1
I

mano de obra y de materiales1 eran característicos del nuevo enfoque "científico"

El dirigió y analizó miles de pruebas para identificar las variables relativas a la
producción A partir de estas observaciones empíricas, diseño métodos de trabajo
en donde el hombre y la maquina eran una unidad una unidad operante
compuesta por un hombre inspirado por el incentivo del salario para dar servicio
eficientemente auna maquina de acuerdo con instrucciones exactas Estableció la
diferencia entre la planeación de actividades y su implementacion y la ubico en el
area de la dirección profesional Los trabajos de Taylor estaban a tono con las
investigaciones contemporáneas que entonces se consideraban científicas y por
tanto incluyó sus conceptos en lo que llamo "dirección científica" Sus teorías
recibieron tanto aclamaciones como injurias Los críticos pronosticaron que sus
puntos de vista mecanicistas, apoyados por los expertos en eficiencia
deshumanizanan completamente la industria pero otros los consideraron como la
lógica aplicada a una nueva area prometedora El que la gente haya estado o no
de acuerdo con el no importa, ya que sus ideas y el fervor con que las explicaba
impulsaron fuertemente la dirección industrial
Un socio de Taylor extendió sus métodos analíticos a senes de
operaciones Henry L Gantt desarrollo métodos para establecer la secuencia de
las actividades de la producción, los cuales aun se emplean Con su tratamiento
menos restringido de las operaciones hombre - maquina y los conceptos atractivos
deorganización ymotivación alateoría inicial deTaylor Elpensamiento orientado
hacia las operaciones tomo nuevo vigor de la union entre la ingeniería y la
psicología, union que se logro tanto en el sentido literal como figurado gracias al
trabajo en equipo de los esposos Frank y Lillian Gilbreth (Varios de los principios
del estudio de tiempos y movimientos fueron desarrollados por los Gilbreth del
campo del estudio de movimientos y refinado por otros investigadores
notablemente por Ralp M Bames Estos principios guian al analista en el
mejoramiento de los trabajos de manera que requieran menos tiempo y esfuerzo
Los principios se dividen en tres categorías [1] principios relacionados al uso del
cuerpo humano, [2] principios relacionados con el arreglo del sitio de trabajo [3]
principios relacionados con el diseño de herramientas y equipo 2 ), las actitudes
mecanicistas del ingeniero Frank fueron disminuidas por la actitudes humanistas
de lapsicóloga Lillian Juntos mostraron que los patrones del movimiento humano
básicoson comunes amuchas situaciones detrabajo diferentes Suanálisisde los
micromovimientos para mejorar las operaciones manuales iniciaron los estudios
de tiempos y movimientos y el empleo de películas en el diseño del trabajo (El
estudio de los micromovimientos es un método muy detallado para el análisis de
los therblings [movimiento básico elemental] Se toma una película
cinematográfica del empleado cuando esta ejecutando su trabajo se proyectan

' ENCICLOPEDIAUNIVERSALILUSTRADA
Tomo59
Ed Espasa-CalapeSA
Pags 981 -984
2
ADMINISTRACIÓN DEPRODUCCIÓNYOPERACIONES
H RichardJ Hopeman
Ed CECSA
Pag 440

2
 CII c
BIBLIOTECA

con proyectores especiales que pueden correrse hacia atrás hacia delante
detenerse y correr a distintas velocidades para facilitar el estudio de los
movimientos J)
En la decada de 1920 a 1930 las cosas se volvieron mas complicadas
conforme se fue reconociendo que la gente no siempre se comportaba como
intuitivamente se esperaba y que las complejidades de los nuevos procesos de
producción requerían mas controles Como fue demostrado por los famosos
estudios Hawthorne (Los estudios Hawthorne patrocinados por la universidad de
Harvard principiaron en 1924 en los talleres Hawthorne de la Western Electric
Company) En un caso sorprendente la productividad siempre mejoraba
independientemente de los cambios en los niveles de iluminación Este hallazgo
condujo a la conclusion de que la mejora se debía totalmente a una respuesta
positiva deltrabajador alaatención que sedio durante los estudios el incentivo de
mejores salarios o condiciones de trabajo no siempre conducía a aumentos
proporcionales en la producción factores psicológicos tales como la moral y la
atención también influían El trabajo de Walter Shewart suministro medios de
controlestadístico para asegurar la precision de piezas intercambiables requeridas
por lastécnicas de producción en masa iniciadas por Henry Ford Quiza aun mas
importante fue que cuando se aplicaron los controles estadísticos de Shewart se
vio que se tenían que considerar todos los factores interactuantes del diseño del
producto la disposición de la planta la capacidad del trabajador las condiciones
ambientales los materiales y las actitudes de los clientes Tales consideraciones
naturalmente condujeron al estudio de los sistemas de toda la producción mas
bienquede las partes aisladas
Al principio de los cuarenta durante la guerra se comenzó a aplicar un
enfoque interdisciplinary a los estudios de los sistemas Los primeros en hacerlo
fueron los grupos británicos de investigación operacional Desde luego los
miembros de dichos grupos noeranexpertos en las areas estudiadas puesto que
se aplicaron las metodologías científicas aceptadas a problemas que nunca antes
se habían sometido a tales análisis Que los resultados hayan sido favorables no
debe ser sorprendente ya que existen analogías entre la naturaleza y los trabajos
del hombre los conceptos tomados de las ciencias físicas al aplicarse a
problemas de la dirección de estructura semejante produjeron un acervo de
técnicas para la toma de decisiones que aun se aprovecha en la actualidad No
obstante su origen militar el enfoque de la investigación de operaciones (o la
intimamente relacionada 'ciencia de la dirección") llego a convertirse en una base
para lasaplicaciones industriales
Los años 40 también presenciaron el nacimiento de la computadora
electrónica En la actualidad su influencia es clara en toda la industria Muchos
empleados de oficina temen quetraiga unasegunda revolución industrial que esta
vez lesafectara aellos

3
£ ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Richard J Hopeman
Ed CECSA
Pag 444

3
I

Muchas técnicas matemáticas quedamos por sentadas, no serían factibles

sin la tremenda velocidad de cálculo que caracteriza a las computadoras. Por
supuesto, debe lograrse que los problemas sean "programables", es decir,
estructuralmente adaptables alos cálculos delamaquinaA
En la actualidad, la computadora es una herramienta que facilita las tareas
dentro del área de proyectos, pero estos programas de las computadoras están
diseñados sobre métodos de elaboración de proyectos como los que en el
siguiente punto seenumeran.

4
SISTEMAS DEPRODUCCIÓN, Planeacion AnálisisYControl
JamesL Riggs
EdLimusa
Pags 15-18
»

I.B.- Métodos para desarrollo de proyectos.

Cuando los proyectos se hacen demasiado complejos como para analizarse

mentalmente o demasiado grandes para "llevarlos en la cabeza", se requieren
procedimientos más precisos ysistemáticos.
La complejidad de muchos de los proyectos de la actualidad, incluso los de
unamagnitud moderada, precisan nosolamente de un pensamiento disciplinado y
coherente, sino también de un método para resumir y presentar los resultados de
éste en una forma sistemática. Las redes gráficas y las técnicas de cálculo
asociadas apoyan elpensamiento positivo, proporcionando pasoapaso una rutina
para coordinar las asignaciones del trabajo y la utilización de los recursos en los
objetivos del proyecto. Se establecen criterios de control para la evaluación del
progreso del trabajo, y se diagnostican los medios más económicos para corregir
los retrasos.
En esta forma, la programación de redes colabora con las dos
características críticas de la planeación deproyectos: laformulación delplan inicial
y la regulación del progreso. Actúan en la delicada confrontación en la que las
ideas seconvierten enacciones. 1

I.B.A.- PERT

"Consiste en uninstrumento enelque,con base en una Redde Actividades

y'Eventos, y mediante la estimación de tres tiempos, se evalúa la probabilidad de
terminar unproyecto para unafecha determinada."2

La técnica del PERT tuvo su origen entre 1956 y 1958, en dos problemas
simultáneos, aunque diferentes, sobre laplaneación ycontrol de proyectos en E.U.
Por unlado, la Marina de los Estado Unidos,estaba interesada en el control
decontratistas ert su programa de Proyectiles Polaris. Los contratos comprendían
la investigación y desarrollo de trabajo, así como las manufacturas de
componentes que no estaban todavía hechas. Por lotanto, niel costo niel tiempo
podíanser estimados conexactitud,ylostiempos determinación tenían que estar
basados en la probabilidad. Se les pedia a los contratistas, que estimaran el
tiempo requerido de sus operaciones con el siguiente criterio: tiempo optimista,
tiempo pesimista y tiempo más probable. Posteriormente estas estimaciones se
sometian a proceso matemáticos, para determinar la fecha de terminación
probable para cada contrato, y aeste procedimiento convino en llamársele PERT,
siglas de las palabras inglesas Program Evaluation and Review Technique

' SISTEMASDEPRODUCCIÓN; Planeación,Análisis YControl.

JamesL Riggs.
EdLimusa
Pags.190
2
ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS
AgustínReyesPonce.
EdLimusa-Noriega
Pags.370-371

5
 •

(Programa de Evaluación y Técnicas de Revision) En ese proyecto no se

consideraba alcosto como una variable Recientemente se ha introducido el costo
como dato (sobre la misma clase de base de probabilidad) siendo conocido este
sistema como PERTCO (PERT con costos) Por lo anterior es importante
comprender que los sistemas PERT constituyen 'unenfoque probabilistico' de los
problemas de planeacion y control de proyectos y son mas apropiados para la
información sobretrabajos enlosqueexistemayorgradode incertidumbre
El PERT introduce la incertidumbre en los tiempos estimados para las
duraciones de las actividades y por ende del proyecto Es por lo tanto
conveniente para aquellas situaciones en donde nohaya antecedentes suficientes
para especificar con exactitud los datos de costo-tiempo o donde las actividades
delproyecto requieran investigación y experimentación
El PERT emplea la duración de las actividades llamada tiempo medio
esperado (te) junto con una medida asociada de mcertidumbre para esta duración
de la actividad Esta incertidumbre puedeexpresarse como la desviaciónestándar
(Ote) o como la vanancia (Vte) de la duración Se pretende que el tiempo medio
esperado seaeltiempo estimado con aproximadamente un 50%de probabilidad
de que la duración real sea menor y un 50% de probabilidad de que dicha
duración lo exceda A partir de esto queda claro que la determinación formal de
los datos de tal actividad necesita emplear una curva de distribución de
probabilidades para los tiempos de terminación de la misma Ya que no existe
realmente información de la distribución de probabilidades de los tiempos de
terminación yyaque sudeterminación noesfactible debido aque las duraciones
de las actividades están sujetas a cambios y retrasos no definidos es necesario
suponer una curva de distribución supuesta que seapegue a las circunstancias de
cada actividad individual se hacen tres estimaciones del tiempo desde el punto
de vista de la ingeniería y se incluyen dentro de la curva teórica Estas tres
estimaciones de la duración de las actividades permite obtener matemáticamente
eltiempo medio esperado al igualque ladesviaciónestándar yla variancia
El tiempo optimista(ta)es una estimación del mínimo tiempo requerido para
una actividad si setiene una suerte excepcionalmente buena no es untiempo de
falla (a menos que las tres estimaciones se hagan para la terminación de falla de
una actividad)
Eltiempomasprobable (tm)esta basadoen laexperiencia yeljuicio siendo
eltiempo necesario si laactividad se repite un numero deveces bajo condiciones
esencialmente similares
El tiempo pesimista es una estimación del tiempo máximo requerido si se
tiene una suerte excepcionalmente mala puedetomar encuenta un retraso inicial
pero no debe ser afectado por azares mayores (como crecientes) a menos que
estos sean inherentes alaactividad
El calculo de estas tres estimaciones del tiempo obligan al proyectista a
tomar una vision completa de las dificultades particulares que involucra la
actividad haciendo que el proyectista se libere de ideas prefijas respecto a la
£ fecha enque debeterminar Puededecirsequeforman laestructura sobre la
cual se erige la curva de distribución de probabilidades para la duración de la
actividad

6
t

La siguiente figura muestra la forma general de esta curva, donde se ve un

pico o moda, correspondiente al tiempo más probable (tm). Este pico puede tomar
cualquier posición, dentro del intervalo de distribución para cumplir con las
características de la actividad bajo consideración, este intervalo es más o menos
el definitivo por los tiempos optimistas (ta) y pesimista (tb), ya que estas
estimaciones representan casos extremos que son poco probables de surgir y, por
lo tanto, tienen muy pocas probabilidades 3

Pico Omoda ael

Laterminación de 'tiempo mac proPaPle
laactividad se
prevé dentro de
Ordenada deltiempomedioesperado idivide el
este rancio
área paio lacurva endos partes iguales
aproximadamente*

Tiempopesimista

Tiempo optimista
Tiempo

3
METODO DERUTACRITICA YSUAPLICACIÓN ALACONSTRUCCIÓN
JamesMI Antill
RonaldW Woodhead
Ed Limusa-WileySA
Pag 14,275-277
i

I.B.B.-Ruta Crítica.

"Lo únicoquedifiere elmétodo de la ruta crítica (CPM) con el PERT es que

solotrabaja conuntiempo probable deejecución"1

La compañía E.l du Pont de Nemours, construyo (en los mismos años que
la Marina de Estados Unidos desarrolló el PERT) plantas químicas muy
importantes enAmérica. Estos proyectos requerían que eltiempo yel costo fueran
estimados con bastante precisión El método de planeacion y control que fue
desarrollándose, era originalmente llamado programación y planeacion de
proyectos (PPS) e incluía los trabajos de diseño, construcción y mantenimiento,
necesarios para obras grandes y complejas El PPS requiere estimaciones de
costo y tiempo realistas y es, por tanto, más efectivo que el PERT Ha sido este
punto de vista el que hizo nacer al método de la ruta critica (CPM), que poco a
poco ha venido aumentando su uso en la industria de la construcción A pesar de
que siempre existen algunas variables inciertas en cualquier proyecto de
construcción, el costo y el tiempo correspondientes a cada operación pueden
valuarse satisfactonamente y, posteriormente, todas las operaciones pueden
revisarse por el CPM, de acuerdo con las condiciones que se hayan establecido
originalmente y los imprevistos que sepresenten en el momento de su realización
Elenfoque del CPM esta en calcular las actividades que tienen menos flexibilidad
enelprograma2
La ruta critica es la ruta más larga entre el nudo origen yel final, es la que
define laduración de laobra Las actividades que lacomponen reciben el nombre
de actividades criticas, cualquier retraso en la ejecución de alguna de las
actividades criticas repercute en la fecha final Esta técnica es una planificación
técnicamente organizada3
El método del camino critico requiere la determinación de diagramas y
modelos de red que describan específica y únicamente las características del
proyecto de construcción en consideración Es muy importante desarrollar la red
con suficiente detalle, para así mostrar con validez las características de los
métodos de construcción que han de adaptarse, las necesidades de información
que fijan la gerencia y el departamento de planeacion, marcaran la magnitud y el
detalle necesario para la red
Un diagrama de red, o modelo, es deterministico en virtud de que es una
representación rígida de unaforma específica de hacer un trabajo y, por lo mismo
es esencial decidir los métodos de construcción antes del trazo de la red Esto no

1
ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS
AgustínReyesPonce
Ed Limusa-Nonega
Pag 372
2
A GUIDETOTHEPROJECTMANAGEMENT BODY OFKNOWLEDGE
©1996ProjectManagementInstitute 130SouthState Road Upper Darby PA19082USA
Pag 67
3
¿QUEESLARUTACRITICA'
GuerraHernandezElizabeth
InstitutoTecnológicodelaConstrucción

8
I

quiere decir que se niegue flexibilidad a la planeacion, por el contrario, la

flexibilidad es asegurada alconsiderar distintas posibilidades como se desee, para
la realización del proyecto, al revisar cada una de estas, se podrá escoger la
mejor La ventaja sobresaliente del diagrama de red es que oblfga a una
presentación completa yprecisa detodas lasactividades de unproyecto,desde su
inicio, por medio de todas sus relaciones hasta su terminación Directores y
planificadores deben pensar laforma deejecutarlas,desde el principio hasta elfin
antesde que eltrabajo se inicie
Un proyecto de construcción es un conjunto de operaciones individuales o
actividades El orden es el que estas actividades se inician y la relación de unas
conotras, constituye elplandeconstrucción Eldiagrama de redpodrá terminarse,
solamente después dedecidir lacolocacióndeactividades ysu orden
Para entender mejor esta definición desglosaremos algunos conceptos
claves
Actividad' Es una cierta cantidad detrabajo puede ser una unidad de obra
vanas, o parte de una Cada actividad se representa por una flecha las
actividades son designadas con letras mayúsculas, con objeto de no emplear
frases completas para cada actividad La longitud de cadaflecha es independiente
de laduración de laactividad que representa,por lotanto solamente esfunción de
estética ydeltamaño quesequiera dar algráfico
Nudo o suceso Es el instante o fecha en que comienza o finaliza una
actividad Los sucesos no ocupan tiempo, si no que son precisamente los limites
del tiempo que ocupan las actividades Cuando se hace la planeacion, mucho
antes de que inicie la obra, así que la red será el reflejo del desarrollo de trabajos
futuros Los nudos o sucesos se representan por medio de círculos colocados en
elorigen yenelextremo de lasflechas representativas delas actividades
Sucesión cronológica Es el orden correlativo en que se desarrollan las
actividades Habrá una ovarias que pueden realizarse al principiode la obra, pero
la mayoría de ellas requieren para su ejecución que hayan terminado otras
Existen actividades que pueden ser realizadas simultáneamente por que son
independientes entresí
Subdivisión de actividades Esto se refiere a como se van a llevar en un
orden las actividades ya que siempre se tiene que analizar las que tienen que
empezar después dequeterminen otrasolas simultaneas
Concentración de actividades simples Cuando se inicia eldibujo de una red
complicada es útil a veces fijar los sucesos mas importantes, con lo cual se
obtiene una red resumida de grandes objetivos y amplias actividades que son la
concentración de otras más simples, después se procede a su análisis para
desglosar todo lo necesario
Planteamiento Disponer de la red de un proyecto es solamente el primer
paso en el proceso de planificación y no adquiere su total sentido práctico hasta
que se fija la duración de las actividades Calcular los plazos, incluso el final, la
fecha de entrega, son algunos de los tiempos que son importantes que se
planifiquen
Duración de las actividades Se lleva un calendario de sucesos o un
programa para tomar el tiempo en una unidad (día de 8 hrs semana quincena o

9
 i

mes) Con esto se sabrá cuando realizar los reclutamientos de especialistas o

subcontratistas yasi saber quetrabajos noadmiten demora
Aplicación de tiempo a las redes En una red se denominan rutas a los
diferentes caminos que se pueden seguir para enlazar dos nudos, siguiendo la
direcciónde lasflechas representativas de las actividades Apartir del nudo origen
de una red se puede llegar a cualquier otro nudo por una o varias rutas
Convenimos en llamar longitud de una ruta a la suma de las duraciones de las
actividades que la componen
Holguras Unavez que se conocen lasfechas limites inferior ysuperior para
cada suceso, automáticamente nos quedan definidas sus holguras y en
consecuencia, la posibilidad de prolongar la duración de algunas actividades sin
que ella influya en el plazo final de ejecución de la obra Consiste en conjugar las
oscilaciones posibles en el comienzo de cada actividad con las permitidas en sus
respectivos finales La duración de ciertas actividades no ocupa ni siquiera el
mínimo tiempo disponible para su realización Se producen tiempos de espera no
siempre evitables ensu totalidad
Justificación de las holguras Una planificación elaborada con conocimiento
de causa, tendrá holguras nunca excesivas que consideramos necesarias Para
este tipo de holguras es necesario hacer una planeacion adecuada para no caer
entiempos muertos Una buena practica es la de establecer enelprimer momento
de la planificación una sene de actividades fundamentales desde el comienzo
hasta el final del proyecto La duración de estas actividades sucesivas sin
holguras,nos dará una ideade laduración de laobra,almismotiempo tendríamos
que ellas constituyen la ruta critica Las demás actividades, auxiliares de las
fundamentales, sin que por ello dejen de ser necesarias, son las que se pueden
programar con las convenientes holguras "

Pasospara preparar una red

El primer paso en la preparación de una red es la division del proyecto en
sus actividades La mejor manera de disponerlas es colocándolas en columnas
Noes necesario unorden especifico de precedencia, ya quedará mejor resultado
un registro sistemático por oficios o por formas de trabajo localizacion o equipo
requerido
El siguiente paso es formular una lógica de construcción o un orden
específico de actividades Esto implica un planteamiento preciso de las relaciones
entre todas ellas La ordenación general de las actividades de un proyecto no es
difícil, yaque muchas veces su propia descripción implica una localizacion relativa
dentro del trabajo sin embargo, el orden especifico es mas difícil y requiere
consideraciones cuidadosas
Una buena aproximación a la ordenación especifica es determinar primero
las restricciones físicas y de segundad evidentes después las limitaciones de
mano de obra y otros recursos y finalmente las limitaciones de administración

4
if ¿QUE ES LA RUTA CRITICA?
Guerra Hernandez Elizabeth
Instituto Tecnológico de la Construcción

10
*

Las restricciones físicas nos conducen al principio a cadenas de actividades de

determinar yasociar
La consideración de otras restricciones y la determinación detallada de las
necesidades físicas, por lo general nos lleva a una ramificación de las cadenas y
a un cambio de estas a redes Por esto resulta ventajoso tabular las actividades
sistemáticamente, para diferenciar aquellas que deben preceder de las que deben
seguir a cada actividad y las que pueden llevarse a cabo simultáneamente para
diferenciar aquellas que deben preceder de las que deben seguir acada actividad
y las que pueden llevarse a cabo simultáneamente El bosquejo de red queda,
entonces, determinado por procesos de aproximaciones sucesivas pnmero
satisfaciendo algunas condiciones y, después refinando las proporciones de la red
restantes que resulten afectadas
Para diseñar una red que satisfaga todas las restricciones, se requiere una
gran habilidad En algunos casos las decisiones de la administración son difíciles
para transcribirlas a un diagrama sin embargo es mas o menos sencillo probar
una red dada En consecuencia, para determinar mejoras en undiagrama, es mas
fácil comenzar con un bosquejo rudimentario de red incluyendo sucesivamente
losdetalles que intentar un diagrama detallado desdeelprincipio 5

5
MÉTODO DERUTACRITICA YSUAPLICACIÓNALACONSTRUCCIÓN
JamesM Antill
RonaldW Woodhead
Ed Limusa-WileySA
Pag 14 43-44

11
 C I i c
BIBLIOTECA

I.B.C TÉCNICA DE FLECHAS

Aunque elmétodo de ruta critica (CPM) ylatécnica de evaluación y revision

de programa (PERT) se desarrollaron enforma independiente en ambos se utilizo
la red como modelo gráfico y sus soluciones se refirieron a la ruta mas larga o
critica Desde entonces ambos nombres se han usado en un sentido genético
aunque las estimaciones del tiempo de duración de la actividad son
significativamente distintas
Mediante CPM se supone que la duración de cada actividad se puede
establecer con razonable exactitud es decir que la variación de la duración es
muy pequeña En cambio mediante PERT se supone que la duración vana
bastante Estos dos puntos de vista han surgido naturalmente de los antecedentes
en que se baso la construcción de CPM en que las duraciones de las actividades
seestablecen conbase en laexperiencia del contratista yde los antecedentes de
investigación y desarrollo de PERT en que los detalles de las actividades se
conocen ampliamente En ambos casos una vez establecidas las duraciones de
loseventos lasolución de la redsigue el mismo patron

Los cincoelementos para la planeaoon

Se han utilizado muchos métodos para planear proyectos cuyo origen es
muy antiguo La mayoría de la gente esta de acuerdo con el tipo de programas
que se menciono antes que se elabora mediante administración y que consiste
básicamente de una lista de datos a partir de los cuales se van a efectuar y
terminar ciertas partidas El diagrama de Gantt (creado por Henry L Gantt y
colaborador de Taylor) muy conocido y que fue desarrollado a principios de este
siglo proporciona información adicional porque expone el principio yfinal de cada
parte de trabajo y también el alcance total del proyecto Sin embargo, son menos
conocidas lastécnicas de redes mas recientes
La decision respecto al método que se va a usar en la planeacion de un
proyecto es responsabilidad del administrador de dicho proyecto o planeador y
del equipo que colabora con el El éxito o el fracaso depende en gran parte del
conocimiento que se tenga acerca de los procedimientos disponibles y la
capacidad para elegir el método que rendirá el máximo beneficio a la empresa
Cualquiera que sea latécnica que se escoja para planear un proyecto la decision
implicara recopilar tanta información como sea posible (dentro de los limites
prácticos) acerca de las siguientes partidas materiales maquinaria fuerza de
trabajo dineroytiempo
La selección de material preparada por el departamento de estimación a
partir de los planos y especificaciones se puede resumir con el objeto de
determinar la cantidad y tipo de material que se necesitaran para ejecutar el
trabajo La disponibilidad y el tiempo probable de entrega de estos materiales se
deben determinar con base en la experiencia previa o en la información de los
proveedores En muchos casos es necesario esperar algunos meses para
obtener el material
El equipo que se requiera para realizar el proyecto de construcción
depende por supuesto del tipo de material que se vaya a usar y del
procedimiento constructivo que se haya previsto Una vez seleccionado el posible

