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Abstracto
¿Qué es la motivación? Pues según Moorehead y Griffin, (2001) nos dicen que es una
“Combinación de fuerzas que llevan a las personas a comportarse de cierta manera, en vez de
escoger comportamientos alternos”. Sabiendo esto podemos entender que la motivación es esa
voz interior que nos hace actuar de cierta forma positiva y que es necesario alimentar desde el
interior o desde el exterior. En el artículo leído nos habla básicamente de que la motivación y la
sino que hay diversas maneras de motivar a un individuo. Se sobre entiende que no todos los
individuos son motivados de la misma manera y que a pesar de que el modelo de Herzberg
(1977) ubica el dinero dentro de los principales factores de satisfacción también nos hace la
salvedad de que por ser un factor extrínseco puede ser factor de insatisfacción en cualquier
momento. Los sistemas de retribución también son mencionados y nos explica como las
recompensas por un esfuerzo determinado deben ser significativas para el individuo lo cual hace
que este se motive. Una vez el esfuerzo haya rendido frutos para la organización recibe y valora
lo recibido con una recompensa. El individuo que ve como las recompensas por su esfuerzo son
significativas para el hace que la compañía alcanza credibilidad ante el y los demás empleados
Análisis Critico
Rendimiento en la empresa” (2003) varios factores que apoyan la idea de que le retribución
salarial no aumenta la motivación y ni la producción. Además nos enseña que para que haya
motivación la retribución debe ser una recompensa valiosa para el que la recibe. Esto nos da la
certeza de que el desempeño que un individuo pueda tener en la compañía va atado directamente
a la motivación del mismo. Esta idea la resume en la grafica donde nos muestra que el esfuerzo
resultado de su esfuerzo.
Lo planteado por el autor está muy acertado y acorde con la realidad actual de lo que es una
organización que desee motivar a sus empleados. Por regla general el mal desempeño de un
responsable y con oportunidad de crecimiento va a ser uno muy motivado a dar su mejor
esfuerzo pero que sucede si a pesar de todo eso la recompensa a su esfuerzo no lo satisface. Si
planteamos este problema puedo entender que un empleado que desea dar lo mejor de si por que
con su labor. Si ponemos lo contrario que el empleado se siente muy motivado por la
recompensa que está recibiendo en base a su esfuerzo pero no se siente incluido, ni reconocido,
sentirá insatisfecho. Esto me lleva a pensar que si deseamos que el empleado tenga un
desempeño como el que deseamos tiene que haber un balance en todos los aspectos de la teoría
Motivación y Rendimiento – Tarea 3.1 4
mostrada por Herzberg para así mantener satisfecho al individuo y hacer que cumpla las metas
establecidas. Por ejemplo una compañía de capacidad media mantiene bien remunerados
empleados no es la mejor, esto hace que los empleados a pesar de que están bien remunerados no
tengan ningún tipo de motivación hacia su trabajo y si a pesar de todo eso se enfocan más en las
faltas que en los aciertos lo que tenemos es un empleados con la moral en el piso. Yo estoy
seguro que si estos individuos se sintieran más valorados posiblemente la compañía gastaba
En el caso de los gerentes o lideres de una organización estos tienen el deber de mantener los
empleados motivados. Este deber implica que si tu como gerente quieres alcanzar tus metas es
obligatorio tener todas la herramientas necesarias para tu ayudar y no dejar caer la motivación en
que hace correr a la perfección tu maquinaria de producción. El otro día comentaba con un
compañero de trabajo sobre las muchas actividades divertidas que hacia cierta compañía
farmacéutica para los empleados pero no es hasta que estoy estudiando esto de la motivación que
entiendo la gran necesidad de mantener a tus empleados lo más motivado posible y hacerlos ver
que el área de trabajo además de ser un área muy seria también podemos tener la capacidad de
sacar momentos para divertirnos como compañeros de trabajo. Esto los hace también participe
en la convicción de que la compañía se preocupa por que tu estés relajado. Ahora también hay
un sin numero de programas en las organizaciones que te dan recompensas por asistencia
perfecta, por felicitar a otros por su buen trabajo esto no solo los gerenciales si no que cualquier
empleado puede felicitar a otro empleado si lo ve haciendo algo correcto, por tu buena salud y
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bienestar, por tus aportaciones a instituciones sin fines de lucro y muchas más que se podrían
mencionar. Que quiero hacer ver con esto, como menciona el autor “no solo de pan vive el
hombre” hay muchas maneras de mantener la motivación en un empleado solo resta de nosotros
como gerentes ser creativos a la hora de recompensar y hacer sentir al empleado como parte de la
compañía. En fin ¿quieres un desempeño alto? Valora a tus empleados y recompénsalos con
Conclusión
Estudiar lo que son los diferentes modelos para motivar a un individuo ha abierto mis ojos y
he podido ver de manera muy diferente lo que es la motivación laboral. Por mucho tiempo pensé
que ser económicamente bien remunerado era la parte principal para que alguien se pudiera
sentir motivado, tristemente veo que no es así, la motivación es más que un buen cheque
semanal, la motivación es algo que nace de tu interior y que debe ser alimentado por los gerentes
de una organización. Hay muchas maneras de hacerlo solo hay que saber como, cuando y a
quienes se le puede motivar ya que todos somos diferentes. Creo que este tema debe ser
discutido en toda organización sin importar la cantidad de empleados que tenga claro siempre y
cuando la organización quiera salir adelante. Muchos negocios podrían estar mejor si aplicaran
Referencias
• García, M. & Forero, C. (2014). Motivación y satisfacción laboral como facilitadores del
Recuperado de:
http://oceanodigital.oceano.com.nuc.idm.oclc.org/Empresa/welcome.do?at=lp&prd=4&lo
gin=nuco&password=biblioteca