12
 tipo de equipo se deben confirmar la disponibilidad y la promesa de entrega de
este En la construcción de autopistas y en construcción pesada esta
consideración es muy importante para establecer el tempo para laterminación de
la obra Si en la flotilla de la empresa no están disponibles las excavadoras y los
bulldozers la renta o la adquisición de estas pueden prever esperas aun mas
largas Cuando se construyen edificios es importe saber que eltiempo de entrega
deunelevador esde unaño
En la mayoría de los proyectos se necesita emplear diversos tipos de
recursos humanos Es necesario comprender claramente las necesidades de
trabajo del planeador a fin de determinar el tiempo de ejecución de varias
actividades que se tienen que emprender durante el proceso de construcción Se
puede necesitar personal especializado lo que puede implicar la necesidad de
entrenarlo o de traerlo desde lugares lejanos o bien ambas cosas No se puede
subestimar la importancia de la localizacion geográfica de la obra y su influencia
en el ámbito laboral Cuando no se ha hecho una revision adecuada de este
factor sepuedenesperar demorasen larealización del programa
Ningún proyecto puede sostenerse por mucho tiempo sin contar con fondos
para pagar los materiales maquinaria y mano de obra Para esto se requiere un
presupuesto yladeterminación de unflujo de efectivo viable ya que una empresa
recibe fondos del solo después de que ha terminado una parte del trabajo Dicho
de otra manera la empresa construye el proyecto y lo vende por partes al cliente
Para esto necesita disponer de fondos adecuados para empezar la obra y pagar
lascuantas inmediatas
En lamayoría de los casos laempresa noesta en posibilidades de obtener
esos fondos de sus propias recursos pero puede obtenerlos de alguna institución
de crédito Es necesario determinar desde el principio el tiempo que tomara el
arreglo deestas necesidades financieras afinde asegurar eléxito del plan
Se recodara que cuatro elementos materiales maquinaria mano de obra y
dinero son recursos comunes que es necesario evaluar para la planeacion de
cualquier proyecto A esto se agrega otro el tiempo Con frecuencia el cliente
desea que se fijen fechas determinadas de iniciación terminación y otras y esto
por io general se especifica en los documentos legales También hay limites de
tiempo impuestos por las necesidades generales de la organización de la
construcción y estas se deben de tomar en cuanta a medida que avanza la
planeacion
De lo anterior resulta evidente que la disponibilidad de los recursos que se
necesitan para el proyecto y las restricciones de tiempo que implican constituyen
elmarco básico dentro delcualdebetrabajar elplaneador Puestoque muchos de
losdetalles para hacer unprograma eficaz de documentación legal yejecución se
le puede encargar a personal de oficina ytécnicos especialistas en ese campo el
insumo inicial de la alta administración de la empresa establece los niveles de
calidadquedebetener eltrabaio de laempresa

Lajerarquía de los programas

En un proyecto de construcción bien planeado se utiliza una sene de
programas para determinar el empleo de cada uno de los cinco elementos
principales Ademas puede haber otros programas especiales establecidos para

13
fc

que la empresa pueda prever necesidades particulares y que estas estén bajo
control a medida que avanza la obra Sin embargo ninguno de estos programas
es independiente entre si
Al principio parecerá insuperable la dependencia que existe entre los
programas de recursos Esto no sucederá si se prepara primero el programa de
tiempo por tanto este programa básico de construcción se convierte en el
elemento mas importante en el proceso de planeacion Su desarrollo y afinación
requiere mas atenciónde laque regularmente seleda
A menudo las cantidades de material que se requieren se pueden obtener
de la selección preparada para el proceso de documentación legal Los
requerimientos de ordenes yentregas sepuedencumplir masfácilmente si en vez
de esto los materiales están relacionados con las determinaciones de tiempo de
las actividades dadas por el programa de construcción básico A su vez estos
programas de materiales también establecen el plan para el uso oportuno de otros
recursos
El programa de utilización de equipo es el paso que sigue a la preparación
delprograma deconstrucción básicoydel programa de materiales Puesto que se
refieren naturalmente al tiempo su desarrollo y utilización pueden facilitar las
decisiones en cuestiones como las de rentar o comprar maquinaria El programa
también puede agilizar la localizacion yoperación delequipo ademas de constituir
una base de información adicional para la estimación del flujo y desembolso de
efectivo
Laoperación delequipo de construcción requiere personal especializado El
emplazamiento de material requiere tanto de personal especializado como de no
especializado Por lo tanto una vez elaborados los programas de material y
equtpo resulta evidente que lasexigencias detrabajo sepueden cumplir mediante
la elaboración de un programa de trabajo Un programa satisfactorio puede servir
para reducir loscostos de contratación ydespidodeempleados ypuede ampliar la
capacidad para emplear mecánicos capacitados También permite la asignación y
evaluación adecuadastanto delpersonalcapacitado comodelno capacitado
El establecimiento de un presupuesto de flujo efectivo se presenta en un
programa de finanzas Naturalmente estos requerimientos de efectivos dependen
de las demandas de materiales equipo ytrabajo Mientras mas complejo y preciso
sea unprograma mas exacto sera el plande finanzas
Estos programas no son independientes entre si y en la practica su
preparación puede no seguir exactamente el orden que se le dio Casi siempre
todos se elaboran mas o menos al mismo tiempo y los ajustes a cada uno se
hacen a medida que se necesita hacer mas factible el plan de construcción En
estos preparativos el programa básico de construcción sirve de control Mientras
mejor sea el programa básico mejores y mas fáciles de elaborar serán los
programas subsecuentes La correcta elección de la planeacion de la red puede
proporcionar este programa básico de construcción dealta calidad

Diseñodelplan del programa

Cualquiera que sea el diseño que se tenga en mente se utiliza un
procedimiento común Empieza con un concepto acerca de lo que van a diseñar
desarrollan el concepto mediante los implementos de suespecialidad evalúan los

14
i

resultados conforma a un criterio, modifican el diseño en las partes que no

cumplen elobjetivoyreevaluan estetrabajo Elnumero de repeticiones para hacer
las modificaciones y la evaluación, es una función de una idea subjetiva
preconcebida, según lasatisfacciónycualidad que sedeseendel resultado
De ¡a misma manera, el desarrollo de un sistema satisfactorio para la
construcción de un proyecto sepuede considerar como undiseño Empezandopor
los documentos del contrato, se prepara una lista de actividades en que se
detallan lasdiversas partidas que se necesitarán para construir elproyecto Aesta
lista se le agregan las necesidades de recursos que requiere cada actividad. La
lista se revisa para ver si se han omitido algunos requerimientos de recursos
Cuando se considera que la lista esta completa y correcta, queda conjuntada la
reddepianeación La creación deesta red sepuede considerar comoelfinal dela
fase de pianeación básica, realizándose después los cálculos preliminares del
programa para la red Un examen del programa así elaborado revelará cualquier
discrepancia notable, la cual se puede rectificar cambiando la lógica del plan o
ajusfando los recursos y cambiando la duración de las actividades. En algunos
casos se tendrán que agregar actividades a la lista, o eliminarlas o consolidarlas
con otras El nuevo cálculo de la red proporciona un programa que puede servir
comoplanbásico delaobra
Aunque este programa sirve para muchos propósitos, aún no están
completos ni el plan total ni el proceso de programación Cuando el costo de los
métodos que se van a usar es un factor importante, será necesario hacer un
análisis mas amplio y, por tanto, más ajustes El tiempo de ejecución de una
actividad está relacionado más omenos directamente con lacantidad de recursos
que se necesita. Mientras menor sea el tiempo de ejecución, mayor será el
requerimiento de recursos Por tanto, el tiempo de ejecución de las actividades
más costosas se pueden ampliar, con la subsecuente reducción del costo y del
nivel de recursos Por supuesto, estas ampliaciones del tiempo de ejecución se
hacen aprovechando la libertad de la programación En casos en que los niveles
de los recursos son excesivos, aún después de ampliar hasta sus limites prácticos
eltiempo de ejecución de las actividades, puede ser necesaria una revisión de la
lista de actividades yde lalógica de ¡ared
Históricamente en nuestro país ante la premura de iniciar una obra por las
razones que se quieran, al constructor se le fuerza a iniciar una obra, sin un
proyecto con ingenierías mal coordinadas, sin cuantificaciones precisas, sin un
catalogo de precios completo, con un programa de obra utópico, etc Ytiene que
ejecutar la obra, con todas sus implicaciones Por esta realidad es indispensable
que el constructor piense seriamente en apoyarse en especialistas que le ayuden
a superar las diferencias planteadas y pueda transitar por el buen desarrollo de
sus obras 1
La elaboración de un plan para el programador mediante la técnica de
redes proporciona una base firme para una buena administración deíproyecto Sin

1
ELCAMBIOENLOSROLES ENLACONSTRUCCIÓN
Ing Armando NavaEscobedo
Seminario Internacional"CONTRACTOR"
CNIC1995

15
embargo, las fases de planeacion y programación no se pueden considerar en si
mismas como un conjunto adecuado de implementos para asegurar las mayores
utilidades para el contratista
Para poder asegurar que el objetivo de la obra se vaya a cumplir es
necesario revisar a lo largo del proceso si el mismo se va cumpliendo a esta
actividad se denomina el control de obra La actividad de control consiste en
comparar lo que se ha previsto en la programación para una determinada fechay
lo realizado en la obra a esa misma fecha Si así sucede, nos hace pensar que
razonablemente también se llegara al objetivo final si no, se deberán tomar
acciones correctivas, para que no afecte el objetivo final Hay tres factores
básicos acontrolar elcosto eltiempo ylacalidad 2
Elcontrol típico de un proyecto incluye dos funciones principales, vigilancia
y actualización La vigilancia permite al administrador de la construcción
determinar el avance de la obra y predecir la probabilidad de cumplir con el
programa planeado Cuando mediante esto se determina que se sobrepasaran el
costo y el tiempo de ejecución señalados, el plan se modifica o actualiza para
ajustarse a los requerimientos del contrato En casos en que no se utiliza la fase
de control de la planeacion de redes existe solo un registro disperso de la forma
en que se administro el proyecto La fase de control permite el registro de todas
las decisiones reales que se hicieron durante el curso de la construcción Estos
documentos pueden ser una excelente fuente de información para la planeacion
defuturos proyectos de naturaleza similar 3

EL PROYECTO Y LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

Ing Osear Gelbwaser
Seminario Internacional "CONTRACTOR'
CNIC 1995
3
TÉCNICAS DE REDES DE FLECHAS Y PRECEDENCIAS PARA CONSTRUCCIÓN
Robert B Harris
Ed Limusa
Pegs 1 7 - 2 5
k

CAPITULO II
Historia de la Construcción.

H.A.- Breve historia de la construcción.

"Construir es una forma de manifestación de la cultura Las construcciones

son testimonio de la manera en que los hombres han pensado, vivido y han
actuado sobre lanaturaleza en labúsqueda delbienestar común" 1
"La construcción hizo su aparición cuando el hombre empezó a sentirse
creador asumanera"2

La construcción es una actividad ligada inseparablemente a las

necesidades humanas algunas veces, las exigencias han sido más espirituales
que materiales, pero la vigencia de construir ha sido siempre una constante de la
personalidad humana En tales circunstancias es lógico buscar los principios que
subyacen en las reacciones de ios humanos, que les llevan a desarrollar una
práctica constructiva y que son reflejo del grado de éxito logrado en los objetivos
propuestos3
Los progresos de la civilización dependen de la creación y mantenimiento
de condiciones adecuadas a la vida sedentaria, por ello, la actividad constructora
ha sido siempre parte importante del esfuerzo productivo del hombre en todas las
épocas Las antiguas civilizaciones egipcia ybabilónica conocieron lastécnicas de
la carpintería, albañilena, revocado y muchas otras del mismo ramo Los templos
de mármol griegos, las vias calzadas, acueductos, templos y coliseos romanos,
las pirámides egipcias lagran Muralla China, lostemplos mayas, son exponentes
de pretéritas actividades constructoras En occidente, edificios y técnicas de
edificación experimentaron un sensible retroceso desde la caída del imperio
Romano hasta elsiglo X Posteriormente los hombres delmedievo orientaron sus
esfuerzos hacia la construcción de catedrales, iglesias y monasterios Es
especialmente interesante la construcción de catedrales, iglesias y monasterios,
que exigía compleja organización, trabajadores especializados, creación de
nuevas técnicas acarreo de materiales y abundante mano de obras, las mas
monumentales de ellas vieron sucederse vanas generaciones antes de
terminarlas Todo edificio occidental de alguna importancia utilizo la piedra como
materia prima"

1
LA CONSTRUCCIÓN EN MEXICO APUNTES PARA UNA HISTORIA
Silvia Gonzalez Sanchez
Mana Atilano Uñarte
Ed ICIC
2
LAS MARAVILLAS DEL MUNDO
Ed Saivat
3
PRINCIPIOS DE CONSTRUCCIÓN
D A G Reíd
Ed Gustavo Gilí SA
Pag 11
' GRAN ENCICLOPEDIA DEL MUNDO Tomo 5
Ed Duruan
Pag 718

13
 fct

La construcción se ha desarrollado como una tecnología empírica las

técnicas estaban evolucionando por un proceso de ensayos yerrores sucesivos y
solo durante la ultima centuria y media ha aparecido una sostenida inclinación a
cambiar este proceder El método de ensayo y error con el que se desarrollaban
las tecnologías empíricas es necesariamente lento en su evolución Durante los
siglos XVIIIyXIX elprogresoenelartede laproducción y manipulación del hierro
estimulo su aplicación en estructuras de edificios salvando espacios mucho mas
grandes de los que se habían intentado antes
Aparte del desarrollo de la ingeniería estructural mencionada antes los
métodos de construcción cambiaron poco durante los siglos XVIII y XIX
(curiosamente se trata de un periodo durante el cual se hicieron notables avances
en los restantes campos de la actividad industrial) Las presiones acerca de la
continuación de las practicas establecidas estaban creciendo gradualmente la
mas poderosa de las cuales era el incremento de los costos Las técnicas de la
construcción se desarrollaban cuando el trabajo era relativamente barato y los
materiales relativamente caros con el paso del tiempo el precio de la mano de
obra se encareció con relación a los materiales 6 El albañil de mas categoría el
"maestro" tenia las mismas atribuciones que un moderno arquitecto y había de
desempeñar idéntico trabajo diseñaba y dirigía la construcción y coordinaba el
trabajo de los artesanos de diversas especialidades que intervenía en laerección6
Fue un cambio que se acelero en muchas épocas (por ejemplo en tiempos
de guerra) lo cual promovió intentos para reducir los costos a través de la
introducción de nuevas técnicas y de nuevos materiales que buscaban la
reducción del gasto en la mano de obra Fue entonces cuando se realizaron mas
construcciones precarias Debido a que no se entendía claramente el porque del
éxito de los métodos establecidos era casi imposible predecir cual seria el efecto
si se substituía un material tradicional por uno nuevo para acelerar el proceso
aparentemente pequeños cambios bastaban para irdeléxito alfracaso
En la Edad Moderna la actividad constructora enfocada hasta entonces
hacia la creación de edificios eclesiásticos se oriento ala erección de residencias
para la nobleza Factores que estimularon notablemente esta industria fueron el
aumento de población que hizo surgir las modernas ciudades y la
industrialización Los canales y carreteras que el transporte requería también
fueron incrementándose con ritmo acelerado y después de 1760 la Revolución
Industrial dioel impulso definitivo transformándola y multiplicándola
Por otra parte aparecieron métodos de fabricación mas depurados y se
mejoraban los sistemas de trabajo lo que permitía emplear una gran cantidad de
nuevos materiales a la vez que se modificaban las formas de los antiguos Las
demandas en mejoras hechas por los usuarios modificaron las técnicas antiguas
Mejoras en servicios como los sanitarios alumbrado y calefacción implicaban

5
PRINCIPIOS DE CONSTRUCCIÓN
D A G Reíd
Ed Gustavo Gilí S A
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6
| GRAN ENCICLOPEDIA DEL MUNDO Tomo 5
Ed Duruan
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14
cambios en los métodos constructivos yen los materiales usados Por otro lado la
demanda de edificios grandes se incremento El estado sistemático de la
construcción empezó en Inglaterra en 1919 inmediatamente después de la
Primera Guerra Mundial La reconstrucción del país después de la guerra fue el
objetivo primordial Este poderoso incentivo se mantuvo hasta veinticinco años
después La iniciación de estudios sobre la construcción bajo los auspicios de un
departamento gubernamental ingles llevo a desarrollos mas amplios que las
propias necesidades del país en este periodo Este ejemplo fue seguido en la
siguiente decada por distintos países de tal modo que los industriales
preocupados por los materiales y los componentes de la construcción hallaron un
lugar en donde se facilitaba la investigación y la coordinación de los temas de su
ínteres 7
Numerosas innovaciones en materiales y técnicas aparecieron con la
posguerra En 1920 fue un año sin precedentes en la historia de la construcción
norteamericana Durante la decada de 1920 - 1930 se alzaron la mayoría de los
rascacielos que hoy son símbolo de los Estados Unidos Las clasicas fachadas de
piedra y ladrillo son remplazadas por las de vidrio acero inoxidable, aluminio
metales esmaltados etc Las maquinarias para desmontar terreno hormigonear
carreteras, instalar tuberías o realizar funciones similares son de uso corriente
Muchos constructores, especialmente los de vivienda han recurrido a las piezas
prefabricadas aunque estas no hayan proporcionado ahorros de tiempo y dinero
comoen untiempo se predijo8
En los siguientes apartados de este Capitulo daremos principal ínteres a la
historia de la construcción en Mexico a través de diferentes estadios de su
evolución (los mas significativos) con el fin de ilustrar (y de sentar las bases
históricas) de manera concreta las necesidades através deltiempo de diseñar (y
organizar) proyectos de construcción paraedificar una nación

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PRINCIPIOS DE CONSTRUCCIÓN
D A G Reíd
Ed Gustavo Gilí S A
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GRAN ENCICLOPEDIA DEL MUNDO Tomo 5
Ed Duruan
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15
It

II.BHistoria de la construcción en Mexico

Este capitulo tiene como finalidad (mas que hacer unarecapitulación de las
magnas obras de construcción hechas en Mexico en distintas épocas de la historia
de este país) mostrar que todos esas grandes obras elaboradas fueron posibles
gracias auncierto trabajo deorganización yde planeacion
El proposito de este capitulo es el de formar un bosquejo histórico de la
organización para la realización de obras Y dividiremos la historia de Mexico en
cuatro grandes estadios Mesoamenca la Nueva España Mexico independiente y
Mexico moderno
En algunos puntos parecerá que se cae en conceptos mas antropológicos o
etnográficos, pero lo que se busca es formar un claro panorama general del
entorno en si, para poder entender como se realizaban estas magnas obras de
construcción

II.B.A Mesoamenca.

A partir del siglo XIII antes de Cristo coexisten grupos muy disímbolos en
cuanto al grado de civilización vanos se conservaron dentro de los patrones
antiguos y alcanzaron un estadio mas alto en fechas tardías por lo que no
pertenecieron al munao olmeca Estaba este formado por los olmecas mismos
habitantes de algunas regiones de la costa del Golfo (sur de Veracruz norte de
Tabasco y tierras circunvecinas) Formaban el area metropolitana que llevaba la
delantera A la vez en Oaxaca Chiapas yGuatemala surgenculturas que pueden
llamarse olmecoides pues comparten rasgos olmecas con otros también muy
avanzados pero de origen local Esos rasgos locales marcan diferencias notables
que distinguen a los olmecas de los olmecoides Finalmente, se encuentran
pueblos donde hubo colonización olmeca pero sobrepuesta aculturas locales que
por retraso absorbieron apenas aquellos aspectos mas sencillos del mundo
olmeca
Usualmente se designa como olmeca al grupo que habito al sur de
Veracruz y al norte de Tabasco este nombre deriva del náhuatl Olli y Mecatl
(mecate), "habitante del pais del hule" también se les conoce como Tenocelome
(la boca de tigre) 1
El area metropolitana olmeca comprende unos 18000 km¿ definidos por la
cultura y por la geografía Allí se desarrolla la historia de ese pueblo Es un area
bastante uniforme en elevación con un solo macizo montañoso que promedia
500m de altura cruzada por grandes nos perezosos que frecuentemente la
inundan debido a la fuerte pluviosidad anual La tierra sufre mas bien por exceso
que por escasez de agua fenómeno único en Mesoamenca que había de tener
importantes consecuencias no solo económicas sino religiosas

1
UniversidaddeGuadalajara
ArteOlmeca
DianaMarisolHernandezR
http//udqftp cencar udqmx/Precolombina/Qlmecas/ol artehtml

16
K

Aunque es imposible calcular con alguna precisión el número de habitantes

de laregión,puede pensarse en unos 350 000. Esta superior demografía, base de
toda civilización, presenta problemas de organización y de sustento que imponen
a la sociedad el hallar nuevos derroteros. Para alcanzarlos, necesita una base
económica suficiente yunfuerte ycomplejo concepto politico y religioso.
Entre los sitios olmecas explorados, La Venta resulta el de mayor
importancia. Selevanta sobre una isla con superficie de 5km2,o sea menos de la
mitad de Tenochtitlan. En la parte central, los edificios ceremoniales presentan
una arquitectura no de piedra, debido a que no la hay en la región, pero
inconfundiblemente mesoamericana. Ya erigían pirámides o basamentos sólidos
que soportan, elevándose, templos o habitaciones. Ya existía el talud corto que
con el tiempo se va haciendo más grande, pero no así el tablero, que parece ser
un invento teotihuacano. Los edificios adosados parecen construidos al mismo
tiempo que las pirámides, lo que nofue el caso teotihuacano. El patio ceremonial
de LaVenta talvezfue originalmente un patio hundido, caso en elcual sería claro
antecedente de los grandes patios hundidos posteriores, y haría pensar
principalmente en Monte Albán. Monte Albán fue una necrópolis, lo cual hizo que
se desarrollara una interesante arquitectura funeraria, cuyos sepulcros estaban
provistos de unaantesala adornada con pinturas murales.2
Asimismo se diría que la plataforma oriente tuvo una banca o banqueta en
uncostado,origen,talvez, de unelemento que se volvería tan frecuente después.
Grandes columnas naturales monolíticas de basalto, pentagonales unas y
hexagonales otras, cuyo peso varía entre 700 y 1000 Kg cada una, se usaron a
manera de "empalizada" de piedra circundando un patio ceremonial. Con iguales
materiales se construyó la tumba A de La Venta Resultó una arquitectura
inmensamente costosa y con pocas probabilidades. No hizo fortuna y no se
continuó en Mesoamérica. Probablemente derivó de una antigua tradición nacida
delusodepolinesde madera con losque edificaban los olmecas muros ytechosy
aun reforzaban elexterior de las plataformas. Los monumentos de LaVenta están
colocados de acuerdo con una planificación rigurosa, a todo lo largo de la línea
central que forma el eje de la ciudad. No es una calle como en Teotihuacan, sino
una línea de orientación. Ambas de norte a sur como ocurre también en Monte
Albán, aunque allí pudo deberse a la forma natural del cerro. La importancia de
esta línea central consiste no sólo en que indica una cuidadosa planificación sino
que demuestra ya una orientación ceremonial nacida del conocimiento de los
puntos cardinales. También la costumbre de colocar ofrendas en relación
sistemática conedificios ocon una línea central,o con un patio, había de perdurar
a lo largodetoda lahistoria de Mesoamérica
La posibilidad de considerar al mundo olmeca como el inicio de la
civilización se deriva principalmente de su extraordinaria escultura. Cabezas
colosales, altares, estelas y otras numerosas piezas que no sólo expresan una

2
ArtesEHistoria
ForoVirtualdeCulturaEconómica
| ManuelZavalavAlonso
http://www.arts-historv.mx/monteatban/artema.html

17
í

gran calidad estética sinotambién un adelanto técnico sorprendente Recuérdese

que las piedras necesarias para esculpir estos monolitos no se encuentran en el
area lo que subraya el esfuerzo y el grado de organización necesarios para
traerlos desde lejos colocarlos yesculpirlos
La roca volcánica usada en las cabezas colosales de San Lorenzo proviene
de las montañas de los Tuxtlas a unos 60 Kms al noroeste de San Lorenzo La
sociedad olmeca fue capaz de lograr la inmensa empresa de su transporte
basándose probablemente en la coercion y cooperación de las poblaciones que
dominaba La dificultad de proveerse de estos materiales o bien la importancia
simbólica de los mismos impulso a los olmecas a reutilizar las piedras para
esculpir Existe evidencia de que algunas cabezas colosales fueron originalmente
altares yque fueron reesculpidos como cabezas Los olmecas no usaban la rueda
y notenían animales de carga por loque elesfuerzo fue totalmente humano Las
rutasterrestres yacuáticasfueronfactibles con una evidente mayor segundad por
tierra La magnitud del esfuerzo energético humano necesario para el transporte
de las piedras coloca a los olmecas en un plano de organización tecnología y
coordinación excepcionales para su época Sabemos que San Lorenzo decayo
como importante centro regional del Preclásico Inferior alrededor del 900 antes de
Cristo Pero el sitio no fue totalmente abandonado existe evidencia de que ahí
perduro una pequeña población durante el Preclásico Medio y Superior Las
causas propuestas para la decadencia de San Lorenzo incluyen la revuelta
interna lasinvasiones ylagradual perdida de importancia 3
Esteestadio esdenominado como laprimera etapa
La segunda gran época va desde el principio de nuestra era hasta el año
900 y marca elflorecimiento máximo de Mesoamenca La primera etapa hasta el
650 esta dominada por Teotihuacan la segunda por vanos estados menos
relacionados entre si La division geográfica se revela en la formación de dos
grandes areas surgidas de la primera época Las diferencias a veces
considerables no determinan sin embargo dos civilizaciones ya que ambas
areas conservan una sertade rasgos derivados de su base común ysiguen atodo
lo largo de su desarrollo historias paralelas Estas dos amplias areas son la maya
al oriente y la generalmente llamada mexicana aunque tal vez fuera mas
apropiado llamarla teotihuacana aloccidente del Istmode Tehuantepec
Teotihuacan es la ciudad por antonomasia del mundo mesoamencano
Manifiesta una verdadera cultura urbana que es la marca mas evidente de una
civilización No solamente su tamaño sino su distribución interna señalan la
existencia de diversos estratos sociales bien definidos Todo sugiere la presencia
de unestado surgido de laanterior sociedad tribal que se sirve de unejercito yde
uncomercio extendido agrandes distancias geográficas
Las mas recientes excavaciones indican que la ciudad estuvo densamente
habitada en toda su extension Otros estudios muestran con la misma claridad

3
Universidad Veracruzana
Dirección Genera aeInformática
CulturaOlmeca
http//wwwcoacade uvmx/museoantr/olmecas ntml

18
I

unaestratificación social avanzada así como grupos profesionales yartesanales o

talleres de ceramistas y de lapidarios Consta el intenso movimiento de materia
diversas de una lado para otro, es decir, la actividad comercial Tal vez ello
explique la existencia dentro de la ciudad de barrios de extranjeros que ie dan
carácter internacional Cuando menos, se sabe del barrio oaxaqueño por que se
encontró una concentración de objetos provenientes de esa región Hay también
indicios de unbarrio maya yde otros aún no identificados
Su extraordinaria planificación era digna de ta vida urbana Un prodigioso
centro, dedicado exclusivamente al culto, a las ceremonias y a la habitación
sacerdotal, arrancaba desde el río San Juan alo largode la Calle oCalzadade los
Muertos y seguía hasta la Plaza de la Luna Al sur colindaba con lo que tal vez
fuera el mercado mayor, situado frente al templo de Quetzalcoatl allí donde una
avenida este -oeste cortaba en cruz la Calle de losMuertos, que corría denorte a
sur, dividiendo la ciudad en cuatro sectores La misma idea será repetida en
Tenochtitlan, donde el area ceremonial tuvo al centro su gran plaza, de la que
salían cuatro calzadas en ángulo recto, mientras que el mercado estaba en
Tlatelolco Alrededor de la zona central teotihuacana se extendían los barrios de
habitación En algunos, verdaderos palacios, están congregados unos junto a
otros, señalando la residencia de los altos personajes Otros barrios corresponden
a los artesanos, y mas hacia las afueras, a los agricultores Entonces,
Tenochtitlan, con sus probables 80 a 100 000 habitantes representa no sólo un
conglomerado urbano superior a cualquier otro habido en Mesoaménca en
cualquier tiempo, sino la organizada division física y social de sus habitantes
según el rango, la profesión olas ocupaciones
Unejemplo de la influencia teotihuacana setrasluce en la imposiciónde sus
reglas arquitectónicas Elsistema de construir basándose en taludes ytableros se
generaliza por toda Mesoaménca y se conserva hasta el fin del mundo indígena,
abandonando la estética de los muros casi verticales característicos del mundo
olmeca La nueva arquitectura, sobretodoen lasetapas más tardías, hace gala de
una proliferación extraordinaria depinturas murales cada vez más elaboradas
Indudablemente, debemos hacer referencia de las pirámides del Sol y la
Luna, las cuales son representativas de los conceptos arquitectónicos que
prevalecen en la zona arqueológica La Pirámide del Sol es una de las pirámides
más grandes de Mesoaménca se encuentra a un costado de la Calzada de los
Muertos, de lado este tiene ensu base de 220 por 225 m ,unmetro menos quela
pirámide de Keops, en Egipto y una altura aproximada de 63 m Se constituye de
cinco cuerpos (cuatro en talud y uno con talud ytablero) se encuentra adosada a
ella otra construcción en forma de semipirámide con tres cuerpos, y en la cima
debió de haber tenido un pequeño templo, posiblemente con dos aposentos, el
cual, hoy día, esta destruido Bajo el centro exacto de la pirámide se ha
descubierto una caverna lo que hace pensar queestaba construida enfunción de
esta" La caverna simboliza el mframundo gobernado por Mictlantecuhtli y su
esposa Mictecacihuatl Por suparte, la Pirámide de la Luna en la base, mide 150

4
w Facultad de Bibhoteconomia y Documentación
Samuel Chaparro Pámpano
http //alcazaba unex es'~schapa rr coostruc ntml

19
•

por 120 m de oriente a poniente y 130 m de norte a sur su altura es de 45

metros Estaba orientada para señalar los solsticios de verano e invierno Tiene
cinco cuerpos y al igual que la del sol el templo de la cúspide se encuentra
también demolido Ademas tiene adosado un edificio en su parte anterior que
sustenta la primera parte de las escaleras * Otro edificio importante es el llamado
Templo de Quetzalcoatl que seencuentra dentro de la Ciudadela llamada asi sin
fundamento alguno El Templo de Quetzalcoatl es una construcción basada
también en la mezcla talud -tablero con seis cuerpos de poca altura Los tableros
tienen altos relieves de piedra tallada que simbolizan las cabezas de Quetzalcoatl
y Tlaloc También hay cabezas de Quetzalcoatl en los taludes lo que da ia
impresión de que ia serpiente repta Hay que hacer mención de que la zona
arqueológica atenido un proceso de rescate yque gran parte de los edificios taly
como hoy losconocemos son reconstrucciones5
La segunda etapa importante de este segundo estadio es sin lugar a dudas
la cultura maya Entoda la zona oriental de Mesoamenca que ya puede llamarse
maya eldesarrollo en términos muy generales ocurre paralelamente De no ser
asi no podríamos pensar en Mesoamenca como una sola civilización Al igual que
en ia zona teotihuacana hay en la maya considerables diferencias ecológicas que
la dividen en dos areas según su elevación Los mayas de las tierras bajas
abarcan una vasta extension que va de Palenque a Copan e incluye la península
yucateca Enellasflorecen los centros mas importantes que en muchos sentidos
si bien no en todos toman la delantera Como en Teotihuacan una brillante
aristocracia lleva aquí ia cultura hasta alturas antes desconocidas pero a
diferencia deTeotihuacan no hay unfoco principal de irradiación sino un numero
considerable de lugares que se han denominado centros ceremoniales en
indudable relación unos con otros ysin que alguno parezca haber dominado a los
demás
No es frecuente encontrar el patron urbano definido como en Teotihuacan
de allí la dificultad de llamar propiamente ciudades a estos centros ceremoniales
Sin embargo es de creerse que con algunas reservas formaron ciudades aun
cuando alamanera olmeca eran mas bienelcentro político-religioso de la ciudad
dispersa es dectr de un numero de barrios separados que se agrupaban a su
alrededor Estos barrios rara vez han sido excavados pero se tienen abundantes
datos de los centros Los hay monumentales como Tikal o mucho menores pero
siempre profusamente elaborados como Palenque En ellos se desarrolla una
impresionante arquitectura religiosa y civil mucho mas decorada que la
teotihuacana En vez de techar los edificios con polines de madera se utiliza un
tipo de bóveda no arco muy resistente Por otro lado la planificación es menos
rigurosa detalmanera que noseforman conjuntos espectaculares como ios de la
Plaza de la Luna o la gran plaza de Monte Alban Prácticamente todos los
edificios mayas fueron levantados sobre subestructuras que variaban en altura

5
Artes E Historia
ForoVirtual de Cultura Económica
Manuel Zavala yAlonso
http //www arts history mxTno^tea pan/arterria htm

20
K

según el uso aque se destinaba la construcción que sostenían desde las terrazas
bajas de 50 cms a2metros de alto cuando setrataba de palacios yedificios para
habitación hasta elevaciones que llegaban a veces a45 metros en el caso de los
templos A estas subestructuras se subía por escalinatas anchas y empinadas
construidas en uno o mas lados Los edificios se levantaban en la parte de atrás
de la cima de manera que quedara un espacio amplio entre su frente y las
escalinatas que dan acceso a ellos pero por detras y en los costados llegaban
casi hasta la orilla de la subestructura Por lo común las fachadas mayas están
divididas horizontalmente en dos bandas principales por una moldura media que
corre sin interrupción entomo aledificio como de la mitad para arriba de la pared
Otra moldura parecida corre alrededor de la parte alta del edificio Los techos
están hechos de concreto duro de cal y son planos generalmente un poco mas
altos en el centro para facilitar el desagüe En Copan Chichen Itza y Uxmal se
ven algunos desagües saledizos del techo para conducir el agua al exterior
Encima del techo se encuentra con frecuencia paralelo al frente del edificio y
sobre su eje central un alto muro rectiforme que corre a todo lo largo de la
construcción Este peine del techo es algunas veces tan alto como el propio
edificio y no tiene otro objeto que el de un adorno Los planos superficiales vanan
según el fin a que se destinaban los edificios Los templos generalmente tienen
solo dos cámaras una atrás de la otra a las cuales se entra por una puerta
abierta en la pared del frente la cámara interior era el santuario y la cámara
exterior se usaba para ceremonias menos reservadas En el tipo de construcción
de palacio hay casi siempre dos largas filas de cámaras una detras de laotra Si
solo hay puertas exteriores en la pared frontal se entra a las cámaras interiores
por medio de puertas abiertas en la pared posterior pero aveces se puede entrar
directamente a lafila posterior de las cámaras por medio de puertas abiertas enla
pared deatrás del edificio Eneste casoes raro encontrar puertasenellargo muro
central que separa las dos filas y casi nunca las hay en las paredes divisorias
transversales Ventanas propiamente dichas no existen aunque a veces la mitad
superior de la fachada se ve perforada por pequeñísimas aberturas rectangulares
Por muy hábilmente que los mayas hayan cortado y labrado losbloques de piedra
individuales para sus edificios las paredes tanto exteriores como interiores fueron
cubiertas originalmente de estuco de cal tañando con el todas las junturas Pero
especialmente tratándose de los edificios de Yucatan no se hizo ningún esfuerzo
para rellanar las junturas Durante los mil doscientos años en que los antiguos
mayas estuvieron construyendo edificios de piedra ocurrieron diferencias en la
arquitectura no solo de carácter temporal sino también en forma de vanantes
regionales que se reflejan en lo diferentes tpos de union de las piezas en
detalles de construccior y estilos de decoración Sin embargo, considerando el
largo espacio detiempo que abarcaron sus actividades constructoras las extensas
areas en que florecieron la arquitectura maya es notablemente homogénea La

6
Universidad de Guadalajara
Arte maya
Diana Marisol Hernandez R
http //udqftp cencar udq rnx/P ecoion-ipina'Mr'va/navas arq " i

21
K

decoración de las fachadas mayas poco a poco va recargándose cada vez mas
hasta llegar a un verdadero barroco La escultura pierde la monumentalidad
olmeca y aunque frecuentemente de bulto redondo parece concebida en su
esencia como una superficie plana La mayor parte de las estelas mayas son asi
No por ello dejan de alcanzar una de las cimas del arte de Mesoamenca sobre
todosi setoman encuenta sus inscripciones confechas ydatos historíeos
Quiza la separación que se observa entre las varias areas de Mesoamenca
durante los últimos siglos de la época clasica se deba indirectamente a la
desaparición de Teotihuacan como gran foco de irradiación cultural Al caer la
aristocracia teotihuacana desaparecen aquellos comerciantes que formaban parte
deella interrumpiéndose asi envaivén de mercaderías yel intercambio de ideas
Cortada la intercomunicación continua cada pueblo pierde contacto con los
demás hasta con sus vecinos mas cercanos se encierran en si mismos se
vuelven autosuficientes y debilitan asi la posibilidad de progresar y aun la de
conservar los adelantos logrados antaño Agotada la vieja cultura que no recibe
nuevas fuerzas ni nueva sangre solo la combinación de antiguos y nuevos
pueblos volveráa levantarla yconstruir otra gran etapa
Asi llega la época que para simplificar llamamos mexicana aunque de
ninguna manera son los mexicas sus creados originales sino solo sus últimos y
masfamosos herederos
Tras muchos sucesos que llevan en lo politico a la creación de los imperios
chichimeca y tepaneca y que no cabrían ni es el proposito de este estudio
TexcocoyTenochtitlan logran lavictoria en ladura guerra tepaneca mas o menos
en los años de 1428 a 1433 Obtienen la hegemonía sobre los valles centrales y
una año después forman la Tripla Alianza asociando aTacuba representante de
losvencidos Tenochtitlan había de dominarla cada vez mas
El imperio mexica que toma forma con Moctezuma I y dura hasta la
conquista española es en cierto modo la síntesis de Mesoamenca Incluye
elementos muy diversos heredados de sus lejanos y vanos antecedentes y como
todo organismo vivo los combina con otros rasgos provenientes de los pueblos
contemporáneos que tienen subyugados Asi vemos como Tenochtitlan conserva
restos de sociedad tribal (el calpulli) que es mas bien rural (y la única que
sobrevivirá al impacto de la conquista) supeditados a la sociedad imperial
verdaderamente urbana Sin embargo tomando la civilización en su conjunto es
claro que palidece la division entre rural y urbano cuando se comprende que lo
segundo no puede existir sin lo primero Tenochtitlan continua el mundo
ceremonial y aristocrático uniendo la teocracia al militarismo por necesidades
económicas situación que parece remontarse hasta los lejanos días del pueblo
olmeca Desde entonces una minoría muy reducida ha regido los destinos de
Mesoamenca Como los olmecas Tenochtitlan logra una magnifica escultura
monumental que pocos alcanzaron con brillo similar El temperamento mexica
combina ur gran refinamiento con una brutalidad extrema cuando se trata de
conquistar pueblos ode apaciguar con sacrificios asus dioses

| HISTORIAGENERALDE MEXICO
Colegiode1Mexico
Pags 129 32 137-139142144146147 149 150

22
 BIBLIOTECA

Una desus principales obras arquitectónicas essin lugar adudas elTemplo

Mayor Elconcepto deTemplo Mayor se ha usado algunas veces para designar el
recinto que contenía muchos templos o sea la parte ceremonial, y otras, para
describir la pirámide principal que tenia en su parte superior los adoratorios de
Tlaloc yde Huitzilopochtli
ElTemploMayor pasa porvariasetapas constructivas Sehallamadoetapa
constructiva a laactividad de construir oampliar eltemplo por los cuatro lados, las
que van de la I a la Vil Es muy importante tener muy presente la vinculación de
los gobernantes mexicas con las llamadas etapas constructivas Estas etapas
consistían en construir sobre lapropia pirámide
LaIetapa constructiva comprende el lapsode 1325 a 1375,la cual se inicio
en el momento en que en el islote se decidió en construir el primer templo, que
debió ser de material perecedero y que se realizó bajo la dirección de los
sacerdotes que identificaron el lugar predeterminado En los trabajos
arqueológicos efectuados a lafecha no se localizó, pero las fuentes históricas nos
hablan de ella y es aceptado que entre esta I etapa y la II se debieron construir
vanos templos La II etapa constructiva, va de 1375 a 1427 y corresponde al
Templo mas antiguo encontrado que tiene bien conservados sus adoratonos de
Tlaloc y Huitzilopochtli elChac Moolque corresponde alprimero y lapiedra de los
sacrificios y latalla "2 conejo" al segundo Esta etapa probablemente corresponde
a Acamapichtli. a Huitzilihuith y a Chimalpopoca Del año 1427 al 1502 siguieron
las modificaciones alTemplo Mayor, donde destacan ta IV b en los años de 1469
a 1481 donde fue realizada la Coyolxauqui en el gobierno de Axayacatl, la V
donde se realiza el recinto de los Guerreros Águilas en los años de 1481 a 1486
en el gobierno de Tízoc y lógicamente la Vil etapa de 1502 a 1521 que fue la
única que conocieron los conquistadores y de la que casi no queda nada
Moctezuma IIfue el último gobernante de lo que hoy conocemos como el imperio
azteca 8 Es importante subrayar la organización por cada gobernante, para la
realización de dichos trabajos de construcción, ya como se puede apreciar se
realizaron de acuerdo aideas oproyectos preconcebidos

8
TEMPLOMAYOR DEMEXICO
SalomonGonzalez BlancoGarrido
Pags 24-26

23
II.B.B La Nueva España.

No nos detendremos a analizar el como y el por que de la conquista

española, únicamente analizaremos aquí lanueva estructura que surgió apartirde
dicho evento
La Conquista de MéxicoTenochtitlan culmino el 13deagosto de 1521, ylos
españoles triunfantes, en ese año fundaron en Coyoacan, como si fuera cuartel
general,elAyuntamiento de Mexico, con base enel Sistema Municipal Castellano,
quefue introducido en America Continental, por Hernán Cortes en la Villa Rica de
laVeracruz en 1519
De 1521a 1523 se realizaron trabajos detraza,dirigidos por unsoldado de
Cortés que tenia conocimientos en topografía de nombre Alonso García Bravo,de
limpieza y de construcción de la nueva ciudad española, coordinados por los
encargados delAyuntamiento de Mexico en Coyoacan
La primera sociedad colonial se sustentó en la explotación de una mano de
obra indígena entonces abundante La ciudad de Mexico que originalmente se
pensara abandonar, comenzó ser reconstruida en mayo de 1522 "Detal manera-
escribió Cortes - que como antes fue principal y señora de todas estas provincias,
loserátambién deaqut en adelante"
Los conquistadores compitieron con los primeros comerciantes o doctores
que llegaban a establecerse en la Nueva España en la construcción de grandes
casa "a toda costa" Construcciones urbanas que realizaron el sueño de ascenso
social de los antiguos soldados ahora señores de las Indias Casas que se
hicieron para "pregonar la grandeza del animo excelso" de sus dueños, cuya
estructura física debía "correr parejas" con la "nobleza" adquirida por sus
moradores En la ciudad de Mexico se levantaron casas que no eran casas, sino
fortalezas, se construyo un palacio de gobierno que no era palacio, sino "otra
ciudad", setrazo una plaza mayor tan amplia que "podría caber en ella un ejército
entero" Todo se construyo usando piedra labrada y no "material vil" como el
ladrillo Sobre cada puerta se colocó el escudo de armas de los dueños Todo eso
se hizo con la mano de obra de los indios1 y aunque todas estas obras fueron
gracias a la esclavitud, debemos de hacer notar que hubo un gran trabajo de
organización por parte de los conquistadores para poder reconstruir una ciudaden
menos dedos años
El mes de marzo de 1524 los miembros del Ayuntamiento y la institución
municipal misma cambiaron su sede de Coyoacan a la Ciudad de Mexico, que los
propios españoles llamaban " Mexico Tenustitan" expresión que cambio a partir
delaño de 1585 enque quedó como "La Ciudad de Mexico" según consta en las
actas de las sesiones de cabildo Asi elAyuntamiento sesiono, apartir de esemes
de marzode 1524 en la casa de Hernán Cortes z

1
HISTORIA GENERAL DEMEXICO
EtcolegiodeMexico
Pags 346-347
2
GOBIERNODELACIUDADDEMÉXICO
Datoshistoríeos sobre laestructura deldistritofederal
http//wwwddfgobmx/hist/index html

24
 El primer edificio que en la ciudad de Mexico se construyo fue destinado
para guardar los bergantines y se conoció con el nombre de 'Atarazanas'
Conforme aparece por la carta de Cortes fechada en Temtxtitan a 15 de octubre
de 1524" tienedostorres muy fuertes consus tronerasenlaspartes necesarias
y la una de estas torres sale fuera del lienzo hacia la una parte con troneras y de
estas dos torres va un cuerpo de casa detres naves donde están los bergantines
ytienen la puerta para salir yentrar entre estas dostorreshacia elagua '
Como aun existía estado de guerra las casas de los conquistadores fueron
construidas como si fueran fortalezas Los edificios en general eran de un piso
mas bien bajos que altos las paredes anchas de tezontle o de cal y canto
gruesas vigas para los techos ylas azoteas planas odeterrados pocas puertas y
chicas para la calle escasas ventanas al estilo morisco y los balcones con
antepechos de piedra pequeñas aberturas en los lienzos bajos para disparar los
arcabuces y las ballestas en el interior grandes patios piezas amplias cuadras
para los caballos sala para las armas habitaciones para los sirvientes y chozas
para losesclavos ypara los indios deservicio que oortandastraían de los pueblos
encomendados Lo edificado a veces no llenaba todo el solar encontrándose
pedazos delterreno entre uno yotro vecino que obien quedaba interrumpiendo la
linea de las construcciones orodeadas por una simple cerca servían de corrales o
de sembrados Todo ello hubo de dar a la ciudad un aspecto muy particular y
debió de parecer mejor uncampamento que una población
Este fue digamos asi el embrión de la ciudad que creció conforme lo
exigieron las necesidades asi vemos que en 1524 ya estafundado el hospital que
se conoce actualmente con el nombre de Jesús Ademas delmercado en la Plaza
Mayor Había otro en Tlatelolco y un tercero hacia elespacio que queda entre la
actual calle de Santa Isabel y su espalda para la Alameda llamado el tianguis de
Juan Velazquez ya estaba fundada la Ermita de Juan Garrido donde hoy es la
iglesia de San Hipólito (que en algún tiempo de la colonia albergo el primer
manicomio) Se otorgaron licencias para formar aceñas y molinos mesones y
escuelas de danzar (sic) rastros conventos iglesias yun largoetcetera
Mexico avanza notablemente y sus nuevas construcciones aun en las
calles mas apartadas del centro presentan un aspecto regular a veces bastante
hermoso muy lejano de la irregularidad con que por lo común estaban hechas las
fachadas de las casas antiguas Es muv notable que los edificios de los
particulares son losque mas avanzan en esta linea encontrándose sobre todo en
las avenidas principales moradas verdaderamente suntuosas decoradas con
refinamiento de lujo que no desdecirían en una calle de las primeras capitales de
Europa si enella fueran puestas
Cabe destacar que existió una fusion de estilos que combinaban las
técnicas europeas con las prehispanicas Los xochimilcas eran famosos dentro
delremode la Nueva España por suescultura de piedra
Uno de los edificios mas representativos de esa época fue la Catedral de
Mexico que comenzó aconstruirse en 1573 Entonces nopodía preverse que las
obras se prolongarían casi dos sigios y medio hasta 1813 año en que como
culminación de la fachada se coloco el reloj adornado con esculturas de Manual
Tolsa si bien había habido una primera dedicación en 1636 estando todavía
cubierta en parte con madera y una segunda dedicación en 1667 Para esta

25
I

segunda fecha la estructura arquitectónica ya estaba concluida, aunque el trabajo

defachada y torres al extenor, se prolongaría muchos años El arquitecto Claudio
deArciniega hizo latraza original 3
Para no hacer muy extenso este capitulo concluiremos con una cita de!
barónde Humboldt respecto a la ciudad de Mexico en el año de 1769 " Por una
reuniondecircunstancias poco comunes hevisto consecutivamente yen un corto
espacio de tiempo Lima Mexico Filadelfia Washington Pans, Roma Ñapóles y
las mayores ciudades de Alemania Comparando unas con otras las impresiones
que se suceden rápidamente en nuestros sentidos se puede llegar a rectificar una
opinionque acaso se ha adoptado condemasiada ligereza En medio de las vanas
comparaciones cuyos resultados pueden ser menos favorables para la capital de
México, debo confesar que esta ciudad ha dejado en mi una cierta idea de
grandeza, que atribuyo principalmente al carácter de grandiosidad que le dan su
situación yla naturaleza de sus alrededores"A
Esta pues fue la situación en que se encontraba la ciudad de Mexico, que
tomamos como punto central de atención para el presente trabajo aunque no por
eso fue la única ciudad que floreció en ese periodo Solo como dato,
mencionaremos a ia Vera Cruz Santiago de Queretaro La Nueva Guadalajara y
Zacatecas entre otras

3
LAVIDAECONÓMICA YSOCIAL DENUEVA ESPAÑA
GonzaloGomez aeCervantes
Pags 5660
4
HISTORIA DELACIUDADDEMEXICOdesde sufundación hasta 1824
ManuelOrozcoyBerra
Pags 32-37 63-67

26
I

II.B.C Mexico Independiente

Noesproposito de estatesis el indagar afondo en los motivos que llevaron

a la guerra de Independencia pero si tenemos que hacer una breve reflexion
sobre algunas situaciones para poder entender el por que de muchos de los
eventos quesurgen apartir deeste periodo
Todo inicia con las reformas borbónicas que buscaban que la Nueva
España fuera la colonia mas opulenta del Imperio Esto se logro activando el
aparato hacendarlo que hasta ese entonces era un desastre (malas cuentas
relaciones inexistentes desfalcos) Se crearonnuevos impuestos y nuevas formas
de aumentar el ingreso de la Corona entre ellos la creación de estancos o
monopolios manejados por el Estado Se eximio a muchos puertos de permisos
para poder comerciar entre si se permitía el libre comercio de ciertas mercancías
(oro plata frutos) Estos decretos rompieron las bases delmonopolio construido a
10 largo de mas de dos siglos por los comerciantes de Sevilla y Cadiz y sus
contrapartes americanos
Lastransformaciones políticas administrativas yeconómicas provocaron un
desajuste social que al no encontrar vías políticas que le dieran solución
institucional y desatar otros procesos que hicieron mas evidentes las
contradicciones de! sistema dieron paso a la vía revolucionaria que incendio al
país en 1810 Aquí entra la siguiente verdad aunque el auge económico fue casi
general el reparto de sus beneficios nofue nada equitativo
De aquí entramos al periodo de la revolución de Independencia que dura
11 años donde existen pocas evidencias de construcciones importantes ya que
se preocuparon mas por fortificar y adueñarse de las existentes que por construir
nuevas Después del 16 de septiembre de 1821 fecha en que se firman los
tratados que dan fin a la guerra de independencia Mexico vive un estado de
inestabilidad política económica administrativa que se ve afectado por los
diferentes grupos que pretenden el poder ademas de guerras que surgen contra
otros países que buscaban de alguna forma aprovechar la situación de Mexico
para su beneficio es por eso que nos detendremos hasta el gobierno del General
Porfirio Diaz Mory 1 Nació en la ciudad de Oaxaca el 15de Septiembre de 1830
Sutío ypadrino el canónigo José Agustín Domínguez lo tomo bajo su cuidado a
condición deque ingresara alseminario conciliar de Oaxaca para seguir la carrera
sacerdotal Eseste punto elque nos interesa en elanálisis porque es aquí donde
nace suvisonde un mundo europeo que lo llevara acrear y organizar una ciudad
de acuerdo a un estilo que a el le apasionaba mucho Es aquí donde nacen sus
primeras convicciones liberales Yaenel poder remozo la Basílica de Guadalupea
gran costo y el 12 de Octubre de 1895 la imagen fue coronada espectacular y
solemnemente La obra principal del porfinsmo fue el impulso económico basado
en el capitalismo liberal Desde su primer periodo presidencial Díaz fomento los
transportes por ferrocarril Ante la mezquindad de los inversionistas mexicanos
recurrió a los extranjeros a quienes otorgo ventajosas concesiones para construir

1
HISTORIAGENERAL DEMEXICO
ColegiodeMexico
Pags 473520

27
h

vías férreas Los contratos mas importantes se firmaron con compañías

norteamericanas Al termino del porfinato (mayo de 1911) había en la República
50 lineas de vía ancha y 19 de vía angosta, con un total de 19,748 km En 1877
Porfirio Diaz llegó a la presidencia en una situación financiera de completa
bancarrota La paz impuesta dio seguridades al capital extranjero El prestamista
máspródigofue Inglaterra, cuya moneda era lamasfuerte enaqueltiempo En las
postrimerías del porfirismo la deuda exterior ascendía a 227 millones de libras
esterlinas pero el país tenia una capacidad de pago muy superior a esa cifra El
ministro de Hacienda José Ivés Limantour agregó a los tmpuestos ya existentes
gravámenes sobre bebidas alcohólicas, tabaco y herencias, rebajó los sueldos de
los empleados públicos y redujo elnúmero de plazas, ysuprimió los derechos que
imponían al comercio los estados Con estas medidas el presupuesto
gubernamental de 1895 tuvo ya un superávit de 2 millones de pesos, que llego a
10 millones en 1897 Con tales excedentes se emprendieron obras en toda la
República y particularmente en la ciudad de Mexico como el gran canal de
desagüe yel Hospital General elTeatro Nacional (hoy Palacio de Bellas Artes), el
Palacio de Correos y el Ministerio de Comunicaciones Se comenzaron las obras
para traer agua potable a la ciudad de Mexico del lago de Xochimilco, hasta la
colonia Condesa (edificios que hoy se puede apreciar el primero como museo de
antropología de Xochimilco y el otro convertido en la casa de la cultura de la
delegación de Tlalpan) Se inició la construcción de un Palacio Legislativo a
imitación del Capitolio de Washington parte de cuya estructura se convirtió
posteriormente en el Monumento a la Revolución Con apoyo en la inversion
extranjera se introdujo laenergía eléctrica Cuando seterminó la presa de Necaxa
era la mas grande del mundo Primero en los estados y luego en la capital, se
estableció el servicio de tranvías eléctricos El alumbrado público se renovó para
utilizar la nueva energía La ciudad de Mexico rivalizaba con las mejores de
Europa
Para el centenario de la Independencia se inaugura el"ángel",una columna
ubicada en el paseo de la Reforma El 27 de Septiembre de 1910 el congreso
declaró reelectos a Porfirio Diaz y Ramon Corral y el primero de Diciembre
tomaron posesión de su cargo para el siguiente sexenio El descontento era ya
general y los barruntos de revolución evidentes Madero expidió el Plan de San
Luis el 5 de Octubre de 1910 por el cual desconocía al gobierno e invitaba a la
rebelión para el día 20 de Noviembre La Revolución, iniciada en Chihuahua
cundió rápidamente por todo el país Ciudad Juarez se nnaio a los revolucionarios
el 10 de mayo de 1911,Colima el 20 Acapulco y Chiipancmgo el 21 Tehuacán,
Torreón y Cuernavaca el 22 El 21 de mayo se firmo un convenio de paz por el
cual Porfirio Díaz yCorral renunciarían a sus puestos El primero tardo en hacerlo
yelpueblo de laciudad de Mexico seamotino en lacasa ael caudillo tuxtepecano
El 31 de mayo Díaz se embarco rumbo a Europa en el vapor alemán Ipiranga
acompañado de su familia y otras personas Había cumplido 80 años y 30 de
haber gobernado con poderes absolutos Residió en Pans. Francia donde murió el
2dejuliode 1915alos84años deedad 2

2
ENCICLOPEDIA DE MEXICO
TomoA

28
 Este personaje engloba ios principales logros de un país en cien años Es
evidente la organización para poder realizar tales obras aunque su duración fue
muy grande, podemos ver la visión de construir un Mexico diferente al que le fue
heredado éldio elgran paso alamodernidad de Mexico

Ed Encyclopaedia Bntannica deMexicoSA deC V

Pags 2272-2280

29
II.B.D- Las empresas constructoras en Mexico.

Las construcciones no son solo aquellas grandes obras arquitectónicas

donde la estética alcanza su maxima expresión sino que también aquellas
pequeñas obras que ayudan a mejorar el nivel de vida de los hombres las que
facilitan la comunicación la obtención de mejores frutos de la tierra, las que
permiten desarrollar empresas etc en resumen todas las obras construidas para
elbienestar humano
Mexico en la decada de los cuarenta se industrializa y la construcción es
unade las industrias claves enel proceso
Para 1939 existen en el país 90 empresas constructoras y diversos grupos
técnicos que confinanciamiento estatal realizan obras yadquieren maquinaria
Para los albores de la decada de los cuarenta el numero de trabajadores
ocupados en laconstrucción representa en 18%de la población económicamente
activa,queesde59millones entotal de 197millones de habitantes
Ladecadade los cuarenta es especialmente significativa para la economía
delpaís yde laindustria de la construcción El mundo esta sumido en la Segunda
Guerra Mundial la industria de los países desarrollados esta dedicada a la
producción de armamento lo que va a permitir a las naciones dependientes
ejecutar acciones tendientes afortalecer su mercado interno yaumentar su planta
productiva
En el lapso de los años treinta a los cincuenta se crean las empresas
mexicanas mas importantes yespecialmente las dedicadas a la construcción Se
danlos primerointentos para organizar algremio de los constructores
El proyecto nacional durante la cuarta decada del siglo, consistía en
substituir poco a poco las partes manufacturadas importadas por las producidas
enelpaís eneste proceso la industria de la construcción seria la encargada de la
realización de las obras de infraestructura y de realizar las instalaciones
industriales Seafianza la dependencia de la Industria de la Construcción al ritmo
de crecimientoeconómico delpaís
En lo referente a la construcción de caminos en 1947 se fundo el
Departamento de Planeacion y Fomento de carretera Nacionales, para comunicar
las rancherías y pequeñas poblaciones con el resto del pais y que constituían la
gran mayoría de agrupaciones sociales en el territorio nacional Este tipo de
caminos fueron construidos por el gobierno federal estatal y por los particulares
beneficiados porlaobra conel llamado sistema de cooperación
Para coordinar la construcción de caminos rurales se crea en 1949, el
Comité Nacionalde Caminos Vecinales
Enel añode 1947 el4 dejulio 17 ingenieros crean la empresa Ingenieros
Civiles Asociados (ICA) Entre los ingenieros egresados de la UNAM están
Bernardo Quintana Javier Barros Sierra Raul Haro Velez Femando Espmoza
Fernando Hinarte y Raul Sandoval por mencionar a algunos El capital social
inicialde ICAesde 100milpesos
El primer conjunto de vivienda popular edificado en Mexico fue encargado
para su construcción al grupo ICA fue el multifamiliar "Miguel Alemán" en la
ciudad de Mexico

30
I

ICA realizo la primera obra de construcción pesada ejecutada por

mexicanos en sutotalidad yquefue el proyecto de ingeniería en la cuenca del Rio
Tepalcatepec que abarco presas canales puentes carreteras y escuelas
El espectacular crecimiento de ICA demuestra la gran actividad de las
empresas constructoras mexicanas paralelo al ritode crecimiento delpaís
En la decada de los cincuenta se consolida la Industria de la Construcción
por dos hechos principales lacreación de la Cámara Nacionalde la Industria dela
Construcción el 27 de marzo de 1953 y el inicio de la contratación de obras por
concurso pues las distintas dependencias gubernamentales apoyadas en el
articulo 134 de Constitución realizan una selección de empresas para la
construcción de las obras del Estado

Art 134 ' Las adquisiciones arrendamientos y enajenaciones de todo

tipo de bienes prestación de servicios de cualquier naturaleza y la
contratación de obra que realicen se adjudicaran ollevaran acabo através
de licitaciones publicas mediante convocatoria publica para que libremente
se presenten proposiciones solventes en sobre cerrado que sera abierto
publicamente a fin de asegurar al Estado las mejores condiciones
disponibles en cuanto a precio calidad financiamiento oportunidad y
demás circunstancias pertinentes ' 1

Los dos rumbos mas importantes en donde actúa la Industria de la

Construcción realización de caminos y de obras de irrigación continua hasta la
actualidad y se cubren otros rubros En infraestructura física están las obras de
comunicaciones principalmente en la infraestructura social escuelas obras de
salubridad publica hospitales etc
En caminos se establece un nuevo sistema para su construcción en 1953
autofmanciados por medio de cuotas
El gobierno federal promulga el 24 ás atciembre de 1965 la Ley de
Inspección de Contratos yObras Publicas que contribuiría a mejorar la calidad de
las construcciones
Ese mismo año se crea la Dirección General de Aeropuertos dentro de la
Secretaria de Obras Publicas para planear proyectar construir y mejorar las
instalaciones para eltransporte aereo Sefunda en 1965 Aeropuertos y Servicios
Auxiliares para administrar operar y conservar los aeropuertos existentes en el
país
En la decada de los setenta se inicia un nuevo periodo de crecimiento
económico caracterizado por el desequilibrio del orden económico mundial en
tanto que en Mexico el crecimiento demográfico plantea un problema de empleo
para los nuevos sectores sociales quese incorporanalmercado laboral
La Industria de la Construcción Mexicana inicia una nueva fase su
proyección hacia elexterior En esta etapa se funda el consorcio Construmexico y
Tecnimexico para la construcción y promoción de la tecnología constructiva

1
CONSTITUCIÓN POLÍTICAS DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
Ed Trillas
Pag 145

31
b

mexicana fuera de! pais Inicialmente cubren Latinoamérica principalmente a

Guatemala, Honduras, Costa Rica República Dominicana, Panama, Colombia
Ecuador yChile
Las obras más importantes realizadas por la Industria de la Construcción en
ésta época en el pais, son el drenaje profundo de la Ciudad de México, la
construcción del Metro y la planta nucleo-electrica de Laguna Verde
El desarrollo de la Construcción en el país no ha sido lineal muchos han
sido los retrocesos ylos avances algunas veces las crisis económicas han puesto
ensenos peligros laexistencia de la Industria pero esta ha permanecido
Nadie desconoce que en la actualidad Mexico atraviesa por la mas severa
crisis económica de su historia y que uno de los sectores mas afectados es la
construcción No es momento de lamentaciones sino de volver al pasado, para
recordar y poder actuar racionalmente con los recursos existentes mediante un
trabajo conjunto con todos los involucrados en la Industria desde el peón recién
incorporado hasta los altos directivos de las empresas
La historia de la Industria de la Construcción es una labor iniciada que
jamas concluirá yseguirá sudesarrollo por lo largo deltiempo 2
Espor estos motivos que sedebe de buscar nuevas tecnologías para tener
controles más rígidos en los recursos de un proyecto (recurso humanos, técnicos,
financieros, materiales) para evitar que existan perdidas odesvíos de los recursos
Por esta razón analizaremos en elsiguiente tema los métodos mas comunes para
desarrollar proyectos

2
LACONSTRUCCIÓN EN MEXICO APUNTES PARA UNA HISTORIA
Silvia Gonzalez Sanciez
Mana Atilano Uñarte
ICIC
Pags 20-26 y 41-42

32
II.CMétodos más comunes para eldesarrollo de proyectos.

Fases de un proyecto de construcción.

El objetivo de este capitulo es el de comparar algunos aspectos de las

empresas constructoras de Mexico con las de Estados Unidos, las formas en que
son administradas y de que manera preparan sus proyectos ¿Elmotivo7 El WBS
(Work Breakdown Structure) es una técnica que nace en Estados Unidos y es
importante saber bajo que esquema se emplea es decir como funcionan las
empresas que lo utilizan, eso nos permitirá ver que tan factible puede ser la
implementación delWBSenlasempresas constructoras de Mexico
Se tomo el libro de "Administración de proyectos de construcción" de
Sidney M Levy para ejemplificar el modelo norteamericano de desarrollo de
proyectos,ycomofuente para englobar elmodelo mexicano setomo un seminario
impartido en las instalaciones de la CMIC llamado "Seminario Internacional
CONTRACTOR, ogerencia deproyectos"

Función cambiante del constructor general.

En Estados Unidos, el carácter y la función del constructor general han
cambiado en las últimas decadas Hubo una época en que podía realizar
prácticamente todas las fases del trabajo con sus propios colaboradores A
medida que los edificios se hicieron mas complicados y la industria se fue
volviendomas refinada,elcontratista especializado mejor conocido conel nombre
de subcontratista, empezó a predominar en la industria En 1991, este tipo de
constructor representaba cerca del 75% de las constructoras Los constructores
generales fueron asumiendo en forma creciente el papel de corredores o
intermediarios, realizando cada vez menos trabajos con sus propios equipos y
recurriendo masymas aunfuerte núcleode subcontratistas Durante este periodo
también cambio lafunción del superintendente de construcción, pues se convirtió
en directordecolegas ydejodeser eljefe absoluto de los equipos detrabajo dela
compañía
EnMexico latendencia vahacia la diversificaron La diversificaron seesta
convirtiendo en un hito Se habla de ella como el punto de despegue para
aprovechar "los buenos indicios para el sector constructor que muestra la
economía mexicana", en referencia al anuncio de nuevos programas de
liquidación de deuda y financiamiento con la intervención del gobierno federal
Pero para empresas pequeñas ymedianas queenlugar de indicios espera nuevos
proyectos, significaría internarse definitivamente en el campo del mantenimiento y
la remodelacion, las únicas alternativas que un mercado en contracción le esta
dejando 1
En Estados Unidos el cambio no es algo nuevo para los contratistas
Cuando disminuye la actividad de la construcción se busca renovar y modernizar

1
EXPANSION
Agosto 2,de 1995
Articulo ' Grietasenlaconstrucción'
Pags 26-28

33
 CII c
B I B L I O T E C A

las técnicas de trabajo Cuando escasean las obras de particulares se preparan

ofertas para realizar la obra publica En la industria se observan tendencias que
cada vez se hacen mas ostensibles y que exigirán cambios en la forma en que
muchos contratistas han venido administrando su negocio si quieren tener
probabilidades de sobrevivir Y en el futuro habrán de dedicar mas tiempo y
esfuerzo aaprender losaspectos básicos desu industria
Mientras queen Mexico las empresas están a la caza decualquier proyecto
quepuedesurgir de lasoficinas planeadoras delgobierno que sibiennoesloque
se llama "un buen cliente" ha sido el mas importante y del que depende la meta
que gran parte de las empresas de nivel pequeño y mediano tiene para este año
la sobreviviencia La investigación se ve detenida teniendo investigadores detalla
internacional, el desarrollo tecnológico propio es mínimo debido a que las
autoridades soslayan los inventos 1

Controles
Control de costos
En estados Unidos aunque el control de costos siempre ha constituido un
aspecto muy importante de la cartera del constructor el "austero" mercado de las
licitaciones que nació aprincipios de losaños 90 ha hecho necesario controlar los
costos con mayor rigor aun Con un numero mayor de contratistasque se disputan
mercados cada día mas pequeños disminuyeron aunmas losmargenes de utilidad
e incluso en eltrabajo negociado se ejerció una presión que reducía las utilidades
delos constructores
Control demanode obra
Este informe se genera semanalmente pues la información que aporta
también se emplea al preparar la nomina semanal Cuando se emplea en forma
eficaz y adecuada, muestra la relación que los costos semanales de la ejecución
de ciertas actividades o las tareas que guardan con los costos estimados La
aplicación fundamental de este informe consiste en aportar información sobre los
costos unitarios con fines historíeos Puesto que registra los costos unitarios
ofrece una comparación de loscostos reales con los unitarios delaestimación
Control de materiales
Este informe se necesita junto con el de la mano de obra Contiene las
compras de materiales y los gastos hechos hasta la fecha asi como los costos
adicionales de laadquisición delrestode unmaterialen particular paraterminar el
trabajo uoperación También contendrá elprecio real pagado por cada materialen
comparación conelcosto unitario
Control deestado de los subcontratistas
Este informe contendrá una lista de los trabajos subcontratados por
especialidad ylasestimaciones presupuestarias corresponaientes aellos
En Mexico se emiten los mismos controles solo que con algunas
diferencias por ejemplo en Estados Unidos se paga por hora ai trabajador y en

1
EXPANSION
Agosto 2 de 1995
Articulo Grietasenlaconstrucción'
Pags 26-28

34
I

México sepaga pordestajo, por locuales mas difícil poder tener uncontrol exacto
de la productividad Tenemos que apreciar una similitud en cuanto a la
disminuciónde losmárgenes de utilidad debido a lagran demanda enel mercado
aobligado aqueelconstructor mexicano "sacrifique" mucho laganancia contalde
ganar unconcurso

Marketing yplaneación estratégica.

Hace unos cuantos años los planes de marketing bien pensados y
realizados con profesionalismo empezaron a tomar forma en la industria de la
construcción, junto con la planeación estratégica muchos contratistas han
investigado a fondo los mercados que desean explotar y han emprendido planes
para llegar a ellos Cada vez un numero mayor de contratistas "se especializa"
volviéndose expertos enciertos trabajos
En Mexico lo único que se logra en cierta medida es la especializacion
pero el aspecto del marketing esta fuera de lugar dentro de la industria Aunque
algunas constructoras se hanarriesgado air mas alia como enel caso de algunas
constructoras que han desarrollado un area de ventas, para evitar intermediarios
enlaconstruccionesde casas

Función del director de proyectos.

Elcontroldelproceso deltrabajo yelcontrol de los costos relacionados con
dicho proceso tienen una importancia capital en e1 negocio de la construcción
Pero eso no es todo La administración del proyecto de construcción puede
dividirseencuatroelementos fundamentales
ingeniería de la construcción La técnica adecuada para ensamblar los
materiales y sus componentes y la selección de la mejor tecnología para un
proyecto en particular
Administración de proyectos La mejor manera de llevar a cabo el proceso
de construcción que incluye una programación y coordinación adecuadas asi
comoelflujo controladodemateriales yequipo enel lugar de laobra
Administración de recursos humanos El control de estos factores es de
gran importancia, puesto que la productividad de la mano de obra y un ambiente
armonioso de trabajo son indispensables para lograr un proceso eficaz de
construcción
Administración financiera La construcción en un negocio de ahí que el
control de los costos del flujo de efectivo y del financiamiento del proyecto sea
unaparteesencialdecualquier empresa
Este es el esquema "ideal" para el control y la elaboración de un proyecto
en una empresa constructora de Estados Unidos a continuación se plantea un
esquema "ideal"para una constructora en Mexico

Función delgerente de proyectos.

Elgerente deproyecto esel representante delcliente encargado de llevar a
cabo la dirección, coordinación programación y control de las actividades
ejecutadas por terceros para la realización del proyecto responsabilizándose de la
calidad eltiempo yel costo El proyecto es un proceso de transformación de una

35
 t

idea en un producto y el gerente de proyecto es el responsable de hacerlo

realidad Su objetivo sera el organizar un grupo multidiciplinano para tomar la
responsabilidad total para la integración coordinación y control de todos los
recursos para lacorrecta realización del proyecto Yse divideencuatro elementos
fundamentales
Dirección general del proyecto Es la encargada de hacer los estudios
técnicos económicos y financieros, organizar e integrar al grupo del proyecto
Desarrollar laestrategia laprogramación generaly lacoordinación del proyecto
Gerenciade diseño Selecciona la firma de ingeniería/arquitectura Controla
eldesarrollo deldiseño
Gerenciade construcción Es la encargada de dar los servicios previos a la
construcción y de revisar el proyecto ejecutivo durante su desarrollo Realiza el
presupuesto general de la construcción incluyendo gastos del cliente ycostos de
todos los servicios requeridos Tramita los permisos ylicencias Organiza e instala
lasoficinas en campo
Gerenciade finanzas Realiza en análisis de las fuentes de financiamiento
Gestiona y controla los recursos financieros y controla el presupuesto de los
costos delproyecto 2

Organización del proyecto.

Después de firmar un contrato y antes que comience la construcción suele
haber un periodo de tranquilidad durante el cual se dispone de suficiente tiempo
para organizar bien toda la documentación que se ha ido acumulando acerca del
proyecto Durante elperiodo enque unproyecto se presenta en una licitación ose
negocia en forma competitiva, probablemente haya que modificar la estimación
muchas veces y en diversas formas Una vez otorgado un proyecto todas las
adiciones deducciones y correcciones hechas a la estimación en el proceso de
licitación o en las negociaciones deben ser asignadas de modo adecuado a las
secciones donde van
Lo mas seguro es que se haya preparado un programa de avance del
trabajo cuando se hizo la estimación del proyecto Su proposito fundamental en
ese momento era determinar la duración de la construcción para realizar una
estimación de las condiciones o necesidades generales que incluía los costos
relacionadas con el tiempo Ahora que el proyecto es ya una realidad dicho
programa ha de revisarse y perfeccionarse con otros fines Las especificaciones
podrían requerirque,en unplazoespecificado después de lafirma delcontrato se
entregue al arquitecto un programa de avance de la obra Se harán muchas
revisiones alprograma inicial amedida que vayan otorgándose subcontratos yque
se recabe mas información al avanzar la construcción

2
CONCEPTOSSOBRELASFUNCIONESYRESPONSABILIDADES DELGERENTEDE
PROYECTO ENLAADMINISTRACIÓN EFECTIVA DELAPLANEACION DECALIDAD TIEMPO
YCOSTO
It Ing LuisZarate Rocha
Seminario Internacional CONTRACTOR
CNIC1995

36
i

Como métodos mas frecuentes se utilizan las gráficas de barras, y el

método de ruta critica (MRC o CPM) Ambos métodos fueron analizados en el
capitulo anterior.3

Organización de un proyecto en México:

Como todo proyecto en el que intervienen una o más personas, este se
debe planear La planeación es el proceso mediante el cual se decide
anticipadamente que es lo que se va a hacer y como se va a hacer Una vez que
setienen los objetivos oelproducto final, definido por el cliente, comienza la etapa
deseleccióndeprocedimientos ymétodos para lograr los objetivos Siempre vana
aparecer vanos métodos o procedimientos, por lo que es necesario compararlos
para seleccionar el que se va a emplear Para esto, se necesita un conocimiento
profundo de las técnicas que se pretenden emplear, para ello es conveniente
auxiliarse de especialistas en los métodos que no se domina, con elfin de que la
comparación final sea correcta En general los constructores deben de buscar
optimizar el costofinal del producto yeltiempo, pero teniendo en cuenta la calidad
requerida Dentro de los criterios de selección se consideran los equipos y
maquinarias con que se cuenta y se desea emplear, asi como la problemática
particular que presenta el sitio de la obra, lasfacilidades en obtener los materiales
necesarios y también el fmanciamiento Una vez establecida cual es la mejor
combinación de los factores que intervienen queda definido el o los métodos a
emplear para llevar a cabo una obra El siguiente paso después de la planeación
eslaprogramación Esta programación inicialde unproyecto se puede realizar por
medio de una gráfica de barras en la que se enlistan y ordenan las actividades y
se define el tiempo por la extension de una barra Se hace un análisis de Precios
Unitarios con el fin de determinar los costos de la construcción La gráfica de
barras y el método de la ruta critica son los mas usados y se explicaron en el
capitulo anterior"

En el siguiente capítulo haremos una descripción, breve y concreta, del

análisis deprecios unitarios, desde la óptica del administrador de empresas, con
el fin de que cuente con los elementos necesarios para poder intervenir
directamente en la integración de los Precios Unitarios, o que tenga una idea de
quesonestos ycomo se conforman

3
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Sidney M Levy
Ed McGrawHill
Pags 2-6 69-89 111-116
4
EL PROYECTO Y LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
Ing Osear Gelbwaser
Seminario Internacional 'CONTRACTOR'
CNIC 1995

37
 CAPITULO 111
III.- Precios Unitarios.

III.A.- Métodos de uso.

Dentro de ios múltiples problemas que se presentan en el ramo de la

construcción, el establecimiento de los precios unitarios equitativos a que debe
pagarse un trabajo, ha sido tradicionalmente un punto de divergencias de
opiniones entre las empresas contratistas y ios órganos oficiales o particulares
encargados de la realización de las obras, lo que ha constituido motivo de
discusiones, pérdidas de tiempo y entorpecimiento de desarrollo de las obras,
creando enmuchos casosfricciones entre el personalencargado de lostrabajos.
Superar este problema es prácticamente imposible, pues aun cuando hay
técnicas definidas parael cálculo de los precios unitarios,elsinnúmero de criterios
aplicable acada casoenparticular deja siempre abiertoelcampodediscusión.
Sin embargo, es lógico que si con anticipación se establecen en forma
perfectamente definida las especificaciones, normas y criterios generales que
servirán de base para el cálculo de los precios unitarios,los puntos de divergencia
se reducirán al mínimo y su conciliación podrá encauzarse bajo normas
establecidas ypreviamente aceptadas por laspartes.
Establecer esas especificaciones, normas y bases generales para el
desarrollo de los trabajos de construcción y su pago es, pues, indispensable para
cualquier empresa que se dedica a realizar obras adjudicándolas por contratación
yloes másaunenelcaso de laobra pública.1
La integración del precio unitario, requiere del conocimiento técnico de la
obra y del marco normativo vigente por parte del analista. Esto, le ayudará para
obtener un soporte teórico-practico, ypoder evaluar ei rendimiento de lafuerza de
trabajo y del equipo que interviene en cada concepto, asi como el costo de los
insumos para cada región. Delmismo modo, el conocimiento del marco normativo
vigente,establece los criterios de integración ylos cargos que deben considerarse
enelprecio unitario.
Como se menciono con anterioridad, los procedimientos de contratación de
obra pública, se desarrollan con base en licitaciones, siendo la de precio unitarios
la modalidad más común; de ahi que para contratar una obra mediante licitación,
con un margen razonable de utilidad, dependerá de la integración de los precios
unitarios yobviamente de laadministración de laobra.
El artículo 42 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas define como
Precio Unitario:

"ARTÍCULO 42. - Para los efectos del Articulo 39 de la Ley, se entenderá

por:

1
MANUAL SOBRE EL CALCULO DE PRECIOS UNITARIOS DE TRABAJOS DE
CONSTRUCCIÓN
Ing.AlfredoE.ColinVárela.
Ed.Secretaria deRecursosHidráulicos.
Pag. 15

38
 I Precio unitario, el importe de la remuneración o pago total que debe
cubrirse al contratista por unidad de concepto de trabajo terminado,
ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construcción y normas
decalidad"

Lincamientos para la integración de precios unitarios y del procedimiento

para elajuste de ios mismos.

Los precios unitarios que forman parte de un contrato, convenio o acuerdo

para la ejecución de obras públicas deberán integrarse tomando en cuenta los
criterios siguientes
Laintegración de los precios unitarios para untrabajo determinado, deberán
guardar concordancia con los procedimientos constructivos con los programas de
trabajo,deutilización de maquinaria yequipo, con los costos de los materiales, en
la época yen la zona y demás recursos necesarios, todo ello de acuerdo con las
NormasyEspecificaciones de construcciónde la dependencia
Los precios deberán expresarse siempre en moneda nacional y las
uptdades de medida de los conceptos de trabajo corresponderán al sistema
métrico decimal, cuando por características de los trabajos y a JUICIO de la
dependencia se requiera utilizar otras unidades de medidas tales como pieza
lote,salida,mueble uotras similares, estas unidades podran ser usadas
El análisis, cálculo e integración de los precios unitarios de conceptos de
trabajo no previstos en el catálogo original que sirvió de base para la adjudicación
ycontratación de laobra pública,para los cuales no existen elementos contenidos
en los conceptos analizados y no es factible determinar los precios unitarios con
los datos básicos de costo de los precios unitarios establecidos, o cuando el
contratista y la dependencia no tengan antecedentes de conceptos similares ni
cuenten con datos de costo, suficientes para su integración, el costo directo
deberá analizarse con base en los costos observados que intervienen por
conceptode materiales, mano de obra yequipo
Losindirectos yla utilidad deberán determinarse de común acuerdo entre el
contratista y la dependencia sin que se exceda el porcentaje considerado en los
análisisdelapropuesta original
La enumeración de los cargos mencionados de estas reglas y hneamientos
generales para la integración de precios unitarios, tienen por objeto cubrir en la
forma mas amplia posible, la lista de los cargos correspondientes a los recursos
necesarios para realizar cada concepto de trabajo Sin embargo, sólo se deberá
considerar losque sean procedentes yen lamedida enque sean aplicables
Cuando existen aumentos en los insumos, es necesario ajustar los precios
unitarios,para ello, se utilizan vanos métodos, los mas comunes son los relativos
depreciosynúmeros índice Analizaremos ambos ensu momento

Cargos que integran un precio unitario.

Elprecio unitario se integra sumando todos los cargos directos e indirectos
correspondientes al concepto de trabajo, el cargo por la utilidad del contratista y
aquellos cargos adicionales estipulados contractualmente

39
Cargos directos
Son los cargos aplicables al concepto de trabajo que se derivan de
las erogaciones por mano de obra materiales, maquinaria, herramientas,
instalaciones y por patentes en su caso efectuadas exclusivamente para realizar
dicho concepto detrabajo
Cargos indirectos
Son los gastos de carácter general no incluidos en los cargos en que deba
incurrir el contratista para la ejecución de los trabajos y que se distribuyen en
proporción aellos para integrar el precio unitario
Cargos por utilidad
Es laganancia quedebe percibir elcontratista por laejecución del concepto
deltrabajo
Cargos adicionales
Son las erogaciones que debe realizar el contratista por estar estipuladas
en el contrato, convenio o acuerdo como obligaciones adicionales asi como los
impuestos y derechos locales que se causen con motivo de la ejecución de los
trabajos y que no forman parte de los cargos directos de los indirectos ni de la
utilidad
Acontinuación describiremos brevemente los componentes deestos cargos
y lasformas de obtenerlos

40
 t

lll.A.A. Cargos directos.

Cargodirecto por mano de obra

Es el que se deriva de las erogaciones que hace el contratista, por el pago
de salarios al personal que interviene exclusiva ydirectamente en laejecución del
concepto de trabajo de que se trate incluyendo al cabo o primer mando No se
considerarán dentro de este cargo las percepciones del personal técnico,
administrativo, de control, supervision yvigilancia que corresponden a los cargos
indirectos
Elcargo de manode obra "Mo"seobtendrá dela ecuación

Mo= '
R

"S" representa los salarios del personal que interviene en la ejecución del
concepto detrabajo por unidad detiempo Incluirá todos los cargos y prestaciones
derivados de la Ley Federal delTrabajo de los Contratos deTrabajo envigor yen
su caso dela Ley del Seguro Social
"R" representa el rendimiento, es decir el trabajo que desarrolla el personal por
unidad detiempo medidoen lamisma unidad utilizada alvaluar"S"
"S" expresa el salario real integrado del personal que interviene en el concepto de
trabajo, el salario real integrado es el producto del salario base de cotización por
elfacto de salario real Entendiendo como salario baseelque rige de acuerdo ala
oferta y demanda, según la region geográfica de que setrate El salario base no
es necesariamente el que publica la Comisión Nacional de Salarios Mínimos, ya
que la mano de obra en la industria de la construcción es de las mejores
remuneradas yen términos reales, los salarios base pagados sonsuperiores alos
salarios mínimos Los salarios mínimos oficiales, deberán afectarse por factores
de corrección asociados con la oferta y la demanda, asi como movilidad del
personal aotras regiones
El rendimiento de una cuadrilla depende de múltiples factores tales como
habilidad del obrero, el clima el proceso constructivo las condiciones de la
herramienta ycalidad delmaterial asi como una correcta suposición Por lo que el
uso de tablas de rendimiento sólo son apreciativas y pueden orientar un poco al
usuario,pero siempre son reserva

41
Cargo directo por materiales
Es el correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para
adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecución del
concepto de trabajo que cumpla con las normas de construcción y
especificaciones de la dependencia con excepción de los considerados por
cargos por maquinaria Los mater.ales que se usan podran ser permanentes o
temporales los primeros son los que se incorporan yforman parte de la obra los
segundos son los que se consumen en uno o vanos usos y no pasan a formar
parte integrante dela obra
El cargo unitario por concepto de materiales "M' se obtendrá de la
ecuación

\1 =/'»;(

"Pm" representa el precio de mercado mas económico por unidad del material de
que se trate puesto en el sitio de su utilización El precio unitario del material se
integrara sumando a los precios de adquisición en el mercado los de acarreos
maniobras y mermas aceptables durante su manejo Cuando se usen materiales
producidos en laobra la determinación del cargo unitario sera motivo del análisis
respectivo
"C" representa el consumo de materiales por unidad de concepto de trabajo
Cuando se trate de materiales permanentes "C se determinara de acuerdo con
las cantidades que deban utilizarse según el proyecto las normas y
especificaciones de construcción de ladependencia considerando adicionalmente
los desperdicios que la experiencia determina Cuando se trate de materiales
temporales "C se determinara de acuerdo con las cantidades que deban
utilizarse según el proceso de construcción y el tipo de obra considerando los
desperdicios yel numero de uso con base en el programa de obra en la vida útil
del material dequesetrate yen laexperiencia
En general en la formulación de precios unitarios se emplean "básicos' o
"auxiliares" que soncostos directos por materiales que pueden utilizarse en vanas
matrices de precio unitario también se les conoce como compuestos, este es el
caso de los concretos mezclas ylechadas entreotros

42
Cargo directo por maquinaria
Es el que se deriva del uso correcto de las máquinas consideradas como
nuevasyque sean las adecuadas y necesarias para la ejecución del concepto de
trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas y especificaciones de
construcción deladependencia conforme alprograma establecido
El cargo directo unitario por maquinaria "CM" se expresa como el cociente
del costo horario directo de las maquinas entre el rendimiento horario de dichas
maquinas Seobtendrá mediante laecuación
í n i D
r-u
i \4 =
RM

"HMD" representa el costo horario directo de la maquinaria Este costo se integra

con cargos fijos, los consumos y los salarios de operación calculados por hora de
trabajo
"RM" representa el rendimiento horario de la maquinaria nueva en las condiciones
especificas deltrabajo aejecutar, en lascorrespondientes unidades de medida
El costo horario directo de la maquinaria esta compuesto por cargos fijos
cargos por consumo y cargos por operación desglosaremos brevemente cada
uno
Cargosfijos
Son los correspondientes a depreciación inversion, seguros y
mantenimiento
Cargo por depreciación
Es el que resulta por la disminución del valor original de la
maquinaria, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de vida
económica Se considerara una depreciación lineal es decir que la
maquinaria sedeprecia una misma cantidad por unidad de tiempo
Cargo por inversión
Es el cargo equivalente a los intereses del capital invertido en
maquinaria
Cargospor seguros
Es el que cubre los riesgos a que está sujeta la maquinaria de
construcción durante su vida económica por accidentes que sufra Este
cargo forma parte del precio unitario ya sea que la maquinaria se asegure
por una compañía de seguro o que la empresa constructora decida hacer
frente, consus propios recursos, alosposibles riesgos dela maquinaria
Cargo por mantenimiento
Es el originado por todas las erogaciones necesarias para conservar
la maquinaria en buenas condiciones detrabajo durante suvida económica
Cargo por consumo
Son los que se derivan de las erogaciones que resulten por el uso de
combustible uotras fuentes deenergía yensu caso lubricantes y llantas
Cargopor combustible
Esel derivado detodas las erogaciones originadas por los consumos
degasolina ydiesel para elfuncionamiento de los motores

43
 Cargo por otrasfuentes deenergía.
Es el cargo por los consumos de energía eléctrica o de otros
energéticos distintos a los señalados en la regla anterior. La determinación
deeste cargo requerirá en cada caso de unestudioespecial.
Cargos por salarios para laoperación.
Es el que resulta por concepto de pago del o los salarios del personal
encargado de la operación de la máquina, por hora efectiva de trabajo de la
misma.
Cargo portransporte extraordinario de maquinaria
Corresponde a las erogaciones necesarias para traslado extraordinario de
maquinaria ordenados por la dependencia. Este cargo se analizará como un
concepto de trabajo especifico Los salarios de operación del equipo,
comúnmente tienen bonificaciones especiales en virtud de la ubicaciónfísica de la
obra ylaescasez de operadores capacitados.

44
Cargo directo por herramienta

Cargodirecto por herramienta de mano

Este cargo corresponde alconsumo por desgaste de herramientas de mano
utilizadasen laejecución delconcepto de trabajo
Este cargo secalculará mediante laformula

IISí =KMO

"K" representa un coeficiente cuya magnitud sefijará enfunción deltipo detrabajo

deacuerdo con laexperiencia
"Mo"representa elcargo unitario por concepto de mano de obra

Cargopor maquina - herramientas

Este cargo se analizará en la misma forma que el cargo directo por
maquinaria

Cargodirecto por equipo de segundad

Este cargo corresponde al equipo necesario para la protección personal del
trabajador para ejecutar elconcepto de trabajo
Estecargo secalculará mediante la fórmula
KS= k.MO
"K" representa un coeficiente cuyo valor se fija enfunción deltipo de trabajo y del
equipo requerido para laseguridad del trabajador
"Mo" representa elcargo unitario por concepto de mano de obra

45
III.A.B.Cargos indirectos.

Corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecución de los

trabajos no incluidos en los cargos directos que realiza el contratista, tanto en sus
oficinas centrales como en la obra y que comprenden entre otros los gastos de
administración, organización, dirección técnica vigilancia, supervision
financiamiento imprevistos, transporte de maquinaria y en su caso, prestaciones
sociales correspondientes alpersonal directivo y administrativo
Los cargos indirectos se expresaran como un porcentaje del costo directo
de cada concepto detrabajo Dicho porcentaje se calculara sumando los importes
de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el
costo directo totalde la obrade que setrate
En general los cargos indirectos se calculan por separado en tres grandes
rubrosque son por administración central por administración de campo y seguros
yfianzas Veremos brevemente cada uno de ellos

Indirectos por administración central

Este cargo se calcula basándose en el pronostico de ingresos totales
anuales que la empresa puede contratar asi como los egresos que se planea
tener durante elaño por administración central
Este se obtiene de lasiguiente formula

Pronostico de egresos anuales

% Indirectos de administración central = x100
Pronósticos de ingresos anuales

Pronósticos de ingresos anuales

Los ingresos anuales de una empresa son los mínimos necesarios conque
esta debe contar para cubrir sus gastos totales anuales y general la utilidad
mínima necesaria para que sea rentable Para su calculo es necesario conocer el
capital total de la empresa, la tasa mínima aceptable de rentabilidad el tiempo
considerado para sucalculo yelimpuesto sobre la renta
Pronósticos deegresos totales
Con la contabilidad general del ejercicio anterior se puede conocer con
precision los gastos generales de la oficina matriz en ocasiones con estos datos
se planean los gastos generales y se calcula el factor de indirectos de
administracióncentral

46
Indirectos por administración de campo
Los indirectos por administración de campo se calculan considerando el
costo directo de laobra ylos gastos generales de obra es decir

Gastos de campo
% Indirectos = x100
Costo directo de obra

Los gastos de administración de campo se pueden clasificar en los

siguientes
Honorarios, sueldos y prestaciones
Depreciación, mantenimiento y rentas
Fletes yacarreos
Gastos de oficina
Depreciación, mantenimiento yrenta de campamentos
Trabajos previos y auxiliares

El desglose de cada uno de ellos, considerando el tiempo de ejecución de

la obra, asi como el costo directo de la misma refleja el factor correspondiente a
indirectos

47
Indirectos por segurosyfianzas
Los gastos por seguros se pueden tipificar en dos Los que cubren de
imponderables los bienes y recursos de la empresa contra incendios robos
colisión, etc Eneste caso el gasto anual de los mismos debe prorratearse entre
elingreso total anual quedando expresado delasiguiente manera

Gastosanualde primas
%Seguros = x100
Ingresototal anual

Enel caso de losseguros que cubren los activos de las obras el porcentaje
de indirecto por seguros se calcula dividiendo el importe total de primas de
seguros devengados durante laobra,entreelcostodirectode lamisma,es decir

Total primas devengado

% Seguros = x100
Costodirecto deobra

Es importante destacar que en cualquier caso no se deben considerar las

primas de seguros por maquinaria, ya que este secobra en todo caso en el cargo
directo por maquinaria asi mismo la empresa puede no contratar una póliza de
seguros ycon recursos propios afrontar cualquier imprevisto

Indirecto por fianzas

En la obra Publica se distinguen básicamente tres tipos de fianzas La de
anticipo cumplimiento ygarantía
Estas tienen como objetivo garantizar el cumplimiento de las obligaciones
derivadas del contrato mediante pólizas deinstitución autorizada2
La fianza de anticipo garantiza a la dependencia la correcta utilización del
anticipo por parte del contratista se cancela cuando se amortiza totalmente el
anticipo
La fianza de cumplimiento garantiza a la dependencia que el contratista
respetara todas ycada unade lasclausulas delcontrato asi como lostérminos del
mismo Esta fianza se cancela cuando se recibe físicamente la obra total o
parcialmente
La fianza de garantía se abre una vez que se cancela la fianza de
cumplimiento ytiene una vigencia generalmente de uno o dos años posteriores a
la entrega física de la obra Esta fianza cubre posibles vicios ocultos que pudiera
tener la obra asi como la calidad de la misma obligando al contratista a reparar
aquellas fallas dentro de lavigencia detafianza

2
CURSO
DECOSTOSDEEMPRESASCONSTRUCTORAS
Ing ManoValdez
InstitutoTecnológicodelaConstrucción

48
*

Elcálculo de lafianza serealiza conlasiguienteformula.

c.r
%F= Porcentaje defianza enel indirecto
P.V.= Preciode venta de laobra.
P.R.= Porcentaje requerido delafianza.
I A =Interés de la afianzadora.
I.F. =Impuestofiscal.
G.P. =Gastode póliza.
C.V. =Costodeventa ocosto directodeobra.

49
 CII c
BIBLIOTECA

III.A.C. Cargos Adicionales

Ademas de los costos directos y los costos indirectos, existen otros cargos
que se agregan al precio unitario como son el cargo por fmanciamiento cargos
adicionales y cargos por utilidad A continuación se explicaran brevemente cada
unodeellos

Cargo por financiamiento

Esta cargo se deriva de los intereses que cobra el contratista por el tiempo
que ordinariamente se tarda la dependencia en pagar las obras asi como
fmiqurtarlas
De manera general este cargo se puede calcular mediante la siguiente
expresión
% FmanCiamientO = ( Necesidaddefinangamiento Xinterest 100
Costo DirectodeObra
Para calcular la necesidad de financiamiento es necesario calcular el
programa de flujo de efectivo de la obra, de acuerdo al programa general de
ejecución Considerando para tal efecto el monto del anticipo, el periodo de
formulación de estimaciones, el tiempo de pago de las estimaciones, la duración
totalde laobra losegresos ylos ingresos
Cargos adicionales
Son laserogaciones que realiza el contratista por estipularse expresamente
en el contrato de obra como obligaciones adicionales así como los impuestos y
derechos locales y Federales que se causen con motivo de la ejecución de los
trabajos y que no están comprendidos dentro de los cargos directos, ni en los
indirectos, ni en la utilidad Los impuestos y cargos adicionales se expresaran
porcentualmente sobre la suma de los cargos directos, indirectos y utilidad salvo
cuando enelcontrato convenio oacuerdo seestipule otra forma de pago
Cargo por utilidad
La utilidad quedará representada por un porcentaje sobre la suma de los
cargos directos mas indirectos del concepto de trabajo Dentro de este cargo
queda incluidoel Impuesto Sobre la Renta quepor Leydebe pagarel contratista
Asi mismo, este cargo incluye INFONAVIT el crecimiento esperado sobre
la inflación, asi como el premio al riesgo del capital invertido las erogaciones del
contratista por concepto del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR)3 el monto
total de la obra entre otros En general en el gremio de la construcción se
considera unporcentaje de utilidad del 8at 11%dependiendo de la capacidad de
contratación de laempresa ydefactores antes considerados"

3
CURSODECOSTOSDEEMPRESASCONSTRUCTORAS
Irrg Mano Valdez
Instituto Tecnológico de la Construcción
' DIPLOMADO DE COMPUTACIÓN EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Modulo II Precios Unitarios
Arq Jorge Mata Ortega
Instituto Tecnológico de la Construcción

50
III.A.D Control de Estimaciones

Uno de losprincipales efectos negativos en losestadosde resultados de las

obras, es generado por la inflación muy pocas dependencias y contratistas
consideran en la presupuestacion y programación de la obra publica el efecto de
la inflación en los programas de flujo de efectivo Los ajustes o "escalaciones de
los precios unitarios deben realizarse durante laejecución de las obras
Existen un conjunto de disposiciones legales que regulan los criterios que
deben de observarse para aplicar los procedimientos para el ajuste de los precios
unitarios Nos referimos al Articulo46 de la Ley de Obras Publicas Artículos 50y
51 del Reglamento de la Ley de Obras Publicas la Sección 59 de las Reglas
Generales ydesde luego loque expresamente se establezca en las clausulas del
contrato
Articulo46de la Ley deObras Publicas
"Art 46 - Cuando durante la vigencia de un contrato de obra ocurran
circunstancias de orden económico noprevistas en el contrato pero que de hecho
y sin dolo culpa negligencia o ineptitud de cualquiera de las partes determinen
un aumento o reducción de los costos de los trabajos aun no ejecutados dichos
costos podran ser revisados conforme lo determinen las partes en el respectivo
contrato Las dependencias o entidades emitirán la resolución que acuerde el
aumento oreducción correspondiente"
Este Articulo prevé que cuando existan variaciones en los costos de los
trabajos aun no ejecutados podran actualizarse conforme lo establezcan las
clausulas del contrato Sin embargo noexplica como realizar el ajuste veamos lo
que señalan losArtículos 50y51del Reglamento de la Leyde Obras Publicas
Articulo 50del Reglamento delaLey deObras Publicas
"Art 50 - Enel supuesto que establece elArticulo 46 de la Ley la revision
de los costos se hará según el caso mediante cualesquiera de los siguientes
procedimientos
I - Revisar cada uno de los precios de cada contrato para obtener elajuste
II- Revisar ungrupo deprecios que multiplicados por sus correspondientes
cantidades detrabajo por ejecutar representen cuando menos el80 %del importe
totalfaltarte del contrato
En los procedimientos anteriores la revision sera promovida por la
dependencia o entidad a solicitud escrita del contratista la que se deberá
acompañar de ladocumentación comprobatoria necesaria dentro de un plazo que
no excederá de veinte días hábiles siguientes a la fecha de publicación de los
relativos de precios aplicables al ajuste de costos que solicite la dependencia o
entidad dentro de losveinte días hábiles siguientes conbase enla documentación
aportada por elcontratista resolverá sobre la procedencia de lapetición
III-enelcasode lasobrasen lasque setenga establecida la proporción en
que intervienen los insumos en el total del costo directo de las obras el ajuste
respectivo podra determinarse mediante la actualización de los costos de los
msumos que intervienen en dichas proporciones oyendo a la Cámara Mexicana
de la Industria de la Construcción que corresponda
En este supuesto las dependencias y entidades podran optar por el
procedimiento anterior cuando asi convenga para lo cual deberán agrupar

51
aquellas obras o contratos que por sus características contengan conceptos de
trabajo similar y consecuentemente sea aplicable al procedimiento mencionado
Los ajustes se determinarán exclusivamente para los que se hubieran
determinado, y no se requiera que el contratista presente la documentación
justificatory"
Como se puede observar, el Articulo 50 señala los métodos aplicables al
ajuste de los precios unitarios, mismo que se analizaran mas adelante Por otro
lado el Artículo 51 señala las observaciones que deben seguirse para aplicar el
ajuste
Articulo 51del Reglamento dela Ley de Obras Públicas
"Art 51 - La aplicación de los procedimientos a que se refiere el Articulo
anterior, deberá pactarse en el contrato correspondiente y se sujetará a lo
siguiente
I - Los ajustes se calcularán a partir de la fecha en que se haya producido
en incremento o decremento en el costo de los insumos, respecto de la obra
faltarte de ejecutar conforme al programa de ejecución pactado en el contrato o
encasode existir atraso no imputable al contratista, con respecto al programa que
sehubiese convenido
II - Los incrementos o decrementos de los costos de los insumos, serán
calculados conbaseen los relativos oindices que determine la Secretaria
Cuando los relativos que requiera el contratista o la contratante no se
encuentren dentro de los publicados por la Secretaría las dependencias y
entidades procederán a calcularlos conforme a los precios que investiguen,
utilizando los Imeamientos ymetodología queexpida la Secretaria,
III- Los precios originales del contrato permanecerán fijos hasta la
terminación de lostrabajos contratados Elajuste se aplicara alos costos directos,
conservando constantes los porcentajes de indirectos y utilidad originales durante
elejercicio del contrato, elcosto por financiamiento estara sujeto a las variaciones
de la tasa de interés propuesta a que se refiere la Fracción V del Articulo 31 de
estereglamento,
IV - La formalización del ajuste de costos deberá efectuarse mediante el
oficio de resolución que acuerde el aumento o reducción correspondiente, en
consecuencia noserequiere de convenio alguno,y
V - Losdemás Imeamientos que para talefecto emita laSecretaría "
Es importante destacar que la Fracción V de este Articulo se refiere a los
lineamientos expresados en las Reglas Generales para la contratación y ejecución
de Obras Públicas, específicamente en la Regla 59 de la sección 5 Nótese que
cualquiera que sea el procedimiento, este debe pactarse en el contrato, también
seestablecerán loscriterios que deban seguirse para elajuste de los costos
Esta regla en particular menciona entre otras cosas el porque existirá un
ajuste en los precios, en que casos deberá de aplicarse el ajuste, los
procedimientos para hacerlo Los procedimientos serán
a) Unfactor que se determine al considerar las variaciones de los insumos
que intervengan en el costo de los trabajos, tomando en cuenta los
relativos oíndicesde los insumos correspondientes

52
 b) Determinando los ajustes concepto por concepto conforme al análisis
del costo original, tomando en cuanta los relativos o índices de los
insumos correspondientes
c) Obteniendo el incremento que hayan sufrido los msumos cuando es
volumendeéstos pueda serfácilmente determinado enforma global

La aplicación del ajuste en los tres casos se hará al importe de cada

estimación o liquidación valorizada con los precios unitarios originalmente
pactados En todos los casos la base para el calculo del ajuste deberá ser la
considerada originalmente en el concurso Los incrementos odecrementos de los
precios de los msumos serán calculados con base en la diferencia que arrojen los
relativos oíndices,correspondientes alafecha delacelebracióndelcontrato .
Un relativo de precio, es un indicador económico que refleja la variación
particular yespecífica del precio de un material o producto respecto a un periodo
base de observación y cálculo En general el relativo de precio se puede calcular
conlasiguiente expresión

Pn
Rp= 100
Pb
Donde
"Rp"= Relativode precio
"Pn"=Preciodelmaterialpara cualquier periodo de observación
"P£>"=Preciodel material,respecto aunmismo periodo base
Cabe señalar que el precio del material o producto es valor promedio de
veinticinco cotizaciones hechas de losprincipalesysenos proveedores
Por otra parte, los números índice los podríamos definir como el indicador
económico que refleja la variación general de la evaluación de los precios de un
conjunto demsumosafines por sus características, respecto aunperiodo base
Paracalcular los números índice existen vanos métodos
- Agregación simple
Seexpresa como

¡ = Pn
Pb
Donde
"Pn"- Lasuma de losprecios de los msumos para cualquier periodo
"Pb"=Lasuma delosprecios de los msumos para el periodo base
- Agregación ponderada
Este método de calculo considera la cantidad de matenal producido para cada
periodoypor insumo
Existen dosmétodos alternativos que son
- índice delas Peyres

, PnOh , ,
PB Üb

53
 Donde
"Ob"=Cantidad dematerial producido paraelperiodo base

- índice de Paasche

/=P"^*,00
PB On

Donde
"Qn"= Lacantidad de material producido para cualquier periodo (elperiodo de
observación)

Los indices que se utilizan para efectuar losajustes de los precios unitarios,se
calculan con laformula de Fisher, cuya expresión es

, | Pn üb , Y l'n On , ,^
/= - xlOÜ - xlOül
\Ph Oh ){PhOn )
El ajuste en función de las modificaciones que sufran los costos por los
incrementos o decrementos en los cargos que los integran, podra efectuarse
mediante laformula general quetiene lasiguiente expresión

A»/''
/
Donde
"K" =Factor de ajuste
"P" =Participación de los insumos enloscargos integrantes delprecio unitario
"F" = Indices relativos de costo o costos de los cargos de los insumos
integrantes delprecio unitario en lafecha delajuste
"I" = Indices relativos de costo o costos correspondientes a los cargos de los
insumos integrantes del precio unitario enlafecha de celebración del contrato
Laformula deajuste desarrollada para elcaso general sera la siguiente

, PsF\ PmFm PcFt PxF\

k = + -<- +
h ]m lt- 1\
Donde
Ps+Pm+Pe+ Px=1
Ydonde
"Ps" = Participación con que interviene la mano de obra en el costo directo del
precio unitario
"Pm"=Participación conque intervienen losmateriales enel mismo costo directo
"Pe" = Participación con que intervene la maquinaria de construcción en dicho
costo directo
"Px"= Participación conque interviene ei Factor Xenel costo

54
 Este formula podrá ser adicionada o sustraída de los sumandos que se
requieran, conforme a los diversos cargos tales y como se definen en esta
sección.6

Se mostró en esta parte del capitulo la forma de integración de los precios

unitarios, en eltema siguiente se presenta un pequeño ejemplo de integración de
los precios unitarios utilizando como herramienta un programa de computo para
ello. Al igual que esta parte del capitulo, el siguiente se mostrara bajo la visión de
unadministrador deempresas.

5
DIPLOMADO DECOMPUTACIÓN ENLAINDUSTRIADELACONSTRUCCIÓN
ModuloIV
"ControldeEstimaciones"
CMIC
Arq JorgeMataOrtega.

55
lil.B. Desarrollo de bases de datos.

III.B.A. Ejemplo.

Para la realización de este ejemplo se utilizó un presupuesto para la

ampliación de una casa, elaborado por "Ingenieros Civiles Constructores y
Consultores S.A de C.V. (ICOSA) Las cantidades y tiempos que son utilizados
aqui son sólo ilustrativas yconelfin de sustentar lapresentetesis.
Utilizamos una versión Shareware (versión libre de computo, para fines
didácticos) del programa "Campeón PlusVI".
Es de suma importancia el manejo de las bases de datos dentro de un
sistema de computo. Pero ¿qué es una base dedatos?Aunque eltérmino manejo
de base de datos suena algo técnico, el mismo es tan común como manejar un
automóvil y se refiere específicamente a las distintas formas ene que se clasifica,
se guarda y se usa la información. Por ejemplo, una caja de zapatos llena de
tarjetas con nombres y direcciones de amistades La caja de zapatos y su
contenido son una base dedatos. Un archivero confolders de clientes oun lotede
tarjetas de inventario de un almacén, son ejemplos de bases de datos. Las bases
de datos de uso frecuente siempre se mantienen en algún orden determinado
alfabético, cronológico, por población o quizá por código postal. Este
ordenamiento es denominado estructura. 1 Hacemos esta pequeña reflexión por
quelasbasesdedatos seconvierten en unelementoclavedenuestra propuesta

Para ingresar al
programa de Campeón Plus VI.
pulsamos el archivo ejecutable
Camp.exe. Se presenta la
siguiente pantalla, de
bienvenida, y pasando unos
segundos, entramos a la
pantalla principal, donde
sobresale la barra de menú Dicha barra, sirve, para que vayamos seleccionando
cada una de las opciones que necesitemos. Elsistema es muy sencillo, ya que al
elegir cada opción del menú, se despliega una ventana donde aparecen opciones
para la captura de los datos La barra de menú tiene el siguiente aspecto Para
=B= =B=
bras ervicios suarios in.

Sistema para Capacitación (Monousuario]

poder acceder a cualquiera de las opciones, puede utilizarse un doble "clic" del
ratón opulsar latecla que seencuentra enmayúsculas yde otro color

1
MANUAL DEd'BASE IIIPLUS
Ed Computadoras yAsesoramiento
Pg 10

56
 Para iniciar una obra nueva,-
o para este caso un ejemplo - • E l i g e Obra de T r a b a j o .
entramos a la opción "Obras" y
aparece una ventana donde se
muestran las obras que han sido
previamente registradas o dadas de
alta. Elegimos la opción "<Nueva>",
para dar de alta nuestra obra, que
en este caso tendrá el nombre de
"Ampliación decasa".

Pulsando las teclas "Alt+A" añadimos, el nombre de la obra y la dirección

dentro de nuestra computadora donde se encontrara la información, para este
caso, ladirección es C\CAMPLUS6\TESIS.
Es muy importante que se guarde un especial cuidado en la forma de
captura de datos, todos deben de estar de acuerdo con las claves que se van a
utilizar y sobre todo el tipo de letra que se utilizara Por ejemplo si vamos a usar
letras mayúsculas, todos los conceptos deberán ir con ese tipo de letra, ya que si
se emplean minúsculas, o mayúsculas con minúsculas, el concepto es diferente
para la computadora Por ejemplo PEON, no es lo mismo que peon o que Peon,
Peón o peón, e incluso PEÓN Para este ejemplo se usara únicamente
mayúsculas sin acentos.
Una vez que tenemos dada
de alta nuestra obra, y
seleccionado nuestro directorio,
seleccionamos, en la barra de
menú, la opción de "Sistemas", y
en la ventana que nos despliegue
pulsamos la opción de
"Presupuestación". De esta forma
entraremos a un subprograma de
Campeón Plus Aquí es donde

57
construiremos nuestras bases de datos, recordando los métodos de uso para los
precios unitarios que analizamos con anterioridad Dentro de este subprograma
nosaparece unabarra demenúcomola siguiente

">~ "V ""**" \ 3S2&5 dita onstantes mprime tilerías in |

a i i B

Yunaventana,delmenúde"Archivo"comoesta
Cada una de las
opciones que nos
aparecen, como la de
"Análisis de Salario
Real", o "Análisis de
Costo Horario de
Maquinaria", son las
opciones que
utilizaremos para
armar nuestras bases
de datos, en cada
una de ellas,
^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ capturaremos los
datos necesarios
para poder armar estas bases Con fines de ejemplificar como se realizan estas
capturas mostraremos la captura de un peón,y su sueldo posteriormente se verá
laimportancia dearmar lasbases dedatos
Una vez que
hemos seleccionado
la opción "Análisis
de Salario Real", en
la barra del menú
seleccionaremos la
opción "Edita", con
ello se desplegara
una nueva ventana
En la cual
seleccionaremos la
opción individual
Unavez hechoestose desplegara una nuevaventana en la cual, colocaremos los
nombres de la actividad que empleamos, es decir esta es la sección donde
capturamos losdatos de losCostosdirectos,de lamano de obra

58
 Aquí encontramos varios campos donde tenemos que colocar la
información necesaria, para posteriormente poder armar los precios unitarios. En
primer lugar nos encontramos el "Nombre de la categoría", donde se registra el
nombre de la categoría que se esta analizando, cuanta con un máximo de 60
caracteres. En el campo de "Salario real" colocamos la cantidad de dinero que
recibeeltrabajador por día laborado El"Factor dedemanda" se utiliza cuando se
tiene que cotizar la mano de obra con los salarios mínimos profesionales de la
zona donde se va a efectuar la obra Es el factor de sobresueldo que se paga
respecto al salario diario. Si no existe sobresueldo, el factor será igual a 1.Si por
elcontrarío,existe menor demandaque oferta elfactor puede ser menor que 1.En
elcampo de "Fecha de cotización" se coloca la fecha en que seestá realizando el
análisis, por omisión, el sistema escribe la fecha del día en curso. El campo de
"Enlace con mano de obra NT", es necesario teclear un número que será el
correspondiente alarchivo de insumos de mano de obra. Esdecir, que pasaremos
losdatos aesearchivo automáticamente. Encaso de queexistiera información en
ese registro, se sustituye por la que usted le indica. Los datos que envía son:
Nombre, Costo Empresa y Fecha de Cotización. Por omisión la unidad es "JOR"
(jornada). Por último se encuentra el campo de viáticos, donde registraremos (os
montos en caso de que
existan. De esa forma, se
capturan cada uno de los
elementos de mano de obra
que lleve la obra. A
continuación repetimos el
mismo procedimiento con el
valor de la maquinaria
La siguiente opción es el
registro de materiales Que
maneja la misma lógica que
los anteriores. Como
podemos ver hasta aquí, lo
importante es armar la base
de datos para después poder
hacer uso de ellos. Cabe

59
 aclarar que se puede hacer un catalogo de conceptos universal para evitar repetir
esta labor en cada obra Una vez que se han capturado todos los materiales la
maquinaria los subcontratos y la mano de obra se procede al análisis de precios
básicos
Esta opción nos sirve para los compuestos o las cuadrillas Por ejemplo si
tenemos una cuadnila de dos peones y un albañil el procedimiento sena el
siguiente Seleccionamos "Análisis de precios básicos" en el menu "Edita",
"Individual" nosaparece lasiguiente ventana

En el campo de "Nombre de concepto' colocamos la descripción de

nuestro básico oauxiliar pueden ser cuadrillas compuestos de material etc Enla
parte de "Costo Unitario" es el calculo que hace el sistema de todos los insumos
quecolocamos Despuésde llenar los campos y ladescripción larga aparece una
ventana diferente a todas las de Campeón Plus VI En esta pantalla

j*«.

Unidad:

91.B3 2.0000000
256.52

seleccionamos los insumos Nótese en la parte inferior las letras "mA' "mO'
"mQ", "sU' "Ba' Cada una de ellas es lacontracción ya sea de materiales (mA)
mano de obra (mO) maquinaria (mQ) subcontratos (sU) ybásicos (Ba) Siempre
queseleccionamos uninsumo aparece una lista con la base de datos de insumos
que previamente habíamos dado dealta Enla columna de rendimiento en el caso
deleste ejemplo colocamos 2(dos peones) y 1(un albañil)
Como se muestra es muy sencillo colocar los insumos que componen los
básicos Elsistema a su vez calcula el costo total de acuerdo a los rendimientos
yelcosto unitario

60
*

El "Análisis de precios unitarios", donde se siguen los mismo

procedimientos que en el antenor y despliega las mismas pantallas Por ejemplo,
mostraremos como se integran los precios unitarios para la cimbra y descimbra
acabado comúnencontratrabes ydadosde cimentación

Dondese registran lamano deobra, los materiales,elequipo, que se utiliza

para poder realizar dicha actividad Para este ejemplo se utiliza alambran de 1/4
alambre recocido calibre 18 clavos de2 1/2" x4" barrote de 11/2" x4" polínde3
1/2"X 3 1/2 regular y diesel De mano de obra se emplea una cuadrilla de
carpintero con ayudante Recordemos como el rendimiento vana dependiendo de

varios factores incluso para este ejemplo se tomaron en cuenta obras anteriores
similares a esta Nótese que en la parte inferior derecha Campeón Plus VI
calculaelprecio unitario paratoda la actividad

61
 ft
*8UoTECA
En la opción de
"Presupuestos", es donde
haremos nuestro desglose de
grupo y partidas Para este
ejemplo solo existirá un grupo,
que sera el de "Ampliación de
casa", dentro de este grupo
existirán vanas partidas Como
se vera mas adelante, en el
capitulo del WBS, esta es una parte central de nuestro análisis, ya que aquí es
donde sehace toda la cascada de desglose En primer lugar capturamos elgrupo,
que este caso solo es uno "Ampliación de casa" Posteriormente en la opción de
"Captura de partidas" colocaremos todas las partidas, que entran en este grupo
Las partidas son, preliminares cimentación, estructura, azotea e instalaciones
sanitarias Una vez que hayamos registrado todos los grupos y partidas que
vamos anecesitar en laelaboración del presupuesto podemosempezar a registrar
los conceptos que integran cada partida y grupo Estos conceptos serán nuestros
precios unitarios que se registraron anteriormente Nótese en ta imagen, que

Hasta este punto tenemos

integrados los precios unitarios para
entregar un presupuesto de la obra
Ahora analizaremos la programación
de la obra, es decir ios tiempos En la
pantalla inicial seleccionamos el
modulo 2 que nos remite a un
subprograma donde podemos
establecer el tiempo que
emplearemos para cada actividad
Dentro de este subprograma
encontramos una ventana que nos

62
«

muestra diferentes opciones para este caso utilizaremos únicamente "Programa

deobra yRuta critica"

Seleccionamos esa
opción ypulsamos "Editar" para
entrar en la pantalladeedición
Ahí seleccionaremos "Añada
registros a programa de obra",
que nos desplegara una
pantalla idéntica a la de
presupuestos donde
capturamos los grupos, las partidas y los conceptos En esta opción repetiremos
las mismas instrucciones que en el caso de los presupuestos Una vez terminada
la captura del grupos las partidas y los conceptos entramos a la opción "Edición
deprograma deobra"

En la parte superior de la pantalla se encuentra el nombre completo del

grupo partida o concepto según donde se encuentre posicionado el cursor y la
unidad en caso de que sea un concepto Este dato cambiara cada vez que el
cursor se posicione en un nuevo renglón
El segundo renglón se integra de tres partes en la parte derecha se
encuentra el lugar donde vamos a editar el porcentaje de avance de cada tarea o
de toda la partida Y en la parte izquierda se encuentra el total del porcentaje
acumulado
También tenemos a la vista el volumen ae cada concepto y el numero de
grupo,partida yconcepto En la parte derecha seencuentra eltipo deperiodo que
estamos utilizando en nuestro programa de obra dividido siempre en52días
Enseguida se encuentra la sección de edición que esta dividida en dos
partes La primera parte seencuentra ala izquierda y contiene la lista detodos los
grupos, partidas y conceptos que forman el archivo de programa de obra Cada
concepto se repetirá tantas veces como frentes haya Y en la parte derecha se

63
encuentra el lugar donde llevaremos a cabo la programación de nuestra obra. En
esta área encontraremos líneas punteadas las cuales nos indican que en ese
renglón se encuentra una partida. Esto hace más fácil la identificación de las
partidas para el caso de que se desee hacer la programación por partidas. Como
llevar a cabo la programación de nuestra obra Dentro de la edición podemos
modificar únicamente el nombre del concepto y la unidad. Coloque el cursor del
ratón en el primer renglón de la pantalla y haga "clic". Podemos realizar la
programación por partidas o por conceptos En caso de que se desee hacer por
partidas, debe colocarse el cursor en el renglón de la partida y en el periodo
deseado yescribir el porcentaje de avance que se pretende tener enese período.
Al momento de hacer esto el sistema coloca el carácter flen cada uno de los
conceptos que integran la partida, marcando el porcentaje de avance que se
especificó paratoda lapartida.
De esta forma tenemos la información necesaria para presentar los precios
unitarios de laampliación de una casa. 2

En el siguiente capítulo presentaremos la naturaleza delWBS, así como un

pequeñoejemplo para mostrar la organización de unproyecto bajo la metodología
delWBS.

2
CAMPEÓNPLUS6
 CAPITULO IV
WBS y OBS,(DETy DEO). Necesidades deldesarrollo del DETyDEO.

IV.A. Introducción

Técnicas para laadministración ycontrolde proyectos

Situación actual y perspectivas

En esta parte de nuestro trabajo, nos interesa hacer toda una serie de
reflexiones sobre la problemática a la que se enfrentan actualmente las empresas
constructoras en todo lo que concierne a la administración y control deproyectos,
básicamente apartir detoda una serie de cambiosque sehandado encuanto ala
forma deejecutar obras en Mexico
En el caso del control de proyectos en Mexico, se dio una situación muy
especifica
Primer elemento Imcialmente la Ley de Obra Pública daba toda una sene de
coberturas para que las empresas no tuvieran mucha competencia externa, la
mayoría de las obras seejecutaban porempresas nacionales
Segundo elemento La mayoría de los concursos de obra pública (en el caso de
México mas del 85%de la obra total que se realiza en los últimos 40 años antes
de la década de los noventa corresponde a obra pública), se hacen bajo el
esquema de precios unitarios
A partir de los noventa esto ha cambiado bastante, tanto por la obra
concesionada (casodelas carreteras), como por lasexigencias quesedan para el
control de proyecto,fundamentalmente lo que se conoce como los proyectos llave
enmano,oproyectos aprecio alzado
El PMI (Project Management institute) define seisetapas específicas para la
administración de un proyecto tres de ellas quedan en una fase mecánica y las
otrastres en unafase dinámica
Primeramente analizaremos la fase mecánica a detalle y posteriormente la
fase dinámica
Estos procesos no son tan etapistas, son procesos que en un momento
dadosevan interrelacionando

Fase Elemento Etapa

A Mecánica 1 Prevision Objetivos
Investigaciones
Cursos alternativos
2 Planeacion Políticas
Procedimientos
Programas, pronósticos
presupuestos
3 Organización Funciones
Jerarquías
Obligaciones

65
 La previsión comprendetres etapas
1 Objetivos aestaetapacorrespondefijar losfines
2 Investigaciones se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que
puede contarse
3 Cursos alternativos trata de la adaptación genérica de los medios
encontrados, a los fines propuestos para ver cuantas posibilidades de acción
distintas existen
La planeación consiste en la determinación del curso concreto de acción
que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y
orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación
de tiempo, unidades etc., necesarias para su realización. Comprende por lo
mismotres etapas
1 Políticas principios para orientar la acción
2 Procedimientos secuencia deoperaciones ométodos
3 Programas fijacióndetiempos requeridos
Comprende también "presupuestos", que son programas en que se precisan
unidades, costos,etc. ydiversostipos de "pronósticos"

La organización se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que

debe darse entre las jerarquías funciones y obligaciones individuales necesarias
en un organismo para su mayor eficiencia En esta fase se utilizan dos criterios
muy importantes para lograr la organización general de un proyecto, no
importando eltamañodelmismo
El primero es el WBS (Work Breakdown Structure) o DET (Desglose
Estructurado del Trabajo), y el segundo es el OBS (Organization Breakdown
Structure) o DEO (Desglose Estructurado de la Organización)
Estos criterios se utilizan para la organización de los proyectos. Esto se refiere
a laforma en que se divide un proyecto físicamente, de la manera más detallada
posible Todo estova enfunción de las necesidades quetiene tanto el constructor
como elcliente para detallar almáximo unproyecto
ElWBS da una división sistemática altrabajo yreparte lastareas aldetalle,así
como los servicios Este sirve comola base para los costos 1
Enel caso delWBS nos referimos a lajerarquía mayor oel nivel más alto,por
ejemplo en el caso de un proyecto de construcción el nivel más alto sería el
proyecto mismo, un segundo nivel serian las fases de la obra, un tercer nivel
serían las disciplinas, uncuarto nivel podrían ser las partidas yasí sucesivamente
Cuando se captura la información se hace al nivel mas bajo, en el caso del
ejemplo anterior el nivel más bajo serian las partidas, se hace asi ya que cada
partida pertenece a alguna disciplina, cada disciplina a una fase y cada fase
pertenece a un proyecto
En el caso del OBS, este identificara las responsabilidades para cada fase de
trabajo delproyecto

1
Instrument EngineeringCalibrationFacility (lecf)
AnnexB
Management Requirements
http//wwwjwestecesanl80807envisat/iecf/AnnexB/IECF-SOW-AnnexB-4 html

66
*

Por el lado del OBS estamos hablando de la organización, es decir las

responsabilidades que hay sobre un proyecto el OBS identificara las
responsabilidades para cada fase de trabajo ael proyecto Las responsabilidades
serán asignadas por cada paquete de trabajo en el WBS el OBS representa la
jerarquíafuncionaldelproyecto1 porejemploel nivelmas altosena ladirecciónde
un proyecto un segundo nivel podrían ser las gerencias un tercer nivel las
residencias de obra un cuarto nivel podrían ser las jefaturas de obra y asi
sucesivamente
Estos criterios son los que hoy en día algunas dependencias importantes
(Comisión Federal de Electricidad y PEMEX) exigen en las bases de sus
concursos (que vienen incluidos, en el caso de PEMEX en un anexo llamado AP
[Administración del Proyecto]) que sean entregados bajoWBS
Laproblemática que observamos actualmente esque este problema que se
tenia al concursar y ejecutar las obras bajo los esquemas de precios unitarios y
darle seguimiento a la obra nada mas con un avance a través de un generador
donde no hay un control para verificar que se realice lo que se programo y contra
lo que realmente esta ocurriendo lleva a que muchos proyectos resulten
contraproducentes para lasempresas
Enlamisma definición deorganización sevenclaramente lastres etapas
1 Jerarquías fijar laautoridadyresponsabilidad correspondiente acada nivel
2 Funciones la determinación de como deber dividirse las grandes actividades
especializadas necesarias para lograr elfin general
3 Obligaciones las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de
ser desempeñada por unapersona

Fase Elemento Etapa

B Dinámica 4 Integración Selección
Introducción
Desarrollo
Integración de las cosas
5 Dirección Mandode autoridad
Comunicación
Supervision
6 Control Su establecimiento
Su operación
Su interpretación

Esta parte de la integración se refiere básicamente alaintegración de todos

ios elementos que va a llevar un proyecto cuales son realmente las actividades
físicas y como se van air detallando cada jna de ellas ademas consiste en dotar
al organismo de todos aquellos medios que a mecánica administrativa señala

1Instrument EngineeringCalibrationFacility(lecf)
AnnexB
Management Requirements
htip//wwwjw estecesani8080/envisat/iecf/AnneyB IECFSOWAnnexB4html

67
como necesarios para su mas eficaz funcionamiento escogiéndolos
introduciéndolos articulándolos y buscando su mejor desarrollo De acuerdo con
ladefinición la integración abarca
1 Selección técnicas para encontrar yescoger los elementos necesarios
2 Introducción la mejor manera para lograr que los nuevos elementos se
articulen lomejorymas rápidamente quesea posible al organismo
3 Desarrollo todo elemento en un organismo busca y necesita progresar
mejorar Estoesloqueestudia esta etapa

Enlapartede ladirección seveelpapel quejuega laautoridad enel desarrollo

del proyecto en todo el proceso de la administración del proyecto Es ademas
impulsar coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un
organismo conelfindequeel conjunto detodas ellas realice delmodo mas eficaz
losplanesseñalados Comprende por lotanto lassiguientes etapas
1 Mando deautoridad eselprtncipio delque deriva toda la administración y por
lomismo suelemento principal que es ladirección Seestudia como delegarla
ycomo ejercerla de la manera mas adecuada
2 Comunicación es como el sistema nervioso de un organismo lleva al centro
director todos loselementos quedebe conocerse yde este hacia cada órgano
ycélula lasordenes de acciones necesarias debidamente coordinadas
3 Supervision la función ultima de la administración es el ver si las cosas se
están haciendo talycomo sehabían planeado y mandado

Laparte mas importante del proyecto el control Consiste enel establecimiento

desistemas que nos permitan medir los resultados actuales ypasados en relación
con los esperados con el fin de saber st se ha obtenido lo que se esperaba
corregir mejorar yformular nuevos planes Esto se refiere aque se debe de tener
una relación muy estrecha con la gente que esta ejecutando el proyecto en el
campo la gente que esta encargada de capturar la información la revision de
como va el proyecto y lo mas importante la corrección de los errores es decir la
reprogramacion Contiene por lomismotres etapas
1 Establecimiento de normas porque sin ellas es imposible hacer la
comparación basedetodo control
2 Operación de los controles esta suele ser una función propia de los técnicos
especialistas encada unodeellos
3 Interpretación de resultados esta suele ser una función administrativa que
vuelveaconstituir unmediode planeacion "

Todo esto nos da un panorama mas amplio para ver en que parte entra el
WBS y el OBS A continuación daremos un pequeño esbozo histórico y las
definiciones delWBS porpersonas e institutos que seespecializan enestetipo de

2
TÉCNICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS
Lie Iran Lagos Chavez
Tercera Semana de la Administración y la Ingeniería
1TC

68
*

método, además de que presentaremos un pequeño ejemplo utilizando un

programa de computo para mostrar la forma en que se puede organizar un
proyecto bajoelesquema deWBS

69
IV.B. Métodos de uso

WBS (Work Breakdown Structure)

Definición (de la Guia para el Director de Proyectos lo que debe de saber)

Un grupo distribuido - orientado de elementos del proyecto el cual organiza y
define el alcance total del proyecto Cada nivel descendiente representa un
incremento en la definición del detalle del componente del proyecto Los
componentes del proyecto pueden ser productos o servicios
Fue desarrollado en los años cuarenta para los largos proyectos militares
como medio paratratar deorganizar yplanear como se iría adesarrollar el trabajo
Apesar delorigen esclaro quepara los sesenta la disciplina usada enelWBS es
aprovechada por el ejercito de los Estados Unidos para todos los largos
proyectos del programa espacial y con el tiempo se uso en casi todos los
proyectos largos en elsector civil (espacial petróleo construcción) donde se usan
ideas muy similares
El desarrollo del concepto del WBS esta basado en la necesidad de ser
capaz de reducir la complejidad de los proyectos muy largos para que se entienda
como sera hecho el trabajo Otra forma de definir el WBS es una familia de
productos orientados subdivididos en un árbol de tareas servicios y datos
requeridos para producir un articulo terminado Esto significa que en el nivel mas
alto se tendrá al proyecto en si o al producto terminado (un avion) El nivel
siguiente consiste en todos los sistemas necesarios para producir al avion
(estructura sistemas electrónicos equipo de soporte en tierra, sistemas de
combustible ingenierías etc ) Para cada unode estos sistemas,el nivel siguiente
inferior serán los componentes y servicios necesarios para poder construir esos
sistemas El WBS es en ocasiones dibujado como un gráfico de organización
Una casilla en la parte superior que representa el proyecto en su totalidad una
sene de casillas debajo que representan cada una de las partes del sistema
continuando haciaabajo hastaelcomponente mas pequeño delproyecto
Otra manera para diseñar el WBS es la de imaginar la forma en que se
descompone todo el trabajo necesario para llevar a cabo un proyecto Esto a
menudo produce una estructura muy similar ala siguiente

Nivel Descripción
Niveles 1 Programa total
Administrativos 2 Proyecto
3 Tarea
Niveles 4 Subtarea
Técnicos 5 Paquete detrabajo
6 Nivelde dificultad

Una ventaja de este tipo de estructura es de que todos los campos del
sistema son numéricos y pueden ser desarrollados dentro de una base de datos
en una computadora lo que hace que cada nivel sea mas fácil de controlar y por

70
lo tanto hace que el proyecto sea mas sencillo El programa por lo tanto integra
todosestoscomponentes yeldirector delprograma esel integrador
ElWBS entonces se convierte enun sencillo armazónen donde
1 El programa total puede ser descrito como la suma de todos los elementos
previamente subdivididos
2 Laplaneacion puede ser realizada
3 Loscostos ylos presupuestos pueden ser establecidos
4 Eltiempo el costo yel rendimiento pueden ser fácilmente rastreados
5 Los objetivos pueden ser enlazados con los recursos de la compañía de una
manera lógica
6 Los tramites para los horarios programas y reportes de estado pueden ser
establecidos
7 La planeacion puede ser iniciada desde un modelo que tenga una base lógica
donde secalcule la ruta critica holguras yotras métodos de medición
8 La asignación de responsabilidades puede ser establecida para cada
elemento1

La definición fue proporcionada por el Presidente del PMI (Project

Managment Institute) capitulo Missouri a continuación presentaremos una
definición del PMI "A Guide ToThe Project Management Body Of Knowledge" del
capitulo 5,"Project Scope Management

Work Breakdown Structure (WBS) El desglose estructurado del trabajo

(DET) es una plantilla orientada a agrupar los elementos del proyecto para
organizar y definir el alcance total del proyecto el WBS es usado a menudo para
desarrollar o confirmar el alcance de un proyecto Esta cascada de niveles
representa una detallada descripción de los elementos de un proyecto es decir
unadescomposición delproyecto entodas susfases
La descomposición comprende la subdivision del proyecto principal en
componentes mas pequeños mas manejables hasta que los informes sean
definidos con suficiente detalle para apoyar las actividades del futuro proyecto
(planeacion ejecución control y cierre) La descomposición comprende
principalmente lossiguientes pasos
(1) Identificar los elementos principales del proyecto Engeneral los elementos
principales serán las entregas del proyecto y la administración del proyecto Como
sea, los elementos principales deben ser siempre definidos en términos de como
elproyecto debe de ser realmente administrado Por ejemplo
• Lasfases del ciclo devida de un proyecto deben de ser usadas comoelprimer
nivel de descomposición con ¡as entregas del proyecto repetidas en un
segundo nivel como se ilustra en lafigura 5-3

Mr MilesBarnett PMP Presidentedelcapitulo MissouridelPMI

mtbarnet@ixnetcomcom
16253QuailValley Drive Chesterfield
MO63005-7013
Telefono 314-230-7078

71
 T I I C
B l d L i D T E C A
• La organización principal por cada departamento o sección del WBS puede
variar como en lailustración de lafigura 5-4
(2) Decidir si el costo y la duración estimada son suficientes puede ser
analizado en este nivel ya que existe un nivel ae detalle de cada elemento ESTOS
pueden ir cambiando en el transcurso del proyecto - no se puede hacer una
descomposición incluyendo cambios que no existen Para cada elemento se
procede al paso 4 si existe un detalle suficiente si no lo existe se continua con el
peso 3 - esto significa que diferentes elementos tiene diferentes niveles de
descomposición
(3) Identificar componentes en los elementos de la entrega Los
componentes de los elementos deben de ser descritos en términos tangibles
verificar resultados facilita para poder medir el desarrollo Como con los elementos
principales los componentes de los elementos deben de ser definidos en términos
decomo elproyecto debe deser cumplido Tangible verificar los resultados puede
incluir tanto servicios como productos (vgr reportes de estado pueden ser
descritos como reportes semanales para un elemento de manufactura los
componentes en los elementos pueden incluir vanos componentes individuales
antesdelensamblaje final) Repita el paso 2en cadacomponente del elemento
(4)Verificar que sea correcta la descomposición
• ¿Son los niveles mas bajos necesarios y suficientes para completar el
elemento del que forman parte'7 Si no los componentes de los elementos
deben deser modificados (añadidos borrados o redefmidos)
• ¿Cada elemento esta clara y completamente definido'7 Si no las descripciones
deben de ser revisadas o expandidas
• ¿Puede cada elemento ser apropiadamente catalogado'7 ¿Presupuestado'7
¿Se asigna una organización especial especifica (vgr departamento equipo
o persona) que acepte la responsabilidad completa del elemento en que se
esta trabajando"7 Si no las revisiones son necesarias para proveer una
adecuada administración paratener unbuen control
ElWBS es normalmente presentado enforma de gráfica como se ilustra en las
figuras 5-2 5-3 y 5-4 como sea elWBS nodebe de ser confundido conel método
de presentación -elsolo dibujo de una lista noestructurada enforma de gráfica no
hace elWBS Cada elemento en elWBS se le asigna un identificador único estos
identificadores son conocidos como códigos de cuenta Los elementos del nivel
mas bajo del WBS son a menudo relacionados como paquetes de trabajo Las
definiciones de los elementos de trabajo son colocadas en un diccionario o
catalogo del WBS El catalogo del WBS deberá incluir descripciones de paquete
de trabajo asi como otra información de el plan como el catalogo de fechas
presupuestos de costos y asignaciones de plantillas de personal ElWBS nodebe
de ser confundido con otras clases de 'desgloses de estructuras usados para
presentar información del proyecto Otras estructuras comunmente utilizadas en
algunas areas de aplicación incluyen
• WBS para contratos (CWBS) que es usado Daia definir el nivel de reporte que
el vendedor proveerá al comprador El CWBS generalmente incluye menos
detalles que elWBS usado por elvendedor para manejar eltrabajode ventas

72
 Desglose estructural de la organización (DEO o OBS en ingles), el cual es
usado para mostrar que elemento del trabajo debe de ser asignado a que
unidad de organización
Desglose estructural de recursos. (DER o RBSen ingles), que es una variación
del DEO y es usado cuando a los elementos de trabajo se les asignan
individuos.
Programa de materiales (PDM o Bill of materials BOM), el cual presenta una
visión jerárquica de ensambles físicos, sub ensambles y los componentes que
se necesitan paraque elfabricante realice la manufactura delproducto.
Desglose estructural del proyecto (DEP o PBS en ingles), el cual tiene
fundamentalmente las mismas propiedades delWBS. Eltermino DEPusadade
manera extensa en algunas áreas cuando el termino WBS es incorrectamente
usado por elde PDM/

Figura5-2. Ejemplo delWBSpara elDepartamento delaDefensa.

Biiluattion
yprueba»

Niveli - Construcción -
jorgancacionj
Actividades] FacÉdades J ^ ' « r i a . Hiéldé"1 Prueba
I- Mantenimiento
desoporteI . , j Ljfedato: j operativa

it'iieiMMCiiuti H¡7e~í¡n [resanóte

1 dato; ! altriace¡i i aepruebas

Pruebas

fc^nurTur: Motor jútriMüCM,?d ; Navegación | Q

"^e
geta«K¡ii
Esteejemplo delWBSessolamenteilustrativo,ynointenta representarelalcancecompletodeningún
proyectoenespecífico,nitampocomuestraqueestasealaúnicatormadeorganizarunproyecto.

2
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
©1996 Project Management Institute 130 South State Road Upper Darby PA 19082 USA
Pags 53-56

73
Figura5-3. Ejemplo deunaorganización conWBSporfase.

Sofmiareversión
5.0

Detalledel Construcción Integración

diseño ypruebas

- Planeacion Software iC(fi)W3í £ -i bofiwate - Software

Documentación Documentación jDocumentaciói Documentación

Juntas
delusuario :lelusual» ideiusjiai» delusuario

Jptocjtamas del iPioqiamas del > Fiowamasde Programasde

- Administración
iemenamienic | ¡M«I«iamientoI • entwi¡miento entrenamiento

EsteejemplodelWBSessolamenteilustrativoynointentarepresentarelalcancecompletodelningún
proyectoenespecífico,nitampoco muestraqueestasealaúnicaformadeorganizarunproyecto.

Figura5-4 Ejemplo delWBSpara una planta detratamiento deagua

Plantade
tratamiento
tieaguas

_L
Fases i Fases
ptevias j^^^HII | Construcción posteriores

—IDneoaondepioyectos; i Dileccióndelproyecto

—j Ranos 1 j Trabajointelectual

—¡Pianosaiqufc>ciot*co; - 'j-njeiiau'-ih
i ¡
—i Pianosestatuíales i . ¿ecc-ionde bombeo

— ' Píanosme..;,aiiico; > i [«'lariipuiacicunleaire

—| Planossaniaios ' •I li.'laiiiijulacionde todos

— i Piarosde[ilomeiu

—jPferc6d?relMTt fíacMi'
i

—' P1a-.cs elect

EsteejemplodelWBSessolamenteilustrativoynointcntarepresentarelalcancecompletodeningún
proyectoenespecifico,nitampocomuestraqueestasealaúnicaformadeorganizarunproyecto.
 Es importante para el buenfuncionamiento del WBS yel OBS, la definición
de actividades. La definición de actividades involucra identificar y documentar las
actividades especificas que se van a desarrollar en orden para producir las
entregas ysubebtregas, identificadas en elWBS Implícito eneste proceso esta la
necesidad de definir las actividades de acuerdo a los objetivos del proyecto. Para
elloes necesario descomponer las actividades, con elfin de crear elementos más
pequeñosymás manejables yasuvez controlables.
A continuación presentaremos un ejemplo con el fin de dejar más en claro la
metodología delWBS.

75
 IV.C.Desarrollo debases dedatos.

IV.C.A. Ejemplo.

Para este ejemplo utilizaremos elprograma "Microsoft Project Version4 0"

Paralarealización deeste ejemplo seutilizo unpresupuesto para laampliaciónde
una casa, elaborado por"Ingenieros Civiles Constructores y Consultores S.A de
CV (ICOSA) Las cantidades y tiempos que son utilizados aquí son sólo
ilustrativas y conelfin de sustentar la presente tesis Este programa nos servirá
para poder tener un control de las actividades de la obra de los recursos dela
misma Para ingresar al programa basta teclear "Winproj", o darle doble cheal
icono deinicio Elusodeeste programa esmuysencillo lapantalla esta dividida
en dos, en el lado izquierdo, se muestran una sene de columnas, donde se
M*Microsoft Project - Proyectl
^ ) ¿rehwo Sjdfcaon Ver Insertar fórmete Herramientas Ventana Ayydf.
Si
IQIasiBtiaiBiiyiuw )<7iLJI,,s'Hiai&lc|(UKt^i'-|'-et«s>ii-:jaiit?i
r*f*J*l-!*>lVi|Jod»«lMt»eat -ll ÍAi«l J |8 J |N\x\ § | | * | S { 9 |

I 21 sep '98 2S sep '98 I socitw 12ocfU 19Oct-SU 26 o t ^ .

Nombredetarea | Duración
M f M | J | \ ISlDIi. |M|MlJ |\ | S | )|L|M|M|J|V|S|D LlM|M|J|V|S|D L|M|M|J|V|S|0 U|M|M|J_
1
2
I
3
4
S
t
7

'II 'i I •M

capturaran los datos, los grupos las partidas y las actividades, y en el lado
derecho se muestra uncalendario donde sevanpresentado enforma degráfica
de Gantt, lasduraciones delasactividades delaspartidas,delosgrupos ydel el
proyectoentotal
Del lado izquierdo comenzaremos a capturar la información que tenemos
del proyecto, comenzaremos capturando en la columna "Nombre de tarea", el
nombredelproyecto,engeneral, "Ampliación decasa" Poromisión,Winproject le
daundíadeduración esto como veremos masadelante sera modificado
EEsasnssac:
Jj£Q ¿retuve gdiclor yer inserta Foimatt Oerr«m«ntas vtr»an& ADUCÍS si
i.oinsiail5IBnyir«W ]J3^BME£l®ísSB3®i^fflffl
HE " J , ¡8_ J l | dM¡S3
ItrnpHaaor de
28 sep*98 1 SocfS» t Hocf** ! 19oCt'SS t 26c^
Hombre de «ara* Duración |
| M |M | - J\S O|L M[M|J|V f^|C |L IMIMI J | V | S l D | L | M | M t J l V ¡ S ( D | L | M | M I J | V | S | D | L | M r M l _
Ampaaaon o * cas»

5
PreWKlare'
Demobcori s n a r ir- ir*i _r
1
D e m o k c n n a i s r n ti-tr«<n.
Cimentación
1
C3
Cimbra Y<*? n i t t n i t =>'<•
« EstrucUna
»
tnstatacióri Z«-mar s
in

^ • l-i i •M

76
 Proseguimos con la captura de la partida "Preliminares" en la misma columna y
posteriormente sus conceptos De esta forma realizamos el desglose de las
actividades de la misma forma que en los precios unitarios En las actividades
prestamos atención a la duración ya que de esta forma se va conjuntando el
tiempo realdelproyecto Como podemos ver elprograma coloca todas lasfechas
de inicio el mismo día y no distingue
cuales son grupos partidas o conceptos • ^+ Todas las tareas
J
Asi, que para colocar "Ampliación de
casa", comoel grupo seleccionamos con
el ratón o utilizando las teclas
"Shiff'+Flecha hacia abajo las celdas
inmediatas inferiores Una vez realizado
esto,pulsamos el botón "Aplicar sangría"
que esta representado con una flecha
apuntando hacia la derecha o podemos
pulsar la siguiente combinación de teclas
Alt+Shift+Flecha Derecha y de esta
manera Wmproject Degrada las tareas
seleccionadas a un nivel inferior en el
esquema de lista de tareas Y una vez aplicado se notara claramente, que
"Ampliación de casa" es el grupo y
• j » + - * + t 1odas las tareas
(amplia nttde uá¿o
J "Preliminares" la partida Aplicaremos la
misma lógica y la misma técnica para
21 "Preliminares' y "Cimentación"
Nombre de tarea Duración
ULE Tomando en cuenta que solo tenemos
1 Ampliación d e casa 8d
que seleccionar las actividades que
2 Preliminares 2d
corresponden a cada partida Hasta
3 Demolición am-srin a _>d
este momento la duración total del
4 Demoliciónamaiu a Id
proyecto senade 8días comoseilustra
6 Cimentación 4d
después de "Ampliación de casa", esto
6 CimWa de umtna 4u es por que todas nuestras actividades
7 Estructura "el comienzan en la misma fecha, aun no
8 Azotea te definimos que actividad se va a realizar
9 Instalación Sanitarias 4' cuando termine cual Ahora nos
concentraremos en la parte derecha de
la pantalla donde se muestran las barras que representan el tiempo empleado
para cada una de !Nombre de tarea Duración
) sep '98 ¡ 5 oct '98 12
M|Jl !£|DÍL|M|M|J|V|S|D|l|M[M
las actividades
Ampliación de casa 8d
Como claramente
I Preliminares 2d
se puede apreciar
[ H T I !Ktur i r r i r
todas las
i E'^rTullucri ñman ' '
actividades
i Cimentación
comienzan el
mismo día, es por iml i-i ii*- nrit T r : ::::::::^ii
I Estructura
eso que el total de
días del proyecto | Azotea
Instalación Sanitarias
nos da ocho que

77
es la actividad con mayor duración A continuación procedemos a vincular las
actividades, para darle secuencia y determinar que actividad depende deotra,con
el fin de tener un control mas riguroso En la programación de un proyecto, unas
tareas se pueden relacionar con otras de diferentes maneras Unatarea que deba
comenzar o finalizar antes de que otra pueda comenzar, se denomina tarea
predecesora La tarea que depende del comienzo o fin de la que la precede se
denomina tarea sucesora Para realizar esto tomaremos la actividad "Demolición
a mano de muros de concreto simple volumen medido en banco"como la primera
actividad, que vincularemos como tarea predecesora de "Demolición a mano de
muros de concreto hasta 35 de altura' Existen cuatro tipos de relaciones entre
tareas en Microsoft Project
Fin a c o m i e n z o (FC) Lat©ree (51 tío se puede
A- "iinetcst rir>-ie que Is tarea
¡"limante
Comienzo a
c o m i e n z o (CC) í Lotarea I B I no se puede
comenzar ha'ta que le tarea

Latarea 1B1 nose puede

Fin a fin (FF)
3 finalizar harts que latarea (Al

La teiea I E I no se puede
C o m i e n z o a fin (CF)
-5> tin3li;ai liaste auelatarea(A)
comience

Para la primera vinculación de tareas utilizaremos "Fin a comienzo", conel ratón,

nos colocamos en la barra de la tarea A (Demolición a mano de muros de
concreto simple, volumen medido en banco) y presionando el botón izquierdo del
ratón, nos dirigiremos a la 1 Preliminares 1 4d
tarea B ("Demolición a
Demolición 3msnnd :a
mano de muros de
C'F-molini-n -> man ii Id
concreto hasta 35 de
Cimentación 4d
altura), si se utiliza el
teclado, se pulsan las teclas Ctrl+F2 o el icono en forma de eslabón De esta
forma queda lista la vinculación entre las actividades (elespacio entre ambas se
debe aque el programa deja sin actividad los sábados y domingos) Para el resto
de las actividades utilizaremos el mismo criterio salvo para las ultimas que son,
"Azotea" e "Instalaciones Sanitarias" donde emplearemos la relación "Fin a Fin"
ya que ambas partidas pueden realizarse simultáneamente Para ello
"arrastramos" con el ratón la barra que representa las "instalaciones sanitarias",
para que comience cuatro días antes de que termine azotea" ya que "azotea"
dura ocho días de esa manera ambas tareas terminaran en la misma fecha
Ahora, nopodemos hacer el vinculo entre las dos yaque "azotea"nose convierte
en tarea predecesora de "instalaciones sanitarias" el vinculo de "instalaciones
sanitarias" sena el mismo que el de "azotea" 'estructura" Deesta forma tenemos
T Estructura
7(1
8 Azotea
9 Instalación Sanitarias I
4.1

78
la duración total del proyecto estimada en23días lasfechas deinicio decada
actividad, las fechas determinación, yalgo muy importante lasClaves delWBS,
que en este programa se conocen como "Código EDT (Estructura de
Descomposición delTrabajo) Este código seutiliza para designar una actividady
saber aque grupo ypartida pertenece Para verlainformación delatarea, basta
con darle doble checonel ratón a la actividad deseada o pulsar "Shrft"+F2
aparecerá uncuadro dedialogo donae semuestra elnombre delaactividad,la

Informaciónacercadelatarea
General | Predecesora' 1 Recuno. 1 Avanzado | Notas

Hombre jDemokuicitiamanode mure deconcretL Duración Ld Aceptar

- Delimita! tarea Cancelar

Xtpo L<5arite<posible 1i 1 V Marcar la tarea como hito
Ayuda
1
Fecha Código EDT | .

- Subptoyecto
Nombrede archivo | íExaminar

duración,yel Código EDT por ejemplo seleccionamos laactividad "Demoliciónde

muros deconcreto hasta de35mts dealtura" Elcódigo que seleasignaes el
1,1.2,locual significa que pertenece algrupo 1 "Ampliación decasa", partida1,
"Preliminares" tarea 2 Esto es importante para poder tener un mayor control
sobre losrecursos de la actividad y poder determinar exactamente el areade
control
Nombre detarea Fin Predecesores Nombres delos recurso

Ampliaciónde casa 23d iue1<10#« lun 2'11 98

Preliminares 4d jue1',IO'98 mar610<38
Demoliciónarn^ncn rue 11n v lí^nnici
Demotionstrian.u ill lun- Kiyc
Cimentación míe 71038 lun 12/10*8
Gmbrñ ^psciiribra mi* "*Injy lur : 1u" * •
Estructura

Instalación Sanrtanas m-2- 1"M

Hasta este momento tenemos en el Hombre de tarea Nombresdelos recurso

programa las columnas "Nombre de la Ampliación decasa tng.Esteban Atfaro
tarea", "Duración' "Comienzo" "Fin"y Preliminares S Jorge Agurrre
"Predecesoras", la única columna que se ;>m il¡ iir -.mam•0 CuactrUsfl peonj
encuentra vacia es la de "Nombre de ^ li l r ^mar» ü > uadtlüaíl f^eurii
recursos" esta columna la utilizaremos Cimentación S.Jorge Aguwre
para asignar a los responsables de cada r
it i- ir- imlna ^uanrillaC\ Carpneii. 1 Ayu
una de las actividades De esta forma
Estructura S Jorge A g u a r e
Azotea S.Jorge A g u a r e
Instalación Sanrtanas |S Jorge Agmrre
"TT
tendremos un control, además del tiempo, de las personas encargadas de realizar
las actividades,afinde poder dirigirnos directamente al responsable.
Insertar Eormato Herram Hasta este momento hemos
Valenciano designado los grupos, las partidas, las
Diagrama deOantt actividades, la duración de ellas, la
DiegramePERT vinculación entre actividades,el código de
Gráficode recursos
EDT, los recursos responsables, pero no
tlojade recursos
hemos visto como capturar los costos de
Uso de recursos
Costo cada una de las actividades. Para ello,
• Entrada cambiaremos de Tabla. Entramos al
1 Tabla: Entrada » ¡ Programación menú "Ver", submenu "Tablas", opción
•> Más presentaciones..
Resumen "Costo" Esta opción nos presenta una
Seguimiento pantalla igual que con la que hemos
Informes...
Trabajo estado trabajando, con un cambio
garras deherramientas . Variación únicamente en las columnas. Sigue
Jpom... Mástablas apareciendo la columna "Nombre de
tarea", y después aparecen las columnas
donde capturaremos los costos. Es
Nombre detarea Costofijo Costototal
muy importante para el control de
Ampliación de casa $0.00 $9.863.43
proyecto el tener asignados los
costos, a fin de saber de cuanto Preliminares $0.00 $845.31

dinero sedispone oen caso contrario Demolición a mano d Í742.88 $742.88

cuanto dinero se necesita conseguir C'eT'Oir'-n amsno o 3.102 43 $102 43

para poder terminar la actividad. Cimentación $0.00 $131.60

Basta colocar el costo fijo, el ürTitiia •/de:cimt<ra $131 60 $131 60
programa se encarga de hacer la Estructura 3.6,327.96 $6,327 98
sumatoria, por partida y la sumatoria Azotea $1,931.95 $1,931.95
del costo total del proyecto. De esta Instalación Sanitarias | $616.591 $616.59
forma tenemos una herramienta que
nos permite controlar los costos de una obra, de una manera simple.
Para tener una visión general del proyecto, es decir, el nombre de la tarea,
el costo, la fecha de inicio, de terminación, la duración el tiempo empleado para
cada actividad,yel avance que se va teniendo, cambiaremos deTabla. Utilizamos
el mismo procedimiento anterior para desplegar laTabla Costos, solo que en esta
ocasión eligiéremos la opción "Resumen". Esta opción nos muestra una pantalla
de la información total de nuestro proyecto es decir, el nombre de la tarea, la
Nombre d e tarea Duración Comienzo Fin "A completado Costo Trabajo

Ampliación de casa 23d jue 1/10/98 lun 2 1 1 W 0% $9.853.43 464h

Preliminares 4d jue 1.10/98 mar 6.1098 0% $845.31 64h
Demolición amanod 2d lúe1.10/36 •.le 20019.= 0% $742.88 I6h
Demolición amanoo 2d lun5/10/98 ir,ar6<l09= 0% $102 43 16h
Cimentación 4d mié 7/10/98 lun 1210'38 0% $131.60 64h
Gmbia v detc-tiribia 4o true7/10/98 lun 32109= 0"x $131.60 32h
Estructura 7d mat 13/10/98 míe 21 ".09c 0% $6,327.98 56h
Azotea Vi lüf J2/U.9& ,.,r. 0% $1,32-H 95 64h
Instalación Sanitarias 40 míe 28/10/98 lun;.' ' 9 : 0% $616.59 32h

80
 C I I c
B I B L I O T E C A

duración, el comienzo, elfin,elporcentaje completado (esta opción la utilizaremos

cuando sevayan realizando lastareas,para ver elporcentaje de avancetotaldela
obra),elcosto yeltiempo
Deesta forma tenemos la información necesaria para controlar un proyecto.
El siguiente capitulo presenta una propuesta sugerida a partir del análisis de los
precios unitarios ydelWBS.

81
 CAPITULOV
Compartir bases de datos de los Precios Unitarios conelWBS.

Como hemos visto en los ejemplos de ios precios unitarios y del WBS, la
información que se captura es muy similar por lo tanto es sencillo compartirla. El
realizar ambas capturas por separado se convierte, no solo, en algo nada practico
sino en una duplicidad de funciones que involucra tiempo perdido y sobre todo de
dinero. En el ejemplo que se presenta aquí es sencillo ya que se trata de 7
actividades en total, pero en proyectos grandes donde se desarrollan miles de
actividades el volver a capturar la información es una tarea que muchos no están
dispuestos ahacer Por lotanto presentamos laforma enque unavez capturados
los precios unitarios, se puedan filtrar a un archivo del Wmproject. Además el
programa de Campeón Pius 6, presenta grandes deficiencias en la parte de
"Programa de obra y ruta critica" (en ediciones posteriores del Campeón Plus,
esta utilidad desaparece)
A continuación
describiremos los pasos
para poder compartir las
basesdedatos.
En primer lugar
entramos al Campeón
Plus 6. recordando los
pasos ya descritos en el
Capitulo 111. Una vez
seleccionada la obra,
seleccionamos el
"Modulo 2. Programación",
a la opción "Programa de
Obra y Ruta Crítica" Una vez seleccionada dicha opción, en la barra del menú
seleccionamos la opción "Imprime" que nos desplegara un cuadro de dialogo
donde seleccionaremos la opción "Recalcula" Cuando aparezca la siguiente
ventana
seleccionaremos la
opción 'Traspaso de
información a
Formato MPX" Para
el propósito del
presente trabajo,
nombramos al
archivo "TESIS" el
programa le da
automáticamente la extensión "MPX". Cuando terminemos de realizar esto,
cerramosel programa Campeón Plus6,yabrimos elprograma Wmproject

82
S3 Dentro de
Üombre de archivo [)¡lectorios: i Aceptar j
Winproject,
jtesis.mpx c:\camplus£\tesís seleccionamos de la
Carmelai 1
_j|cA
barra del menú, la
_j camplusG Ayuda j opción "Archivo".
Buscar archivo.. "Abrir" y definimos
la ruta donde se
encuentra el archivo
que Campeón Plus6
Unidades de disco acaba de crear. En
' c. piesano586 este caso la ruta es
J C:\Camplus6\Tesis\.
Jipo de archivo:
Seleccionamos en la
I archivos de Project l'.tnp"
J T~ Sólo lectura
pantalla el nombre
del archivo, y
Winproject lo abrirá, mostrando en la pantalla la captura realizada previamente en
Campeón Plus 6. Como veremos a continuación la información llega exactamente
como la queremos, con la 10 ago '98
Nombre de tarea Duración
única diferencia de la L|M|M|J|V|S|D
1 AMPLIACIÓN DECASA Od
duración de las actividades.
2 PRELIMINARES Od
que las poneencero, estoes
3 DEMOi-l-IlONAMAM Od +14/08
por lo que se explicaba al
4 DEMOüClOU AMAN Od 4.1«08
principio de este Capitulo,
donde se hace referencia a S CIMENTACIÓN Od

los problemas que presenta e CIMBPs v C'EMMEl Od +14/08

Campeón Plus 6 en la ? ESTRUCTURA Od +14/08

programación de las 8 AZOTEA üd +14/08

actividades. El problema se 9 INSTALACIÓN MOROS/ Od +14/08

resuelve colocando la
duración de las actividades, y los vínculos como se vio enel Capitulo IV. Además
de esto hay que agregar el nombre de los responsables, ya que Campeón Plus 6
no lo contempla. Los costos los respeta y los traslada de acuerdo a lo capturado
previamente.
De esta forma es la manera en que se comparten las bases dedatos de un
programa de precios unitarios a un programa de control de proyectos. La
información sefiltra en cuestión desegundos.
A continuación presentaremos las conclusiones y recomendaciones.

83
Conclusiones y recomendaciones.

Conclusiones

El objetivo principal de esta tesis como se manifiesta al inicio de este

trabajo, es demostrar que con el WBS y el OBS se establecen métodos para
desarrollar y controlar proyectos que puedan garantizan el cumplimiento de los
tiempos yloscostosestablecidos asi como proponer unmétodo para compartir las
basesdedatos de los precios unitarios con programas deelaboración ycontrol de
proyectos
Para lograr el objetivo planteado, se realizo una investigación acerca de los
diferentes métodos para el desarrollo de proyectos que se utilizan en Mexico los
antecedentes historíeos de la construcción los precios unitarios como método
mas común para el desarrollo de proyectos (métodos de uso y herramientas) y
WBS como forma mas eficiente de control de proyectos (métodos de uso y
herramientas)
A lo largo de cinco capítulos abordamos cada uno de los puntos anteriores
conelfindellegar alobjetivo planteado
El orden obedece ala lógica con que se presentan los temas con el fin de
establecer unmarco teórico donde situar laproblemática que abordamos
Presentamos unesquema donde semuestra deforma general laestructura
delpresentetrabajo asi como la relación de cada capitulo

84
fc
Administración de
los sistemas de producción

Capitulo I

Método para desarrollo

de proyectos
(PERT. Ruta Crítica. Técnica
de Flechas)

Capítulo I

v
Breve historia de la
Métodos más comunes para
construcción
desarrollo de proyectos
La construcción en México

Capitulo II Capítulo II

V
Precios Unitarios WBS

Capítulo III Capítulo IV

Desarrollo de Bases Desarrollo de Bases

de Datos de Datos

Capítulo III Capítulo IV

Compartir Bases de Datos

de los Precios Unitarios
con el WBS

CapituloV
 A manera de conclusion e intentando resumir y resaltar los aspectos mas
relevantes de los temas tratados a lo largo de los cinco capítulos anteriores asi
como explicando la importancia de la relación metodológica que guardan los
diferentes capítulos entre si realizaremos una explicación del esquema
presentado
En primer lugar abordamos el tema de la administración de sistemas de
producción para realizar un marco histórico con el objetivo de enfocar las
necesidades delhombreporadministrar yeficientar losrecursos conque cuenta
Como se puede apreciar en el esquema este capitulo se complementa (y se
interrelaciona) con el capitulo II donde abordamos la historia de la construcción y
la construcción en Mexico El objetivo principal de este capitulo es el de mostrar
que la organización enel proceso deconstrucción es unelemento clave ya que si
no existiera esta las construcciones no hubieran llegado a su fin No es el
propositodeesta tesis eldesarrollar todo un marco nistonco pero sies importante
saber y reconocer cuales han sido los procesos de desarrollo que ha vivido el
país ycomo sehan idoeficientando estos através demejoras tecnológicas
Enelapartado de los"Métodos mas comunes para desarrollo de proyectos"
presentamos dos visiones diferentes de organización de proyectos (y de
constructoras) Analizamos organizaciones 'ideales' tanto norteamericanas como
mexicanas con elfin de comparar la situación en que se encuentran ambas para
poderver la viabilidad de implementacion en Mexico Como se ha podido apreciar
a lo largo de cinco capítulos con los cambios que han venido ocurriendo en
Mexico en la industria de la construcción no solo es viable que se implante la
metodología delWBS sinoquees necesaria conelfinde tener mayores controles
sobre los recursos ademas de es una herramienta indispensable en las obras que
estánbajoelesquema de"llave enmano'
El Capitulo III muestra un anansis de los precios unitarios desde la
perspectiva deladministrador es decir no hacemos hincapié en los rendimientos o
en lasproporciones y no por que no sea importante sino por que no es la función
de unadministrador elconocer estos aspectos perosies importante que conozca
laformaen que serán administrados los recursos dela empresa enfunción de un
proyecto Dentro de este capitulo presentamos el desarrollo de las bases de datos
através deprogramas decomputo elaborados para dicho fin
En el Capitulo IV analizamos la estructura aei WBS asi como los posibles
malentendidos que puedan surgir por su presentación En la introducción de este
capitulo hacemos referencia a los cambios que han surgido en la industria de la
construcción de Mexico que nos ayudan a sustentar el presente trabajo Como se
menciono con anterioridad se presenta un ejemplo desde la vision del
administrador de empresas
El Capitulo V muestra a manera de propuesta la forma en que se pueden
compartir bases de datos de los programas de precios unitarios con los programas
de organización de proyectos bajo la metodología del WBS Esto es con el fin de
eficientar laforma enque se controlan los proyectos en Mexico

86
 V I I c
B I :. L I O T E C A
Recomendaciones.

Consideramos que es de gran importancia el establecer en cualquier

empresa constructora (o cualquier empresa que realice proyectos) la metodologia
delWBS, comofue presentada enestetrabajo ya que
1) No representa grandes costos de infraestructura o de adquisición de
tecnología;
2) Respeta los métodos de organización de proyectos con que cuente la
empresa.
3) Noimporta eltamaño delproyecto:
4) Es de sencilla interpretación y muestra la información necesaria de manera
rápida y;
5) Crea unacultura organizacional orientada al trabajo por objetivos;

A medida de comentario final, quiero marcar la gran importancia que tiene

actualmente eltener uncontroleficiente sobre los recursos con los que cuente una
empresa. Estos controles son difíciles de extender a un proyecto por la
complejidad que este presenta, y sobre todo, por que las condiciones no lo
permitían. Dentro del cambio que se empieza a vivir en México, (comenzando por
la globalizacion económica) es importante que nuestras empresas constructoras
se encuentren listas para la competencia, tanto contra empresas nacionales como
contra empresas extranjeras. Es obligación de las personas que estamos
inmersas en la industria de la construcción, proveer nuevas tecnologías,
establecer mejoras a los procesos con los que contamos, crear escenarios a
futuro, capacitar a nuestro personal pero sobre todo ser honestos con lo que
realizamos, ya que de esta forma estamos garantizando el trabajo que estamos
desarrollando.

87
Anexo A

Compañía
Nombre
Cargo-

Encuesta

1 Cual es laforma mas común de contratos aue usted realiza

a) Precios unitarios 95%
b) Por administración 25%
c) Precio alzado 25%
d) Máximo garantizado
e) Otros

2 Que métodos para elcontroldeobra utiliza

a) Ruta Critica
b) Diagramas de redes
c) Gráficas de Gantt 95%
d) Diagrama de Flechas
e) Otros Ninguno 5%

3 Susobrassonentregadas eneltiempo estimado

a) Si 10%
b) No 90%

3 1Si nosonentregadas atiempo,cuales sumargen deerror

a) De 1a8días
b) Masde8días hasta unmes 100%
c) Masde unmes hasta 6meses
d) Seis mesesen adelante

4 Conoce lostérminos WBS OBS CBS

a) Si
b) No 100%

4 1Sisí los conoce

a) quesabe deellos

5 Sabia que PEMEX yComisión de Electricidad están haciendo sus licitaciones

de obra bajo estos conceptos
a) Si 50%
b) No 50%

5 1Sisí losconoce Planeasu compañía implementar estos métodos

a) Si
b) No 100%
Bibliografía

Libros

ENCICLOPEDIA DEMEXICO
Tomo4
Ed Encyclopaedia BntannicadeMexico SA deC V

ENCICLOPEDIA UNIVERSAL ILUSTRADA

Tomo 59
Ed Espasa-Calape S A

ADMINISTRACIÓN DEPRODUCCIÓN YOPERACIONES

RichardJ Hopeman
Ed CECSA

SISTEMAS DEPRODUCCIÓN Planeacion Análisis YControl

JamesL Riggs
EdLimusa

ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS
AgustínReyesPonce
EdLimusa-Nonega

MÉTODODERUTACRITICA YSUAPLICACIÓNALACONSTRUCCIÓN
jamesM Antill
RonaldW Woodhead
Ed Limusa-WileySA

¿QUEESLARUTACRITICA?
GuerraHernandez Elizabeth
InstitutoTecnológicode¡aConstrucción

ELCAMBIOENLOSROLESENLACONSTRUCCIÓN
Ing Armando NavaEscobedo
SeminarioInternacional"CONTRACTOR'
CNIC1995

ELPROYECTO YLOSPROCEDIMIENTOS DECONTROL

Ing OsearGelbwaser
SeminarioInternacional "CONTRACTOR"
CNIC 1995

CONCEPTOS SOBRE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE

PROYECTO EN LAADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE LA PLANEAClON DECALIDAD,TIEMPO
YCOSTO
Ing LuisZarateRocha
SeminarioInternacional "CONTRACTOR'
CNIC 1995

TÉCNICAS DEREDES DEFLECHASYPRECEDENCIAS PARA CONSTRUCCIÓN

RobertB Hams
Ed Limusa

II
LA CONTRUCCION EN MEXICO APUNTES PARA UNA HISTORIA
Silvia Gonzalez Sanchez
Mana Atilano Uñarte
Ed ICIC

LAS MARAVILLAS DEL MUNDO

Ed Salvat

PRINCIPIOS DE CONSTRUCCIÓN
D A G Reíd
Ed Gustavo Gilí SA

GRAN ENCICLOPEDIA DEL MUNDO Tomo 5

Ed Duruan

HISTORIA GENERAL DE MEXICO

Colegio de Mexico
TEMPLO MAYOR DE MEXICO
Salomon Gonzalez Blanco Garrido

HISTORIA DE LA CIUDAD DE MEXICO desde su fundación hasta 1824

Manuel Orozco y Berra

CONSTITUCIÓN POLÍTICAS DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

Ed Trillas

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Sidney M Levy
Ed McGrawHill

MANUAL SOBRE EL CALCULO DE PRECIOS UNITARIOS DE TRABAJOS

CONSTRUCCIÓN
Ing Alfredo E Colín Várela
Ed Secretaria de Recursos Hidráulicos

CURSODECOSTOSDEEMPRESASCONSTRUCTORAS
Ing ManoVáldez
Instituto Tecnológico de la Construcción

DIPLOMADO DE COMPUTACIÓN EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Modulo II Precios Unitarios
Jorge Mata
Instituto Tecnológico de la Construcción

TÉCNICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS
Lie Iran Lagos Chavez
Tercera Semana de la Administración y la Ingeniería
ITC

A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

©1996 Project Management Institute 130 South State Road Upper Darby PA 19082 USA
Pags 53-56
»

Revistas

EXPANSION
Agosto 2 de 1995
Articulo Grietasenlaconstrucción

Direcciones en Internet

Instrument Engineering Calibration Facility (lECF)

Annex B
MANAGEMENT REQUIREMENTS
http//www iwestecesan 8080/envisat/ieci/AnnexB;IEC;r SOW-M-mexBAhtml

Gobierno de la Ciudad de Mexico

DATOS HISTÓRICOS SOBRE LA ESTRUCTURA DEL DISTRITO FEDERAL
http//wwwddfoobmx/hist/inaexhtmi

Universidad de Guadalajara
ARTE OLMECA
Diana Marisol HernandezR
http//udgttpcencar UOQmx/Precolo-,ib[na Gmscas/o a'c u
* ARTES E HISTORIA
ForoVirtualdeCultura Económica
ManuelZavala yAlonso
http//www arts-historv mx montealba" artera T-n¡
Universidad Veracruzana
Dirección General de Informática

Cultura Olmeca
http//wwwcoacade uvmx/museoantr/olmecas html
FacultaddeBibhoteconomia yDocumentación
Samuel Chaparro Pámpano
http//alcazaba unexes'~schaparr/constrjc ntml

ARTES E HISTORIA
ForoVirtual de Cultura Económica
ManuelZavaiayAlonso
http//www arts-history mx/teotinuacan/arou ntml

Universidad de Guadalajara
ARTE maya
Diana Marisol HernandezR
http//udaftp cencar udc ~-* PreiolomDi"a/M'avamayas a - > mi

IV